工程質(zhì)量管理違規(guī)行為責(zé)任追究制度

工程質(zhì)量管理違規(guī)行為責(zé)任追究制度1范圍本制度規(guī)定了集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理違規(guī)行為責(zé)任追究工作的處罰方式、處罰標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查處理的權(quán)限和程序等管理內(nèi)容。本制度適用于集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理違規(guī)行為責(zé)任追究工作的管理，凡違反國(guó)家、行業(yè)及地方法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及管理流程的行為，均按本制度進(jìn)行責(zé)任追究。本制度適用于集團(tuán)公司下屬各單位，包括分子公司及其所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，以及與集團(tuán)公司或分子公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有合同關(guān)系的分包方、分供方；適用于與集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)合同的個(gè)人、勞務(wù)派遣人員以及分包方、分供方相關(guān)管理人員。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)和定義2.1規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。2.2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本制度。2.2.1約談指擁有具體行政職權(quán)的機(jī)關(guān)，通過(guò)約談溝通、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、分析講評(píng)等方式，對(duì)下級(jí)組織運(yùn)行中存在的問(wèn)題予以糾正并規(guī)范的準(zhǔn)具體行政行為。3職責(zé)3.1集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)3.1.1依據(jù)本制度對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及通報(bào)批評(píng)、年度考核扣分的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.2集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及降至、免職、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及經(jīng)濟(jì)處罰的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.2.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及停工整頓的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.2.4經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及分包方、分供方的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.3二級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)3.3.1依據(jù)本制度對(duì)二級(jí)單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及通報(bào)批評(píng)、年度考核扣分的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.4二級(jí)單位相關(guān)部門(mén)職責(zé)3.4.1二級(jí)單位人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及降至、免職、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.4.2二級(jí)單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及經(jīng)濟(jì)處罰的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.4.3二級(jí)單位工程部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究文件中涉及停工整頓的處理決定進(jìn)行落實(shí)。3.5項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)3.5.1建立質(zhì)量管理責(zé)任人名冊(cè)，明確管理職責(zé)、授權(quán)范圍、簽字權(quán)限等，經(jīng)二級(jí)單位審批后報(bào)集團(tuán)公司備案。人員發(fā)生變化時(shí)應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整并重新備案。3.5.2對(duì)分包方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員名單、資格、授權(quán)范圍、簽字權(quán)限等進(jìn)行檢查確認(rèn)并登記造冊(cè)。4目的與管理原則4.1目的4.1.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，貫徹落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，避免工程質(zhì)量管理違規(guī)行為造成質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量隱患進(jìn)一步釀成質(zhì)量事故。4.2管理原則4.2.1一般原則發(fā)生工程質(zhì)量管理違規(guī)行為，無(wú)從重或者加重處罰的情形,按一般原則處理。4.2.2從重原則有下列情形之一的，可以從重或者加重處罰：a）違規(guī)行為經(jīng)發(fā)現(xiàn)拒不整改，多次整改后效果達(dá)不到要求。b）不配合上級(jí)檢查、檢查期間弄虛作假或在證據(jù)確鑿的情況下拒不承認(rèn)違規(guī)行為。c）違規(guī)行為在同一單位、個(gè)人重復(fù)發(fā)生。d）在受處罰期間再次發(fā)生違規(guī)行為。e）其他需要從重或加重的情節(jié)。4.2.3減免原則有下列情形之一的，可以從輕、減輕或免予處罰：a）受外部不可控因素影響，經(jīng)努力不能改變違規(guī)行為且有確鑿證據(jù)。b）在上級(jí)檢查前，違規(guī)行為本級(jí)已發(fā)現(xiàn)并有確鑿證據(jù)，整改效果明顯。c）其他需要從輕、減輕或者免除處分的情節(jié)。4.2.4責(zé)任界定的證據(jù)原則對(duì)沒(méi)規(guī)定但造成損失的按照操作環(huán)節(jié)前后的矛盾性、同類(lèi)操作的差異性以及各種輔助證據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和結(jié)果的嚴(yán)重程度證明有責(zé)任的，推定其有責(zé)任，除非當(dāng)事人有充分的證據(jù)證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。4.2.5對(duì)分子公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人、分包方、分供方的處罰方式可以單獨(dú)適用，也可以合并適用。其中經(jīng)濟(jì)處罰金額為按最低金額的整數(shù)倍遞增。4.2.6分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任不能明確界定責(zé)任人，或責(zé)任人不具備履職資格而授權(quán)的，由分子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。5處罰方式5.1對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究處罰方式a）警示、約談；b）通報(bào)批評(píng)；c）經(jīng)濟(jì)處罰；d）年度考核扣分；e）降職或免職；e）解除勞動(dòng)合同。5.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任追究處罰方式a）警示、約談；b）通報(bào)批評(píng)；c）經(jīng)濟(jì)處罰；d）項(xiàng)目部停工整頓；e）免職；f）解除勞動(dòng)合同。5.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員責(zé)任追究處罰方式a）通報(bào)批評(píng)；b）經(jīng)濟(jì)處罰；c）離崗培訓(xùn)；d）解除勞動(dòng)合同。5.4對(duì)分包方、分供方責(zé)任追究處罰方式a）警示、約談分包方、分供方法定代表人；b）調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)管理人員；c）賠償經(jīng)濟(jì)損失；d）追究違約責(zé)任；e）解除合同；f）禁入限制。6處罰標(biāo)準(zhǔn)6.1對(duì)分子公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)6.1.1分子公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)違反集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，責(zé)令限期整改，可以視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)分子公司給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～40000元、年度考核扣2分；對(duì)分子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理給予警示、約談、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰1000～5000元、降職或免職。a）未建立質(zhì)量管理職能機(jī)構(gòu)。b）職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管理人員配備不齊，履職能力不勝任。c）質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和考評(píng)機(jī)制不健全。6.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的處罰標(biāo)準(zhǔn)6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理授權(quán)和管理體系不符合集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，未設(shè)置質(zhì)量工程師的，責(zé)令限期整改，整改不力的，對(duì)分子公司給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～30000元、年度考核扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予警示、約談、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰1000～4000元，直至免職。6.3對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的處罰標(biāo)準(zhǔn)6.3.1工程項(xiàng)目技術(shù)管理違反集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，責(zé)令限期整改，可以視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)分子公司給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～20000元、年度考核扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰1000～2000元、項(xiàng)目部停工整頓；對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰500～1000元、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同。a）施工圖紙未經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查機(jī)構(gòu)審核，且未經(jīng)法律顧問(wèn)審批。責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。b）危險(xiǎn)性較大施工方案管理不符合集團(tuán)公司規(guī)定。責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。c）關(guān)鍵工序技術(shù)交底管理不符合集團(tuán)公司規(guī)定。責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。6.4對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)管理工作的處罰標(biāo)準(zhǔn)6.4.1工程項(xiàng)目材料設(shè)備構(gòu)配件（包括與集團(tuán)公司或分子公司有合同關(guān)系分包方提供的材料設(shè)備構(gòu)配件）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試管理應(yīng)明文確定責(zé)任人。有下列情形之一的，責(zé)令限期整改，可以視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)分子公司可給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～20000元，年度考核扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰500～2000元、項(xiàng)目部停工整頓；對(duì)明文確定的責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰200～800元、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同。a）材料設(shè)備構(gòu)配件產(chǎn)品質(zhì)量證明文件不齊全或不真實(shí)。b）材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不及時(shí)或不真實(shí)。c）材料設(shè)備構(gòu)配件必要的復(fù)試不及時(shí)、復(fù)試參數(shù)不齊全、批次不足。d）復(fù)試取樣試件弄虛作假，按上限處罰。e）材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，監(jiān)理簽認(rèn)不及時(shí)。f）現(xiàn)場(chǎng)抽檢材料不合格。6.4.2工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)應(yīng)明文確定責(zé)任人。有下列情形之一的，責(zé)令限期整改，可以視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)分子公司給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～20000元，年度考核扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰500～2000元、項(xiàng)目部停工整頓；對(duì)明文確定的責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰200～800元、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同。a）設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)不及時(shí)，參數(shù)不齊全。b）檢測(cè)試驗(yàn)取樣數(shù)量不足。c）現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)測(cè)試與記錄不符，按上限處罰。d）未做樣板或樣板未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)即進(jìn)行大面積施工。6.5對(duì)工程過(guò)程質(zhì)量管理工作的處罰標(biāo)準(zhǔn)6.5.1工程過(guò)程質(zhì)量控制違反集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，責(zé)令限期整改，可以視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)分子公司給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～30000元、年度考核扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰500～2000元、項(xiàng)目部停工整頓、免職；對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰200～800元、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同。a）未對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查巡視、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患（包括專(zhuān)業(yè)分包工程）并反饋處理。責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)量工程師。b）未對(duì)內(nèi)部檢查巡視、外部檢查（政府監(jiān)督部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，明確整改標(biāo)準(zhǔn)，并書(shū)面發(fā)送工程管理人員、技術(shù)質(zhì)量檢查驗(yàn)證人員、分包方、分供方。責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。c）未按照整改要求、整改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。責(zé)任人為項(xiàng)目工程經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。d）未對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，或者已驗(yàn)證確認(rèn)的整改效果未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)量工程師。e）工程質(zhì)量成品保護(hù)管理違反集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。未對(duì)材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行必要的成品保護(hù)，責(zé)任人為項(xiàng)目材料主任；工序質(zhì)量成品、半成品保護(hù)不到位，責(zé)任人為工程經(jīng)理。6.6對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的處罰標(biāo)準(zhǔn)6.6.1工程質(zhì)量驗(yàn)收違反集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，存在以下情形之一的，責(zé)令限期整改，可以視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。對(duì)分子公司可給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰20000～40000元，年度考核扣2分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰1000～5000元、項(xiàng)目部停工整頓、免職；對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰500～2000元、離崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同。a）工序質(zhì)量驗(yàn)收不符合規(guī)定要求。未經(jīng)驗(yàn)收但已進(jìn)行下一道工序施工，責(zé)任人為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)；已驗(yàn)收工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)量工程師。b）檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合規(guī)定要求。未按規(guī)定申請(qǐng)驗(yàn)收，責(zé)任人為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)；已驗(yàn)收檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)量工程師。c）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合規(guī)定要求。未按規(guī)定組織驗(yàn)收，責(zé)任人為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；已驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)量工程師。d）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合規(guī)定要求。未按規(guī)定組織驗(yàn)收，已驗(yàn)收分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。e）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收不符合規(guī)定要求。未按規(guī)定進(jìn)行單位工程質(zhì)量控制資料核查、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查、單位工程觀感質(zhì)量檢查并留存記錄，責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；核查檢查記錄不真實(shí)，責(zé)任人為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并留存單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理；分子公司未按規(guī)定實(shí)施單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，責(zé)任人為分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)；已驗(yàn)收單位工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。6.7工程質(zhì)量因管理缺失、以包代管等原因造成現(xiàn)場(chǎng)普遍存在不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重大質(zhì)量隱患，需要大面積返工返修或加固處理，有以下情形之一的，視責(zé)任情況，對(duì)分子公司給予經(jīng)濟(jì)處罰50000元、對(duì)分子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理可直接建議降職或免職；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理可直接建議免職或建議解除勞動(dòng)合同，對(duì)相關(guān)分包方給予一年以上禁入限制。測(cè)量放線錯(cuò)誤、樁基不合格、鋼筋規(guī)格型號(hào)數(shù)量位置等不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求、材料設(shè)備性能不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、金屬屋面安裝不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、大面積粘結(jié)強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、大面積滲漏、主要使用功能不符合要求等。6.8堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)壓制和強(qiáng)行要求相關(guān)人員在不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的資料上簽字的領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。工程技術(shù)資料中相關(guān)署名簽字出現(xiàn)代簽字時(shí)，對(duì)分子公司給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰10000～30000元，年度考核扣2分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰1000～3000元、項(xiàng)目部停工整頓。6.9工程質(zhì)量管理違規(guī)行為涉及到與集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有合同關(guān)系的分包方、分供方的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)分包方、分供方給予警示約談法定代表人、調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)管理人員、賠償經(jīng)濟(jì)損失、按照合同規(guī)定追究違約責(zé)任、解除合同等，并可按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定給予信用評(píng)價(jià)降級(jí)、限制投標(biāo)或在合格分包方、分供方名冊(cè)除名。7調(diào)查處理的權(quán)限和程序7.1工程質(zhì)量管理存在違規(guī)行為，各級(jí)質(zhì)量管理職能部門(mén)可視情節(jié)輕重程度對(duì)本級(jí)、下屬單位、責(zé)任人以及相關(guān)分包方、分供方進(jìn)行處罰。其中：a）離崗培訓(xùn)、降職、免職、解除勞動(dòng)合同需由質(zhì)量管理職能部門(mén)向同級(jí)或上級(jí)人力資源部門(mén)提出建議并提供有關(guān)情況說(shuō)明，由人力資源部門(mén)按規(guī)定程序辦理；b）對(duì)分包方、分供方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予調(diào)換、信用評(píng)價(jià)降級(jí)以及禁入限制處罰時(shí)，質(zhì)量管理職能部門(mén)需向本級(jí)負(fù)責(zé)分包、分供管理的職能部門(mén)提出建議，由該職能部門(mén)落實(shí)；c）對(duì)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)處罰，由被處罰個(gè)人以現(xiàn)金形式交納至分（子）公司財(cái)務(wù)部門(mén)，分（子）公司再交至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)