某咨詢公司S管理培訓(xùn)

5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S

?5S就是:整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(yǎng)(Shitsuke)

習(xí)慣（Shukan-ka）堅持（Shikkari）

1S-整理

整理

:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送?！に茉烨逅墓ぷ鲌鏊?。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅決地加以處置，這是5S的第一步。2S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：

·工作場所一目了然。

·消除找尋物品的時間。

·整整齊齊的工作環(huán)境。

·消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量?！p少工業(yè)傷害。3S-清掃清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果.4S-清潔素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。目的：·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。·營造團(tuán)隊精神。5S-素養(yǎng)

5S的重要性5S

是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功

。5S

是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段,也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。5S

是工廠管理合理化的根本。重視5S活動的工廠(公司),才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):*零災(zāi)害；*品質(zhì)零缺點(diǎn),零投訴；*換模(線),作業(yè)時間最短化；*一人多機(jī)(多能功的養(yǎng)成)；*最少在制品與庫存品；*持續(xù)創(chuàng)造利潤,增加員工福利

。不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來:

*

對品質(zhì)的提升，並凝聚共識；

*

員工工作愉快，工作效率自然提高；

*

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品；

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吸引人才—獲得求職者的信賴,愿意投入並效勞。整理的基本概念“整”出出條理理,““理”出出頭緒緒；把“要要””與“不不要要””的東西西區(qū)區(qū)別別出出來來；；把“要要””的依依使使用用目目的的加加以以分分門別別類；把“不不要要””的東西西丟丟棄棄或或報報廢廢；；硬體體的的整整理理固固然然重重要要,軟軟體體的的分分類類亦亦不容容忽忽視。留之之無用用,棄棄之之可可惜惜;所有有的的東東西西,都都是是有有用用的的??有待待改改變與與破破除除！！不要要的的東西西或或多多余余的的東東西西所所造造成成的的浪浪費(fèi)費(fèi):工作作場所所空空間間的的浪浪費(fèi)費(fèi)；；積壓壓資資金金的的浪浪費(fèi)費(fèi)(利利息息)；；物品品的的浪浪費(fèi)費(fèi)(生生銹銹﹑﹑變變質(zhì)質(zhì)﹑﹑呆呆滯滯)；；不良良品品﹑﹑機(jī)機(jī)械械故故障障﹑﹑換換線線時時間間拖拖長長...等等損損失失均均不不易易查查覺覺；；增加加物物品品搬搬運(yùn)運(yùn)的的作作業(yè)業(yè)浪浪費(fèi)費(fèi)(無無附附加加價價值值)。。整理的要訣:要訣:(1)*不不要要的的東西西──丟丟棄棄；；*不不太太用用的的東東西西──放放在在比比較較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的地地方方；；*偶偶爾爾使使用用的的東東西西──安安排排一一個個地地方方放放好好；；*經(jīng)經(jīng)常常使使用用的的東東西西──放放在在作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)附附近近或或身身旁旁。。要訣(2)*能迅迅速速拿拿來─只留留下下必必要要的的數(shù)量量在在身邊*拿來拿拿去去十十分分花花時時間間─多留留一一些些在在身身邊。要與不要要區(qū)分分的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：1、、不能能用用不用用廢棄棄處處理理2、、不不再再使使用用3、、可可能能會會再再使使用用（（一一年年內(nèi)內(nèi)））很少少用用放儲儲存存室室4、、6個個月月到到1年年左左右右用用一一次次少使使用用5、、1個個月月到到3個個月月左左右右用用一一次次放儲儲存存室室經(jīng)常常用用6、、每每天天到到每每周周用用一一次次放工工作作場場所所邊邊處置置以上上的的第第①②②應(yīng)即即時時清清出出工工作作場場所所，，作作廢廢棄棄處處理理；；第③④④⑤⑤應(yīng)即即時時清清出出工工作作場場所所，，改改放放儲儲存存室室；；第⑥項(xiàng)留留在在工工作作場場所所的的近近處處。。事例例：：辦公公區(qū)區(qū)及及倉倉庫庫的的物物品品。。辦公公桌桌、、文文件件柜柜、、置置物物架架的的物物品品。。過期的表格格、文件、、資料。私人物品。。生產(chǎn)現(xiàn)場堆堆積的物品品。整理的作業(yè)流程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不不要物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不不要處理改善維持整理的執(zhí)行要點(diǎn)點(diǎn)(制造部門)地面*有沒有死角或或凌亂不堪堪的地方?*品質(zhì)有問題的的待修品或或報廢品.*散置于各生產(chǎn)線線的清掃用用具﹑垃圾圾桶........等.*閑置或不能能使用的設(shè)設(shè)備,機(jī)機(jī)器﹑輸送送帶﹑物品品.......等.*作業(yè)場所不該該有的東西西，例:衣衣服﹑拖拖鞋﹑雨傘傘﹑空盒子......等.*注意查看輸送帶下面面﹑窗邊﹑﹑作業(yè)臺下下面﹑柱子腳跟有沒有有半成品或或雜物堆放放?架子﹑衣柜或工具箱箱*有沒有不要用用或不能使使用的工具具﹑模具或或備品?*是否有工具具﹑工作服服以外的其其他雜物?報紙﹑破手手套﹑油瓶瓶......等.*特別注意柜子﹑箱子子頂面及最最下層,是是不要物物品最易存放的的地方.模具﹑治具具架*不用或不能能用的模具具是否散置置一堆或占空間.*不必要的物物品是否參雜于架上上.辦公桌﹑﹑事務(wù)柜*桌面上是否否任意置放放報表﹑文卷卷﹑資料.......等.*抽屜內(nèi)的表單單﹑公文﹑﹑私人物品品..等*毫無規(guī)劃的檔檔案資料,陳列于于事務(wù)柜內(nèi)內(nèi).*不明資料﹑報表表﹑置放于于柜子上面面.*是否有過期或失效效的樣品或或測試品?*是否指定專人保管樣樣品或測試試品?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(事務(wù)部門)公文、資料*是否有不用用或過期的公文文﹑資料任任意擺置?*私人文件是是否夾雜于一般般資料內(nèi)?*下班后是否仍有有公文放置置于辦公桌桌上?*公文﹑資料是否定定期或定時時歸檔?檔案夾﹑事事務(wù)柜*檔案夾是否否任意放置置于辦公桌桌或事務(wù)柜柜？*檔案夾或事事務(wù)柜是否否已破舊不不堪使用?*檔案夾是否定期期清理已經(jīng)經(jīng)過期的文文件﹑資料?*事務(wù)柜內(nèi)是否否放置了私私人物品,如皮包包﹑衣服﹑書籍........等?*桌上﹑抽屜內(nèi),有無無不要的紙紙張、雜物物等?整理的執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲部門)儲存區(qū)域*儲存區(qū)是否否事前規(guī)劃劃,有無無浪費(fèi)空間?*儲存區(qū)域是是否有任何何不明物品品放置?*是否將物品直接接置于地上上?材料料架：：*料架上是否否有好幾年沒用過過的材料或零配件件、半成品品?*是否有好幾種材料混混淆放置在在一起?*是否有生銹或變質(zhì)材材料,仍仍置于材料架上?室外儲存*材料是否規(guī)劃儲存場場所?*有無棧板、紙紙箱、裝箱箱木條等雜雜物凌亂放置?*經(jīng)過整理省省下來不用用的箱盒﹑﹑棚架等用具亦要要加以整理理；*棧板的新購購要多加考考慮。整理的的目標(biāo):物盡其用,節(jié)約浪費(fèi)費(fèi)；騰出寶貴空空間；減少或消除除不必要的的東西；創(chuàng)造涼爽、、舒適、有有效率的工工作場所。整頓的基本概念:整頓是物品排排放方法的的標(biāo)準(zhǔn)化；；定位﹑標(biāo)示﹑歸位位；消除無謂尋找的的浪費(fèi)；縮短前置作作業(yè)時間；；使物件立即即可取。整頓不是把物品品排整齊好看,那只是是"陳列"整頓效果：是要把要用用的東西排放好好并隨時可可取得,讓讓任何人都都可以一看看就清楚！整頓做法空間騰出；；規(guī)劃放置場所及及位置；規(guī)劃放置方法；；放置標(biāo)示；；擺放整齊、、明確。如何消除尋找的浪費(fèi)除去不要的東西；整理﹑規(guī)劃放置的場場所；決定最便利﹑﹑最易遵守的的置放場所及及方式；將置放場所﹑位置置標(biāo)示；置放物本身加加以標(biāo)示﹑編號；在作業(yè)指導(dǎo)書中或或存放卡中,把物品置放場所列入；設(shè)定維持物品品遵守放置位位置的檢核方方式。整頓的秘訣訣易于歸位的方法法,培養(yǎng)歸位位的習(xí)慣。清楚的知道：：在何處?(where)有什么?(what)有多少?(Howmuch)定位位像停車場標(biāo)上上車號的的表示方方法是應(yīng)該加以以采用的的!整頓作法法:區(qū)域規(guī)劃劃斑馬線、、區(qū)域通通道.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示示:Layout.物件標(biāo)示:治具編號.在制品:定位標(biāo)示治工具:標(biāo)準(zhǔn)化使用文件(資料):標(biāo)示使用模具:定位識別易取省時油類:分類標(biāo)示倉庫:定容定量定位標(biāo)示作業(yè)工具的整頓制作工具存存放影板板；減少使用用工具種種類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；防止碰擊﹑污污垢﹑防防銹；定期調(diào)整校正正。在制品的整頓設(shè)定在制制品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量；儲放﹑搬搬運(yùn)便利利且做好好先進(jìn)先先出(FIFO)；；存放于特定位位置，並並加標(biāo)示示；良品與不良品品明顯區(qū)區(qū)隔。物品倉庫的整頓分類編號，，並建立立庫存卡卡；選擇適當(dāng)當(dāng)料架﹑﹑容器；；規(guī)劃儲存存區(qū)域並並加標(biāo)示示；定容﹑定定量﹑定定位(三三定)。油類的整頓不同類別不同同顏色標(biāo)標(biāo)示；分區(qū)存放；機(jī)械設(shè)備備的加油油孔或位位置漆上上與油類相同顏顏色。安全方面的整頓高作業(yè)臺必須須設(shè)柵架架(欄欄)；危險運(yùn)轉(zhuǎn)部部位，應(yīng)應(yīng)加護(hù)罩罩；危險區(qū)明顯顯標(biāo)示；安全門、出入入口前，，不可堆堆置物品品；消防設(shè)施前不不可堆置置物品。整頓的目標(biāo)塑造一個“一目了然"的工作場所；換模﹑換線，大大家一起起來；提高生產(chǎn)作業(yè)效效率。清掃的基本概念掃除、清清理污垢垢,工工作環(huán)境境打掃干干凈；徒具形式式的清掃掃,不不能叫做做清掃；；必須做到到無垃圾圾、無污污穢的工工廠；清掃是提提高品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)；機(jī)械的清清掃把它它當(dāng)作是是檢查；；清掃是用用““”的行為。心通過清掃：一方面作作“檢查"一方面消消除““異﹑怪怪"清掃檢查查保護(hù)預(yù)防1.防銹2.抹油3.涂漆4.修理1.保養(yǎng)制度度2.掃怪怪3.掃漏漏4.掃異異清掃的觀念工欲善其其事，必必先利其其器；防患于未然；減少故障障，維護(hù)護(hù)品質(zhì)；不是干部的責(zé)責(zé)任，是是“大家家一起來來”。清掃的作法劃分分責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域；建立立責(zé)任任保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度；定期期點(diǎn)檢檢；建立立機(jī)器器設(shè)設(shè)備備操操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書書。。地面的清掃掃除除地地面面上不不要要的東西西；各項(xiàng)物物品品(臺車﹑在制品品﹑滅火火器器....)標(biāo)示﹑定位位；改善善污污染染及及垃垃圾圾來源源；油污污地地板板清清洗洗；擴(kuò)大大清清掃掃范范圍圍至至墻墻壁壁、死角角等等處。機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的清清掃建立立日日常常清清潔潔﹑﹑保保養(yǎng)養(yǎng)點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表.潤滑滑系系統(tǒng)統(tǒng)依依:給油油口口儲槽配管各油油給部部位位的順序序清清掃掃點(diǎn)點(diǎn)檢檢.油壓系系統(tǒng)統(tǒng)依依:作動油油儲儲槽槽作動油油泵泵控制制部部位位作動機(jī)機(jī)部部的順序序清清掃掃點(diǎn)點(diǎn)檢檢.空壓系系統(tǒng)統(tǒng)──濾濾網(wǎng)網(wǎng)﹑表面面﹑油污污﹑皮帶..等.一般般造造成成臟亂亂的的罪罪魁魁禍禍?zhǔn)资谆覊m抹布布紙屑屑油切削削液液殘余余物物清掃的的目目標(biāo)標(biāo)清除除臟亂亂與與污污染染源源；；降低低故故障障率率；；實(shí)施施自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度；；保護(hù)護(hù)品品質(zhì)質(zhì)。。清潔潔的基本概念維持持整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃(3S)的的成成果果；；設(shè)法消滅滅污污染染源源；；是用用“心”的行行為。。清潔潔的觀念高效效率率﹑高品品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品,必定定是是在在"清潔潔"的工作作場場所所生生產(chǎn)出出來來的的；清潔潔是“用心心”的行行為,而不不在在它它的的表表面面功功夫夫；清潔潔是一一種隨隨時時隨隨地地的的工工作作,而不不是是下下班班前前后的工工作作；清潔潔不只只是是干部部的的責(zé)責(zé)任任,也也是是大大家家的的責(zé)責(zé)任任；只有有保保持持清潔潔的工工廠,才才不不會會被被淘淘汰汰。清潔潔的作法隨時時保保持持責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的整整潔；不要要放放過任任何何“死角角”；；為了了維維持持必必要要的的清潔潔,有無改改善善的的方方法法?清潔潔的積極作用一目目了然然的的管管理理；逮捕捕現(xiàn)行行犯犯；穿著白白色色明明亮亮的的制制服服；有機(jī)溶溶劑劑、噪音音管管制制；工廠綠綠化化、公園化化、使人人舒舒暢；飲水水機(jī)機(jī)的的定定期期洗洗凈凈；杜絕臟臟亂亂根根源源。不是是要要等等到到有有了了灰灰塵,漏油油再再來打打掃掃,而是是要要使使環(huán)境境成成為為不不會會產(chǎn)產(chǎn)生生灰灰塵塵,不不漏漏油油才才是是重重要要.設(shè)法法消消滅滅污污染染源源有無改改善善的的方方法法?碎屑口工作作臺臺凡事事總有有好好方方法法!!清潔潔的目標(biāo)防止止品品質(zhì)慢慢性性不不良良；；提高高產(chǎn)品品及及公公司司的的形形象象；杜絕各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)源源頭頭；提升升作作業(yè)效效率率，進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場場改改善善。素養(yǎng)養(yǎng)的基本概念養(yǎng)成守守規(guī)定定、守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的習(xí)習(xí)慣慣；5S是是始始于教教養(yǎng)養(yǎng)、終于于教教養(yǎng)養(yǎng)；以“人性性”為出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)；不斷的的透透過過教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練與與溝溝通通來來建建立立素素養(yǎng)；；思想想改改變行行動動,行動養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣；塑造造“守紀(jì)律律”的工工作作場所所。建立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)稽核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遵守守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣慣修訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)素養(yǎng)養(yǎng)的實(shí)施方法不斷的的教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練,使觀念念深深入入員員工工及及干干部部建立立5S各各項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表，，優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)群起起效效法法，，缺點(diǎn)共同同改改善善；以教教育育訓(xùn)練練為為起起點(diǎn)點(diǎn),以習(xí)慣慣化化為為依依據(jù)據(jù)；干部部身身體體力力行行,以身身作作則,以愛心心﹑關(guān)心心與耐耐心心創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個有有規(guī)規(guī)律律的的高高水水準(zhǔn)準(zhǔn)工工廠廠。素養(yǎng)養(yǎng)的的內(nèi)內(nèi)涵涵素養(yǎng)養(yǎng)的的實(shí)實(shí)踐踐始始自自內(nèi)心心而形形之之于于外外，，由由外外在在的的表表現(xiàn)現(xiàn)再再去去塑塑造造內(nèi)心。整理：：從心中就有「應(yīng)有與與不應(yīng)應(yīng)有」的區(qū)區(qū)分，，并把把不應(yīng)應(yīng)有的的予以以去除除的觀觀念。。整頓：：從心中就有「「將應(yīng)有有的定定位」的想想法。。清掃：：從心中就有「「徹底清清理干干凈，，不整整潔的的工作作環(huán)境境是恥恥辱」的想想法。。清潔：：從心中就有保保持清清潔，，保持持做人人處事事應(yīng)有有態(tài)度度的想想法。。素養(yǎng)：：心中不斷追追求完完美的的想法法。1S整理2S整頓5S素養(yǎng)3S清掃4S清潔習(xí)慣化化習(xí)慣化化習(xí)慣化化習(xí)慣化化5S的的實(shí)施施方方法法1、目視管管理理；2、看板板管管理理；3、紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)；4、定點(diǎn)攝影；5、檢查表。目視管理的基本概念改善的第一步步是:用目視管理來整理理、整頓.要讓浪費(fèi),用用目視一看看就清楚；看得到的管理理，就是最最好的管理。目視管理具體作法1、馬路上的行車車線假如馬路上沒沒有劃上行車車線，那就不不方便多了。。2、郵筒綠色的郵筒代代表可以投遞遞普通信件郵筒+顏色紅色的郵筒代代表可以投遞遞特急信件3、公告欄表示有事情傳傳達(dá)的地方4、看板或標(biāo)示牌牌如有個平面示示意圖，或標(biāo)標(biāo)示牌標(biāo)示著著××部。5、如銀行柜臺窗窗口的標(biāo)示。。如標(biāo)示著3號號窗口，職責(zé)責(zé)是定期存款款。6、餐廳經(jīng)理理與有服務(wù)生生穿著不同的的制服，并掛掛上識別證，顧客方方便。目視管理要點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看看很清楚；標(biāo)示想管理的的事項(xiàng)；好﹑壞或正常﹑異常,能立即分曉；誰都能使用,且使用方便；誰都能遵守,且能立即矯正正；使工作場所明明朗而清爽?？窗骞芾淼幕靖拍羁窗骞芾硎钦D的最佳工工具.利用看板管理理來加以標(biāo)示示.整頓的對象為為時間與空間.看板管理實(shí)施步驟放置場所決定定放置場所整備備放置場所標(biāo)示示標(biāo)示品名數(shù)量量習(xí)慣化看板管理要點(diǎn)與原則看板管理為整整頓的目視管管理工具.縮短找尋時間間.擠出寶貴的生生財空間.看板管理是資資材管理的妙妙方.塑造一目瞭然然的工作場所所.看板管理具體做法半成品/成品*良品與不良品品的標(biāo)示.*產(chǎn)品流程卡(現(xiàn)品票)的使用.*產(chǎn)量進(jìn)度管制制看板.治﹑工具*形跡管理.*工具架的標(biāo)示示.*治工具/物件的標(biāo)示.看板管理的最終目的在在養(yǎng)成:"定位"﹑"標(biāo)示"﹑"歸位"的習(xí)慣.紅牌作戰(zhàn)的基本概念使用醒目標(biāo)籤籤,針對急需整理理的地方顯示出來,並且加以改善善；事前做好規(guī)劃劃,明訂標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以執(zhí)行；透過會議,討論方式加以以改善；做好整理的最最佳工具。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟成立紅牌作戰(zhàn)委員會(小組)*主任委員:具體決策權(quán)的的高階主管.*委員:各部門主管.*規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)戰(zhàn)的整體作業(yè)業(yè).紅牌作戰(zhàn)對象的決決定*辦公處所─公文﹑表單﹑資料..等*空間─地面﹑通道﹑天花板...等.*機(jī)器設(shè)備─臺車﹑堆高機(jī)﹑治治具.....等.*庫存品─材料﹑半成品﹑成品....等.訂定基準(zhǔn)*透過委員員會開會決定要與不要的基準(zhǔn).*基準(zhǔn)要明確,以供執(zhí)行時能能有所遵循.製作紅色標(biāo)韱韱*以醒目為原則則.*可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙紙來製作(替代).貼紅色標(biāo)標(biāo)籤*組成專案案查核小小組進(jìn)行行.*充份瞭解解對象及及基準(zhǔn).*對有疑問問或模稜稜兩可時時,先貼上紅紅色標(biāo)籤籤.*不可由自自己部門門委員貼貼自己部部門的物物品.*如有異議議時,可提出申申訴,但不可自自行撕掉標(biāo)籤.*不可貼在在人的身身上.紅色標(biāo)籤籤物品的處理*以前找不不到的東東西,原來來放在這這裡!*重新加以以分類處處理不要品損壞品不良品呆滯品剩餘品報廢處理理送至呆滯滯區(qū)辦理退料料*統(tǒng)計紅色色籤(不要品)的項(xiàng)目﹑﹑金額﹑並並追蹤管管制1.依部門別別統(tǒng)計,形成良性性競賽.2.依金額統(tǒng)統(tǒng)計,分期比較較.紅牌作戰(zhàn)的擴(kuò)大整理：清楚地地區(qū)分要要與不要要的東西西。找出需要要改善的的事、地地、物。。整頓：將不要要的東西西帖上「紅牌」標(biāo)示。。將需要改改善的事事、地、、物以「「紅牌」清掃：有油污污、不清清潔的設(shè)設(shè)備貼上上[紅牌]。藏污納垢垢的辦公公室死角角貼上[紅牌]。辦公室、、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場不該該出現(xiàn)的的東西貼貼上[紅牌]。清潔：減少[紅牌]數(shù)量。修養(yǎng)：有人繼繼續(xù)增加加[紅牌]。有人努力力減少[紅牌]。定點(diǎn)攝影的基本概念定點(diǎn)﹑定向的的拍攝,不符5S原則的事件或場所所；公佈照片片,激發(fā)大家家改善的的意願；改善前後後加以定定點(diǎn)拍攝攝；公佈改善善照片,相互作比比較。改善意願的激發(fā)不好意思思─想改善每天都看看得見─得改善成果立竿竿見影─成就感由點(diǎn)而線線而面──擴(kuò)大參與與感作為日後後教育訓(xùn)訓(xùn)練用──改改善的的維持檢查表推行任何何活動，，除了要要有一個個詳盡的的計劃表表做為行行動計劃劃外，推推選的過過程中，，每一個個要項(xiàng)要要定期檢檢查，加加以控制制。透過檢表表之定期期查核，，能得到到進(jìn)展情情況，若若有偏差差，則可可隨即采采取修正正措施。。查檢表的的使用有有兩種，，一種是是點(diǎn)檢用，只記入入好、不不好的符符號；另另一種是是記錄用，記錄評評鑒的數(shù)數(shù)據(jù)。下面介紹紹查檢的的項(xiàng)目及及重點(diǎn)：：前面表為為適用于于部門內(nèi)內(nèi)自我評評價，后后面的表表為對各各部門診診斷用之之查檢表表。5S的的導(dǎo)入入導(dǎo)入階段段*高階主管管對5S的關(guān)心與與重視.*規(guī)劃準(zhǔn)備備作業(yè)─推行體制制的成立立.─選定示範(fàn)範(fàn)單位,全力輔導(dǎo)導(dǎo),作為觀摩摩對象.─5S觀念及作作法宣導(dǎo)導(dǎo).─劃分責(zé)任任區(qū)域─做好看板板*重視教育育訓(xùn)練,充份溝通通.─始於教育育,終於教育育.─教育改造造人,人改造企企業(yè).實(shí)施階階段段讓所有成成員都參參與,不能成為為少數(shù)人人唱獨(dú)角角戲.主管要有有魄力,執(zhí)行要有有有決心心.評定成績績,立即公佈佈.公開獎懲懲.充份利用用定點(diǎn)攝攝影法.高階主管管參與及及定期巡巡視.*強(qiáng)迫自己己利用時時間巡視視廠區(qū).部門主管管實(shí)施5S的時間層層別*每天3~5分*每週10分*每月30分(逐步減少少為15分)檢討階階段段主辦單位位提出彙彙總資料料,實(shí)施成效效檢討；檢討會議議由高階階(決策)主管主持持；最後一名名部門主主管提出出改善計計劃；成績列入入幹部考考核。5S的的維維持幹部定期期接受訓(xùn)訓(xùn)練洗禮禮,提升5S的管理內(nèi)容容及層次次,使更上層層樓；使5S成為企業(yè)業(yè)生存與與合理化化的踏板板。結(jié)論5S的的三大大支支柱塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場所所.塑造清潔潔的工作作場所.塑造能目目視的工工作場所所.5S的的預(yù)期期效效益提高生產(chǎn).提升品質(zhì).降低成本.嚴(yán)守交期.確保安全.Seiri(整理理)Seiton(整整頓)Seiso(清掃)Seiketsu(清潔)Shitsuke(素養(yǎng))Sales(銷售)Saving(節(jié)約)Standardization(標(biāo)準(zhǔn))Satisfaction(滿意)Safety(安全)5S是最優(yōu)秀的的營業(yè)員.5S是一位節(jié)約約者、守時者.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動者.5S創(chuàng)造愉快且且令人滿意意的工作場場所.5S是工廠安全全的守護(hù)神神.5S不是是“全員員參加”而是“全員實(shí)行”5S是是很容易開倒倒車的!!5S不不是說說而而已,

5S不是是聽了就了事事;5S是是要在現(xiàn)場場實(shí)地去做做.坐而言言起而行行做一個個有特色色的5S??！安全的基本概念正確安全的的工作方法法.訂定安全工工作守則.防止意外發(fā)發(fā)生.消除危險源源.減少公害染染.安全的的要訣訣:平時多幾分訓(xùn)練,意外少驚慌失措;平時多注意防範(fàn),意外少幾分損失.不放過過任何何機(jī)會會教育育,全體員員工共共同維維護(hù).安全之執(zhí)行要點(diǎn)(製造部部門)正確使使用各各類化化學(xué)用用品.具備明明亮,視野良良好的的工作作場所所.確保走走道﹑安全全門之之暢通通.正確使使用各各項(xiàng)緊緊急救救護(hù)設(shè)設(shè)施(淋浴.......)製程操操作安安全守守則之之建立立與執(zhí)執(zhí)行.(無塵室室﹑各作作業(yè)區(qū)區(qū)﹑更衣衣室.......)安全之執(zhí)行要點(diǎn)(倉儲部部門)嚴(yán)格遵遵守材材料分分類及及放置置規(guī)定定.各類化化學(xué)物物品之之隔離離與儲儲存.建立安安全的的儲存存場所所(隔熱﹑通風(fēng)風(fēng)﹑防漏漏﹑偵測測.......)物質(zhì)安安全資資料表表(MSDS)之建立立.各類物物質(zhì)之之標(biāo)示示與遵遵守發(fā)發(fā)放規(guī)規(guī)定.各類化化學(xué)物物品之之正確確搬運(yùn)運(yùn)方法法.安全之之執(zhí)行行要點(diǎn)點(diǎn)(設(shè)備/廠務(wù)務(wù)部門門)各項(xiàng)安安全設(shè)設(shè)施之之定期期檢測測﹑維護(hù)護(hù)(滅火器﹑警警報系系統(tǒng)........)各項(xiàng)生生產(chǎn)設(shè)設(shè)施之之日常常點(diǎn)檢檢及定定期維維護(hù).保養(yǎng)/維修安安全工工作守守則之之建立立與執(zhí)執(zhí)行.起重及及高處處工作作安全全.儲槽維維護(hù)﹑﹑清理理工作作安全全.梯子/鷹架,工作安安全.堆高機(jī)機(jī)操作作安全全.安全之之執(zhí)行行要點(diǎn)點(diǎn)(安﹑衛(wèi)部門門)建立工工作安安全守守則,全員遵遵行.建立安安全衛(wèi)衛(wèi)生訓(xùn)訓(xùn)練計計劃.建立公公司緊緊應(yīng)變變措施施計劃劃.執(zhí)行消消防訓(xùn)訓(xùn)練(火災(zāi)之之預(yù)防防與控控制).各項(xiàng)安安全防防護(hù)用用具設(shè)設(shè)立與與使用用訓(xùn)練練.建立安安全衛(wèi)衛(wèi)生檢檢查制制度.承包廠廠商工工作安安全衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)規(guī)定之之建立立與執(zhí)執(zhí)行.各項(xiàng)安安全衛(wèi)衛(wèi)生許許可申申請.定期稽稽查.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部部門)各級幹幹部之之安全全職責(zé)責(zé)規(guī)劃劃.廠區(qū)各各項(xiàng)安安全標(biāo)標(biāo)示使使用與與宣導(dǎo)導(dǎo).各項(xiàng)安安全措措施訓(xùn)訓(xùn)練與與宣導(dǎo)導(dǎo).緊急救救護(hù)之之執(zhí)行行(護(hù)士簡簡單急急救﹑﹑緊急急送醫(yī))風(fēng)災(zāi)﹑﹑水災(zāi)災(zāi)﹑地地震之之應(yīng)變變與人人員編編組.安全之執(zhí)行要點(diǎn)(管理部部門)緊急對對外聯(lián)聯(lián)絡(luò).人員傷傷害之之處理理.公共場場所之之安全全規(guī)劃劃.餐廳的的飲食食衛(wèi)生生.廠區(qū)安安全設(shè)設(shè)施標(biāo)標(biāo)示與與人員員疏散散方向向圖示示只有在在安全全無虞虞的工工作場場所才能保保障生生命﹑﹑財產(chǎn)產(chǎn)安全全公司得得以永永續(xù)經(jīng)經(jīng)營安全全的的目目標(biāo)工作安安全,員工工安全全；無污染染﹑無無危險險﹑零零傷害；；員工安安心,老板板放心心；創(chuàng)造一一個安安全無無虞的的工作作場所所。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:24:5123:24:5123:2412/13/202211:24:51PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:24:5123:24Dec-2213-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:24:5123:24:5123:24Tuesday,December13,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:24:5123:24:51December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。13十十二月202211:24:51下下午23:24:5112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:24下下午12月月-2223:24December13,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/1323:24:5123:24:5113December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:24:51下下午11:24下午23:24:5112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210