把困難留給誰培訓(xùn)課件

80/80世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程Ⅲ《把困難留給誰》序言

導(dǎo)言：翻轉(zhuǎn)一面是天堂

最大的成功蘊藏在最大的困難之中。超越困難的天塹，你就會找到進(jìn)入成功“天堂”的大門。

——職業(yè)箴言

美國聞名將軍喬治?巴頓講：“困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)。”躲避困難的人，永久是弱者；用微笑去面對困難、戰(zhàn)勝困難的人，將永久是強(qiáng)者。

回憶新中國的建立，事實上確實是一部與困難抗?fàn)幍臍v史，紅軍及其后繼者一次次穿過重重困難的荊棘才摘取了勝利的果實。在敵人無情屠殺鎮(zhèn)壓的生死存亡的關(guān)頭下，敢打敢拼的人民軍隊毅然決然地舉起起義的大旗，打響了抵抗的第一槍，從而締造了偉大的紅軍；在面對百萬敵軍四面“圍剿”的萬分危險中，英勇智慧的紅軍戰(zhàn)士不但打退了“圍剿”，還由弱變強(qiáng)，由小到大，壯大了革命依照地；在上有敵機(jī)、下有追兵、前有雪山、后有草地的情況下，神勇無畏的紅軍斬關(guān)奪隘、搶險飛渡，殺退了百萬追兵，翻越了終年冰封的雪山，跋涉了渺無人煙的草地，開創(chuàng)了偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；……偉大的的紅軍英雄們以大無畏的革命精神，克服了許多的困難，完成了艱巨的任務(wù)，終于建立了偉大的新中國。

偉大的紅軍在艱巨的困難面前，取得了戰(zhàn)爭的勝利，制造了偉大的功業(yè)，建立了偉大

的新中國，但最偉大的是精神——知難而進(jìn)、神勇無畏、積極主動、堅持到底、永不放棄。這是寶貴的精神遺產(chǎn)、永久的精神力量！

在紅軍戰(zhàn)士的眼里，困難是個雙刃劍——關(guān)于勇者，困難是他們最好的磨練，他們通過困難的磨練把自己打造得更強(qiáng)，然后打敗困難去迎接成功的曙光；而關(guān)于弱者，困難就成了不可逾越的屏障，他們只能望“功”興嘆！在工作中，職場人士確信也會有同感，遇到困難，假如你去充分認(rèn)識、研究它，抓住困難的焦點，全力以赴，堅決執(zhí)行，就能克服困難，從而一步步走向成功；然而假如碰到困難，讓恐懼占據(jù)了靈魂，選擇了躲避，那你就只能悲傷地成為困難的俘虜，人生的失敗者，永久也感受不到成功的喜悅。

在激烈競爭的商場，公司真正需要的是具有紅軍精神的職員，因為他們能堅決服從安排，積極面對困難的挑戰(zhàn)，從困難中吸取經(jīng)驗，鍛煉自我、提高自我，最后盡其所能“保證完成任務(wù)”！同時對這些職員來講，也是好事。他們在挑戰(zhàn)困難的過程中也突破了自身存在的局限，實現(xiàn)了自我超越，成長為老總不可或缺的得力干將，晉升也就成為水到渠成的情況。

你對待困難的態(tài)度決定了你的成就。想要成功就要敢做困難的事，在困難的歷練中通向成功的天堂，這是成功的一個簡單而直接的訣竅。

美國激勵大師阿爾伯特?哈伯德曾講：“世界上最公開的秘密確實是你在面對困難時只要比不人略微努力一點，你就會成功?！痹谑袌龈偁幓蚵殘銎礆⒅?，要想超越不人而成功，成為最能干的人，你就必須能辦最困難的事。

最困難的事，因此就存在最大風(fēng)險。專門多人在工作中最怕的確實是承擔(dān)風(fēng)險，寧可“永久安全”地呆在一個職位上，關(guān)于困難他們總是退避三舍。實際上，想永久安全的他們并不安全，真正的危險正悄悄降臨——退化危機(jī)。

困難是地獄和天堂的分水嶺：趟過困難之河就到了天堂，趟只是去的就成為地獄的居民。成功的人確實是那些迅速應(yīng)付困難的人，他們可不能把困難看作地獄，而是把它看作拂曉前的黑暗。

然而沒有人輕易取得成就。成功的人無不經(jīng)歷了許多的困難和挫折，無不承受了許多的苦痛和煎熬，在經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨的洗禮之后，才見到人生的“彩虹”。

愛迪生在成功找到燈絲材料之前，差不多失敗了9999次。然而偉大的發(fā)明家不畏困難，把失敗當(dāng)作又一次不成功的經(jīng)歷，終于走出挫折的迷途，給全世界人民帶去了智慧的光明。

亨利?福特從12歲開始，進(jìn)行了許多次失敗的實驗，不知多少人勸導(dǎo)他不要再做不可能的事了，然而福特一直堅持，永不放棄，終于在29歲成功設(shè)計出人類第一輛汽車。

總之，優(yōu)秀的職員差不多上從困難中走過來的，困難的存在是永恒的，躲避困難，就等于拒絕同意成功。困難鍛煉人，困難考驗人，困難造就強(qiáng)人。我們應(yīng)該感謝困難，越是困難的情況競爭者越少，機(jī)會和效益也越大，越是困難的情況越值得我們?nèi)プ?，一個人假如能把有難度的情況做成功，才能得到更多人的觀賞、承認(rèn)和尊重，才能有更多動人的故事被人同意和傳頌。每部名人傳記，差不多上面對困難并戰(zhàn)勝困難的人生經(jīng)歷。

關(guān)于一個公司來講，只有擁有解決問題、不怕困難的團(tuán)隊，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。因此老總最需要、最觀賞的職員確實是能解決問題的職員。那么假如你想在職場中獲得成功，就要做好吃苦的預(yù)備，做好同意挫折的預(yù)備，做困難的事，做其它職員不敢做不愿做的事，那你差不多成功了一半。

也許有些職員會抱怨困難的艱巨性和人力的局限性，這是弱者的借口。他們不敢向困難的任務(wù)挑戰(zhàn)，是對自己的不負(fù)責(zé)任，做工作不僅僅為了公司和老總，也是為了自我進(jìn)展和提高。你只有在公司舞臺上把每一出戲特不是難演的戲演好，你才能受到上司的青睞和信任，才能脫穎而出。

困難來臨的時候，機(jī)會也在慢慢浮出水面，行動決定了一切。困難也成為成功者和失敗者的分水嶺，困難是成功者登得更高、走得更遠(yuǎn)的路標(biāo)；而關(guān)于失敗者，困難就成了永久無法逾越的屏障。

請記?。撼晒Υ_實是跨越困難的歷史，在最困難的事中恰恰蘊藏著最大的成功。抬起你勇敢的腳步，向人生的苦難發(fā)起挑戰(zhàn)，去擁抱成功吧！

這才是正確對待困難的態(tài)度和做法，這才是公司人員應(yīng)具備的素養(yǎng)，這也是困難帶給我們最大的啟發(fā)！一切蘊藏在困難之中一切蘊藏在困難之中

磨礪自我之石（1）（圖）困厄逆境的砥礪和生活強(qiáng)者的駕馭，恰如正電和負(fù)電，一經(jīng)碰撞，駕馭者就能觀賞到自己勝利的火花。

——職業(yè)箴言

法國總統(tǒng)戴高樂曾講：“困難特不能吸引那些堅強(qiáng)的人，因為和困難擁抱時，它更能讓你清晰地認(rèn)識自己?！奔t軍在困難中把自己打造成了無敵之師。紅軍從誕生那天起，經(jīng)歷了許多的危險和困難險阻，但英勇的紅軍在困難中不僅沒有削弱，反而通過在困難中的磨練，壯大和進(jìn)展了自己，最終取得了中國革命的勝利，建立了偉大的新中國。

1927年在國民黨反動派血腥的鎮(zhèn)壓和屠殺下，紅軍建立了自己的軍隊；1930年底紅軍在蔣匪的大規(guī)?！皣恕敝胁坏驍×藬橙说膶覍疫M(jìn)攻，而且擴(kuò)大了紅軍依照地；1934年在聞名遐邇的長征中，面臨天上敵機(jī)轟炸、地上幾十萬大軍圍追堵截，還有惡劣的環(huán)境，我們的紅軍用自己的雙腳，長驅(qū)二萬五千里，縱橫十一個省，最后實現(xiàn)了紅軍部隊的勝利會師，制造了人類戰(zhàn)爭史的奇跡。

“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑?！崩щy沒有阻止紅軍前進(jìn)的步伐，卻成了紅軍磨礪自身的大石，磨出了紅軍崇高的信仰、打贏硬仗的本領(lǐng)、無所畏懼的革命豪情、舍我其誰的霸氣和輕視一切困難的信心，磨礪出英勇的無敵之師、偉大的事業(yè)和人民的幸福。

因此，關(guān)于每一個想成就大業(yè)的人來講，逆境和困難并不只是壞事，它是磨礪石，它能夠砥礪人的品行、才能和膽識，能夠激發(fā)人們奮發(fā)向上的毅力和勇氣。專門多人，具備了“大有作為”的才資，由于一生中沒有向困難挑戰(zhàn)，沒有充分的“困難”磨練，沒有發(fā)動起來其內(nèi)在的埋伏能力，而終生默默無聞。

日本推銷之神原一平的座右銘是：“銷售是一項酬勞率特不高的困難工作，也是一項酬勞率最低的輕松工作。所有的決定均取決于自己，一切操之在我。我能夠是一個高收入的辛勤工作者，也能夠成為一個收入最低的輕松工作者。銷售確實是熱情，確實是戰(zhàn)斗，確實是勤奮工作，確實是忍耐，確實是執(zhí)著的追求，確實是時刻的魔鬼，確實是勇氣?！币虼耍ぷ鞯睦щy與否完全取決于你的態(tài)度！一切蘊藏在困難之中

磨礪自我之石（2）（圖）“自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男”是一條普遍的規(guī)律！許多成功人士的經(jīng)歷差不多上明證，他們都經(jīng)歷了比一般人多得多的磨難。美國前總統(tǒng)林肯是在經(jīng)歷許多的失敗和困難后才成功當(dāng)選為美國總統(tǒng)；被人譽(yù)為“樂圣”的貝多芬一生遭到數(shù)不清的磨難困苦，幾乎逼得他行乞，他并未一蹶不振，而是向命運發(fā)起“挑戰(zhàn)”——在生活最悲痛的時候，寫出了最偉大的樂曲。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。精良的斧頭，銳利的斧刃是從爐火的鍛煉與磨削中得來的。林肯經(jīng)歷了那么多的失敗，給了他充足的教訓(xùn)，從而取得巨大的進(jìn)步，為最后的成功鋪平了道路；貝多芬用自己的行為做了最精彩的注解。他的話語更顯示了他對困難的輕視和對自己的信心——“公爵，你之因此成為公爵，只是因為你偶然的出身，而我成為貝多芬，則靠我自己?！?/p>

“不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹”，不歷困難怎能進(jìn)步。在工作中也是如此，困難的任務(wù)不但不是壞事，而是你提高自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的最佳機(jī)遇?！翱嚯y是一所最好的學(xué)?！保偃缒阋恢弊鐾瑯拥墓ぷ?，做沒有挑戰(zhàn)性的工作，那你只是重復(fù)你自己，你并沒有多少提高，你扼殺了自己的天賦和潛能，你只能通向碌碌無為的人生路途。

我們只有通過做困難的工作，才能更清晰地發(fā)覺“自己”的不足，炸開沉睡的心靈之光，改進(jìn)彌補(bǔ)自己的缺陷，使自己更有才能更完美；從困難的工作中能喚醒自身的熱情，激醒未顯現(xiàn)的潛力而達(dá)到更大的成功；困難的工作并不是永久不可逾越的障礙，反而是使你身心更為堅強(qiáng)、更強(qiáng)固的刺激品——鉆石愈磨愈明亮——人只有經(jīng)歷困難的磨礪才使得職業(yè)生命的火焰燃的更旺。我們在困難的大爐中，像英勇的紅軍一樣，打煉成職場無敵的勇士。

磨難是考驗成功的試金石。偉大的人物、各行業(yè)成功人士沒有不通過千錘百煉而成的。

聞名文學(xué)家赫胥黎講：“沒有哪一個聰慧人會否認(rèn)痛苦與憂愁的鍛煉的價值。”

想成為公司里卓越的職員，就要主動承擔(dān)困難的工作，多找機(jī)會磨練自己，提高自己處理難題的能力，充分發(fā)揮自身潛能，成為最出色的職員。用進(jìn)廢退是大自然的規(guī)律，任何人都不可幸免。

假如你有更大的抱負(fù)和職業(yè)追求，成為最“強(qiáng)壯”的勇士，成為老總的最得力助手，那就需承擔(dān)最困難的工作。

從現(xiàn)在開始，同意困難的挑戰(zhàn)，在困難的煉獄中磨礪出更強(qiáng)的自己，成為一名真正的職場斗士。一切蘊藏在困難之中

做最困難的事（1）（圖）不怕山高，就怕腳軟。有峰必可攀,敢于奮斗的人，心目中沒有什么困難。

——職業(yè)箴言

在戰(zhàn)場中，真正的戰(zhàn)士總是以攻克最難的陣地為最高榮譽(yù)和最終追求的。我們的紅軍更是勇士中的勇士，他們有著最高的信仰、最強(qiáng)的榮譽(yù)感、最勇敢的精神。翻開紅軍戰(zhàn)爭史，我們會發(fā)覺在戰(zhàn)爭中紅軍戰(zhàn)士總是沖鋒在最困難的戰(zhàn)場和最危險的陣地，用自己的鋼鐵身軀，甚至生命，攻破一個個最難的陣地，完成了一個個艱巨的任務(wù)，取得最終的勝利。許多英雄譜寫了紅軍戰(zhàn)爭史話，他們當(dāng)中有抱著鐵索、冒著槍林彈雨，端掉了敵人瘋狂的火力，飛奪盧溝橋的“二十二勇士”；有用軀體做支架，撐起炸藥，炸掉了敵橋的董存瑞；還有用自己的身軀擋住了敵人的槍眼，關(guān)心戰(zhàn)友一舉攻下了敵人高地的英雄戰(zhàn)士黃繼光……這才是真正的戰(zhàn)士，這才是最可愛的人，這才是最有價值的人生。

1948年5月25日，紅軍攻打隆化城的戰(zhàn)斗打響。董存瑞所在連隊擔(dān)負(fù)攻擊國民黨守軍防備重點隆化中學(xué)的任務(wù)。他任爆破組組長，帶領(lǐng)戰(zhàn)友接連炸毀4座炮樓、5座碉堡，勝利完成了規(guī)定的任務(wù)。連隊隨即發(fā)起沖鋒，突然遭到敵人一隱蔽的橋型暗堡猛烈火力的封鎖。部隊受阻于開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。這時候，董存瑞挺身而出，向連長請戰(zhàn)：“我是共產(chǎn)黨員，請準(zhǔn)許我去！”毅然抱起炸藥包，沖向暗堡，前進(jìn)中左腿負(fù)傷，堅韌堅持沖至橋下。由于橋型暗堡距地面超過身高，兩頭橋臺又無法放置炸藥包。危險關(guān)頭，他堅決果斷地用左手托起炸藥包，右手拉燃導(dǎo)火索，高喊：“為了新中國，沖??！”碉堡被炸毀，董存瑞以自己的生命為部隊開發(fā)了前進(jìn)的道路，年僅19歲。

什么樣的力量激勵著董存瑞沖在最危險的陣地？除了對人民的忠誠、崇高的信仰、堅決的信念，更多的是對人生價值的最大追求。做最困難的事，才能成為有最大價值的人，這是不變的人生法則！

無情的戰(zhàn)場上需要勇敢的戰(zhàn)士，競爭激烈的商場同樣離不開卓越的職員。職員能夠勇于直面困難、解決問題是每個老總的終極期望。

“一個人的思想決定一個人的命運。”假如你不敢向困難的工作任務(wù)挑戰(zhàn)，就只能做職場里的“安全專家”。他們在遇到困難的事時，不是像我們的戰(zhàn)士那樣主動請纓、承擔(dān)責(zé)任，而是選擇了最安全的做法——躲避責(zé)任——因為不做就永久可不能犯錯，因此也就“絕對安全”。他們只喜愛做熟悉、沒有難度的工作，關(guān)于未知的困難工作是可不能接手的。但是他們忘了當(dāng)他們選擇“安全”的同時，也注定了“職場膽小鬼”的角色，沒有老總會把重?fù)?dān)交給一個膽小鬼的，晉升因此是遙遙無期的事了。結(jié)果，他們一生也沒有太多長進(jìn)，只能在平凡中白費著生命。劉峰確實是他們中間的一位。一切蘊藏在困難之中

做最困難的事（2）（圖）劉峰是聯(lián)想公司的一名老職員，在公司呆的有些年頭，許多主管、經(jīng)理都曾經(jīng)與其并肩作戰(zhàn)多年，但他們都升職了，只有劉峰從小劉喊到老劉，可職位沒有如何變化。劉峰實際也是頗有才能，但做事太過求穩(wěn)和保守。多少次上司把有些困難的工作交給他，想培養(yǎng)鍛煉他，可曾經(jīng)的小劉怕出錯，大好的“困難機(jī)會”——提升機(jī)遇拱手“讓”人。小劉慢慢從領(lǐng)導(dǎo)腦海里忘卻了，小劉確實安全了，崗位就沒如何變過，一直到老劉。新人越來越多，競爭越來越激烈，老劉的機(jī)會確信是越來越少了，可能要一直“老劉”下去了。

老劉這種情況在公司中并許多見。但老劉們的境況事實上是他們自己造成的。想一想，假

如紅軍戰(zhàn)士們都像老劉如此，憑什么渡過大渡河，憑什么翻越千座山峰、穿越了險峻的雪山走出二萬五千里長征，憑什么打敗敵人，打勝許多次戰(zhàn)斗，憑什么締造新中國？公司職員假如都像老劉如此，公司又憑何力量在殘酷的競爭中生存進(jìn)展哪？

關(guān)于公司來講，職員忠誠、踏實盡管難能可貴，然而公司更為需要的是能挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難的職員。困難的事出現(xiàn)的時候正是考驗?zāi)愕臅r候，現(xiàn)在公司最需要有人挺身而出，想方法戰(zhàn)勝困難，與公司一起度過難關(guān)。假如這時你勇敢地站了出來，克服了困難，自然就成為公司最需要的、不可或缺的卓越職員了。

因此，一個人要想有所進(jìn)展，實現(xiàn)更大價值，那么不管什么時候，只要有可能，就要主動同意困難的任務(wù)，多承擔(dān)些責(zé)任，樹立“職場勇士”的形象！

喬治?內(nèi)森曾是IBM公司的辦公室助理，后來他主動承擔(dān)起關(guān)心經(jīng)理開展制度推行的任務(wù)，這是沒有人情愿做的工作，因此同時他的職責(zé)也擴(kuò)展了到了辦公室經(jīng)理的職責(zé)了。現(xiàn)在，他差不多成為這家公司的副總經(jīng)理了。這家公司老總對喬治?內(nèi)森贊揚備至：“任何老總都在查找如此的人，他能主動去做困難的工作和承擔(dān)更多的責(zé)任，即使沒有人告訴他要對某事負(fù)責(zé)。”做最困難的事（3）（圖）喬治?內(nèi)森的經(jīng)歷告訴我們，主動同意困難的任務(wù)，并迅速解決，這不僅僅提高了你在公司中的地位，更重要的是你在挑戰(zhàn)困難中磨練了自己，學(xué)到了更多的東西，從而突破了自我的界限，大大提高了你的信心和能力，無限的天賦和潛能變成了不可估量的成就，自己也成了全新的自我。

在競爭如此激烈的職場，假如你不敢冒險，不敢向困難的工作挑戰(zhàn)，你永久不要奢望老總的垂青。當(dāng)你艷羨杰出表現(xiàn)的同事，深得老總重用時，你一定要清晰，他們的成就決不是偶然的。

懷著感恩的心情主動同意困難、挑戰(zhàn)困難吧！用行動積極爭取“職場勇士”的榮譽(yù)吧！讓周圍的人和老總明白，你是一個像紅軍戰(zhàn)士一樣不怕困難、意志堅決、敢于冒險、不斷挑戰(zhàn)的職場無敵戰(zhàn)士。

沉下心去好好地思索你的工作哲學(xué)，對公司的困難時刻保持高度的敏感，積極主動地去做最困難的事，承擔(dān)更大的責(zé)任，去成就最大的價值吧！一切蘊藏在困難之中

成為不可替代的人（1）（圖）你的核心競爭力確實是挑戰(zhàn)困難的勇氣，它足以讓你成為不可替代的人。

——職業(yè)箴言

挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗任務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光榮的事，也是他們的職責(zé)。在紅軍過草地之前，紅軍先頭部隊楊成武接到毛主席探求草地路標(biāo)的任務(wù)，沒有提出任何關(guān)心的要求，毅然走進(jìn)從無人走過的草地，用自己的生命為后來的紅軍趟出一條“勝利之路”；在飛奪盧溝橋那場戰(zhàn)斗中，是我們的“二十二勇士”冒著敵人的槍林彈雨，抱著鐵索，端掉了敵人火力，保證大部隊及時快速通過大渡河；現(xiàn)在留在過去上甘嶺戰(zhàn)場的唯一紀(jì)念物確實是，黃繼光烈士紀(jì)念碑，這是依照金日成的指示建筑的。這不禁把我們帶到那個戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭畫面中：面對敵人噴吐火焰的機(jī)關(guān)槍，我們的英雄黃繼光選擇了最寶貴的武器——自己的身軀，他用自己的軀體為沖鋒開發(fā)了通道。這幅畫面永久定格在我們的腦海中，激勵著一代又一代的青年，是啊，“有些畫面讓人一輩子都不能不記得！”

我們的英雄們在最困難的戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)了一名戰(zhàn)士的真正風(fēng)采，也因此成為最重要的人。要想取得更大的成績，成為公司最重要的人，公司的每位職員應(yīng)以英勇的紅軍為榜樣，去做困難的工作。每個人都會遇到困難，但對待困難的態(tài)度將決定你的前途。戰(zhàn)勝困難的是強(qiáng)者，躲避困難的是弱者。人生如戰(zhàn)場，試想假如身臨戰(zhàn)場，遇到敵人和困難就后退，那結(jié)果會如何？

公司進(jìn)展是在穩(wěn)步進(jìn)展中跳躍前進(jìn)的，如此公司既需要解決日常工作敬業(yè)型職員，又需要挑戰(zhàn)困難工作的開拓型職員。開拓型職員更會受到老總的重視和擢升，因為能做日常工作的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的職員就專門稀缺了。在老總心目中，開拓型是關(guān)鍵人才，就像黃繼光一樣的紅軍戰(zhàn)士，他們是為公司開發(fā)新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品，制造新的流程的先頭兵和沖鋒陷陣者。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁不足，在當(dāng)今變化迅速得讓人無法把握的競爭中是無法立足的，更不提進(jìn)展了。

這就像打仗，老總希望他的作戰(zhàn)團(tuán)隊能夠解決所有的困難，能打敗競爭對手。攻堅型職員確實是公司所需的敢于同意困難、不斷拼殺進(jìn)攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。他們在團(tuán)隊作戰(zhàn)時是沖鋒的旗手，在孤軍作戰(zhàn)時，他們確實是孤膽英雄，但完成任務(wù)是他們永久最高的追求，他們是不達(dá)目的決不罷休。他們在公司中數(shù)量不是專門多，但卻是最關(guān)鍵的中堅力量。每當(dāng)公司遇到危險困難時，他們總是沖在最前線，為公司分憂解難，力挽狂瀾，成為公司最不可或缺的英雄人物一切蘊藏在困難之中

成為不可替代的人（1）（圖）你的核心競爭力確實是挑戰(zhàn)困難的勇氣，它足以讓你成為不可替代的人。

——職業(yè)箴言

挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗任務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光榮的事，也是他們的職責(zé)。在紅軍過草地之前，紅軍先頭部隊楊成武接到毛主席探求草地路標(biāo)的任務(wù)，沒有提出任何關(guān)心的要求，毅然走進(jìn)從無人走過的草地，用自己的生命為后來的紅軍趟出一條“勝利之路”；在飛奪盧溝橋那場戰(zhàn)斗中，是我們的“二十二勇士”冒著敵人的槍林彈雨，抱著鐵索，端掉了敵人火力，保證大部隊及時快速通過大渡河；現(xiàn)在留在過去上甘嶺戰(zhàn)場的唯一紀(jì)念物確實是，黃繼光烈士紀(jì)念碑，這是依照金日成的指示建筑的。這不禁把我們帶到那個戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭畫面中：面對敵人噴吐火焰的機(jī)關(guān)槍，我們的英雄黃繼光選擇了最寶貴的武器——自己的身軀，他用自己的軀體為沖鋒開發(fā)了通道。這幅畫面永久定格在我們的腦海中，激勵著一代又一代的青年，是啊，“有些畫面讓人一輩子都不能不記得！”

我們的英雄們在最困難的戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)了一名戰(zhàn)士的真正風(fēng)采，也因此成為最重要的人。要想取得更大的成績，成為公司最重要的人，公司的每位職員應(yīng)以英勇的紅軍為榜樣，去做困難的工作。每個人都會遇到困難，但對待困難的態(tài)度將決定你的前途。戰(zhàn)勝困難的是強(qiáng)者，躲避困難的是弱者。人生如戰(zhàn)場，試想假如身臨戰(zhàn)場，遇到敵人和困難就后退，那結(jié)果會如何？

公司進(jìn)展是在穩(wěn)步進(jìn)展中跳躍前進(jìn)的，如此公司既需要解決日常工作敬業(yè)型職員，又需要挑戰(zhàn)困難工作的開拓型職員。開拓型職員更會受到老總的重視和擢升，因為能做日常工作的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的職員就專門稀缺了。在老總心目中，開拓型是關(guān)鍵人才，就像黃繼光一樣的紅軍戰(zhàn)士，他們是為公司開發(fā)新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品，制造新的流程的先頭兵和沖鋒陷陣者。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁不足，在當(dāng)今變化迅速得讓人無法把握的競爭中是無法立足的，更不提進(jìn)展了。

這就像打仗，老總希望他的作戰(zhàn)團(tuán)隊能夠解決所有的困難，能打敗競爭對手。攻堅型職員確實是公司所需的敢于同意困難、不斷拼殺進(jìn)攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。他們在團(tuán)隊作戰(zhàn)時是沖鋒的旗手，在孤軍作戰(zhàn)時，他們確實是孤膽英雄，但完成任務(wù)是他們永久最高的追求，他們是不達(dá)目的決不罷休。他們在公司中數(shù)量不是專門多，但卻是最關(guān)鍵的中堅力量。每當(dāng)公司遇到危險困難時，他們總是沖在最前線，為公司分憂解難，力挽狂瀾，成為公司最不可或缺的英雄人物。一切蘊藏在困難之中

成為不可替代的人（2）（圖）詹冬初是喜旺食品公司法務(wù)部的職員。公司隨著進(jìn)展壯大，公司產(chǎn)品已成為本行業(yè)中的知名品牌，市場上各種假冒偽劣產(chǎn)品也隨之冒出來，給公司造成極壞的阻礙，有些市場因偽劣產(chǎn)品引發(fā)的糾紛甚至出現(xiàn)在報紙媒體上。公司針對此問題也曾專門組織相關(guān)部門共同討論解決方案，最終因各方面的緣故也是草草收場，無疾而終。詹冬初本著對公司負(fù)責(zé)和提高自己的愿望，主動要求接手那個“燙手芋頭”，勇氣、智慧再加上堅持不懈的精神，詹冬初終于差不多掃光市場上的假冒偽劣產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品市場通路掃平了最難的障礙。公司老總因此事對詹冬初專門是觀賞，預(yù)備把他作為法務(wù)部門后備主管培養(yǎng)。

能跟老總同舟共濟(jì)，又成績斐然的職員，因此會受到老總的青睞。

假如你想得到老總的重用，那么不管在哪里工作，你都要比其他人更出眾，這也是你獲得成功的好方法。任何一個想在老總心中具有不可替代的地位，那就需要你拿出出色的成績，這是什么也代替的“硬工夫”。

戰(zhàn)勝困難會使你得到擢升，會被實際而長遠(yuǎn)地委以重任。這一切都來源于你自身的出色業(yè)績和表現(xiàn)，大伙兒都能做的工作并不能專門快使你出眾，這時你就需要來做困難的工作，做不人做不到的情況，解決不人解決不了的問題，這是證明你工作態(tài)度和工作能力的最有力的“證據(jù)”。只有如此，你才會成為老總心目中最重要的人、最能干的人，老總才會交給你更大的責(zé)任讓你去做更困難的任務(wù)，如此你也開始成為老總離不開的人了。

出眾的成就來自戰(zhàn)勝困難的“饋贈”，獎賞你更重要的責(zé)任，獎給你更高的職位，更重要是獎給你更強(qiáng)的能力和更完善的自我。

因此當(dāng)你面對工作中的困難，請勇敢同意它的挑戰(zhàn)，告訴它：“專門快樂見到你，我一定能打敗你！”同時盡最大的努力，用自己的智慧拔掉困難這顆“刺頭”。常言講，“集腋成裘”、“滴水石穿”，你點點滴滴的積存將搭建起你事業(yè)的大廈，你的能力將越來越強(qiáng)，擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大，老總的關(guān)注也越來越多，同時你同意到的困難任務(wù)會越來越多，你的職場步伐自然越來越快。你的人生開始上路了，你對困難的理解更深刻了，對困難的認(rèn)識決定了進(jìn)步的速度。一切蘊藏在困難之中

走出恐懼陰影（1）（圖）無所畏懼的強(qiáng)者心態(tài)是任何團(tuán)隊和個人都不能缺少的。保持強(qiáng)者的心態(tài)，總有一天就會成為真正的強(qiáng)者。

——職業(yè)箴言

中國曾經(jīng)在世界上領(lǐng)先了幾千年，然而自從1840年始，我們的民族就陷入備受侮辱和凌辱的苦難之中，直到偉大的聲音“中國人民站起來了！”在中國響起的那一刻。

是什么力量指引紅軍力挽狂瀾，扶將傾大廈于既倒，挽救了中國？是什么力量使中國人重新挺直了腰桿？是什么力量使紅軍無往而不勝？是中華民族偉大的精神，是五千年民族精神的凝聚。紅軍精神通過歲月的洗禮和戰(zhàn)爭的歷練，成為民族精神的結(jié)晶。

無所畏懼的勇氣是紅軍精神中的“精神”！兩萬五千里長征是人類歷史上前所未有的史詩般的軍事壯舉和奇跡。終年冰封的雪山，渺無人煙的草地……長征路上的困難險阻是常人無法真切體會的。然而，紅軍戰(zhàn)士最終沖破重重障礙，克服了一切困難，取得最后的勝利。這一切靠的是什么？靠的是大無畏的革命精神，“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。”在長征中我們的紅軍戰(zhàn)士用他們的勇氣和精神戰(zhàn)勝遠(yuǎn)遠(yuǎn)比自己強(qiáng)大的敵人，在許多山巔險峰之間譜寫了一曲曲勝利的凱歌。

然而在有些公司里，一些職員恰恰缺乏這種無所畏懼的精神！他們常常被深深地籠罩在恐懼的陰影里，不可自拔——

“我擺不平困難，我可能會失敗”

“我怕我會犯錯”

“我怕我會降職”

“我擔(dān)心會被解雇”

假如這些話語已成為你的口頭禪，那就顯示你幾乎被失敗的恐懼、怕犯錯的恐懼所統(tǒng)治。你的意志可能正逐漸被摧垮，你開始在恐懼的地牢里封閉自己，躲在自己的安全窩里，不敢去嘗試工作中任何的新方法、新措施，更不愿同意困難任務(wù)的挑戰(zhàn)。

假如真是如此的話，恐懼已成為你取得成功的頭號大敵。假如你不能擺脫恐懼陰影的操縱，你將成為恐懼的犧牲品。賈孔舉確實是自我恐懼的犧牲品。

賈孔舉是大中華制造業(yè)的銷售代表，他生來便遇事恐懼。每做事前他總是把困難想得太多，時時擔(dān)心自己會失敗，可怕不人會否定他。有時上司無意間的冷語，讓他擔(dān)驚受怕幾天。結(jié)果，他不敢冒險，更不敢去做困難的工作，工作績效因此不能令人中意。在困難的恐懼中，真正的恐懼來臨了——他的上司已開始考慮他的去留問題。一切蘊藏在困難之中

走出恐懼陰影（2）（圖）是什么使得賈孔舉落得如此結(jié)果？他是被自己的恐懼所擊倒的。他可怕失敗，失敗卻緊緊抓住他不放。

實際上，失敗并不可怕，關(guān)鍵是你如何樣看待失敗。以積極的態(tài)度看待失敗，你就從失敗中發(fā)覺動力和機(jī)會，再加上你的行動，“失敗的恐懼”將從你工作或生活中永久抹去。像天邊的烏云，悄悄從你心頭散去，“恐懼的陰影”完全被信心的陽光所驅(qū)散。

下面確實是換個角度后對失敗的看法，暫且把它稱作“失敗新解”。

失敗并不意味著你是個失敗者……它意味著你尚未成功。

失敗并不意味著你一事無成……它意味著你差不多有所收獲。

失敗并不意味著你低人一等……它只是意味著你不是完美的。

失敗并不意味著你應(yīng)該放棄……它只是意味著你要更加努力。

失敗并不意味著你永久做不到……它只是意味著你將多花些時刻。

失敗并不意味著你被拋棄了……它只是意味著有更好的方法。

失敗并不是真正的失敗，只要你從失敗中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，并獲得積極的心態(tài)。真正的失敗是一種消極、可怕的精神態(tài)度。在工作中我們應(yīng)該像紅軍那樣以大無畏的革命精神和勇氣，同意苦難的挑戰(zhàn)，打碎所有失敗恐懼的陰影，用積極的行動做困難的事，增加成功的可能。

讓我們從現(xiàn)在開始從錯誤和失敗中學(xué)習(xí)吧，發(fā)揮紅軍大無畏的精神，主動去做困難的事，踏著錯誤和失敗的足跡，制造公司和自己的新成就！一切蘊藏在困難之中

永保自己的信心（1）（圖）自卑或喪失信心是成功最大的障礙。人生最大的損失莫過于失掉信心。信心決定了成就的高度。

——職業(yè)箴言

革命樂觀主義精神是紅軍無窮力量的源泉，是克服重重困難、不斷取得勝利的保證。紅軍在長征中所經(jīng)歷的困難困苦是世所罕見的，假如沒有革命樂觀主義精神，長征的勝利是不可想像的。假如沒有革命的無限豪情，紅軍絕對不敢僅憑700多人的隊伍，就把紅旗插上井岡山。在洪湖戰(zhàn)役中，被敵軍圍困山林幾個月，缺槍少糧，只剩下91人、72支槍，假如沒有信心的力量支持，怎能突出重圍，新建了革命依照地？假如沒有這種革命樂觀主義精神，我們的紅軍也可不能相信“星星之火，能夠燎原”！

毛澤東曾講：“一切舊勢力，不管它們的數(shù)量如何龐大，總要被消滅的。因此，我們能夠輕視任何一切巨大的困難，把它放在‘不在話下’的位置。”看到這些，我們更明白偉大紅軍勝利的力量所在和緣故。

革命樂觀主義精神不僅是革命戰(zhàn)場不可缺少的，也是我們工作中所需的精神。然而在工作中有許多人卻缺乏信心，認(rèn)為自己“沒有解決困難的能力”，“這么難我能做好嗎？”，“懷疑自己無法成功”，“覺得自己能力不足”，因此什么情況也不敢做，最后變成了職場邊緣人。

決定你的命運的人是你自己，誰也無法左右你。你應(yīng)該從內(nèi)心、從言行上、從態(tài)度上改變自己，從內(nèi)到外顯現(xiàn)你的信心力，在不知不覺中，人家就會信任你，你也成為老總信賴的人。

信心——克服困難的一把利劍，它埋伏在你心靈的最深處，擁有信心，困難無法打倒我們。因此，我們要好好珍惜這把利劍，斬破荊棘，讓困難從此消逝！

信心是你最大的資本。許多偉人和成功者的經(jīng)歷揭示了一個深刻的人生哲理，自信是成功的第一步。只要你擁有信心，沒有什么困難能夠阻礙你前進(jìn)。我們紅軍從重重困難奪取的偉大勝利確實是最好的明證。汽車大王亨利福特是我們每個職場人的最佳榜樣。一切蘊藏在困難之中

永保自己的信心（2）（圖）當(dāng)亨利?福特在底特律生產(chǎn)汽車時，許多人都冷嘲熱諷，認(rèn)為沒有人會為“會跑的鐵盒子”掏腰包?？筛Ｌ夭粸樗鶆?，同時信心十足地預(yù)言：“在不久的今后，汽車會跑遍整個地球?！爆F(xiàn)在發(fā)生的一切，像大伙兒所“怨恨”的堵車，完全證實了福特的預(yù)言。后來，福特在開發(fā)新型引擎時，也遇到過類似情況，但福特用自己的信心制服了困難，最后成功研制出當(dāng)時最先進(jìn)的發(fā)動機(jī)。

福特的成功講明了信心力量的偉大，與金鈔票、權(quán)力、出身相比，自信是你最重要的東

西，它是你從事任何事業(yè)最可靠、最有價值的資本。所謂困難在信心的面前就不再“困難”。

在布滿著火藥味的職場，關(guān)心你的只有自己。你只有擁有紅軍一樣的樂觀精神，鼓起你的信心和勇氣，激發(fā)自己去坦然面對困難和挫折，再從挫折中磨礪自己的信心。

良好表現(xiàn)是你能夠脫穎而出的最佳途徑。在爭取發(fā)揮能力以外，還要發(fā)出你的聲音，你的聲音越大，你成功的希望也就越大。該講出自己的方法和意見時，就一定要開口，直截了當(dāng)?shù)刂v出你自己的觀點，結(jié)果，你的提案通過了，你在辦公室的位置也相應(yīng)發(fā)生了變化。

只要擁有紅軍一樣的信心和勇氣，你就擁有了發(fā)言權(quán)，開始逐漸成為公司中重要的人，被給予更重要的責(zé)任，安排去做更困難的任務(wù)，你得到成功的機(jī)會也就更大了。

不要被自卑所擊垮，用紅軍樂觀主義精神，樹立起信心和勇氣，勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)。不要給自己設(shè)限，相信自己，你就一定比現(xiàn)在更好，你就能真正擁有自信，成為困難的

克星，成為職場的明星！一切蘊藏在困難之中

拋棄“借口”的適應(yīng)（圖）為一件過失辯解，往往使這過失顯得格外重大，正像用布縫補(bǔ)一個小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣。

——職業(yè)箴言

“保證完成任務(wù)！”是紅軍戰(zhàn)士的標(biāo)志性話語?！氨ＷC完成任務(wù)！”決不是一句簡單的口號，它是一名戰(zhàn)士對革命的承諾，它是勇士對責(zé)任的崇敬，它是紅軍戰(zhàn)士對理想的執(zhí)著。在軍營里，任何命令差不多上言必信、行必果的軍令狀，只有執(zhí)行，沒有任何借口。

紅軍戰(zhàn)士的字典里從來沒有“借口”兩字，在執(zhí)行任務(wù)中，遇到困難總是想盡方法克服困難，不惜一切代價堅決完成任務(wù)。

“保證完成任務(wù)！”更是完全地執(zhí)行。這應(yīng)該成為每個公司、每個職員的必備的職業(yè)精神。如此公司才能成為高效的公司，職員才能成為卓越的職場勇士。

然而，不管在生活依舊工作中，借口卻總是滿天飛舞。能夠講，在世界的每個角落都能看到“借口先生”的身影。我們大概快要適應(yīng)借口，幾乎近乎麻木：

“因為我資源不足，因此我做不了?！?/p>

“我沒有完成這些工作，是因為這段時刻太忙，怎么講我是一個人，不是機(jī)器?！?/p>

“我做錯了，然而大伙兒不差不多上這么干的嗎？”

“我沒有去克服困難，因為我從來沒有過這方面的培訓(xùn)?！?/p>

“假如其他人更好地配合我的話，我想我會做的好些?！?/p>

……

無所不在的借口，無所不包的借口，像空氣一樣布滿在你我周圍，我們自己也無法幸免。

現(xiàn)實是真實的，是殘酷的。借口不管關(guān)于個人依舊公司差不多上特不可怕的，它深深阻礙著你的心態(tài)和行為，進(jìn)而阻礙組織的生存和進(jìn)展。關(guān)于職員，適應(yīng)性的借口會讓職員忘掉自己的責(zé)任，丟掉對公司的忠誠，蒸發(fā)對事業(yè)的激情，最后完成丟失面對困難的勇氣。到那時，毫無斗志的你就變成了無藥可救的職場膽小鬼，牢牢地被困難所奴役。

一流的企業(yè)，需要一流的職員。但如何樣才算真正合格的公司職員呢？公司職員有著強(qiáng)烈的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新奇話題。在衡量一個優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)時，不僅在于他能否遵循企業(yè)的規(guī)章制度，而且在于完成工作的任務(wù)能力和態(tài)度。美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，那確實是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不明白！”“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多講一個字。好的職員，在執(zhí)行公司的任務(wù)過程中，可不能找任何借口，哪怕是看似合理的理由，而是立即行動，全力以赴地想方設(shè)法去克服諸多困難，去完成公司安排的工作和任務(wù)，可不能對領(lǐng)導(dǎo)討價還價，最好的理由和借口確實是執(zhí)行！

在公司假如你遇到困難的工作時，也許會找不同的借口，試圖使不人相信你做或不做差不多上對的。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認(rèn)可，還變成了制約你的枷鎖。借口就像擋在你面前的重重障礙，阻止你成為更有效率的職場戰(zhàn)士——像紅軍戰(zhàn)士一樣永久不找借口的職場勇士。

該覺醒了，從現(xiàn)在開始，像紅軍戰(zhàn)士那樣，完全把借口從你我人生的字典中永久剔除。公司每位職員不要再做只想“假如”的人，而是做一名只想“如何”的人?！凹偃纭焙汀叭绾巍彪m只是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態(tài)度，“假如”只會讓你推脫責(zé)任，躲避困難；而“如何”是一種積極的思維方式，他會從失敗中找根源，會積極查找更有效的方法和措施來解決問題。

紅軍戰(zhàn)士總是考慮“如何”有效地解決問題，并從困難中找到價值。紅軍戰(zhàn)士從不把時刻白費在沒有意義的“假如”系列借口上，而是趕忙考慮具有制造性的“如何”，打敗失敗，克服所有困難，不達(dá)勝利誓不休。

因此，職場戰(zhàn)士們在遇到困難和問題，遭受失敗和挫折時，把注意力放在“假如”是解決不了任何問題的。這時，最為關(guān)鍵的是要想到“如何”二字，以“保證完成任務(wù)”的紅軍精神為行為標(biāo)準(zhǔn)，擺脫困境，贏得進(jìn)展，成為職場永久的勝利者。

記?。航杩谟谰檬侨跽叩南笳?，也是弱者的第一武器。因此，當(dāng)你發(fā)覺自己正在查找借口時，抓緊操縱自己，“懸崖勒馬”。將你的精力轉(zhuǎn)到如何才能最好最快改變局勢、解決困難上！一切蘊藏在困難之中

承擔(dān)自己的責(zé)任（圖）責(zé)任不僅僅是義務(wù),更是一種巨大的榮耀。放棄責(zé)任，確實是放棄成功！

——職業(yè)箴言

勇于承擔(dān)責(zé)任是紅軍指戰(zhàn)員或戰(zhàn)士的一貫作風(fēng)，也是一名軍人神圣的使命感、榮譽(yù)感之所在。我們的紅軍戰(zhàn)士在沒有攻克高地時，總是趕忙講：“報告首長，這是我的責(zé)任！”強(qiáng)烈的責(zé)任感把紅軍打造成一支團(tuán)結(jié)的鋼鐵之師、一支敢于打硬仗的無敵之師，紅軍憑借責(zé)任的力量沖破重重困難險阻，最后贏得了戰(zhàn)爭的勝利。

解放軍戰(zhàn)士在執(zhí)行任務(wù)中，不管要面對如何艱巨的困難，他們都會堅決果斷地承擔(dān)下來，決可不能推脫自己的責(zé)任。關(guān)于他們來講，責(zé)任確實是榮譽(yù)，能夠承擔(dān)責(zé)任的軍人確實是勇士，比戰(zhàn)死在沙場還要光榮！

楊根思是中國人民解放軍“全國戰(zhàn)斗英雄”和中國人民志愿軍“特級英雄”。在抗美援朝戰(zhàn)爭第二次戰(zhàn)役分割圍殲咸鏡南道美軍戰(zhàn)斗中，時任志愿軍某部連長的楊根思，奉命帶１個排扼守下碣隅里外圍1071.1高地東南小高嶺，負(fù)責(zé)切斷美軍南逃退路。11月29日，號稱“王牌”軍的美軍陸戰(zhàn)第１師開始向小高嶺進(jìn)攻，猛烈的炮火將大部分工事摧毀，楊根思帶領(lǐng)全排迅速搶修工事，做好戰(zhàn)斗預(yù)備，待美軍靠近到只有30米時，他帶領(lǐng)全排突然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進(jìn)攻。接著，美軍組織兩個連的兵力，在8輛坦克的掩護(hù)下再次發(fā)起進(jìn)攻，他指揮戰(zhàn)士奮勇沖入敵群，用刺刀、槍托、鐵锨展開拼殺。激戰(zhàn)中，又一批美軍涌上山頂，他親率第7班和第9班正面抗擊，指揮第8班從山腰插向敵后，再次將美軍擊退。美軍遂以空中和地面炮火對小高嶺實施狂轟濫炸，隨后發(fā)起集團(tuán)沖鋒。他率領(lǐng)全排堅韌抗擊，以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進(jìn)攻。當(dāng)投完手榴彈，射出最后一顆子彈，陣地上只剩他和兩名傷員時，又有40多名美軍爬近山頂。危險關(guān)頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導(dǎo)火索，縱身沖向敵群，與爬上陣地的美軍同歸于盡，英勇捐軀。

“人在陣地在”是一種絕對負(fù)責(zé)到底的精神，這是解放軍戰(zhàn)士內(nèi)在素養(yǎng)的折射。正是責(zé)任，使解放軍那個團(tuán)隊在困難時能夠堅持，永不無望，永不放棄；責(zé)任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地完成任務(wù)。

“天下興亡，匹夫有責(zé)”，作為軍人要對國家和人民的安全負(fù)責(zé)，作為公司職員就要對公司負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，這是最起碼的做人準(zhǔn)則。

然而在公司治理中，推脫責(zé)任卻是普遍存在的情況。有些職職員作失誤、出錯或被安排做難辦的工作時，總是立即找出許多理由，并講得理直氣壯：“不人不采納我的意見”，“這不是我們部門的職責(zé)”等等。你這么做不但可不能擺脫責(zé)任，只會把情況搞得更糟，還給上司留下“怕?lián)?zé)任”的“標(biāo)志”形象。假如以后遇到困難的工作，或沒有完成任務(wù)，你依舊能推就推，那么你在那個公司的職業(yè)生涯可能專門快就要結(jié)束了。

約翰和丹尼爾新到聯(lián)邦速遞公司，被分為工作搭檔，他們工作一直都專門認(rèn)真努力。老總對他們專門中意，然而一件事卻改變了兩個人的命運。一次，約翰和丹尼爾負(fù)責(zé)把一件大宗郵件送到碼頭。那個郵件專門貴重，是一個古董，老總反復(fù)叮囑他們要小心。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾的時候，丹尼爾卻沒接住，郵包掉在了地上，古董碎了。

老總對他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批判?！袄峡?，這不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。”丹尼爾趁著約翰不注意，偷偷來到老總辦公室對老總講。老總平靜地講：“感謝你丹尼爾，我明白了?！彪S后，老總把約翰叫到了辦公室?！凹s翰，到底如何回事?”約翰就把情況的原委告訴了老總，最后約翰講：“這件情況是我們的失職，我情愿承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

約翰和丹尼爾一直等待處理的結(jié)果。老總把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對他倆講：“事實上，古董的主人差不多看見了你倆兒在遞接古董時的動作，他跟我講了他看見的事實。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應(yīng)。我決定，約翰，留下接著工作，用你賺的鈔票來償還客戶。丹尼爾，改日你不用來工作了。”

關(guān)于這一不同的結(jié)果，值得我們所有的職員進(jìn)行深思。有些職員總是強(qiáng)調(diào)，假如不人沒有問題，自己確信可不能有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。與其在那個地點挖空心思找各種理由來推卸責(zé)任，還不如想一想如何做能夠真正承擔(dān)起責(zé)任，把出現(xiàn)的損失降到最低點。

推脫責(zé)任的軍人不是合格的戰(zhàn)場斗士，推脫責(zé)任的職員確信也不是優(yōu)秀的職場勇士；躲避困難軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，躲避困難任務(wù)的職員是被老總遺忘的膽小鬼。

對公司負(fù)責(zé)，把公司的情況當(dāng)作自己的情況，與公司共存亡，勇敢承擔(dān)起責(zé)任，把自己的激情、忠誠、能力發(fā)揮出來，克服困難任務(wù)那個攔路虎。只要下定決心，你一定能完成任務(wù)，克服困難，變得比不人更出色。

像紅軍戰(zhàn)士那樣，把責(zé)任當(dāng)作成功的起點，完成自己的神圣使命——挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難，成為公司最重要的“關(guān)鍵先生”。伴著紅軍沖鋒的號角，向困難的陣地進(jìn)軍吧。一切蘊藏在困難之中

決不消極拖延（圖）昨天是一張作廢的支票，改日是一種不能取用的存款，今天才是擺在你面前的現(xiàn)金。

——職業(yè)箴言

“兵貴速，不貴久”，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，因為戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦錯過最佳時機(jī)，戰(zhàn)爭局勢就發(fā)生了巨大變數(shù)，原來的勝機(jī)可能轉(zhuǎn)換為敗象。我們的紅軍戰(zhàn)士是戰(zhàn)略大師，也是把握戰(zhàn)機(jī)的無敵之師。紅軍對確定的行動打算，只有四個字：立即執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機(jī)，并將之轉(zhuǎn)變成為勝局。在秋收起義時當(dāng)毛澤東指揮三個團(tuán)會攻長沙進(jìn)軍途中，起義軍遭到數(shù)倍之?dāng)车膰?。為保存實力，毛澤東當(dāng)機(jī)立斷，放棄攻打長沙打算，向瀏陽轉(zhuǎn)移，幸免了無謂的損失，為以后的軍隊建設(shè)打下了基礎(chǔ)。在四渡赤水戰(zhàn)役中，只有三萬多人的紅軍遭到國民黨150多個團(tuán)的圍追堵截，正是毛主席的英明決策加上紅軍戰(zhàn)士的趕忙執(zhí)行，打贏了生死攸關(guān)的重要戰(zhàn)爭，扭轉(zhuǎn)了不利戰(zhàn)勢戰(zhàn)局，為以后的勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。

人民解放軍是一個以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊。他們之因此具備如此的素養(yǎng)，差不多上因為那個團(tuán)隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對服從，從來不問什么緣故，決不拖延時刻，從不找借口，他們是一個個不折不扣的執(zhí)行者。

同樣，關(guān)于職員來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人。拖延會把許多充滿希望的、實實在在的機(jī)遇變成抽像、空洞的可能性。假如你不將自己的方法立即付諸行動，那你確信會追悔不已。

拖延也是工作中戰(zhàn)勝困難的天敵。因為適應(yīng)把任何情況都推到“改日”，結(jié)果永久也完成不了，關(guān)于困難的工作更是找盡理由。然而，最終把一個人引向死亡的難道是“還有改日”。

然而，在實際工作中，我們會發(fā)覺一個驚奇的現(xiàn)象：本來拖拉專門久的困難任務(wù)，確實著手去去做時，卻不像想像中那么難辦，而是專門快就能搞定。這講明我們花了太多時刻精力在猶豫不決和追悔上。下面那個案例更能講明那個道理：

孫正義是一家公司的職員，負(fù)責(zé)行政工作，老總安排他做一個公司的辦公室整體設(shè)計，但他感受比較困難。如何設(shè)計，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)如何?。克几惺軟]有頭緒，因此就一直拖著，過了專門久，辦公室里依舊空空如也。后來老總問起，這位同事才著急了，后來就組織幾個相關(guān)部門討論，設(shè)計方案專門快確定下來，接著確實是安裝，任務(wù)出人意料地完成了。等完成后，他驚奇地發(fā)覺才用了不到一個星期的時刻。

你是否也遇到過類似情況，僅僅因為自己頭腦中的消極，而陷入“困難”工作的苦惱和糾纏中？實際困難只是你自己設(shè)定的，是你自己拖拉出來的。對每一個渴望有所成就的人來講，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就專門容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的適應(yīng)。

你恐懼的并不是整個工作需要花多少時刻和精力，你可怕的只是開始工作?？膳乱豁椆ぷ鞅茸鲞@件工作本身更耗費精力和時刻。立即著手去做，是杜絕消極拖拉的良藥！

世界留給我們的時刻太短了，不要在拖拉中消磨人生的大好時刻，不要再讓拖拉的適應(yīng)磨去面對困難的勇氣和激情，從現(xiàn)在開始跟隨紅軍戰(zhàn)士的腳步，開始追逐困難之旅，不克困難決不回頭！

海爾公司的成確實是有目共睹的，許多公司在艷羨的同時請記住他們的廠訓(xùn)：“日清日畢，日清日高?！笔澜缌闶鄞笸跷譅柆攧?chuàng)始人山姆。沃爾頓有句名言：“假如你今天能完成的工作，什么緣故要把它拖到改日呢？”依照這一觀念，沃爾瑪制造了“日落原則”。公司要求職員，當(dāng)天的工作必須在當(dāng)天完成，也確實是講，要在日落之前結(jié)束當(dāng)天該干的工作。公司一直堅持那個經(jīng)營宗旨，給顧客提供最佳服務(wù)，自己也成了全球零售大王。

克服拖延，就要學(xué)會遇事“立即去做”，這本身確實是一個良好的開端，它會帶動你更容易地去做更多的情況。因此，為了更好地去做，你能夠分割目標(biāo)，設(shè)定期限，同時及時檢查督促自己的進(jìn)展。還要明白，“疲勞”往往是適應(yīng)于拖延的職員放棄工作或者拖延工作的借口之一，而事實情況是，沒有什么比無休止地拖延一件沒有做完的工作更加令人感到疲勞。疲勞之感在一定程度上是能夠得到操縱的，早一些時刻完成工作，你就能夠得到安穩(wěn)的休息。每做完一件小事，都會增強(qiáng)你對工作的信心。突破困境之圍突破困境之圍

沒有人注定失?。?）（圖）不要可怕失敗，在正義之路上，一次失敗只能講明你離成功更近了。

——職業(yè)箴言

紅軍在戰(zhàn)場上也曾多次遭遇敵人的阻擊，臨時陷入困境，然而紅軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾。反“圍剿”、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，每次戰(zhàn)爭從分析來看，差不多上敵人的勝算大得多，但最終差不多上紅軍、解放軍取得最終勝利?！俺晒κ侵缸罱K實現(xiàn)了目標(biāo)，但不意味著從不受到挫折。成功是贏得了整場戰(zhàn)爭，而不是贏得每一場戰(zhàn)斗。”紅軍盡管打敗了一些戰(zhàn)斗，失敗過，但卻贏得了戰(zhàn)爭的最后勝利。

因此，沒有人注定打敗仗，也沒有人注定失敗。聞名成功學(xué)家卡耐基經(jīng)歷過許多坎坷和艱辛，但總體來講是一步步走向成功和輝煌的。

失敗并不是問題，問題的關(guān)鍵是你對待失敗的態(tài)度，你的態(tài)度決定了你的成敗。紅軍直面戰(zhàn)斗的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰(zhàn)斗的失敗中奮起，最終贏得了整個戰(zhàn)爭。軍人的戰(zhàn)場如此，人生的戰(zhàn)場、職員的職場也是如此。

人生沒有常勝將軍，每個人都會經(jīng)歷失敗，對待失敗的態(tài)度是強(qiáng)者與弱者的分水嶺。關(guān)于強(qiáng)者，像我們的英雄紅軍戰(zhàn)士，失敗或困難并不是可怕的事，它只是增加了一次不成功的經(jīng)驗，增加了一塊成功的“踮腳磚”。關(guān)于弱者，可能確實是致命的打擊，他們可能就永久偃旗息鼓，一蹶不振了。

許多人是后者，在工作中遇到困難，就心生畏懼，不知所措?；蚓趩暑j廢，選擇放棄；或猶豫不決，選擇躲避、觀望；不敢再去嘗試，冒險。事實上，困難純粹是出于他們自己的想像，自己恐嚇自己，有時，恐懼的只是恐懼本身。這些人是最令人悲傷的，他們不是被不人打敗，而自己打敗了自己。他們注定只能做人生的失敗者，做職場的膽小鬼，他們把自己定格在“弱者”的行列，他們是自己糟踐自己。沒有公司老總會重用這種職員，他們只能生活在沒有價值的人生角落里。突破困境之圍

沒有人注定失敗（2）（圖）生命的獎賞遠(yuǎn)在旅途終點，而非起點附近。也許不明白要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)．踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，永久不明白還有多遠(yuǎn)。

韓國三星電子公司在經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，由于公司利潤最豐的芯片市場價格長期走低，導(dǎo)致三星公司的利潤出現(xiàn)滑坡，再加上其他問題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了進(jìn)展的最危險期。這時總經(jīng)理尹鐘龍通過系統(tǒng)分析，針對關(guān)鍵阻礙因素諸如治理費用過大、官僚主義等，大力展開了一系列制造性的改革——“變化的輪回”四步法等——終于帶領(lǐng)公司度過了74年歷史中最嚴(yán)峻的危機(jī)。公司不但沒有在危機(jī)中削弱，反而得到了更大進(jìn)展，1999年利潤可能達(dá)27億美元，是1998年的10倍，來見多識廣的韋爾奇也不禁贊美：“多么奇妙的增長故事！”突破困境