選擇題及答案

選擇題及答案選擇題及答案選擇題及答案資料僅供參考文件編號：2022年4月選擇題及答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：●某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（27）。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進(jìn)行變更，（28）屬于項目范圍變更。（27）A．項目計劃B．項目章程C．項目范圍說明書D．人力資源管理計劃（28）A．修改所有項目基線B．在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍C．需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)D．對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改●項目整體管理的主要過程是（29）（29）A．制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B．制定項目管理計劃、知道和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D．制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制●項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（30）（30）A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B．活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入C．活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入●某系統(tǒng)集成項目的目標(biāo)是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（31）（31）A．工作說明書B．范圍說明書C．項目章程D．合同●由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是（32）（32）A．及時通知項目干系人B．修改公司的知識管理系統(tǒng)C．獲取客戶的正式認(rèn)可D．獲得政府認(rèn)可●（33）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。（33）A．范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動歷時估算B．范圍定義—范圍規(guī)劃—活動定義—活動排序—活動歷時估算C．范圍規(guī)劃—范圍定義—活動排序—活動定義—活動歷時估算D．活動歷時估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動排序●在計劃編制完成后，項目團(tuán)隊認(rèn)為所制定的進(jìn)度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（34）（34）A．快速追蹤項目B．引導(dǎo)一項MONTECARLO分析C．利用參數(shù)估算D．趕工●活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個決策意味著（35）（35）A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑●項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（36）（36）A．發(fā)布變更信息B．重新修訂項目進(jìn)度計劃C．設(shè)計一個主進(jìn)度表D．準(zhǔn)備增加資源●當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（37）（37）A．成本基準(zhǔn)計劃B．變更管理計劃C．績效衡量計劃D．偏差管理計劃●如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說法正確的是（38）（38）A．項目成本超支B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果C．項目成本節(jié)約D．成本與預(yù)算一致●進(jìn)行項目績效評估時通常不會采用（39）（39）A．偏差分析B．趨勢分析C．掙值分析D．因果分析●每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時間，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）（40）A．成本績效報告B．績效衡量圖表C．資源生產(chǎn)力分析D．趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)●利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是（41）的要求（41）A．趨勢分析B．項目檢查C．項目控制D．帕累托分析（pareto）●質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（42）可以降低質(zhì)量控制的成本。（42）A．進(jìn)行過程分析B．使用抽樣統(tǒng)計C．對全程進(jìn)行監(jiān)督D．進(jìn)行質(zhì)量審計●項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程，關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（43）（43）A．項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團(tuán)隊、項目團(tuán)隊建設(shè)，管理項目團(tuán)隊四個過程B．責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系C．好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧D．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物●項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要，因此，項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（44）中找到。（44）A．小組章程B．項目管理計劃C．人員配備管理計劃D．組織方針和指導(dǎo)原則●在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（45）的關(guān)系（45）A．結(jié)束—開始（FS型）B．結(jié)束—結(jié)束（FF型）C．開始—結(jié)束（SF型）D．開始—開始（SS型）●客戶已經(jīng)正式接收了項目，該項目的項目經(jīng)理下一步工作將是（46）（46）A．適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項目干系人B．將項目總結(jié)向項目檔案庫歸檔C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗D．進(jìn)行項目審計●在項目風(fēng)險管理的基本流程中，不包括下列中的（47）（47）A．風(fēng)險分析B．風(fēng)險追蹤C．風(fēng)險規(guī)避措施D．風(fēng)險管理計劃編制●下列中的（48）表述的是風(fēng)險的倆個基本屬性。（48）A．隨機性和相對性B．必然性和絕對性C．隨機性和絕對性D．必然性和相對性●下列中的（49），不屬于合同管理的范疇。（49）A．買方主持的績效評審會議B．回答潛在賣方的問題C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D．索賠管理●在招標(biāo)過程中，下列中的（50）應(yīng)在開標(biāo)之前完成。（50）A．確認(rèn)投標(biāo)人資格B．制定評標(biāo)原則C．答標(biāo)D．發(fā)放中標(biāo)通知書●在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（51）（51）A．標(biāo)識配置項B．控制配置項的變更C．對工作結(jié)束的審核D．缺陷分析●下列中的（52）是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的（52）A．開發(fā)庫B．知識庫C．受控庫D．產(chǎn)品庫●需求管理的主要目的不包括下列中的（53）（53）A．確保項目相關(guān)方對需求的一致理解B．減少需求變更的數(shù)量C．保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯D．確保最終產(chǎn)品與需求相符合●需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的（54）（54）A．實施變更B．驗證變更C．評估變更D．取消變更●下列關(guān)于項目組合管理的敘述，（55）是不恰當(dāng)?shù)模?5）A．項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論B．項目組合管理主要是平衡項目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合C．組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項目組合的風(fēng)險和收益情況D．項目組合管理是把項目合并起來進(jìn)行管理●在項目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（56）（56）A．有利于信息傳遞B．不利于解決管理幅度問題C．依賴于管理制度的建設(shè)D．更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任●戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列的（57）（57）A．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估C．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估●下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是（58）（58）A．反映了企業(yè)眼的內(nèi)部價值觀B．反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式C．企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用D．可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中●對ERP項目最準(zhǔn)確的定位是（59）（59）A．信息系統(tǒng)集成項目B．技術(shù)改造項目C．管理變更項目D．作業(yè)流實施項目●當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（60）提出的費用索賠申請1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料（60）A．業(yè)主B．建設(shè)單位C．承包單位D．投資方●用路由器把一個網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是（61）（61）A．網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)B．路由器比交換雞更有效率C．路由器可以對分組進(jìn)行過濾D．路由器可以減少傳輸延遲●劃分虛擬局域網(wǎng)（VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（62）（62）A．基于交換機端口劃分B．基于網(wǎng)卡地址劃分C．基于用戶名劃分D．基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分●在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是（63）（63）A．使用生成樹協(xié)議刪除回路B．使用鏈路狀態(tài)公告（LSA）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)C．利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息D．利用最短通路優(yōu)先算法計算最短通路●關(guān)于kerberos和PKI倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是（64），在使用kerberos認(rèn)證時，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（65）來請求會話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。（64）A．kerberos和PKI都是對稱密鑰B．kerberos和PKI都是非對稱密鑰C．kerberos是對稱密鑰，而PKI是非對稱密鑰D．kerberos是非對稱密鑰，而PKI是對稱密鑰（65）A．RSAB．TGTC．DESD．LSA●(66)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitesandconnectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorprecedencerelationships:(67)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity(68)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity(66)A．PDMB．CPMC．PERTD．AOA(67)A．F-SB．F-FC．S-FD．S-S(68)A．F-SB．F-FC．S-FD．S-S●estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopingan(69)ofthecostoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductcostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheadditionaldesignestmatesaregenerallyexpressedinunitsof(70)tofacilitatecomparisonsbothwithinandacross(71)describesimportantinformationaboutprjectrequirementthatisconsideredduingcostestimating.(69)A．a(chǎn)ccuracyB．a(chǎn)pproxinationC．specificationD．summary(70)A．a(chǎn)ctivityB．workC．currencyD．time(71)A．projectscopestatementB．statementofworkC．projectmanagementplanD．projectpolicy●The(72)techniqueinvolvesusingprojecetcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcanbesimpleorcomplex.(72)A．costaggregationB．reserveanalysisC．parametricestimatingD．fundinglimitreconciliarion●(73)isameasurable,verifiableworkpoductsuchasstudyreport,detaildocument,orworkingprototype(73)A．milestoneB．deliverableC．etcD．BAC●(74)areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresult