中小企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中小企業(yè)發(fā)展案例課件

企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師:鐘靈山企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師:鐘靈山1鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家、管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、真道學(xué)院院長(zhǎng)本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國(guó)際傳播中心總干事第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家.北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè)清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家；鐘老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務(wù)實(shí)，追本溯源，并形成獨(dú)特的詮釋風(fēng)格，開(kāi)創(chuàng)“本元管理”的管理體系。2鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三3【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個(gè)點(diǎn)子，◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。四眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。五企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。六4商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個(gè)點(diǎn)子，◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)課程類別：企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)培訓(xùn)講師：鐘靈山先生培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理55課程目標(biāo)我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。6課程目標(biāo)我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，第一講危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失

7第一講危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失

7一,對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局8一,對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè)，往往越固越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局9越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)9二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”10二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”11誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略11三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的12三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的13轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性13第二講:出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

14第二講:出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

14一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素15一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃151,頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的循環(huán)全體系.管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實(shí)到管理科學(xué)才有執(zhí)行力.管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么？”（why）161,頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué)2,頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素172,頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素17二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶18二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的1,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)智慧型企業(yè)的特征：191,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)智慧型企業(yè)的特征：192,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面202,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面203,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?，宣傳家，演講家，預(yù)言家，漫畫(huà)家。企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件：213,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家4,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念224,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念225,沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的？“胖東來(lái)超市”是如何做的？235,沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的第三講起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

24第三講起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

24一,高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０,９０后”為主體25一,高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體26經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然26二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面指導(dǎo)思想：經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)營(yíng)策略：企業(yè)追求：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：決策機(jī)制：管理模式：關(guān)注重點(diǎn)：工作模式：27二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面指導(dǎo)思想：27指導(dǎo)思想：從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”經(jīng)營(yíng)理念：從“利己主義”到“利他主義”經(jīng)營(yíng)模式：從“摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”經(jīng)營(yíng)策略：從“微利經(jīng)營(yíng)”到“厚利經(jīng)營(yíng)”企業(yè)追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從“軍事化管理”到“人性化管理”決策機(jī)制：從“感性決策”到“系統(tǒng)化思考”管理模式：從“粗放式管理”到“精細(xì)化管理”關(guān)注重點(diǎn)：從“看得見(jiàn)的成本”到“看不見(jiàn)的成本”工作模式：從做“應(yīng)用題”到做“選擇題”28指導(dǎo)思想：從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”28第四講:核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

29第四講:核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

29一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價(jià)值訴求要想提高利潤(rùn)，首先提高成本30一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步30確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價(jià)值訴求要想提高利潤(rùn)，首先提高成本31確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步31二,戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)32二,戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)33戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”33三,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑延伸式轉(zhuǎn)型：多元化轉(zhuǎn)型：聚焦式轉(zhuǎn)型：兼并式轉(zhuǎn)型：升級(jí)式轉(zhuǎn)型：差異化轉(zhuǎn)型：特區(qū)式轉(zhuǎn)型：34三,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑延伸式轉(zhuǎn)型：34延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專兼并式轉(zhuǎn)型：通過(guò)兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過(guò)試驗(yàn)田來(lái)降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)35延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸35四,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力36四,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力37化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊掌可以兼得37第五講:配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)

38第五講:配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)

38一,管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)人力資源部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)銷售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)39一,管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)人力資源部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)3人力資源部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)銷售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)40人力資源部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)40二,用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系41二,用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐警惕“淺思維”培訓(xùn)警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系42警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)42第六講:沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)

43第六講:沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)

43一,變口號(hào)文化為行為文化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵把理念落實(shí)到行為，才是文化44一,變口號(hào)文化為行為文化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵44理解企業(yè)文化的內(nèi)涵把理念落實(shí)到行為，才是文化45理解企業(yè)文化的內(nèi)涵45二,創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)員工迫切需要的是“跨界學(xué)習(xí)”從壓力式管理到動(dòng)力式管理46二,創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)4創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)員工迫切需要的是“跨界學(xué)習(xí)”從壓力式管理到動(dòng)力式管理47創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)47三,努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響不搞“一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化“權(quán)力意識(shí)”避免短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向凡事不能“一刀切”允許員工犯錯(cuò)，但不允許撒謊反對(duì)口號(hào)文化，根除空談弊病48三,努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響不搞“一把手”政治48不搞“一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化“權(quán)力意識(shí)”避免短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向凡事不能“一刀切”允許員工犯錯(cuò)，但不允許撒謊反對(duì)口號(hào)文化，根除空談弊病49不搞“一把手”政治49謝謝您的合作50謝謝您的合作50企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師:鐘靈山企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師:鐘靈山51鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家、管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、真道學(xué)院院長(zhǎng)本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國(guó)際傳播中心總干事第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家.北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè)清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家；鐘老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務(wù)實(shí)，追本溯源，并形成獨(dú)特的詮釋風(fēng)格，開(kāi)創(chuàng)“本元管理”的管理體系。52鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三53【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?為什么有的企業(yè)今朝商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個(gè)點(diǎn)子，◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。四眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。五企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。六54商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個(gè)點(diǎn)子，◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)課程類別：企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)培訓(xùn)講師：鐘靈山先生培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理555課程目標(biāo)我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。56課程目標(biāo)我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，第一講危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失

57第一講危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失

7一,對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局58一,對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)越成功的企業(yè)，往往越固越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局59越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)9二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”60二,頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢(mèng)想誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”61誤把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略11三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的62三,頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的63轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性13第二講:出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

64第二講:出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

14一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素65一,什么是頂層設(shè)計(jì)?頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃151,頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的循環(huán)全體系.管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實(shí)到管理科學(xué)才有執(zhí)行力.管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么？”（why）661,頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué)2,頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素672,頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素17二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶68二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的1,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)智慧型企業(yè)的特征：691,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)智慧型企業(yè)的特征：192,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面702,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面203,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?，宣傳家，演講家，預(yù)言家，漫畫(huà)家。企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件：713,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家4,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念724,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念225,沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的？“胖東來(lái)超市”是如何做的？735,沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的第三講起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

74第三講起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

24一,高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０,９０后”為主體75一,高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體76經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然26二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面指導(dǎo)思想：經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)營(yíng)策略：企業(yè)追求：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：決策機(jī)制：管理模式：關(guān)注重點(diǎn)：工作模式：77二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面指導(dǎo)思想：27指導(dǎo)思想：從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”經(jīng)營(yíng)理念：從“利己主義”到“利他主義”經(jīng)營(yíng)模式：從“摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛”經(jīng)營(yíng)策略：從“微利經(jīng)營(yíng)”到“厚利經(jīng)營(yíng)”企業(yè)追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從“軍事化管理”到“人性化管理”決策機(jī)制：從“感性決策”到“系統(tǒng)化思考”管理模式：從“粗放式管理”到“精細(xì)化管理”關(guān)注重點(diǎn)：從“看得見(jiàn)的成本”到“看不見(jiàn)的成本”工作模式：從做“應(yīng)用題”到做“選擇題”78指導(dǎo)思想：從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”28第四講:核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

79第四講:核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

29一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價(jià)值訴求要想提高利潤(rùn)，首先提高成本80一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步30確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價(jià)值訴求要想提高利潤(rùn)，首先提高成本81確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步31二,戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)82二,戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)83戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”33三,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑延伸式轉(zhuǎn)型：多元化轉(zhuǎn)型：聚焦式轉(zhuǎn)型：兼并式轉(zhuǎn)型：升級(jí)式轉(zhuǎn)型：差異化轉(zhuǎn)型：特區(qū)式轉(zhuǎn)型：84三,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑延伸式轉(zhuǎn)型：34延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專兼并式轉(zhuǎn)型：通過(guò)兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過(guò)試驗(yàn)田來(lái)降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)85延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸35四,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力86四,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志化解根本性的矛盾，魚(yú)與熊化解根本性的