小斷面盾構(gòu)施工成本控制探討

小斷面盾構(gòu)施工成本控制探討［摘要］隧道盾構(gòu)法施工是使用盾構(gòu)機在控制開挖面及圍巖不發(fā)生坍塌失穩(wěn)的同時,進行隧道掘進出渣,并在機內(nèi)襯砌混凝土管片,管片壁后注漿來填充縫隙,進而不擾動圍巖等地質(zhì)修建隧道的一種工法。由于其施工造價較高,發(fā)展速度遭到一定的限制。本文針對泥水加壓盾構(gòu)施工成本控制進行了討論。［本文關(guān)鍵詞語］泥水加壓盾構(gòu)施工；管片襯砌；項目成本；分包商1泥水盾構(gòu)機的特點盾構(gòu)機是工程成敗與否的關(guān)鍵,選型重要根據(jù)開挖面的土質(zhì)、地下水位、障礙物、設(shè)計線路、隧道長度、工期要求、環(huán)境保衛(wèi)和經(jīng)濟性。泥水盾構(gòu)機采取泥水加壓能使開挖面堅持穩(wěn)定,地表沉降控制良好,在氣壓盾構(gòu)無法施工的滯水沙層,含水量高的黏土層及高水壓礫石層,均能進行施工,通過泥漿對掌子面起到支撐作用。它能在正常大氣壓下,在水位下面發(fā)掘隧道；由于采取了水力機械輸送泥漿,管道占用空間小,同時可分離出合適棄土場地要求和便于運輸?shù)暮辽?使掘進平衡連續(xù),故井下作業(yè)環(huán)境好,作業(yè)人員的安全性高。2分析盾構(gòu)施工成本比例構(gòu)成盾構(gòu)施工重要是由多個分部共同配合完成的工作,重要分為豎井施工、管片施工、盾構(gòu)掘進三大項,每一項由其他成本構(gòu)成。其中管片生產(chǎn)、盾構(gòu)機及豎井修建都占領(lǐng)了較大的比例。為了能夠有效地降低施工成本,本文對泥水盾構(gòu)施工進行了成本管理的討論。3人力資源管理當(dāng)下,一些工程項目在用工方面存在的問題重要有：有的為了搞獻禮工程、政治工程,不能科學(xué)合理布置機組力量,而是搞人海戰(zhàn)術(shù),造成嚴重浪費；有的項目包含國外工程,不能根據(jù)經(jīng)濟原則有效利用當(dāng)?shù)刭Y源,而是所有隊伍從后方上,造成成本降不下來。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。在工程施工中采用下面幾項辦法,一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提升生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采取多招用純熟的臨時工,少用正式職工的辦法。由于職工的工資+施工補貼+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的各種費用,這也是降低成本的一項辦法；三是履行獎罰制度,按多勞多得的分配原則,鼓勵生產(chǎn)人員的積極性,對完成任務(wù)好、工作積極自動并做出較大奉獻的人員實行大會表揚和獎勵,并記入人事檔案,作為以后考核、晉級的根據(jù)。對工作不負責(zé)任完不成任務(wù)的進行嚴厲的批評教育,并給予經(jīng)濟處理懲罰；四是盡量減少管理人員,實行一人多崗多職,通過給他們壓擔(dān)子加負荷,以提升管理及生產(chǎn)工效來控制成本。4規(guī)范材料管理施工項目材料管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容之一。在項目施工經(jīng)過中,材料的消耗量很大。因而,材料管理是直接關(guān)系到工程項目部能否降低工程成本,獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵工作,對企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù),加速資金周轉(zhuǎn)、提升資金使用效率,保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,具有特別主要的意義。搞好材料管理：①嚴格計劃管理,突出超前性；項目部每月要上報材料采購計劃和資金使用計劃,此計劃的定制一定要科學(xué)合理,并通過項目部及項目領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān),嚴把控制材料的采購,防止報料人員盲目報料造成材料的浪費。②材料采購要正規(guī)；材料采購必需符合公司的各項管理辦法,大宗物資采購必需招標(biāo),并在采購經(jīng)過中采用就近原則,減少材料運輸經(jīng)過中的費用。③把好材料領(lǐng)用關(guān),嚴格限額領(lǐng)料制度；施工班組在材料領(lǐng)用經(jīng)過中,嚴格履行領(lǐng)料登記,并在登記表上寫明材料的可用之處、用量,以便庫房管理人員針對實際情況進行材料發(fā)放。④嚴把材料回收關(guān),做好殘料、廢料再利用,堅持工完料凈場地清,施工經(jīng)過中產(chǎn)生的廢料及時回收,并建立廢料回收臺賬,方便在以后施工經(jīng)過中進行廢料的再利用,對不可再利用的進行處理。5設(shè)備管理以保代修機械設(shè)備管理的目的是：堅持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀況,正確的使用和優(yōu)化組合,充足發(fā)揮機械設(shè)備的效能,安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。機械設(shè)備在使用經(jīng)過中,由于遭到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作連續(xù)時間的影響,機械設(shè)備應(yīng)用的功能和技術(shù)狀況不斷發(fā)生變化而有所降低。要控制這種變化經(jīng)過,除應(yīng)創(chuàng)造合適機械設(shè)備工作的環(huán)境和條件外,正確使用機械設(shè)備是控制機械設(shè)備技術(shù)狀況變化和延緩降低機械性能的先決條件。項目部通過對以往工程進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)利潤降低重要是工期過長,由于盾構(gòu)施工是一項比較特殊的施工工法,屬于地下工程,地下工程有著不可預(yù)見性和地質(zhì)變化多樣性,而且盾構(gòu)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,是不可退回的,只能在原地維修。根據(jù)以往施工經(jīng)歷體驗,設(shè)備之所以出現(xiàn)各種故障,往往都是由于在施工經(jīng)過中頤養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備在疲憊狀況繼續(xù)施工造成的,而盾構(gòu)設(shè)備維修周期少則一兩個月,多則半年之久,設(shè)備的良好性能決定了施工工期。為了一改以往重視設(shè)備使用而忽視頤養(yǎng)的做法,項目實行設(shè)備維護人員和檢查人員跟班作業(yè),對設(shè)備可能出現(xiàn)的問題及時進行預(yù)警并及時進行修復(fù)。強迫將天天掘進時間由12小時調(diào)整至10小時,剩余2小時重要進行設(shè)備維護和環(huán)境清潔,確保設(shè)備始終處于良好運行狀況。6項目規(guī)范分擔(dān)保理,嚴格控制施工成本工程項目分包是國際工程建設(shè)市場上經(jīng)常采取的一種形式,它十分合適于大型工程建設(shè)項目,盾構(gòu)施工也不例外。盾構(gòu)工程重要有始發(fā)豎井、接收豎井、三通一平工程等分包工程。為保證整體工程施工進度,三通一平工程及始發(fā)豎井施工需要同時進行,分包隊伍的增長使經(jīng)營風(fēng)險不斷提升,項目部為了盡可能地降低施工成本,不斷加強分包施工力度,優(yōu)化分包施工,以到達控制施工成本的最終目的,詳細解決對策有下面幾個方面。6.1嚴格分包準入制度,杜絕“掛靠〞分包在分包商的選擇上以規(guī)范化的嚴格要求做到精挑細選,分包商都必需符合國家規(guī)定的天資、業(yè)績要求及其他條件。選擇一個好的分包商,會使工程建設(shè)如虎添翼確保施工進度和質(zhì)量,而假如選擇欠妥,會使工程施工受制于人處于被動場面,進而影響工程進度,增長施工成本。分包隊伍都須經(jīng)嚴格審查、精挑細選后能力進場,而且做到堅決杜絕人情隊伍、關(guān)系隊伍,確保所有分包商都是在一個公正、透明的起點上平等競爭,杜絕掛靠式分包,封住工程轉(zhuǎn)包。6.2實行招投標(biāo)競爭制度,科學(xué)招投標(biāo)工程分包經(jīng)過比價議價的招投標(biāo)方式確定,能力全力打造公平、公正、公開、經(jīng)得起任何審查和檢驗的“陽光〞工程。與業(yè)主招標(biāo)類似,整個分包經(jīng)過應(yīng)嚴格履行相關(guān)分擔(dān)保理辦法和程序,向三家以上的分包隊伍發(fā)出投標(biāo)邀請；根據(jù)分包商的投標(biāo)報價和技術(shù)方案進行綜合評價。整個招標(biāo)議標(biāo)的經(jīng)過應(yīng)完全公開而且都有原始記錄存檔,堅持透明狀況。項目部在對分包商的選擇上以報價作為主要參考根據(jù)、但不是唯一的條件,還對其現(xiàn)場人員、設(shè)備配置情況,流動資金情況、以往施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)歷體驗等做出全面的考核評價,然后選擇綜合評分最高的分包商承當(dāng)施工任務(wù),進而確保有實力的分包商進入施工,提升分包施工的抗風(fēng)險能力,雙方合作互利、雙贏的場面。6.3嚴格控制材料的使用與核銷材料供給的管理成為現(xiàn)場管理的一個主要方面。對于材料的超耗管理要嚴格控制。6.4杜絕以包代管加強施工管理與控制，在分包施工中做到所有的施工進度、經(jīng)過、安全、質(zhì)量都要隨時進行控制和把握。6.5分包結(jié)算量價分離,工程量清單計價各分包施工隊伍根據(jù)合同單價建立相適應(yīng)的合同管理形式,使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在施行經(jīng)過中有相應(yīng)的管理辦法,各分包單位在報價時既能充足考慮各自的成本贏利形式又根據(jù)招投標(biāo)文件承當(dāng)相應(yīng)的合同風(fēng)險；這一比價議價的分擔(dān)保理形式使分包單位能夠在合同界限條件明確的情況下,盡可能獲得自己的利潤,同時項目部通過此種方法管理獲得最優(yōu)的分包單價。7結(jié)論本文對小斷面盾構(gòu)工程施工的成本管理進行了討論,通過在施工中總結(jié)經(jīng)歷體驗,在以上幾方面闡述了對成本的管理,進而到達降