建設項目進度管理制度規(guī)定及流程、記錄表格表單

建設項目進度管理制度規(guī)定1一般要求1.1管理目的項目進度管理應履行施工合同工期的約定，控制施工進度并進行管理，確保項目施工進度管理目標的實現(xiàn)。1.2管理依據(jù)項目進度管理依據(jù)以下文件：1.施工合同。2.直屬工程公司《項目承包合同》或《項目管理目標責任書》。1.3管理責任項目副經(jīng)理負責項目施工進度管理工作。工程部負責現(xiàn)場施工總調(diào)度與協(xié)調(diào)。其工作職責見“關于發(fā)布《AA工程集團總公司直屬工程公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理崗位職責標準》的通知”(湘建總直司工字[2011]13號文件)。1.4管理對象項目進度管理包括進度計劃的編制、控制協(xié)調(diào)、糾偏調(diào)整管理、施工記錄和施工影像管理。1.5管理程序項目進度管理遵循以下程序：1.編制項目進度管理計劃，明確進度管理目標。2.項目進度管理制度。3.項目進度管理計劃的組織協(xié)調(diào)實施。4.跟蹤檢查項目進度實施情況，及時進行進度糾偏調(diào)整。5．進度管理的總結(jié)。2項目進度管理計劃2.1項目進度管理計劃是指工程項目整體施工進度計劃。包含各專業(yè)分部分項工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系。施工進度計劃分為總進度計劃以及在總進度計劃指導下的節(jié)點進度、月（周）進度計劃。2.2工程部負責項目進度計劃的編制和實施管理；物資設備部負責按進度計劃組織物資設備的供給，項目其他部門負責進度計劃的實施配合。2.3項目經(jīng)理負責進度管理計劃的審核，公司工程部和領導負責進度管理計劃的審批。2.4項目進度管理計劃1.項目進度計劃的編制內(nèi)容：（1）編制說明及項目進度管理目標；（2）各專業(yè)、分部分項工程量計算；（3）基礎、主體和裝修與機電安裝施工階段勞動力、物資材料和施工機具設備需用量；（4）施工進度計劃表（網(wǎng)絡圖或橫道圖）；（5）單位工程施工進度計劃的實施分析及進度糾偏措施、網(wǎng)絡計劃及重要節(jié)點時間調(diào)整；（6）項目進度管理制度。2.編制項目進度計劃的依據(jù)：（1）施工合同；（2）施工組織設計；（3）資源供應條件及施工地區(qū)自然條件；（4）各類定額資料及合同文件；（5）工程項目總進度計劃和進度時間目標；（6）有關技術經(jīng)濟資料等。3.項目總進度計劃的編制步驟和方法：（1）計算工程量：根據(jù)工程中標工程量清單或批準的工程項目一覽表，經(jīng)營部按專業(yè)工程計算主要實物工程量和人、材、機的需要量。計算出的工程量填入工程量匯總表。（2）確定各專業(yè)工程的施工期限：各專業(yè)工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時應考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（3）確定各專業(yè)工程的開竣工時間和相互搭接關系。主要應考慮以下幾點：●盡量做到均衡施工，施工使用的勞動力、施工機械和主要材料的及時供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡；●盡量使用建設單位提供的永久性工程；●急需投入使用的或關鍵工期的工程應先行施工，以保證整體工程項目如期交工。對技術復雜、施工周期較長、施工困難的工程，亦應安排提前先行施工；●施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的時間先后次序相吻合；●應關注不同季節(jié)氣候?qū)κ┕さ挠绊?，制定不同季?jié)氣候施工進度保障措施，防止導致工期拖延，影響工程質(zhì)量；●注意主要工種和主要施工機械均衡連續(xù)施工，減少窩工和施工機械閑置的現(xiàn)象。（4）施工進度計劃圖的編制：一般工程用橫道圖，較復雜工程用網(wǎng)絡圖。項目總進度計劃應安排全過程流水作業(yè)。流水作業(yè)安排時應以工程量大、工期長（關鍵線路）的專業(yè)工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其它分部分項工程的施工。橫道圖編制可選用PROJIECT軟件編制，網(wǎng)絡圖編制可選用PKPM軟件編制，并執(zhí)行以下程序：確定工作項目的持續(xù)時間計算勞動量和機械臺班數(shù)編制施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調(diào)整繪制施工進度計劃圖 收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量確定工作項目的持續(xù)時間計算勞動量和機械臺班數(shù)編制施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調(diào)整繪制施工進度計劃圖收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量4.月（周）施工進度計劃的編制（1）編制的主要依據(jù)：●合同工期；●施工總進度計劃；●單位工程施工方案；●工序工期；●施工定額、施工圖和施工預算；●施工現(xiàn)場條件；●資源供應條件和氣象資料等。（2）月（周）施工進度計劃是依據(jù)總進度計劃的工期和現(xiàn)場資源供應條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。月（周）進度計劃應滿足施工總進度計劃的要求；（3）月進度計劃由項目副經(jīng)理組織工程部編制，周進度計劃由施工員編制。月進度計劃應在每月25號前編制完畢，項目副經(jīng)理負責審核，項目經(jīng)理審批。周進度計劃由施工員編制，工程部負責審核，項目副經(jīng)理負責審批。周進度計劃應滿足月進度計劃的要求，周進度計劃由周生產(chǎn)例會批準并實施。經(jīng)審批的計劃應及時傳遞給項目經(jīng)理部各職能部門；（4）進度計劃的編制程序：見本章2.1施工總進度計劃編制程序；（5）各進度計劃編制時應同時編制相應的物資材料、勞動力和施工機械設備需求計劃。3進度計劃的控制與協(xié)調(diào)施工進度計劃的控制與協(xié)調(diào)是為了確保項目在施工合同約定的工期內(nèi)，按期、按質(zhì)、按量的完成施工任務。（1）工程部應將項目施工總進度計劃安排分解細化，包括總進度計劃、節(jié)點控制計劃、月進度計劃、周進度計劃。項目經(jīng)理部職能部門應按分解進度計劃實施；（2）進度計劃編制時應同時編制物資材料、勞動力和施工機械設備進場計劃，項目職能部門應按進度計劃的要求及時組織人力、物力和財力供給；（3）項目副經(jīng)理應每天將控制性進度計劃要求及時傳達到工程部，明確進度控制要求及協(xié)作措施，督促班組施工作業(yè)按進度計劃有序?qū)嵤?；?）實施過程中，項目副經(jīng)理和工程部應及時跟蹤檢查和收集施工過程中計劃工程量與實際工作量、材料、勞動力與施工機械使用匹配、實際進度、施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素等，并及時協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題；（5）作業(yè)班組進度控制應采用施工任務單和勞動力資源適當調(diào)整的方式，以保證施工進度計劃的落實。工程部應制定分部分項工程施工任務單和勞動力資源調(diào)整措施，解決作業(yè)班組在施工實施中的進度問題；（6）工程部應根據(jù)進度計劃和工程任務單的合理分配，制定相應的進度計劃保證措施，確保施工進度計劃按時完成。計劃進度實施及管理情況應每天在施工日志中記錄。施工進度實施情況及問題應每天反饋至項目副經(jīng)理，并每周以書面報告形式上報。項目副經(jīng)理匯總整個現(xiàn)場的進度管理情況，向項目經(jīng)理報告。經(jīng)營部統(tǒng)計員應按月匯總項目生產(chǎn)報表報公司工程部。4進度計劃的糾偏與調(diào)整4.1施工進度計劃糾偏調(diào)整的內(nèi)容當施工實際進度和計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時對進度計劃進行檢查并調(diào)整。1.施工進度偏差產(chǎn)生的原因：（1）進度計劃組織體系是否科學，協(xié)調(diào)機制是否有效；（2）管理責任是否明確，管理是否到位；（3）人力、物力、財力資源是否到位；（4）是否存在技術上的影響，工序安排、穿插、銜接是否高效有序，施工方案和技術措施是否先進合理；（5）有無外圍環(huán)境影響，如設計變更、氣候的異常等。2.施工進度糾偏措施分析以上進度偏差原因后，項目經(jīng)理部應當采取以下措施進行糾偏：（1）組織措施：明確施工任務分工和管理職責，進行項目內(nèi)部和外部組織和協(xié)調(diào)工作；（2）管理措施：進度計劃管理各環(huán)節(jié)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應科學、銜接有序。關注進度計劃管理環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)整，如對物資材料的供應、施工機具設備配備與作業(yè)工作面安排等，同時應特別關注關鍵線路展開制定相關管理措施；（3）經(jīng)濟措施：保證資金和其他資源（人力和物力資源）的需求，應關注進度計劃編制的科學性和合理性；采取必要的經(jīng)濟激勵獎罰措施；（4）技術措施：工程進度計劃受阻時，應分析是否存在設計或技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和可否進行設計變更；分析施工工藝和施工技術的影響因素，有無改變施工技術、施工方法和使用施工機械的可能性。4.2進度計劃檢查的內(nèi)容1.分部分項工程量實際完成工作量。2.檢查實際進度時間節(jié)點與計劃時間對比。3.資源使用與進度保證糾偏措施落實及效果。4.上周進度計劃提出的問題整改效果。4.3施工進度計劃糾偏調(diào)整的具體實施程序1.項目副經(jīng)理和工程部應將工程進度實際情況與進度計劃進行對比，分析偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定并采取措施排除干擾進行糾偏和調(diào)整，保證施工進度計劃的順利進行。2.項目進度管理主要以項目周生產(chǎn)例會形式，及時掌握并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序的關系，為工程按期、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。3.項目副經(jīng)理負責組織召開每周生產(chǎn)例會。工程部負責項目生產(chǎn)例會記錄的整理并形成書面紀要，紀要由項目經(jīng)理簽發(fā)，施工員和各勞務隊應嚴格遵照執(zhí)行。項目生產(chǎn)例會應解決的問題：（1）上周生產(chǎn)例會會議相關事項的落實完成情況，應當完成而實際未完成的事項應分析原因，再次制定整改措施并實施；（2）檢查上周進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全施工和文明施工情況并制定整改措施，提出下一階段進度計劃及實施措施；（3）施工進度計劃調(diào)整時，應考慮進行施工進度重要節(jié)點的定位調(diào)整、施工進度實施與周邊施工環(huán)境的協(xié)調(diào)等；（4）安排布置下周需完成的施工進度，提出具體施工進度要求。4.4施工進度計劃糾偏調(diào)整實施工程部應每周將現(xiàn)場實際施工進度完成情況及主要問題以書面形式報項目副經(jīng)理，由項目副經(jīng)理在召開的周生產(chǎn)例會上解決，形成每周生產(chǎn)例會紀要。每周生產(chǎn)例會紀要涉及的進度計劃變更和調(diào)整，應及時下發(fā)給項目經(jīng)理部職能部門和勞務隊伍作業(yè)班組實施。5施工技術經(jīng)濟管理5.1工程洽商（工程經(jīng)濟簽證）施工過程現(xiàn)場施工條件變化時，易發(fā)生施工成本額外支出或工期增加，此時，工程部應做好工程洽商（工程經(jīng)濟簽證）。工程洽商（工程經(jīng)濟簽證）的辦理詳見本手冊第五章項目技術管理5.2技術交底和技術復核施工進度管理過程中，工程部應做好技術交底和技術復核工作。使施工作業(yè)人員明了基本的質(zhì)量與安全操作要求，確保施工質(zhì)量和操作人員的安全，把好技術關。具體詳見本手冊第五章項目技術管理第相關內(nèi)容。5.3工程驗收1.工程部應按施工規(guī)范規(guī)定組織檢驗批、分項工程和分部工程質(zhì)量驗收。2.基礎和主體工程質(zhì)量驗收時應向公司報告，公司工程部將參加驗收會議。3.公司為規(guī)范管理，展現(xiàn)公司文化，制定了基礎、主體和單位工程竣工驗收匯報資料的編寫格式及內(nèi)容。詳見公司《施工質(zhì)量自檢評價報告范本（A、B、C系列）》([2011]23號文件)，項目經(jīng)理部應參照范本編制驗收匯報資料。4.工程質(zhì)量驗收標準及程序見本項目《項目質(zhì)量策劃》。5.工程質(zhì)量驗收資料管理見本手冊第五章項目技術管理第5.5章節(jié)相關內(nèi)容。5.4勞務隊伍工資的核算1.施工員依據(jù)勞務合同規(guī)定，每月按現(xiàn)場實際進度計算勞務本月完成工程量，工程部部長簽字確認后報經(jīng)營部審核。2.質(zhì)量員、安全員對勞務作業(yè)完成的分部分項工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)績效進行確認，行使否決權(quán)或進行獎罰。3.經(jīng)營部對施工員初步核算完成的勞務工作量進行審核并計算工資總額。4.項目副經(jīng)理對經(jīng)營部核算工資總額進行復核，項目經(jīng)理審批。5.財務部按勞務合同規(guī)定發(fā)放勞務工資。6施工記錄施工記錄包括隱蔽工程驗收記錄、施工測量記錄、施工日志和其他施工記錄。施工記錄表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）C5施工記錄相關表格。6.1隱蔽工程驗收記錄1.以下檢驗批或分項工程隱蔽前施工員應做隱蔽工程驗收記錄并報監(jiān)理簽字認可：（1）地基（樁基）驗槽、地基釬探；（2）鋼筋安裝；（3）結(jié)構(gòu)吊裝及驗收；（4）其它隱蔽部位。以上表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）2.隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容（1）地基（樁）基礎：土質(zhì)情況和要求達到的標準（規(guī)范規(guī)定和設計要求）。（2）鋼筋安裝：隱蔽部分實際配筋規(guī)格、數(shù)量、品種情況，鋼筋質(zhì)量合格證及復核報告情況，鋼筋接頭形式、位置、接頭抽檢質(zhì)量證明及砼保護層厚度。（3）結(jié)構(gòu)吊裝：構(gòu)件軸線位置、垂直度、標高測量情況。6.2施工測量1.以下施工測量時應記錄。測量成果記錄應報監(jiān)理簽字認可：（1）現(xiàn)場建筑物位置、控制樁及標高交接；（2）工程定位測量放線記錄；（3）基槽驗線、基坑支護水平位移測量，樁基、支護測量；（4）樓層平面放線；（5）樓層標高測量；（6）垂直度、標高觀測；（7）沉降觀測。以上表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）C5施工記錄C5.4、C5.5、C5.6。6.3其他施工記錄1.打樁記錄。2.吊裝驗收記錄。3.施工檢查記錄。4.施工交接記錄。以上表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）C5內(nèi)C5.2、C5.3、C5.7、C5.8、C5.9等。6.4施工日志施工日志由單位工程(棟號或工區(qū))施工員負責填寫。1.施工日志的填寫要求（1）施工日志應按單位工程填寫。（2）記錄時間：從開工到時止。（3）逐日記載不得中斷。（4）按日、真實、詳細記錄，中途如發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。2.施工日志的內(nèi)容施工日志的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容和其他內(nèi)容。（1）基本內(nèi)容：●日期、星期、天氣、平均溫度。溫度可記為XX℃—XX℃，天氣按上午和下午分別記錄；●施工部位應將分部、名稱和軸線、樓層等寫清楚；●出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)應分工種記錄，并記錄作業(yè)人員的總?cè)藬?shù)。（2）工作內(nèi)容：●當日施工內(nèi)容及實際完成情況；●有關會議的主要內(nèi)容；●有關領導、主管部門或各檢查組對技術、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；●、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。（3）檢驗內(nèi)容：●驗收情況。應寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、檢驗批和分項工程名稱部位、驗收人員、驗收結(jié)論等；●試塊制作情況應寫明試塊名稱及強度等級、樓層、軸線、試件組數(shù)，制作的時間；●材料進場送檢情況。應寫明材料合格證、名稱、批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，復檢檢驗的結(jié)果。（4）檢查內(nèi)容：●質(zhì)量檢查情況：當日砼澆注、鋼筋安裝及焊接、、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄，砂漿、砼摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量后的效果驗證；●情況及處理（糾正）情況；●其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。（5）其他內(nèi)容●設計變更、技術核定單、工程洽商單辦理及執(zhí)行情況；●施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；●氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄；●施工機械故障及處理情況；●季施工準備及措施執(zhí)行情況；●施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況；●工程測量情況；●工序的交接記錄；●業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜；●工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法；●有關領導或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議；●記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)；●質(zhì)量、安全事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）填寫注意事項：●應字跡工整、清晰，使用或正楷字書寫；●當日主要施工內(nèi)容應與施工部位相對應；●養(yǎng)護記錄應詳細，記錄養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等；●焊接記錄應詳細記錄焊接部位、焊接方式（、、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等；●停水、停電應記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失；●其他檢查記錄均應具體詳細。3.施工日志工程部部長負責每周日常檢查的記錄完整性。工程完工后施工日記應統(tǒng)一歸檔。7現(xiàn)場施工影像管理7.1項目經(jīng)理部現(xiàn)場應建立施工影像管理制度。技術質(zhì)安部和工程部應配備施工影像設備，安排質(zhì)量員和施工員對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片（局部點照片）、施工過程分部分項工程施工進行拍攝。1.施工進度影像應按棟號、工區(qū)或作業(yè)面施工進行拍攝。公共關系影像應按項目經(jīng)理部公共關系要求拍攝。工程定點整體照片在項目開工前應選定拍攝點，按預定時間間隔拍攝。2.項目經(jīng)理部施工照片拍攝地點與要點參照表項目經(jīng)理部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量1．工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況2．臨時設施圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關聯(lián)性1～2放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設施施工狀況、整體擋土設施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設備1～23．基礎工程地基與基礎工程天然基礎承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2～３預制樁試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護狀況等2～3預埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護狀況視狀況基礎砼澆注作業(yè)基礎、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗1～24．鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護養(yǎng)護狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗試驗實施狀況及試驗結(jié)果1～25．鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預埋五金、勾縫等施工狀況各2～36．防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～27．木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28．金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預埋狀況及安裝或焊接情況1～29．粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～210．涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～311．其它各種試驗浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗各1～27.2技術質(zhì)安部應安排資料員負責編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理歸檔。項目完工后，對工程定點整體照片進行合成，生成工程建設影像記錄片。7.3對涉及到工程經(jīng)濟簽證變更的影像記錄，記錄應完整有效：記錄時應有施工部位整體和局部、實施前、實施中和實施后的對比照片，最好應有業(yè)主、監(jiān)理等相關部門人員在場照片，可作為工程變更和索賠的相關證據(jù)。8進度計劃檢查與考核8.1項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場施工進度形成日記錄、周報告、月匯總檢查的管理模式，對進度計劃執(zhí)行情況適時控制并調(diào)整。8.2項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況，對項目進度管理制定相應的進度獎懲制度，建議根據(jù)實際施工進度延誤程度，按以下標準分類定性處罰：施工進度延誤分類定性標準序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元2季度/階段進度計劃7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元3月度進度計劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元4重要節(jié)點（周）計劃1天2～4天5天或10萬元8.3進度監(jiān)控預警與進度調(diào)整：當項目經(jīng)理部發(fā)生月進度延誤時，公司將依據(jù)項目進度管理計劃發(fā)出預警信號。項目經(jīng)理部應根據(jù)現(xiàn)場進度延誤及工程進度情況編制進度調(diào)整計劃，并按本章3章節(jié)“施工進度控制與協(xié)調(diào)”的規(guī)定予以落實。8.4進度管理檢查與考核：公司工程部組織季度、半年和年度對項目施工進度檢查與考核。項目副經(jīng)理應每周組織一次進度計劃實施情況檢查，檢查結(jié)果作為施工員業(yè)績考核的依據(jù)；項目經(jīng)理每月組織一次進度計劃實施情況全面檢查，檢查結(jié)果作為項目經(jīng)理部部門管理人員業(yè)績考核的依據(jù)；項目經(jīng)理部應制定并實施進度管理制度，根據(jù)進度考核情況嚴格實施有關進度的獎罰措施。9項目進度管理總結(jié)1.工程項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部應組織編寫項目進度管理總結(jié)，提交總結(jié)報告。2.項目進度管理總結(jié)內(nèi)容：（1）進度管理計劃編制情況評價；（2）進度管理計劃實施情況評價；（3）進度管理重大事項處置情況評價；（4）進度管理工作經(jīng)驗和教訓。3.工程部負責項目進度管理總結(jié)的編寫，項目經(jīng)理負責進度管理總結(jié)的審核。4.項目進度管理總結(jié)作為項目管理考核的重要組成部分，應在工程竣工驗收后30天內(nèi)完成，總結(jié)上交公司工程部。10項目進度管理工作流程項目進度管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-09-LC/01溝表—111項目進度管理工作記錄表格溝表—1HCZS/SC/2011-16-BG/011.工程／項目周進度計劃表編號：HCZS/SC/2012-09-BG/01HCZS/SC/2011-16-BG/012.工程／項目月進度計劃表編號：HCZS/SC/2012-09-BG/0212項目進度管理工作提示項目進度管理工作提示表編號：HCZS/SC/2012-09-BG/03項目進度計劃編制項目進度計劃編制（工程部部長組織）總進度計劃的審查（項目經(jīng)理、技術負責人）月進度計劃編制（工程部）月進度計劃審查（項目副經(jīng)理）存檔、下發(fā)項目各部門(資料員)周進度計劃編制（施工員）周進度計劃審查(工程部部長)存檔、下發(fā)項目各部門(資料員)否進度計劃的實施(工程部)進度計劃的檢查、考核(項目副經(jīng)理、技術負責人)進度計劃調(diào)整、糾偏(工程部)周進度計劃調(diào)整、糾偏(施工員)月進度計劃調(diào)整、糾偏(項目副經(jīng)理)否否項目進度管理總結(jié)(項目副經(jīng)理)存檔、報至項目各部門和公司（資料員）項目進度管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-09-LC/01工程／項目周進度計劃表編號：HCZS/SC/2012-09-BG/01項目經(jīng)理部時間棟號（工區(qū)）施工部位部位主要工程量產(chǎn)值（萬元）上周進度計劃（標明部位、軸號）（土石方、樁基、混凝土、鋼筋、模板工程量等）上周進度計劃完成情況本周進度計劃總結(jié)分析，需協(xié)調(diào)解決的問題填報（施工員）工程部部長上周進度計劃是否完成□是□否完成部位、產(chǎn)值是否準確□是□否周進度計劃是否滿足月進度計劃要求□是□否上周進度計劃評價：□正常延誤□一般延誤□嚴重延誤項目副經(jīng)理進度計劃是否滿足總進度計劃要求□是□否需協(xié)調(diào)的問題是否解決□是□否說明：1.本表由施工員填報，工程部部長審核，資料員歸檔，2.本表報項目副經(jīng)理，項目職能部門。3.本表由施工員下發(fā)至施工作業(yè)班組。工程／項目月進度計劃