全產(chǎn)業(yè)鏈科技園區(qū)運營平臺方案定稿課件

－匯報版－園區(qū)綜合運營平臺項目建議書－匯報版－園區(qū)綜合運營平臺Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析1Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施2平臺定位創(chuàng)造一個全國領(lǐng)先園區(qū)專業(yè)運營服務(wù)的創(chuàng)新理念建立一個完整的創(chuàng)新服務(wù)運營體系深入運用現(xiàn)代管理理念與方法以及現(xiàn)代信息化技術(shù)模式創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，策略創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，團(tuán)隊創(chuàng)新通過組織﹑規(guī)范﹑融合線上信息網(wǎng)絡(luò)平臺﹑線下專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊與市場服務(wù)資源物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)在全國打造一個現(xiàn)代化智慧化規(guī)范化園區(qū)集群，為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者和投資者、創(chuàng)新企業(yè)提供一個極具有吸引力的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從規(guī)劃、籌建、建設(shè)、銷售、產(chǎn)業(yè)整合、招商引資到后續(xù)運營為全國各類高新技術(shù)園區(qū)以及創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位現(xiàn)代化及智慧化的一站式綜合園區(qū)服務(wù)。2平臺定位創(chuàng)造一個全國領(lǐng)先園區(qū)建立一個完整的深入運用現(xiàn)代管理3平臺定位六大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢平臺●產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

●產(chǎn)業(yè)研究

●市場研究分析規(guī)劃建筑顧問平臺●項目概念規(guī)劃

●項目概念規(guī)劃圖版招商銷售代理平臺●招商方案類

●招商執(zhí)行類

●銷售方案類

●銷售執(zhí)行類整合傳播推廣平臺●中國園區(qū)網(wǎng)推廣●中國園區(qū)雜志及電視欄目推廣●全國性園區(qū)協(xié)會●專業(yè)園區(qū)博覽會及研討會園區(qū)運營托管平臺●基礎(chǔ)運營服務(wù)

●人力資源服務(wù)

●商務(wù)代理服務(wù)

●金融咨詢服務(wù)云計算服務(wù)平臺●商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT咨詢規(guī)劃

●

IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃●商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)3平臺定位六大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢平臺●產(chǎn)業(yè)規(guī)劃Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析4Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施5園區(qū)內(nèi)涵：是指建立在土地、開發(fā)資金及合理規(guī)劃基礎(chǔ)上的，在劃定的特定區(qū)域內(nèi)，通過引進(jìn)項目的形式引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本，并和產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個功能區(qū)。1234網(wǎng)絡(luò)性：園區(qū)內(nèi)以分工與專業(yè)化合作為基礎(chǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)特征。整體性：園區(qū)內(nèi)各要素的耦合不是簡單相加和偶然的融合，而是各個要素通過各種互相作用而構(gòu)成的有機(jī)整體，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。開放性：園區(qū)功能的實現(xiàn)，不僅是靠園區(qū)內(nèi)各行為主體之間頻繁有序的互動，還需要園區(qū)內(nèi)各節(jié)點不斷地與區(qū)域外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點發(fā)生全方位、多層次的聯(lián)結(jié)，形成新的合作網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴、開辟新的市場，完成園區(qū)外部的合理鏈合。自組織性：正如一個生物群落組織能夠通過反饋來調(diào)節(jié)自身結(jié)構(gòu)與活動，動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境，從而保持群落結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、平衡及其與環(huán)境一致性。項目背景四大特點5園區(qū)內(nèi)涵：是指建立在土地、開發(fā)資金及合理規(guī)劃基礎(chǔ)上的，項目背景黨的十八大報告指出：要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番的目標(biāo)，必須全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要將這些改革創(chuàng)新的措施落到實處，必須積極發(fā)展地方創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)建聚集化專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的必然途徑。我國為及時抓住全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引內(nèi)外資本帶動本地產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從1978年開始將園區(qū)模式引入國內(nèi)，截止到2009年9月，已設(shè)立了20156個園區(qū)，對GDP的貢獻(xiàn)超過了35%?？梢哉f，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制趨于完善的過程中，園區(qū)已成為地方創(chuàng)造就業(yè)、承載企業(yè)、技術(shù)升級和增加稅收的重要區(qū)域，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)。6發(fā)展前景項目背景黨的十八大報告指出：要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均7改革開放以來大量實踐表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、人才通過在園區(qū)聚集，實現(xiàn)更好地互動，進(jìn)而能產(chǎn)生更好地經(jīng)濟(jì)效益。我國園區(qū)的發(fā)展歷程及特點項目背景階

段時

間內(nèi)

容起步階段1984—1990依靠國家支持興建了大連、秦皇島、福州和上海虹橋等14個國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。但規(guī)模較小、形式單一、企業(yè)技術(shù)含量低，以勞動密集型為主。成長階段1991—1997園區(qū)開發(fā)從國家層面擴(kuò)展到省、市、縣及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)區(qū)從沿海向內(nèi)陸城市推進(jìn)。各類國家級開發(fā)區(qū)有上百個，園區(qū)類型呈多元化發(fā)展格局。發(fā)展階段1998至今中西部省會城市國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紛紛獲批成立。各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園興建蓬勃發(fā)展，截止到2009年，僅全國54個國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值17730億元，工業(yè)總產(chǎn)值51271億元，工業(yè)增加值12482億元。7改革開放以來大量實踐表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化8特征分析：招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資商、政府、招商人員發(fā)現(xiàn)，破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是近年來逐漸發(fā)展形成的新型商業(yè)模式，結(jié)合了地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能三個層面。在國家嚴(yán)格房地產(chǎn)調(diào)控不放松的情況下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為下一個藍(lán)海。隨著產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型介入，專業(yè)地產(chǎn)運營商擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)快速增長，產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，相互之間的競爭日益激烈，招商速度慢、入駐率不足日益成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的首要難題。據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過50%的一年內(nèi)招不到10家企業(yè)，招到中大型企業(yè)的數(shù)量更是少之又少。有三分之一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然經(jīng)過幾年的開發(fā)建設(shè)，但招進(jìn)的企業(yè)僅有可憐的幾十家，大量的園區(qū)物業(yè)空置，工程停止建設(shè)，留下來的是一堆分文不值的廢銅爛鐵。炎黃集團(tuán)致力于產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)與建設(shè)運營，已在武漢及經(jīng)濟(jì)繁華地市州成功開發(fā)過華中智谷、為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷等多個產(chǎn)業(yè)園，其母公司華人集團(tuán)作為中國成長型企業(yè)金融服務(wù)提供商，并具有支持入園高科技企業(yè)發(fā)展的投融資平臺。項目背景8特征分析：招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析9Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施1A2A3A園區(qū)定位問題沒有以營銷的觀點對待招商機(jī)制的制約在定位時沒有很好地從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實際情況出發(fā)，走高端路線，追求熱門題材，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引進(jìn)。招商是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)知識的支撐，但現(xiàn)有的招商人員對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的價值，對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對招商對象的投資偏好，對機(jī)構(gòu)的投資決策方式，都缺乏深入的了解和分析。政府機(jī)制有其自身的優(yōu)勢，但在面對招商和運營問題時，也存在著諸多不便之處，如對人員的考核與激勵，難以做到與市場機(jī)制對接。

相當(dāng)多的園區(qū)在開發(fā)建設(shè)完畢，進(jìn)入運營階段后，會面臨招商、服務(wù)等各種困難，主要因素如下：項目必要性101A2A3A園區(qū)定位問題沒有以營銷的觀點對待招商機(jī)制的制約在供給與需求建設(shè)與運營體制與專業(yè)推銷與營銷我國各類形態(tài)的園區(qū)數(shù)量達(dá)數(shù)千個，而且數(shù)量還在持續(xù)增加，這種供需不平衡的情況還在加劇。強(qiáng)建設(shè)弱運營是當(dāng)前園區(qū)的“通病”，建設(shè)者是甲方”心態(tài)，運營者則須具備“乙方”心態(tài)，兩者有較大的差異。園區(qū)運營需要與業(yè)的技能，而政府團(tuán)隊并不具備這樣的技能。單兵作戰(zhàn)，倚重個人關(guān)系和個人技巧；依靠公關(guān)和“政策折讓”，壓低要素價格和商務(wù)條件，同質(zhì)化競爭激烈。園區(qū)運營存在多個方面矛盾政府及開發(fā)商角色的轉(zhuǎn)變給園區(qū)運營帶來多各方面的矛盾：項目必要性11供給與需求建設(shè)與運營體制與專業(yè)推銷與營銷我國各類形態(tài)的園區(qū)數(shù)12123搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺，是中國特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)城市化模式發(fā)展的必然結(jié)果。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是建設(shè)和諧社會的有效途徑。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是地方政府招商的利器。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的保證。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保證。4項目必要性12123搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺，是中國特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)城市化模綜上所述，面向政府、投資機(jī)構(gòu)及開發(fā)商的園區(qū)、園區(qū)入住企業(yè)提供運營專業(yè)服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商顧問到運營托管，為客戶提供從方案設(shè)計，到參與運營等提供多個層面的服務(wù)，將市場機(jī)制和政府機(jī)制結(jié)合、市場資源與政府資源結(jié)合，創(chuàng)造園區(qū)運營的新模式，更好地實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)者的戰(zhàn)略意圖，更好地為園區(qū)入住企業(yè)提供全面的專業(yè)服務(wù)，促進(jìn)招商引資，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯得尤為重要！項目必要性13綜上所述，面向政府、投資機(jī)構(gòu)及開發(fā)商的園區(qū)、園區(qū)入住企業(yè)Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析14Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施華人集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方奧信集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方

項目管理公司擬由華人集團(tuán)與關(guān)聯(lián)方奧信集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方管理層以及未來將引入的兩家股東聯(lián)合出資5000萬元，依托上海作為我國經(jīng)濟(jì)、交通、科技、工業(yè)、金融、貿(mào)易、會展和航運中心的優(yōu)勢，把握上海成為我國深化改革推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新試點的契機(jī)，在上海注冊成立，一期到位資金1000萬元。股東二股東一管理層項目實施計劃15華人集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方奧信集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方擬由華人集團(tuán)與關(guān)聯(lián)方奧信董事會總經(jīng)理（辦公室）副總經(jīng)理（云計算）副總經(jīng)理（招商策劃）副總經(jīng)理（運營托管）副總經(jīng)理（投資規(guī)劃）行政人事部財務(wù)部技術(shù)部運營部招商部客服部物業(yè)部策劃部投資部規(guī)劃部股東會監(jiān)事會

將招聘園區(qū)管理，物業(yè)管理，市場營銷，金融投資管理，專業(yè)培訓(xùn)，客戶服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個行業(yè)的專業(yè)人才，前期招聘30人左右。16項目實施計劃董事會總經(jīng)理（辦公室）副總經(jīng)理（云計算）副總經(jīng)理（招商策劃）運營服務(wù)主體擬建立以華人集團(tuán)與奧信集團(tuán)為主導(dǎo)，杭州恒生科技園有限公司和武漢東湖高新集團(tuán)參與的聯(lián)合運營服務(wù)主體。主要承擔(dān)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、概念規(guī)劃、招商策劃、托管運營和云計算服務(wù)等職能，致力于為全國科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供全方位的解決方案，成為專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化的園區(qū)綜合服務(wù)商。17項目實施計劃運營服務(wù)主體17項目實施計劃運營模式園區(qū)綜合運營平臺的運營模式是以“產(chǎn)業(yè)推動城市進(jìn)步、創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級”為發(fā)展依托，以華人集團(tuán)控股企業(yè)炎黃集團(tuán)與奧信集團(tuán)投資開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)為運營載體，采取“首先做產(chǎn)業(yè)定位、其次做概念規(guī)劃、接著做招商代理、然后整合傳播推廣、最后園區(qū)托管運營”的運作模式，大力引進(jìn)和培育一批“高科技、高成長、高回報”的優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)入園區(qū)，利用華人集團(tuán)與奧信集團(tuán)的金融平臺優(yōu)勢，進(jìn)行金融創(chuàng)新和科技孵化。促進(jìn)該平臺朝著專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的方向快速發(fā)展，爭取在最短的時間內(nèi)，形成包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、托管運營等業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)公司。18項目實施計劃運營模式18項目實施計劃B規(guī)劃建筑顧問C招商銷售代理D整合傳播推廣E園區(qū)運營托管F云計算服務(wù)A產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成19項目實施計劃BDEFA業(yè)務(wù)構(gòu)成19項目實施計劃bcaA產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究市場研究分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢主要從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目及城市新區(qū)等綜合項目的可行性分析，市場整體調(diào)研、戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式構(gòu)建等前期策劃顧問咨詢工作。項目地塊選址及價值研判項目初步可行性分析項目初步規(guī)劃及發(fā)展建議項目立項申請報告撰寫及匯報政府公關(guān)及扶持政策申請產(chǎn)業(yè)研討及研究報告產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資決策支持主力客戶研究項目基準(zhǔn)研究

宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究

產(chǎn)業(yè)市場研究

參考模式研究

競爭環(huán)境研究20項目實施計劃bcaA產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究市場研究分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與國內(nèi)外多家實力設(shè)計院建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，項目服務(wù)過程中，雙方合建團(tuán)隊，為客戶提供無縫隙的規(guī)劃建筑設(shè)計服務(wù)。主要為客戶提供從項目前期的概念規(guī)劃設(shè)計、詳規(guī)設(shè)計、建筑設(shè)計、配套工程設(shè)計、景觀設(shè)計到后續(xù)的施工圖設(shè)計等服務(wù)。

B規(guī)劃建筑顧問項目概念規(guī)劃項目概念規(guī)劃圖版項目單體規(guī)劃策略項目景觀規(guī)劃策略項目路網(wǎng)規(guī)劃策略項目建筑規(guī)劃策略項目業(yè)態(tài)規(guī)劃策略項目功能及配套規(guī)劃策略區(qū)位圖

交通圖板塊分布圖

總平面圖功能布局圖

內(nèi)部交通圖各功能分區(qū)總平面圖及局部布局景觀示意圖建筑設(shè)計服務(wù)ab21項目實施計劃與國內(nèi)外多家實力設(shè)計院建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，項目服務(wù)過程招商方案類招商執(zhí)行類銷售方案類銷售執(zhí)行類招商總綱租金價格報告招商監(jiān)測報告市場管理公約法律合同類階段執(zhí)行方案蓄客期招商執(zhí)行方案認(rèn)籌期招商執(zhí)行方案開盤期招商執(zhí)行方案持銷期招商執(zhí)行方案簽約期招商執(zhí)行方案裝修設(shè)計期招商執(zhí)行方案開業(yè)期招商執(zhí)行方案各階段招商工作執(zhí)行實施銷售總綱銷售價格報告銷售監(jiān)測報告物業(yè)管理公約市場管理公約法律文本類階段執(zhí)行方案蓄客期銷售執(zhí)行方案認(rèn)籌期銷售執(zhí)行方案開盤期銷售執(zhí)行方案持銷期銷售執(zhí)行方案簽約期銷售執(zhí)行方案銷售按揭執(zhí)行方案銷售回款方案售后服務(wù)方案C招商銷售代理主要為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商提供招商銷售代理等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷顧問代理服務(wù)。abcd22項目實施計劃招商方案類招商執(zhí)行類銷售方案類銷售執(zhí)行類招商總綱階段執(zhí)行方園區(qū)特點bcadD整合傳播推廣專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地及市場集群等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌核心創(chuàng)作，整合傳播推廣規(guī)劃與全程服務(wù)執(zhí)行等工作，為項目提供全程一站式無縫鏈接專業(yè)執(zhí)行。中國園區(qū)網(wǎng)推廣通欄廣告及軟文網(wǎng)絡(luò)展示宣傳

APP手機(jī)客戶端營銷電子郵件營銷行業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的展示宣傳以及企業(yè)家高端訪談園區(qū)在相關(guān)衛(wèi)視進(jìn)行15～20分鐘的廣告宣傳組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高峰論壇等活動中國園區(qū)雜志及電視欄目推廣專業(yè)園區(qū)博覽會及研討會全國性園區(qū)協(xié)會成立全國性園區(qū)協(xié)會及協(xié)會相關(guān)活動（如年會）的推介23項目實施計劃園區(qū)bcadD整合傳播推廣專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地及市E園區(qū)運營托管借助母公司華人集團(tuán)多年來積累的多方資源優(yōu)勢，為園區(qū)項目提供以下基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)。

abcd基礎(chǔ)運營服務(wù)人力資源服務(wù)商務(wù)代理服務(wù)代收水、電、氣、通訊等費用物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)費用物業(yè)售后返租勞動保障事務(wù)代理職業(yè)技能培訓(xùn)工商注冊代理會計、審計代理金融咨詢服務(wù)銀行融資基金管理融資擔(dān)保

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政策申領(lǐng)高端培訓(xùn)24項目實施計劃E園區(qū)運營托管借助母公司華人集團(tuán)多年來積累的多方資源優(yōu)勢云計算F云計算服務(wù)平臺云計算為IDC服務(wù)提供商提供了一種創(chuàng)新的收費模式，使其可以根據(jù)用戶租賃資源情況計費，用戶支付相應(yīng)的使用費，使IDC服務(wù)提供商的服務(wù)收費更加透明，對用戶更具吸引力。主要為園區(qū)提供全面的IT咨詢規(guī)劃、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與實施，以及園區(qū)完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，致力于園區(qū)的綜合服務(wù)管理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，致力于提高園區(qū)成熟度，為招商引資提供支持。商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT咨詢規(guī)劃a基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案環(huán)境安全解決方案電子商務(wù)解決方案IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃b綠色數(shù)據(jù)中心通訊機(jī)房系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)綜合安保及周界防范系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)一卡通系統(tǒng)大屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)門禁及考勤系統(tǒng)高清數(shù)字視頻會議系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)c政務(wù)聯(lián)動云企業(yè)管理云項目管理招商管理合同管理物業(yè)管理人力資源管理財務(wù)管理協(xié)同OA25項目實施計劃云計算F云計算服務(wù)平臺云計算為IDC服務(wù)提供商提供了一種Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析26Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施27短期中期長期2013年---2015年項目公司品牌塑造期2015年---2017年項目公司戰(zhàn)略發(fā)展期2017年---2018年項目公司價值品牌期該階段主要目標(biāo)是為華中智谷、為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷、炎帝科技產(chǎn)業(yè)園及奧信集團(tuán)投資建設(shè)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園做好招商策劃與運營，同時，建設(shè)好中國園區(qū)網(wǎng)，開設(shè)中國園區(qū)宣傳電視欄目，建設(shè)一批熟悉園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商策劃的精英團(tuán)隊。首先搭建全國性的園區(qū)行業(yè)協(xié)會（或聯(lián)合會），舉辦中部或全國園區(qū)發(fā)展高峰論壇，然后按照不同的園區(qū)（比如：家具產(chǎn)業(yè)園、模具產(chǎn)業(yè)園、教育產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等）舉行相關(guān)的招商沙龍及評比活動，進(jìn)一步提高項目公司的品牌美譽(yù)度與知名度，計劃為10家以上園區(qū)提供綜合服務(wù)。通過前期的運營摸索，探索出一套新的商業(yè)模式，通過輸出先進(jìn)成熟的運營管理模式與公司品牌為更多的園區(qū)提供綜合服務(wù)，為成為“中國最佳聚合園區(qū)綜合運營商”進(jìn)行資本運作，進(jìn)入“新三板”掛牌，計劃為20家以上園區(qū)提供綜合服務(wù)。項目發(fā)展規(guī)劃27短期中期長期2013年---2015年2015年---2Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析28Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施29類別項目金額（萬元）備注第1年第2年第3年第4年第5年收入網(wǎng)站收入6080100120140網(wǎng)站收入：20萬*3；每年遞增1個。論壇收入080808080每年80萬工商咨詢02.57.511.2516.25人力資源咨詢02.57.511.2516.25咨詢類0301202504301個30萬左右；售后返租17.6426.4639.6959.53589.30按50%逐年遞增金融居間收入8096115.20138.24165.89按20%逐年遞增物業(yè)收入21.3027.6936.0046.8060.83第一年40%的入住率；后面30%遞增招商代理225.00242.10260.50280.30301.60總收入403.94587.25766.39997.371300.13每年按7.6%遞增費用網(wǎng)站建設(shè)/維護(hù)費5048454040市場價網(wǎng)站推廣費7050454040人工成本（含傭金）180193.68208.40224.24241.28按招商代理的80%計算固定資產(chǎn)9020202020購置車輛80萬（3輛），電腦及打印機(jī)等管理費用606672.6079.8687.85（辦公、租金、業(yè)務(wù)招待等）10%逐年遞增總費用450.00377.68391.00404.10429.13利潤稅前利潤-46.06209.57375.39593.27871.00稅后利潤（25%）-34.55157.18281.54444.95653.25結(jié)論：投資450萬，約3年收回回報項目投資概算29類別項目金額（萬元）備注第1年第2年第3年第4年第5年收Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析30Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施服務(wù)項目計費單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（元）收入預(yù)測（萬元）備注一、代收水、電、氣、通訊等費用按照當(dāng)?shù)匚飪r部門規(guī)定計收二、物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)（物業(yè)公司由項目管理公司成立）元/平方米.月2.6按照40%入住率計算，年收入可達(dá)21.3萬元（逐年30%遞增）。三、售后返租元/平方米.月3517.64（租金價格、新增返租面積逐年遞增）給予業(yè)主前三年的收益率依次為：7%、7.5%、8%（按15%返租率計算）?；A(chǔ)運營

按照第一年服務(wù)2個園區(qū)計算，單個園區(qū)可售面積約10萬平方米，園區(qū)均價按5000元/平方米計算。項目效益分析服務(wù)項目計費單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（元）收入預(yù)測（萬元）備注一、代收人力資源服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、勞動保障事務(wù)代理服務(wù)免費提供服務(wù)引入人力資源服務(wù)窗口或采取服務(wù)外包形式（一）檔案保管（二）代辦專業(yè)技術(shù)證（三）代辦住房公積金（四）代繳社會保險（五）代辦集團(tuán)戶口落籍掛靠二、職業(yè)技能培訓(xùn)項目效益分析人力資源服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、勞動保障事務(wù)代理服務(wù)免費工商咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、企業(yè)登記信息查詢服務(wù)免費提供服務(wù)引入工商代辦窗口或采取服務(wù)外包形式二、企業(yè)注冊登記代辦三、企業(yè)變更、注銷等登記代辦四、企業(yè)年檢全程手續(xù)代辦服務(wù)五、設(shè)計、代擬企業(yè)創(chuàng)建、改制方案六、受聘開展企業(yè)常年工商事務(wù)顧問服務(wù)項目效益分析工商咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、企業(yè)登記信息查詢服務(wù)免費會計、審計咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、年度財務(wù)收支、年度財務(wù)決算、年度承包經(jīng)營審計免費提供服務(wù)引入代辦窗口或采取服務(wù)外包形式二、擔(dān)任常年會計、審計顧問三、注冊資本驗證、年檢四、資產(chǎn)評估五、代理納稅申報六、企業(yè)管理、會計、審計業(yè)務(wù)咨詢項目效益分析會計、審計咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、年度財務(wù)收支、年度整合傳播推廣

結(jié)合我們自身中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電視欄目等，收取廣告費，按照每個園區(qū)20萬元，那么第一年服務(wù)3個園區(qū)共有60萬元（包括廣告宣傳、軟文宣傳、高端訪談等），以后逐年增加1個園區(qū)。項目效益分析整合傳播推廣結(jié)合我們自身中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電整合傳播推廣

組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高峰論壇等活動，同時舉行相關(guān)的園區(qū)評選活動，編纂會議會刊，尋找活動贊助商（分鉆石、金牌、銀牌贊助商等級），鉆石贊助商1名，20萬元／次、金牌贊助商3名，10萬元／次，銀牌贊助商5名，6萬元／次。所有贊助商均可在中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電視欄目做廣告，根據(jù)贊助商的級別不同制定相應(yīng)的時間段以及廣告播出的次數(shù)。

注：按照以上的計劃，一次活動的收入約為80萬元。項目效益分析整合傳播推廣組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高招商銷售代理第一年服務(wù)1個園區(qū)，單個園區(qū)可售面積約10萬平方米，園區(qū)均價按5000元／平方米計算，做全案營銷策劃與代理，傭金按1.5%計收，以30%的銷售率計算，可實現(xiàn)225萬元的年傭金收入。項目效益分析招商銷售代理第一年服務(wù)1個園區(qū)，單個園區(qū)可售面積約1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及概念規(guī)劃咨詢服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)對象收入預(yù)測產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、地理的實際特點制定出產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略和實施方案。政府部門及開發(fā)商第一年主要以儲備資源為主，不開展業(yè)務(wù)。第二年預(yù)計收入為30萬元，以后逐年遞增。產(chǎn)業(yè)研究以三次產(chǎn)業(yè)中各產(chǎn)業(yè)為研究對象，通過系統(tǒng)的分析和研究其內(nèi)外環(huán)境以及相關(guān)因素，對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的剖析，對產(chǎn)業(yè)未來提出科學(xué)的預(yù)測。概念規(guī)劃對城市發(fā)展中具有方向性、戰(zhàn)略性的重大問題進(jìn)行集中專門的研究，從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的角度提出城市發(fā)展的綜合目標(biāo)體系和發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)城市迅速發(fā)展和決策的要求。最終規(guī)劃成果：規(guī)劃文本、圖件（區(qū)位分析圖、功能分析圖、項目布局示意圖等）項目效益分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及概念規(guī)劃咨詢服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)對象收入預(yù)測產(chǎn)服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價值收入預(yù)測銀行融資1、對意向入園企業(yè)在園區(qū)內(nèi)定制辦公或研發(fā)樓，提供一對一專項定制貸款服務(wù)；2、對園區(qū)內(nèi)置業(yè)的公司或個人提供50%-70%的購貸服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)的放大與杠桿配置作用。免費提供咨詢服務(wù)基金管理設(shè)立規(guī)模為1億元的創(chuàng)業(yè)投資1、基金管理公司每年計提2%的管理費用；2、基金可分配利潤的20%首先作為業(yè)績報酬獎勵給基金管理公司。中間服務(wù)費融資擔(dān)保融資擔(dān)保服務(wù)按擔(dān)保額的3～5%收取一年擔(dān)保額度為5000萬元，收取融資方中間服務(wù)費0.2%，總計10萬元。小額貸款為企業(yè)“短頻快”周轉(zhuǎn)提供充裕的資金保障貸款月息按3～6%收取，不足一月的按1-2‰/天收取管理咨詢根據(jù)企業(yè)需求為其定制發(fā)展規(guī)劃方案以項目標(biāo)的額的1%收取財務(wù)顧問費政策申領(lǐng)項目補(bǔ)貼申報代辦向科技廳、經(jīng)信委、商務(wù)廳、發(fā)改委申請政策部帖，按實際到賬資金的20%收取服務(wù)費一年為企業(yè)爭取200萬左右的政策性補(bǔ)貼，預(yù)計收入在40萬元。高端培訓(xùn)邀請著名企業(yè)家、學(xué)者進(jìn)行企業(yè)家培訓(xùn)1000～5000元/人/班每季度開班，每次設(shè)1個班，學(xué)時為2個課時，每班招收學(xué)員50～100人，年收入約30萬元（扣除被邀請人員的勞務(wù)費）。項目效益分析|金融服務(wù)收費服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價值收入預(yù)測銀行融資1、對意向入園企業(yè)在Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析40Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園效果圖定位：以新能源、環(huán)保、高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集僑資僑屬企業(yè)總部、高新技術(shù)研發(fā)、僑資企業(yè)孵化、僑界聯(lián)誼及綜合配套服務(wù)為一體，積極搭建武漢市為僑服務(wù)平臺、武漢市僑聯(lián)創(chuàng)新基地、創(chuàng)新型僑企孵化器、僑資僑屬企業(yè)總部。規(guī)模：占地57376平方米，總建筑面積127780平方米。地址：武漢?中國光谷國家自主創(chuàng)新示范區(qū)新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)內(nèi)容：前期咨詢、規(guī)劃建筑、招商顧問、策劃推廣成功案例41武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園效果圖定位：以新能源武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目概況：園區(qū)由武漢市歸國華僑聯(lián)合會和武漢光谷微電子股份有限公司聯(lián)合打造。武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園是武漢市第九次僑代會提出的“十二件實事”之首的利僑工程，也是武漢市重點項目。武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園專門聘請了日本著名建筑大師、上海世博會設(shè)計金獎獲得者伊東孝擔(dān)任首席設(shè)計師。成功案例42武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目概況：園區(qū)由武漢市歸國華僑聯(lián)合會和武定位：“國家級數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”,引入國內(nèi)外數(shù)據(jù)及數(shù)字產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心企業(yè)，著力將洛陽市打造為中國數(shù)據(jù)之都。規(guī)模：占地337畝，配套用地90畝,總投資32億元。地址：河南省洛陽市洛龍科技園服務(wù)內(nèi)容：前期咨詢、規(guī)劃建筑、招商顧問、策劃推廣炎黃科技園（中部數(shù)谷）炎黃科技園（中部書谷）效果圖成功案例43定位：“國家級數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”,引入國內(nèi)外數(shù)據(jù)及數(shù)字產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心項目概況：中部數(shù)谷是以信息的收集，處理，儲存和災(zāi)備集于一身的數(shù)據(jù)園區(qū)，河南省重點項目，洛陽市2011年十大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點示范項目之一。2013年3月正式獲批為華中國家數(shù)字出版基地洛陽分園區(qū)。炎黃科技園（中部數(shù)谷）成功案例44項目概況：中部數(shù)谷是以信息的收集，處理，儲存和災(zāi)備集于一身的定位：國家新聞出版總署批準(zhǔn)的第四個國家級數(shù)字出版基地規(guī)模：規(guī)劃用地246.66畝，總建筑面積32.88萬平方米，總投資13.6億元，。地址：武漢市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)內(nèi)容：前期咨詢、規(guī)劃建筑、招商顧問、策劃推廣項目概況：分兩期建設(shè)，一期13.1萬平方米。擁有“兩個基地、三大版塊、四大集群、七大服務(wù)”平臺，是集企業(yè)獨棟、甲級寫字樓、中試基地、體驗中心、商業(yè)博展、高端會所、情景商街等為一體的復(fù)合型智慧產(chǎn)業(yè)群。華中智谷華中智谷效果圖成功案例45定位：國家新聞出版總署批準(zhǔn)的第四個國家級數(shù)字出版基地華中智谷定位：以汽車為主題，集汽車運動與文化、汽車娛樂與科普、汽車貿(mào)易與服務(wù)為一體的綜合性現(xiàn)代化大型主題園區(qū)，打造成華中地區(qū)第一家“一站式”汽車貿(mào)易園。規(guī)模：一期規(guī)劃用地600畝已建設(shè)完成，寶馬、雷克薩斯等頂級汽車4S店均入駐營業(yè)，二期土地摘牌工作已完成。地址：武漢市江夏區(qū)廟山開發(fā)區(qū)服務(wù)內(nèi)容：前期咨詢、規(guī)劃建筑武漢汽車公園武漢汽車公園效果圖成功案例46定位：以汽車為主題，集汽車運動與文化、汽車娛樂與科普、汽車貿(mào)Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析47Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施成為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在園區(qū)開展業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴和服務(wù)提供商成為地方政府發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的最佳合作伙伴和綜合服務(wù)運營商成為全國首家實現(xiàn)智慧化專業(yè)化園區(qū)綜合服務(wù)提供商戰(zhàn)略目標(biāo)48成為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在園區(qū)開展業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴和服務(wù)提供商成全產(chǎn)業(yè)鏈科技園區(qū)運營平臺方案定稿－匯報版－園區(qū)綜合運營平臺項目建議書－匯報版－園區(qū)綜合運營平臺Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析51Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施52平臺定位創(chuàng)造一個全國領(lǐng)先園區(qū)專業(yè)運營服務(wù)的創(chuàng)新理念建立一個完整的創(chuàng)新服務(wù)運營體系深入運用現(xiàn)代管理理念與方法以及現(xiàn)代信息化技術(shù)模式創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，策略創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，工具創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，團(tuán)隊創(chuàng)新通過組織﹑規(guī)范﹑融合線上信息網(wǎng)絡(luò)平臺﹑線下專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊與市場服務(wù)資源物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)在全國打造一個現(xiàn)代化智慧化規(guī)范化園區(qū)集群，為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者和投資者、創(chuàng)新企業(yè)提供一個極具有吸引力的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，從規(guī)劃、籌建、建設(shè)、銷售、產(chǎn)業(yè)整合、招商引資到后續(xù)運營為全國各類高新技術(shù)園區(qū)以及創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位現(xiàn)代化及智慧化的一站式綜合園區(qū)服務(wù)。2平臺定位創(chuàng)造一個全國領(lǐng)先園區(qū)建立一個完整的深入運用現(xiàn)代管理53平臺定位六大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢平臺●產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

●產(chǎn)業(yè)研究

●市場研究分析規(guī)劃建筑顧問平臺●項目概念規(guī)劃

●項目概念規(guī)劃圖版招商銷售代理平臺●招商方案類

●招商執(zhí)行類

●銷售方案類

●銷售執(zhí)行類整合傳播推廣平臺●中國園區(qū)網(wǎng)推廣●中國園區(qū)雜志及電視欄目推廣●全國性園區(qū)協(xié)會●專業(yè)園區(qū)博覽會及研討會園區(qū)運營托管平臺●基礎(chǔ)運營服務(wù)

●人力資源服務(wù)

●商務(wù)代理服務(wù)

●金融咨詢服務(wù)云計算服務(wù)平臺●商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT咨詢規(guī)劃

●

IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃●商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)3平臺定位六大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢平臺●產(chǎn)業(yè)規(guī)劃Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析54Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施55園區(qū)內(nèi)涵：是指建立在土地、開發(fā)資金及合理規(guī)劃基礎(chǔ)上的，在劃定的特定區(qū)域內(nèi)，通過引進(jìn)項目的形式引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本，并和產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個功能區(qū)。1234網(wǎng)絡(luò)性：園區(qū)內(nèi)以分工與專業(yè)化合作為基礎(chǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)特征。整體性：園區(qū)內(nèi)各要素的耦合不是簡單相加和偶然的融合，而是各個要素通過各種互相作用而構(gòu)成的有機(jī)整體，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。開放性：園區(qū)功能的實現(xiàn)，不僅是靠園區(qū)內(nèi)各行為主體之間頻繁有序的互動，還需要園區(qū)內(nèi)各節(jié)點不斷地與區(qū)域外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點發(fā)生全方位、多層次的聯(lián)結(jié)，形成新的合作網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)現(xiàn)新的合作伙伴、開辟新的市場，完成園區(qū)外部的合理鏈合。自組織性：正如一個生物群落組織能夠通過反饋來調(diào)節(jié)自身結(jié)構(gòu)與活動，動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境，從而保持群落結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、平衡及其與環(huán)境一致性。項目背景四大特點5園區(qū)內(nèi)涵：是指建立在土地、開發(fā)資金及合理規(guī)劃基礎(chǔ)上的，項目背景黨的十八大報告指出：要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番的目標(biāo)，必須全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要將這些改革創(chuàng)新的措施落到實處，必須積極發(fā)展地方創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)建聚集化專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的必然途徑。我國為及時抓住全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引內(nèi)外資本帶動本地產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從1978年開始將園區(qū)模式引入國內(nèi)，截止到2009年9月，已設(shè)立了20156個園區(qū)，對GDP的貢獻(xiàn)超過了35%?？梢哉f，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制趨于完善的過程中，園區(qū)已成為地方創(chuàng)造就業(yè)、承載企業(yè)、技術(shù)升級和增加稅收的重要區(qū)域，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)。56發(fā)展前景項目背景黨的十八大報告指出：要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均57改革開放以來大量實踐表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、人才通過在園區(qū)聚集，實現(xiàn)更好地互動，進(jìn)而能產(chǎn)生更好地經(jīng)濟(jì)效益。我國園區(qū)的發(fā)展歷程及特點項目背景階

段時

間內(nèi)

容起步階段1984—1990依靠國家支持興建了大連、秦皇島、福州和上海虹橋等14個國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。但規(guī)模較小、形式單一、企業(yè)技術(shù)含量低，以勞動密集型為主。成長階段1991—1997園區(qū)開發(fā)從國家層面擴(kuò)展到省、市、縣及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)區(qū)從沿海向內(nèi)陸城市推進(jìn)。各類國家級開發(fā)區(qū)有上百個，園區(qū)類型呈多元化發(fā)展格局。發(fā)展階段1998至今中西部省會城市國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紛紛獲批成立。各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園興建蓬勃發(fā)展，截止到2009年，僅全國54個國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值17730億元，工業(yè)總產(chǎn)值51271億元，工業(yè)增加值12482億元。7改革開放以來大量實踐表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化58特征分析：招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資商、政府、招商人員發(fā)現(xiàn)，破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是近年來逐漸發(fā)展形成的新型商業(yè)模式，結(jié)合了地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能三個層面。在國家嚴(yán)格房地產(chǎn)調(diào)控不放松的情況下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為下一個藍(lán)海。隨著產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型介入，專業(yè)地產(chǎn)運營商擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)快速增長，產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，相互之間的競爭日益激烈，招商速度慢、入駐率不足日益成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)的首要難題。據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過50%的一年內(nèi)招不到10家企業(yè)，招到中大型企業(yè)的數(shù)量更是少之又少。有三分之一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖然經(jīng)過幾年的開發(fā)建設(shè)，但招進(jìn)的企業(yè)僅有可憐的幾十家，大量的園區(qū)物業(yè)空置，工程停止建設(shè)，留下來的是一堆分文不值的廢銅爛鐵。炎黃集團(tuán)致力于產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)與建設(shè)運營，已在武漢及經(jīng)濟(jì)繁華地市州成功開發(fā)過華中智谷、為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷等多個產(chǎn)業(yè)園，其母公司華人集團(tuán)作為中國成長型企業(yè)金融服務(wù)提供商，并具有支持入園高科技企業(yè)發(fā)展的投融資平臺。項目背景8特征分析：招商難，這已經(jīng)成為了制約產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的一大瓶頸。Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析59Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施1A2A3A園區(qū)定位問題沒有以營銷的觀點對待招商機(jī)制的制約在定位時沒有很好地從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實際情況出發(fā)，走高端路線，追求熱門題材，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引進(jìn)。招商是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)知識的支撐，但現(xiàn)有的招商人員對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的價值，對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對招商對象的投資偏好，對機(jī)構(gòu)的投資決策方式，都缺乏深入的了解和分析。政府機(jī)制有其自身的優(yōu)勢，但在面對招商和運營問題時，也存在著諸多不便之處，如對人員的考核與激勵，難以做到與市場機(jī)制對接。

相當(dāng)多的園區(qū)在開發(fā)建設(shè)完畢，進(jìn)入運營階段后，會面臨招商、服務(wù)等各種困難，主要因素如下：項目必要性601A2A3A園區(qū)定位問題沒有以營銷的觀點對待招商機(jī)制的制約在供給與需求建設(shè)與運營體制與專業(yè)推銷與營銷我國各類形態(tài)的園區(qū)數(shù)量達(dá)數(shù)千個，而且數(shù)量還在持續(xù)增加，這種供需不平衡的情況還在加劇。強(qiáng)建設(shè)弱運營是當(dāng)前園區(qū)的“通病”，建設(shè)者是甲方”心態(tài)，運營者則須具備“乙方”心態(tài)，兩者有較大的差異。園區(qū)運營需要與業(yè)的技能，而政府團(tuán)隊并不具備這樣的技能。單兵作戰(zhàn)，倚重個人關(guān)系和個人技巧；依靠公關(guān)和“政策折讓”，壓低要素價格和商務(wù)條件，同質(zhì)化競爭激烈。園區(qū)運營存在多個方面矛盾政府及開發(fā)商角色的轉(zhuǎn)變給園區(qū)運營帶來多各方面的矛盾：項目必要性61供給與需求建設(shè)與運營體制與專業(yè)推銷與營銷我國各類形態(tài)的園區(qū)數(shù)62123搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺，是中國特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)城市化模式發(fā)展的必然結(jié)果。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是建設(shè)和諧社會的有效途徑。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是地方政府招商的利器。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的保證。搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保證。4項目必要性12123搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營平臺，是中國特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)城市化模綜上所述，面向政府、投資機(jī)構(gòu)及開發(fā)商的園區(qū)、園區(qū)入住企業(yè)提供運營專業(yè)服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商顧問到運營托管，為客戶提供從方案設(shè)計，到參與運營等提供多個層面的服務(wù)，將市場機(jī)制和政府機(jī)制結(jié)合、市場資源與政府資源結(jié)合，創(chuàng)造園區(qū)運營的新模式，更好地實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)者的戰(zhàn)略意圖，更好地為園區(qū)入住企業(yè)提供全面的專業(yè)服務(wù)，促進(jìn)招商引資，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯得尤為重要！項目必要性63綜上所述，面向政府、投資機(jī)構(gòu)及開發(fā)商的園區(qū)、園區(qū)入住企業(yè)Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析64Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施華人集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方奧信集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方

項目管理公司擬由華人集團(tuán)與關(guān)聯(lián)方奧信集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方管理層以及未來將引入的兩家股東聯(lián)合出資5000萬元，依托上海作為我國經(jīng)濟(jì)、交通、科技、工業(yè)、金融、貿(mào)易、會展和航運中心的優(yōu)勢，把握上海成為我國深化改革推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新試點的契機(jī)，在上海注冊成立，一期到位資金1000萬元。股東二股東一管理層項目實施計劃65華人集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方奧信集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方擬由華人集團(tuán)與關(guān)聯(lián)方奧信董事會總經(jīng)理（辦公室）副總經(jīng)理（云計算）副總經(jīng)理（招商策劃）副總經(jīng)理（運營托管）副總經(jīng)理（投資規(guī)劃）行政人事部財務(wù)部技術(shù)部運營部招商部客服部物業(yè)部策劃部投資部規(guī)劃部股東會監(jiān)事會

將招聘園區(qū)管理，物業(yè)管理，市場營銷，金融投資管理，專業(yè)培訓(xùn)，客戶服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個行業(yè)的專業(yè)人才，前期招聘30人左右。66項目實施計劃董事會總經(jīng)理（辦公室）副總經(jīng)理（云計算）副總經(jīng)理（招商策劃）運營服務(wù)主體擬建立以華人集團(tuán)與奧信集團(tuán)為主導(dǎo)，杭州恒生科技園有限公司和武漢東湖高新集團(tuán)參與的聯(lián)合運營服務(wù)主體。主要承擔(dān)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、概念規(guī)劃、招商策劃、托管運營和云計算服務(wù)等職能，致力于為全國科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供全方位的解決方案，成為專業(yè)化、規(guī)模化、國際化的園區(qū)綜合服務(wù)商。67項目實施計劃運營服務(wù)主體17項目實施計劃運營模式園區(qū)綜合運營平臺的運營模式是以“產(chǎn)業(yè)推動城市進(jìn)步、創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級”為發(fā)展依托，以華人集團(tuán)控股企業(yè)炎黃集團(tuán)與奧信集團(tuán)投資開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)為運營載體，采取“首先做產(chǎn)業(yè)定位、其次做概念規(guī)劃、接著做招商代理、然后整合傳播推廣、最后園區(qū)托管運營”的運作模式，大力引進(jìn)和培育一批“高科技、高成長、高回報”的優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)入園區(qū)，利用華人集團(tuán)與奧信集團(tuán)的金融平臺優(yōu)勢，進(jìn)行金融創(chuàng)新和科技孵化。促進(jìn)該平臺朝著專業(yè)化、規(guī)?；H化的方向快速發(fā)展，爭取在最短的時間內(nèi)，形成包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、托管運營等業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)公司。68項目實施計劃運營模式18項目實施計劃B規(guī)劃建筑顧問C招商銷售代理D整合傳播推廣E園區(qū)運營托管F云計算服務(wù)A產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成69項目實施計劃BDEFA業(yè)務(wù)構(gòu)成19項目實施計劃bcaA產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究市場研究分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢主要從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目及城市新區(qū)等綜合項目的可行性分析，市場整體調(diào)研、戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式構(gòu)建等前期策劃顧問咨詢工作。項目地塊選址及價值研判項目初步可行性分析項目初步規(guī)劃及發(fā)展建議項目立項申請報告撰寫及匯報政府公關(guān)及扶持政策申請產(chǎn)業(yè)研討及研究報告產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資決策支持主力客戶研究項目基準(zhǔn)研究

宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究

產(chǎn)業(yè)市場研究

參考模式研究

競爭環(huán)境研究70項目實施計劃bcaA產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究市場研究分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與國內(nèi)外多家實力設(shè)計院建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，項目服務(wù)過程中，雙方合建團(tuán)隊，為客戶提供無縫隙的規(guī)劃建筑設(shè)計服務(wù)。主要為客戶提供從項目前期的概念規(guī)劃設(shè)計、詳規(guī)設(shè)計、建筑設(shè)計、配套工程設(shè)計、景觀設(shè)計到后續(xù)的施工圖設(shè)計等服務(wù)。

B規(guī)劃建筑顧問項目概念規(guī)劃項目概念規(guī)劃圖版項目單體規(guī)劃策略項目景觀規(guī)劃策略項目路網(wǎng)規(guī)劃策略項目建筑規(guī)劃策略項目業(yè)態(tài)規(guī)劃策略項目功能及配套規(guī)劃策略區(qū)位圖

交通圖板塊分布圖

總平面圖功能布局圖

內(nèi)部交通圖各功能分區(qū)總平面圖及局部布局景觀示意圖建筑設(shè)計服務(wù)ab71項目實施計劃與國內(nèi)外多家實力設(shè)計院建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，項目服務(wù)過程招商方案類招商執(zhí)行類銷售方案類銷售執(zhí)行類招商總綱租金價格報告招商監(jiān)測報告市場管理公約法律合同類階段執(zhí)行方案蓄客期招商執(zhí)行方案認(rèn)籌期招商執(zhí)行方案開盤期招商執(zhí)行方案持銷期招商執(zhí)行方案簽約期招商執(zhí)行方案裝修設(shè)計期招商執(zhí)行方案開業(yè)期招商執(zhí)行方案各階段招商工作執(zhí)行實施銷售總綱銷售價格報告銷售監(jiān)測報告物業(yè)管理公約市場管理公約法律文本類階段執(zhí)行方案蓄客期銷售執(zhí)行方案認(rèn)籌期銷售執(zhí)行方案開盤期銷售執(zhí)行方案持銷期銷售執(zhí)行方案簽約期銷售執(zhí)行方案銷售按揭執(zhí)行方案銷售回款方案售后服務(wù)方案C招商銷售代理主要為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地、市場集群等各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商提供招商銷售代理等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷顧問代理服務(wù)。abcd72項目實施計劃招商方案類招商執(zhí)行類銷售方案類銷售執(zhí)行類招商總綱階段執(zhí)行方園區(qū)特點bcadD整合傳播推廣專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地及市場集群等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌核心創(chuàng)作，整合傳播推廣規(guī)劃與全程服務(wù)執(zhí)行等工作，為項目提供全程一站式無縫鏈接專業(yè)執(zhí)行。中國園區(qū)網(wǎng)推廣通欄廣告及軟文網(wǎng)絡(luò)展示宣傳

APP手機(jī)客戶端營銷電子郵件營銷行業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的展示宣傳以及企業(yè)家高端訪談園區(qū)在相關(guān)衛(wèi)視進(jìn)行15～20分鐘的廣告宣傳組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高峰論壇等活動中國園區(qū)雜志及電視欄目推廣專業(yè)園區(qū)博覽會及研討會全國性園區(qū)協(xié)會成立全國性園區(qū)協(xié)會及協(xié)會相關(guān)活動（如年會）的推介73項目實施計劃園區(qū)bcadD整合傳播推廣專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基地及市E園區(qū)運營托管借助母公司華人集團(tuán)多年來積累的多方資源優(yōu)勢，為園區(qū)項目提供以下基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)。

abcd基礎(chǔ)運營服務(wù)人力資源服務(wù)商務(wù)代理服務(wù)代收水、電、氣、通訊等費用物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)費用物業(yè)售后返租勞動保障事務(wù)代理職業(yè)技能培訓(xùn)工商注冊代理會計、審計代理金融咨詢服務(wù)銀行融資基金管理融資擔(dān)保

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政策申領(lǐng)高端培訓(xùn)74項目實施計劃E園區(qū)運營托管借助母公司華人集團(tuán)多年來積累的多方資源優(yōu)勢云計算F云計算服務(wù)平臺云計算為IDC服務(wù)提供商提供了一種創(chuàng)新的收費模式，使其可以根據(jù)用戶租賃資源情況計費，用戶支付相應(yīng)的使用費，使IDC服務(wù)提供商的服務(wù)收費更加透明，對用戶更具吸引力。主要為園區(qū)提供全面的IT咨詢規(guī)劃、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與實施，以及園區(qū)完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，致力于園區(qū)的綜合服務(wù)管理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，致力于提高園區(qū)成熟度，為招商引資提供支持。商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT咨詢規(guī)劃a基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案環(huán)境安全解決方案電子商務(wù)解決方案IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃b綠色數(shù)據(jù)中心通訊機(jī)房系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)綜合安保及周界防范系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)一卡通系統(tǒng)大屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)門禁及考勤系統(tǒng)高清數(shù)字視頻會議系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)c政務(wù)聯(lián)動云企業(yè)管理云項目管理招商管理合同管理物業(yè)管理人力資源管理財務(wù)管理協(xié)同OA75項目實施計劃云計算F云計算服務(wù)平臺云計算為IDC服務(wù)提供商提供了一種Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析76Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施77短期中期長期2013年---2015年項目公司品牌塑造期2015年---2017年項目公司戰(zhàn)略發(fā)展期2017年---2018年項目公司價值品牌期該階段主要目標(biāo)是為華中智谷、為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中部數(shù)谷、炎帝科技產(chǎn)業(yè)園及奧信集團(tuán)投資建設(shè)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園做好招商策劃與運營，同時，建設(shè)好中國園區(qū)網(wǎng)，開設(shè)中國園區(qū)宣傳電視欄目，建設(shè)一批熟悉園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商策劃的精英團(tuán)隊。首先搭建全國性的園區(qū)行業(yè)協(xié)會（或聯(lián)合會），舉辦中部或全國園區(qū)發(fā)展高峰論壇，然后按照不同的園區(qū)（比如：家具產(chǎn)業(yè)園、模具產(chǎn)業(yè)園、教育產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等）舉行相關(guān)的招商沙龍及評比活動，進(jìn)一步提高項目公司的品牌美譽(yù)度與知名度，計劃為10家以上園區(qū)提供綜合服務(wù)。通過前期的運營摸索，探索出一套新的商業(yè)模式，通過輸出先進(jìn)成熟的運營管理模式與公司品牌為更多的園區(qū)提供綜合服務(wù)，為成為“中國最佳聚合園區(qū)綜合運營商”進(jìn)行資本運作，進(jìn)入“新三板”掛牌，計劃為20家以上園區(qū)提供綜合服務(wù)。項目發(fā)展規(guī)劃27短期中期長期2013年---2015年2015年---2Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析78Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施79類別項目金額（萬元）備注第1年第2年第3年第4年第5年收入網(wǎng)站收入6080100120140網(wǎng)站收入：20萬*3；每年遞增1個。論壇收入080808080每年80萬工商咨詢02.57.511.2516.25人力資源咨詢02.57.511.2516.25咨詢類0301202504301個30萬左右；售后返租17.6426.4639.6959.53589.30按50%逐年遞增金融居間收入8096115.20138.24165.89按20%逐年遞增物業(yè)收入21.3027.6936.0046.8060.83第一年40%的入住率；后面30%遞增招商代理225.00242.10260.50280.30301.60總收入403.94587.25766.39997.371300.13每年按7.6%遞增費用網(wǎng)站建設(shè)/維護(hù)費5048454040市場價網(wǎng)站推廣費7050454040人工成本（含傭金）180193.68208.40224.24241.28按招商代理的80%計算固定資產(chǎn)9020202020購置車輛80萬（3輛），電腦及打印機(jī)等管理費用606672.6079.8687.85（辦公、租金、業(yè)務(wù)招待等）10%逐年遞增總費用450.00377.68391.00404.10429.13利潤稅前利潤-46.06209.57375.39593.27871.00稅后利潤（25%）-34.55157.18281.54444.95653.25結(jié)論：投資450萬，約3年收回回報項目投資概算29類別項目金額（萬元）備注第1年第2年第3年第4年第5年收Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施計劃二、項目背景一、平臺定位九、戰(zhàn)略目標(biāo)八、成功案例三、項目必要性七、項目效益分析80Contents六、項目投資概算五、項目發(fā)展規(guī)劃四、項目實施服務(wù)項目計費單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（元）收入預(yù)測（萬元）備注一、代收水、電、氣、通訊等費用按照當(dāng)?shù)匚飪r部門規(guī)定計收二、物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)（物業(yè)公司由項目管理公司成立）元/平方米.月2.6按照40%入住率計算，年收入可達(dá)21.3萬元（逐年30%遞增）。三、售后返租元/平方米.月3517.64（租金價格、新增返租面積逐年遞增）給予業(yè)主前三年的收益率依次為：7%、7.5%、8%（按15%返租率計算）。基礎(chǔ)運營

按照第一年服務(wù)2個園區(qū)計算，單個園區(qū)可售面積約10萬平方米，園區(qū)均價按5000元/平方米計算。項目效益分析服務(wù)項目計費單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（元）收入預(yù)測（萬元）備注一、代收人力資源服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、勞動保障事務(wù)代理服務(wù)免費提供服務(wù)引入人力資源服務(wù)窗口或采取服務(wù)外包形式（一）檔案保管（二）代辦專業(yè)技術(shù)證（三）代辦住房公積金（四）代繳社會保險（五）代辦集團(tuán)戶口落籍掛靠二、職業(yè)技能培訓(xùn)項目效益分析人力資源服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、勞動保障事務(wù)代理服務(wù)免費工商咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、企業(yè)登記信息查詢服務(wù)免費提供服務(wù)引入工商代辦窗口或采取服務(wù)外包形式二、企業(yè)注冊登記代辦三、企業(yè)變更、注銷等登記代辦四、企業(yè)年檢全程手續(xù)代辦服務(wù)五、設(shè)計、代擬企業(yè)創(chuàng)建、改制方案六、受聘開展企業(yè)常年工商事務(wù)顧問服務(wù)項目效益分析工商咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、企業(yè)登記信息查詢服務(wù)免費會計、審計咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、年度財務(wù)收支、年度財務(wù)決算、年度承包經(jīng)營審計免費提供服務(wù)引入代辦窗口或采取服務(wù)外包形式二、擔(dān)任常年會計、審計顧問三、注冊資本驗證、年檢四、資產(chǎn)評估五、代理納稅申報六、企業(yè)管理、會計、審計業(yè)務(wù)咨詢項目效益分析會計、審計咨詢服務(wù)服務(wù)項目服務(wù)價值備注一、年度財務(wù)收支、年度整合傳播推廣

結(jié)合我們自身中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電視欄目等，收取廣告費，按照每個園區(qū)20萬元，那么第一年服務(wù)3個園區(qū)共有60萬元（包括廣告宣傳、軟文宣傳、高端訪談等），以后逐年增加1個園區(qū)。項目效益分析整合傳播推廣結(jié)合我們自身中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電整合傳播推廣

組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高峰論壇等活動，同時舉行相關(guān)的園區(qū)評選活動，編纂會議會刊，尋找活動贊助商（分鉆石、金牌、銀牌贊助商等級），鉆石贊助商1名，20萬元／次、金牌贊助商3名，10萬元／次，銀牌贊助商5名，6萬元／次。所有贊助商均可在中國園區(qū)網(wǎng)及中國園區(qū)雜志及電視欄目做廣告，根據(jù)贊助商的級別不同制定相應(yīng)的時間段以及廣告播出的次數(shù)。

注：按照以上的計劃，一次活動的收入約為80萬元。項目效益分析整合傳播推廣組織召開中國園區(qū)博覽會及舉辦中國園區(qū)發(fā)展高招商銷售代理第一年服務(wù)1個園區(qū)，單個園區(qū)可售面積約10萬平方米，園區(qū)均價按5000元／平方米計算，做全案營銷策劃與代理，傭金按1.5%計收，以30%的銷售率計算，可實現(xiàn)225萬元的年傭金收入。項目效益分析招商銷售代理第一年服務(wù)1個園區(qū)，單個園區(qū)可售面積約1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及概念規(guī)劃咨詢服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)對象收入預(yù)測產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、地理的實際特點制定出產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略和實施方案。政府部門及開發(fā)商第一年主要以儲