生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃及保證措施資料

一、原產(chǎn)品質(zhì)量控制格要求，把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格此采購(gòu)中使用，也不得在堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)，做到工完料場(chǎng)清。2、堅(jiān)持掛牌制度過(guò)程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制，工期目標(biāo)。一、產(chǎn)品采購(gòu)措施品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對(duì)此采購(gòu)最終效果影響大。一。為保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和要求。我司將按招標(biāo)文件要求，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)供需合同關(guān)系。公司組織主要產(chǎn)品供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作。的要求，業(yè)主的需要，滿足進(jìn)度、質(zhì)量操作規(guī)定。二、產(chǎn)品運(yùn)輸及存放1、產(chǎn)品運(yùn)輸成品保護(hù)，防止意外損傷）

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施，防止運(yùn)輸途中損壞，影響此采購(gòu)順利進(jìn)行，造成遲交貨現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)至后由質(zhì)量小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才予以入庫(kù)，否則產(chǎn)品員及庫(kù)管有權(quán)拒收。2、產(chǎn)品存放此次采購(gòu)產(chǎn)品容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點(diǎn)。

、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)此采購(gòu)質(zhì)量，科學(xué)管理，精心，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。三、質(zhì)量目標(biāo)定的環(huán)保要求。的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心，以我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng)的鄭重承諾。 一、組織體系與質(zhì)量職能分配（一）組織體系公司將委派具有類(lèi)似采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良管理人員組建本采購(gòu)項(xiàng)目按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照

GB/T19002—ISO9001

模式標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一精心，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（二）經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表

注：

——主管部門(mén) △——關(guān)聯(lián)職責(zé) ○——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人立健全 體系，充分 其對(duì)質(zhì)量總體管 協(xié)調(diào)、指立健全 體系，充分 其對(duì)質(zhì)量總體管 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用。

三、總部對(duì)此采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證三、總部對(duì)此采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001

位、高品質(zhì)量的服務(wù)。ISO9001質(zhì)量管理體系的

ISO14001

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在此過(guò)程中，及時(shí)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、專業(yè)保證我公司擁有門(mén)類(lèi)齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障，為此采購(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。五、勞務(wù)素質(zhì)保證需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為此采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提高此采購(gòu)質(zhì)量。1、在此采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量。2、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開(kāi)橫向落實(shí)到提供貨物的公司，縱向落實(shí)到人員，從公司到人員層層落實(shí)責(zé)任制，把本采購(gòu)項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)采購(gòu)工作，采購(gòu)質(zhì)量必須達(dá)到備案制的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

“文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”質(zhì)量管理小組。對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有程序、全過(guò)程的展開(kāi)工作，以確保此采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、最大限度地滿足業(yè)主的要求。 一、全面培訓(xùn)行質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各人員與操作人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中，的情況予以監(jiān)督與檢查。訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助提高管理水平。對(duì)主要人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。二、對(duì)產(chǎn)品的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理優(yōu)良、成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)采購(gòu)控制程出信譽(yù)最好、實(shí)力最強(qiáng)的產(chǎn)品品種。產(chǎn)品、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆產(chǎn)品要單獨(dú)存放。三、嚴(yán)格管理制度1、實(shí)行樣板先行制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行作業(yè)。2、執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（1）自檢：在采購(gòu)作業(yè)完后均需由公司采購(gòu)人員對(duì)所產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)人員組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)以予以解決。（3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字認(rèn)可后。 一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)及其他規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。除建立行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會(huì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行此采購(gòu)組織設(shè)計(jì)有關(guān)的文件。必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可。 本采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，在過(guò)程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、保證本采購(gòu)各檢查達(dá)到規(guī)范要求。有檢查、有記錄、實(shí)行掛牌。3、設(shè)置專門(mén)的檢查部門(mén)，并配備質(zhì)檢人員常駐，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定，做好此采購(gòu)質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的。4、質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門(mén)常性檢查的情況下，質(zhì)檢人員每天進(jìn)行采購(gòu)的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。5、在過(guò)程中實(shí)行樣板引路，由經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面。6、做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)人員在采購(gòu)前，應(yīng)針對(duì)此、采購(gòu)方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。以人的工作質(zhì)量來(lái)保證貨物質(zhì)量。，7、突出“質(zhì)量否決權(quán)”

貫徹“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)，量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。 要求，把進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格此采購(gòu)中使用，也不得堆放。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)。2、堅(jiān)持掛牌制度過(guò)程要在實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明員、操作人員、質(zhì)量目標(biāo)。 一、技術(shù)交底制度進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底活動(dòng)。二、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制采購(gòu)前，負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、工藝。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行和監(jiān)督。三、原產(chǎn)品、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度原產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響此采購(gòu)質(zhì)量，因此在中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢驗(yàn)關(guān)。原產(chǎn)品、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，如合格后方可進(jìn)場(chǎng)。產(chǎn)品成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后購(gòu)中使用，也不得在堆放，必須立即運(yùn)出場(chǎng)。四、工序的“三檢”制度過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，操序的。五、質(zhì)量否決制度幾個(gè)方面的堅(jiān)持；1、嚴(yán)格堅(jiān)持中高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，不合格必須返工重來(lái)，決不遷就。2、嚴(yán)格堅(jiān)持按規(guī)范操作，克服管理和操作上的隨意性。3、嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。4、嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。5、嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于此采購(gòu)。2、重要工序的應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于控制。3、重要部位先由質(zhì)量管理小組自檢后，再請(qǐng)建設(shè)單位等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的。七、人員持證上崗制度1、技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。八、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度1、質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)此采購(gòu)的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。2、公司每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)此采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。3、公司根據(jù)此采購(gòu)進(jìn)展情況采購(gòu)貨物進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)此采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 (一)

實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（二）推行全面質(zhì)量管理，確保大面積及細(xì)部取得最佳的質(zhì)量：首先在人員素質(zhì)上嚴(yán)格挑選，其次在中要加強(qiáng)管理。在中推行TQC，對(duì)主要的裝修質(zhì)量進(jìn)行因果分析，制定對(duì)策，經(jīng)過(guò)觀摩比較，評(píng)比及經(jīng)驗(yàn)交流，提高操作水平。嚴(yán)格按程序，保證質(zhì)量，加強(qiáng)成品保護(hù)。 1、技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握驗(yàn)收規(guī)范要求。2、做好人員、機(jī)具、產(chǎn)品的準(zhǔn)備，為創(chuàng)造良好的條件。工序交接手續(xù)，嚴(yán)格操作，保證質(zhì)量。4、文明，過(guò)程中堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求。5、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后，才能使用。6、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真整改，不隱瞞。檢驗(yàn)過(guò)程中按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。7、做好資料收集，整理工作，保證資料完善。8、加強(qiáng)成品的保護(hù)以及質(zhì)量的有效控制。9、文明，維持正常的程序。 為加強(qiáng)采購(gòu)關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制，擬訂以下質(zhì)量控制措施，并貫徹實(shí)施。一、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點(diǎn)1、經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)各制作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行3、各關(guān)鍵及重要部位更應(yīng)注重隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，都應(yīng)組織隱檢，并填寫(xiě)報(bào)告單4、各關(guān)鍵及重要部位在實(shí)施中均應(yīng)作為質(zhì)量管理重點(diǎn)以加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求由專業(yè)人員對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并作好記錄。5、各專業(yè)人員特別是質(zhì)量管理，在過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)量較制。1、我公司鄭重承諾：（1）滿足《采購(gòu)貨物質(zhì)量管理?xiàng)l例》相應(yīng)規(guī)定采購(gòu)的合理使用年限；其它保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

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個(gè)小時(shí)內(nèi)派人到進(jìn)行保修。2、目的：樹(shù)立為客戶服務(wù)，為客戶負(fù)責(zé)的精神，確?？蛻舻恼Ｊ褂?，使客戶滿意，提高企業(yè)的信譽(yù)。3、保修措施：此采購(gòu)保修范圍：我公司所的所有交付使用后的保修、服務(wù)內(nèi)容，滿足用戶的服務(wù)需求，提高公司的社會(huì)信譽(yù)。通過(guò)回訪或不同方式的收集、整理、分析用戶意見(jiàn)，掌握采