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醫(yī)院年度工作計劃202*年,以深入貫徹學(xué)習(xí)**為主線,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“兩個效益”為中心,堅持“管理是富院之源、人才是立院之本、技術(shù)是強(qiáng)院之基、服務(wù)是興院之路”的發(fā)展思路,牢記責(zé)任關(guān)系發(fā)展,發(fā)展重于泰山的服務(wù)理念,秉承仁愛、誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的醫(yī)院精神,搶抓機(jī)遇、乘勢而上、開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,牢牢把握工作主動權(quán),制定科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展全年工作目標(biāo)。1、進(jìn)一步完善公立醫(yī)院改革。按照縣級公立醫(yī)院改革的精神,積極爭取政策支持,努力探索人事分配制度,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu),在建立公立醫(yī)院科學(xué)考核目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和分配制度改革,打破國有單位的桎梏,吸取民營醫(yī)院的機(jī)制優(yōu)勢,加快醫(yī)院新區(qū)建設(shè)步伐。2、提高經(jīng)營的靈活性,充分保護(hù)和調(diào)動醫(yī)護(hù)人員積極性,使其更加充滿活力和生機(jī)。積極爭取用人政策,探索養(yǎng)老保險制度,逐步解決非在編人員養(yǎng)老保險問題。建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員錄用“綠色通道”,引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員,不斷滿足縣域老百姓的就醫(yī)需求。3、加強(qiáng)縣域醫(yī)共體建設(shè),完善監(jiān)督考核機(jī)制。規(guī)范落實(shí)分級診療、逐級轉(zhuǎn)診、縣、鄉(xiāng)醫(yī)護(hù)人員輪崗工作的新模式,推進(jìn)分級診療,不斷增強(qiáng)縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力,構(gòu)建合理的就醫(yī)秩序。4、進(jìn)一步優(yōu)化績效考核分配方案。充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)改中的主體作用,結(jié)合醫(yī)療工作的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長水平,在德、能、勤、績、廉等方面制定科學(xué)合理的績效考核體系和獎懲制度,出臺中層干部、醫(yī)護(hù)人員量化評分考核細(xì)則,實(shí)行嚴(yán)格考核,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤罰懶的正確導(dǎo)向,激勵廣大醫(yī)務(wù)人員提高工作效率,更好服務(wù)患者。5、多措并舉,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量全面提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平。一是進(jìn)一步修訂和完善醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)控制度,建立健全醫(yī)療質(zhì)量考核體系,運(yùn)用PDCA的模式加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管;二是出臺相應(yīng)獎懲措施,將醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)能力和病人滿意度納入量化考核,考核結(jié)果與績效工資掛鉤;三是加強(qiáng)院感、傳染病的防控監(jiān)測及醫(yī)療急救體系建設(shè);加強(qiáng)對醫(yī)療風(fēng)險安全的防范;四是繼續(xù)推進(jìn)抗生素分級管理、單病種付費(fèi)及臨床路徑病種管理工作;五是加強(qiáng)藥占比控制及抗生藥物和臨床合理用藥的管理;六是深入持久開展“三好一滿意”活動,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。七是加強(qiáng)“平安醫(yī)院”建設(shè),突出“以人為本”的原則,大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核,以及激勵機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì)。八是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),努力打造適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的信息平臺,為醫(yī)院快速發(fā)展提供信息化支撐。6、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。提升醫(yī)院綜合技術(shù)水平。新的一年,醫(yī)院將把重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)納入重點(diǎn)議事日程,醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。積極爭取大力引進(jìn)人才政策的同時,著重加強(qiáng)對現(xiàn)有自身人才隊伍建設(shè),積極利用與上級醫(yī)院建立的醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系,在按需培訓(xùn)原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,采用請進(jìn)來、派出去的方式,加速學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。7、加大力度積極做好健康脫貧攻堅工作。結(jié)合醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢,明確職責(zé)任務(wù)。立足行業(yè)實(shí)際,完善健康精準(zhǔn)脫貧實(shí)施方案,將脫貧攻堅的要求全面融入醫(yī)院工作中。建立工作臺賬,鎖定幫扶對象,組織幫扶隊員深入幫扶村、共建村對因病致貧人員進(jìn)行摸底調(diào)查,制定幫扶措施;組建醫(yī)療救助專家組,定期開展義診活動。每季度至少1次到貧困村開展送醫(yī)送藥送健康義診活動,結(jié)合鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)和醫(yī)共體試點(diǎn)工作,及時對貧困戶患病人員進(jìn)行疏理診斷,查明病因,分戶分類制訂個性化的診療方案,幫助患病人員進(jìn)行醫(yī)療診治、心理輔導(dǎo),促其早日康復(fù)。8、積極配合縣委、縣政府中心工作,完成上級交付的指令性工作。強(qiáng)化綜治(平安醫(yī)院)建設(shè)、計劃生育、關(guān)心下一代和老齡等工作,繼續(xù)做好雙擁工作,努力爭創(chuàng)關(guān)心下一代工作示范點(diǎn)。新的一年,在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,解放思想,開拓創(chuàng)新。在管理和創(chuàng)新上尋找新突破,在管理上找效益,在創(chuàng)新上找發(fā)展,在獎懲上找出路,在自律上找自信。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,時刻牢記責(zé)任是第一要務(wù),以敢于夢想、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄怯有碌奈磥?,以不屈不撓的拼搏精神迎接新?/p>

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