漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課件

漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理1什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品經(jīng)理需要學什么什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again1234目錄5什么是產(chǎn)品經(jīng)理1234目錄52什么是產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理3什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費的任何東西。包括有形的物品和無形的服務。什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費的任4什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)”整個生命周期的所有事項負責。最重要的：保證產(chǎn)品的最大利潤。-產(chǎn)品經(jīng)理是無冕之王，也可能是夾心餅干-產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品決定者，也可能是被動的需求接收者-產(chǎn)品經(jīng)理是業(yè)務選擇的舵手，也可能是業(yè)務堆砌的制造者什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)5著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年8月，蘋果市值達到全球第一馬化騰：把自己的角色定位于騰訊的產(chǎn)品總設計師周鴻祎：我是中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理360員工：小馬哥，人家那是高富帥，我們老周就是一屌絲，時刻想的就是逆襲著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年86傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)實物虛擬產(chǎn)品市場成熟，模式固定新興、變化快產(chǎn)品生命周期長短商業(yè)模式銷售多元運營模式廣告免費為主傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互7哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因為需要一打雜的-設計師、技術(shù)和客戶的緩沖-即使衛(wèi)生紙也是有用途滴-技術(shù)和設計需要保姆-老板需要一個人背黑鍋-總要有人做那些不重要的事哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因為需要一打雜的-8產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品9定義設計發(fā)布改進開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品的利潤曲線定義設計發(fā)布改進開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品10定義設計發(fā)布改進開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√√√市場調(diào)查目標用戶調(diào)研競爭分析盈利分析產(chǎn)品目標用戶需求功能列表調(diào)研需求文檔視覺設計設計原型業(yè)務流程用戶行為/用例界面布局信息架構(gòu)視覺設計（色彩）功能/操作界面交互設計（規(guī)范）代碼開發(fā)進度管理團隊協(xié)作需求管理測試用例測試可用性測試用戶體驗測試發(fā)布準備用戶教育銷售培訓推廣方案運營策略產(chǎn)品定價用戶反饋功能改進數(shù)據(jù)分析運營策略調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析定義設計發(fā)布改進開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√市場調(diào)查產(chǎn)品目標調(diào)研需求11產(chǎn)品經(jīng)理的職責市場調(diào)研產(chǎn)品定義項目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支持產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品經(jīng)理的職責市場調(diào)研產(chǎn)品定義項目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支12產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團隊市場團隊銷售團隊研發(fā)團隊管理層客服團隊產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團隊市場團隊銷售團隊研發(fā)團隊管理層客服13產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想做正確的事項目經(jīng)理：靠做把事做正確產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想項目經(jīng)理：靠做14哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們15產(chǎn)品經(jīng)理學什么產(chǎn)品經(jīng)理學什么16產(chǎn)品經(jīng)理學什么---基本技能寫文檔畫原型項目管理數(shù)據(jù)分析需求分析功能用例競爭分析盈利分析用戶流程界面框架開發(fā)生命周期需求管理團隊協(xié)作運營數(shù)據(jù)分析市場分析交互設計Word、PPT、PDFAxure/Visio/MindManageExcel/baidu/google交互設計網(wǎng)頁設計移動應用設計用戶體驗SVC/PMsoftwareHTML5/CSS3/PS產(chǎn)品經(jīng)理學什么---基本技能寫文檔畫原型項目管理數(shù)據(jù)分析需求17產(chǎn)品經(jīng)理看什么書產(chǎn)品經(jīng)理看什么書18什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理19先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求20做出好產(chǎn)品的六個理念注重細節(jié)注重用戶體驗和口碑保持微創(chuàng)新功能/界面少就是多核心需求做到完美快速迭代開發(fā)做出好產(chǎn)品的六個理念注重細節(jié)注重用戶體驗和口碑保持微創(chuàng)新功能21好的產(chǎn)品經(jīng)理三個關鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動力溝通協(xié)調(diào)能力好的產(chǎn)品經(jīng)理三個關鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動22產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領導需要，而不是用戶需要；想做一個完全創(chuàng)新的產(chǎn)品；產(chǎn)品是給自己需要，而不是大眾需要；產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領導需要，想做23產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應策略目標問題產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應策略目標問題24產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)品經(jīng)理想象的，和用戶感知的，通常相差十萬八千里-產(chǎn)品價值不是我們說的部分，而是用戶感知的那部分-但是，不要迷信用戶需求！“如果我當年去問顧客他們想要什么,他們肯定會告訴我:‘一匹更快的馬?！?用戶需求不是最根本的東西，必須加上你自己的核心定位，才是最根本的東西。有責任有義務去引導行業(yè)發(fā)展，需要從產(chǎn)品上的某項功能或者流程去讓用戶接受。能做想做該做可做產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)25產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認知與眼界認知用戶業(yè)務行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認知與眼界認知用戶業(yè)務行業(yè)26產(chǎn)品經(jīng)理進階0-1年產(chǎn)品助理需求分析文檔(PRD)，界面原型，簡單的交互設計。1-2年產(chǎn)品經(jīng)理負責小型產(chǎn)品或大型產(chǎn)品中的一塊。包括用戶研究，功能設計，界面原型等，并學習與技術(shù)團隊合作。3-5年產(chǎn)品經(jīng)理負責一個完整的產(chǎn)品，有項目管理能力、需求管理能力、跨部門團隊管理能力。3-N年高級產(chǎn)品經(jīng)理獨立負責一條產(chǎn)品線。有產(chǎn)品規(guī)劃能力，需要有更多產(chǎn)品以外的知識，例如市場運營、推廣合作等。5年以上資深產(chǎn)品經(jīng)理有成功成品經(jīng)驗，有跨部門管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品有自己的思想和遠見，并能影響到公司發(fā)展方向和運營策略。明確要求滿足用戶需求用戶需求管理引導用戶需求用戶需求延伸主動被動產(chǎn)品經(jīng)理進階0-1年產(chǎn)品助理1-2年產(chǎn)品經(jīng)理3-5年產(chǎn)27什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again28產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？做正確

的事把事

做正確拿結(jié)果產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？做正確

的事把事

做正確拿結(jié)果29產(chǎn)品經(jīng)理是什么？-產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方向是BusinesssLeader-產(chǎn)品經(jīng)理負責的是整個業(yè)務，而不僅僅是產(chǎn)品本身-產(chǎn)品經(jīng)理是組織者、協(xié)調(diào)者、剪裁者，甚至是決定者，但絕不是頤指氣使的領導-最好的產(chǎn)品經(jīng)理和最差的產(chǎn)品經(jīng)理都是最空的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是什么？-產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方向是Busines30謝謝！謝謝！31漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理漫話互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理32什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品經(jīng)理需要學什么什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理Again1234目錄5什么是產(chǎn)品經(jīng)理1234目錄533什么是產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理34什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費的任何東西。包括有形的物品和無形的服務。什么是產(chǎn)品什么是需求產(chǎn)品：滿足用戶需求，被使用和消費的任35什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)”整個生命周期的所有事項負責。最重要的：保證產(chǎn)品的最大利潤。-產(chǎn)品經(jīng)理是無冕之王，也可能是夾心餅干-產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品決定者，也可能是被動的需求接收者-產(chǎn)品經(jīng)理是業(yè)務選擇的舵手，也可能是業(yè)務堆砌的制造者什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的管家。對產(chǎn)品從“出生”到“終結(jié)36著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年8月，蘋果市值達到全球第一馬化騰：把自己的角色定位于騰訊的產(chǎn)品總設計師周鴻祎：我是中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理360員工：小馬哥，人家那是高富帥，我們老周就是一屌絲，時刻想的就是逆襲著名的產(chǎn)品經(jīng)理$3370億好的產(chǎn)品可以改變世界！2011年837傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)實物虛擬產(chǎn)品市場成熟，模式固定新興、變化快產(chǎn)品生命周期長短商業(yè)模式銷售多元運營模式廣告免費為主傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品后產(chǎn)品生產(chǎn)中傳統(tǒng)產(chǎn)品互38哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因為需要一打雜的-設計師、技術(shù)和客戶的緩沖-即使衛(wèi)生紙也是有用途滴-技術(shù)和設計需要保姆-老板需要一個人背黑鍋-總要有人做那些不重要的事哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理為什么會存在？-因為需要一打雜的-39產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理做什么產(chǎn)品40定義設計發(fā)布改進開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品的利潤曲線定義設計發(fā)布改進開發(fā)基本概念：產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品41定義設計發(fā)布改進開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√√√市場調(diào)查目標用戶調(diào)研競爭分析盈利分析產(chǎn)品目標用戶需求功能列表調(diào)研需求文檔視覺設計設計原型業(yè)務流程用戶行為/用例界面布局信息架構(gòu)視覺設計（色彩）功能/操作界面交互設計（規(guī)范）代碼開發(fā)進度管理團隊協(xié)作需求管理測試用例測試可用性測試用戶體驗測試發(fā)布準備用戶教育銷售培訓推廣方案運營策略產(chǎn)品定價用戶反饋功能改進數(shù)據(jù)分析運營策略調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析定義設計發(fā)布改進開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理做什么√市場調(diào)查產(chǎn)品目標調(diào)研需求42產(chǎn)品經(jīng)理的職責市場調(diào)研產(chǎn)品定義項目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支持產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品經(jīng)理的職責市場調(diào)研產(chǎn)品定義項目管理產(chǎn)品宣講支持產(chǎn)品營銷支43產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團隊市場團隊銷售團隊研發(fā)團隊管理層客服團隊產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位UI團隊市場團隊銷售團隊研發(fā)團隊管理層客服44產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想做正確的事項目經(jīng)理：靠做把事做正確產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理：靠想項目經(jīng)理：靠做45哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們哈哈一下：產(chǎn)品經(jīng)理跟伙伴們46產(chǎn)品經(jīng)理學什么產(chǎn)品經(jīng)理學什么47產(chǎn)品經(jīng)理學什么---基本技能寫文檔畫原型項目管理數(shù)據(jù)分析需求分析功能用例競爭分析盈利分析用戶流程界面框架開發(fā)生命周期需求管理團隊協(xié)作運營數(shù)據(jù)分析市場分析交互設計Word、PPT、PDFAxure/Visio/MindManageExcel/baidu/google交互設計網(wǎng)頁設計移動應用設計用戶體驗SVC/PMsoftwareHTML5/CSS3/PS產(chǎn)品經(jīng)理學什么---基本技能寫文檔畫原型項目管理數(shù)據(jù)分析需求48產(chǎn)品經(jīng)理看什么書產(chǎn)品經(jīng)理看什么書49什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理50先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求先理解什么是好的產(chǎn)品有優(yōu)勢有利益有需求51做出好產(chǎn)品的六個理念注重細節(jié)注重用戶體驗和口碑保持微創(chuàng)新功能/界面少就是多核心需求做到完美快速迭代開發(fā)做出好產(chǎn)品的六個理念注重細節(jié)注重用戶體驗和口碑保持微創(chuàng)新功能52好的產(chǎn)品經(jīng)理三個關鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動力溝通協(xié)調(diào)能力好的產(chǎn)品經(jīng)理三個關鍵能力市場洞察和數(shù)據(jù)分析能力產(chǎn)品規(guī)劃與推動53產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領導需要，而不是用戶需要；想做一個完全創(chuàng)新的產(chǎn)品；產(chǎn)品是給自己需要，而不是大眾需要；產(chǎn)品經(jīng)理的常見錯誤不停的增加新功能；產(chǎn)品是公司領導需要，想做54產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應策略目標問題產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--邏輯控論證

對應策略目標問題55產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)品經(jīng)理想象的，和用戶感知的，通常相差十萬八千里-產(chǎn)品價值不是我們說的部分，而是用戶感知的那部分-但是，不要迷信用戶需求！“如果我當年去問顧客他們想要什么,他們肯定會告訴我:‘一匹更快的馬?！?用戶需求不是最根本的東西，必須加上你自己的核心定位，才是最根本的東西。有責任有義務去引導行業(yè)發(fā)展，需要從產(chǎn)品上的某項功能或者流程去讓用戶接受。能做想做該做可做產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式--用戶感知+主體思維-產(chǎn)56產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認知與眼界認知用戶業(yè)務行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維模式–認知與眼界認知用戶業(yè)務行業(yè)57產(chǎn)品經(jīng)理進階