團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)培訓(xùn)課件

團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)1例1：智商為120的個人組成團(tuán)隊(duì)，其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例1：HisIQis120!TheirIQis62例2：能拉動85公斤的人6個加起來只能拉動383公斤

85*6=510例2：85*6=5103冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長為一個優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長為一個4思考思考一、具有團(tuán)隊(duì)精神的單位擁有怎樣的特質(zhì)？思考二、您將如何讓您的單位擁有這些特質(zhì)？思考三、為此，您將必須具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？思考思考一、具有團(tuán)隊(duì)精神的單位擁有怎樣的特質(zhì)？51、具有共識2、講求奉獻(xiàn)3、充分信任4、彼此協(xié)調(diào)具有團(tuán)隊(duì)精神的單位的特質(zhì)5、紀(jì)律嚴(yán)明6、溝通方便7、相互關(guān)懷8、人人負(fù)責(zé)1、具有共識具有團(tuán)隊(duì)精神的單位的特質(zhì)5、紀(jì)律嚴(yán)明6團(tuán)隊(duì)精神之共同愿景團(tuán)隊(duì)精神之共同愿景7共同的愿景是團(tuán)隊(duì)精神的核心動力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景是對員工的一種利益吸引，也是大家行為方向的一種界定。一個沒有目標(biāo)，只有賺錢欲望的團(tuán)隊(duì)就像沒有導(dǎo)航系統(tǒng)的航母，永遠(yuǎn)只能“走一步，看一步”難免觸礁團(tuán)隊(duì)愿景與個人愿景相互依存共同的愿景是團(tuán)隊(duì)精神的核心動力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景是對員工的一種利8將愿景化成可量化的階段目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：打倒蔣家王朝，建立新中國個人的目標(biāo)：打土豪，分田地目標(biāo)要明確：在什么時間，做到什么程度目標(biāo)要系統(tǒng)：僅有目標(biāo)是不夠的要知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法目標(biāo)要具有共同利益：目標(biāo)達(dá)成后對每個人的利益目標(biāo)是大多數(shù)人的共同愿景：絕大多數(shù)人認(rèn)同將愿景化成可量化的階段目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：打倒蔣家王朝，建立新中9太保人壽第一督導(dǎo)區(qū)的經(jīng)營哲學(xué)四大責(zé)任對客戶：誠信為本、服務(wù)至上對同仁：公司因我而發(fā)展、我因公司而成功對公司：為股東創(chuàng)造價值、同業(yè)垂范的楷模對社會：造福于民、繁榮社會博愛、高效、發(fā)展舉例太保人壽第一督導(dǎo)區(qū)的經(jīng)營哲學(xué)四大責(zé)任對客戶：誠信為本、服10博愛博愛是人類最崇高的品德，是一種信仰、一種精神、一種責(zé)任；是在烈焰中鑄造；是從血淚里提煉；是從千錘百煉中誕生！它是陽光、是甘露，讓我們用博愛去關(guān)注每一個家庭、每一個人；用博愛去鋪一座通向人們心靈的橋梁。博愛是一個團(tuán)隊(duì)、一個人的魅力所在，它包含著對社會、對家庭的責(zé)任與奉獻(xiàn)，更展示著我們奮斗的歷程和振興民族保險(xiǎn)事業(yè)的高度責(zé)任感和神圣的使命，一份愛心、一份責(zé)任，它匯入在每一張保單中，為人類編織著幸福和安康。博愛博愛是人類最崇高的品德，是一種信仰、一種精神、一11博愛之火盡情地燃燒，充滿了生命的熱烈與激昂；為黑夜中的趕路人，帶來希望把前程照亮；為黑夜中的航船指引正確的方向；默默地燃燒，卻散發(fā)著滾滾的熱浪；融化冰雪、驅(qū)走嚴(yán)寒，帶給人溫暖與希望；博愛之火盡情地燃燒，充滿了生命的熱烈與激昂；12

高效

之火只要星星點(diǎn)點(diǎn)，必將形成燎原之勢；只要點(diǎn)燃，以最快的速度向四周傳播；只要點(diǎn)燃，必定充分地燃燒到底，不留一點(diǎn)剩余；利用一切可資利用、可以燃燒的物質(zhì)，迅速蔓延，毫不遲疑；利用一切可以傳導(dǎo)的媒介，傳輸熱量，從不挑剔；高效之火只要星星點(diǎn)點(diǎn)，必將形成燎原之勢；13

發(fā)展

之火激情地跳躍，熊熊燃燒于天地之間；將信心、勇敢、執(zhí)著傳輸給每一個人；將人類從原始的蒙昧推向文明與智慧；無畏地前進(jìn)，用激昂的熱情去戰(zhàn)勝對黑暗的恐懼與迷惘；帶來光和熱，推動科學(xué)的發(fā)展，帶領(lǐng)人類進(jìn)入文明的時代。發(fā)展之火激情地跳躍，熊熊燃燒于天地之間；141、市場：緣故法和介紹法的廣耕深耕，開拓目標(biāo)市場，讓每一業(yè)務(wù)人員都擁有一百位以上的準(zhǔn)主顧存量。2、目標(biāo)：落實(shí)業(yè)務(wù)員每日行為標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)表管理，訂定取得業(yè)務(wù)大會參加資格為個人基本目標(biāo)，進(jìn)而邁向藍(lán)鯨協(xié)會、高峰會議、MDRT，營業(yè)部保費(fèi)排名坐三望二搶一。3、績效：每月提早舉績，每人每周至少成交一件，每月四件，業(yè)績2萬以上，保持績優(yōu)資格，營業(yè)組達(dá)成職級責(zé)任額120%以上，營業(yè)部完成人均業(yè)績1萬元，督導(dǎo)區(qū)保持每月新契約達(dá)成責(zé)任額保費(fèi)120％以上，每年30%以上成長率行動方針1、市場：緣故法和介紹法的廣耕深耕，開拓目標(biāo)市場，讓每一業(yè)務(wù)154、服務(wù)：服務(wù)好每一客戶，每月至少電話訪問一次，每季至少見面一次，建立完整保戶檔案。5、品質(zhì)：13月保費(fèi)繼續(xù)率90%，并取得服務(wù)品質(zhì)金星獎的榮譽(yù)，并蟬聯(lián)督導(dǎo)區(qū)最佳經(jīng)營品質(zhì)獎。6、增員：選擇具有共同理念的“太保人”，依據(jù)有效增員選擇流程，廣納人才。7、培訓(xùn)：鼓勵各級業(yè)務(wù)人員把握每一次可以提升自我能力的機(jī)會，參加各項(xiàng)成長訓(xùn)練。4、服務(wù)：服務(wù)好每一客戶，每月至少電話訪問一次，每季至少見面168、晉升：做好各級職涯規(guī)劃，協(xié)助按部就班達(dá)成，鼓勵新人向百萬年薪挑戰(zhàn)。每年收入成長30%以上。9、共識：摒棄個人成見，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，協(xié)助個人成長，建立高績效團(tuán)隊(duì)10、愿景：提升競爭力，迎接新世紀(jì)，讓每一個一區(qū)人都能心想事成，美夢成真，實(shí)現(xiàn)踏入壽險(xiǎn)事業(yè)的美好愿景8、晉升：做好各級職涯規(guī)劃，協(xié)助按部就班達(dá)成，鼓勵新人向百萬17目標(biāo)要經(jīng)常教育最近幾年來，我們看到成百上千的公司致力于變革，但是很多情況下，這些變革活動由于員工未能改變而僅僅獲得了極有限的成果。你最終將依靠員工而不是策略

目標(biāo)要經(jīng)常教育最近幾年來，我們看到成百上千的公司致力18團(tuán)隊(duì)精神之自我修煉團(tuán)隊(duì)精神之自我修煉19我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決?！瑺柌亍垡蛩固共粩鄬W(xué)習(xí),提升核心競爭力我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決。不斷學(xué)習(xí)20禮記.大學(xué)古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。禮記.大學(xué)古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先21自我修煉言談儀容儀表舉止知識理念使用價值溝通能力資源整合的能力解決問題的能力自我修煉言談儀容儀表舉止知識使用價值溝通能力資源整合的能力解22知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得23尋求工作的安全感是人性的需要。而人們越來越感到工作的安全感正在遠(yuǎn)離我們而去。安全感不是來自你的公司，而是來源于你的競爭力，你的可雇傭性。經(jīng)常問自己：“我如何使自己總能保持自己在市場上的競爭價值？”尋求工作的安全感是人性的需要。而人們越來越感到工作24改變?nèi)说乃季S模式必須通過持續(xù)有效的“學(xué)習(xí)”過程才能實(shí)現(xiàn)。學(xué)而時習(xí)之知識不斷練習(xí)內(nèi)化意識層潛意識能力無意識的無能力有意識的無能力有意識的有能力潛意識的有能力改變?nèi)说乃季S模式必須通過持續(xù)有效的“學(xué)習(xí)”過程才能實(shí)現(xiàn)。學(xué)25團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子26思想統(tǒng)一、同舟共濟(jì)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍水火有氣而無生,草木有生而無知,禽獸有知而無義,人有氣、有生、有知，亦且有義，故最為天下貴也。力不如牛，走不如馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。人何以能群也？曰：義。故義以分則和，和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物。思想統(tǒng)一、同舟共濟(jì)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍27建立游戲規(guī)則不能創(chuàng)法,非圣人也；不能隨時,非圣人也。天下事人同此心、事同此理建立游戲規(guī)則不能創(chuàng)法,非圣人也；不能隨時,非圣人也。天下事人28領(lǐng)導(dǎo)決策要上下一致不說小話，保持班子的高度一致不做小事，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)不當(dāng)小人，維護(hù)班子的威信不計(jì)私利，大局為重領(lǐng)導(dǎo)決策要上下一致不說小話，保持班子的高度一致29團(tuán)隊(duì)精神之修煉團(tuán)隊(duì)精神之修煉30企業(yè)并不是缺少人才，而是缺少使人才產(chǎn)生的機(jī)制

——張瑞敏企業(yè)并不是缺少人才，而是缺少使人才產(chǎn)生的機(jī)制31學(xué)習(xí)型組織的建立江主席在亞太經(jīng)合組織《提高人力資源能力》大會上提出，“構(gòu)筑終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會”學(xué)習(xí)型組織的建立江主席在亞太經(jīng)合組織《提高人力資源32凝聚力的修煉無可爭辯的事實(shí)：人的潛能是巨大的理念共鳴使團(tuán)隊(duì)和個體的粘合劑理念滲透、制度明確尊重員工的價值凝聚力的修煉無可爭辯的事實(shí)：33競爭力的修煉改變戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體系是不夠的，除非它們賴以產(chǎn)生的思維方式也發(fā)生變化。競爭力的修煉改變戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體系是不夠的，除非它們賴以產(chǎn)生的34正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不是戰(zhàn)爭的全部不要成為唐吉哥德、阿Q一個組織必須具備不斷地向外界學(xué)習(xí)的欲望和能力；并且還要以最快的速度，將所學(xué)得的一切轉(zhuǎn)化成為行動和能力：競爭力就是這樣提升的.----韋爾奇正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不是戰(zhàn)爭的全部35征服世界的將是這樣一些人：開始的時候，他們試圖找到夢想中的東西。最終，當(dāng)他們無法找到的時候，就親手創(chuàng)造了它。----喬治.肖伯納征服世界的將是這樣一些人：開始的時候，他們試圖找到夢想中的東36團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)37例1：智商為120的個人組成團(tuán)隊(duì)，其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例1：HisIQis120!TheirIQis638例2：能拉動85公斤的人6個加起來只能拉動383公斤

85*6=510例2：85*6=51039冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長為一個優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的選擇團(tuán)隊(duì)精神可以讓你的單位成長為一個40思考思考一、具有團(tuán)隊(duì)精神的單位擁有怎樣的特質(zhì)？思考二、您將如何讓您的單位擁有這些特質(zhì)？思考三、為此，您將必須具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？思考思考一、具有團(tuán)隊(duì)精神的單位擁有怎樣的特質(zhì)？411、具有共識2、講求奉獻(xiàn)3、充分信任4、彼此協(xié)調(diào)具有團(tuán)隊(duì)精神的單位的特質(zhì)5、紀(jì)律嚴(yán)明6、溝通方便7、相互關(guān)懷8、人人負(fù)責(zé)1、具有共識具有團(tuán)隊(duì)精神的單位的特質(zhì)5、紀(jì)律嚴(yán)明42團(tuán)隊(duì)精神之共同愿景團(tuán)隊(duì)精神之共同愿景43共同的愿景是團(tuán)隊(duì)精神的核心動力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景是對員工的一種利益吸引，也是大家行為方向的一種界定。一個沒有目標(biāo)，只有賺錢欲望的團(tuán)隊(duì)就像沒有導(dǎo)航系統(tǒng)的航母，永遠(yuǎn)只能“走一步，看一步”難免觸礁團(tuán)隊(duì)愿景與個人愿景相互依存共同的愿景是團(tuán)隊(duì)精神的核心動力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景是對員工的一種利44將愿景化成可量化的階段目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：打倒蔣家王朝，建立新中國個人的目標(biāo)：打土豪，分田地目標(biāo)要明確：在什么時間，做到什么程度目標(biāo)要系統(tǒng)：僅有目標(biāo)是不夠的要知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法目標(biāo)要具有共同利益：目標(biāo)達(dá)成后對每個人的利益目標(biāo)是大多數(shù)人的共同愿景：絕大多數(shù)人認(rèn)同將愿景化成可量化的階段目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：打倒蔣家王朝，建立新中45太保人壽第一督導(dǎo)區(qū)的經(jīng)營哲學(xué)四大責(zé)任對客戶：誠信為本、服務(wù)至上對同仁：公司因我而發(fā)展、我因公司而成功對公司：為股東創(chuàng)造價值、同業(yè)垂范的楷模對社會：造福于民、繁榮社會博愛、高效、發(fā)展舉例太保人壽第一督導(dǎo)區(qū)的經(jīng)營哲學(xué)四大責(zé)任對客戶：誠信為本、服46博愛博愛是人類最崇高的品德，是一種信仰、一種精神、一種責(zé)任；是在烈焰中鑄造；是從血淚里提煉；是從千錘百煉中誕生！它是陽光、是甘露，讓我們用博愛去關(guān)注每一個家庭、每一個人；用博愛去鋪一座通向人們心靈的橋梁。博愛是一個團(tuán)隊(duì)、一個人的魅力所在，它包含著對社會、對家庭的責(zé)任與奉獻(xiàn)，更展示著我們奮斗的歷程和振興民族保險(xiǎn)事業(yè)的高度責(zé)任感和神圣的使命，一份愛心、一份責(zé)任，它匯入在每一張保單中，為人類編織著幸福和安康。博愛博愛是人類最崇高的品德，是一種信仰、一種精神、一47博愛之火盡情地燃燒，充滿了生命的熱烈與激昂；為黑夜中的趕路人，帶來希望把前程照亮；為黑夜中的航船指引正確的方向；默默地燃燒，卻散發(fā)著滾滾的熱浪；融化冰雪、驅(qū)走嚴(yán)寒，帶給人溫暖與希望；博愛之火盡情地燃燒，充滿了生命的熱烈與激昂；48

高效

之火只要星星點(diǎn)點(diǎn)，必將形成燎原之勢；只要點(diǎn)燃，以最快的速度向四周傳播；只要點(diǎn)燃，必定充分地燃燒到底，不留一點(diǎn)剩余；利用一切可資利用、可以燃燒的物質(zhì)，迅速蔓延，毫不遲疑；利用一切可以傳導(dǎo)的媒介，傳輸熱量，從不挑剔；高效之火只要星星點(diǎn)點(diǎn)，必將形成燎原之勢；49

發(fā)展

之火激情地跳躍，熊熊燃燒于天地之間；將信心、勇敢、執(zhí)著傳輸給每一個人；將人類從原始的蒙昧推向文明與智慧；無畏地前進(jìn)，用激昂的熱情去戰(zhàn)勝對黑暗的恐懼與迷惘；帶來光和熱，推動科學(xué)的發(fā)展，帶領(lǐng)人類進(jìn)入文明的時代。發(fā)展之火激情地跳躍，熊熊燃燒于天地之間；501、市場：緣故法和介紹法的廣耕深耕，開拓目標(biāo)市場，讓每一業(yè)務(wù)人員都擁有一百位以上的準(zhǔn)主顧存量。2、目標(biāo)：落實(shí)業(yè)務(wù)員每日行為標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)表管理，訂定取得業(yè)務(wù)大會參加資格為個人基本目標(biāo)，進(jìn)而邁向藍(lán)鯨協(xié)會、高峰會議、MDRT，營業(yè)部保費(fèi)排名坐三望二搶一。3、績效：每月提早舉績，每人每周至少成交一件，每月四件，業(yè)績2萬以上，保持績優(yōu)資格，營業(yè)組達(dá)成職級責(zé)任額120%以上，營業(yè)部完成人均業(yè)績1萬元，督導(dǎo)區(qū)保持每月新契約達(dá)成責(zé)任額保費(fèi)120％以上，每年30%以上成長率行動方針1、市場：緣故法和介紹法的廣耕深耕，開拓目標(biāo)市場，讓每一業(yè)務(wù)514、服務(wù)：服務(wù)好每一客戶，每月至少電話訪問一次，每季至少見面一次，建立完整保戶檔案。5、品質(zhì)：13月保費(fèi)繼續(xù)率90%，并取得服務(wù)品質(zhì)金星獎的榮譽(yù)，并蟬聯(lián)督導(dǎo)區(qū)最佳經(jīng)營品質(zhì)獎。6、增員：選擇具有共同理念的“太保人”，依據(jù)有效增員選擇流程，廣納人才。7、培訓(xùn)：鼓勵各級業(yè)務(wù)人員把握每一次可以提升自我能力的機(jī)會，參加各項(xiàng)成長訓(xùn)練。4、服務(wù)：服務(wù)好每一客戶，每月至少電話訪問一次，每季至少見面528、晉升：做好各級職涯規(guī)劃，協(xié)助按部就班達(dá)成，鼓勵新人向百萬年薪挑戰(zhàn)。每年收入成長30%以上。9、共識：摒棄個人成見，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，協(xié)助個人成長，建立高績效團(tuán)隊(duì)10、愿景：提升競爭力，迎接新世紀(jì)，讓每一個一區(qū)人都能心想事成，美夢成真，實(shí)現(xiàn)踏入壽險(xiǎn)事業(yè)的美好愿景8、晉升：做好各級職涯規(guī)劃，協(xié)助按部就班達(dá)成，鼓勵新人向百萬53目標(biāo)要經(jīng)常教育最近幾年來，我們看到成百上千的公司致力于變革，但是很多情況下，這些變革活動由于員工未能改變而僅僅獲得了極有限的成果。你最終將依靠員工而不是策略

目標(biāo)要經(jīng)常教育最近幾年來，我們看到成百上千的公司致力54團(tuán)隊(duì)精神之自我修煉團(tuán)隊(duì)精神之自我修煉55我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決?！瑺柌亍垡蛩固共粩鄬W(xué)習(xí),提升核心競爭力我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決。不斷學(xué)習(xí)56禮記.大學(xué)古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。禮記.大學(xué)古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先57自我修煉言談儀容儀表舉止知識理念使用價值溝通能力資源整合的能力解決問題的能力自我修煉言談儀容儀表舉止知識使用價值溝通能力資源整合的能力解58知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得59尋求工作的安全感是人性的需要。而人們越來越感到工作的安全感正在遠(yuǎn)離我們而去。安全感不是來自你的公司，而是來源于你的競爭力，你的可雇傭性。經(jīng)常問自己：“我如何使自己總能保持自己在市場上的競爭價值？”尋求工作的安全感是人性的需要。而人們越來越感到工作60改變?nèi)说乃季S模式必須通過持續(xù)有效的“學(xué)習(xí)”過程才能實(shí)現(xiàn)。學(xué)而時習(xí)之知識不斷練習(xí)內(nèi)化意識層潛意識能力無意識的無能力有意識的無能力有意識的有能力潛意識的有能力改變?nèi)说乃季S模式必須通過持續(xù)有效的“學(xué)習(xí)”過程才能實(shí)現(xiàn)。學(xué)61團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子62思想統(tǒng)一、同舟共濟(jì)建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍水火有氣而無生,草木有生而無知,禽獸有知而無義,人有氣、有生、有知，亦且有義，故最為天下貴也。力不如牛，走不如馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。人何以能群也？曰：義。故義以分則和，和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物。思想統(tǒng)一、同舟共濟(jì)建