建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(精選十九篇)

建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(精選十九篇)5建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇一) （以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）與 （以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理單位）經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商致，簽訂本合同。１．業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）工程名稱；總投資；２．本合同中的措詞和用語(yǔ)及所屬的監(jiān)理合同條件及有關(guān)附件同義。３．下列文件均為本合同的組成部分：（１）監(jiān)理委托函或中標(biāo)函；（２）工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件；（３）工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件；（４）xxx真，郵子郵件等。４．監(jiān)理單位同意，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。５．業(yè)主同意按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理單位支付酬金。支付方式見(jiàn)工程建設(shè)監(jiān)理合同的專用條件。本合同的監(jiān)理業(yè)務(wù)自 年月日開(kāi)始實(shí)施，至 年月日完成。本合同正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本 份，各執(zhí) 份。業(yè)主：（簽章） 監(jiān)理單位：（簽章） 法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 地址： 地址： 開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)： 賬號(hào)： 郵編： 郵編： 電話： 電話： 年月日簽于 年月日簽于 建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇二)項(xiàng)目名稱： 委托方： 監(jiān)理方： 付款方： 委托方 與監(jiān)理方 ，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂合同。一、委托方委托監(jiān)理方監(jiān)理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下：1.信息系統(tǒng)工程名稱： 信息系統(tǒng)工程地點(diǎn)： 信息系統(tǒng)工程總投資： 本合同簽訂地點(diǎn)： 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義于本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。三、下列文件均為本合同的組成部分：1.本合同標(biāo)準(zhǔn)條件（第二部分）；本合同專用條件（第三部分）；本合同附加合同條款（第四部分）；實(shí)施監(jiān)理方案和內(nèi)容（第五部分）；在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。四、監(jiān)理方向委托方承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中的議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。報(bào)酬。本合同自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施，至 年 月 完成。本合同一式 份，具有同等法律效力，委托方 份，監(jiān)理方 份委托方單位名稱（公章）年月日根據(jù)《xxx同，共同信守。第一條監(jiān)理項(xiàng)目范圍甲方委托乙方，按本合同書(shū)要求進(jìn)行 工程項(xiàng)目的 施工理，監(jiān)理范圍： 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。第二條期限費(fèi)用服務(wù)期限為 年 月至 年 月。總費(fèi)用為： 萬(wàn)元第三條條款定義合同。與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對(duì)本工程建設(shè)效益全面向國(guó)家負(fù)責(zé)。乙方受甲方的委托，作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，根據(jù)本合同書(shū)進(jìn)行監(jiān)理工作，行使賦予的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。bd方聯(lián)系的具體規(guī)定（代表、地點(diǎn)、方式等）在特殊條款中訂明。第四條本合同書(shū)的開(kāi)始、完成與變更。按本合同書(shū)規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書(shū)立即生效。監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書(shū)特殊條款中所訂明的期限開(kāi)始其服務(wù)。甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)(單位全稱)(單位全稱)法定代表人：法定代表人：或或其授權(quán)的代理人：(簽字)其授權(quán)的代理人：(簽字)簽約日期：簽約日期：郵編：郵編：帳號(hào)：帳號(hào)：二、合同通用條款第1條詞語(yǔ)定義下列名詞和用語(yǔ)，除合同專用條款另有約定外，應(yīng)具有如下含義。監(jiān)督與管理。工程：指甲方委托進(jìn)行監(jiān)理的本合同范圍內(nèi)的工程。甲方：指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理任務(wù)的一方以及其合法繼承人。甲方代表：指經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方負(fù)責(zé)履行本合同和作出決定的代表人。具有交通行政主管部門(mén)所批準(zhǔn)的相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：指乙方派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行本合同約定義務(wù)的組織。的監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。本合同中簡(jiǎn)稱"總監(jiān)"。用。第三方：指除甲乙雙方外與本工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。1.工程建設(shè)監(jiān)理委托合同范本甲方： 地址： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 乙方： 地址： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 根據(jù)《xxx同，共同信守。第一條監(jiān)理項(xiàng)目范圍甲方委托乙方，按本合同書(shū)要求進(jìn)行 工程項(xiàng)目的施工理，監(jiān)理范圍： 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制作。第二條期限費(fèi)用服務(wù)期限為 年 月至 年 月?？傎M(fèi)用為： 萬(wàn)元第三條條款定義合同。與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對(duì)本工程建設(shè)效益全面向國(guó)家負(fù)責(zé)。乙方受甲方的委托，作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，根據(jù)本合同書(shū)進(jìn)行監(jiān)理工作，行使賦予的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。BD方聯(lián)系的具體規(guī)定(代表、地點(diǎn)、方式等)在特殊條款中訂明。本合同書(shū)委托方為： (以下稱"甲"方)被委托監(jiān)理方為： 工程咨詢監(jiān)理公(以下稱"乙"方)甲方委托乙方，按本合同書(shū)要求進(jìn)行： 工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。服務(wù)期限為 年月至 年 月?？傎M(fèi)用為： 萬(wàn)元。乙方接受甲方委托，簽定本合同書(shū)。本合同書(shū)(協(xié)議書(shū)連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為"本合同書(shū)")經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效，合同雙方各持合同正本壹份和副本四份，副本報(bào)送監(jiān)理主管部門(mén)和其他有關(guān)單位。本合同書(shū)簽于： 年月日地點(diǎn)： 甲方(公章)： 乙方(公章)： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 電話： 電話： 電掛： 電掛： 郵編： 郵編： 開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行： 帳號(hào) 帳號(hào) 第一條甲乙雙方的監(jiān)理依據(jù)是 第二條第三條甲方是本工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，負(fù)責(zé)建設(shè)中籌集資金、征地、移民、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對(duì)本工程建設(shè)效益全面向國(guó)家負(fù)責(zé)。本合同書(shū)委托方為： (以下稱"甲"方)被委托監(jiān)理方為： 工程咨詢監(jiān)理公(以下稱"乙"方)甲方委托乙方，按本合同書(shū)要求進(jìn)行： 工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。服務(wù)期限為 年月至 年 月?？傎M(fèi)用為： 萬(wàn)元。乙方接受甲方委托，簽定本合同書(shū)。本合同書(shū)(協(xié)議書(shū)連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為"本合同書(shū)")經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效，合同雙方各持合同正本壹份和副本四份，副本報(bào)送監(jiān)理主管部門(mén)和其他有關(guān)單位。本合同書(shū)簽于： 年月日地點(diǎn)： 甲方(公章)： 乙方(公章)： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 電話： 電話： 電掛： 電掛： 郵編： 郵編： 開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行： 帳號(hào) 帳號(hào) 第一條甲乙雙方的監(jiān)理依據(jù)是 第二條第三條甲方是本工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，負(fù)責(zé)建設(shè)中籌集資金、征地、移民、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對(duì)本工程建設(shè)效益全面向國(guó)家負(fù)責(zé)。甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)(單位全稱)(單位全稱)法定代表人：法定代表人：或或簽約日期：簽約日期：帳號(hào)：帳號(hào)：二、合同通用條款第1條詞語(yǔ)定義下列名詞和用語(yǔ)，除合同專用條款另有約定外，應(yīng)具有如下含義。監(jiān)督與管理。工程：指甲方委托進(jìn)行監(jiān)理的本合同范圍內(nèi)的工程。甲方：指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理任務(wù)的一方以及其合法繼承人。甲方代表：指經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方負(fù)責(zé)履行本合同和作出決定的代表人。具有交通行政主管部門(mén)所批準(zhǔn)的相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：指乙方派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行本合同約定義務(wù)的組織。的監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。本合同中簡(jiǎn)稱"總監(jiān)"。用。我們十分高興地邀請(qǐng)貴公司為(工程監(jiān)理服務(wù)的名稱)提交個(gè)體的服務(wù)建議書(shū)。業(yè)主已安排了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金,用于 (工程名稱)有關(guān)費(fèi)用的合支付。工程概述包括工程名稱、地點(diǎn)、招標(biāo)方式、時(shí)間安排等。本工程的施了計(jì)劃于19年用外始?？偣て诠烙?jì) 個(gè)月。本工程的主要項(xiàng)目有:項(xiàng)目名稱、主要項(xiàng)目、初步工程量等。為了有效獎(jiǎng)施監(jiān)理,業(yè)主將聘請(qǐng)合格的、有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)/監(jiān)理公司幫助業(yè)主進(jìn)行本工程施工階級(jí)的合同管理。要求的服務(wù)內(nèi)容見(jiàn)第四章附錄a:監(jiān)理服務(wù)范圍。請(qǐng)?jiān)诮ㄗh書(shū)中詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施本服務(wù)的方法、程序和工作計(jì)劃,以及派往現(xiàn)場(chǎng)職員的簡(jiǎn)歷、特長(zhǎng)等。若貴公司需要,可察看現(xiàn)場(chǎng),費(fèi)用自理,具體問(wèn)題,可與我方 先生(小姐聯(lián)系。聯(lián)系地址:郵政編碼:電話號(hào)碼:傳真號(hào)碼本服務(wù)的有關(guān)業(yè)務(wù)及派件現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)遵守工程所在國(guó)或地區(qū)的法律及法規(guī)。45電報(bào)或傳真通知我方,并說(shuō)明提交建議書(shū)的時(shí)間和方法。從建議書(shū)收到之日起90天內(nèi)為其有效期。本服務(wù)合同將采用人——月合同(總包合同/百分比合同)。合同條件見(jiàn)第二章。業(yè)主將根據(jù)建議書(shū)的質(zhì)量、貴公司指派人員的能力和在類(lèi)似工程上的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)建議書(shū)的合理性等考慮是否接納建議書(shū),并在建議書(shū)有效期內(nèi)通知貴公司的建議書(shū)是否被接納。我們期待著你們對(duì)我們邀請(qǐng)書(shū)做出積極的響應(yīng)。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇三)工程變更申請(qǐng)書(shū)【篇1：工程變更申請(qǐng)報(bào)告】cb23變更申請(qǐng)報(bào)告（承包［周口水建］變更01號(hào)）1工程變更建議書(shū)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)周營(yíng)供水廠廠址地形與原設(shè)計(jì)不符，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合測(cè)量，廠區(qū)現(xiàn)狀地面高程（平均值）比該村正常地面高程（以黃孟營(yíng)村小學(xué)門(mén)前水泥路中心高程為準(zhǔn)，假定該點(diǎn)高程米）低米左右。經(jīng)聯(lián)合商議，確定以下調(diào)整方案：1、清水池頂面高程確定為米（以黃孟營(yíng)村小學(xué)門(mén)前水泥路中心高程為米計(jì)），與黃孟營(yíng)小學(xué)門(mén)前水泥路高程持平，水廠內(nèi)地面（即房屋室外地坪）定為米。水廠內(nèi)各種建筑物、構(gòu)筑物、管道等的相對(duì)高差保持與原設(shè)計(jì)圖紙一致。2、外購(gòu)?fù)练綄?chǎng)內(nèi)地面填筑至米高程。4經(jīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察、鉆探后進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。二〇一〇年十二月三日cb23變更申請(qǐng)報(bào)告（承包［周口水建］變更04號(hào)）1工程變更建議書(shū)由于周營(yíng)供水廠新建圍墻基礎(chǔ)位置下部為土方回填（填土深度最低在米以上），為防止回填土不均勻沉降導(dǎo)致圍墻斷裂和應(yīng)發(fā)包人要求，特提出以下變更建議：2、根據(jù)發(fā)包人要求，為美觀和安全計(jì)，圍墻墻體加高米。二〇一一年一月五日cb23變更申請(qǐng)報(bào)告（承包［周口水建］變更02號(hào)）機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份?！酒?：工程變更申請(qǐng)書(shū)】工程變更申請(qǐng)書(shū)公室存檔、備查。變更編號(hào)按本項(xiàng)目簽證編制流水號(hào)。區(qū)政府投資項(xiàng)目工程變更聯(lián)審會(huì)辦意見(jiàn)表說(shuō)明：會(huì)商意見(jiàn)一式四份，一份由區(qū)城市建設(shè)指揮部辦公室統(tǒng)一編號(hào)（按年度流水編號(hào)）、整理、歸集、存檔、備查；一份由建設(shè)單位在審批后歸檔；一份由建設(shè)單位報(bào)送區(qū)政府投資評(píng)審中心備案，存入結(jié)算檔案；一份由建設(shè)單位報(bào)送區(qū)財(cái)政局備案。工程變更簽證單說(shuō)明：《工程變更簽證單》為《工程變更聯(lián)審會(huì)辦意見(jiàn)表》附表，一式四份，一份由建設(shè)單位在審批后歸檔；一份由區(qū)城市建設(shè)指揮部辦公室存檔、備查；一份由建設(shè)單位報(bào)送區(qū)政府投資評(píng)審中心備案，存入結(jié)算檔案；一份由建設(shè)單位報(bào)送區(qū)財(cái)政局備案。變更編號(hào)按本項(xiàng)目簽證編制流水號(hào)。3：工程變更申請(qǐng)表az/工程名稱：合同號(hào)：隱蔽工程驗(yàn)收記錄d-6整改復(fù)查審核表az/工程名稱：合同號(hào)：本表一式三份，由施工方填寫(xiě)，業(yè)主、施工、監(jiān)理各留一份?？偙O(jiān)工地巡視報(bào)告az/本表一式二份：管理中心、總監(jiān)各一份。裝飾材料驗(yàn)審單az/建設(shè)單位：合同號(hào)：本表由監(jiān)理人員填寫(xiě)一式二份，審核后業(yè)主、監(jiān)理各留一份。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇四)一、項(xiàng)目情況說(shuō)明：二、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范，合同，設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行“三控制、兩管工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系，確保施工安全和施工質(zhì)量保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)：合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料，嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過(guò)程中，沒(méi)有不合格的建筑材料使用到工程中。3、加強(qiáng)工序控制和過(guò)程檢驗(yàn)：在施工監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終遵循的一個(gè)原則是強(qiáng)化工序控制，不合格的工序堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程，嚴(yán)格實(shí)行工序開(kāi)工前的控制、過(guò)程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗(yàn)收三個(gè)步驟。行檢查、旁站等監(jiān)理手段，對(duì)分項(xiàng)、分部工程實(shí)行全過(guò)程和全方位的檢查監(jiān)督，使得該項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。4、工期和費(fèi)用控制：容，監(jiān)理采取一下措施計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃偏差，及時(shí)找出原因，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。提前介入工序檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，大大縮短了工序檢驗(yàn)時(shí)間。通知，重點(diǎn)部位控制，避免和減少返工。用控制方面，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面：我們的工作原則是“公正、公平、公開(kāi)”，作為監(jiān)理人員首先應(yīng)做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，做到對(duì)施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正，我們既要竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí)，要站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如：在審和簽證費(fèi)用時(shí)，以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，簽署相對(duì)準(zhǔn)確的審核意見(jiàn)。6、安全監(jiān)理工作：于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)下達(dá)整改通知，從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊(cè)”總包單位的資料填寫(xiě)情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和糾正。三、幾點(diǎn)體會(huì)及建議：1特殊工種和關(guān)鍵部位的專業(yè)施工方案，雨季施工方案、安全用電和安全施工方案等，監(jiān)理組定期檢查督促方案的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，從而保證該項(xiàng)目的施工安全。2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件：提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場(chǎng)，一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格，可以為重新更換材料贏得時(shí)間，而不至于因材料因素而影響工期。3、在工程監(jiān)理過(guò)程中，首先要堅(jiān)持依法辦事，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容，做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。4、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的工作原則，站在公正的立場(chǎng)去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調(diào)工作才能做好。5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做，嚴(yán)于律己，樹(shù)立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對(duì)監(jiān)理誠(chéng)信誠(chéng)服，監(jiān)理工作就好開(kāi)展了。6、對(duì)監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，滿足監(jiān)理工作的需求。7、在合理的范圍內(nèi)，盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求，讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇五)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專題調(diào)研工作的通知》精神?，F(xiàn)就我市工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、質(zhì)量安全方面突出問(wèn)題的調(diào)研情況報(bào)告如下：一、調(diào)研內(nèi)容：工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題;二、調(diào)研項(xiàng)目：項(xiàng)目。中央和地方投資項(xiàng)目。擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目和地方重點(diǎn)工程項(xiàng)目。其他建筑項(xiàng)目。我市工程招投標(biāo)工作和質(zhì)量安全方面存在的問(wèn)題三、招投標(biāo)方面：有的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量不高目前，我市上還存在一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為承擔(dān)項(xiàng)目而反映，有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在工作態(tài)度傲慢、工作不主動(dòng)，項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量不高，收費(fèi)偏高等不良現(xiàn)象。招投標(biāo)工作與工程承包合同脫節(jié)工程施工招投標(biāo)工作與工程施工承包合同的實(shí)施過(guò)程是工程建設(shè)階段不可分割2作，造成了招標(biāo)工作與合同管理不同一個(gè)主體，沒(méi)有連續(xù)性，形成了脫節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理是不利的。存在掛、靠投標(biāo)的不良現(xiàn)象目前，我市建筑市場(chǎng)還存在一些私人工頭靠掛靠公司，以公司名譽(yù)進(jìn)行參與工程投標(biāo)的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在一些建筑公司，專門(mén)靠他人來(lái)掛靠，從中收取一定管理費(fèi)以賴生存的現(xiàn)象。由此衍生出的間題是:一旦中標(biāo)，原投標(biāo)書(shū)承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等被偷偷更換，造成個(gè)別項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工單位主要管理人員不到位或遲遲不到位，不能有效地履行施工單位的工程施工質(zhì)量與安全的管理職能。施工單位主要管理人員不及時(shí)到位，將給項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的工程管理工作造成很多麻煩和困難，讓保證工程施工質(zhì)量與安全打了折扣并存在隱患。四、改進(jìn)建議1.依法招標(biāo)。為保證我市工程招標(biāo)代理工作公正、客觀、有效地進(jìn)行，行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)水利等工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定，以及工作開(kāi)展情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、單位信譽(yù)等基本情況的跟蹤等。加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程(包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo))的監(jiān)督，主要是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中泄露保密資料、串通招投標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)、違規(guī)評(píng)標(biāo)等違法行為進(jìn)行監(jiān)借，督促和檢查工程各項(xiàng)目單位按時(shí)依照《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》完成施工招標(biāo)投標(biāo)工作。2.熟悉文件合同。項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位有關(guān)管理人員要重視并及時(shí)熟悉招標(biāo)文件和施工有關(guān)合快地履行管理職責(zé)，盡量減少合同管理工作的問(wèn)題，減少因工程合同變更和索賠帶來(lái)的麻煩，使工程施工合同與原來(lái)招標(biāo)文件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性差異，基本符合招標(biāo)階段要求達(dá)到的目的。3.出臺(tái)政策。建議行政主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)有效的措施，整頓內(nèi)建筑市場(chǎng)，杜絕掛、靠投標(biāo)的不良現(xiàn)象。招標(biāo)投標(biāo)管理站將中標(biāo)的施工單位在投標(biāo)中承諾的施工主要管理人員在工程施工過(guò)程中是否及時(shí)到位作為一項(xiàng)重要的信用內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考核，對(duì)原則上違反原投標(biāo)承諾的、沒(méi)有派遣施工主要管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)管理的、實(shí)際存在掛靠現(xiàn)象的施工單位采取限時(shí)限制參加投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)等處罰，并予以通報(bào)，以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的合法性和嚴(yán)肅性，為確保我市工程施工質(zhì)量與施工安全創(chuàng)造良好的條件。五、質(zhì)量安全方面：通過(guò)本次專項(xiàng)調(diào)研工作后我們認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目是一種特殊產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平高低事關(guān)社會(huì)公眾利益和公共安全，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中，必須從體制機(jī)制完善的角度進(jìn)行考量，正視建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作中存在的一些不足。從政府監(jiān)管層面看，作用發(fā)揮尚不充分我市建筑質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)權(quán)威性的不足對(duì)監(jiān)管職能的發(fā)揮造成一定影響。同時(shí)其編制、專業(yè)技術(shù)人員配備、技術(shù)裝備及對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查的形式、內(nèi)容、方法、手段與當(dāng)前建設(shè)工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、分布散、專業(yè)性強(qiáng)的情況尚有一定距離。從質(zhì)量安全責(zé)任主體看，責(zé)任意識(shí)需加強(qiáng)理價(jià)格。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位應(yīng)是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，但由于監(jiān)理方受聘于建設(shè)單位，處于弱勢(shì)地位。同時(shí)監(jiān)理人員的待遇較乏統(tǒng)一的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范操作，直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。從關(guān)鍵環(huán)節(jié)看，竣工驗(yàn)收管理需完善xxx《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、xxx78xx4實(shí)施備案管理，建設(shè)單位將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他部門(mén)備案。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位自行組織實(shí)施，不利于嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展此項(xiàng)工作。六、改進(jìn)建議城市建設(shè)大發(fā)展的背景下，須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任主體的監(jiān)和機(jī)制。(一)制定實(shí)施細(xì)則，增加法規(guī)執(zhí)行的操作性改革開(kāi)放以來(lái)，圍繞建設(shè)工程管理，我國(guó)已相繼制定并頒布了一系列法律、法規(guī)、規(guī)章和增補(bǔ)、修訂了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但從實(shí)際情況看，現(xiàn)行的建設(shè)工程健康發(fā)展，建議有關(guān)方面根據(jù)“建筑法”，抓緊制訂有關(guān)工程質(zhì)量、勘察設(shè)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合”的體制。(二)充實(shí)管理機(jī)構(gòu)，提升政府監(jiān)管的權(quán)威性在當(dāng)前建設(shè)規(guī)模較大、項(xiàng)目較多、監(jiān)管程序較為復(fù)雜的大背景下，有關(guān)部門(mén)在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理上具有不可推卸的責(zé)任，政府的監(jiān)管職能只能加強(qiáng)而不能削弱。就我市而言，主管部門(mén)的工作地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備應(yīng)與全市、我市的建設(shè)狀況相匹配。(三)完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體的責(zé)任性工程建設(shè)質(zhì)量和安全控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。通過(guò)本次調(diào)研工作，建議市有關(guān)方面進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全責(zé)任各方主體行為的監(jiān)管，特別是對(duì)建設(shè)單位這一建設(shè)工程質(zhì)量安全管理核心責(zé)任主體的監(jiān)管，重點(diǎn)抓好建設(shè)單位責(zé)任制的制定、實(shí)施和完善，強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不間斷的開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)。同時(shí)改進(jìn)監(jiān)管方式，抓住招投標(biāo)、建材質(zhì)量、監(jiān)理等重點(diǎn)方面進(jìn)行強(qiáng)化管理。“建筑法”、《省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，建議市有關(guān)方面制定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全責(zé)任主體進(jìn)行制約的具體操作性實(shí)施細(xì)則，明確權(quán)力義務(wù)，細(xì)化責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)壓縮工期、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用劣質(zhì)建材、監(jiān)理不作為等情況盡快明確處罰措施，做到有法可依、違法必究。以上報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指證!建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇六合同編號(hào)： 發(fā)包方： 監(jiān)理方： 依據(jù)《xxx合同法》， （以下簡(jiǎn)稱發(fā)包方）與 （以下簡(jiǎn)監(jiān)理方），就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。1．“工程項(xiàng)目”是指發(fā)包方委托監(jiān)理方實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目。人?！氨O(jiān)理方”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的法人以及其合法繼承人。由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以及其他人員組成。理工作和額外的監(jiān)理工作。合同的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。“承包方”是指與發(fā)包方簽訂工程建設(shè)合同的施工人?！疤臁笔侵溉魏我粋€(gè)午夜至下一個(gè)午夜之前的時(shí)間段。天的時(shí)段。“本合同”指經(jīng)雙方簽署并生效的本監(jiān)理合同。設(shè)的合同。務(wù)的行為?！艾F(xiàn)場(chǎng)”是指建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的場(chǎng)所。xxx和規(guī)章。第二條本合同適用的語(yǔ)言文字為漢語(yǔ)文字。第三條適用法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理依據(jù)xxxxxx規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)和規(guī)章。監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件以及工程建設(shè)合同文件和本合同文件。第四條發(fā)包方委托監(jiān)理方按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理一、工程概況：工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程規(guī)模及特性： 工程總投資： ，靜態(tài)： ，動(dòng)態(tài)： 工程總工期：二、監(jiān)理范圍：按照合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理內(nèi)容：按照合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。四、工程建設(shè)監(jiān)理的期限自年 月 日

年 月 日至 五、建設(shè)監(jiān)理報(bào)酬為（大寫(xiě)） 元，由發(fā)包方按本合同條款約定的式、時(shí)間向監(jiān)理方結(jié)算支付。第五條建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序一、監(jiān)理委托函或中標(biāo)函二、監(jiān)理合同書(shū)三、監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件四、合同條款五、監(jiān)理招標(biāo)書(shū)（或委托書(shū)）六、監(jiān)理投標(biāo)書(shū)（或監(jiān)理大綱上列合同文件為一整體，代替了本合同書(shū)簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會(huì)談?dòng)涗浺约坝嘘P(guān)相互承諾的一切文件。第六條通知與聯(lián)系發(fā)包方應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與監(jiān)理方聯(lián)系并通知監(jiān)理方。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理方。在合同實(shí)施過(guò)程中，雙方的一切聯(lián)系均以書(shū)面形式為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補(bǔ)書(shū)面通知。第七條本合同書(shū)的開(kāi)始、完成與變更按本合同書(shū)規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書(shū)立即生效。監(jiān)理方應(yīng)按本合同書(shū)特殊條款中所訂明的期限開(kāi)始其服務(wù)。監(jiān)理方應(yīng)按本合同書(shū)特殊條款中所訂明的期限完成服務(wù)。此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。如果如本合同書(shū)需延長(zhǎng)（不可抗力等），款中事先加以說(shuō)明。整，并在特殊條款中具體說(shuō)明。派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理方人員的名單、簡(jiǎn)歷。劃派出專業(yè)配套、符合資格條件的監(jiān)理方人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，組建監(jiān)理方，編制監(jiān)理細(xì)則，并正常有序地開(kāi)展監(jiān)理工作，完成本合同所約定的監(jiān)理任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。和人員進(jìn)行合理的調(diào)整。更換總監(jiān)理工程師須經(jīng)發(fā)包方同意，同時(shí)應(yīng)保持其他主要監(jiān)理方人員的相對(duì)穩(wěn)定，如有調(diào)整應(yīng)報(bào)發(fā)包方備案。制。理的技能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；應(yīng)堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，勤奮、高效、獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)發(fā)包方的利益和承包方的合法權(quán)益。監(jiān)理方人員不得受雇于承包方或接受其利益。理，工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。和歸檔，并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性。包方提交監(jiān)理工作月度報(bào)告及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專題報(bào)告。方。在本合同終止后，應(yīng)按照合同條款的規(guī)定移交給發(fā)包方。提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。延長(zhǎng)監(jiān)理期限與發(fā)包方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理方對(duì)承包方因違反有關(guān)工程建設(shè)合同規(guī)定而造成的質(zhì)量事故和完工（交圖、交貨、交工）時(shí)限的延期不承擔(dān)責(zé)任。第九條發(fā)包方的義務(wù)和責(zé)任作環(huán)境和外部條件。所需要的有關(guān)工程建設(shè)的文件資料。宜作出書(shū)面決定，并及時(shí)送達(dá)監(jiān)理方。超過(guò)約定的時(shí)間，監(jiān)理方未收到發(fā)包方的書(shū)面決定，監(jiān)理方可認(rèn)為發(fā)包方對(duì)其提出的事宜已無(wú)不同意見(jiàn)，無(wú)須再作確認(rèn)。容，在工程開(kāi)工前書(shū)面通知工程建設(shè)的承包方。件應(yīng)在合同條款中明確。發(fā)包方不能提供生活、工作條件的應(yīng)給予補(bǔ)償。補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用應(yīng)在合同條款中明確。有這類(lèi)人員均應(yīng)被視為監(jiān)理方的成員并接受監(jiān)理方的統(tǒng)一安排和使用。發(fā)包方應(yīng)當(dāng)維護(hù)監(jiān)理方工作的獨(dú)立性，不干涉監(jiān)理方監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。限，發(fā)包方應(yīng)接受監(jiān)理方相應(yīng)增加監(jiān)理報(bào)酬的要求，并就服務(wù)期的延長(zhǎng)和增加的監(jiān)理報(bào)酬盡快簽訂補(bǔ)充協(xié)議。理方造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十條監(jiān)理方的權(quán)利選擇工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。對(duì)承包方選擇的分包項(xiàng)目和分包單位的確認(rèn)權(quán)和否認(rèn)權(quán)。協(xié)助發(fā)包方簽訂工程建設(shè)合同。工程師圖紙和設(shè)計(jì)文件，才能成為有效的施工依據(jù)。工程施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案的審批權(quán)。按照合同條款規(guī)定的金額范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)的處置權(quán)。建議意見(jiàn)，并向發(fā)包方提出書(shū)面報(bào)告。組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系的主持權(quán)。復(fù)工令應(yīng)事先征得發(fā)包方同意。對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料、構(gòu)件和工程設(shè)備的檢任。全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督權(quán)。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)以及工程建設(shè)合同工期的簽認(rèn)權(quán)。對(duì)承包方設(shè)計(jì)和施工的臨時(shí)工程的審查和監(jiān)督權(quán)。簽字確認(rèn)，發(fā)包方不支付任何工程款項(xiàng)。有權(quán)要求承包方撤換不稱職的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員。承包方自己承擔(dān)。第十一條發(fā)包方的權(quán)利有權(quán)依據(jù)本合同對(duì)監(jiān)理方和監(jiān)理方人員的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查。有權(quán)選定工程設(shè)計(jì)單位和承建單位。題的最終決定權(quán)。有對(duì)工程款支付、結(jié)算的最終決定權(quán)。職的監(jiān)理方人員，直至合同終止。第十二條監(jiān)理費(fèi)用計(jì)算與支付正常的監(jiān)理業(yè)務(wù)報(bào)酬，按照合同條款約定的方法計(jì)取，發(fā)包方應(yīng)按合同條款約定的期限、方式支付。監(jiān)理方根據(jù)發(fā)包方要求，完成額外監(jiān)理工作應(yīng)得到的額外報(bào)酬，或因工期延長(zhǎng)增加的報(bào)酬，應(yīng)按監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議或合同條款約定的方法計(jì)取，其支付方式、期限等應(yīng)按正常監(jiān)理報(bào)酬的規(guī)定進(jìn)行。發(fā)包方在約定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報(bào)酬，自約定支付之日起到實(shí)際支付之日止，還應(yīng)支付滯納金或利息。7按約定支付。第十三條違約責(zé)任2擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費(fèi)用。2違約責(zé)任，支付約定賠償費(fèi)用。發(fā)包方或監(jiān)理方在接到終止合同通知后，15終止。第十四條合理化建議監(jiān)理方在監(jiān)理過(guò)程中提出的合理化建議，使發(fā)包方得到了直接經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)包方應(yīng)按監(jiān)理合同條件的約定，給予監(jiān)理方合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目提前投產(chǎn)獎(jiǎng)按條件約定執(zhí)行。第十五條發(fā)包方可視監(jiān)理方的監(jiān)理工作情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體內(nèi)容由雙方在特殊條款中規(guī)定。第十六條特殊條款雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補(bǔ)充合同一般條款，當(dāng)一般條款與特殊條款不一致時(shí)以特殊條款為準(zhǔn)。具體條款如下：行補(bǔ)簽委托合同。如果發(fā)包方或承包施工單位使服務(wù)受阻或延誤，以至增加了服務(wù)的工作量和持續(xù)時(shí)間，則監(jiān)理方將此情況及可能發(fā)生的影響通知發(fā)包方，發(fā)包方應(yīng)增加額外服務(wù)費(fèi)。錄，會(huì)議以紀(jì)要為據(jù)。在履行合同中因發(fā)生不可抗力（洪水、地震等）行，監(jiān)理方不承擔(dān)違約責(zé)任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應(yīng)簽補(bǔ)充協(xié)議。本合同監(jiān)理費(fèi)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。發(fā)包方向監(jiān)理方無(wú)償提供監(jiān)理工作需要的圖紙（藍(lán)圖）、資料（通知等）52露，項(xiàng)目結(jié)束后歸還發(fā)包方。7確指示，并采用書(shū)面形式通知監(jiān)理方。監(jiān)理方不承擔(dān)施工中工傷事故的責(zé)任。違約金由于發(fā)包方原因終止合同，發(fā)包方支付監(jiān)理方違約金 元；由于監(jiān)理方原因終止合同，監(jiān)理方支付發(fā)包方違約金 元；9．獎(jiǎng)罰發(fā)包方可視監(jiān)理方工作成效進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)金在 元范圍內(nèi)，罰在 元限度之內(nèi)；議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。具體數(shù)額及開(kāi)支辦法由雙方協(xié)商確定，監(jiān)理方使用時(shí)受發(fā)包方監(jiān)督并且立賬備查。一、發(fā)包方：發(fā)包方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。發(fā)包方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù) 均已辦妥并合法有效。足以對(duì)發(fā)包方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。二、監(jiān)理方：監(jiān)理方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。監(jiān)理方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù) 均已辦妥并合法有效。足以對(duì)監(jiān)理方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。第十八條保密雙方保證對(duì)從另一方取得且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的商業(yè)秘密（技術(shù)信息、經(jīng)信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或方另有約定的除外。保密期限為 年。一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。第十九條不可抗力本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)，不能克服、不能避免并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書(shū)面告知另一方，并應(yīng)在 天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履或者需要延期履行的書(shū)面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。第二十條通知根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通和要求等，必須用書(shū)面形式，可采用 （書(shū)信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送等）方式傳遞。以上方式無(wú)法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。各方通訊地址如下： 。一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起 日內(nèi)，以書(shū)面形式知對(duì)方；否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。第二十一條爭(zhēng)議的處理本合同受 國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門(mén)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第 種方式解決：提交 仲裁委員會(huì)仲裁；本合同的理解與解釋?xiě)?yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行，本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。第二十三條補(bǔ)充與附件本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，雙方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。第二十四條合同效力本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。有效期為 年，自 年 月 日至 月 日。本合同正本一式 份，雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力；合同副本 份，送 留存一份發(fā)包方（蓋章）： 監(jiān)理方（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）： 委托代理人（簽字）： 委托代理人（簽字）： 年 月 日 年 月 簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)： 建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇七)根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對(duì)楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實(shí)施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：一、工程規(guī)模及概況單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程建設(shè)地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室監(jiān)理單位：陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：延安市建筑安裝工程公司代建單位：楊凌示范區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司二、工作評(píng)價(jià)與分析本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。(一)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更改并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過(guò)大，砂石含泥量過(guò)大及4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。通過(guò)從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。(二)施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控(三)施工階段工程投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措(四)安全、文明施工控制件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇八)一、工程概況1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受的委托，公司承接了工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好?？ㄏ到y(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了卡和卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了。實(shí)現(xiàn)了的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過(guò)了綜合性的評(píng)審。2、進(jìn)度控制要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間;成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來(lái)看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。3、投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：合同文件;(3)產(chǎn)品文檔;過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔;等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒(méi)有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的'協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題;召開(kāi)專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論;行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織91353113關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。五、結(jié)束語(yǔ)監(jiān)理方在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇九)20年過(guò)去了，迎來(lái)了20年。在過(guò)去的一年里，我參建了橡逸灣項(xiàng)目工程建設(shè)，高樓大廈在一個(gè)爛泥潭里一個(gè)個(gè)拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù)，我們?cè)谑┕し?、建設(shè)方、材料供應(yīng)方等參建單位中間進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理工作，使得項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全無(wú)事故?；仡櫰鹨荒陙?lái)的監(jiān)理工作，可作如下總結(jié)：一.項(xiàng)目工程及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3該監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。二.本年度工作感悟1、端正態(tài)度，明確思想20226過(guò)這等施工企業(yè)，但那時(shí)我不是負(fù)責(zé)人，又不是一類(lèi)工程。后來(lái)在總監(jiān)幫助念”，在工作中的每個(gè)時(shí)節(jié)和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn)，心里始終裝著六個(gè)字即“公司、責(zé)任、后果”。2、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作工作實(shí)施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個(gè)專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，那只是起“代導(dǎo)不會(huì)偏聽(tīng)偏信，對(duì)此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對(duì)待。后來(lái)(下半年)關(guān)系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報(bào)、不溝通，各行其事，在沒(méi)發(fā)生什么事的日子里我過(guò)問(wèn)得也少。幾次，平時(shí)工作中注意工作方法和言語(yǔ)藝術(shù)，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)工作。(也許此工作態(tài)度有不妥之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正)。作。橡逸灣項(xiàng)目工程雖然實(shí)行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項(xiàng)目工程龐大，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和合同管理系程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對(duì)此反思，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺(jué)工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動(dòng)。三、自感的不足與明年個(gè)人打算另，對(duì)本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議一四年十二月三十一日項(xiàng)目監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議上，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這使我看到了希望，增強(qiáng)了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提幾點(diǎn)建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮：1、公司里成立檢查小組，對(duì)公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員進(jìn)行定期、不定期地巡回檢查，對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員對(duì)工作制度執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況、監(jiān)理資料、質(zhì)保資料、安全資料、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和公開(kāi)評(píng)比，甚至將此聯(lián)酬;2、在檢查組巡回檢查的同時(shí)，向建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)逐一回訪，請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)(甚至各監(jiān)理人)在公司擬好的評(píng)價(jià)表上給予評(píng)價(jià)，此表可作為年終聯(lián)酬參考。3、建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過(guò)錯(cuò)處罰制度，形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化。對(duì)那些有能力不發(fā)揮、不務(wù)實(shí)、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過(guò)手留油的人給以處罰或取締;對(duì)那些不稱職的人員給予降級(jí)，形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，對(duì)被評(píng)優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評(píng)差的處罰，獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭。以上全是實(shí)話實(shí)說(shuō)，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想吧，有錯(cuò)誤或不妥處，請(qǐng)批評(píng)指正。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇十)20xx的通知》精神，我局積極行動(dòng)，認(rèn)真安排部署，組織各縣區(qū)水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進(jìn)行了全面細(xì)致的自查和稽查?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：一、高度重視，明確責(zé)任我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項(xiàng)目自查稽查工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。按要求成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各縣區(qū)、局屬各單位、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的市水利工程建設(shè)項(xiàng)目自查稽查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，加強(qiáng)對(duì)自查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)稽查工作進(jìn)行了安排部署，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓和責(zé)任單位具體抓的良好局面。各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實(shí)際，嚴(yán)格按照重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制要求，把安全責(zé)任和項(xiàng)目責(zé)任分解到一線，落實(shí)到個(gè)人，按照“誰(shuí)包抓，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保各項(xiàng)在建水利工程穩(wěn)定推進(jìn)。二、明確目標(biāo)，全面深入排查和稽查為確保排查工作有序推進(jìn)，我們要求全市水利系統(tǒng)各對(duì)照《省水利廳“十二工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的排查。420xx設(shè)水利配套工程等工程進(jìn)行了督察。具體督察情況如下：1、工程項(xiàng)目前期工作情況2、工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況每項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目完成招標(biāo)后，工程監(jiān)理中標(biāo)單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面，縣水務(wù)局做的`比較好，派駐責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進(jìn)駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進(jìn)場(chǎng)到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，他們還在工程開(kāi)工前，督促施工單位向勞保部門(mén)繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗(yàn)收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后，才申請(qǐng)勞保部門(mén)退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不嚴(yán)格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)、不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的問(wèn)題。3、工程項(xiàng)目建設(shè)資料整編情況在工程建設(shè)過(guò)程中，如何確保工程資料的真實(shí)完整很重要。我們?cè)诙讲熘兄攸c(diǎn)對(duì)資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行了檢查。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規(guī)定，對(duì)資料的分門(mén)別類(lèi)整理，和項(xiàng)目前期到工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收全程收集情況；和設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)到施工單位建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位文本往來(lái)全方位整理收集情況進(jìn)行了督查。通過(guò)督察，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4、工程項(xiàng)目資金管理使用情況在項(xiàng)目建設(shè)中，如何管好用好每一筆資金，對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)也很重要，這也是我們此次督察的一個(gè)重點(diǎn)。我們主要從項(xiàng)目報(bào)帳制和資金審批制度著手，對(duì)項(xiàng)目的專項(xiàng)專戶、?？顚Ｓ谩催M(jìn)度付款情況；和項(xiàng)目預(yù)、決算評(píng)審和審計(jì)情況進(jìn)行了重點(diǎn)督察。在資金撥付過(guò)程中是否實(shí)行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機(jī)制，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)進(jìn)度付款，通過(guò)監(jiān)理審核簽字后報(bào)項(xiàng)目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程進(jìn)度、工程量簽證單、合同單價(jià)層層審核簽字后方可進(jìn)行資金撥付情況進(jìn)行檢查。對(duì)資金撥付中預(yù)留工程質(zhì)保金，待工程運(yùn)行維修期滿合格后的撥付情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)監(jiān)管和資金管理使用嚴(yán)重超概算等問(wèn)題。5、稽查、審計(jì)、監(jiān)察整改意見(jiàn)落實(shí)情況也沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件和信訪舉報(bào)。三、存在的主要問(wèn)題個(gè)別工程分部項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí)。四、下一步打算通過(guò)稽查，我們要進(jìn)一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建制、項(xiàng)目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設(shè)制度，認(rèn)真做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善管理制度，建立健全責(zé)任追究制，形成長(zhǎng)效機(jī)制，為水利工程建設(shè)的順利實(shí)施保駕護(hù)航。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇十一)20xx3京、上海、重慶四個(gè)省市近幾年來(lái)工程項(xiàng)目管理工作情況進(jìn)行了重點(diǎn)考察。同時(shí)對(duì)其他省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行了書(shū)面調(diào)研。有關(guān)情況如下。一、我國(guó)近幾年來(lái)工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的基本情況（一）開(kāi)展現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的歷程回顧工程設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理的情況。我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)以創(chuàng)建國(guó)際型工程公8021單位企業(yè)化改革、功能性改革全面展開(kāi)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的工程項(xiàng)目管理和工程總承包逐步向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化方向發(fā)展?；?、石化、石油、冶金、電力、機(jī)械、建材、輕工、電子、有色、核工業(yè)等行業(yè)一大批骨干設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)制成工程公司，工程項(xiàng)目管理和工程總承包的能力顯著增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006為億元，比2002年增長(zhǎng)了倍。1986xxx1992）、總結(jié)推廣階段（19931997）段（1998）三個(gè)階段。施工企業(yè)在認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣"魯布革"工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方式和方法，以項(xiàng)目管理為突破口，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為主要特征，堅(jiān)持管理層與勞務(wù)層分離，加強(qiáng)兩制建設(shè)，創(chuàng)造性地建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的新型管理機(jī)制。同時(shí)積極健全本企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，采用工程總承包和施工總承包模式，努力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理的情況。為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，1988我國(guó)建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行了工程監(jiān)理這種專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。近年來(lái)，工程監(jiān)理企業(yè)以施工階段的工程監(jiān)理為基礎(chǔ)，積極拓展服務(wù)功能，從項(xiàng)目管理的不同階段和不同層次積極參與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。據(jù)調(diào)查，2006500力的工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源整合，包括調(diào)整組織管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)方法和手段，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的集成化程度。各級(jí)政府近年出臺(tái)的政策文件。200320042005xxx20xx布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中，也對(duì)工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)做了明確規(guī)定。近幾年來(lái)，北京、天津、河北、浙江、湖北、湖南、河南、云南、甘肅等省市建設(shè)行政主管部門(mén)也相繼出臺(tái)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理施行辦法。（二）我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作取得的主要成效本、遏制腐敗、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、提高工程建設(shè)水平的目的。2006到，中國(guó)石化工程建設(shè)公司等31家設(shè)計(jì)企業(yè)完成工程總承包合同額均在10億元以上；全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，比上年增長(zhǎng)，中鐵建、中鐵工、中建總公司等三家企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)；全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入億元，其中項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)收入達(dá)億元，有11家監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5千萬(wàn)元。實(shí)踐，我國(guó)已經(jīng)形成了以國(guó)際通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為依托，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊(cè)及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。社會(huì)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。如由重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司承擔(dān)工程管理任務(wù)的重慶中國(guó)三5050市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，受到社會(huì)、政府和建設(shè)單位的一致好評(píng)。10310028人取得了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。創(chuàng)新了工程項(xiàng)目管理模式。一些大型國(guó)有企業(yè)和工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展了新的項(xiàng)目管理模式。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司等企業(yè)在一些國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程中，采用了"PMC+EPC"和"IPMT+EPC＋安全、減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面取得了良好效果。一些設(shè)計(jì)企業(yè)充分發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和對(duì)工程建設(shè)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，工程項(xiàng)目管理的合同形式也多種多樣，除通行的項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）之外，有的還開(kāi)展了設(shè)計(jì)加采購(gòu)服務(wù)（E+P），設(shè)計(jì)加采購(gòu)服務(wù)加施工管理服務(wù)（E+P+CM），設(shè)計(jì)加項(xiàng)目管理承包服務(wù)（E+PMC）理企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極探索項(xiàng)目管理新模式，如上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司積極開(kāi)展了"招標(biāo)代理＋造價(jià)咨詢＋工程監(jiān)理"三合一管理、項(xiàng)目總控、CM管理以及全過(guò)程全方位咨詢服務(wù)等項(xiàng)目管理服務(wù)。加快了與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的步伐。近年來(lái)，有一些企業(yè)獨(dú)立或與外國(guó)公司通過(guò)合資、合作等方式提供專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)，取得顯著成效。如中國(guó)石化工程建設(shè)公司（SEI）與美國(guó)柏克德（BECHTEL）公司、英國(guó)福斯特惠勒（FOSTERWHEELER）公司組成聯(lián)營(yíng)體，作為項(xiàng)目管理承包商（PMC），為中國(guó)45供全過(guò)程的專業(yè)化項(xiàng)目管理服務(wù)。二、工程項(xiàng)目管理工作存在的主要問(wèn)題（一）工程項(xiàng)目管理的法律地位不明確，相關(guān)政策不健全有約束力。其次，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理政策文件還不夠完善和具體，缺乏可操作善等。（二）社會(huì)各方認(rèn)識(shí)不到位，市場(chǎng)發(fā)育不完善從調(diào)研情況看，首先社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度還有差別，如大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，一些政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益；少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，對(duì)項(xiàng)目管理的理念認(rèn)識(shí)比較到位；一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，項(xiàng)目管理理念還沒(méi)有被工程建設(shè)的各方所接受；不少業(yè)主認(rèn)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理服務(wù)后，自己的權(quán)力受到削弱，不愿采用工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式。由于相關(guān)方面對(duì)推行工程項(xiàng)目管理的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，以及政府投資工程組織實(shí)施方式改革的進(jìn)展緩慢等因素，致使工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場(chǎng)需求還較低。其次，由于目前市場(chǎng)機(jī)制不夠成熟，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制沒(méi)有完善，也使得業(yè)主不敢輕易委托項(xiàng)目管理。另外，建設(shè)單位所付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用較低，在一定程度上也阻礙了項(xiàng)目管理的快速發(fā)展。（三）企業(yè)層面的問(wèn)題企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理體系還不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需求。我國(guó)大多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及50程勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足高水平工程項(xiàng)目管理的要求。多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)范圍局限于建設(shè)工程施工監(jiān)理，其服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)還不能滿足全過(guò)程、全方位工程項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。工程項(xiàng)目管理人員的總體素質(zhì)不高。工程建設(shè)企業(yè)普遍缺乏精管理、懂技國(guó)際工程公司之間存在較大差距的重要因素。1000（四）與國(guó)際接軌方面的問(wèn)題與國(guó)際先進(jìn)的工程公司和咨詢公司相比，我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際型工程公司，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也普遍較窄、國(guó)際工程承包市場(chǎng)份額較小，全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)水平也不高，多數(shù)企業(yè)只擅長(zhǎng)某一階段的項(xiàng)目管理服務(wù)，國(guó)際工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)尚需開(kāi)拓。三、進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的建議（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)推行科學(xué)化、社會(huì)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必然選程項(xiàng)目管理持續(xù)健康發(fā)展。（二）進(jìn)一步完善相關(guān)法規(guī)和政策理辦法》，制定《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同范本》和《工程總承包合同范工程咨詢服務(wù)業(yè)收費(fèi)問(wèn)題。（三）大力培育工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場(chǎng)貫徹落實(shí)《xxx建設(shè)單位提供專業(yè)化、集成化的高水平項(xiàng)目管理服務(wù)。（四）因地制宜，實(shí)事求是開(kāi)展項(xiàng)目管理工程公司或咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司，為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)提供全過(guò)程的技術(shù)和咨詢服識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)技術(shù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮智力密集優(yōu)提供全過(guò)程、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，積極開(kāi)展"工程監(jiān)理＋招標(biāo)代理＋造價(jià)咨詢"三合一項(xiàng)目管理、一體化項(xiàng)目管理。（五）積極推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和方法（六）加快建設(shè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍堅(jiān)持"引進(jìn)來(lái)"和"走出去"相結(jié)合的方針，注重培養(yǎng)三種管理和技術(shù)人才：一是能適應(yīng)工程建設(shè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和熟悉項(xiàng)目管理的復(fù)合型知識(shí)人才；二是熟悉國(guó)際慣例并有一定外語(yǔ)水平的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；三是能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)與決策人才。（七）盡快建立項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制由于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，且風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件涉及面廣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)要設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，配備風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理公司還要通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。（八）努力開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)首先，有條件的大型企業(yè)盡快培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、擁有國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，增強(qiáng)工程項(xiàng)目集成管理能力，由單純的階段服務(wù)向全過(guò)程管理和全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)際工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)的調(diào)查研究，要努力整合內(nèi)外資源，采取與國(guó)內(nèi)外工程咨詢公司、財(cái)團(tuán)合作等多種方式，加快開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)程。其次，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，加大對(duì)工程咨詢業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，采取切實(shí)有效的措施，加快扶持培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)。（九）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校的作用首先，行業(yè)協(xié)會(huì)要深入開(kāi)展工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)調(diào)研工作，積極為企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供服務(wù)。要會(huì)同有關(guān)高等院校加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理理論的前沿研究，組織研發(fā)、推廣項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。第二，行業(yè)協(xié)會(huì)要為企業(yè)建立一個(gè)廣泛自由的交流平臺(tái)，組織會(huì)員單位總結(jié)、交流工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳、推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。第三，行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)自身建設(shè)，建立行業(yè)自律機(jī)制，加快誠(chéng)信體系的建設(shè)，制訂并組織實(shí)施項(xiàng)目管理從業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為。第四，行業(yè)協(xié)會(huì)要努力搭建國(guó)際交流平臺(tái)，加強(qiáng)與國(guó)外組織的交流與協(xié)作，及時(shí)發(fā)布國(guó)外工程項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài)、科技成果、發(fā)展趨勢(shì)。第五，行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地舉辦多層次、多形式的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇十二)甲方： 合同編號(hào)： 法定代表人： 簽訂地址： 乙方： 簽訂日期： 年 月 法定代表人： 根據(jù)《xxx就改造工程委托監(jiān)理事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條工程概況甲方委托乙方監(jiān)理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下2．工程地點(diǎn)： 辦公樓 層 室。3．工程規(guī)模：總投資人民幣 元整（大寫(xiě)： ）第二條甲方權(quán)利甲方有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。乙方調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先經(jīng)甲方同意。甲方有權(quán)要求乙方提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告。程造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方更換乙方員，直到終止合同并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。第三條甲方義務(wù)甲方在乙方開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向乙方支付預(yù)付款。根據(jù)需要，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托乙方承擔(dān)，則應(yīng)在專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的`報(bào)酬。要的工程資料。面決定。責(zé)與乙方聯(lián)系，更換常駐代表，要提前通知乙方。及時(shí)書(shū)面通知已選定的承包合同的承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。甲方應(yīng)在不影響乙方開(kāi)展監(jiān)理工作的時(shí)間內(nèi)提供如下資料：與本工程合作的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄；提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。施，對(duì)乙方自備的設(shè)施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四條甲方責(zé)任償給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。償損失。方的各種費(fèi)用支出。第五條乙方權(quán)利有以下權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告甲方并要求設(shè)計(jì)人更正；原則，向承包人提出建議，并向甲方提出書(shū)面報(bào)告；告；24告；及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工；工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)；付工程款。重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)甲方批準(zhǔn)時(shí)，乙方所做的變更也應(yīng)盡快通知甲方。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。在委托的工程范圍內(nèi)，甲方或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求（求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)甲方和承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公證地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。第六條乙方義務(wù)總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向甲方報(bào)告監(jiān)理工作。相適應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給甲方。業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。第七條乙方責(zé)任的推遲或延誤而超過(guò)書(shū)面約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向甲方賠償。乙方對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，乙方不承擔(dān)責(zé)任。但對(duì)違反第五條規(guī)定引起的與之有關(guān)的事宜，向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。各種費(fèi)用支出。第八條監(jiān)理報(bào)酬及其支付監(jiān)理報(bào)酬總計(jì)人民幣 元整（大寫(xiě)： ）。上述監(jiān)理報(bào)酬的支付方式為。項(xiàng)%的滯納金。第九條合同期限X個(gè)月，從 年 月 日起至 年 月 止。第十條糾紛的解決本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式予以解決。和解或調(diào)解不成的，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第十一條生效條件起生效。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。本合同—式 份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí) 份，其他用履行相關(guān)法律手續(xù)。甲方（簽字）： 乙方（蓋章）： 授權(quán)代理人：（簽字） 授權(quán)代理人：（簽字） 單位地址： 單位地址： 郵政編碼： 郵政編碼： 傳真： 傳真： 電子信箱： 電子信箱： 開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)： 賬號(hào)： 建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(篇十三)“以村當(dāng)鎮(zhèn)”工程建設(shè)繁榮富庶和諧新?tīng)I(yíng)盤(pán)調(diào)研報(bào)告xxx、中央文明辦、教育xxxxxx一、營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)簡(jiǎn)介太和區(qū)營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)地處錦州城鄉(xiāng)結(jié)合部，位于市區(qū)北郊，因唐太宗李世民曾駐營(yíng)于此而得名。全鄉(xiāng)面積平方公里，其中耕地10613畝，林地3500畝；總?cè)丝?52461（馬家村）2（營(yíng)盤(pán)村、范屯村）、“四近村”3（大齊村、大許村、董家村），2855441名副其實(shí)的小鄉(xiāng)。112鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。作為錦州市北出口，營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)交通順暢，松坡路、為民路貫穿境內(nèi)，錦阜路縱貫全鄉(xiāng)。121°15′41°14′，屬北溫帶大陸性季風(fēng)氣候，年平均5732747184成長(zhǎng)，錦州市重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)基地——范囤千畝綠色無(wú)公害蔬菜基地和“遼綠”牌大白菜享譽(yù)錦州。xxxxxxxx47069183%；社會(huì)總產(chǎn)值完成億元，xxxx222%；7100xx2092農(nóng)民生活環(huán)境明顯改善、人民群眾安居樂(lè)業(yè)的良好局面。二、“以村當(dāng)鎮(zhèn)”工程在營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)的實(shí)施過(guò)程鎮(zhèn)”這一工程在營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)的實(shí)施過(guò)程有了近一步的了解，現(xiàn)將結(jié)果簡(jiǎn)要記錄下來(lái)。1、總體思路xx體化進(jìn)程。2、基本原則——規(guī)劃先行，城鄉(xiāng)互動(dòng)。按照土地集約利用、建設(shè)用地分區(qū)控制、有效整合城鄉(xiāng)資源的要求，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定修編城區(qū)、小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和控制性規(guī)劃，并使各種規(guī)劃與城市總體規(guī)劃銜接配套。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，使城鄉(xiāng)互為資源、互為市場(chǎng)、互相服務(wù)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！鹬貙?shí)際，注重實(shí)效。按照自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律辦事，根據(jù)規(guī)劃和區(qū)情實(shí)際確定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不做表面文章，不搞形式主義?！驖u進(jìn)，分類(lèi)指導(dǎo)。優(yōu)先發(fā)展具有一定規(guī)模、基礎(chǔ)條件較好的產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)村屯，立足比較優(yōu)勢(shì)，因地制宜，突出特色，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，分類(lèi)指導(dǎo)，梯次推進(jìn)?！鲗?dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作。政府加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大扶持力度，著力抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高管理和服務(wù)水平，注重運(yùn)用市場(chǎng)化手段，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。——以人為本，福祉于民。相信和依靠廣大群眾，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，發(fā)展好城鄉(xiāng)居民的根本利益作為實(shí)施“以村當(dāng)鎮(zhèn)”工程，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3、發(fā)展目標(biāo)分為近期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)(二)實(shí)施“以村當(dāng)鎮(zhèn)”工程的主要任務(wù)1、科學(xué)制定規(guī)劃，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局規(guī)劃對(duì)建設(shè)具有先天性的決定作用，先天不足，后天難以彌補(bǔ)。規(guī)劃搞好了，“以村當(dāng)鎮(zhèn)”工程的各項(xiàng)工作才能有章可循、循序開(kāi)展。2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)二產(chǎn)、做活做實(shí)三產(chǎn)、做精做特一產(chǎn)，大力發(fā)展具有太和特色的城郊經(jīng)濟(jì)。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公共服務(wù)檔次4、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境，提升城鎮(zhèn)化水平強(qiáng)化實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)；優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織；健全社會(huì)保障體系；大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)。5、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供組織保障班子的教育、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)班子的議事規(guī)則、議事程用。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。2、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。3、制定政策，重點(diǎn)扶持。4、科學(xué)推進(jìn)，搞好試點(diǎn)。三、“以村當(dāng)鎮(zhèn)”工程實(shí)施下的營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)的可喜變化營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的帶領(lǐng)下，積極組織工作，“以村當(dāng)鎮(zhèn)”的工程順利