供應(yīng)鏈管理6庫(kù)存課件

第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理唐山師范學(xué)院contents第1節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述第2節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周期庫(kù)存第3節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存第4節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理和多級(jí)庫(kù)存控制第5節(jié)CPFR唐山師范學(xué)院contents第1節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述唐山師范學(xué)院第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)(1)管理集成化(2)資源范圍擴(kuò)大(3)企業(yè)間關(guān)系伙伴化唐山師范學(xué)院第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的唐山師范學(xué)院二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法1.供應(yīng)商管理庫(kù)存2.聯(lián)合庫(kù)存管理3.多級(jí)庫(kù)存管理4.CPFR唐山師范學(xué)院二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法1.供應(yīng)商管理庫(kù)存唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制(1)建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制(2)建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制(3)建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制(1)建立供需計(jì)劃唐山師范學(xué)院周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響批量——供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)在既定時(shí)間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量。周期庫(kù)存——是在供應(yīng)鏈中的平均庫(kù)存Q

＝一次訂購(gòu)的批量大小D

＝每單位時(shí)間的需求周期庫(kù)存＝批量／2＝Q／2一、第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周期庫(kù)存唐山師范學(xué)院周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響批量——供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)在唐山師范學(xué)院1.消極影響周期庫(kù)存大——延長(zhǎng)平均流程時(shí)間周期庫(kù)存大——增大公司流動(dòng)資金需求周期庫(kù)存大——增加庫(kù)存持有成本為什么供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)大批量生產(chǎn)和采購(gòu)？批量減小將對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效產(chǎn)生怎樣的影響？一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響一、唐山師范學(xué)院1.消極影響一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響一、唐山師范學(xué)院2.積極影響持有周期庫(kù)存的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：?jiǎn)挝徊少?gòu)量的平均價(jià)格＝C每批貨物的固定訂貨成本＝S單位產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本＝H＝hC一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響唐山師范學(xué)院2.積極影響一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響唐山師范學(xué)院3.促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素每次訂貨或生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價(jià)格折扣供應(yīng)商提供短期價(jià)格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷(xiāo)一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響唐山師范學(xué)院3.促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素一、周期庫(kù)存唐山師范學(xué)院利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)D：產(chǎn)品的年需求S：每次訂貨的固定成本C：產(chǎn)品的單位成本h：每年持有成本比率TC=CD+(D/Q)S+(Q/2)hC二、2SnHDSQhCHDH*2*===1.單一產(chǎn)品的訂貨批量唐山師范學(xué)院利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)D：產(chǎn)品的年需求二、2S唐山師范學(xué)院例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量蘇寧電器對(duì)亞都加濕器的月需求量為1000臺(tái)，每次訂貨的固定訂購(gòu)、運(yùn)輸和接收成本為4000元，每臺(tái)加濕器的進(jìn)價(jià)為500元，零售商的庫(kù)存持有成本占20%。估算每次補(bǔ)貨的數(shù)量。年需求D＝1000×12＝12,000單位每次訂貨成本S=4000元每臺(tái)計(jì)算機(jī)的單位成本C＝500元每年持有成本比率h＝0.20.2×5002×12000×4000Q*==980唐山師范學(xué)院例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量蘇寧電器對(duì)亞都加濕器的月需求量為唐山師范學(xué)院若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980削減到200，為了使削減的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計(jì)算每批訂貨成本應(yīng)減少多少？HDSQ2*=S=hC(Q*)22D=0.2×500×20022×12000=166.7唐山師范學(xué)院若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980削減到200，為唐山師范學(xué)院2.一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上假設(shè)前一例中有4種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每月1,000單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購(gòu)都是獨(dú)立的：批量大小分別為980單位總周期存貨＝1,960單位整合這4種產(chǎn)品的訂單集中對(duì)多個(gè)產(chǎn)品、零售商、供應(yīng)商的補(bǔ)貨訂單，能夠減少訂貨批量，減少周期庫(kù)存。唐山師范學(xué)院2.一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品集中對(duì)多個(gè)產(chǎn)品、零售商、唐山師范學(xué)院3.多產(chǎn)品或多顧客的訂貨批量固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)和產(chǎn)品種類(lèi)無(wú)關(guān)固定成本的另一部分和裝貨與接收有關(guān)成本隨產(chǎn)品種類(lèi)增加而增加三種方法：多產(chǎn)品分別訂購(gòu)所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)送選定部分產(chǎn)品共同訂購(gòu)與運(yùn)送唐山師范學(xué)院3.多產(chǎn)品或多顧客的訂貨批量三種方法：唐山師范學(xué)院例年需求：DL=12,000單位；DM=1,200單位；DH=120單位共同訂購(gòu)成本：S＝4,000元特殊產(chǎn)品訂購(gòu)成本：SL=1,000；SM=1,000；SH=1,000持有成本比率：h＝0.2單位成本：CL=500；CM=500；CH=500唐山師范學(xué)院例年需求：DL=12,000單位；DM唐山師范學(xué)院①每個(gè)產(chǎn)品分別訂購(gòu)產(chǎn)品L產(chǎn)品M產(chǎn)品HQ*1095346110n*113.51.1年總成本1095443464210954唐山師范學(xué)院①每個(gè)產(chǎn)品分別訂購(gòu)產(chǎn)品L產(chǎn)品M產(chǎn)品HQ*1095唐山師范學(xué)院②所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)送S*=S+SL+SM+SHn*=√DLhCL+DMhCM+DHhCH2S*產(chǎn)品L產(chǎn)品M產(chǎn)品HD120001200120n*9.759.759.75Q*123012312.3唐山師范學(xué)院②所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)送S*=S+SL+SM+S唐山師范學(xué)院練習(xí)一卡車(chē)運(yùn)輸成本為500元，裝載成本100元。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商年需求量為10000單位貨物。每單位貨物成本50元，庫(kù)存持有成本比率為20%。若公司決定將來(lái)自四家供應(yīng)商的貨物集中由一輛卡車(chē)運(yùn)輸，求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。若每輛卡車(chē)裝載能力為2500單位，最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量又是多少？唐山師范學(xué)院練習(xí)一卡車(chē)運(yùn)輸成本為500元，裝載成本100元。唐山師范學(xué)院D=10000h=0.2Ci=50S=500Si=100S*=500+4*100=900n*=（4*10000*0.2*50/2*900）1/2=14.91每家供應(yīng)商年訂貨成本=14.91*900/4=3354每家供應(yīng)商的訂貨量=10000/14.91=671要求運(yùn)載能力671*4=2684若卡車(chē)運(yùn)載能力為2500，則Q*=2500/4=625n*=10000/625=16次唐山師范學(xué)院D=10000唐山師范學(xué)院利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量折扣全部單位數(shù)量折扣(All-unitquantitydiscounts)邊際單位數(shù)量折扣(Marginalunitquantitydiscount)總量折扣三、買(mǎi)方為追求利潤(rùn)最大化，應(yīng)采取的最優(yōu)決策是什么？此決策對(duì)于供應(yīng)鏈的訂貨批量，周期庫(kù)存有哪些影響?供應(yīng)商如何提供最優(yōu)折扣方案？利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)三、唐山師范學(xué)院利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量折扣三、買(mǎi)方為追求利唐山師范學(xué)院1.全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,...,qr，其中q0＝0qi≤訂貨量＜qi＋1:單位產(chǎn)品報(bào)價(jià)Ci

訂貨批量單位產(chǎn)品價(jià)格0q1q2q3q4C0C1C2C3唐山師范學(xué)院1.全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,.唐山師范學(xué)院批量：存在三種可能：唐山師范學(xué)院批量：存在三種可能：唐山師范學(xué)院例：全部數(shù)量單位折扣年需求量120000；固定訂貨成本100；庫(kù)存持有成本比率20%。Cost/Unit$10$9$8OrderQuantity2,0004,000唐山師范學(xué)院例：全部數(shù)量單位折扣年需求量120000；Co唐山師范學(xué)院某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平方米，卡車(chē)每次運(yùn)輸費(fèi)用400元，制造商提供全部產(chǎn)品數(shù)量折扣，若訂貨量小于20000平方米，每平方米1元，若訂貨量不小于20000，但不足40000平方米，每平方米0.98元，訂貨量大于或等于40000平方米時(shí)，每平方米0.96元，該家具廠商的庫(kù)存持有成本比率為20%。求最優(yōu)訂貨批量。唐山師范學(xué)院某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平方米唐山師范學(xué)院2.邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,...,qr，其中q0＝0qi≤訂貨量＜qi＋1:邊際成本Ci

訂貨批量單位產(chǎn)品0q1q2q3q4C0C1C2C3邊際成本唐山師范學(xué)院2.邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,.唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院例：邊際單位數(shù)量折扣月需求量120000；固定訂貨成本100；庫(kù)存持有成本比率20%。Cost/Unit$3$2.96$2.92OrderQuantity5,00010,000唐山師范學(xué)院例：邊際單位數(shù)量折扣月需求量120000；Co唐山師范學(xué)院練習(xí)某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平方米，卡車(chē)每次運(yùn)輸費(fèi)用400元，制造商提供邊際產(chǎn)品數(shù)量折扣，若訂貨量小于20000平方米的部分，每平方米1元，若訂貨量不小于20000但不足40000平方米的部分，每平方米0.98元，訂貨量大于或等于40000平方米的部分每平方米0.96元，該家具廠商的庫(kù)存持有成本比率為20%。求最優(yōu)訂貨批量。唐山師范學(xué)院練習(xí)某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平唐山師范學(xué)院3.總量折扣（1）兩段價(jià)目表（2）基于總量的數(shù)量折扣適用于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品例：D=360000-60000pCs=2CR=4p=5唐山師范學(xué)院3.總量折扣（1）兩段價(jià)目表適用于公司有市場(chǎng)控制唐山師范學(xué)院批量折扣與總量折扣區(qū)別批量折扣——以每批采購(gòu)的數(shù)量決定總量折扣——以特定時(shí)期內(nèi)平均采購(gòu)次數(shù)和數(shù)量決定批量折扣——鼓勵(lì)零售商提高訂貨批量，從而增加供應(yīng)鏈周期庫(kù)存總量折扣——與減小批量降低周期庫(kù)存的目標(biāo)一致。唐山師范學(xué)院批量折扣與總量折扣區(qū)別批量折扣——以每批采購(gòu)的數(shù)唐山師范學(xué)院短期折扣——商業(yè)促銷(xiāo)1.短期折扣目標(biāo)引導(dǎo)零售商通過(guò)價(jià)格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷(xiāo)售將制造商的產(chǎn)品庫(kù)存轉(zhuǎn)移至零售商和顧客保護(hù)品牌，防范惡意競(jìng)爭(zhēng)四、唐山師范學(xué)院短期折扣——商業(yè)促銷(xiāo)1.短期折扣目標(biāo)四、唐山師范學(xué)院2.短期折扣下的最優(yōu)訂貨批量唐山師范學(xué)院2.短期折扣下的最優(yōu)訂貨批量唐山師范學(xué)院例：商業(yè)促銷(xiāo)對(duì)批量大小的影響某藥店銷(xiāo)售一種名為vitaherb的非常受歡迎的維生素補(bǔ)充劑，年需求為120000瓶，制造商目前每瓶報(bào)價(jià)3美元，藥店的庫(kù)存持有成本比率為20%，目前的訂貨量Q*為6324瓶。接下來(lái)的1個(gè)月，制造商將對(duì)零售商提高每瓶0.15美元的折扣。在促銷(xiāo)期間，該藥店應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)多少瓶vitaherb?唐山師范學(xué)院例：商業(yè)促銷(xiāo)對(duì)批量大小的影響某藥店銷(xiāo)售一種名為v唐山師范學(xué)院Qd=0.15*120000/(3-0.15)*0.2+3*6324/(3-0.15）=38236唐山師范學(xué)院Qd=0.15*120000/(3-0.15)*唐山師范學(xué)院3.短期折扣對(duì)供應(yīng)鏈的影響短期折扣使零售商預(yù)先購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致訂貨批量和周期庫(kù)存明顯增加。除非短期折扣能夠降低需求波動(dòng)，否則它通常會(huì)降低供應(yīng)鏈利潤(rùn)。唐山師范學(xué)院3.短期折扣對(duì)供應(yīng)鏈的影響短期折扣使零售商預(yù)先購(gòu)唐山師范學(xué)院4.短期折扣下零售商最優(yōu)銷(xiāo)售決策例：假設(shè)藥店vitaherb的需求曲線是300000-60000p，制造商向零售商的正常報(bào)價(jià)為CR=3美元/瓶，忽略與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)成本，求折扣為0.15美元/瓶時(shí)藥店的最優(yōu)反應(yīng)。面對(duì)短期折扣，零售商的最優(yōu)反應(yīng)是僅將一部分折扣轉(zhuǎn)移給顧客唐山師范學(xué)院4.短期折扣下零售商最優(yōu)銷(xiāo)售決策面對(duì)短期折扣，零唐山師范學(xué)院練習(xí)1.某供應(yīng)商生產(chǎn)洗滌劑的成本為2元/瓶，需求曲線為18-3p，其分銷(xiāo)商需求曲線為36-6p。求供應(yīng)商與分銷(xiāo)商獨(dú)立決策時(shí)的最優(yōu)定價(jià)及各自收益。求使供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蟮亩▋r(jià)策略。2.某品牌音箱的需求曲線是30-6p，制造商向零售商的正常報(bào)價(jià)為CR=20元/個(gè)，忽略與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)成本，求折扣為1元/個(gè)時(shí)零售商的最優(yōu)策略。唐山師范學(xué)院練習(xí)1.某供應(yīng)商生產(chǎn)洗滌劑的成本為2元/瓶，需求唐山師范學(xué)院第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存主要思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。VMI買(mǎi)方供應(yīng)商庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存供應(yīng)商買(mǎi)方唐山師范學(xué)院第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存主要思想：供應(yīng)商在用戶的唐山師范學(xué)院一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念1.供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行管理，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。唐山師范學(xué)院一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念1.供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義信息流物流供應(yīng)商制造商VMI倉(cāng)庫(kù)最終客戶制造商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商用戶VMI庫(kù)存管理流程圖信息流物流供應(yīng)商制造商VMI倉(cāng)庫(kù)最終客戶制造商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商用戶唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則（1）合作精神（合作性原則）（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則（1）合作精神（合作性原唐山師范學(xué)院二、VMI的優(yōu)勢(shì)零售商精簡(jiǎn)流程，減低成本，提高服務(wù)水平供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，降低總成本供應(yīng)商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)唐山師范學(xué)院二、VMI的優(yōu)勢(shì)零售商精簡(jiǎn)流程，減低成本，提高服唐山師范學(xué)院實(shí)施VMI時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題信任問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題存貨所有權(quán)問(wèn)題資金支付問(wèn)題唐山師范學(xué)院實(shí)施VMI時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題什么是VOIVOI，即VendorOwnedInventory,供應(yīng)商擁有庫(kù)存，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存的一種常見(jiàn)模式；對(duì)于供應(yīng)商而言，就是我們所說(shuō)的寄售。其表現(xiàn)為供應(yīng)商將貨物補(bǔ)充到企業(yè)可以直接用的倉(cāng)庫(kù)中；物料所有權(quán)所屬于供應(yīng)商，但使用權(quán)及控制權(quán)在企業(yè)；企業(yè)可以按企業(yè)所需進(jìn)行領(lǐng)料，在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移；企業(yè)按約定結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算。什么是VOIVOI，即VendorOwnedInvent唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作方式1.推動(dòng)VMI的先決條件企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位信譽(yù)良好的合作伙伴VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈下游為核心企業(yè)供應(yīng)鏈上游為核心企業(yè)唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作方式1.推動(dòng)VMI的先決制造商供應(yīng)商制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）零售商1零售商2……零售商nVMI庫(kù)存供應(yīng)商制造商制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）供應(yīng)商1供應(yīng)商2……供應(yīng)商nVMI庫(kù)存VMI庫(kù)存VMI庫(kù)存2.VMI的運(yùn)行模式制造商供應(yīng)商制造商零售商1VMI庫(kù)存供應(yīng)商基于第三方物流的VMI實(shí)施模式第二層供應(yīng)商制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）第二層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商集貨商（第三方物流）JIT配送基于第三方物流的VMI實(shí)施模式第二層供應(yīng)商制造商第二層供應(yīng)商唐山師范學(xué)院四、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施方法1.實(shí)施VMI的步驟建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革唐山師范學(xué)院四、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施方法唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理存貨的方式供應(yīng)商提供軟件，用戶執(zhí)行存貨決策，擁有存貨所有權(quán)，管理存貨供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，用戶擁有存貨所有權(quán)本地供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)外地供應(yīng)商派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理存貨的方式唐山師范學(xué)院適合實(shí)施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。唐山師范學(xué)院適合實(shí)施VMI策略：案例:國(guó)內(nèi)某汽車(chē)公司A的VMI案例某汽車(chē)制造公司A準(zhǔn)備在一家新工廠來(lái)大批量生產(chǎn)某型號(hào)的新型客車(chē)；汽車(chē)公司A以往的做法是，要求所有的供應(yīng)商將所有部件都送到裝配線旁的倉(cāng)庫(kù)；隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的工作人員和場(chǎng)地空間已經(jīng)不能滿足要求；汽車(chē)公司的管理層計(jì)劃將資源集中在車(chē)輛的制造，將大部分的物流外包給第三方物流公司M。3PLM在離汽車(chē)公司裝配線8公里的地方，為其配備了4500平方米的倉(cāng)庫(kù)；

3PLM保證，緊急訂單在接到配貨通知開(kāi)始，十分鐘內(nèi)派送，30分鐘內(nèi)交貨在裝配線；根據(jù)部件的分屬的裝配線，分別儲(chǔ)存，揀貨和整理，根據(jù)裝配單直接發(fā)料到指定的裝配線；業(yè)務(wù)量從2001年11月的40單每天到2003年3月的180單每天；在一周中，3PLM要處理超過(guò)3000不同的產(chǎn)品線，和約250趟的準(zhǔn)時(shí)制（just-in-time）交貨到指定的收貨點(diǎn)。3PL的方法應(yīng)用背景案例:國(guó)內(nèi)某汽車(chē)公司A的VMI案例某汽車(chē)制造公司A準(zhǔn)備在一家當(dāng)前物料管理的運(yùn)作特點(diǎn)

20家本地供應(yīng)商和50家海外供應(yīng)商供應(yīng)商1汽車(chē)公司參與部門(mén)物流管理部質(zhì)量管理部計(jì)劃部供應(yīng)商X供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商22……當(dāng)前運(yùn)作特點(diǎn)汽車(chē)公司A直接和多家供應(yīng)商聯(lián)系：投放訂單；維護(hù)訂單，跟蹤定單狀態(tài)；收貨，卸貨，儲(chǔ)存和備貨；檢驗(yàn)和部件分類(lèi)；配送部件至裝配線；檢查相關(guān)文檔，付款。跨越多個(gè)職能部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制物流管理信息管理財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題產(chǎn)能和倉(cāng)庫(kù)面積嚴(yán)重不足；制造柔性相差；存貨質(zhì)量問(wèn)題；和供應(yīng)商的溝通花費(fèi)大量的時(shí)間。當(dāng)前物料管理的運(yùn)作特點(diǎn)20家本地供應(yīng)商和50家海VMI的構(gòu)想將所有物流業(yè)務(wù)外包，汽車(chē)公司A直接與3PLM聯(lián)系，和供應(yīng)商的溝通基本通過(guò)EDI方式。供應(yīng)商13PL（M）第三方物流供應(yīng)商供應(yīng)商X供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商22……汽車(chē)公司A物流管理部門(mén)質(zhì)量管理部計(jì)劃部VMI的構(gòu)想將所有物流業(yè)務(wù)外包，汽車(chē)公司A直接與3PLM聯(lián)庫(kù)存水平設(shè)計(jì)考慮的因素訂單-交貨的前置期訂單批量和頻率年度生產(chǎn)量每個(gè)單品（SKU）的需求完成的汽車(chē)銷(xiāo)售量汽車(chē)突破率單品的總數(shù)量配套和其他需求采購(gòu)提前期運(yùn)輸提前期采購(gòu)訂單批量和頻率客戶需求需求預(yù)測(cè)單品的復(fù)雜性入庫(kù)流程方案選擇總成本運(yùn)輸成本儲(chǔ)存成本勞動(dòng)力成本整合程度外部供應(yīng)商和OEM工廠供應(yīng)商的位置庫(kù)存水平設(shè)計(jì)考慮的因素訂單-交貨的前置期年度生產(chǎn)量單品的總數(shù)唐山師范學(xué)院第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存制造商庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存唐山師范學(xué)院第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、聯(lián)合庫(kù)存唐山師范學(xué)院二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。建立共同的合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。唐山師范學(xué)院二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略唐山師范學(xué)院（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用減少成本使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務(wù)獲得一流的物流咨詢(xún)服務(wù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)唐山師范學(xué)院（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用案例：物流寶JMI(聯(lián)合庫(kù)存管理)案例：JMI功能總體介紹JMI功能主要能夠解決什么問(wèn)題？

JMI功能將支持供貨商代非同一公司主體的零售商（分銷(xiāo)商）使用供貨商的物流寶庫(kù)存完成發(fā)貨。

使用該功能，分銷(xiāo)商的發(fā)貨訂單將通過(guò)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)給供貨商并通知物流寶倉(cāng)庫(kù)完成發(fā)貨，供貨商無(wú)需通過(guò)外部訂單方式導(dǎo)入將交易訂單導(dǎo)入物流寶。JMI功能總體介紹JMI功能主要能夠解決什么問(wèn)題？

JMI功JMI功能總體介紹物流寶（JMI）平臺(tái)品牌供應(yīng)商物流寶結(jié)算平臺(tái)消費(fèi)者零售商A零售商B零售商…購(gòu)買(mǎi)商品收貨付款產(chǎn)品入倉(cāng)訂單流轉(zhuǎn)物流發(fā)貨資金結(jié)算資金結(jié)算庫(kù)存同步信息同步供貨商提交共享商家名單小二添加供零關(guān)系供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝零售商同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)供貨商代零售商發(fā)貨JMI功能總體介紹物流寶（JMI）平臺(tái)品牌供應(yīng)商物流寶結(jié)算平JMI功能申請(qǐng)申請(qǐng)資質(zhì)：1、供貨商、分銷(xiāo)商均需以店鋪為對(duì)象；2、供貨商、分銷(xiāo)商均必須訂購(gòu)電器城物流寶服務(wù)；操作步驟：1、填寫(xiě)模版、發(fā)郵件，申請(qǐng)訂購(gòu)服務(wù)；由供貨商發(fā)起功能申請(qǐng)；按照附件內(nèi)容填寫(xiě)申請(qǐng)表；發(fā)郵件至如下郵箱：yunling.yhw@；郵件主題：JMI申請(qǐng)＋供貨商名稱(chēng)；2、供貨商在OMS系統(tǒng)中設(shè)置JMI產(chǎn)品功能；3、分銷(xiāo)商在自己OMS系統(tǒng)中審核同意共享關(guān)聯(lián)；JMI功能申請(qǐng)申請(qǐng)資質(zhì)：供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的商品——編輯——添加關(guān)聯(lián)——搜索——挑選零售商店鋪商品——關(guān)聯(lián)——完成關(guān)聯(lián)供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的零售商查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我代銷(xiāo)的商品——審核——同意/拒絕零售商查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)系統(tǒng)操作路徑：商品供貨商發(fā)貨（系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：服務(wù)管理——已設(shè)置的訂單調(diào)度規(guī)則——設(shè)置使用賣(mài)家——挑選需要設(shè)置自動(dòng)發(fā)貨的分銷(xiāo)商——保存供貨商發(fā)貨（系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：服務(wù)管理——已設(shè)供貨商發(fā)貨（手工流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——交易訂單——賣(mài)家（選擇）——查詢(xún)——物流寶發(fā)貨供貨商發(fā)貨（手工流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——交易訂單供貨商導(dǎo)出發(fā)貨單系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——發(fā)貨單——設(shè)置查詢(xún)條件——查詢(xún)——導(dǎo)出發(fā)貨單據(jù)備注：暫不支持按照“賣(mài)家”導(dǎo)出發(fā)貨數(shù)據(jù)。如需統(tǒng)計(jì)各零售商的發(fā)貨數(shù)據(jù)，需要在導(dǎo)出的表格中按照“賣(mài)家”做篩選供貨商導(dǎo)出發(fā)貨單系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——發(fā)貨單——設(shè)置查詢(xún)供貨商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的商品——查詢(xún)——編輯——?jiǎng)h除供貨商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的商品——查詢(xún)零售商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的代銷(xiāo)商品——?jiǎng)h除零售商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的代銷(xiāo)商品——唐山師范學(xué)院三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制1.多級(jí)庫(kù)存控制的方法非中心化策略（分布式）各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立的采取庫(kù)存策略多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結(jié)果中心化策略（集中式）協(xié)調(diào)決定控制參數(shù)協(xié)調(diào)難度大唐山師范學(xué)院三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制唐山師范學(xué)院序列庫(kù)存多級(jí)系統(tǒng)分銷(xiāo)多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)裝配多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)唐山師范學(xué)院序列庫(kù)存多級(jí)系統(tǒng)分銷(xiāo)多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)裝配多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制需要考慮的問(wèn)題庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本？時(shí)間？明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界。多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題。明確采用的庫(kù)存控制策略。唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制需要考慮的問(wèn)題唐山師范學(xué)院3.基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化維持庫(kù)存費(fèi)用（HoldingCost）

資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等交易成本（TransactionCost）

談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等缺貨損失成本（ShortageCost）

唐山師范學(xué)院3.基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化唐山師范學(xué)院基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)半成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)分銷(xiāo)商庫(kù)存分銷(xiāo)設(shè)

hi為單位周期單位產(chǎn)品的維持費(fèi)用；

Vi表示I級(jí)庫(kù)存量，則：圖：多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型供應(yīng)鏈庫(kù)存成本=維持庫(kù)存費(fèi)用Ch+交易成本Ct+缺貨損失成本CsCh=唐山師范學(xué)院基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)唐山師范學(xué)院A）中心化庫(kù)存控制

做法：將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)制造商供應(yīng)商分銷(xiāo)商零售商用戶中心化控制的目標(biāo)：minTC=唐山師范學(xué)院A）中心化庫(kù)存控制做法：唐山師范學(xué)院b）非中心化庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略制造商成本中心分銷(xiāo)商成本中心零售商成本中心唐山師范學(xué)院b）非中心化庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院多級(jí)庫(kù)存管理（例題）已知：零售點(diǎn)的單位成本CR=10美元；倉(cāng)庫(kù)的單位成本CW=5美元持有成本為每年I=20%

零售商的訂單處理成本SR=40美元/訂單；倉(cāng)庫(kù)的訂單處理成本SW

=75美元/訂單零售商的補(bǔ)貨提前期LTR=0.25月；倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨提前期LTW=0.5月零售商和倉(cāng)庫(kù)都保證提前期內(nèi)90%的現(xiàn)貨供應(yīng)比率。問(wèn)：倉(cāng)庫(kù)需要多少庫(kù)存。唐山師范學(xué)院多級(jí)庫(kù)存管理（例題）已知：零售點(diǎn)的單位成本CR=唐山師范學(xué)院多級(jí)庫(kù)存管理（例題）計(jì)算各零售商EOQ計(jì)算計(jì)算平均庫(kù)存水平庫(kù)存策略是：當(dāng)有效庫(kù)存水平降到61個(gè)時(shí)，訂購(gòu)312個(gè)零售商級(jí)的庫(kù)存水平為167+120+203=489件唐山師范學(xué)院多級(jí)庫(kù)存管理（例題）計(jì)算各零售商EOQ計(jì)算計(jì)算平唐山師范學(xué)院多級(jí)庫(kù)存管理（例題）計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的EOQ計(jì)算計(jì)算平均庫(kù)存水平倉(cāng)庫(kù)的預(yù)期庫(kù)存水平=551-489=62庫(kù)存策略是：當(dāng)有效庫(kù)存水平降到332個(gè)時(shí)，訂購(gòu)1044個(gè)有效庫(kù)存水平=各零售商庫(kù)存+倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存+倉(cāng)庫(kù)訂單上的庫(kù)存-已經(jīng)承諾給最終客戶但尚未扣除的部分唐山師范學(xué)院多級(jí)庫(kù)存管理（例題）計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的EOQ計(jì)算計(jì)算平均唐山師范學(xué)院第五節(jié)CPFR一、CPFR的產(chǎn)生沃爾瑪和Warner-Lambert管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商SAP供應(yīng)鏈軟件商Manugistics美國(guó)咨詢(xún)公司BenchmarkingPartners唐山師范學(xué)院第五節(jié)CPFR一、CPFR的產(chǎn)生唐山師范學(xué)院二、CPFR的特點(diǎn)1.協(xié)同2.規(guī)劃3.預(yù)測(cè)4.補(bǔ)貨唐山師范學(xué)院二、CPFR的特點(diǎn)1.協(xié)同唐山師范學(xué)院三、CPFR的實(shí)施1.CPFR的實(shí)施唐山師范學(xué)院三、CPFR的實(shí)施1.CPFR的實(shí)施唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院2.實(shí)施CPFR的關(guān)鍵因素（1）以雙贏的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈的相互作用（2）為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證并共同承擔(dān)責(zé)任（3）抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)（4）實(shí)施跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈（5）制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唐山師范學(xué)院2.實(shí)施CPFR的關(guān)鍵因素9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開(kāi)端。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:12:2619:12:2619:1212/17/20227:12:26PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。12月-2219:12:2619:12Dec-2217-Dec-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:12:2619:12:2619:12Saturday,December17,202213、志不立，天下無(wú)可成之事。12月-2212月-2219:12:2619:12:26December17,202214、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。17十二月20227:12:26下午19:12:2612月-2215、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月227:12下午12月-2219:12December17,202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/1719:12:2619:12:2617December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒(méi)有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。7:12:26下午7:12下午19:12:2612月-22謝謝觀看THEEND9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明87第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理唐山師范學(xué)院contents第1節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述第2節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周期庫(kù)存第3節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存第4節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理和多級(jí)庫(kù)存控制第5節(jié)CPFR唐山師范學(xué)院contents第1節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述唐山師范學(xué)院第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)(1)管理集成化(2)資源范圍擴(kuò)大(3)企業(yè)間關(guān)系伙伴化唐山師范學(xué)院第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的唐山師范學(xué)院二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法1.供應(yīng)商管理庫(kù)存2.聯(lián)合庫(kù)存管理3.多級(jí)庫(kù)存管理4.CPFR唐山師范學(xué)院二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法1.供應(yīng)商管理庫(kù)存唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制(1)建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制(2)建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制(3)建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制(1)建立供需計(jì)劃唐山師范學(xué)院周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響批量——供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)在既定時(shí)間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量。周期庫(kù)存——是在供應(yīng)鏈中的平均庫(kù)存Q

＝一次訂購(gòu)的批量大小D

＝每單位時(shí)間的需求周期庫(kù)存＝批量／2＝Q／2一、第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周期庫(kù)存唐山師范學(xué)院周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響批量——供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)在唐山師范學(xué)院1.消極影響周期庫(kù)存大——延長(zhǎng)平均流程時(shí)間周期庫(kù)存大——增大公司流動(dòng)資金需求周期庫(kù)存大——增加庫(kù)存持有成本為什么供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)大批量生產(chǎn)和采購(gòu)？批量減小將對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效產(chǎn)生怎樣的影響？一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響一、唐山師范學(xué)院1.消極影響一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響一、唐山師范學(xué)院2.積極影響持有周期庫(kù)存的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：?jiǎn)挝徊少?gòu)量的平均價(jià)格＝C每批貨物的固定訂貨成本＝S單位產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本＝H＝hC一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響唐山師范學(xué)院2.積極影響一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響唐山師范學(xué)院3.促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素每次訂貨或生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價(jià)格折扣供應(yīng)商提供短期價(jià)格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷(xiāo)一、周期庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的影響唐山師范學(xué)院3.促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素一、周期庫(kù)存唐山師范學(xué)院利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)D：產(chǎn)品的年需求S：每次訂貨的固定成本C：產(chǎn)品的單位成本h：每年持有成本比率TC=CD+(D/Q)S+(Q/2)hC二、2SnHDSQhCHDH*2*===1.單一產(chǎn)品的訂貨批量唐山師范學(xué)院利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)D：產(chǎn)品的年需求二、2S唐山師范學(xué)院例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量蘇寧電器對(duì)亞都加濕器的月需求量為1000臺(tái)，每次訂貨的固定訂購(gòu)、運(yùn)輸和接收成本為4000元，每臺(tái)加濕器的進(jìn)價(jià)為500元，零售商的庫(kù)存持有成本占20%。估算每次補(bǔ)貨的數(shù)量。年需求D＝1000×12＝12,000單位每次訂貨成本S=4000元每臺(tái)計(jì)算機(jī)的單位成本C＝500元每年持有成本比率h＝0.20.2×5002×12000×4000Q*==980唐山師范學(xué)院例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量蘇寧電器對(duì)亞都加濕器的月需求量為唐山師范學(xué)院若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980削減到200，為了使削減的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計(jì)算每批訂貨成本應(yīng)減少多少？HDSQ2*=S=hC(Q*)22D=0.2×500×20022×12000=166.7唐山師范學(xué)院若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980削減到200，為唐山師范學(xué)院2.一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上假設(shè)前一例中有4種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每月1,000單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購(gòu)都是獨(dú)立的：批量大小分別為980單位總周期存貨＝1,960單位整合這4種產(chǎn)品的訂單集中對(duì)多個(gè)產(chǎn)品、零售商、供應(yīng)商的補(bǔ)貨訂單，能夠減少訂貨批量，減少周期庫(kù)存。唐山師范學(xué)院2.一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品集中對(duì)多個(gè)產(chǎn)品、零售商、唐山師范學(xué)院3.多產(chǎn)品或多顧客的訂貨批量固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)和產(chǎn)品種類(lèi)無(wú)關(guān)固定成本的另一部分和裝貨與接收有關(guān)成本隨產(chǎn)品種類(lèi)增加而增加三種方法：多產(chǎn)品分別訂購(gòu)所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)送選定部分產(chǎn)品共同訂購(gòu)與運(yùn)送唐山師范學(xué)院3.多產(chǎn)品或多顧客的訂貨批量三種方法：唐山師范學(xué)院例年需求：DL=12,000單位；DM=1,200單位；DH=120單位共同訂購(gòu)成本：S＝4,000元特殊產(chǎn)品訂購(gòu)成本：SL=1,000；SM=1,000；SH=1,000持有成本比率：h＝0.2單位成本：CL=500；CM=500；CH=500唐山師范學(xué)院例年需求：DL=12,000單位；DM唐山師范學(xué)院①每個(gè)產(chǎn)品分別訂購(gòu)產(chǎn)品L產(chǎn)品M產(chǎn)品HQ*1095346110n*113.51.1年總成本1095443464210954唐山師范學(xué)院①每個(gè)產(chǎn)品分別訂購(gòu)產(chǎn)品L產(chǎn)品M產(chǎn)品HQ*1095唐山師范學(xué)院②所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)送S*=S+SL+SM+SHn*=√DLhCL+DMhCM+DHhCH2S*產(chǎn)品L產(chǎn)品M產(chǎn)品HD120001200120n*9.759.759.75Q*123012312.3唐山師范學(xué)院②所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購(gòu)和運(yùn)送S*=S+SL+SM+S唐山師范學(xué)院練習(xí)一卡車(chē)運(yùn)輸成本為500元，裝載成本100元。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商年需求量為10000單位貨物。每單位貨物成本50元，庫(kù)存持有成本比率為20%。若公司決定將來(lái)自四家供應(yīng)商的貨物集中由一輛卡車(chē)運(yùn)輸，求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。若每輛卡車(chē)裝載能力為2500單位，最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量又是多少？唐山師范學(xué)院練習(xí)一卡車(chē)運(yùn)輸成本為500元，裝載成本100元。唐山師范學(xué)院D=10000h=0.2Ci=50S=500Si=100S*=500+4*100=900n*=（4*10000*0.2*50/2*900）1/2=14.91每家供應(yīng)商年訂貨成本=14.91*900/4=3354每家供應(yīng)商的訂貨量=10000/14.91=671要求運(yùn)載能力671*4=2684若卡車(chē)運(yùn)載能力為2500，則Q*=2500/4=625n*=10000/625=16次唐山師范學(xué)院D=10000唐山師范學(xué)院利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量折扣全部單位數(shù)量折扣(All-unitquantitydiscounts)邊際單位數(shù)量折扣(Marginalunitquantitydiscount)總量折扣三、買(mǎi)方為追求利潤(rùn)最大化，應(yīng)采取的最優(yōu)決策是什么？此決策對(duì)于供應(yīng)鏈的訂貨批量，周期庫(kù)存有哪些影響?供應(yīng)商如何提供最優(yōu)折扣方案？利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)三、唐山師范學(xué)院利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量折扣三、買(mǎi)方為追求利唐山師范學(xué)院1.全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,...,qr，其中q0＝0qi≤訂貨量＜qi＋1:單位產(chǎn)品報(bào)價(jià)Ci

訂貨批量單位產(chǎn)品價(jià)格0q1q2q3q4C0C1C2C3唐山師范學(xué)院1.全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,.唐山師范學(xué)院批量：存在三種可能：唐山師范學(xué)院批量：存在三種可能：唐山師范學(xué)院例：全部數(shù)量單位折扣年需求量120000；固定訂貨成本100；庫(kù)存持有成本比率20%。Cost/Unit$10$9$8OrderQuantity2,0004,000唐山師范學(xué)院例：全部數(shù)量單位折扣年需求量120000；Co唐山師范學(xué)院某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平方米，卡車(chē)每次運(yùn)輸費(fèi)用400元，制造商提供全部產(chǎn)品數(shù)量折扣，若訂貨量小于20000平方米，每平方米1元，若訂貨量不小于20000，但不足40000平方米，每平方米0.98元，訂貨量大于或等于40000平方米時(shí)，每平方米0.96元，該家具廠商的庫(kù)存持有成本比率為20%。求最優(yōu)訂貨批量。唐山師范學(xué)院某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平方米唐山師范學(xué)院2.邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,...,qr，其中q0＝0qi≤訂貨量＜qi＋1:邊際成本Ci

訂貨批量單位產(chǎn)品0q1q2q3q4C0C1C2C3邊際成本唐山師范學(xué)院2.邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：q0,q1,.唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院唐山師范學(xué)院例：邊際單位數(shù)量折扣月需求量120000；固定訂貨成本100；庫(kù)存持有成本比率20%。Cost/Unit$3$2.96$2.92OrderQuantity5,00010,000唐山師范學(xué)院例：邊際單位數(shù)量折扣月需求量120000；Co唐山師范學(xué)院練習(xí)某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平方米，卡車(chē)每次運(yùn)輸費(fèi)用400元，制造商提供邊際產(chǎn)品數(shù)量折扣，若訂貨量小于20000平方米的部分，每平方米1元，若訂貨量不小于20000但不足40000平方米的部分，每平方米0.98元，訂貨量大于或等于40000平方米的部分每平方米0.96元，該家具廠商的庫(kù)存持有成本比率為20%。求最優(yōu)訂貨批量。唐山師范學(xué)院練習(xí)某家具廠商，其膠合板的月需求量為20000平唐山師范學(xué)院3.總量折扣（1）兩段價(jià)目表（2）基于總量的數(shù)量折扣適用于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品例：D=360000-60000pCs=2CR=4p=5唐山師范學(xué)院3.總量折扣（1）兩段價(jià)目表適用于公司有市場(chǎng)控制唐山師范學(xué)院批量折扣與總量折扣區(qū)別批量折扣——以每批采購(gòu)的數(shù)量決定總量折扣——以特定時(shí)期內(nèi)平均采購(gòu)次數(shù)和數(shù)量決定批量折扣——鼓勵(lì)零售商提高訂貨批量，從而增加供應(yīng)鏈周期庫(kù)存總量折扣——與減小批量降低周期庫(kù)存的目標(biāo)一致。唐山師范學(xué)院批量折扣與總量折扣區(qū)別批量折扣——以每批采購(gòu)的數(shù)唐山師范學(xué)院短期折扣——商業(yè)促銷(xiāo)1.短期折扣目標(biāo)引導(dǎo)零售商通過(guò)價(jià)格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷(xiāo)售將制造商的產(chǎn)品庫(kù)存轉(zhuǎn)移至零售商和顧客保護(hù)品牌，防范惡意競(jìng)爭(zhēng)四、唐山師范學(xué)院短期折扣——商業(yè)促銷(xiāo)1.短期折扣目標(biāo)四、唐山師范學(xué)院2.短期折扣下的最優(yōu)訂貨批量唐山師范學(xué)院2.短期折扣下的最優(yōu)訂貨批量唐山師范學(xué)院例：商業(yè)促銷(xiāo)對(duì)批量大小的影響某藥店銷(xiāo)售一種名為vitaherb的非常受歡迎的維生素補(bǔ)充劑，年需求為120000瓶，制造商目前每瓶報(bào)價(jià)3美元，藥店的庫(kù)存持有成本比率為20%，目前的訂貨量Q*為6324瓶。接下來(lái)的1個(gè)月，制造商將對(duì)零售商提高每瓶0.15美元的折扣。在促銷(xiāo)期間，該藥店應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)多少瓶vitaherb?唐山師范學(xué)院例：商業(yè)促銷(xiāo)對(duì)批量大小的影響某藥店銷(xiāo)售一種名為v唐山師范學(xué)院Qd=0.15*120000/(3-0.15)*0.2+3*6324/(3-0.15）=38236唐山師范學(xué)院Qd=0.15*120000/(3-0.15)*唐山師范學(xué)院3.短期折扣對(duì)供應(yīng)鏈的影響短期折扣使零售商預(yù)先購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致訂貨批量和周期庫(kù)存明顯增加。除非短期折扣能夠降低需求波動(dòng)，否則它通常會(huì)降低供應(yīng)鏈利潤(rùn)。唐山師范學(xué)院3.短期折扣對(duì)供應(yīng)鏈的影響短期折扣使零售商預(yù)先購(gòu)唐山師范學(xué)院4.短期折扣下零售商最優(yōu)銷(xiāo)售決策例：假設(shè)藥店vitaherb的需求曲線是300000-60000p，制造商向零售商的正常報(bào)價(jià)為CR=3美元/瓶，忽略與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)成本，求折扣為0.15美元/瓶時(shí)藥店的最優(yōu)反應(yīng)。面對(duì)短期折扣，零售商的最優(yōu)反應(yīng)是僅將一部分折扣轉(zhuǎn)移給顧客唐山師范學(xué)院4.短期折扣下零售商最優(yōu)銷(xiāo)售決策面對(duì)短期折扣，零唐山師范學(xué)院練習(xí)1.某供應(yīng)商生產(chǎn)洗滌劑的成本為2元/瓶，需求曲線為18-3p，其分銷(xiāo)商需求曲線為36-6p。求供應(yīng)商與分銷(xiāo)商獨(dú)立決策時(shí)的最優(yōu)定價(jià)及各自收益。求使供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蟮亩▋r(jià)策略。2.某品牌音箱的需求曲線是30-6p，制造商向零售商的正常報(bào)價(jià)為CR=20元/個(gè)，忽略與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)成本，求折扣為1元/個(gè)時(shí)零售商的最優(yōu)策略。唐山師范學(xué)院練習(xí)1.某供應(yīng)商生產(chǎn)洗滌劑的成本為2元/瓶，需求唐山師范學(xué)院第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存主要思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。VMI買(mǎi)方供應(yīng)商庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存供應(yīng)商買(mǎi)方唐山師范學(xué)院第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存主要思想：供應(yīng)商在用戶的唐山師范學(xué)院一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念1.供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行管理，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。唐山師范學(xué)院一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念1.供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義信息流物流供應(yīng)商制造商VMI倉(cāng)庫(kù)最終客戶制造商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商用戶VMI庫(kù)存管理流程圖信息流物流供應(yīng)商制造商VMI倉(cāng)庫(kù)最終客戶制造商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商用戶唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則（1）合作精神（合作性原則）（2）使雙方成本最小（互惠原則）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則（1）合作精神（合作性原唐山師范學(xué)院二、VMI的優(yōu)勢(shì)零售商精簡(jiǎn)流程，減低成本，提高服務(wù)水平供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，降低總成本供應(yīng)商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)唐山師范學(xué)院二、VMI的優(yōu)勢(shì)零售商精簡(jiǎn)流程，減低成本，提高服唐山師范學(xué)院實(shí)施VMI時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題信任問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題存貨所有權(quán)問(wèn)題資金支付問(wèn)題唐山師范學(xué)院實(shí)施VMI時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題什么是VOIVOI，即VendorOwnedInventory,供應(yīng)商擁有庫(kù)存，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存的一種常見(jiàn)模式；對(duì)于供應(yīng)商而言，就是我們所說(shuō)的寄售。其表現(xiàn)為供應(yīng)商將貨物補(bǔ)充到企業(yè)可以直接用的倉(cāng)庫(kù)中；物料所有權(quán)所屬于供應(yīng)商，但使用權(quán)及控制權(quán)在企業(yè)；企業(yè)可以按企業(yè)所需進(jìn)行領(lǐng)料，在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移；企業(yè)按約定結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算。什么是VOIVOI，即VendorOwnedInvent唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作方式1.推動(dòng)VMI的先決條件企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位信譽(yù)良好的合作伙伴VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈下游為核心企業(yè)供應(yīng)鏈上游為核心企業(yè)唐山師范學(xué)院三、供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作方式1.推動(dòng)VMI的先決制造商供應(yīng)商制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）零售商1零售商2……零售商nVMI庫(kù)存供應(yīng)商制造商制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）供應(yīng)商1供應(yīng)商2……供應(yīng)商nVMI庫(kù)存VMI庫(kù)存VMI庫(kù)存2.VMI的運(yùn)行模式制造商供應(yīng)商制造商零售商1VMI庫(kù)存供應(yīng)商基于第三方物流的VMI實(shí)施模式第二層供應(yīng)商制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）第二層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商集貨商（第三方物流）JIT配送基于第三方物流的VMI實(shí)施模式第二層供應(yīng)商制造商第二層供應(yīng)商唐山師范學(xué)院四、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施方法1.實(shí)施VMI的步驟建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革唐山師范學(xué)院四、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施方法唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理存貨的方式供應(yīng)商提供軟件，用戶執(zhí)行存貨決策，擁有存貨所有權(quán)，管理存貨供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，用戶擁有存貨所有權(quán)本地供應(yīng)商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)外地供應(yīng)商派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)唐山師范學(xué)院2.供應(yīng)商管理存貨的方式唐山師范學(xué)院適合實(shí)施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。唐山師范學(xué)院適合實(shí)施VMI策略：案例:國(guó)內(nèi)某汽車(chē)公司A的VMI案例某汽車(chē)制造公司A準(zhǔn)備在一家新工廠來(lái)大批量生產(chǎn)某型號(hào)的新型客車(chē)；汽車(chē)公司A以往的做法是，要求所有的供應(yīng)商將所有部件都送到裝配線旁的倉(cāng)庫(kù)；隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的工作人員和場(chǎng)地空間已經(jīng)不能滿足要求；汽車(chē)公司的管理層計(jì)劃將資源集中在車(chē)輛的制造，將大部分的物流外包給第三方物流公司M。3PLM在離汽車(chē)公司裝配線8公里的地方，為其配備了4500平方米的倉(cāng)庫(kù)；

3PLM保證，緊急訂單在接到配貨通知開(kāi)始，十分鐘內(nèi)派送，30分鐘內(nèi)交貨在裝配線；根據(jù)部件的分屬的裝配線，分別儲(chǔ)存，揀貨和整理，根據(jù)裝配單直接發(fā)料到指定的裝配線；業(yè)務(wù)量從2001年11月的40單每天到2003年3月的180單每天；在一周中，3PLM要處理超過(guò)3000不同的產(chǎn)品線，和約250趟的準(zhǔn)時(shí)制（just-in-time）交貨到指定的收貨點(diǎn)。3PL的方法應(yīng)用背景案例:國(guó)內(nèi)某汽車(chē)公司A的VMI案例某汽車(chē)制造公司A準(zhǔn)備在一家當(dāng)前物料管理的運(yùn)作特點(diǎn)

20家本地供應(yīng)商和50家海外供應(yīng)商供應(yīng)商1汽車(chē)公司參與部門(mén)物流管理部質(zhì)量管理部計(jì)劃部供應(yīng)商X供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商22……當(dāng)前運(yùn)作特點(diǎn)汽車(chē)公司A直接和多家供應(yīng)商聯(lián)系：投放訂單；維護(hù)訂單，跟蹤定單狀態(tài)；收貨，卸貨，儲(chǔ)存和備貨；檢驗(yàn)和部件分類(lèi)；配送部件至裝配線；檢查相關(guān)文檔，付款。跨越多個(gè)職能部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制物流管理信息管理財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題產(chǎn)能和倉(cāng)庫(kù)面積嚴(yán)重不足；制造柔性相差；存貨質(zhì)量問(wèn)題；和供應(yīng)商的溝通花費(fèi)大量的時(shí)間。當(dāng)前物料管理的運(yùn)作特點(diǎn)20家本地供應(yīng)商和50家海VMI的構(gòu)想將所有物流業(yè)務(wù)外包，汽車(chē)公司A直接與3PLM聯(lián)系，和供應(yīng)商的溝通基本通過(guò)EDI方式。供應(yīng)商13PL（M）第三方物流供應(yīng)商供應(yīng)商X供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商22……汽車(chē)公司A物流管理部門(mén)質(zhì)量管理部計(jì)劃部VMI的構(gòu)想將所有物流業(yè)務(wù)外包，汽車(chē)公司A直接與3PLM聯(lián)庫(kù)存水平設(shè)計(jì)考慮的因素訂單-交貨的前置期訂單批量和頻率年度生產(chǎn)量每個(gè)單品（SKU）的需求完成的汽車(chē)銷(xiāo)售量汽車(chē)突破率單品的總數(shù)量配套和其他需求采購(gòu)提前期運(yùn)輸提前期采購(gòu)訂單批量和頻率客戶需求需求預(yù)測(cè)單品的復(fù)雜性入庫(kù)流程方案選擇總成本運(yùn)輸成本儲(chǔ)存成本勞動(dòng)力成本整合程度外部供應(yīng)商和OEM工廠供應(yīng)商的位置庫(kù)存水平設(shè)計(jì)考慮的因素訂單-交貨的前置期年度生產(chǎn)量單品的總數(shù)唐山師范學(xué)院第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存制造商庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存唐山師范學(xué)院第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、聯(lián)合庫(kù)存唐山師范學(xué)院二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。建立共同的合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。唐山師范學(xué)院二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略唐山師范學(xué)院（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用減少成本使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務(wù)獲得一流的物流咨詢(xún)服務(wù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)唐山師范學(xué)院（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用案例：物流寶JMI(聯(lián)合庫(kù)存管理)案例：JMI功能總體介紹JMI功能主要能夠解決什么問(wèn)題？

JMI功能將支持供貨商代非同一公司主體的零售商（分銷(xiāo)商）使用供貨商的物流寶庫(kù)存完成發(fā)貨。

使用該功能，分銷(xiāo)商的發(fā)貨訂單將通過(guò)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)給供貨商并通知物流寶倉(cāng)庫(kù)完成發(fā)貨，供貨商無(wú)需通過(guò)外部訂單方式導(dǎo)入將交易訂單導(dǎo)入物流寶。JMI功能總體介紹JMI功能主要能夠解決什么問(wèn)題？

JMI功JMI功能總體介紹物流寶（JMI）平臺(tái)品牌供應(yīng)商物流寶結(jié)算平臺(tái)消費(fèi)者零售商A零售商B零售商…購(gòu)買(mǎi)商品收貨付款產(chǎn)品入倉(cāng)訂單流轉(zhuǎn)物流發(fā)貨資金結(jié)算資金結(jié)算庫(kù)存同步信息同步供貨商提交共享商家名單小二添加供零關(guān)系供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝零售商同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)供貨商代零售商發(fā)貨JMI功能總體介紹物流寶（JMI）平臺(tái)品牌供應(yīng)商物流寶結(jié)算平JMI功能申請(qǐng)申請(qǐng)資質(zhì)：1、供貨商、分銷(xiāo)商均需以店鋪為對(duì)象；2、供貨商、分銷(xiāo)商均必須訂購(gòu)電器城物流寶服務(wù)；操作步驟：1、填寫(xiě)模版、發(fā)郵件，申請(qǐng)訂購(gòu)服務(wù)；由供貨商發(fā)起功能申請(qǐng)；按照附件內(nèi)容填寫(xiě)申請(qǐng)表；發(fā)郵件至如下郵箱：yunling.yhw@；郵件主題：JMI申請(qǐng)＋供貨商名稱(chēng)；2、供貨商在OMS系統(tǒng)中設(shè)置JMI產(chǎn)品功能；3、分銷(xiāo)商在自己OMS系統(tǒng)中審核同意共享關(guān)聯(lián)；JMI功能申請(qǐng)申請(qǐng)資質(zhì)：供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的商品——編輯——添加關(guān)聯(lián)——搜索——挑選零售商店鋪商品——關(guān)聯(lián)——完成關(guān)聯(lián)供貨商關(guān)聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的零售商查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我代銷(xiāo)的商品——審核——同意/拒絕零售商查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關(guān)聯(lián)系統(tǒng)操作路徑：商品供貨商發(fā)貨（系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：服務(wù)管理——已設(shè)置的訂單調(diào)度規(guī)則——設(shè)置使用賣(mài)家——挑選需要設(shè)置自動(dòng)發(fā)貨的分銷(xiāo)商——保存供貨商發(fā)貨（系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：服務(wù)管理——已設(shè)供貨商發(fā)貨（手工流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——交易訂單——賣(mài)家（選擇）——查詢(xún)——物流寶發(fā)貨供貨商發(fā)貨（手工流轉(zhuǎn)訂單）系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——交易訂單供貨商導(dǎo)出發(fā)貨單系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——發(fā)貨單——設(shè)置查詢(xún)條件——查詢(xún)——導(dǎo)出發(fā)貨單據(jù)備注：暫不支持按照“賣(mài)家”導(dǎo)出發(fā)貨數(shù)據(jù)。如需統(tǒng)計(jì)各零售商的發(fā)貨數(shù)據(jù)，需要在導(dǎo)出的表格中按照“賣(mài)家”做篩選供貨商導(dǎo)出發(fā)貨單系統(tǒng)操作路徑：訂單管理——發(fā)貨單——設(shè)置查詢(xún)供貨商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的商品——查詢(xún)——編輯——?jiǎng)h除供貨商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的商品——查詢(xún)零售商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的代銷(xiāo)商品——?jiǎng)h除零售商取消關(guān)聯(lián)關(guān)系系統(tǒng)操作路徑：商品管理——我的代銷(xiāo)商品——唐山師范學(xué)院三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制1.多級(jí)庫(kù)存控制的方法非中心化策略（分布式）各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立的采取庫(kù)存策略多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結(jié)果中心化策略（集中式）協(xié)調(diào)決定控制參數(shù)協(xié)調(diào)難度大唐山師范學(xué)院三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制唐山師范學(xué)院序列庫(kù)存多級(jí)系統(tǒng)分銷(xiāo)多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)裝配多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)唐山師范學(xué)院序列庫(kù)存多