小斷面盾構(gòu)施工成本控制探討

小斷面盾構(gòu)施工成本控制探討［摘要］隧道盾構(gòu)法施工是使用盾構(gòu)機(jī)在控制開挖面及圍巖不發(fā)生坍塌失穩(wěn)的同時(shí),進(jìn)行隧道掘進(jìn)出渣,并在機(jī)內(nèi)襯砌混凝土管片,管片壁后注漿來(lái)填充縫隙,進(jìn)而不擾動(dòng)圍巖等地質(zhì)修建隧道的一種工法。由于其施工造價(jià)較高,發(fā)展速度遭到一定的限制。本文針對(duì)泥水加壓盾構(gòu)施工成本控制進(jìn)行了討論。［本文關(guān)鍵詞語(yǔ)］泥水加壓盾構(gòu)施工；管片襯砌；項(xiàng)目成本；分包商1泥水盾構(gòu)機(jī)的特點(diǎn)盾構(gòu)機(jī)是工程成敗與否的關(guān)鍵,選型重要根據(jù)開挖面的土質(zhì)、地下水位、障礙物、設(shè)計(jì)線路、隧道長(zhǎng)度、工期要求、環(huán)境保衛(wèi)和經(jīng)濟(jì)性。泥水盾構(gòu)機(jī)采取泥水加壓能使開挖面堅(jiān)持穩(wěn)定,地表沉降控制良好,在氣壓盾構(gòu)無(wú)法施工的滯水沙層,含水量高的黏土層及高水壓礫石層,均能進(jìn)行施工,通過(guò)泥漿對(duì)掌子面起到支撐作用。它能在正常大氣壓下,在水位下面發(fā)掘隧道；由于采取了水力機(jī)械輸送泥漿,管道占用空間小,同時(shí)可分離出合適棄土場(chǎng)地要求和便于運(yùn)輸?shù)暮辽?使掘進(jìn)平衡連續(xù),故井下作業(yè)環(huán)境好,作業(yè)人員的安全性高。2分析盾構(gòu)施工成本比例構(gòu)成盾構(gòu)施工重要是由多個(gè)分部共同配合完成的工作,重要分為豎井施工、管片施工、盾構(gòu)掘進(jìn)三大項(xiàng),每一項(xiàng)由其他成本構(gòu)成。其中管片生產(chǎn)、盾構(gòu)機(jī)及豎井修建都占領(lǐng)了較大的比例。為了能夠有效地降低施工成本,本文對(duì)泥水盾構(gòu)施工進(jìn)行了成本管理的討論。3人力資源管理當(dāng)下,一些工程項(xiàng)目在用工方面存在的問(wèn)題重要有：有的為了搞獻(xiàn)禮工程、政治工程,不能科學(xué)合理布置機(jī)組力量,而是搞人海戰(zhàn)術(shù),造成嚴(yán)重浪費(fèi)；有的項(xiàng)目包含國(guó)外工程,不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則有效利用當(dāng)?shù)刭Y源,而是所有隊(duì)伍從后方上,造成成本降不下來(lái)。這就要從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。在工程施工中采用下面幾項(xiàng)辦法,一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提升生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采取多招用純熟的臨時(shí)工,少用正式職工的辦法。由于職工的工資+施工補(bǔ)貼+夜班津貼+星期天加班等費(fèi)用總和大于臨時(shí)工支出的各種費(fèi)用,這也是降低成本的一項(xiàng)辦法；三是履行獎(jiǎng)罰制度,按多勞多得的分配原則,鼓勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性,對(duì)完成任務(wù)好、工作積極自動(dòng)并做出較大奉獻(xiàn)的人員實(shí)行大會(huì)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),并記入人事檔案,作為以后考核、晉級(jí)的根據(jù)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育,并給予經(jīng)濟(jì)處理懲罰；四是盡量減少管理人員,實(shí)行一人多崗多職,通過(guò)給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷,以提升管理及生產(chǎn)工效來(lái)控制成本。4規(guī)范材料管理施工項(xiàng)目材料管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。在項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中,材料的消耗量很大。因而,材料管理是直接關(guān)系到工程項(xiàng)目部能否降低工程成本,獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作,對(duì)企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù),加速資金周轉(zhuǎn)、提升資金使用效率,保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,具有特別主要的意義。搞好材料管理：①嚴(yán)格計(jì)劃管理,突出超前性；項(xiàng)目部每月要上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,此計(jì)劃的定制一定要科學(xué)合理,并通過(guò)項(xiàng)目部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān),嚴(yán)把控制材料的采購(gòu),防止報(bào)料人員盲目報(bào)料造成材料的浪費(fèi)。②材料采購(gòu)要正規(guī)；材料采購(gòu)必需符合公司的各項(xiàng)管理辦法,大宗物資采購(gòu)必需招標(biāo),并在采購(gòu)經(jīng)過(guò)中采用就近原則,減少材料運(yùn)輸經(jīng)過(guò)中的費(fèi)用。③把好材料領(lǐng)用關(guān),嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度；施工班組在材料領(lǐng)用經(jīng)過(guò)中,嚴(yán)格履行領(lǐng)料登記,并在登記表上寫明材料的可用之處、用量,以便庫(kù)房管理人員針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行材料發(fā)放。④嚴(yán)把材料回收關(guān),做好殘料、廢料再利用,堅(jiān)持工完料凈場(chǎng)地清,施工經(jīng)過(guò)中產(chǎn)生的廢料及時(shí)回收,并建立廢料回收臺(tái)賬,方便在以后施工經(jīng)過(guò)中進(jìn)行廢料的再利用,對(duì)不可再利用的進(jìn)行處理。5設(shè)備管理以保代修機(jī)械設(shè)備管理的目的是：堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況,正確的使用和優(yōu)化組合,充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)械設(shè)備在使用經(jīng)過(guò)中,由于遭到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作連續(xù)時(shí)間的影響,機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的功能和技術(shù)狀況不斷發(fā)生變化而有所降低。要控制這種變化經(jīng)過(guò),除應(yīng)創(chuàng)造合適機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境和條件外,正確使用機(jī)械設(shè)備是控制機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況變化和延緩降低機(jī)械性能的先決條件。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)以往工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)降低重要是工期過(guò)長(zhǎng),由于盾構(gòu)施工是一項(xiàng)比較特殊的施工工法,屬于地下工程,地下工程有著不可預(yù)見性和地質(zhì)變化多樣性,而且盾構(gòu)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,是不可退回的,只能在原地維修。根據(jù)以往施工經(jīng)歷體驗(yàn),設(shè)備之所以出現(xiàn)各種故障,往往都是由于在施工經(jīng)過(guò)中頤養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備在疲憊狀況繼續(xù)施工造成的,而盾構(gòu)設(shè)備維修周期少則一兩個(gè)月,多則半年之久,設(shè)備的良好性能決定了施工工期。為了一改以往重視設(shè)備使用而忽視頤養(yǎng)的做法,項(xiàng)目實(shí)行設(shè)備維護(hù)人員和檢查人員跟班作業(yè),對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預(yù)警并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。強(qiáng)迫將天天掘進(jìn)時(shí)間由12小時(shí)調(diào)整至10小時(shí),剩余2小時(shí)重要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和環(huán)境清潔,確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀況。6項(xiàng)目規(guī)范分擔(dān)保理,嚴(yán)格控制施工成本工程項(xiàng)目分包是國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)上經(jīng)常采取的一種形式,它十分合適于大型工程建設(shè)項(xiàng)目,盾構(gòu)施工也不例外。盾構(gòu)工程重要有始發(fā)豎井、接收豎井、三通一平工程等分包工程。為保證整體工程施工進(jìn)度,三通一平工程及始發(fā)豎井施工需要同時(shí)進(jìn)行,分包隊(duì)伍的增長(zhǎng)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升,項(xiàng)目部為了盡可能地降低施工成本,不斷加強(qiáng)分包施工力度,優(yōu)化分包施工,以到達(dá)控制施工成本的最終目的,詳細(xì)解決對(duì)策有下面幾個(gè)方面。6.1嚴(yán)格分包準(zhǔn)入制度,杜絕“掛靠〞分包在分包商的選擇上以規(guī)范化的嚴(yán)格要求做到精挑細(xì)選,分包商都必需符合國(guó)家規(guī)定的天資、業(yè)績(jī)要求及其他條件。選擇一個(gè)好的分包商,會(huì)使工程建設(shè)如虎添翼確保施工進(jìn)度和質(zhì)量,而假如選擇欠妥,會(huì)使工程施工受制于人處于被動(dòng)場(chǎng)面,進(jìn)而影響工程進(jìn)度,增長(zhǎng)施工成本。分包隊(duì)伍都須經(jīng)嚴(yán)格審查、精挑細(xì)選后能力進(jìn)場(chǎng),而且做到堅(jiān)決杜絕人情隊(duì)伍、關(guān)系隊(duì)伍,確保所有分包商都是在一個(gè)公正、透明的起點(diǎn)上平等競(jìng)爭(zhēng),杜絕掛靠式分包,封住工程轉(zhuǎn)包。6.2實(shí)行招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制度,科學(xué)招投標(biāo)工程分包經(jīng)過(guò)比價(jià)議價(jià)的招投標(biāo)方式確定,能力全力打造公平、公正、公開、經(jīng)得起任何審查和檢驗(yàn)的“陽(yáng)光〞工程。與業(yè)主招標(biāo)類似,整個(gè)分包經(jīng)過(guò)應(yīng)嚴(yán)格履行相關(guān)分擔(dān)保理辦法和程序,向三家以上的分包隊(duì)伍發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)；根據(jù)分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。整個(gè)招標(biāo)議標(biāo)的經(jīng)過(guò)應(yīng)完全公開而且都有原始記錄存檔,堅(jiān)持透明狀況。項(xiàng)目部在對(duì)分包商的選擇上以報(bào)價(jià)作為主要參考根據(jù)、但不是唯一的條件,還對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備配置情況,流動(dòng)資金情況、以往施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)歷體驗(yàn)等做出全面的考核評(píng)價(jià),然后選擇綜合評(píng)分最高的分包商承當(dāng)施工任務(wù),進(jìn)而確保有實(shí)力的分包商進(jìn)入施工,提升分包施工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,雙方合作互利、雙贏的場(chǎng)面。6.3嚴(yán)格控制材料的使用與核銷材料供給的管理成為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)主要方面。對(duì)于材料的超耗管理要嚴(yán)格控制。6.4杜絕以包代管加強(qiáng)施工管理與控制，在分包施工中做到所有的施工進(jìn)度、經(jīng)過(guò)、安全、質(zhì)量都要隨時(shí)進(jìn)行控制和把握。6.5分包結(jié)算量?jī)r(jià)分離,工程量清單計(jì)價(jià)各分包施工隊(duì)伍根據(jù)合同單價(jià)建立相適應(yīng)的合同管理形式,使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在施行經(jīng)過(guò)中有相應(yīng)的管理辦法,各分包單位在報(bào)價(jià)時(shí)既能充足考慮各自的成本贏利形式又根據(jù)招投標(biāo)文件承當(dāng)相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)；這一比價(jià)議價(jià)的分擔(dān)保理形式使分包單位能夠在合同界限條件明確的情況下,盡可能獲得自己的利潤(rùn),同時(shí)項(xiàng)目部通過(guò)此種方法管理獲得最優(yōu)的分包單價(jià)。7結(jié)論本文對(duì)小斷面盾構(gòu)工程施工的成本管理進(jìn)行了討論,通過(guò)在施工中總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn),在以上幾方面闡述了對(duì)成本的管理,進(jìn)而到達(dá)降