高效的時(shí)間管理培訓(xùn)課件

高效的時(shí)間管理高效的時(shí)間管理1常見(jiàn)的問(wèn)題這個(gè)來(lái)電話，那個(gè)來(lái)請(qǐng)示、投訴比誰(shuí)都忙，到處救火，工作越做越多計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過(guò)對(duì)什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作工作抓不住重點(diǎn)，也沒(méi)空去想何為重點(diǎn)總無(wú)法說(shuō)“不”，因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃……常見(jiàn)的問(wèn)題這個(gè)來(lái)電話，那個(gè)來(lái)請(qǐng)示、投訴您的問(wèn)題是什么？1.2.3.4.5.您的問(wèn)題是什么？1.您的解決辦法？無(wú)能為力；盡量加班；減少自己的休閑時(shí)間；求助于老板；把一些事情向后推遲；……您的解決辦法？無(wú)能為力；格言浪費(fèi)他人的時(shí)間， 無(wú)異于謀財(cái)害命！

——魯迅浪費(fèi)自己的時(shí)間呢？格言浪費(fèi)他人的時(shí)間，浪費(fèi)自己的時(shí)間呢？學(xué)習(xí)目的學(xué)會(huì)合理應(yīng)用時(shí)間掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則提高時(shí)間管理的技能，并在最差的方面做出改變向時(shí)間要效益！學(xué)習(xí)目的學(xué)會(huì)合理應(yīng)用時(shí)間向時(shí)間要效益！必須建立的觀念失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無(wú)法追回的我們都有相同的時(shí)間，真正的價(jià)值在于我們利用它做什么事?lián)p失了時(shí)間就等于抵押你的未來(lái)時(shí)間是經(jīng)不起浪費(fèi)的時(shí)間一流逝，我們就一無(wú)所獲必須建立的觀念失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無(wú)法追回的我們?yōu)楹蚊y？電話干擾會(huì)議沒(méi)有計(jì)劃和控制上司召見(jiàn)太隨意下屬不斷請(qǐng)示匯報(bào)不放心下屬工作，幫下屬做事事必親躬工作沒(méi)有程序做事沒(méi)有主次和輕重緩急太關(guān)注細(xì)節(jié)和小事不知道如何說(shuō)“不”對(duì)喜歡和熟悉的事盡快做完，對(duì)棘手的事一拖再拖不授權(quán)，下屬閑，自己忙我們?yōu)楹蚊y？電話干擾做事沒(méi)有主次和輕重緩急時(shí)間管理的障礙障礙一：我的時(shí)間安排得挺好，我是一個(gè)有序的人障礙二：時(shí)間管理有什么用，計(jì)劃趕不上變化障礙三：時(shí)間掌握在別人手中障礙四：時(shí)間管理太麻煩障礙五：習(xí)慣不同，我就這樣，不好改時(shí)間管理的障礙障礙一：我的時(shí)間安排得挺好，我是一個(gè)有序的人時(shí)間哪里去了？——對(duì)時(shí)間的分析時(shí)間哪里去了？——對(duì)時(shí)間的分析10十大無(wú)效時(shí)間應(yīng)用法：老是在做別人喜歡你做的事；老是用同樣的方式完成事；做你不擅長(zhǎng)的事；做無(wú)樂(lè)趣可言的事；總是被打斷的事；別人也不感興趣的事；超出預(yù)計(jì)兩倍時(shí)間的事；合作者不可信賴(lài)或沒(méi)有品質(zhì)保償障的事；不可預(yù)期進(jìn)行過(guò)程的事；煲電話粥。十大無(wú)效時(shí)間應(yīng)用法：老是在做別人喜歡你做的事；分析一：計(jì)算時(shí)間價(jià)值年薪每天價(jià)值每小時(shí)價(jià)值每分鐘價(jià)值1500062.07.750.1325000103.312.90.2235000144.618.10.3045000186.023.30.3955000227.328.40.4765000268.633.60.5675000309.938.70.6585000351.243.90.73100000413.251.70.86每天工作8小時(shí)，每年242個(gè)工作日分析一：計(jì)算時(shí)間價(jià)值年薪每天價(jià)值每小時(shí)價(jià)值每分鐘價(jià)值1500價(jià)值啟示你的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大的價(jià)值錢(qián)是一分一分掙來(lái)的，時(shí)間是一分鐘一分鐘擠出來(lái)的浪費(fèi)多少時(shí)間，就會(huì)浪費(fèi)多少錢(qián)規(guī)劃時(shí)間，讓有限的時(shí)間產(chǎn)生最大的效益和收益價(jià)值啟示你的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大的價(jià)值其他分析工作緊急性分析工作重要性分析高效益活動(dòng)分析低效益活動(dòng)分析授權(quán)分析會(huì)見(jiàn)分析會(huì)議分析出差分析干擾因素分析其他分析工作緊急性分析時(shí)間管理的原則時(shí)間管理的原則15原則一：80/20原則20%的工作占整個(gè)工作80%的價(jià)值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作原則一：80/20原則20%的工作占整個(gè)工作80%的價(jià)值如何堅(jiān)持這一原則？列出全部工作項(xiàng)目對(duì)工作按價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)分配自己的時(shí)間和精力常見(jiàn)誤區(qū)：面面俱到——都想做好完全主義——都想做完平均分配時(shí)間和精力如何堅(jiān)持這一原則？列出全部工作項(xiàng)目常見(jiàn)誤區(qū)：原則二：目標(biāo)ABCA：必須做的B：應(yīng)該做的C：暫時(shí)可以不做的原則二：目標(biāo)ABCA：必須做的原則三：排列優(yōu)先次序緊急不緊急重要不重要A：緊急重要B：不緊急重要C：緊急不重要D：不緊急不重要時(shí)間管理四象限原則三：排列優(yōu)先次序緊急不緊急重要不重要A：緊急B：不緊急C四象限原理解析A：緊急狀況迫切問(wèn)題限期完成突發(fā)事件B：準(zhǔn)備工作預(yù)防措施計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造能力自身能力的提升C：造成干擾的訪問(wèn)、電話、信件、報(bào)告某些會(huì)議迫在眉睫的急事符合別人期望的急事D：忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費(fèi)性時(shí)間逃避性活動(dòng)四象限原理解析A：緊急狀況B：準(zhǔn)備工作C：造成干擾的訪問(wèn)、電時(shí)間管理矩陣使用技巧：不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；B做得多了，A就自然做得少了；尋求調(diào)整自己情緒的有效辦法，提高工作效率；比做“緊急且重要的事情”更重要的是把重要的事變成緊急的事去做；勤于計(jì)劃。好記性不如爛筆頭，并學(xué)會(huì)分解大的計(jì)劃；盡量將每件事情一次性做對(duì)。時(shí)間管理矩陣使用技巧：不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；原則四：制訂計(jì)劃對(duì)工作做出計(jì)劃，并按計(jì)劃去執(zhí)行必須留出處理不可預(yù)計(jì)事務(wù)的時(shí)間列出日、周、月的工作清單原則四：制訂計(jì)劃對(duì)工作做出計(jì)劃，并按計(jì)劃去執(zhí)行原則五：養(yǎng)成習(xí)慣Watchyourthoughts

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它決定你的命運(yùn)原則五：養(yǎng)成習(xí)慣WatchyourthoughtsWat高效時(shí)間管理的方法高效時(shí)間管理的方法24有效管理時(shí)間四大法則：法則一：明確目標(biāo)樹(shù)立時(shí)間觀念設(shè)計(jì)職業(yè)生涯切實(shí)的短期目標(biāo)合理進(jìn)行目標(biāo)管理法則二：分清輕重緩急運(yùn)籌時(shí)間，充分應(yīng)用只做最重要的事情時(shí)間管理矩陣20/80原理的運(yùn)用法則三：制訂計(jì)劃表六項(xiàng)工作法制訂有效計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)自我激勵(lì)法則四：立即行動(dòng)克服拖延有頭有尾重視今日有效管理時(shí)間四大法則：法則一：明確目標(biāo)法則三：制訂計(jì)劃表方法之一：只做重要的事情——六項(xiàng)工作法：請(qǐng)您按順序列出每天工作上的六件重要的事情：

方法之一：只做重要的事情——六項(xiàng)工作法：請(qǐng)您按順序列出每天工如何選擇？ 對(duì)于所有要做和想做的事情，都要有如下判斷：我內(nèi)心深處的潛意識(shí)是什么？我真的必須做這些事嗎？假如我不做，會(huì)發(fā)生什么事情？如果我拖延，會(huì)對(duì)我的生存環(huán)境有什么影響？如何選擇？ 對(duì)于所有要做和想做的事情，都要有如下判斷：方法二：日計(jì)劃AB表A表六項(xiàng)工作每項(xiàng)工作開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間每項(xiàng)工作完成情況B表未完成事項(xiàng)未完成原因是否需要移到明天繼續(xù)做？明天能否完成？每天只要五分鐘！方法二：日計(jì)劃AB表A表B表每天只要五分鐘！方法之三：標(biāo)準(zhǔn)化操作電梯測(cè)試：由于客戶(hù)的決策人答應(yīng)參加你的方案討論會(huì)，為此你精心準(zhǔn)備了約40分鐘的方案介紹演講。會(huì)議開(kāi)始前，客戶(hù)決策人對(duì)你說(shuō)：“實(shí)在對(duì)不起，我必須馬上去參加一個(gè)重要會(huì)議，無(wú)法聽(tīng)你的介紹了。你看能否這樣，利用乘電梯的時(shí)間，你把要點(diǎn)大概和我說(shuō)一下，如何？”現(xiàn)在，你只有30秒！方法之三：標(biāo)準(zhǔn)化操作電梯測(cè)試：現(xiàn)在，你只有30秒！用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高效率環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)算時(shí)間，保證守時(shí)講解標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)于新客戶(hù)，擬定一套標(biāo)準(zhǔn)的講解資料和若干種標(biāo)準(zhǔn)講解方式流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程，以此促進(jìn)溝通和高速解決問(wèn)題操作標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)各項(xiàng)工作的具體操作，建立操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)培訓(xùn)員工……還有哪些？用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高效率環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序還有哪些方法四：利用零星時(shí)間最好的時(shí)間管理方法是：充分利用零星時(shí)間！方法四：利用零星時(shí)間最好的時(shí)間管理方法是：充分利用零星時(shí)間！討論：在各自的部門(mén)中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r(shí)間呢？討論：在各自的部門(mén)中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r(shí)間呢如何充分利用零星時(shí)間？唯一的答案——

培養(yǎng)習(xí)慣！有時(shí)僅僅需要調(diào)整一下工作的順序！如何充分利用零星時(shí)間？唯一的答案——有時(shí)僅僅需要調(diào)整一下工作回顧做好時(shí)間管理的方法：六項(xiàng)工作法排列優(yōu)先順序，運(yùn)用AB表標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成好習(xí)慣，充分利用零星時(shí)間回顧做好時(shí)間管理的方法：你肯定行！我們經(jīng)常聽(tīng)到別人用自信的語(yǔ)氣說(shuō)：“我沒(méi)有自信！”現(xiàn)在，我們需要換位思考。我們需要告訴自己：“我只要堅(jiān)持這一天?！碑?dāng)你有渴望時(shí)，你就應(yīng)該把你的意愿變成行動(dòng)。你的老板永遠(yuǎn)不會(huì)反對(duì)你向高效率的工作進(jìn)發(fā)。立即行動(dòng)！這本就是時(shí)間管理的要旨之一。你肯定行！我們經(jīng)常聽(tīng)到別人用自信的語(yǔ)氣說(shuō)：“我沒(méi)有自信！”當(dāng)簡(jiǎn)單才有效！簡(jiǎn)單才有效！謝謝！謝謝！37激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努——香港著名推銷(xiāo)商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂(yōu)患。231、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言38高效的時(shí)間管理高效的時(shí)間管理39常見(jiàn)的問(wèn)題這個(gè)來(lái)電話，那個(gè)來(lái)請(qǐng)示、投訴比誰(shuí)都忙，到處救火，工作越做越多計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過(guò)對(duì)什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作工作抓不住重點(diǎn)，也沒(méi)空去想何為重點(diǎn)總無(wú)法說(shuō)“不”，因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃……常見(jiàn)的問(wèn)題這個(gè)來(lái)電話，那個(gè)來(lái)請(qǐng)示、投訴您的問(wèn)題是什么？1.2.3.4.5.您的問(wèn)題是什么？1.您的解決辦法？無(wú)能為力；盡量加班；減少自己的休閑時(shí)間；求助于老板；把一些事情向后推遲；……您的解決辦法？無(wú)能為力；格言浪費(fèi)他人的時(shí)間， 無(wú)異于謀財(cái)害命！

——魯迅浪費(fèi)自己的時(shí)間呢？格言浪費(fèi)他人的時(shí)間，浪費(fèi)自己的時(shí)間呢？學(xué)習(xí)目的學(xué)會(huì)合理應(yīng)用時(shí)間掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則提高時(shí)間管理的技能，并在最差的方面做出改變向時(shí)間要效益！學(xué)習(xí)目的學(xué)會(huì)合理應(yīng)用時(shí)間向時(shí)間要效益！必須建立的觀念失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無(wú)法追回的我們都有相同的時(shí)間，真正的價(jià)值在于我們利用它做什么事?lián)p失了時(shí)間就等于抵押你的未來(lái)時(shí)間是經(jīng)不起浪費(fèi)的時(shí)間一流逝，我們就一無(wú)所獲必須建立的觀念失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無(wú)法追回的我們?yōu)楹蚊y？電話干擾會(huì)議沒(méi)有計(jì)劃和控制上司召見(jiàn)太隨意下屬不斷請(qǐng)示匯報(bào)不放心下屬工作，幫下屬做事事必親躬工作沒(méi)有程序做事沒(méi)有主次和輕重緩急太關(guān)注細(xì)節(jié)和小事不知道如何說(shuō)“不”對(duì)喜歡和熟悉的事盡快做完，對(duì)棘手的事一拖再拖不授權(quán)，下屬閑，自己忙我們?yōu)楹蚊y？電話干擾做事沒(méi)有主次和輕重緩急時(shí)間管理的障礙障礙一：我的時(shí)間安排得挺好，我是一個(gè)有序的人障礙二：時(shí)間管理有什么用，計(jì)劃趕不上變化障礙三：時(shí)間掌握在別人手中障礙四：時(shí)間管理太麻煩障礙五：習(xí)慣不同，我就這樣，不好改時(shí)間管理的障礙障礙一：我的時(shí)間安排得挺好，我是一個(gè)有序的人時(shí)間哪里去了？——對(duì)時(shí)間的分析時(shí)間哪里去了？——對(duì)時(shí)間的分析48十大無(wú)效時(shí)間應(yīng)用法：老是在做別人喜歡你做的事；老是用同樣的方式完成事；做你不擅長(zhǎng)的事；做無(wú)樂(lè)趣可言的事；總是被打斷的事；別人也不感興趣的事；超出預(yù)計(jì)兩倍時(shí)間的事；合作者不可信賴(lài)或沒(méi)有品質(zhì)保償障的事；不可預(yù)期進(jìn)行過(guò)程的事；煲電話粥。十大無(wú)效時(shí)間應(yīng)用法：老是在做別人喜歡你做的事；分析一：計(jì)算時(shí)間價(jià)值年薪每天價(jià)值每小時(shí)價(jià)值每分鐘價(jià)值1500062.07.750.1325000103.312.90.2235000144.618.10.3045000186.023.30.3955000227.328.40.4765000268.633.60.5675000309.938.70.6585000351.243.90.73100000413.251.70.86每天工作8小時(shí)，每年242個(gè)工作日分析一：計(jì)算時(shí)間價(jià)值年薪每天價(jià)值每小時(shí)價(jià)值每分鐘價(jià)值1500價(jià)值啟示你的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大的價(jià)值錢(qián)是一分一分掙來(lái)的，時(shí)間是一分鐘一分鐘擠出來(lái)的浪費(fèi)多少時(shí)間，就會(huì)浪費(fèi)多少錢(qián)規(guī)劃時(shí)間，讓有限的時(shí)間產(chǎn)生最大的效益和收益價(jià)值啟示你的每一天、每一小時(shí)、每一分鐘都有很大的價(jià)值其他分析工作緊急性分析工作重要性分析高效益活動(dòng)分析低效益活動(dòng)分析授權(quán)分析會(huì)見(jiàn)分析會(huì)議分析出差分析干擾因素分析其他分析工作緊急性分析時(shí)間管理的原則時(shí)間管理的原則53原則一：80/20原則20%的工作占整個(gè)工作80%的價(jià)值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作原則一：80/20原則20%的工作占整個(gè)工作80%的價(jià)值如何堅(jiān)持這一原則？列出全部工作項(xiàng)目對(duì)工作按價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)分配自己的時(shí)間和精力常見(jiàn)誤區(qū)：面面俱到——都想做好完全主義——都想做完平均分配時(shí)間和精力如何堅(jiān)持這一原則？列出全部工作項(xiàng)目常見(jiàn)誤區(qū)：原則二：目標(biāo)ABCA：必須做的B：應(yīng)該做的C：暫時(shí)可以不做的原則二：目標(biāo)ABCA：必須做的原則三：排列優(yōu)先次序緊急不緊急重要不重要A：緊急重要B：不緊急重要C：緊急不重要D：不緊急不重要時(shí)間管理四象限原則三：排列優(yōu)先次序緊急不緊急重要不重要A：緊急B：不緊急C四象限原理解析A：緊急狀況迫切問(wèn)題限期完成突發(fā)事件B：準(zhǔn)備工作預(yù)防措施計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造能力自身能力的提升C：造成干擾的訪問(wèn)、電話、信件、報(bào)告某些會(huì)議迫在眉睫的急事符合別人期望的急事D：忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費(fèi)性時(shí)間逃避性活動(dòng)四象限原理解析A：緊急狀況B：準(zhǔn)備工作C：造成干擾的訪問(wèn)、電時(shí)間管理矩陣使用技巧：不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；B做得多了，A就自然做得少了；尋求調(diào)整自己情緒的有效辦法，提高工作效率；比做“緊急且重要的事情”更重要的是把重要的事變成緊急的事去做；勤于計(jì)劃。好記性不如爛筆頭，并學(xué)會(huì)分解大的計(jì)劃；盡量將每件事情一次性做對(duì)。時(shí)間管理矩陣使用技巧：不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；原則四：制訂計(jì)劃對(duì)工作做出計(jì)劃，并按計(jì)劃去執(zhí)行必須留出處理不可預(yù)計(jì)事務(wù)的時(shí)間列出日、周、月的工作清單原則四：制訂計(jì)劃對(duì)工作做出計(jì)劃，并按計(jì)劃去執(zhí)行原則五：養(yǎng)成習(xí)慣Watchyourthoughts

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它會(huì)成為你的個(gè)性WatchyourCharacter

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它決定你的命運(yùn)原則五：養(yǎng)成習(xí)慣WatchyourthoughtsWat高效時(shí)間管理的方法高效時(shí)間管理的方法62有效管理時(shí)間四大法則：法則一：明確目標(biāo)樹(shù)立時(shí)間觀念設(shè)計(jì)職業(yè)生涯切實(shí)的短期目標(biāo)合理進(jìn)行目標(biāo)管理法則二：分清輕重緩急運(yùn)籌時(shí)間，充分應(yīng)用只做最重要的事情時(shí)間管理矩陣20/80原理的運(yùn)用法則三：制訂計(jì)劃表六項(xiàng)工作法制訂有效計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)自我激勵(lì)法則四：立即行動(dòng)克服拖延有頭有尾重視今日有效管理時(shí)間四大法則：法則一：明確目標(biāo)法則三：制訂計(jì)劃表方法之一：只做重要的事情——六項(xiàng)工作法：請(qǐng)您按順序列出每天工作上的六件重要的事情：

方法之一：只做重要的事情——六項(xiàng)工作法：請(qǐng)您按順序列出每天工如何選擇？ 對(duì)于所有要做和想做的事情，都要有如下判斷：我內(nèi)心深處的潛意識(shí)是什么？我真的必須做這些事嗎？假如我不做，會(huì)發(fā)生什么事情？如果我拖延，會(huì)對(duì)我的生存環(huán)境有什么影響？如何選擇？ 對(duì)于所有要做和想做的事情，都要有如下判斷：方法二：日計(jì)劃AB表A表六項(xiàng)工作每項(xiàng)工作開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間每項(xiàng)工作完成情況B表未完成事項(xiàng)未完成原因是否需要移到明天繼續(xù)做？明天能否完成？每天只要五分鐘！方法二：日計(jì)劃AB表A表B表每天只要五分鐘！方法之三：標(biāo)準(zhǔn)化操作電梯測(cè)試：由于客戶(hù)的決策人答應(yīng)參加你的方案討論會(huì)，為此你精心準(zhǔn)備了約40分鐘的方案介紹演講。會(huì)議開(kāi)始前，客戶(hù)決策人對(duì)你說(shuō)：“實(shí)在對(duì)不起，我必須馬上去參加一個(gè)重要會(huì)議，無(wú)法聽(tīng)你的介紹了。你看能否這樣，利用乘電梯的時(shí)間，你把要點(diǎn)大概和我說(shuō)一下，如何？”現(xiàn)在，你只有30秒！方法之三：標(biāo)準(zhǔn)化操作電梯測(cè)試：現(xiàn)在，你只有30秒！用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高效率環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)算時(shí)間，保證守時(shí)講解標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)于新客戶(hù)，擬定一套標(biāo)準(zhǔn)的講解資料和若干種標(biāo)準(zhǔn)講解方式流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程，以此促進(jìn)溝通和高速解決問(wèn)題操作標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)各項(xiàng)工作的具體操作，建立操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)培訓(xùn)員工……還有哪些？用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高效率環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序還有哪些方法四：利用零星時(shí)間最好的時(shí)間管理方法是：充分利用零星時(shí)間！方法四：利用零星時(shí)間最好的時(shí)間管理方法是：充分利用零星時(shí)間！討論：在各自的部門(mén)中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r(shí)間呢？討論：在各自的部門(mén)中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r(shí)間呢如何充分利用零星時(shí)間？唯一的答案——

培養(yǎng)習(xí)慣！有時(shí)僅僅需要調(diào)整一下工作的順序！如何充分利用零星時(shí)間？唯一的答案——有時(shí)僅僅需要調(diào)整一下工作回顧做好時(shí)間管理的方法：六項(xiàng)工作法排列優(yōu)先順序，運(yùn)用AB表標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成好習(xí)慣，充分利用零星時(shí)間回顧做好時(shí)間管理的方法：你肯定行！我們經(jīng)常聽(tīng)到別人用自信的語(yǔ)氣說(shuō)：“我沒(méi)有自信！”現(xiàn)在，我們需要換位思考。我們需要告訴自己：“我只要堅(jiān)持這一天。”當(dāng)你有渴望時(shí)，你就應(yīng)該把你的意愿變成行動(dòng)。你的老板永遠(yuǎn)不會(huì)反對(duì)你向高效率的工作進(jìn)發(fā)。立即行動(dòng)！這本就是時(shí)間管理的要旨之一。你肯定行！我們經(jīng)常聽(tīng)到別人用自信的語(yǔ)氣說(shuō)：“我沒(méi)有自信！”當(dāng)簡(jiǎn)單才有效！簡(jiǎn)單才有效！謝謝！謝謝！75激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)