工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告本文是一篇工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，主要從工作方面、思想方面、具體措施等四大部分進(jìn)行了詳細(xì)介紹，具體請看下文:2014年已經(jīng)接近尾聲，2014年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等年作如下總結(jié):如一、工作方面面:2014年3月份我來到我xx項(xiàng)目，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以事及結(jié)算工作作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心先態(tài)態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全，力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)責(zé)謹(jǐn)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已在做到一絲不茍。計(jì)量、統(tǒng)做計(jì)計(jì)以及結(jié)算工作對我來說是是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要要求很嚴(yán)格，它要求我必須須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，便必須要認(rèn)真，仔細(xì)無差錯(cuò)必。。這就要求我們在做工作時(shí)時(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種工責(zé)責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所責(zé)以工作的好壞，也取決于以你你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說工提高工作的效提率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的學(xué)可以提高效率的知識，可再就是，將問題細(xì)化，在短就時(shí)間內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立時(shí)斷斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最作后期限。五是保后密性。我所所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委保施施工隊(duì)伍對單價(jià)等要保密。在這我也體驗(yàn)了工作對。我說是受我益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)然學(xué)習(xí)的機(jī)會。從中學(xué)我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很了多我未曾接觸過的事物和多知知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要多求求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自已的思路，把我工作做的更細(xì)致化。工二、思想方面:、一個(gè)人對自自己的工作如果有百分之百百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的能喜歡，就在于我們怎樣以喜好好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)，選擇了這份工選作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，該并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀，并許多事業(yè)有成的人，并不是多太太喜歡自己的工作，但是他們有他著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神，他堅(jiān)們每天從事著平們凡的工作，卻做出了不平凡的成績，?？上胫灰愀冻隽司蜁Ｓ杏泻玫幕貓?bào)的。在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)年一一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、曾郁悶過、焦慮過。每個(gè)人郁的工作的任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必細(xì)然。如果自我消然極、抱怨是不會解決問題的。不良是情情緒有時(shí)也曾影響過我的工工作效率，只是適時(shí)調(diào)整自自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是入真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦只慮等消極心態(tài)，以慮積極、健康的情緒來面對工作中健的的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是是以寬恕與感激的心態(tài)看待待自己每天的工作。從中我也認(rèn)識到。工作時(shí)，中首首先要以寬恕平和的心態(tài)看看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價(jià)正值目標(biāo)，并值態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大態(tài)度度的良好性格，提高進(jìn)行必要的心自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移的注意力，使個(gè)人的心態(tài)在注工工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。調(diào)時(shí)刻保持求知時(shí)向上的心，使工作變成生活的樂趣。使這一年自已也是以抱著感感激的心情迎接工作的考驗(yàn)驗(yàn)，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作，我體現(xiàn)了自我的價(jià)工值值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心練來來的時(shí)候，我會反思省悟，，與諸多下崗失業(yè)者相比，，感激自己有豐實(shí)的薪水;;與年邁體弱者相比感激自自己有青春與健康;與庸庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)己你把工作做好了，你對自你己的行己為感到滿意，你就會快樂。會三、完成工作計(jì)劃的具體措施:計(jì)20151年我依然主要負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算結(jié)工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與，工程量清單，工認(rèn)真仔細(xì)核對，建立臺賬，這對于以對后的工程量查找及對比后數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會據(jù)有很大的幫助。二是及時(shí)有完成每完月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格統(tǒng)，認(rèn)真履行崗位，職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝時(shí)通，建立一個(gè)良好的外部通環(huán)環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，對完成工程完量及進(jìn)度做到心中中有數(shù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要要的結(jié)果。另外，作為青青年知識分子，也要積極的與新老職工多溝的通、多交交流，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保持造“傳”““幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，是我們要一直延續(xù)我下去，更好好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)光大。在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精面神神，與各科室積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是遇營營造相互信任的組織氛圍，，可以增加職工對組織的情情感感認(rèn)可。從情感上相互信任，能互給職工一種安全感，讓職工才可能真正全認(rèn)認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個(gè)人自發(fā)展的舞臺。二是通過合發(fā)適適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排排至合適的崗位，充分發(fā)揮揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)慧行合理的調(diào)動，使之行產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)最學(xué)學(xué)的公式表述即為:1+1>21模式。通過這些可以以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作作用。四、企業(yè)發(fā)展方面面建議:（一）是全員管理。管成本管理應(yīng)該是全全員管理。做到全員參與，樹立全員經(jīng)，濟(jì)意識，可以以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公相司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單內(nèi)位之間相互連接，相互協(xié)位作作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。明（二）是成本控制1、做好事前控制:“先算后做干，心中有數(shù)?！背薪禹?xiàng)干目目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行技性性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值降工工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前求提提下，提出各種施工方案，并，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)。對于日后的結(jié)對算等具有積極算的意義。另外外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于量宏觀觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中中標(biāo)率又可以盡量保證各專專業(yè)工程的成本及合理利潤。潤對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析析的基礎(chǔ)上力的求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配的合合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用手。通過建立分包商、材料。商商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包包包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選，擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場擇管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有理熟練工人的分包商，以及熟產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。保運(yùn)用統(tǒng)籌法，做運(yùn)好各生產(chǎn)要要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購買及租購賃的性價(jià)比正確決決策。2、做好事中控制制，即工程成本形成過程中中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控算制住成本。按照工程施制工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編本制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理制、組織、精干的施工方案，均均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面進(jìn)流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理體確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，確保保證工作面不閑置，工序作作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序的作有業(yè)。各分項(xiàng)工程程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可，實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況限同各班組或分包商確定合同理理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，，使材料用量與使個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理益，既要減少現(xiàn)場材料過，多而造成的管理麻煩，又可而增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量，有增利于使利資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理械調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面調(diào)堆堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方和設(shè)設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本和的觀念滲透到每個(gè)施的工管理環(huán)節(jié)中。理3、事后控制制?！笆潞笄逅?、以做后效效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好分竣竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果果評價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本告管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰供制度。制（三）是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)慮系系在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努、力力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。低質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支適出，可出以提高工程質(zhì)量，杜杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事遠(yuǎn)故造成的損損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正“確確處理工期與成本關(guān)系，尋尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本工控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比在較較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失與。。工程竣工決算通過后，，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。無（四四）是責(zé)、權(quán)、利并舉要建建立明確有效的成本控制制度，制推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落，實(shí)到各個(gè)崗崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，“使使降低成本成為每一管理人員的人自覺行動。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手利段段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制進(jìn)帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對能項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、完人人力安排進(jìn)行直接控制，及及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題題，減少成本管理中