數(shù)據(jù)信息與管理決策

數(shù)據(jù)信息與管理決策王劍濤2021年11月22日《藍(lán)血十杰》在一片混亂的形勢(shì)中，我們唯有相信“知識(shí)就是力量”。現(xiàn)在，我們通過(guò)掌握數(shù)據(jù)握有力量，其他人沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，就只能靠瞎猜。 ---查爾斯·桑頓1、無(wú)處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)1無(wú)處不在的數(shù)據(jù)2020年，全球數(shù)據(jù)量將會(huì)達(dá)到44ZB（1ZB=10億TB=1萬(wàn)億GB）無(wú)處不在的數(shù)據(jù)當(dāng)前成品庫(kù)存89399噸當(dāng)前半成品庫(kù)存50153噸當(dāng)前鋼材整料庫(kù)存78137噸當(dāng)前鋼材余料庫(kù)存6063噸當(dāng)前焊材庫(kù)存875噸當(dāng)前栓釘庫(kù)存836750顆

當(dāng)前自有設(shè)備5463臺(tái)當(dāng)前租賃設(shè)備1362臺(tái)

年維修成本累計(jì)1219.5萬(wàn)元

年度總用電累計(jì)50036409度

生產(chǎn)用電累計(jì)44019101度生活用電累計(jì)6017307度

總空載電量累計(jì)554231度

……無(wú)處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)價(jià)值啤酒尿布啤酒尿布啤酒+尿布銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析無(wú)處不在的數(shù)據(jù)1993年學(xué)者艾格拉沃提出通過(guò)分析購(gòu)物籃中的商品集合，找出商品之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)算法（Aprior）。無(wú)處不在的數(shù)據(jù)無(wú)處不在的數(shù)據(jù)降耗效果：某廠空壓機(jī)噸產(chǎn)量用電量從40度/噸降低到22度/噸，減少18度/噸，10月產(chǎn)量16182噸，電費(fèi)均價(jià)0.79元/度，估算每月可節(jié)約用電:0.79×18×16182=23萬(wàn)元。數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)糾偏基本數(shù)據(jù)（電能）采集同類(lèi)數(shù)據(jù)對(duì)比（空壓機(jī)）最大、最小、平均值分析采取措施借鑒低值做法，把高值拉到平均值附近數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在使用中。無(wú)處不在的數(shù)據(jù)無(wú)處不在的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)價(jià)值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求智慧工地技術(shù)展望總結(jié)2數(shù)據(jù)價(jià)值分析如何定義一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞？利潤(rùn)多？利潤(rùn)率高？資產(chǎn)多?…能掙錢(qián)?。?！中建總公司對(duì)鋼構(gòu)的主要考核指標(biāo)。成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比例總成本費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入占營(yíng)業(yè)收入比例累計(jì)收款/營(yíng)業(yè)收入應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款=營(yíng)業(yè)收入/(年初應(yīng)收賬款+年末應(yīng)收賬款)/2兩金占營(yíng)業(yè)收入比重應(yīng)收賬款+存貨/營(yíng)業(yè)收入日均資金一級(jí)集中度公司總部賬戶(hù)資金流量占比數(shù)據(jù)價(jià)值分析分解的方式：逐級(jí)分解公司分解給大區(qū)大區(qū)分解給分公司分公司分解給項(xiàng)目責(zé)任狀分解數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)價(jià)值分析數(shù)據(jù)價(jià)值分析對(duì)現(xiàn)有情況有所掌控外對(duì)后續(xù)勢(shì)態(tài)發(fā)展有提前預(yù)判優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理影響因子：合同約定結(jié)算及付款周期數(shù)據(jù)價(jià)值分析產(chǎn)值應(yīng)收實(shí)收實(shí)際完成產(chǎn)值分析量化參考依據(jù)實(shí)際產(chǎn)值-甲方批復(fù)≈甲方未確認(rèn)產(chǎn)值+隱虧產(chǎn)值合同約定預(yù)收條款依據(jù)合同結(jié)算比例的應(yīng)收款應(yīng)收-實(shí)收=甲方尚需支付的款項(xiàng)預(yù)收款結(jié)算回款數(shù)據(jù)價(jià)值分析招采應(yīng)付實(shí)付計(jì)劃招采時(shí)間、預(yù)計(jì)工期分析量化參考依據(jù)招采合同額合同約定預(yù)付條款依據(jù)合同結(jié)算比例的應(yīng)付款應(yīng)付-實(shí)付=我方尚需支付的款項(xiàng)預(yù)付款合同結(jié)算付款數(shù)據(jù)價(jià)值分析目標(biāo)成本合約成本實(shí)際成本分析量化參考依據(jù)一次經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)成本二次經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)成本合約收入-合約成本=預(yù)計(jì)利潤(rùn)過(guò)程實(shí)際成本批復(fù)產(chǎn)值-實(shí)際成本=實(shí)際利潤(rùn)一次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本目標(biāo)收入-目標(biāo)成本=目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)據(jù)價(jià)值分析進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量安全資源管理履約控制點(diǎn)分析量化參考依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)成本控制點(diǎn)

（一）建立各地域各類(lèi)型的成本庫(kù)區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)存在差異不同區(qū)域的材料使用存在差異不同地域勞務(wù)費(fèi)用的差異…（二）建立企業(yè)的成本定額標(biāo)準(zhǔn)臨建定額標(biāo)準(zhǔn)水電標(biāo)準(zhǔn)…數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)

（二）公司承接的項(xiàng)目均會(huì)涉及到鋼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目需對(duì)材料到貨以及制作周期全方位掌握構(gòu)件提前加工，資金有成本構(gòu)件緊急趕工，材料采購(gòu)成本提高構(gòu)件加工插單，加工成本會(huì)成倍增加數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)（三）聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)（四）磨刀不誤砍柴工，利用相關(guān)新技術(shù)節(jié)省成本如何判斷實(shí)際成本是否超目標(biāo)：進(jìn)度完成比例=實(shí)際產(chǎn)值/預(yù)計(jì)總收入≈

實(shí)際產(chǎn)值/（合同金額+二次經(jīng)營(yíng)金額）；當(dāng)期目標(biāo)成本=目標(biāo)成本總額*進(jìn)度完成比例；分項(xiàng)實(shí)際成本是否大于當(dāng)期分項(xiàng)目標(biāo)成本？數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)題目：一個(gè)合同額為1億的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總收入為1.4億，目標(biāo)成本測(cè)算中三公經(jīng)費(fèi)總額為100萬(wàn)；截止當(dāng)期的實(shí)際產(chǎn)值為2500萬(wàn)，甲方批復(fù)產(chǎn)值為2000萬(wàn)，收款1600萬(wàn)，累計(jì)發(fā)生三公費(fèi)發(fā)生25萬(wàn)；如果對(duì)應(yīng)當(dāng)期的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)都完成了，三公經(jīng)費(fèi)用發(fā)生合理嗎？進(jìn)度比例=2500/14000=17.8%

當(dāng)期目標(biāo)成本=100萬(wàn)*17.8%=17.8萬(wàn)25萬(wàn)超了數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（1）成本是項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)粗放式管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（2）資金會(huì)影響項(xiàng)目履約效果以收定支是資金使用的基本原則 現(xiàn)金是公司最重要的資源，使用需要全盤(pán)統(tǒng)籌項(xiàng)目需要有資金管控意識(shí)，提前預(yù)測(cè)資金缺口，避免由于拖欠工程款，造成履約困難、成本的增加。收款是王道企業(yè)提高資金使用效率的獎(jiǎng)懲措施（三局一公司）節(jié)點(diǎn)目標(biāo)存量：1000萬(wàn)

實(shí)際存量：2000萬(wàn)，

超出：1000萬(wàn)，

獎(jiǎng)勵(lì)：按y%（根據(jù)銀行利率）利率進(jìn)行計(jì)息獎(jiǎng)勵(lì)；資金存量：0或者負(fù)值，

支付：500萬(wàn)工程款（借款），

處罰：按3*y%計(jì)息（3倍獎(jiǎng)勵(lì)利率），利息計(jì)入項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（2）資金會(huì)影響項(xiàng)目履約效果及時(shí)回收，顆粒歸倉(cāng)投標(biāo)保證金

履約保證金農(nóng)民工保證金各類(lèi)押金…

數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（2）資金會(huì)影響項(xiàng)目履約效果

資金對(duì)工程成本的影響：

數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（2）資金會(huì)影響項(xiàng)目履約效果

數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（2）資金會(huì)影響項(xiàng)目履約效果一個(gè)億的制作約0.7億的材料費(fèi)需要進(jìn)行預(yù)付；人民銀行2018年公布的一年期基準(zhǔn)貸款利率為4.35%；利息=（匯票票面金額*貸款利率）/360*匯票到期天數(shù)。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（2）資金會(huì)影響項(xiàng)目履約效果如何測(cè)算當(dāng)期資金缺口？資金存量=初始資金存量+實(shí)際已收款-實(shí)際支出；尚需支付的款項(xiàng)=付款周期內(nèi)的應(yīng)付-實(shí)付；計(jì)劃回款金額=付款周期內(nèi)的應(yīng)收金額-實(shí)收；項(xiàng)目資金缺口=資金存量+計(jì)劃回款金額-尚需支付的款項(xiàng)；財(cái)務(wù)對(duì)上繳款會(huì)存在預(yù)提概念，因此缺口還需加上上繳款。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（3）商務(wù)策劃是項(xiàng)目保利潤(rùn)的關(guān)鍵有多少個(gè)策劃點(diǎn)，完成了多少個(gè)，新增策劃點(diǎn)有多少。實(shí)現(xiàn)多少收入，成本多少，預(yù)計(jì)利潤(rùn)多少。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（3）商務(wù)策劃是項(xiàng)目保利潤(rùn)的關(guān)鍵二次經(jīng)營(yíng)會(huì)造成哪些責(zé)任數(shù)據(jù)變動(dòng)？數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（3）商務(wù)策劃是項(xiàng)目保利潤(rùn)的關(guān)鍵舉例：公司承接的項(xiàng)目均會(huì)涉及到鋼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目若與鋼貿(mào)商簽訂背對(duì)背材料采購(gòu)合同的，需對(duì)材料價(jià)格趨勢(shì)及到貨周期進(jìn)行全方位掌握：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)情況做好材料成本策劃；根據(jù)到貨周期與制作周期合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間深圳國(guó)際會(huì)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，鋼材價(jià)格持續(xù)上漲，項(xiàng)目進(jìn)行了材料策劃，在低價(jià)期采購(gòu)了鋼材，累計(jì)節(jié)約成本三千多萬(wàn)。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（4）收入是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)已確認(rèn)收入：

這是經(jīng)過(guò)確權(quán)的,是現(xiàn)在或以后業(yè)主必須支付的工程款；未確認(rèn)收入：因?yàn)橛?jì)量周期影響造成當(dāng)月不能確認(rèn),過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、材料正價(jià)差調(diào)整等,業(yè)主并不能及時(shí)確認(rèn)；項(xiàng)目大額的未確認(rèn)收入隱藏著潛虧風(fēng)險(xiǎn)收入的構(gòu)成數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（4）收入是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)對(duì)于項(xiàng)目而言收入來(lái)源比較單一，數(shù)據(jù)亦容易了然于胸。 對(duì)于大區(qū)及公司而言，各項(xiàng)分析均離不開(kāi)收入數(shù)據(jù)。因?yàn)槎酁榻Y(jié)果性記錄，項(xiàng)目錄入及時(shí)度低。

大區(qū)與項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的差異根源收入數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（4）收入是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入與財(cái)務(wù)收入的區(qū)別？業(yè)務(wù)收入：

甲方確權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)收入：

建造合同毛利率=（預(yù)計(jì)總收入-預(yù)計(jì)總成本）/預(yù)計(jì)總收入；

財(cái)務(wù)收入=實(shí)際成本/（1-建造合同毛利率）；

不等于業(yè)務(wù)收款，也不等于業(yè)務(wù)確權(quán)。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（4）收入是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)根據(jù)工程行業(yè)財(cái)務(wù)收入的確認(rèn)原則，保證收入在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中穩(wěn)健增長(zhǎng)；

財(cái)務(wù)收入理論上等于項(xiàng)目按月申報(bào)的實(shí)際產(chǎn)值；平均過(guò)程結(jié)算率=甲方批復(fù)的計(jì)量產(chǎn)值/財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)收入；

當(dāng)比重越高，表明產(chǎn)值確權(quán)效果越好，并可促進(jìn)收款比例的加大,緩解資金壓力。財(cái)務(wù)收入的內(nèi)在含義進(jìn)度完成比例=實(shí)際產(chǎn)值/預(yù)計(jì)總收入≈實(shí)際產(chǎn)值/合同金額+二次經(jīng)營(yíng)金額。若產(chǎn)值數(shù)據(jù)通過(guò)清單分解到分部分項(xiàng)里，則可量化各個(gè)分部分項(xiàng)的完成進(jìn)度，以此預(yù)判后續(xù)工期及相應(yīng)成本。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（5）產(chǎn)值是項(xiàng)目掌控施工進(jìn)度的有力支撐依據(jù)產(chǎn)值是項(xiàng)目進(jìn)度的量化參考分部分項(xiàng)預(yù)計(jì)總工期實(shí)際工期完成比例累計(jì)成本累計(jì)確權(quán)平均工期成本……土建=累計(jì)成本/實(shí)際工期建安裝飾幕墻……費(fèi)用預(yù)計(jì)總工期實(shí)際工期完成比例累計(jì)成本累計(jì)確權(quán)平均工期成本……差旅=累計(jì)成本/實(shí)際工期招待辦公措施……數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（5）產(chǎn)值是項(xiàng)目掌控施工進(jìn)度的有力支撐依據(jù)建立項(xiàng)目預(yù)測(cè)模型生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目的膨脹報(bào)量有指標(biāo)要求：膨脹報(bào)量=報(bào)出的報(bào)量-實(shí)際產(chǎn)值膨脹率=膨脹報(bào)量/實(shí)際產(chǎn)值目的：盡最大努力讓甲方多確權(quán)，以強(qiáng)制手段讓項(xiàng)目有多報(bào)量的意識(shí)。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（5）產(chǎn)值是項(xiàng)目掌控施工進(jìn)度的有力支撐依據(jù)舉例雙十一購(gòu)物節(jié)數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（5）產(chǎn)值是項(xiàng)目掌控施工進(jìn)度的有力支撐依據(jù)雙11，先提價(jià)后打折，仍然能促銷(xiāo)

VS提高對(duì)甲報(bào)量，可以促進(jìn)收入的提前確認(rèn)數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（5）產(chǎn)值是項(xiàng)目掌控施工進(jìn)度的有力支撐依據(jù)產(chǎn)值是判斷甲方確權(quán)作風(fēng)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)：甲方審減金額=報(bào)出報(bào)量-批復(fù)產(chǎn)值甲方審減率=甲方審減金額/實(shí)際產(chǎn)值若每月進(jìn)行同比，分析每月相應(yīng)的變化曲線，結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況，可預(yù)估分析出甲方確權(quán)規(guī)律數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（6）完工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響風(fēng)險(xiǎn)不做完工結(jié)算,工程款無(wú)法催收,占用公司的資金,造成公司資金壓力資金風(fēng)險(xiǎn)已完工未結(jié)算，工程量不做最后確認(rèn)，甲方確權(quán)難道更大,存留的已完工未結(jié)算無(wú)法銷(xiāo)賬,轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目的虧損。隱虧風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（6）完工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響完工未結(jié)算占營(yíng)業(yè)收入比重=已完工未結(jié)算額/營(yíng)業(yè)收入?比重越高,風(fēng)險(xiǎn)越大。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（6）完工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響舉例：已完工未結(jié)算的項(xiàng)目，確權(quán)產(chǎn)值為1.1億，約定進(jìn)度結(jié)算收款比例為80%，完工結(jié)算為95%。若及時(shí)結(jié)算，將增加1650萬(wàn)的資金應(yīng)收。若延期結(jié)算：（1）1650萬(wàn)何時(shí)可以落袋是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

如果是延期半年結(jié)算

（2）按照半年基準(zhǔn)存款利率1.3%算，將損失10.8萬(wàn)的存款利率。

（3）如果沒(méi)有甲方未結(jié)算，分包不允結(jié)算條款,

分包按正常結(jié)算，將出現(xiàn)資金缺口，需額外支出36萬(wàn)的借款利息。（4）以上還不包括延期之后的人工及其他成本。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（6）完工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)算影響責(zé)任狀的達(dá)成未按結(jié)算責(zé)任狀完成結(jié)算目標(biāo)的，每拖一天扣除獎(jiǎng)金總額的千分之一；未結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)抵押金也無(wú)法退回。工期延誤會(huì)極大的影響項(xiàng)目成本勞務(wù)成本的增加機(jī)械成本的增加管理成本的增加數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（7）進(jìn)度計(jì)劃是資源管理的控制臺(tái)制造廠插單成本是平穩(wěn)制作的3-4倍。數(shù)據(jù)價(jià)值分析——（7）進(jìn)度計(jì)劃是資源管理的控制臺(tái)成本……進(jìn)度計(jì)劃完工結(jié)算收入資金產(chǎn)值商務(wù)策劃無(wú)處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值分析3、數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)3數(shù)據(jù)應(yīng)用工具手抄筆謄電子文檔傳遞單個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用多個(gè)系統(tǒng)集成應(yīng)用數(shù)據(jù)集成關(guān)聯(lián)應(yīng)用由缺到全

由全到通由通到智數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用工具總部管理駕駛艙大區(qū)管理駕駛艙項(xiàng)目管理駕駛艙智慧工地駕駛艙制造管理駕駛艙模塊一級(jí)模塊一級(jí)項(xiàng)目概況合同額項(xiàng)目重要數(shù)據(jù)實(shí)際報(bào)量施工類(lèi)型對(duì)甲報(bào)量項(xiàng)目狀態(tài)甲方批復(fù)建設(shè)單位累計(jì)應(yīng)收累計(jì)已收鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝合同工程量財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)收入深化導(dǎo)入量合同毛利制造完成量項(xiàng)目進(jìn)度安全施工天數(shù)安裝完成量距離竣工日期制造完成百分比工期進(jìn)度百分比安裝完成百分比產(chǎn)值進(jìn)度百分比安全信息檢查次數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度視頻發(fā)現(xiàn)隱患物資機(jī)械項(xiàng)目自有設(shè)備數(shù)量未銷(xiāo)項(xiàng)隱患項(xiàng)目?jī)?nèi)部租賃設(shè)備當(dāng)前數(shù)量質(zhì)量信息巡檢項(xiàng)總數(shù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部租賃設(shè)備累計(jì)數(shù)量檢查問(wèn)題總數(shù)項(xiàng)目外部租賃設(shè)備當(dāng)前數(shù)量未閉合問(wèn)題項(xiàng)目外部租賃設(shè)備累計(jì)數(shù)量項(xiàng)目效果圖項(xiàng)目GPS定位項(xiàng)目物資采購(gòu)金額效果圖導(dǎo)入制造廠對(duì)該項(xiàng)目的物資采購(gòu)金額進(jìn)度圖導(dǎo)入項(xiàng)目制造廠采購(gòu)金額合計(jì)視頻導(dǎo)入廢舊物資處理分包信息合同額項(xiàng)目進(jìn)度圖項(xiàng)目進(jìn)圖放大及進(jìn)度描述結(jié)算額資金狀況當(dāng)月收款付款額當(dāng)月付款資金存量拖欠款12個(gè)模塊，49個(gè)數(shù)據(jù)功能點(diǎn)。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理頁(yè)項(xiàng)目協(xié)同辦公頁(yè)項(xiàng)目視頻監(jiān)控頁(yè)項(xiàng)目效果圖，地理位置定位，實(shí)際進(jìn)度照片數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目概況（詳細(xì)）信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具鋼結(jié)構(gòu)制造安裝進(jìn)度情況數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目安全信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目資金信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目重要數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目機(jī)械信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具項(xiàng)目分包信息數(shù)據(jù)應(yīng)用工具直接查看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具直接進(jìn)入?yún)f(xié)助辦公。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一線。數(shù)據(jù)應(yīng)用工具無(wú)處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具4、數(shù)據(jù)應(yīng)用要求BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)4單日工作量342小時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用要求—準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。錄入時(shí)間滯后60天數(shù)據(jù)應(yīng)用要求—及時(shí)性數(shù)據(jù)及時(shí)性。數(shù)據(jù)應(yīng)用要求數(shù)據(jù)統(tǒng)一性（財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的差異）。準(zhǔn)確性及時(shí)性完整性統(tǒng)一性準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)錄入與實(shí)際業(yè)務(wù)無(wú)差異及時(shí)性：數(shù)據(jù)錄入與實(shí)際業(yè)務(wù)無(wú)延時(shí)完整性：數(shù)據(jù)錄入無(wú)遺漏統(tǒng)一性：數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)一致數(shù)據(jù)應(yīng)用要求無(wú)處不在的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值分析數(shù)據(jù)應(yīng)用工具數(shù)據(jù)應(yīng)用要求5、BIM及智慧工地技術(shù)總結(jié)5施工圖設(shè)計(jì)施工過(guò)程深化設(shè)計(jì)竣工交付傳統(tǒng)BIM實(shí)施流程分包招采設(shè)計(jì)院業(yè)主施工單位BIM技術(shù)在施工總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用的困境設(shè)計(jì)

施工割裂設(shè)計(jì)單位：CAD出圖是傳統(tǒng)習(xí)慣，3D的還玩不轉(zhuǎn)施工單位：BIM是為業(yè)主節(jié)約成本，我怎么做二次經(jīng)營(yíng)？施工圖設(shè)計(jì)施工過(guò)程深化設(shè)計(jì)竣工交付EPC模式下深化前置分包招采設(shè)計(jì)-施工一體化BIM技術(shù)在EPC項(xiàng)目管理應(yīng)用的破題EPC模式下招采前置對(duì)于承包方，合同總額是封頂?shù)?，E(70%），P（20%）決定了90%的工程成本BIM在設(shè)計(jì)階段創(chuàng)新應(yīng)用——正向設(shè)計(jì)正向出圖三維設(shè)計(jì)二維出圖二維CAD圖三維模型傳統(tǒng)設(shè)計(jì)正向設(shè)計(jì)翻?！皥D模一致”BIM施工階段應(yīng)用土建模型機(jī)電模型景觀模型BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用施工進(jìn)度模擬場(chǎng)平漫游平臺(tái)就位起吊、轉(zhuǎn)立下放安裝轉(zhuǎn)立就位運(yùn)到筒內(nèi)吊裝位置吊至卸料平臺(tái)BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用——施工模擬BIM運(yùn)維階段——集設(shè)計(jì)、施工階段數(shù)據(jù)及信息的交付模型智慧工地技術(shù)概述智慧工地技術(shù)當(dāng)前存在的技術(shù)瓶頸硬件是東拼西湊的“雜牌軍”；通信方式多種多樣（WIFI、光纖、4G、流量卡），項(xiàng)目適配性要具體分析；軟件按單個(gè)項(xiàng)目級(jí)部署和收費(fèi)，項(xiàng)目完工后，不具備可復(fù)制性，所有投入直接進(jìn)入生產(chǎn)成本；軟件設(shè)置門(mén)檻高，任何配置都不開(kāi)放，只為讓你多掏錢(qián)；軟件／硬件出了任何問(wèn)題，項(xiàng)目很無(wú)奈，解鈴還需系鈴人；上線智慧工地的項(xiàng)目，項(xiàng)目平均投入50萬(wàn)及以上；……搭建智慧建造監(jiān)管平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化物聯(lián)網(wǎng)BIM仿真窄帶互聯(lián)網(wǎng)自主研發(fā)企業(yè)級(jí)“智慧工地”平臺(tái)，全面感知項(xiàng)目建造全過(guò)程特點(diǎn)一監(jiān)管數(shù)據(jù)更真實(shí)、客觀。業(yè)財(cái)系統(tǒng)鋼材管理系統(tǒng)安全CS系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)質(zhì)量管理系統(tǒng)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)件硬知感各場(chǎng)現(xiàn)……………………智能水表勞務(wù)實(shí)名制智能煙感智能電表人臉識(shí)別環(huán)境監(jiān)測(cè)RFID人員定位數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)不為“做秀”而手工填報(bào)的數(shù)據(jù)硬件可周轉(zhuǎn)，大幅降低成本特點(diǎn)二自主研發(fā)感知硬件，統(tǒng)一通信，硬件安裝及多項(xiàng)目周轉(zhuǎn)更便捷。RFID讀寫(xiě)器自組網(wǎng)絡(luò)——LORA無(wú)線通信適應(yīng)工地現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜工況特點(diǎn)三平臺(tái)企業(yè)級(jí)部署，一次開(kāi)發(fā)投入，不限接入數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)用更實(shí)惠打破當(dāng)前行業(yè)內(nèi)，“智慧工地”僅為企業(yè)極少部分重點(diǎn)打造的樣板項(xiàng)目專(zhuān)屬的現(xiàn)狀特點(diǎn)四點(diǎn)菜式智慧工地功能模塊組合套餐，適應(yīng)不同項(xiàng)目需求項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)（標(biāo)準(zhǔn)版）序號(hào)功能版塊軟/硬件需求清單

一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)軟件硬件品牌規(guī)格參數(shù)要求1首頁(yè)-----2生產(chǎn)管理勞務(wù)管理建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)門(mén)禁匝機(jī)--3計(jì)劃管理中建鋼構(gòu)計(jì)劃管理平臺(tái)---4質(zhì)量管理自檢數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)---5安全管理自檢數(shù)據(jù)CS安全管理信息系統(tǒng)---6經(jīng)營(yíng)管理-業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)---7BIM應(yīng)用廠平布置----8施工方案模擬----9航拍進(jìn)度----10模擬進(jìn)度----11物資機(jī)械鋼構(gòu)件業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)---12協(xié)同辦公-廣聯(lián)