SOM建筑設(shè)計(jì)所組織管理分析

目錄小結(jié)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)與分析組織對(duì)外溝通呈現(xiàn)與分析調(diào)查啟示一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史1962進(jìn)軍中國(guó)1936

SOM進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有20多年的歷史．目前正在中國(guó)飛速發(fā)展。

SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所成立于1936年,成立之初由L.斯基德莫爾、J.O.梅里爾和N.奧因斯，事務(wù)所按三人的姓氏的第一個(gè)字母取名為SOM。

1962年，SOM擁有1800多名建筑師和工程師。其作品遍及美國(guó)和世界上40多個(gè)國(guó)家。曾獲得美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)頒發(fā)的建筑企業(yè)獎(jiǎng)，成為當(dāng)之無(wú)愧地成為世界上規(guī)模最大的綜合性事務(wù)所之一二、企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)與分析

內(nèi)部溝通領(lǐng)導(dǎo)行為員工的評(píng)價(jià)管理制度員工激勵(lì)管理制度呈現(xiàn)與分析管理制度SOM公司的管理制度呈現(xiàn)：SOM公司采用了有限——合伙人制公司（LIP）的公司性質(zhì)，即采用合伙人和有限責(zé)任相結(jié)合的一種企業(yè)性質(zhì)。相關(guān)理論及分析：SOM公司采用的是扁平式的組織結(jié)構(gòu)，即管理幅度大，而管理層次小。使公司整體不至于太過(guò)分散。對(duì)員工的激勵(lì)SOM公司屬于技術(shù)性型企業(yè)，擁有大量的知識(shí)性員工，激勵(lì)機(jī)制擁有其獨(dú)特的方式教育培訓(xùn)與技術(shù)交流機(jī)制工作豐富化個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃激勵(lì)創(chuàng)新世界的SOM:主要作品有迪拜市的迪拜塔、世貿(mào)中心自由塔、上海金茂大廈等組織對(duì)外溝通的迫切性和時(shí)效性組織對(duì)外溝通的文化溝通組織與溝通三、組織對(duì)外溝通呈現(xiàn)與分析組織對(duì)外溝通的創(chuàng)新性和重要性1、組織對(duì)外溝通的創(chuàng)新性和重要性

在自由塔的設(shè)計(jì)中，SOM率先采用了建筑信息模型，這個(gè)創(chuàng)新解決方案緊密集成了建筑和工程設(shè)計(jì)以及圖檔制作流程。體現(xiàn)了SOM注重創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)和利用，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成實(shí)際的生產(chǎn)力和成果。SOM與工程公司W(wǎng)SP公司以及Autodesk咨詢部展開(kāi)了緊密合作，共同致力于AutodeskRevit建筑信息建模平臺(tái)的實(shí)施，體現(xiàn)了SOM組織對(duì)外部溝通以及信息收集的重要性，正是這樣緊密的溝通和合作才打造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典作品。世貿(mào)中心自由塔2、組織對(duì)外溝通的迫切性和時(shí)效性

SOM是世界建筑風(fēng)格的集大成和潮流動(dòng)向的發(fā)布者，使得SOM公司必須注重拓展海外市場(chǎng)迫切性和追求最新風(fēng)向的變革的時(shí)效性，有了這樣的溝通才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)。21世紀(jì)的中國(guó)，建筑事業(yè)飛速發(fā)展成為全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。1992年SOM香港事務(wù)所成立。2001年，SOM亞洲有限責(zé)任公司成立。敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使SOM公司能中國(guó)市場(chǎng)上占有較大的份額與不錯(cuò)的聲譽(yù)。香港國(guó)際會(huì)展中心3、組織對(duì)外溝通的文化溝通上海金茂大廈

上海金茂大廈采用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思想，巧妙地將世界最新建筑潮流與中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來(lái)，成功設(shè)計(jì)出世界級(jí)的，跨世紀(jì)的經(jīng)典之作，成為海派建筑的里程碑，并已成為上海著名的標(biāo)志性建筑物，先后榮獲伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)、國(guó)際建筑師大會(huì)藝術(shù)創(chuàng)作成就獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。

SOM正是注重了組織的對(duì)外文化溝通，完美的創(chuàng)新能力與目標(biāo)文化精髓的高度融合，才能把中國(guó)建筑文化和西方建筑文化巧妙的運(yùn)用創(chuàng)造這樣一個(gè)奇跡。四、調(diào)查啟示創(chuàng)新溝通管理基于企業(yè)管理與對(duì)外溝通創(chuàng)新能力作為核心能力之一，是SOM公司成功的有力保障。而只有對(duì)企業(yè)人才和研發(fā)過(guò)程嚴(yán)格的管理控制，才能保證創(chuàng)新的延續(xù)性有效的組織對(duì)外溝通是SOM公司國(guó)際戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)