2023年終人事工作總結(jié)

2023年終人事工作總結(jié)2023年終人事工作總結(jié)一

人力資源部于本年3月份正式成立，今年整體人事工作處于制度建立與完善階段，培訓(xùn)、績效、薪酬等新制定制度都在試運行當(dāng)中，總體人事工作有較大進展，還有許多地方需完善，以下是本年度工作總結(jié)、分析及下一年度工作思路與規(guī)劃。

第一局部：20xx年度工作總結(jié)及分析

一、人力現(xiàn)狀

1、人員增減狀況

2、工齡構(gòu)造

3、職務(wù)層級

4、人員素養(yǎng)

(1)工程部人員整體技能不高，缺乏好的工程治理人員由其工程經(jīng)理;增加工程經(jīng)理聘請力度與考核力度;

(2)員工之間溝通不暢，導(dǎo)致許多事情消失扯皮;加強員工之間溝通培訓(xùn);

(3)員工缺乏禮儀，對禮儀不重視,，需加強禮儀培訓(xùn);

二、人力資源規(guī)劃及制度建立

1、參加人力資源部和市場部組建及選購部獨立運營。

2、人力資源部自成立來，完成了培訓(xùn)治理制度、績效治理制度、薪酬治理制度、員工手冊。

三、聘請

(一)總結(jié)

1、全年完成聘請41人，其中治理人員9人，基層人員32人，有效完成聘請工作;

2、幫助168完成總助和銷售經(jīng)理聘請;

3、幫助茶樓完成2名茶藝師聘請。

(二)存在的問題及解決方法

1、聘請進度比擬慢，沒有在規(guī)定時間內(nèi)到崗，現(xiàn)在人才需求競爭較大，很難找在短時間內(nèi)到適宜的人才，需要擴大聘請渠道;

2、有些部門對聘請不協(xié)作，不合理安排時間面試，讓應(yīng)聘人員久等，給應(yīng)聘人員造成不好印象，導(dǎo)致聘請困難，后勤有所好轉(zhuǎn)，對于長時間未安排面試的，賜予登記備案，備查;

3、部門領(lǐng)導(dǎo)常常出差，不能安排時間面試，導(dǎo)致聘請困難，要求部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排時間賜予面試，對于長時間未安排面試的，賜予登記備案，備查。

四、培訓(xùn)

(一)總結(jié)：

(1)制定《培訓(xùn)治理方法》，要求每個部門定期組織培訓(xùn)，對執(zhí)行狀況進展獎罰，從六月開頭實行，全年累積培訓(xùn)32次，平均每月5次培訓(xùn);

(2)各部門對培訓(xùn)工作也越來越重視。通過年度培訓(xùn)調(diào)查，員工對公司實行的培訓(xùn)也較認(rèn)可;

(二)存在的問題及解決方法：

1、缺乏好的課件，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不抱負，加強課件的編制;

2、講師講授水平不佳，影響培訓(xùn)效果，加強講師培訓(xùn)技巧培訓(xùn)，即TTT培訓(xùn);

3、培訓(xùn)方式過于單一，都是采納講授形式，適當(dāng)采納一幫一的培訓(xùn)方式;

4、前期新員工較多，采納一個月一次，后期頻次過高，明年進展改善;

五、績效

(一)總結(jié)：

1、從6月開頭推行全員績效，績效的推行，對員工進展有效考核，提高員工工作積極性;

2、績效結(jié)果分布

3、結(jié)果分析

按績效成績分布比例，符合正太分布，屬于正常水平。

(二)存在的問題及解決方法

1、績效指標(biāo)還不是很完善，不能有效表達員工真實績效，依據(jù)實際狀況，制定KPI;

2、績效考核上下級溝通不暢，領(lǐng)導(dǎo)打分，未對員工說明扣分狀況，需要推行績效面談，就員工績效缺乏之處進展溝通改良。

六、薪酬福利

(一)總結(jié)

1、完善薪酬治理制度，確定合理薪酬等級與范圍及調(diào)薪機制;

2、交通、通訊福利由1年調(diào)整為轉(zhuǎn)正即可享受，增加中高層治理人員住房補貼;

3、工程部不按公司薪資調(diào)整流程走，不經(jīng)人事部就擅自給員工承諾調(diào)薪，后期有所轉(zhuǎn)變，漸漸標(biāo)準(zhǔn)。

七、根底人事工作

1、梳理勞動合同，全員簽訂合同，避開勞資風(fēng)險;

2、完善人事表格(離職面談表、試用期員工面談表、試用期員工考核表等)

3、加強新員工關(guān)心，定期與新員工進展溝通，解決新員工提出的問題;

其次局部20xx年工作思路及工作規(guī)劃

一、聘請

(一)工作思路

1、確定新開工地時間，然后進展聘請;

2、加強內(nèi)部人才培訓(xùn)，做好人才儲藏

(二)聘請規(guī)劃

二、培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)思路

1、規(guī)定各部門培訓(xùn)次數(shù)，加強培訓(xùn)意識;

2、培訓(xùn)內(nèi)容必需針對性，依據(jù)20xx年員工績效考核狀況，針對性的培訓(xùn);

3、培訓(xùn)方式多樣化，可以采納實地操作和講授進展培訓(xùn)教材，

4、考核方式多樣化，可采納實際工作應(yīng)用效果進展打分;不局限于考核;

5、后備人才培訓(xùn)，對于優(yōu)秀的后備人才采納導(dǎo)師制培訓(xùn)方法，一對一的針對性培訓(xùn);

(二)培訓(xùn)規(guī)劃

1、人事部每月2次，年共34次培訓(xùn);其它部門每季度一次，合計20次;年總培訓(xùn)次數(shù)達54次;

2、已做培訓(xùn)調(diào)查，要求各部門負責(zé)人依據(jù)績效狀況針對性進展培訓(xùn);

3、針對一些部門要求，(崗位比擬單一，如財務(wù)部、行政部)領(lǐng)導(dǎo)為單個員工制定一年度培訓(xùn)規(guī)劃(確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn))人事負責(zé)監(jiān)視(如財務(wù)部);采納拓展培訓(xùn)方式;

4、考核方式，依據(jù)培訓(xùn)方式制定考核方式，積極采納實操考核、筆試考核;

三、績效考核思路及規(guī)劃

1、前期指標(biāo)由人力資源部先制定，由于員工各時期工作重點不同，明年讓員工與部門領(lǐng)導(dǎo)自行制定績效規(guī)劃，人事部進展審核;

2、績效打分，采納直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)計分方式，否則績效由跨級領(lǐng)導(dǎo)一個人算，直接領(lǐng)導(dǎo)對績效打分無效;

3、每季度推行績效面談;讓員工與領(lǐng)導(dǎo)有個深入的績效溝通，到達績效改良;

四、薪酬福利工作思路及工作規(guī)劃

二月底三月初進展薪酬調(diào)查，對全員進展薪資普查;

五、根底人事工作思路及工作規(guī)劃

1、加強與員工的溝通，每季度組織一次員工代表大會;

2、加強與新進人員溝通，試用期內(nèi)每半月進展一次面談。

2023年終人事工作總結(jié)二

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，通過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。

初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準(zhǔn)時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標(biāo)的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準(zhǔn)時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20xx年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作力量上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改良，養(yǎng)成做事細致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

2023年終人事工作總結(jié)三

時間荏苒，20xx年馬上過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的”考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比20xx年又邁進了一步?；貞浤?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

1.順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3.加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分熟悉到自己