企業(yè)管理方法課件

第四章企業(yè)管理方法4.1常用管理方法4.2線性規(guī)劃4.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法4.4預(yù)測4.5經(jīng)營決策1第四章企業(yè)管理方法4.1常用管理方法14.1常用管理方法一、系統(tǒng)管理方法：二、目標(biāo)管理法三、ABC分類法四、計算機輔助管理五、生產(chǎn)管理方法成組技術(shù)看板管理滾動計劃24.1常用管理方法一、系統(tǒng)管理方法：24.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：1.系統(tǒng)：1)系統(tǒng)的概念：任何企業(yè)管理都是一個系統(tǒng)。所謂系統(tǒng)，是由兩個以上互相區(qū)別又互相聯(lián)系的單元結(jié)合起來為完成特定功能的有機結(jié)合體。每個單元可以稱為一個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)往下又可以分成更小的子系統(tǒng)，系統(tǒng)本身又處在更大的系統(tǒng)之中。34.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：34.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：1.系統(tǒng)：2)系統(tǒng)的概念的要點：兩個以上互相區(qū)別又互相聯(lián)系完成特定功能有機結(jié)合體往下可以再分，往上可以再合系統(tǒng)所處的更大系統(tǒng)——環(huán)境44.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：44.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：1.系統(tǒng)：3)系統(tǒng)的特征：集合性：（多個單元的有機結(jié)合體）相關(guān)性；（等級層次關(guān)系）同層之間上下層之間系統(tǒng)與環(huán)境之間目的性；每個系統(tǒng)都有一個特定功能，目的不同，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不同要根據(jù)系統(tǒng)的目的來設(shè)計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)環(huán)境適應(yīng)性。要適應(yīng)環(huán)境才能生存要能動地改造環(huán)境以適應(yīng)系統(tǒng)未來的發(fā)展54.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：54.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：1)系統(tǒng)工程的概念：所謂系統(tǒng)工程，是將工作對象看成是一個系統(tǒng)，綜合運用各種知識，設(shè)計、制造、改造、試驗、運行一個系統(tǒng)的綜合性工程體系。64.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：64.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：2)系統(tǒng)工程概念的要點：(1)工程方法體系（設(shè)計、制造、改造、運行、試驗、調(diào)試等）(2)工作對象是一個系統(tǒng)；

(3)綜合運用各種知識74.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：74.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：3)系統(tǒng)工程的基本觀點：(1)系統(tǒng)的觀點；（把對象看成一個系統(tǒng)）(2)全局的觀點；（追求整體最優(yōu)、局部服從全局）(3)協(xié)調(diào)的觀點；（各個單位、各個成本、效益之間）(4)優(yōu)化的觀點；（從多個方案種選擇最優(yōu)方案）(5)人是系統(tǒng)的主體的觀點。(人是具有主觀能動性的因素，要重視人、培養(yǎng)人、充分是用人)84.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：84.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：4)系統(tǒng)工程的基本思想方法。(七個步驟的思想方法)擺明問題確定目標(biāo)列出方案系統(tǒng)分析系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)抉擇系統(tǒng)實施94.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：94.2線性規(guī)劃一、線性規(guī)劃的應(yīng)用原理所謂線性規(guī)劃是指規(guī)劃模型的目標(biāo)函數(shù)及其約束條件都是線性方程。線性規(guī)劃的應(yīng)用原理，是有限資源的優(yōu)化配置，以獲取最大的效益或最低的成本。104.2線性規(guī)劃一、線性規(guī)劃的應(yīng)用原理104.2線性規(guī)劃二.例：某工廠計劃用ＡＢＣ三臺機床生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)一臺甲產(chǎn)品需要ＡＢＣ分別為1,2,0個臺時，生產(chǎn)一臺乙產(chǎn)品需要ＡＢＣ分別為1,4,3個臺時，ＡＢＣ三種機床能利用的工時最多只能安排6,16,8。甲乙兩種產(chǎn)品的銷價分別是2元和3元。問應(yīng)生產(chǎn)多少甲和多少乙產(chǎn)品收入最高？

Maxz＝2Ｘ1＋3Ｘ2x1+x2≤62x1+4x2≤163x2≤8x1,x2≥0標(biāo)準(zhǔn)型：Maxz＝2Ｘ1＋3Ｘ2＋0Ｘ3＋0Ｘ4＋0Ｘ5x1+x2+x3

＝62x1+4x2

+x4

＝163x2+x5＝8x1,x2,x3,x4,x5≥0114.2線性規(guī)劃二.例：114.2線性規(guī)劃初始單純形表

↑選檢驗數(shù)正得最多x2的進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(6/1,16/4,8/3)＝8/3對應(yīng)的X5離基。124.2線性規(guī)劃初始單純形表4.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ2＝(0,0,1)↑選檢驗數(shù)正得最多x1的進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(10/3,8/3,-)＝8/3對應(yīng)的x4離基。134.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ2＝(0,0,1)4.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ1＝(0,1,0,0)

↑選檢驗數(shù)正得最多x5進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(2,-,8)＝2對應(yīng)的x3離基。

144.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ1＝(0,1,0,0)4.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ6＝(0,0,1,0)

↑選檢驗數(shù)正得最多x5進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(2,-,8)＝2對應(yīng)的x3離基。

154.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ6＝(0,0,1,0)4.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法4.1常用管理方法4.2線性規(guī)劃4.4預(yù)測4.5經(jīng)營決策164.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法4.1常用管理方法164.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：１．市場預(yù)測的種類：

┌單項商品預(yù)測；

│同類商品預(yù)測；

┌生產(chǎn)資料市場按商品層次分┤分對象商品預(yù)測；

┤└商品總量預(yù)測。

└生活資料市場

┌全國性市場預(yù)測；按空間層次分┤地區(qū)性市場預(yù)測；│企業(yè)所在地市場預(yù)測；

└企業(yè)市場占有率預(yù)測。

┌短期預(yù)測；按時間層次分┤近期預(yù)測；

│中期預(yù)測；

└長期預(yù)測。174.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：174.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：２.市場預(yù)測的內(nèi)容：１）市場容量：(有貨幣支付能力的需求總量，包括需求量、市場占有率：

生產(chǎn)資料市場容量取決于：

國民經(jīng)濟發(fā)展方向,重點，

行業(yè)生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

生活資料市場容量取決于：

購買力大小(①人口數(shù)量、②貨幣收支)

購買力投向(①生活水平對商品性支出和非商品性支出②消費心理)

商品需求的變化及其發(fā)展變化趨勢２）市場價格的變化取決于：

勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)成本，利潤，供求狀況，

貨幣價值和貨幣流通量，以及國家經(jīng)濟政策。３）生產(chǎn)發(fā)展變化及其發(fā)展變化趨勢。184.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：184.4預(yù)測二、市場預(yù)測的方法體系分類：1.判斷分析預(yù)測法（定性、無完整資料、主觀判斷）2.時間序列分析預(yù)測法（定量、有完整資料y=f(t)、客觀分析）3.因果關(guān)系分析預(yù)測法(定量、多元因果函數(shù)關(guān)系、客觀分析)194.4預(yù)測二、市場預(yù)測的方法體系分類：194.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：1、頭腦風(fēng)暴法；以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測法。分為：個人頭腦風(fēng)暴(靠專家個人的創(chuàng)造性思維)；集團頭腦風(fēng)暴：宏觀智能、專家集體。又可以分為：直接頭腦風(fēng)暴；專家咨詢，質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴：專家會議。

204.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：204.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：2、特爾菲法；（德爾菲法DelphiMethod，原理：以匿名方式，輪番征詢專家意見，經(jīng)過三至五輪征詢，使專家意見大致趨于一致，最后得出預(yù)測值的方法。）步驟：1.預(yù)測前準(zhǔn)備：確定預(yù)測項目，設(shè)計表格，準(zhǔn)備背景材料，選擇專家(20人左右)。２.輪番征詢專家意見；第一輪：提供資料和問卷，自由回答；收回后綜合整理，再反饋給專家；第二輪:要求專家對所預(yù)測的目標(biāo)提出具體預(yù)測，再次收回整理得出預(yù)測結(jié)論第三輪：專家對預(yù)測組織者的預(yù)測結(jié)論進行評價、修正各自原先的預(yù)測意見，對預(yù)測目標(biāo)重新進行預(yù)測。3．確定預(yù)測值。經(jīng)過多輪函詢，專家意見收斂或基本一致，預(yù)測組織者就可以由此得出預(yù)測意見。特點：1)匿名性；2)反饋性；3)統(tǒng)計性。4)收斂性。214.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：214.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：平滑的概念：平均，修勻１.簡單平滑法：平滑的作用消除干擾使得變化趨勢變得平緩N越大，平滑效果越強224.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：平滑的作用224.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：2.加權(quán)平滑法：加權(quán)的作用各個數(shù)據(jù)不平等看待，權(quán)數(shù)越大，越重要，占的分量越重234.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：加權(quán)的作用234.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：平滑的概念：平均，修勻3.簡單移動平均法：移動平均的作用消除干擾使得變化趨勢變得平緩N越大，平滑效果越強可以計算若干個預(yù)測值244.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：移動平均的作用244.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：4.加權(quán)移動平均法：加權(quán)移動平均的作用每組中的各個數(shù)據(jù)不平等看待，權(quán)數(shù)越大，越重要，占的分量越重可以順序計算多個預(yù)測值254.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：加權(quán)移動平均的作用254.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：5.案例：264.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：264.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：5.指數(shù)平滑法：Ｓt＝ａＸt-1＋(１－ａ)Ｓt-1

（０≤ａ≤１）1.平滑系數(shù)(作用:權(quán)值

選擇方法:a大,靠近實際值；

a小,靠近預(yù)測值)2.S1的確定：3.例：(a=0.4)274.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：274.4預(yù)測五、因果關(guān)系分析預(yù)測法——回歸分析預(yù)測法直線方程為：Ｙt＝ａ＋ｂＸ最小二乘法：根據(jù)直線與實際值的離差平方和最小的原則來擬合直線方程的方法。Ｑ＝∑ei2

＝∑(Yi-Yt)2

＝∑(Yi-a-bx)2令

：得：

284.4預(yù)測五、因果關(guān)系分析預(yù)測法——回歸分析預(yù)測法284.4預(yù)測五、因果關(guān)系分析預(yù)測法——回歸分析預(yù)測法案例294.4預(yù)測五、因果關(guān)系分析預(yù)測法——回歸分析預(yù)測法294.5經(jīng)營決策１.概念：為達到既定目標(biāo)而選擇滿意行動方案的分析決斷過程。要點:未來（的行動方案）選擇（多個行動方案的分析比較、決斷）目標(biāo)過程:分析問題收集信息確定目標(biāo)擬定方案評價擇優(yōu)實施反饋304.5經(jīng)營決策１.概念：304.5經(jīng)營決策２.分類；按決策內(nèi)容的地位作用分：

經(jīng)營決策(戰(zhàn)略、長期：如產(chǎn)品開發(fā)、長期投資)

管理決策(戰(zhàn)術(shù)、短期：如生產(chǎn)組織、設(shè)備更新)

業(yè)務(wù)決策(日常作業(yè)：如生產(chǎn)批量、庫存決策等)按決策方式分：

程序化決策(成熟化、規(guī)律化事情的決策)

非程序化決策(非成熟化、非規(guī)律化事情的決策)314.5經(jīng)營決策２.分類；314.5經(jīng)營決策3、按決策方法分類：確定型決策(每個方案都有一個確定結(jié)果，要求選擇方案)不確定型決策(每個方案都有二個以上狀態(tài)，每個狀態(tài)發(fā)生的概率不知，要求選擇方案)風(fēng)險型決策(每個方案都有二個以上狀態(tài)，每個狀態(tài)發(fā)生的概率知道，要求選擇方案)324.5經(jīng)營決策3、按決策方法分類：324.5經(jīng)營決策二.確定型決策：１.判斷優(yōu)選法如從武漢到廣州：坐飛機去，要×錢，要×天到達；坐火車去，要×錢，要×天到達。決策：怎么去？要省錢，坐火車；要快，坐飛機。２.量本利分析法：用產(chǎn)(銷)量、成本、利潤之間的函數(shù)關(guān)系根據(jù)利潤來決定產(chǎn)量。pQ=C+П=(F+QCV)+ПП＝（ｐ－Ｃｖ

）Ｑ－Ｆ334.5經(jīng)營決策二.確定型決策：334.5經(jīng)營決策三.不確定型決策：１.保守準(zhǔn)則法(小中取大法)各方案取最小值,在最小值中取最大值的方案。──Ａ4２.后悔準(zhǔn)則法(最小后悔值法)各方案取后悔值,在后悔值中取最小值的方案。──Ａ2

后悔值:各狀態(tài)下的最大值-狀態(tài)值344.5經(jīng)營決策三.不確定型決策：344.5經(jīng)營決策３.樂觀準(zhǔn)則法(大中取大法)各方案取最大值,在最大值中取最大值的方案。─Ａ1４.平均準(zhǔn)則法各方案取平均值,在平均值中取最大值的方案。─Ａ1５.主觀概率法各方案取期望值,在期望值中取最大值的方案。─Ａ3354.5經(jīng)營決策３.樂觀準(zhǔn)則法(大中取大法)354.5經(jīng)營決策四.風(fēng)險型決策：

１.按期望值標(biāo)準(zhǔn)進行決策(期望值大者方案優(yōu))。Ａ２優(yōu)期望值Ｅ（Ａｉ

）＝∑ａｉ

ｐｉ

２.決策樹分析法：364.5經(jīng)營決策四.風(fēng)險型決策：36演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第四章企業(yè)管理方法4.1常用管理方法4.2線性規(guī)劃4.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法4.4預(yù)測4.5經(jīng)營決策38第四章企業(yè)管理方法4.1常用管理方法14.1常用管理方法一、系統(tǒng)管理方法：二、目標(biāo)管理法三、ABC分類法四、計算機輔助管理五、生產(chǎn)管理方法成組技術(shù)看板管理滾動計劃394.1常用管理方法一、系統(tǒng)管理方法：24.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：1.系統(tǒng)：1)系統(tǒng)的概念：任何企業(yè)管理都是一個系統(tǒng)。所謂系統(tǒng)，是由兩個以上互相區(qū)別又互相聯(lián)系的單元結(jié)合起來為完成特定功能的有機結(jié)合體。每個單元可以稱為一個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)往下又可以分成更小的子系統(tǒng)，系統(tǒng)本身又處在更大的系統(tǒng)之中。404.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：34.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：1.系統(tǒng)：2)系統(tǒng)的概念的要點：兩個以上互相區(qū)別又互相聯(lián)系完成特定功能有機結(jié)合體往下可以再分，往上可以再合系統(tǒng)所處的更大系統(tǒng)——環(huán)境414.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：44.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：1.系統(tǒng)：3)系統(tǒng)的特征：集合性：（多個單元的有機結(jié)合體）相關(guān)性；（等級層次關(guān)系）同層之間上下層之間系統(tǒng)與環(huán)境之間目的性；每個系統(tǒng)都有一個特定功能，目的不同，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不同要根據(jù)系統(tǒng)的目的來設(shè)計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)環(huán)境適應(yīng)性。要適應(yīng)環(huán)境才能生存要能動地改造環(huán)境以適應(yīng)系統(tǒng)未來的發(fā)展424.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：54.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：1)系統(tǒng)工程的概念：所謂系統(tǒng)工程，是將工作對象看成是一個系統(tǒng)，綜合運用各種知識，設(shè)計、制造、改造、試驗、運行一個系統(tǒng)的綜合性工程體系。434.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：64.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：2)系統(tǒng)工程概念的要點：(1)工程方法體系（設(shè)計、制造、改造、運行、試驗、調(diào)試等）(2)工作對象是一個系統(tǒng)；

(3)綜合運用各種知識444.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：74.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：3)系統(tǒng)工程的基本觀點：(1)系統(tǒng)的觀點；（把對象看成一個系統(tǒng)）(2)全局的觀點；（追求整體最優(yōu)、局部服從全局）(3)協(xié)調(diào)的觀點；（各個單位、各個成本、效益之間）(4)優(yōu)化的觀點；（從多個方案種選擇最優(yōu)方案）(5)人是系統(tǒng)的主體的觀點。(人是具有主觀能動性的因素，要重視人、培養(yǎng)人、充分是用人)454.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：84.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：2.系統(tǒng)工程：4)系統(tǒng)工程的基本思想方法。(七個步驟的思想方法)擺明問題確定目標(biāo)列出方案系統(tǒng)分析系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)抉擇系統(tǒng)實施464.1常用管理方法一.系統(tǒng)分析法：94.2線性規(guī)劃一、線性規(guī)劃的應(yīng)用原理所謂線性規(guī)劃是指規(guī)劃模型的目標(biāo)函數(shù)及其約束條件都是線性方程。線性規(guī)劃的應(yīng)用原理，是有限資源的優(yōu)化配置，以獲取最大的效益或最低的成本。474.2線性規(guī)劃一、線性規(guī)劃的應(yīng)用原理104.2線性規(guī)劃二.例：某工廠計劃用ＡＢＣ三臺機床生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)一臺甲產(chǎn)品需要ＡＢＣ分別為1,2,0個臺時，生產(chǎn)一臺乙產(chǎn)品需要ＡＢＣ分別為1,4,3個臺時，ＡＢＣ三種機床能利用的工時最多只能安排6,16,8。甲乙兩種產(chǎn)品的銷價分別是2元和3元。問應(yīng)生產(chǎn)多少甲和多少乙產(chǎn)品收入最高？

Maxz＝2Ｘ1＋3Ｘ2x1+x2≤62x1+4x2≤163x2≤8x1,x2≥0標(biāo)準(zhǔn)型：Maxz＝2Ｘ1＋3Ｘ2＋0Ｘ3＋0Ｘ4＋0Ｘ5x1+x2+x3

＝62x1+4x2

+x4

＝163x2+x5＝8x1,x2,x3,x4,x5≥0484.2線性規(guī)劃二.例：114.2線性規(guī)劃初始單純形表

↑選檢驗數(shù)正得最多x2的進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(6/1,16/4,8/3)＝8/3對應(yīng)的X5離基。494.2線性規(guī)劃初始單純形表4.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ2＝(0,0,1)↑選檢驗數(shù)正得最多x1的進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(10/3,8/3,-)＝8/3對應(yīng)的x4離基。504.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ2＝(0,0,1)4.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ1＝(0,1,0,0)

↑選檢驗數(shù)正得最多x5進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(2,-,8)＝2對應(yīng)的x3離基。

514.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ1＝(0,1,0,0)4.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ6＝(0,0,1,0)

↑選檢驗數(shù)正得最多x5進基,求比系數(shù)θ最小的變量離基.

θ＝Min(Bi/aij│aij〉0)

＝Min(2,-,8)＝2對應(yīng)的x3離基。

524.2線性規(guī)劃構(gòu)造基變量Ｐ6＝(0,0,1,0)4.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法4.1常用管理方法4.2線性規(guī)劃4.4預(yù)測4.5經(jīng)營決策534.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法4.1常用管理方法164.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：１．市場預(yù)測的種類：

┌單項商品預(yù)測；

│同類商品預(yù)測；

┌生產(chǎn)資料市場按商品層次分┤分對象商品預(yù)測；

┤└商品總量預(yù)測。

└生活資料市場

┌全國性市場預(yù)測；按空間層次分┤地區(qū)性市場預(yù)測；│企業(yè)所在地市場預(yù)測；

└企業(yè)市場占有率預(yù)測。

┌短期預(yù)測；按時間層次分┤近期預(yù)測；

│中期預(yù)測；

└長期預(yù)測。544.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：174.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：２.市場預(yù)測的內(nèi)容：１）市場容量：(有貨幣支付能力的需求總量，包括需求量、市場占有率：

生產(chǎn)資料市場容量取決于：

國民經(jīng)濟發(fā)展方向,重點，

行業(yè)生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

生活資料市場容量取決于：

購買力大小(①人口數(shù)量、②貨幣收支)

購買力投向(①生活水平對商品性支出和非商品性支出②消費心理)

商品需求的變化及其發(fā)展變化趨勢２）市場價格的變化取決于：

勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)成本，利潤，供求狀況，

貨幣價值和貨幣流通量，以及國家經(jīng)濟政策。３）生產(chǎn)發(fā)展變化及其發(fā)展變化趨勢。554.4預(yù)測一.市場預(yù)測的種類和內(nèi)容：184.4預(yù)測二、市場預(yù)測的方法體系分類：1.判斷分析預(yù)測法（定性、無完整資料、主觀判斷）2.時間序列分析預(yù)測法（定量、有完整資料y=f(t)、客觀分析）3.因果關(guān)系分析預(yù)測法(定量、多元因果函數(shù)關(guān)系、客觀分析)564.4預(yù)測二、市場預(yù)測的方法體系分類：194.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：1、頭腦風(fēng)暴法；以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測法。分為：個人頭腦風(fēng)暴(靠專家個人的創(chuàng)造性思維)；集團頭腦風(fēng)暴：宏觀智能、專家集體。又可以分為：直接頭腦風(fēng)暴；專家咨詢，質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴：專家會議。

574.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：204.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：2、特爾菲法；（德爾菲法DelphiMethod，原理：以匿名方式，輪番征詢專家意見，經(jīng)過三至五輪征詢，使專家意見大致趨于一致，最后得出預(yù)測值的方法。）步驟：1.預(yù)測前準(zhǔn)備：確定預(yù)測項目，設(shè)計表格，準(zhǔn)備背景材料，選擇專家(20人左右)。２.輪番征詢專家意見；第一輪：提供資料和問卷，自由回答；收回后綜合整理，再反饋給專家；第二輪:要求專家對所預(yù)測的目標(biāo)提出具體預(yù)測，再次收回整理得出預(yù)測結(jié)論第三輪：專家對預(yù)測組織者的預(yù)測結(jié)論進行評價、修正各自原先的預(yù)測意見，對預(yù)測目標(biāo)重新進行預(yù)測。3．確定預(yù)測值。經(jīng)過多輪函詢，專家意見收斂或基本一致，預(yù)測組織者就可以由此得出預(yù)測意見。特點：1)匿名性；2)反饋性；3)統(tǒng)計性。4)收斂性。584.4預(yù)測三.判斷預(yù)測法：214.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：平滑的概念：平均，修勻１.簡單平滑法：平滑的作用消除干擾使得變化趨勢變得平緩N越大，平滑效果越強594.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：平滑的作用224.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：2.加權(quán)平滑法：加權(quán)的作用各個數(shù)據(jù)不平等看待，權(quán)數(shù)越大，越重要，占的分量越重604.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：加權(quán)的作用234.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：平滑的概念：平均，修勻3.簡單移動平均法：移動平均的作用消除干擾使得變化趨勢變得平緩N越大，平滑效果越強可以計算若干個預(yù)測值614.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：移動平均的作用244.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：4.加權(quán)移動平均法：加權(quán)移動平均的作用每組中的各個數(shù)據(jù)不平等看待，權(quán)數(shù)越大，越重要，占的分量越重可以順序計算多個預(yù)測值624.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：加權(quán)移動平均的作用254.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：5.案例：634.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：264.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：5.指數(shù)平滑法：Ｓt＝ａＸt-1＋(１－ａ)Ｓt-1

（０≤ａ≤１）1.平滑系數(shù)(作用:權(quán)值

選擇方法:a大,靠近實際值；

a小,靠近預(yù)測值)2.S1的確定：3.例：(a=0.4)644.4預(yù)測四.時間序列的平滑預(yù)測法：274.4預(yù)測五、因果關(guān)系分析預(yù)測法——回歸分析預(yù)測法直線方程為：Ｙt＝ａ＋ｂＸ最小二乘法：根據(jù)直線與實際值的離差平方和最小的原則來擬合直線方程的