某制藥公司組織設(shè)計(jì)方案

仙琚制藥組織設(shè)計(jì)方案深圳市新全息企業(yè)管理咨詢有限公司二○○二年十一月十三日浙江仙琚制藥股份有限公司浙江仙琚制藥股份有限公司編制批準(zhǔn)蔡巍冉斌周坤審核冉斌確認(rèn)金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案內(nèi)容1方案設(shè)計(jì)前言2組織結(jié)構(gòu)總圖3層級(jí)關(guān)系圖4部門組織結(jié)構(gòu)圖5部門使命與職責(zé)6后記說明浙江仙琚制藥股份有限公司1方案設(shè)計(jì)前言浙江仙琚制藥股份有限公司浙江仙琚制藥股份有限公司新制訂的發(fā)展戰(zhàn)略；公司管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路；醫(yī)藥行業(yè)的法律法規(guī)；組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則；最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)解決組織運(yùn)行低效的問題；為裁員提供依據(jù)；解決職責(zé)分工不合理和不清晰的問題；解決管理層級(jí)過多的問題；組建新的部門和崗位，履行組織尚未開展的部分職能。本方案期望解決的問題由職能式組織結(jié)構(gòu)向矩陣式組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)；不設(shè)（或少設(shè)）管理副職；減小管理層次，擴(kuò)大管理幅度；以4～6作為管理者的最佳管理幅度。本方案設(shè)計(jì)過程中的一些主要特點(diǎn)備注：在本方案中，所有部門皆未設(shè)置副職，需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)。2組織結(jié)構(gòu)總圖浙江仙琚制藥股份有限公司工程辦供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)辦財(cái)務(wù)部綜合辦質(zhì)量管理部中心實(shí)驗(yàn)室人力資源部公司辦對(duì)外投資部五大銷售部銷售管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師二車間四車間五車間六車間七車間一車間八車間總經(jīng)理董秘辦董事會(huì)浙江仙琚制藥股份有限公司原組織結(jié)構(gòu)圖浙江仙琚制藥股份有限公司變革后的組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)境管理部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理工程動(dòng)力部經(jīng)理一車間經(jīng)理二車間經(jīng)理三車間經(jīng)理四車間經(jīng)理五車間經(jīng)理六車間經(jīng)理八車間經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān)制劑銷售總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理原藥銷售總監(jiān)/部門經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)部經(jīng)理董秘辦股證辦總經(jīng)理銷售公司總經(jīng)理公司天然藥物經(jīng)理人力資源部經(jīng)理后勤保障部經(jīng)理企管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理投資部經(jīng)理應(yīng)用技術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理信息部經(jīng)理ABBA工程建設(shè)部經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理黨委書記黨支部書記工會(huì)主席團(tuán)委書記總經(jīng)理助理總經(jīng)理制造公司浙江仙琚制藥股份有限公司3層級(jí)關(guān)系圖圖層級(jí)決策人員人事/后勤/企管/信息/審計(jì)管理線人員技術(shù)線人員制造/生物制藥/工程建設(shè)管理線人員技術(shù)線人員財(cái)務(wù)管理線人員技術(shù)線人員技術(shù)管理線人員技術(shù)線人員銷售管理線人員技術(shù)線人員B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A2A3A1A5A6A4總經(jīng)理/書記總經(jīng)理/書記總經(jīng)理/書記董秘/工會(huì)主席董秘/工會(huì)主席董秘/工會(huì)主席經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主任主任主任主任主任主任工程師工程師工程師工程師工程師工程師管理員管理員管理員管理員管理員管理員員工員工員工員工員工員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高工高工高工高工高工經(jīng)理主任主任主任主任主任主任高工工程師工程師工程師工程師工程師工程師管理員管理員管理員管理員管理員管理員助工助工助工技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員員工員工員工員工員工員工總/副總經(jīng)理總/副總經(jīng)理總/副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主任主任主任主任主任主任會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師管理員管理員管理員管理員管理員管理員助理會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員員工員工員工員工員工員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理高工高工高工高工高工經(jīng)理主任主任主任主任主任主任高工工程師工程師工程師工程師工程師工程師管理員管理員管理員管理員管理員管理員助工助工助工技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員員工員工員工員工員工員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理主任主任主任主任主任主任管理員管理員管理員管理員管理員管理員員工員工員工員工員工員工總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理浙江仙琚制制藥股份有有限公司管管理層級(jí)關(guān)關(guān)系圖（未進(jìn)行崗崗位價(jià)值評(píng)評(píng)估前初稿稿）浙江仙琚制藥股份有限公司4各部門組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE人力資源部部經(jīng)理企業(yè)文化建設(shè)專員績(jī)效和薪酬管理員培訓(xùn)管理員HR政策研究員人事管理員人事管理主任后勤保障部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE后勤保障部部經(jīng)理會(huì)計(jì)廚師服務(wù)員安保主任經(jīng)警司機(jī)保健醫(yī)生洗衣工保潔員后勤管理員員車隊(duì)長(zhǎng)餐飲主任打字員企業(yè)管理與與發(fā)展部組組織結(jié)構(gòu)圖圖BCDE企業(yè)管理與與發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理戰(zhàn)略與政策策研究員企管主任企管員文員綜合管理員員信息部組織織結(jié)構(gòu)圖BCDE信息部經(jīng)理理電腦管理員員軟件工程師師信息員財(cái)務(wù)部組織織結(jié)構(gòu)圖BCDE財(cái)務(wù)部經(jīng)理理管理會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)出納資金管理員員BCDE投資部經(jīng)理理證券投資專員投資部組織織結(jié)構(gòu)圖證券投資主任資產(chǎn)管理員項(xiàng)目投資員應(yīng)用技術(shù)部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE應(yīng)用技術(shù)部部經(jīng)理文員設(shè)備工程師師助工/技術(shù)員應(yīng)用技術(shù)工工程師助工/技術(shù)員電氣工程師師助工/技術(shù)員技改管理員員計(jì)量?jī)x器管管理員高級(jí)工程師師高級(jí)工程師師高級(jí)工程師師產(chǎn)品開發(fā)部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE文員技術(shù)情報(bào)主任研發(fā)工程師助工/技術(shù)員高級(jí)工程師產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理試驗(yàn)工程師助工/技術(shù)員高級(jí)工程師工程建設(shè)部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE工程建設(shè)部部經(jīng)理文員工程規(guī)劃主主任項(xiàng)目管理工工程師BCDE一車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)一車間組織織結(jié)構(gòu)圖員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE二車間組織織結(jié)構(gòu)圖二車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE三車間組織織結(jié)構(gòu)圖三車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE四車間組織織結(jié)構(gòu)圖四車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE五車間組織織結(jié)構(gòu)圖五車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE六車間組織織結(jié)構(gòu)圖六車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1BCDE八車間組織織結(jié)構(gòu)圖八車間經(jīng)理理工程師助工/技術(shù)員工段長(zhǎng)員工崗位2綜合管理員員工崗位N員工崗位1PMC部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDEPMC部經(jīng)理五金設(shè)備倉(cāng)管員倉(cāng)管主任鋼材勞保倉(cāng)管員包材倉(cāng)管員裝卸工縫紉工計(jì)劃調(diào)度員貨運(yùn)司機(jī)成品倉(cāng)管員化工試劑倉(cāng)管員安全管理員綜合管理員組長(zhǎng)組長(zhǎng)采購(gòu)部組織織結(jié)構(gòu)圖BCDE采購(gòu)部經(jīng)理理原料采購(gòu)員文員化工試劑采購(gòu)員包材采購(gòu)員五金設(shè)備采購(gòu)員質(zhì)量管理部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE質(zhì)量管理部部經(jīng)理檢驗(yàn)主任質(zhì)量文員制劑QA質(zhì)量工程師文員原藥QA認(rèn)證事務(wù)員檢驗(yàn)員認(rèn)證專員助工/技術(shù)員組長(zhǎng)環(huán)境管理部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE環(huán)境管理部部經(jīng)理環(huán)保工程師環(huán)保監(jiān)測(cè)員技術(shù)員三廢處理員工程動(dòng)力部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖BCDE工程動(dòng)力部部經(jīng)理制冷工設(shè)備主任動(dòng)力主任空壓工配電管理員安裝工設(shè)備維修工設(shè)備加工員儀表儀器維修工文員維修電工BCDE審計(jì)部經(jīng)理理審計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)圖審計(jì)員防損員BCDE市場(chǎng)部總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)助理產(chǎn)品經(jīng)理品牌經(jīng)理市場(chǎng)部組織織結(jié)構(gòu)圖BCDE大區(qū)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理銷售行政助理市場(chǎng)推廣主任地區(qū)經(jīng)理商務(wù)代表醫(yī)院代表大區(qū)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖BCDE銷售統(tǒng)計(jì)助理發(fā)貨助理銷售票務(wù)助理銷售核算助理銷售綜合助理文員銷售管理部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖銷售管理部部經(jīng)理5各部門使命與職責(zé)浙江仙琚制藥股份有限公司董事會(huì)秘書書辦公室職職能董事會(huì)秘書書辦公室保障董事會(huì)會(huì)有效運(yùn)行行。上市運(yùn)作組織公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的的過程跟蹤蹤與效果評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)在形勢(shì)勢(shì)變化時(shí)對(duì)對(duì)整體戰(zhàn)略略和子戰(zhàn)略略提出調(diào)整整的建議。。負(fù)責(zé)企業(yè)上上市工作有有關(guān)材料的的編制整理理，及各類類相關(guān)程序序性運(yùn)作的的實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)上上市主管部部門、中介介機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)調(diào)。戰(zhàn)略管理日常管理根據(jù)董事會(huì)會(huì)決策，負(fù)負(fù)責(zé)公司整整體資產(chǎn)重重組、兼并并方案的管管理監(jiān)督。。負(fù)責(zé)公司董董事會(huì)日常常事務(wù)管理理；組織上報(bào)國(guó)國(guó)家有關(guān)部部門要求的的董事會(huì)和和股東大會(huì)會(huì)出具的報(bào)報(bào)告和文件件；籌備董事會(huì)會(huì)會(huì)議和股股東大會(huì)，，并負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議的記錄錄和會(huì)議文文件、記錄錄的保管；；負(fù)責(zé)公司股股權(quán)的登記記管理，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)工工商、藥監(jiān)監(jiān)主要證、、照的變更更、年審工工作；負(fù)責(zé)對(duì)股東東的接待及及有關(guān)事宜宜的解答；；負(fù)責(zé)履行公公司章程和和股票上市市的證券交交易所上市市規(guī)則所規(guī)規(guī)定的其他他職責(zé)；負(fù)責(zé)公司信信息披露事事務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)信息保密密工作。企業(yè)管理與與發(fā)展部職職能企業(yè)管理與與發(fā)展部保障企業(yè)日日常運(yùn)行的的穩(wěn)定、規(guī)規(guī)范，為企企業(yè)提供可可持續(xù)發(fā)展展的戰(zhàn)略。。制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司綜綜合行政事事務(wù)的處理理，監(jiān)督、、協(xié)調(diào)公司司各部門工工作；考核各部門門對(duì)工作流流程的執(zhí)行行遵守情況況，對(duì)不適適合的流程程及時(shí)作出出修改；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新新組建公司司的工作流流程與管理理模式。負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)管管理政策、、制度的編編制、下發(fā)發(fā)并跟蹤與與修正；組織制定公公司的年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃，，并組織分分解與落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)責(zé)任制、營(yíng)營(yíng)銷政策的的過程協(xié)調(diào)調(diào)和考核工工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、、銷售、成成本、責(zé)任任制結(jié)算等等有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)收集匯總總工作。流程管理戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)外部政政策、行業(yè)業(yè)信息的調(diào)調(diào)研分析工工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫行業(yè)業(yè)研究報(bào)告告；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)行監(jiān)控控，編寫分分析報(bào)告；；制訂公司的的整體戰(zhàn)略略規(guī)劃草案案；組織各部門門在整體戰(zhàn)戰(zhàn)略下編制制子戰(zhàn)略，，制定整體體工作計(jì)劃劃；組織審議公公司的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；組織對(duì)新投投資項(xiàng)目的的可行性分分析報(bào)告評(píng)評(píng)審工作。。綜合管理負(fù)責(zé)公司行行政接待、、相關(guān)事務(wù)務(wù)管理工作作及文秘工工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議通知、、安排工作作；負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外的宣傳傳工作，與與外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)，建立良良好的公共共關(guān)系；與黨群辦合合署辦公，，負(fù)責(zé)公司司黨、工、、團(tuán)、女工工事務(wù)、計(jì)計(jì)劃生育及及宣傳工作作；協(xié)調(diào)解決公公司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外的法法律事務(wù)；；負(fù)責(zé)對(duì)公司司的內(nèi)部標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)與管管理；負(fù)責(zé)公司印印章管理工工作；政府部門要要求有關(guān)材材料的編寫寫上報(bào)工作作；負(fù)責(zé)起草公公司相關(guān)文文件、通知知并發(fā)放；；負(fù)責(zé)外部文文件的收發(fā)發(fā)、批轉(zhuǎn)、、歸卷工作作；負(fù)責(zé)公司檔檔案管理工工作。企業(yè)管理與與發(fā)展部職職能企業(yè)管理與與發(fā)展部信息管理部部信息管理部部為企業(yè)提供供信息支持持，保障企企業(yè)信息流流通的快捷捷、安全、、有效。信息管理負(fù)責(zé)公司信信息化平臺(tái)臺(tái)的選擇、、實(shí)施和推推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不不同信息平平臺(tái)的整合合與接口工工作；負(fù)責(zé)公司流流程的電子子化；為各部門信信息制藥作作提供技術(shù)術(shù)支持和技技術(shù)培訓(xùn)。。負(fù)責(zé)為相關(guān)關(guān)部門及時(shí)時(shí)提供準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)與與資料；負(fù)責(zé)公司信信息制藥作作的制度建建設(shè)和考核核工作；負(fù)責(zé)內(nèi)外部部信息的搜搜集、分析析、為公司司的管理者者提供決策策依據(jù)；負(fù)責(zé)公司信信息渠道的的規(guī)劃與運(yùn)運(yùn)行情況的的檢查；負(fù)責(zé)與外部部信息機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、、外部信息息資源的整整合。日常維護(hù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)算機(jī)機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行管管理、維護(hù)護(hù)及修理工工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備的易耗耗品的采購(gòu)購(gòu)和發(fā)放管管理工作；；負(fù)責(zé)公司新新增計(jì)算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息的的即時(shí)更新新工作；負(fù)責(zé)公司軟軟件的升級(jí)級(jí)工作。信息平臺(tái)建建設(shè)后勤保障部部職能后勤保障部部為企業(yè)日常常運(yùn)行提供供全方位的的后勤支持持。辦公用品管管理負(fù)責(zé)治保組組織建設(shè)與與治保制度度的建立、、實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)案件件前期處置置工作，并并歸檔管理理；負(fù)責(zé)公司門門衛(wèi)管理及及郵件的收收發(fā)工作；；負(fù)責(zé)員工工工作牌的管管理；負(fù)責(zé)武裝部部工作；負(fù)責(zé)公共場(chǎng)場(chǎng)所與消防防器材的管管理。負(fù)責(zé)建立辦辦公用品、、衛(wèi)生用品品管理制度度及采購(gòu)工工作；負(fù)責(zé)制訂《《勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品定額額標(biāo)準(zhǔn)》并并按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)放放、建立臺(tái)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)勞保用用品采購(gòu)申申報(bào)工作。。安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)餐飲物物料采購(gòu)、、驗(yàn)收、入入庫、保管管、記帳；；負(fù)責(zé)餐飲的的會(huì)計(jì)核算算工作；負(fù)責(zé)對(duì)廚師師、服務(wù)員員的監(jiān)督考考核；負(fù)責(zé)對(duì)食堂堂環(huán)境衛(wèi)生生的管理。。餐飲管理辦公管理負(fù)責(zé)文印管管理；負(fù)責(zé)通訊系系統(tǒng)的管理理；負(fù)責(zé)會(huì)議與與接待室的的管理。負(fù)責(zé)門診與與藥房的管管理；負(fù)責(zé)醫(yī)療藥藥費(fèi)的審核核結(jié)算工作作；負(fù)責(zé)員工健健康檢查與與健康檔案案管理。醫(yī)療衛(wèi)生綠化衛(wèi)生負(fù)責(zé)公司綠綠化的規(guī)劃劃與日常維維護(hù)，并驗(yàn)驗(yàn)收綠化施施工；負(fù)責(zé)公司衛(wèi)衛(wèi)生的監(jiān)督督與清潔工工作。負(fù)責(zé)公司職職工宿舍分分配和房租租、水電費(fèi)費(fèi)的清繳管管理工作；；負(fù)責(zé)管理公公司的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施；車輛的調(diào)度度與管理；；車輛的修理理與維護(hù)保保養(yǎng)。其它管理職職能后勤保障部部職能后勤保障部部環(huán)境管理部部負(fù)責(zé)制定企企業(yè)環(huán)保政政策和制度度，負(fù)責(zé)企企業(yè)環(huán)保的的規(guī)劃工作作；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)業(yè)的環(huán)保政政策與制度度的實(shí)施工工作的監(jiān)督督與考核。。制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、、社會(huì)效益益、環(huán)境效效益的均衡衡發(fā)展；體系建立負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)保體系的的策劃與建建立；負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)保體系的的認(rèn)證、實(shí)實(shí)施、推進(jìn)進(jìn)工作；負(fù)責(zé)環(huán)境管管理體系文文件的歸檔檔管理；負(fù)責(zé)環(huán)境管管理體系的的監(jiān)控與測(cè)測(cè)量；負(fù)責(zé)制訂年年度內(nèi)部審審核、管理理評(píng)審核計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施。日常管理負(fù)責(zé)與政府府環(huán)保部門門的聯(lián)系工工作；負(fù)責(zé)三廢的的處理、運(yùn)運(yùn)行管理工工作；負(fù)責(zé)公司日日常環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)工作；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔輔料對(duì)環(huán)境境影響的評(píng)評(píng)估。環(huán)境管理部部職能產(chǎn)品開發(fā)部部提出公司新新產(chǎn)品的立立項(xiàng)建議；；制訂產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃、、費(fèi)用預(yù)算算并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品工藝研發(fā)發(fā)的組織與與實(shí)施；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品與合作單單位研發(fā)過過程的跟蹤蹤管理工作作；負(fù)責(zé)公司新新產(chǎn)品的生生產(chǎn)批文與與公司科技技項(xiàng)目申報(bào)報(bào)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檔檔案的管理理工作；負(fù)責(zé)公司引引進(jìn)技術(shù)的的銜接、試試驗(yàn)工作；；對(duì)外合作關(guān)關(guān)系的建立立與維護(hù)。。產(chǎn)品開發(fā)為企業(yè)不斷斷提供新技技術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品，保持持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。信息搜集負(fù)責(zé)新藥研研發(fā)動(dòng)態(tài)的的信息收集集；負(fù)責(zé)有關(guān)技技術(shù)資料征征訂管理工工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的專利利檢索、專專利申請(qǐng)、、專利糾紛紛處理等專專利事務(wù)工工作（包括括國(guó)內(nèi)專利利、國(guó)外專專利、行政政保護(hù)）；；負(fù)責(zé)組織參參加專業(yè)部部門組織的的有關(guān)技術(shù)術(shù)活動(dòng)。產(chǎn)品開發(fā)部部職能應(yīng)用技術(shù)部部負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品工工藝技術(shù)的的改進(jìn)、提提高；負(fù)責(zé)組織企企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作并并對(duì)成果進(jìn)進(jìn)行鑒定；；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品（工藝））中試的論論證、鑒定定與接收工工作；負(fù)責(zé)公司工工程項(xiàng)目立立項(xiàng)管理及及組織可研研報(bào)告的編編制。提升企業(yè)技技術(shù)應(yīng)用水水平，保障障生產(chǎn)順利利進(jìn)行。計(jì)量管理負(fù)責(zé)制訂、、完善企業(yè)業(yè)能源管理理文件；編制全公司司計(jì)量器具具總臺(tái)帳并并統(tǒng)一管理理；負(fù)責(zé)組織、、接受上級(jí)級(jí)部門進(jìn)行行的計(jì)量抽抽查、復(fù)查查及認(rèn)證工工作；檢查、監(jiān)督督和考核各各部門、車車間對(duì)計(jì)量量管理執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目及負(fù)責(zé)責(zé)非工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x儀器采購(gòu)的的技術(shù)條款款的審核工工作。技術(shù)改進(jìn)應(yīng)用技術(shù)部部職能負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品技經(jīng)指指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)。統(tǒng)計(jì)管理工藝技術(shù)管管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過過程的技術(shù)術(shù)管理、工工藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況的的管理；負(fù)責(zé)公司各各產(chǎn)品工藝藝規(guī)程、崗崗位安全操操作法及有有關(guān)SOP的審核發(fā)放放；負(fù)責(zé)設(shè)備更更新、技術(shù)術(shù)改造和擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)關(guān)工藝技術(shù)術(shù)工作；負(fù)責(zé)修訂各各產(chǎn)品原輔輔料、包裝裝物料消耗耗定額；負(fù)責(zé)組織開開展新物料料的實(shí)驗(yàn)工工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的工藝驗(yàn)證證、設(shè)備清清洗驗(yàn)證工工作；負(fù)責(zé)對(duì)車間間工程師工工作的檢查查、指導(dǎo)；；負(fù)責(zé)對(duì)公司司產(chǎn)品包裝裝物料的文文字、設(shè)計(jì)計(jì)稿、樣張張審核、校校對(duì)工作，，校對(duì)后交交付質(zhì)量管管理部。應(yīng)用技術(shù)部部職能負(fù)責(zé)企業(yè)生生產(chǎn)設(shè)備、、電氣、壓壓力容器、、電梯、廠廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛的技術(shù)術(shù)管理工作作；負(fù)責(zé)制訂、、完善企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備備、電氣設(shè)設(shè)備管理文文件，并檢檢查、監(jiān)督督、考核執(zhí)執(zhí)行情況；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的售后服服務(wù)聯(lián)系；；編制公司生生產(chǎn)設(shè)備的的總臺(tái)帳，，統(tǒng)一管理理；負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備事故的的調(diào)查和防防范措施的的制訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備庫存定定額的制定定、修訂工工作，交倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部門執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)設(shè)備采采購(gòu)合同中中的技術(shù)條條款的制定定；負(fù)責(zé)對(duì)車間間設(shè)備、電電氣技術(shù)員員的工作指指導(dǎo)、檢查查、考核工工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的的修理、改改造、加工工及其它零零星項(xiàng)目的的定額核算算。設(shè)備及結(jié)算算管理質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)制定和和修訂物料料、中間產(chǎn)產(chǎn)品和成品品的內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)操作規(guī)程程；負(fù)責(zé)全公司司原料、輔輔料、包裝裝物料、中中間產(chǎn)品、、成品及水水質(zhì)的質(zhì)量量檢驗(yàn)工作作；負(fù)責(zé)制定取取樣和留樣樣制度；按按規(guī)定進(jìn)行行樣品的登登記和保管管；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品留樣觀觀察；按SOP規(guī)定進(jìn)行重重點(diǎn)項(xiàng)目考考察；做好好各種記錄錄；負(fù)責(zé)制定檢檢驗(yàn)用試劑劑、試液、、標(biāo)準(zhǔn)品（（或?qū)φ掌菲罚?、滴定定液、培養(yǎng)養(yǎng)基等管理理辦法，并并遵照?qǐng)?zhí)行行；負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)用的貴貴重物品、、劇毒物品品專門管理理工作；按按SOP做好試劑室室的管理和和物料領(lǐng)發(fā)發(fā)登記；負(fù)責(zé)QC的滴定液、、標(biāo)準(zhǔn)液、、緩沖液的的配制、標(biāo)標(biāo)定和發(fā)放放工作，并并做好發(fā)放放記錄；負(fù)責(zé)檢定菌菌的保管、、傳種、發(fā)發(fā)放和使用用管理工作作，做好相相關(guān)記錄；；準(zhǔn)確評(píng)價(jià)原原料、中間間產(chǎn)品及成成品的質(zhì)量量穩(wěn)定性，，為確定物物料貯存期期、藥品有有效期提供供數(shù)據(jù)；按SOP規(guī)定定期監(jiān)監(jiān)測(cè)潔凈室室（區(qū)）的的沉降菌；；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方方法的驗(yàn)證證及檢驗(yàn)方方法學(xué)的研研究工作；；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品試行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正正工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用用設(shè)備、儀儀器使用和和維養(yǎng)工作作，做好本本部門固定定資產(chǎn)的管管理工作。。保證企業(yè)質(zhì)質(zhì)保體系高高效運(yùn)行，，提升產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力。。質(zhì)量管理部部職能質(zhì)量控制負(fù)責(zé)宣傳、、監(jiān)督和貫貫徹國(guó)家有有關(guān)藥品質(zhì)質(zhì)量管理的的方針、政政策、規(guī)定定和指示；；負(fù)責(zé)組織公公司GMP實(shí)施工作，，監(jiān)督、檢檢查各部門門、車間相相關(guān)SOP、SMP的執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)企業(yè)生生產(chǎn)和質(zhì)量量管理文件件的管理工工作；具體體負(fù)責(zé)文件件的編制或或修訂的審審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)（質(zhì)量管管理文件））、印制和和發(fā)放管理理；同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)做好過過時(shí)文件的的收回和銷銷毀工作；；決定原輔材材料、包裝裝物料、中中間體和半半成品的使使用及不合合格品的處處理；負(fù)責(zé)緊缺原原輔料降格格使用的審審核工作；；按SOP規(guī)定審核成成品發(fā)放前前批生產(chǎn)記記錄，決定定成品發(fā)放放；每月對(duì)各產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，提提出相應(yīng)措措施；負(fù)責(zé)制訂各各產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量考核指指標(biāo)；參與組織質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)和質(zhì)量事事故調(diào)查，，提供有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量量意見并提提出整改措措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量投投訴處理及及不良反應(yīng)應(yīng)監(jiān)測(cè)工作作；每季對(duì)對(duì)投訴信息息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；負(fù)責(zé)組織用用戶訪問工工作；并對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析析；負(fù)責(zé)組織建建立、充實(shí)實(shí)正式生產(chǎn)產(chǎn)品種的質(zhì)質(zhì)量檔案；；負(fù)責(zé)組織每每年對(duì)主要要物料供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量保保證體系的的考察、確確認(rèn)；負(fù)責(zé)標(biāo)簽及及說明書設(shè)設(shè)計(jì)的最終終審核確認(rèn)認(rèn)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)潔潔凈廠房塵塵埃粒子數(shù)數(shù)、溫濕度度及壓差，，監(jiān)測(cè)頻次次嚴(yán)格按SOP規(guī)定執(zhí)行；；負(fù)責(zé)組織QC、QA人員的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，參參與對(duì)各類類人員的GMP培訓(xùn)工作。。質(zhì)量保障質(zhì)量管理部部職能質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)國(guó)際藥藥事法規(guī)的的宣傳、監(jiān)監(jiān)督和貫徹徹，每年組組織有關(guān)人人員進(jìn)行培培訓(xùn)至少兩兩次；負(fù)責(zé)公司FDA認(rèn)證相關(guān)工工作；檢查過程的的現(xiàn)場(chǎng)接待待；檢查結(jié)結(jié)果的反饋饋等；負(fù)責(zé)DMF的編寫、翻翻譯、發(fā)放放或遞交、、歸檔等管管理工作；；組織制定FDA認(rèn)證所涉及及到的各種種文件；負(fù)責(zé)本部門門外事聯(lián)絡(luò)絡(luò)及相關(guān)資資料的翻譯譯工作；負(fù)責(zé)檢查、、監(jiān)督SOP的執(zhí)行情況況；參與組織企企業(yè)GMP自檢工作；；負(fù)責(zé)國(guó)外注注冊(cè)及產(chǎn)品品出口所需需要的DMF以外的各種種零星資料料的歸檔工工作；負(fù)責(zé)國(guó)外客客戶對(duì)本公公司的產(chǎn)品品質(zhì)量審計(jì)計(jì)資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備和提供供。國(guó)際藥政質(zhì)量管理部部職能質(zhì)量管理部部財(cái)務(wù)部資金收支計(jì)計(jì)劃的編制制和管理；；財(cái)務(wù)預(yù)算的的制定和管管理；標(biāo)準(zhǔn)成本管管理的實(shí)施施與控制；；稅收籌劃與與實(shí)施。為企業(yè)運(yùn)行行提供有效效財(cái)務(wù)支持持；財(cái)務(wù)部職能能計(jì)劃管理負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)制度與與管理程序序的編制與與修訂；負(fù)責(zé)對(duì)各部部門財(cái)務(wù)制制度執(zhí)行狀狀況的考核核工作；負(fù)責(zé)對(duì)客戶戶信用管理理制度實(shí)施施狀況的監(jiān)監(jiān)控。制度建設(shè)現(xiàn)金核算；；結(jié)算資金核核算；存貨核算；；固定資產(chǎn)核核算；成本費(fèi)用核核算；收入和利潤(rùn)潤(rùn)核算；負(fù)債核算；；權(quán)益核算。。負(fù)責(zé)掌握公公司對(duì)外投投資部分的的財(cái)務(wù)狀況況及監(jiān)管公公司內(nèi)部二二級(jí)核算、、承包單位位的財(cái)務(wù)收收支情況。。財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)對(duì)公司司的重大決決策提供財(cái)財(cái)務(wù)分析；；負(fù)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方案的的財(cái)務(wù)論證證；負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)價(jià)與老產(chǎn)品品的漲、降降價(jià)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)論證；；負(fù)責(zé)公司資資金、成本本、費(fèi)用的的財(cái)務(wù)分析析；負(fù)責(zé)各種新新投資項(xiàng)目目的可行性性分析報(bào)告告的財(cái)務(wù)論論證工作?！，F(xiàn)金收、發(fā)發(fā)與保管；；費(fèi)用審核與與結(jié)報(bào)；結(jié)算資金管管理；發(fā)票管理；；組織固定資資產(chǎn)的清查查與盤點(diǎn)；；會(huì)計(jì)檔案管管理；統(tǒng)計(jì)管理；；會(huì)計(jì)電算化化系統(tǒng)管理理；納稅申報(bào)與與退稅管理理。日常管理財(cái)務(wù)部職能能融資管理負(fù)責(zé)短期融融資方案的的編制與實(shí)實(shí)施。財(cái)務(wù)部PMC部負(fù)責(zé)制定生生產(chǎn)計(jì)劃并并對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行情況況進(jìn)行總結(jié)結(jié)；負(fù)責(zé)車間生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的管理理工作；；負(fù)責(zé)與相關(guān)關(guān)物料供方方取得聯(lián)系系，保證物物料準(zhǔn)確及及時(shí)供應(yīng)；；負(fù)責(zé)車間物物資領(lǐng)用計(jì)計(jì)劃的審核核，并向供供應(yīng)部下達(dá)達(dá)采購(gòu)指令令；督促、協(xié)調(diào)調(diào)公司與生生產(chǎn)有關(guān)部部門按計(jì)劃劃完成相關(guān)關(guān)工作，保保證車間生生產(chǎn)；審定應(yīng)用技技術(shù)部提交交的設(shè)備檢檢修計(jì)劃，，并組織實(shí)實(shí)施。為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)有序進(jìn)行行提供保障障。PMC部職能計(jì)劃管理倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)原輔料料、制藥、、試劑、鋼鋼材、五金金、包裝庫庫、成品庫庫的管理；；負(fù)責(zé)物資入入庫、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、發(fā)貨與與記帳工作作；負(fù)責(zé)物資的的報(bào)損、銷銷毀的申報(bào)報(bào)登記工作作；負(fù)責(zé)物資入入庫、領(lǐng)用用票據(jù)的結(jié)結(jié)算工作。。負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)所需各各類布袋、、塑料袋的的縫、補(bǔ)工工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所所需生產(chǎn)資資料的配送送與裝卸；；負(fù)責(zé)包裝桶桶的清洗和和廢棄包裝裝材料的回回收工作。。勞服管理勞動(dòng)安全管管理；安全教育的的組織與實(shí)實(shí)施。安全管理投資部尋找并篩選選有價(jià)值的的投資項(xiàng)目目；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性研研究；為企業(yè)帶來來良好的投投資收益。。投資部職能能項(xiàng)目研究投資執(zhí)行項(xiàng)目起動(dòng)階階段的資金金調(diào)度、管管理及新項(xiàng)項(xiàng)目公司的的組建；風(fēng)險(xiǎn)防范措措施的制定定及監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行。證券投資公司證券帳帳戶的日常常管理；證券一級(jí)市市場(chǎng)的具體體運(yùn)作；證券二級(jí)市市場(chǎng)的投資資運(yùn)作、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范措措施制定并并執(zhí)行。項(xiàng)目管理已投資企業(yè)業(yè)的實(shí)地走走訪；已投資企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分分析；協(xié)調(diào)已投資資企業(yè)與母母公司的關(guān)關(guān)系，并給給已投資企企業(yè)合理化化建議。采購(gòu)部編制物料采采購(gòu)計(jì)劃并并實(shí)施；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)資資料、輔料料、計(jì)量設(shè)設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)和合同簽簽訂工作，，并負(fù)責(zé)物物資到公司司前的聯(lián)系系工作；；負(fù)責(zé)不合格格采購(gòu)物資資的退貨、、調(diào)貨工作作；負(fù)責(zé)采購(gòu)的的物流管理理；負(fù)責(zé)采購(gòu)物物資的入庫庫工作。。保障企業(yè)物物資供應(yīng)及及時(shí)，努力力降低公司司的采購(gòu)成成本。采購(gòu)部職能能物料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)清清單，編制制設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)合同簽簽訂與設(shè)備備的入庫；；負(fù)責(zé)不合格格采購(gòu)物資資的退貨、、調(diào)貨工作作。供應(yīng)商管理理收集客戶檔檔案資料，，建立供應(yīng)應(yīng)商檔案；；及時(shí)提供供供應(yīng)商資資料的更新新內(nèi)容；；組織供應(yīng)商商動(dòng)態(tài)評(píng)估估、選擇、、分級(jí)；建立合同臺(tái)臺(tái)帳，監(jiān)督督合同執(zhí)行行；貨款支付管管理。人力資源部部制訂人力資資源子戰(zhàn)略略；制訂相應(yīng)的的人力資源源規(guī)劃。為企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展提提供人力支支持。人力資源部部職能人力規(guī)劃人事管理負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同的的簽訂與人人事檔案的的管理；管理員工入入職、轉(zhuǎn)正正、晉升、、調(diào)遷、降降職、離職職等人事手手續(xù)；負(fù)責(zé)員工職職稱評(píng)審、、資格考試試等的相關(guān)關(guān)材料的收收集報(bào)送和和事務(wù)處理理工作；負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部職職稱的評(píng)聘聘和年度考考核材料的的匯總保管管工作。薪酬福利負(fù)責(zé)公司薪薪酬福利的的原則、政政策、制度度的編制、、完善工作作，并監(jiān)督督實(shí)施；；薪酬總額的的預(yù)算與控控制；負(fù)責(zé)員工（（包括內(nèi)退退）月度各各項(xiàng)工資的的結(jié)算工作作；負(fù)責(zé)員工月月度養(yǎng)老、、失業(yè)、生生育、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、人身安安全、住房房公積金等等各類保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理和和費(fèi)用扣繳繳工作與工工資、保險(xiǎn)險(xiǎn)等憑證的的匯總與保保管工作；；負(fù)責(zé)與社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系工作，，辦理退退休員工的的工資轉(zhuǎn)出出工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行工工作分析并并編寫、完完善、維護(hù)護(hù)工作說明明書；負(fù)責(zé)對(duì)組織織對(duì)部門職職能說明書書進(jìn)行修訂訂。工作分析招聘與培訓(xùn)訓(xùn)體系的建建立并按體體系運(yùn)作；；人力需求的的分析與招招聘計(jì)劃的的制訂；負(fù)責(zé)招聘渠渠道的管理理；負(fù)責(zé)招聘過過程的管理理工作；負(fù)責(zé)對(duì)招聘聘后試用人人員的評(píng)估估工作；；負(fù)責(zé)新進(jìn)員員工的入職職教育工作作；負(fù)責(zé)內(nèi)部人人員的選撥撥工作；；培訓(xùn)需求的的分析與培培訓(xùn)規(guī)劃；；培訓(xùn)方案的的設(shè)計(jì)與過過程管理；；內(nèi)部培訓(xùn)師師隊(duì)伍的建建設(shè)與外部部培訓(xùn)師的的接待；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效效果的跟蹤蹤；負(fù)責(zé)長(zhǎng)期外外出培訓(xùn)（（學(xué)習(xí)）員員工的管理理和合同簽簽訂工作。。人力資源部部職能招聘培訓(xùn)編制企業(yè)文文化建設(shè)規(guī)規(guī)劃并組織織實(shí)施，并并對(duì)實(shí)施效效果進(jìn)行評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)公司員員工職業(yè)健健康體系的的建立與監(jiān)監(jiān)督實(shí)行。。負(fù)責(zé)培訓(xùn)員員工使用人人力資源管管理軟件，，并對(duì)人力力資源軟件件提出新的的需求分析析；負(fù)責(zé)維護(hù)人人力資源數(shù)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)文化人力資源平平臺(tái)人力資源部部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)及公司人人力資源政政策對(duì)公司司各崗位進(jìn)進(jìn)行績(jī)效定定義，確定定各崗位工工作重心和和努力方向向；負(fù)責(zé)制定考考核原則、、方針和政政策并擬定定考核制度度和考核工工作計(jì)劃；；根據(jù)績(jī)效定定義，組織織、統(tǒng)籌各各部門制定定健全合理理的考評(píng)方方案（包括括制定考評(píng)評(píng)內(nèi)容、考考評(píng)方法、、考評(píng)程序序，確定考考評(píng)組織者者、考評(píng)人人與被考評(píng)評(píng)人。并指指導(dǎo)考評(píng)；；并對(duì)考評(píng)評(píng)結(jié)果進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)處理理，并建檔檔保存；負(fù)責(zé)將處理理后的考核核結(jié)果反饋饋至被考核核人和被考考核者上級(jí)級(jí)，并督促促各部門根根據(jù)考核結(jié)結(jié)果改進(jìn)績(jī)績(jī)效；負(fù)責(zé)對(duì)考核核人員的考考核技能培培訓(xùn)。人力資源部部職能績(jī)效管理生產(chǎn)車間職職能生產(chǎn)車間編制、申報(bào)報(bào)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃并并組織生產(chǎn)產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物物資領(lǐng)用、、發(fā)放、保保管和中間間體的入庫庫、保管、、發(fā)放；負(fù)責(zé)生產(chǎn)完完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，向PMC部反饋生產(chǎn)產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)成品入入庫。為企業(yè)供應(yīng)應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品。生產(chǎn)組織保證質(zhì)量負(fù)責(zé)按照產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與與工藝規(guī)程程進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)制造；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中中間環(huán)節(jié)的的產(chǎn)品質(zhì)量量分析與控控制；人員管理定期、不定定期對(duì)各崗崗位人員進(jìn)進(jìn)行GMP知識(shí)和崗位位技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；編制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和教材材；負(fù)責(zé)培訓(xùn)后后的考核；；負(fù)責(zé)建立和和保管培訓(xùn)訓(xùn)檔案。編制、上報(bào)報(bào)設(shè)備日常常維護(hù)、保保養(yǎng)、檢修修計(jì)劃；建立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳；建立巡檢制制度，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備日常常巡檢；組織設(shè)備的的維護(hù)、保保養(yǎng)并記錄錄。設(shè)備維護(hù)安全遵守安全規(guī)規(guī)范和工作作要求，保保證生產(chǎn)、、人身安全全；負(fù)責(zé)車間消消防設(shè)備的的管理；進(jìn)行日常的的安全巡檢檢與記錄。。清潔生產(chǎn)嚴(yán)格遵守企企業(yè)能源管管理規(guī)定，，杜絕能源源浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守環(huán)環(huán)保條例，，保證清污污分流。。工藝技術(shù)管管理負(fù)責(zé)對(duì)操作作工的工藝藝規(guī)程、崗崗位操作法法執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督和考核核工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)記記錄的發(fā)放放、檢查、、整理、存存檔工作；；負(fù)責(zé)崗位操操作法編制制、修改、、審核工作作；負(fù)責(zé)車間技技術(shù)革新的的實(shí)施和管管理工作；；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中異異常現(xiàn)象的的技術(shù)分析析。生產(chǎn)車間職職能生產(chǎn)車間工程動(dòng)力部部負(fù)責(zé)公司新新建工程及及改造項(xiàng)目目的設(shè)備安安裝工作；；負(fù)責(zé)儀表、、防腐、管管道、木工工、土建、、凈制藥程程、保溫等等（不包括括儀器、儀儀表的檢定定）加工(施工)工工作；負(fù)責(zé)經(jīng)公司司主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)承接的對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)施施工工作；；負(fù)責(zé)公司非非標(biāo)設(shè)備和和非標(biāo)配件件的加工。。為生產(chǎn)正常常運(yùn)行提供供保障。工程動(dòng)力部部職能工程安裝和和設(shè)備加工工設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)公司的的原藥車間間設(shè)備、設(shè)設(shè)施的檢修修、維護(hù)、、保養(yǎng)工作作；負(fù)責(zé)公司原原藥生產(chǎn)車車間的設(shè)備備巡檢工作作；負(fù)責(zé)制劑車車間電焊、、精加工和和其他需要要完成的工工作；負(fù)責(zé)公司房房屋（包括括宿舍）土土建部分的的維修工作作。配電管理；；生產(chǎn)過程中中制冷能源源、壓縮空空氣、水的的提供與管管理；協(xié)調(diào)公司能能源供應(yīng)，，并負(fù)責(zé)相相關(guān)的對(duì)外外業(yè)務(wù)聯(lián)系系；規(guī)范能源管管理工作，，定期分析析能源供應(yīng)應(yīng)、使用狀狀況；審核主要產(chǎn)產(chǎn)品的能源源消耗、能能源平衡表表、水電汽汽消耗表、、節(jié)能巡檢檢表。動(dòng)力提供工程建設(shè)部部為臨時(shí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)性質(zhì)，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制，根根據(jù)需要臨臨時(shí)組織人人員實(shí)施