多頁(yè)實(shí)用商務(wù)談判策劃模板課件

商務(wù)談判策劃方案保健品項(xiàng)目合資合作商務(wù)談判策劃方案保健品項(xiàng)目合資合作1商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排6談判目標(biāo)與談判底線雙方背景與優(yōu)劣分析談判各階段策略運(yùn)用緊急預(yù)案與法律資料談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹54321目錄商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排6談判目標(biāo)與談判底線雙方背2商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹54321363商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題及團(tuán)隊(duì)介紹1主題4解決融資問(wèn)題，從而來(lái)擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模和增強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度。4商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題及商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題及團(tuán)隊(duì)介紹1團(tuán)隊(duì)介紹5項(xiàng)目主談陳靜項(xiàng)目決策

元富林進(jìn)程記錄王聞凱技術(shù)顧問(wèn)

段學(xué)蓮法律顧問(wèn)

黃林楓財(cái)務(wù)顧問(wèn)

金躍初5商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹54321666商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2目標(biāo)7各議題目標(biāo)123總目標(biāo)達(dá)成AB兩公司的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏

B方出資額達(dá)到100-150萬(wàn)己方負(fù)責(zé)生產(chǎn)，宣傳以及銷售，保證控股收益及利潤(rùn)合理分配7商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2目標(biāo)7各議題商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2底線81.B方出資額度不低于50萬(wàn)元人民幣2.A方保證控股3.年收益達(dá)到20%以上1.B方出資額不低于50萬(wàn)元2.己方負(fù)責(zé)生產(chǎn),保證控股3.對(duì)方承擔(dān)50%的風(fēng)險(xiǎn)4.年收益達(dá)到20%以上，B

方的利潤(rùn)分配控制在

15%-20%?？傉勁械拙€各議題談判底線8商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2底線81.B商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹54321969商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案己方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3乙方10某品牌綠茶公司具有品牌綠茶，其茶多酚含量超過(guò)35%，高于同類產(chǎn)品。已注冊(cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò)，品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成。已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn)，銷售狀況良好。10商務(wù)談判策劃方案己方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案雙方背景與優(yōu)劣分析已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析3對(duì)方經(jīng)營(yíng)建材生意多年，積累了一定的資金。準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資初步意向?yàn)楸＝∑肥袌?chǎng)。121111商務(wù)談判策劃方案雙方背景與優(yōu)劣分析已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3行業(yè)分析12茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段核心需求購(gòu)買(mǎi)因素國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段1998年1999年2000年2011年旭日占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)康師傅、統(tǒng)一迎頭趕上，與旭日升形成三足鼎立旭日升品牌老化，市場(chǎng)下落，造成康師傅、統(tǒng)一雙雄對(duì)峙康師傅占主導(dǎo)地位，眾多品牌進(jìn)入市場(chǎng)，諸侯紛爭(zhēng)12商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3行業(yè)分析13茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段核心需求購(gòu)買(mǎi)因素國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題核心需求購(gòu)買(mǎi)因素“好喝、解渴”作為茶飲料的基本功能?！敖】怠薄皶r(shí)尚”已逐漸成為消費(fèi)者的核心需求。廣告和試喝已經(jīng)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)因素里面占了絕大部分。13商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3行業(yè)分析14茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段核心需求購(gòu)買(mǎi)因素國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題市場(chǎng)整體需求趨于飽和消費(fèi)供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)茶飲種類多，行業(yè)企業(yè)多企業(yè)實(shí)力弱，品牌意識(shí)弱14商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案1. 產(chǎn)品效用突出2. 具有獨(dú)立品牌價(jià)值，且前景廣闊3. 渠道完善、戰(zhàn)略完備1. 品牌的知名度還不夠2. 資金不足3. 宣傳力度生產(chǎn)規(guī)模較小1. 資金充足2. 了解A公司的基本情況1.急于得到回報(bào)2.對(duì)保健品市場(chǎng)不了解SWOT分析我方優(yōu)勢(shì)我方劣勢(shì)對(duì)方優(yōu)勢(shì)對(duì)方劣勢(shì)己方對(duì)方行業(yè)分析雙方優(yōu)劣勢(shì)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3SWOT分析1515商務(wù)談判策劃方案1. 產(chǎn)品效用突出1. 品牌的知名度還不夠1商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹543216商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階16商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4開(kāi)場(chǎng)策略17終場(chǎng)策略六大策略大膽開(kāi)價(jià)界定目標(biāo)扮演不情愿的賣家鉗子策略絕不接受第一次報(bào)價(jià)

裝作大吃一驚17商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4開(kāi)場(chǎng)策略商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4磋商策略18終場(chǎng)策略訴諸最高權(quán)威避免對(duì)抗性談判永遠(yuǎn)不要折中一定要索取回報(bào)18商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4磋商策略商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4終場(chǎng)策略19終場(chǎng)策略白臉黑臉蠶食策略讓步模式收回報(bào)價(jià)欣然接受起草協(xié)議19商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4終場(chǎng)策略商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹5432120620商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案215參與控股1管理財(cái)務(wù)2削減投資321商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案225管理財(cái)務(wù)2削減投資3參與控股122商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案235參與控股1“白臉”據(jù)理力爭(zhēng)，運(yùn)用訴諸最高權(quán)威策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略；或就對(duì)方所報(bào)股份進(jìn)行談判，運(yùn)用讓步策略，可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本，并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對(duì)方我方可以提供比較可觀的利潤(rùn)額度。23商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案245參與控股1管理財(cái)務(wù)2削減投資324商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案255管理財(cái)務(wù)2在要求參與對(duì)方財(cái)務(wù)管理的底線上要求，適當(dāng)給予讓步，并趁機(jī)要求其減少2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利潤(rùn)額。25商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案265參與控股1管理財(cái)務(wù)2削減投資326商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案275削減投資3說(shuō)明我方先期投資的理由，并將投資形式再闡述一遍，使得對(duì)方了解我方，我方可適當(dāng)增加投資，但必須要求對(duì)方減少1%~2%的股份占有率或者要求對(duì)方減少5%~8%的利潤(rùn)額。27商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料法律資料285合同范文、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料2、相關(guān)法律、法規(guī)文件。包括《中華人民共和國(guó)合同法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)。1、28商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料法律資料2商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹5432129629商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排630談判地點(diǎn)：

乙方公司附近大酒店2011年11月11日2011年11月20日30商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排630談判地點(diǎn)：2011年多頁(yè)實(shí)用商務(wù)談判策劃模板課件31商務(wù)談判策劃方案保健品項(xiàng)目合資合作商務(wù)談判策劃方案保健品項(xiàng)目合資合作32商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排6談判目標(biāo)與談判底線雙方背景與優(yōu)劣分析談判各階段策略運(yùn)用緊急預(yù)案與法律資料談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹54321目錄商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排6談判目標(biāo)與談判底線雙方背33商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹5432134634商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題及團(tuán)隊(duì)介紹1主題35解決融資問(wèn)題，從而來(lái)擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模和增強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度。35商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題及商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題及團(tuán)隊(duì)介紹1團(tuán)隊(duì)介紹36項(xiàng)目主談陳靜項(xiàng)目決策

元富林進(jìn)程記錄王聞凱技術(shù)顧問(wèn)

段學(xué)蓮法律顧問(wèn)

黃林楓財(cái)務(wù)顧問(wèn)

金躍初36商務(wù)談判策劃方案主題團(tuán)隊(duì)介紹談判主題商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹5432137637商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2目標(biāo)38各議題目標(biāo)123總目標(biāo)達(dá)成AB兩公司的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏

B方出資額達(dá)到100-150萬(wàn)己方負(fù)責(zé)生產(chǎn)，宣傳以及銷售，保證控股收益及利潤(rùn)合理分配38商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2目標(biāo)7各議題商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2底線391.B方出資額度不低于50萬(wàn)元人民幣2.A方保證控股3.年收益達(dá)到20%以上1.B方出資額不低于50萬(wàn)元2.己方負(fù)責(zé)生產(chǎn),保證控股3.對(duì)方承擔(dān)50%的風(fēng)險(xiǎn)4.年收益達(dá)到20%以上，B

方的利潤(rùn)分配控制在

15%-20%。總談判底線各議題談判底線39商務(wù)談判策劃方案目標(biāo)談判底線談判目標(biāo)與談判底線2底線81.B商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹5432140640商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案己方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3乙方41某品牌綠茶公司具有品牌綠茶，其茶多酚含量超過(guò)35%，高于同類產(chǎn)品。已注冊(cè)生產(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯(cuò)，品牌效應(yīng)在省內(nèi)正初步形成。已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點(diǎn)，銷售狀況良好。41商務(wù)談判策劃方案己方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案雙方背景與優(yōu)劣分析已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析3對(duì)方經(jīng)營(yíng)建材生意多年，積累了一定的資金。準(zhǔn)備用閑置資金進(jìn)行投資初步意向?yàn)楸＝∑肥袌?chǎng)。124242商務(wù)談判策劃方案雙方背景與優(yōu)劣分析已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3行業(yè)分析43茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段核心需求購(gòu)買(mǎi)因素國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段1998年1999年2000年2011年旭日占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)康師傅、統(tǒng)一迎頭趕上，與旭日升形成三足鼎立旭日升品牌老化，市場(chǎng)下落，造成康師傅、統(tǒng)一雙雄對(duì)峙康師傅占主導(dǎo)地位，眾多品牌進(jìn)入市場(chǎng)，諸侯紛爭(zhēng)43商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3行業(yè)分析44茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段核心需求購(gòu)買(mǎi)因素國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題核心需求購(gòu)買(mǎi)因素“好喝、解渴”作為茶飲料的基本功能?！敖】怠薄皶r(shí)尚”已逐漸成為消費(fèi)者的核心需求。廣告和試喝已經(jīng)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)因素里面占了絕大部分。44商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3行業(yè)分析45茶飲市場(chǎng)成長(zhǎng)階段核心需求購(gòu)買(mǎi)因素國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)問(wèn)題市場(chǎng)整體需求趨于飽和消費(fèi)供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)茶飲種類多，行業(yè)企業(yè)多企業(yè)實(shí)力弱，品牌意識(shí)弱45商務(wù)談判策劃方案已方對(duì)方雙方優(yōu)劣勢(shì)分析行業(yè)分析雙方背景與優(yōu)劣商務(wù)談判策劃方案1. 產(chǎn)品效用突出2. 具有獨(dú)立品牌價(jià)值，且前景廣闊3. 渠道完善、戰(zhàn)略完備1. 品牌的知名度還不夠2. 資金不足3. 宣傳力度生產(chǎn)規(guī)模較小1. 資金充足2. 了解A公司的基本情況1.急于得到回報(bào)2.對(duì)保健品市場(chǎng)不了解SWOT分析我方優(yōu)勢(shì)我方劣勢(shì)對(duì)方優(yōu)勢(shì)對(duì)方劣勢(shì)己方對(duì)方行業(yè)分析雙方優(yōu)劣勢(shì)分析雙方背景與優(yōu)劣分析3SWOT分析4646商務(wù)談判策劃方案1. 產(chǎn)品效用突出1. 品牌的知名度還不夠1商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹543216商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階47商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4開(kāi)場(chǎng)策略48終場(chǎng)策略六大策略大膽開(kāi)價(jià)界定目標(biāo)扮演不情愿的賣家鉗子策略絕不接受第一次報(bào)價(jià)

裝作大吃一驚48商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4開(kāi)場(chǎng)策略商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4磋商策略49終場(chǎng)策略訴諸最高權(quán)威避免對(duì)抗性談判永遠(yuǎn)不要折中一定要索取回報(bào)49商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4磋商策略商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4終場(chǎng)策略50終場(chǎng)策略白臉黑臉蠶食策略讓步模式收回報(bào)價(jià)欣然接受起草協(xié)議50商務(wù)談判策劃方案開(kāi)場(chǎng)策略磋商策略談判各階段策略運(yùn)用4終場(chǎng)策略商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階段策略運(yùn)用雙方背景與優(yōu)劣分析談判目標(biāo)與談判底線談判主題與團(tuán)隊(duì)介紹5432151651商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)與議程安排緊急預(yù)案與法律資料談判各階商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案525參與控股1管理財(cái)務(wù)2削減投資352商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案535管理財(cái)務(wù)2削減投資3參與控股153商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案545參與控股1“白臉”據(jù)理力爭(zhēng)，運(yùn)用訴諸最高權(quán)威策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略；或就對(duì)方所報(bào)股份進(jìn)行談判，運(yùn)用讓步策略，可以適時(shí)放棄保險(xiǎn)計(jì)入成本，并在適當(dāng)時(shí)候甚至可以許諾對(duì)方我方可以提供比較可觀的利潤(rùn)額度。54商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案2商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法律資料緊急預(yù)案與法律資料緊急預(yù)案555參與控股1管理財(cái)務(wù)2削減投資355商務(wù)談判策劃方案緊急預(yù)案法