第七章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃課件

第7章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃第7章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃17.1企業(yè)人力資源招聘計(jì)劃

7.1.1人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容1．確定招聘數(shù)量和時(shí)間2．確定招聘小組3．確定招聘政策4．確定招聘方案5．確定招聘預(yù)算6．確定招聘評(píng)估方法7.1企業(yè)人力資源招聘計(jì)劃

7.1.1人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容27.1.2人力資源招聘計(jì)劃的程序1．進(jìn)行工作分析2．明確招聘需求3．分析招聘環(huán)境4．準(zhǔn)備招聘資料5．選擇招聘信息的發(fā)布渠道6．選擇甄選方法7.1.2人力資源招聘計(jì)劃的程序37.1.3招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑1．外部途徑2．內(nèi)部途徑7.1.3招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑47.2企業(yè)人力資源配置計(jì)劃

7.2.1人力資源配置計(jì)劃的作用

7.2.2人力資源配置計(jì)劃的內(nèi)容1．年齡配置計(jì)劃2．性別配置計(jì)劃3．知識(shí)配置計(jì)劃4．專業(yè)配置計(jì)劃5．心理配置計(jì)劃6．專業(yè)配置計(jì)劃7．群體配置計(jì)劃7.2企業(yè)人力資源配置計(jì)劃

7.2.1人力資源配置計(jì)劃的作用57.2.3人力資源配置計(jì)劃的程序1．確認(rèn)所需人數(shù)2．公布崗位信息3．員工申請(qǐng)4．進(jìn)行配置5．制定配置計(jì)劃6．修訂配置計(jì)劃7.2.3人力資源配置計(jì)劃的程序67.2.4人力資源配置計(jì)劃制定的原則1．因崗設(shè)人原則2．人盡其才原則3．動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則7.2.4人力資源配置計(jì)劃制定的原則77.3企業(yè)人力資源縮減計(jì)劃

7.3.1人力資源縮減計(jì)劃的制定步驟1．成立人力資源縮減計(jì)劃小組2．確定縮減數(shù)量3．編制縮減方案4．評(píng)價(jià)縮減方案5．編制縮減計(jì)劃7.3企業(yè)人力資源縮減計(jì)劃

7.3.1人力資源縮減計(jì)劃的制定87.3.2人力資源縮減計(jì)劃的操作

7.3.3縮減人員的管理第一步：設(shè)立專人負(fù)責(zé)員工縮減管理第二步：建立規(guī)范的縮減員工面談制度第三步：保留縮減員工過(guò)去的信息資源和通訊方式第四步：定期開(kāi)展一些關(guān)系的維持活動(dòng)第五步：設(shè)計(jì)回聘制度7.3.2人力資源縮減計(jì)劃的操作

7.3.3縮減人員的管理第97.4企業(yè)人力資源外包計(jì)劃

7.4.1人力資源外包計(jì)劃的效能1．集中有限資源，專注戰(zhàn)略職能2．獲得專業(yè)服務(wù)，提高本部門(mén)的能力3．降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本7.4企業(yè)人力資源外包計(jì)劃

7.4.1人力資源外包計(jì)劃的效能107.4.2人力資源外包計(jì)劃的流程1．分析可行性2．確定內(nèi)容3．選擇機(jī)構(gòu)4．簽訂合同5．實(shí)施過(guò)程6．評(píng)估業(yè)績(jī)7．適時(shí)退出7.4.2人力資源外包計(jì)劃的流程117.4.3人力資源外包計(jì)劃的配套機(jī)制1．組織管理機(jī)制2．溝通協(xié)調(diào)機(jī)制3．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制4．有效激勵(lì)機(jī)制7.4.3人力資源外包計(jì)劃的配套機(jī)制12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13第7章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃第7章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃147.1企業(yè)人力資源招聘計(jì)劃

7.1.1人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容1．確定招聘數(shù)量和時(shí)間2．確定招聘小組3．確定招聘政策4．確定招聘方案5．確定招聘預(yù)算6．確定招聘評(píng)估方法7.1企業(yè)人力資源招聘計(jì)劃

7.1.1人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容157.1.2人力資源招聘計(jì)劃的程序1．進(jìn)行工作分析2．明確招聘需求3．分析招聘環(huán)境4．準(zhǔn)備招聘資料5．選擇招聘信息的發(fā)布渠道6．選擇甄選方法7.1.2人力資源招聘計(jì)劃的程序167.1.3招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑1．外部途徑2．內(nèi)部途徑7.1.3招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑177.2企業(yè)人力資源配置計(jì)劃

7.2.1人力資源配置計(jì)劃的作用

7.2.2人力資源配置計(jì)劃的內(nèi)容1．年齡配置計(jì)劃2．性別配置計(jì)劃3．知識(shí)配置計(jì)劃4．專業(yè)配置計(jì)劃5．心理配置計(jì)劃6．專業(yè)配置計(jì)劃7．群體配置計(jì)劃7.2企業(yè)人力資源配置計(jì)劃

7.2.1人力資源配置計(jì)劃的作用187.2.3人力資源配置計(jì)劃的程序1．確認(rèn)所需人數(shù)2．公布崗位信息3．員工申請(qǐng)4．進(jìn)行配置5．制定配置計(jì)劃6．修訂配置計(jì)劃7.2.3人力資源配置計(jì)劃的程序197.2.4人力資源配置計(jì)劃制定的原則1．因崗設(shè)人原則2．人盡其才原則3．動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則7.2.4人力資源配置計(jì)劃制定的原則207.3企業(yè)人力資源縮減計(jì)劃

7.3.1人力資源縮減計(jì)劃的制定步驟1．成立人力資源縮減計(jì)劃小組2．確定縮減數(shù)量3．編制縮減方案4．評(píng)價(jià)縮減方案5．編制縮減計(jì)劃7.3企業(yè)人力資源縮減計(jì)劃

7.3.1人力資源縮減計(jì)劃的制定217.3.2人力資源縮減計(jì)劃的操作

7.3.3縮減人員的管理第一步：設(shè)立專人負(fù)責(zé)員工縮減管理第二步：建立規(guī)范的縮減員工面談制度第三步：保留縮減員工過(guò)去的信息資源和通訊方式第四步：定期開(kāi)展一些關(guān)系的維持活動(dòng)第五步：設(shè)計(jì)回聘制度7.3.2人力資源縮減計(jì)劃的操作

7.3.3縮減人員的管理第227.4企業(yè)人力資源外包計(jì)劃

7.4.1人力資源外包計(jì)劃的效能1．集中有限資源，專注戰(zhàn)略職能2．獲得專業(yè)服務(wù)，提高本部門(mén)的能力3．降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本7.4企業(yè)人力資源外包計(jì)劃

7.4.1人力資源外包計(jì)劃的效能237.4.2人力資源外包計(jì)劃的流程1．分析可行性2．確定內(nèi)容3．選擇機(jī)構(gòu)4．簽訂合同5．實(shí)施過(guò)程6．評(píng)估業(yè)績(jī)7．適時(shí)退出7.4