專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文

—專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文20X年，這是不平凡的一年，在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，我不斷提高工作力量和素養(yǎng)。為了今后更好的進(jìn)展，現(xiàn)將詳細(xì)情況匯報(bào)如下。一起來(lái)看看專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文，歡送查閱！專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文1來(lái)到新公司已經(jīng)X個(gè)月了，在這X個(gè)月，在老同志的幫忙和自已的努力下，熟識(shí)了相關(guān)業(yè)務(wù)，完成了本職工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作匯報(bào)如下：一、仔細(xì)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷的充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)含量我將努力堅(jiān)持：““向人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)”，一方面多向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)她們的特長(zhǎng)和長(zhǎng)處。另一方面通過(guò)對(duì)工作的熱忱和主動(dòng)性來(lái)規(guī)劃自己的看法和課堂質(zhì)量，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作在這幾個(gè)月中，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)聽(tīng)從組織和領(lǐng)導(dǎo)的布置，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。能做到精確、按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、干凈、美觀、仔細(xì)細(xì)致、保質(zhì)保量按要求完成任務(wù)。確保文件印制標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、嚴(yán)密、高效、快捷。保證上情下達(dá)、下情上達(dá)、政令暢通，仔細(xì)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高時(shí)效完成文印工作。充足利用先進(jìn)辦公條件，提高工作效率。根據(jù)精確、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)、保密的根本要求，增加工作責(zé)任感，自覺(jué)提高工作效率，降低文印本錢，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成文印工作任務(wù)。對(duì)各種打印裝備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，注意機(jī)體保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)疼惜運(yùn)用，按時(shí)對(duì)需修理的機(jī)器進(jìn)行修理。三、缺乏之處這段時(shí)間我做出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的互相關(guān)懷支持下也取得了肯定的進(jìn)步但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：1·在工作中多專心和同事溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。2·詳細(xì)工作當(dāng)中學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問(wèn)面不廣，應(yīng)當(dāng)還要還可以努力努力更努力。以上這兩點(diǎn)在今后的工作過(guò)程中要克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，在以后的工作過(guò)程中我會(huì)努力提高完善自己，并且取得肯定的成果，為公司快速進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)!我會(huì)面帶微笑迎接將要面臨的各種挑戰(zhàn)，珍惜把握時(shí)機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，仔細(xì)努力的做好工作，取得新的進(jìn)步!專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文2這是我工作初始的一年。在這一年里，我完成了一個(gè)由高校畢業(yè)生到企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)變?；貞涍@段時(shí)間的成長(zhǎng)，收獲頗多，自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟，為人處事的力量，各方面都在不斷的成長(zhǎng)變強(qiáng)。記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，不明白自己該干什么，師父交代的活兒干完了就不明白干啥了，腦子一片空白。每天下線、壓端子、分線，原來(lái)這就是工作。心里很不是味道，學(xué)校學(xué)的學(xué)問(wèn)一點(diǎn)都不能學(xué)以致用，很迷茫。伴著時(shí)間的推移，我發(fā)覺(jué)下線布線雖然看起來(lái)枯燥、平淡，把工作完成是極簡(jiǎn)單的事兒，但要做的快，做的好，且不出項(xiàng)點(diǎn)，卻是件非常不簡(jiǎn)單的事。于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新端詳這個(gè)小集體，也慢慢的明白，其實(shí)各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的時(shí)機(jī)，只要我們滿懷著一顆熱忱的心，最平凡的崗位也可以做出最不平凡的業(yè)績(jī)。我將這一年的工作收獲總結(jié)如下：一、誠(chéng)信敬業(yè)無(wú)規(guī)則不成方圓。工作中，我嚴(yán)格遵守公司班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問(wèn)，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。即使是最根底的工作，也不斷地創(chuàng)新求進(jìn)。二、學(xué)無(wú)止境職業(yè)生涯是同學(xué)生涯的一種延續(xù)。進(jìn)入社會(huì)的這個(gè)大集體后，我仍發(fā)覺(jué)自己在很多方面的學(xué)問(wèn)缺乏。三人行則必有我?guī)煟瓉?lái)社會(huì)這個(gè)大集體是如此的粉彩多呈，沒(méi)有什么學(xué)問(wèn)是學(xué)的完的。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。為了讓自己的學(xué)問(wèn)底蘊(yùn)更上一個(gè)臺(tái)階，也為了職業(yè)生涯能有更好的進(jìn)展，我鼓勵(lì)自己自考學(xué)習(xí)，用更強(qiáng)的學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己。三、處事為人象牙塔中的生活，我們天真的活在一種自以為的驕傲中，以為自己已經(jīng)無(wú)與倫比。工作后才真正明白，假如只是一個(gè)人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。誰(shuí)都不行能建座孤島，一個(gè)人要取得勝利，必需與他人一道工作并得到別人的合作。這個(gè)過(guò)程，除了技術(shù)，便是處事為人的力量，不是狡詐，是尊重傾聽(tīng)，真心換真心的過(guò)程。我們的集體和諧融洽，我們的工作氣氛輕松，大家都毫不吝嗇的溝通傳授經(jīng)驗(yàn)，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)了，我們的工作效率便越來(lái)越好。今年，是我職業(yè)生涯的第一個(gè)豐收之年，無(wú)論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步，更加清晰的明白自己的優(yōu)勢(shì)與缺乏，也下定決心去學(xué)習(xí)職業(yè)生涯中必備的更多的力量和技巧，我會(huì)在此根底上不斷的調(diào)整學(xué)習(xí)。結(jié)束，意味著新的開(kāi)頭，我已準(zhǔn)備好了全身心的熱忱，讓新的一年，新的學(xué)習(xí)過(guò)程，早些開(kāi)頭吧!專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文3在過(guò)去的一年里，我以“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，充足發(fā)揮崗位職能，克服了任務(wù)重、人員少，工作要求高等困難，接待工作任務(wù)取得了肯定的成果，為了發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為了今后更好的開(kāi)展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)將本人20XX年的表現(xiàn)及工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)予以審議：一、提高接待工作力量我一直把學(xué)習(xí)放在重要位置，自覺(jué)強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)。一是在工作中，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度和接待工作制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。二是通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，嫻熟把握接待工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中逐步提高了自己效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞接待任務(wù)的意識(shí)和力量。三是能夠當(dāng)好助手，將領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)切實(shí)做好。一年來(lái)，接待省、市縣的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓X人次。二、把握接待工作重點(diǎn)在接待工作中我以經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用為核心，以物質(zhì)保障為根底，以保障接待工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，切實(shí)將接待管理、效勞和保障工作落到了實(shí)處。在每次接待任務(wù)下達(dá)之后，我都要明確接待的主要對(duì)象以及效勞的重點(diǎn)工程等，便于我對(duì)重點(diǎn)對(duì)象施行一對(duì)一的效勞，以保證做好整個(gè)接待活動(dòng)。三、提高接待效勞質(zhì)量面對(duì)各種冗雜不同的接待任務(wù)，我通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真研讀《接待工作方案》，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和可能顯現(xiàn)的一些困難，注意抓住工作環(huán)節(jié)上的重點(diǎn)。布置好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的住宿工作是保證接待任務(wù)完成質(zhì)量的重要一環(huán)，關(guān)系到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能否正常有序的進(jìn)行工作的心情和心理動(dòng)態(tài)，所以，我從住宿、餐飲的管理入手，在與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到以后，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好和生活習(xí)慣將他們的住宿、餐飲切實(shí)布置好，并利用晚飯后閑余時(shí)間，逐個(gè)樓層房間進(jìn)行查看，具體講解客房的清掃程序、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及日常效勞流程等，使與會(huì)人員盡快熟識(shí)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，同時(shí)，也拉近了我們之間的距離，在他們遇到問(wèn)題和困難的時(shí)分，使我能按時(shí)的送上真誠(chéng)的問(wèn)候，從而全力做好接待管理、效勞和保障工作。四、存在的缺乏和新一年的工作目標(biāo)回憶本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成果也有缺乏。作為一名接待辦辦事員，學(xué)習(xí)方面做得缺乏，在接待工作中應(yīng)急力量還需要提高，還有就是工作的創(chuàng)新力量上還不夠。今后我將從以下幾方面著手綻開(kāi)工作：1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不斷強(qiáng)化思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和科學(xué)進(jìn)展觀的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以進(jìn)展的目光看問(wèn)題，努力提高個(gè)人的工作力量和綜合素養(yǎng)，使自身的理論根底、業(yè)務(wù)水平、工作方法等順應(yīng)新形式的要求。2、做好優(yōu)質(zhì)效勞工作。在接待過(guò)程中，我將嚴(yán)格根據(jù)接待規(guī)章和流程操作，施行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化效勞，確保工作高效、有序、有條不紊。3、能夠當(dāng)好助手。主動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在工作上和思想上的問(wèn)題按時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中缺乏進(jìn)行批判指正，使接待工作能夠更加完善，對(duì)各種突發(fā)大事，按時(shí)提出合理化解決方法。4、做好模范帶頭的“標(biāo)兵”。要連續(xù)發(fā)揚(yáng)接地辦艱苦、簡(jiǎn)樸、節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，到處做到領(lǐng)先垂范，將勤儉、節(jié)約融入到生活中和工作中，切實(shí)為我接待辦的進(jìn)展護(hù)好航?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了肯定成果，找出缺乏；展望將來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新期望。站在20X年的起點(diǎn)，我將滿懷信念，以更蘇醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，把接待工作做得更加杰出。專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文4我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)X公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地順應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己主動(dòng)參與公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求仔細(xì)查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都。2、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽(tīng)取職工所反映的各類看法、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。3、為充足抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把主動(dòng)抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的裝備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)方面20X年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以完成創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，將X年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了如今心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)裝備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便按時(shí)發(fā)覺(jué)異樣情況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查裝備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車間15年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。6、堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)覺(jué)隱患、按時(shí)消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持強(qiáng)化員工安全、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的裝備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患按時(shí)整改。8、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。9、組織學(xué)習(xí)安全、裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不損害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)夫，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，削減家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工快快樂(lè)樂(lè)上班、平平安安回家，12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的運(yùn)用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。13、仔細(xì)吸取了“X”事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深入的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了多大的苦痛，我們將根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，的確將安全生產(chǎn)提高上去。14、20X年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握到最低。15、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提出修改看法和建議。充足發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。三、存在的缺點(diǎn)和缺乏一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表如今：1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以順應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克服的。3、工作中易犯暴躁心情，有時(shí)不能妥當(dāng)處理好裝備和生產(chǎn)的關(guān)系。4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充足發(fā)揮好一線基層管理者的作用，顯現(xiàn)布置工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。5、職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)與公司的進(jìn)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。6、有些職工工作時(shí)安全自我愛(ài)護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和裝備檢查保養(yǎng)工作。5、強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。總之，工作成果和缺乏都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告范文5一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平200X年以來(lái)，自已在施工管理中，一直把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：X住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋聯(lián)結(jié)上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓聯(lián)結(jié)技術(shù)，比壓弧焊聯(lián)結(jié)法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)研討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20XX以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關(guān)。我一直堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的完成，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，強(qiáng)化材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的奉獻(xiàn)。三、合理布置工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：1、強(qiáng)化部位掌握，落實(shí)方案布置，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)布置，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。2、強(qiáng)化施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，