如何對待時間管理課件

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時間管理TimeControl

時間管理1有人說人生最寶貴的有兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的能力高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗。有人說人生最寶貴的有兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你2時間管理是什么？時間本身不是問題。每個人每天所擁有的時間都是一樣多。時間管理的問題不在于時間，而在于如何善用及分配自己的時間。時間管理是什么？時間本身不是問題。每個人每天所擁有的時間都是3時間管理是什么？時間管理就是自我管理自我管理就是改變習(xí)慣，使自己更有效率，更富效能把事情很快的做完，叫做效率把事情很快做完并且做得很好，叫做效能時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃時間管理是什么？時間管理就是自我管理4利用時間目的：將時間用在與目標(biāo)相關(guān)的工作上禁忌：沒有目標(biāo)與規(guī)劃沒有優(yōu)先順序，不分輕重緩急一次做太多事害怕犯錯或完美主義，議而不決不好意思說“不”，反而失去誠信越拖越久，自我姑息工作無系統(tǒng)無組織，過度超時工作利用時間目的：將時間用在與目標(biāo)相關(guān)的工作上5人為何安于現(xiàn)狀？為何你我都不滿意現(xiàn)狀，但是卻安于現(xiàn)狀無奈不確定改變之后會更好因為現(xiàn)狀是你我最熟悉的當(dāng)你開始不滿于現(xiàn)狀時，表示會有新的事物發(fā)生在你的身上。但是要用對“新的思考方式”。人為何安于現(xiàn)狀？為何你我都不滿意現(xiàn)狀，但是卻安于現(xiàn)狀6認(rèn)識時間人間最公平的事情永不停止、一去不返、沒有彈性、純消耗、無法儲存、快速向前、永遠(yuǎn)不夠生命長短與時間長短一致，要愛惜光陰認(rèn)識時間人間最公平的事情7對待時間有人【服務(wù)】時間------坐牢有人【追趕】時間------等不到電梯就爬樓梯有人在時間縫隙中【逃走】------緊急剎車有人嘗試【跑回】過去的時間------拉皮整容戴假發(fā)有人【擴(kuò)大】時間------邊吃飯邊看電視對待時間有人【服務(wù)】時間------坐牢8墨菲定律任何事都沒有表面看起來那么簡單所有事都會比你預(yù)計的時間長會出錯的事總會出錯如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生墨菲定律任何事都沒有表面看起來那么簡單9時間管理要領(lǐng)問題如果要將鵝卵石、沙子、水、小碎石放在瓶子里，如何放才能放得更多更好？如果瓶子的容積就等于我們的時間，如何在固定時間內(nèi)做好更多的事情？鵝卵石小碎石沙子水瓶子容積固定時間管理要領(lǐng)問題鵝卵石小碎石沙子水瓶子容積固定10要領(lǐng)注意輕重緩急，重要者先做。

若先加滿水，就不能再放入鵝卵石。

時間管理的第一步，從你自覺需要時間管理開始。水鵝卵石沙子小碎石要領(lǐng)水鵝卵石沙子小碎石11行事優(yōu)先順序緊急的不緊急的重要的1st急2nd重不重要的3rd輕4th緩行事優(yōu)先順序緊急的不緊急的重要的1st2nd不重要的312優(yōu)先順序舉例緊急的事不緊急的事重要的事設(shè)備故障，生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體沖突顧客抱怨停電計劃的擬定技能的提升公關(guān)的協(xié)調(diào)促進(jìn)問題的調(diào)查研究健康檢查不重要的事有些推銷電話有些不速之客的來訪有些例行會議的參加有些無謂的請托有些臨時的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件的處理處理下屬的工作自我干擾個人嗜好的沉迷優(yōu)先順序舉例緊急的事不緊急的事重要的事設(shè)備故障，生產(chǎn)停擺計劃13時間管理陷阱陷阱一：時間的配置陷阱二：拖延陷阱三：事必躬親陷阱四：有求必應(yīng)時間管理陷阱陷阱一：時間的配置14如何應(yīng)對？避免不切實際的時間估計，寧多勿少養(yǎng)成“物歸原位”的好習(xí)慣必要時“躲到避難所”逃避不速之客與偶發(fā)事件的干擾八分飽才能享受生命如何應(yīng)對？避免不切實際的時間估計，寧多勿少15陷阱一：時間的配置不對Reaction消極回應(yīng)vs.Proaction積極掌握危機就是轉(zhuǎn)機規(guī)劃重于做事最好的控制就是預(yù)防預(yù)防勝于處理陷阱一：時間的配置不對Reaction消極回應(yīng)vs.Pr16不合理的時間配置不合理的時間配置17明知的時間配置1.重要的事情著重在

PlanPlan著重在

DoDo著重在

CheckCheck著重在

Action

P-D-C-A2.重要的事情要逐漸交給信任的下屬，這叫“灌能”明知的時間配置1.重要的事情著重在Plan18陷阱二：拖延除了“不緊急不重要”的事情以外，其他的做起來都不太愉快不急的事情拖延后往往變成緊急的事情陷阱二：拖延除了“不緊急不重要”的事情以外，其他的做起來都不19今日事今日畢避免遺忘、誤事或被抱怨不必記憶事情的來龍去脈節(jié)省記錄的時間不必因為心中有事而始終掛念避免將不重要的事變成緊急的事來處理不要拖延回信、繳費等遲早要做且簡單的事情如果要把一件容易的事情變困難，只要一直拖延下去就可以了今日事今日畢避免遺忘、誤事或被抱怨20克服----思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變這件事令人感到為難，但是它非做不可，因此我將立即做完它，以便盡早忘掉它。養(yǎng)成速戰(zhàn)速決的習(xí)慣。將事情切成好幾塊小塊任務(wù)，快速完成每一塊的任務(wù)。完成最關(guān)鍵的部分，讓事情看起來像做完80%一樣克服----思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變這件事令人感到為難，但是它非做不可21陷阱三：事必躬親韓非子《八經(jīng)》下君，盡己之能中君，盡人之力上君，盡人之智為何事必躬親？怕被下屬取代不放心下屬，不信任下屬要求標(biāo)準(zhǔn)過高未培養(yǎng)出合格的下屬陷阱三：事必躬親韓非子《八經(jīng)》22陷阱四：有求必應(yīng)花太多時間，時間不夠就犧牲處理“重要不緊急”事項的時間。

受人尊敬更重要，還是受人歡迎更重要。不好意思拒絕請托的原因接納請托比拒絕更容易擔(dān)心得罪他人想做被同事喜愛的好人不懂如何拒絕每個人都有一個好朋友叫做“施小惠”。為何不適當(dāng)拒絕？陷阱四：有求必應(yīng)花太多時間，時間不夠就犧牲處理“重要不緊急”23如何成功利用時間選定目標(biāo)當(dāng)你知道要往何處去，世人都會為你讓路。并不是凡事都要出人頭地爭取第一。對自己負(fù)責(zé)不拖延不做爛好人時間無法管理，只能合理利用如何成功利用時間選定目標(biāo)24時間管理史第一代備忘錄第二代規(guī)劃型第三代優(yōu)先順序型第四代內(nèi)在羅盤正北原則內(nèi)在羅盤——正北原則隨身帶備忘錄，今天做不完明天再做。講求效率目標(biāo)，安排未來時程。以個人價值觀制訂目標(biāo)以期實現(xiàn)目標(biāo)，存在有基本觀念架構(gòu)與心態(tài)的對錯風(fēng)險

概念比效率重要：做得快，做得多，不等于做得對。復(fù)雜事情背后簡單的自然法則：合乎自然法則的春耕、夏耘、秋收、冬藏，不能靠混日子與臨時抱佛腳。好與最好的抉擇。是圓滿人生的關(guān)鍵。時間管理史第一代第二代第三代第四代內(nèi)在羅盤——正北原則隨身帶25Conclusions:時間管理架構(gòu)1.舍得2.勇于拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕松一下1.兵貴速戰(zhàn)速決2.快刀斬亂麻1.決戰(zhàn)于廟堂之上2.灌能均衡緊急的事不緊急的事重要的事不重要的事Conclusions:時間管理架構(gòu)1.舍得1.怡情養(yǎng)性1.26灌能灌能（Empowerment）的意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時，如覺精力倍增，便有灌能感受。灌能就是指導(dǎo)別人能夠獨立完成任務(wù)，而漸漸不必依賴你。灌能就是要你自在的做事，也要你為結(jié)果負(fù)責(zé)。灌能就是做事時有意義感、選擇感、能力感、進(jìn)步感。

灌能灌能（Empowerment）的意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工27TimeControl

如何提高工作效率TimeControl

如何提高工作效率28如何提高工作效率了解自己每天工作時段的特性以PDCA分布周一至周五的工作性質(zhì)保持良好的體力，養(yǎng)成運動的習(xí)慣身心均衡的發(fā)展，培養(yǎng)良好的愛好如何提高工作效率了解自己每天工作時段的特性291、工作時段分配法則早上中午

13:00~15:00下午晚上活力充沛，沖勁與勇氣兼具(Do)思考遲鈍，適合散心、放松(Check)冷靜、溝通(Action,Plan)Relax,人文,Thinking1.發(fā)球:EMail2.電話聯(lián)絡(luò)、做事情3.與

Leader討論工作方向/架構(gòu)4.執(zhí)行進(jìn)行中的項目1.面對面

FollowUp2.GoAround3.溝通與協(xié)調(diào)1.思考問題2.寫計劃/UpdateFollowup進(jìn)度

(1hr)3.Update/Modify進(jìn)行中的項目1.閱讀2.與家人溝通3.其他業(yè)余愛好1、工作時段分配法則早上中午13:00~15:00下午晚上302、每周工作性質(zhì)分配法則周一周二周三四五周六日活力充沛，沖勁與勇氣兼具(Do)思考遲鈍，適合散心、放松、溝通(Check)冷靜，思考(Action,Plan)1.大型專案布置任務(wù)2.組內(nèi)專案布置任務(wù)3.給予組員工作方向/工作重點4.創(chuàng)造議題1.FollowUp周一周二所布置的人物2.調(diào)整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什么?意義何在?2.有沒有辦法提升自己的價值?3.計劃/規(guī)劃2、每周工作性質(zhì)分配法則周一周二周三四五周六日活力充沛，沖勁31TimeControl

如何展開你的計劃TimeControl

如何展開你的計劃32一日之計在于昨天下班前一周之計在于上周周日一月之計在于上月月底一日之計在于昨天下班前33良好的時間管理來自于計劃1.舍得2.勇于拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕松一下1.兵貴速戰(zhàn)速決2.快刀斬亂麻1.決戰(zhàn)于廟堂之上2.灌能均衡緊急的事不緊急的事重要的事不重要的事良好的時間管理來自于計劃1.舍得1.怡情養(yǎng)性1.兵貴速戰(zhàn)速決34花時間在計劃上才是

最節(jié)省時間的做法PADC不好好耗用時間耗用時間花時間在計劃上才是

最節(jié)省時間的做法PADC不好耗用時間耗用3580/20法則TheVitalFew&TheTrivialMany柏拉圖法則花最少的力氣，獲得最多的效益你所完成的工作里，80%的成果，來自于20%的時間也就是說80%的努力是與成果無關(guān)的80/20法則TheVitalFew&TheTri3680/20原理示意圖80%時間20%時間80%成效20%成效重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物80/20原理示意圖80%20%80%20%重要的瑣碎的37目標(biāo)金字塔長期目標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)目標(biāo)金字塔長期目標(biāo)38TimeControl

如何管理重要計劃TimeControl

如何管理重要計劃39將自己短中長期的計劃依照工作、個人及生活這三個主軸一一列舉出來，并計算出每個計劃的效益。(如右圖所示)在同一個時間點進(jìn)行這三個主軸的前三個專案。(專案數(shù)目依自己的能力而定，須進(jìn)行的專案放在紅線的左邊)每當(dāng)結(jié)束一個專案，則將下一個專案左移進(jìn)行遞補。將自己短中長期的計劃依照工作、個人及生活這三個主軸一一列舉出40每個計劃如何給予評分將所有計劃列出來，分成短中長期（自行定義）分成三個項目（也可自行調(diào)整）：重要性、急迫性和成功機會。對三個項目進(jìn)行給分，最好給5分，最不好給1分。將3個分?jǐn)?shù)相乘，分?jǐn)?shù)最高者為最優(yōu)先執(zhí)行的計劃。每個計劃如何給予評分將所有計劃列出來，分成短中長期（自行定義411234備忘錄時間管理的利器：To-doList緊急的事情1.老板今天交待2.臨時狀況RoutineWork1.日常工作2.定期約會重要的事情1.工作計劃2.人生規(guī)劃3.家庭，健康，財富ScheduleList1.Meeting2.行事歷3.紀(jì)念日1234備忘錄時間管理的利器：To-doList緊急的事情42良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成兵貴速戰(zhàn)速決養(yǎng)成做備忘錄的習(xí)慣可以早上做完的事，決不拖到下午完成

可以一天做完的事，決不分成兩天完成每天至少完成一件事情，特別是在工作情緒低潮時良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成兵貴速戰(zhàn)速決43“執(zhí)行”的寫照J(rèn)ustDoIt奉To-doList為圣旨行動才是企劃的開始把掌控著力焦點集中在計劃最重要的20%“執(zhí)行”的寫照J(rèn)ustDoIt44執(zhí)行的速度：兵貴速戰(zhàn)速決養(yǎng)兵千日，用在一時時機稍縱即逝將變數(shù)降至最低客戶的感受加速度，勢如破竹執(zhí)行的速度：兵貴速戰(zhàn)速決養(yǎng)兵千日，用在一時45執(zhí)行的技巧：KeySuccessFactor靈活如庖丁解牛由計劃階段時即被簡單勾勒出來。做對的事情，并不會耗費太大的力氣。

做不對的事情，才需要花時間來東補西補。執(zhí)行的技巧：KeySuccessFactor靈活如庖丁解46Buffer緩沖區(qū)并不是每件事情都那么的急如果我們每件事情都要即時處理掉，那我們都會變得神經(jīng)兮兮有一個地方讓我們放一些可以不用馬上處理掉的事情，但時間快到了又能提醒我們Buffer緩沖區(qū)并不是每件事情都那么的急47處理情緒低潮每天至少完成一件事情完成事情的定義完整的相關(guān)的善后的記錄的文件通常完成了一個完整的任務(wù)以后就會有力氣再做第二個任務(wù)。處理情緒低潮每天至少完成一件事情48時間管理的目的就是提高生產(chǎn)時間如何對待時間管理49TimeControl

ThankYou!TimeControl

ThankYou!50TimeControl

時間管理TimeControl

時間管理51有人說人生最寶貴的有兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的能力高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗。有人說人生最寶貴的有兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你52時間管理是什么？時間本身不是問題。每個人每天所擁有的時間都是一樣多。時間管理的問題不在于時間，而在于如何善用及分配自己的時間。時間管理是什么？時間本身不是問題。每個人每天所擁有的時間都是53時間管理是什么？時間管理就是自我管理自我管理就是改變習(xí)慣，使自己更有效率，更富效能把事情很快的做完，叫做效率把事情很快做完并且做得很好，叫做效能時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃時間管理是什么？時間管理就是自我管理54利用時間目的：將時間用在與目標(biāo)相關(guān)的工作上禁忌：沒有目標(biāo)與規(guī)劃沒有優(yōu)先順序，不分輕重緩急一次做太多事害怕犯錯或完美主義，議而不決不好意思說“不”，反而失去誠信越拖越久，自我姑息工作無系統(tǒng)無組織，過度超時工作利用時間目的：將時間用在與目標(biāo)相關(guān)的工作上55人為何安于現(xiàn)狀？為何你我都不滿意現(xiàn)狀，但是卻安于現(xiàn)狀無奈不確定改變之后會更好因為現(xiàn)狀是你我最熟悉的當(dāng)你開始不滿于現(xiàn)狀時，表示會有新的事物發(fā)生在你的身上。但是要用對“新的思考方式”。人為何安于現(xiàn)狀？為何你我都不滿意現(xiàn)狀，但是卻安于現(xiàn)狀56認(rèn)識時間人間最公平的事情永不停止、一去不返、沒有彈性、純消耗、無法儲存、快速向前、永遠(yuǎn)不夠生命長短與時間長短一致，要愛惜光陰認(rèn)識時間人間最公平的事情57對待時間有人【服務(wù)】時間------坐牢有人【追趕】時間------等不到電梯就爬樓梯有人在時間縫隙中【逃走】------緊急剎車有人嘗試【跑回】過去的時間------拉皮整容戴假發(fā)有人【擴(kuò)大】時間------邊吃飯邊看電視對待時間有人【服務(wù)】時間------坐牢58墨菲定律任何事都沒有表面看起來那么簡單所有事都會比你預(yù)計的時間長會出錯的事總會出錯如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生墨菲定律任何事都沒有表面看起來那么簡單59時間管理要領(lǐng)問題如果要將鵝卵石、沙子、水、小碎石放在瓶子里，如何放才能放得更多更好？如果瓶子的容積就等于我們的時間，如何在固定時間內(nèi)做好更多的事情？鵝卵石小碎石沙子水瓶子容積固定時間管理要領(lǐng)問題鵝卵石小碎石沙子水瓶子容積固定60要領(lǐng)注意輕重緩急，重要者先做。

若先加滿水，就不能再放入鵝卵石。

時間管理的第一步，從你自覺需要時間管理開始。水鵝卵石沙子小碎石要領(lǐng)水鵝卵石沙子小碎石61行事優(yōu)先順序緊急的不緊急的重要的1st急2nd重不重要的3rd輕4th緩行事優(yōu)先順序緊急的不緊急的重要的1st2nd不重要的362優(yōu)先順序舉例緊急的事不緊急的事重要的事設(shè)備故障，生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體沖突顧客抱怨停電計劃的擬定技能的提升公關(guān)的協(xié)調(diào)促進(jìn)問題的調(diào)查研究健康檢查不重要的事有些推銷電話有些不速之客的來訪有些例行會議的參加有些無謂的請托有些臨時的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件的處理處理下屬的工作自我干擾個人嗜好的沉迷優(yōu)先順序舉例緊急的事不緊急的事重要的事設(shè)備故障，生產(chǎn)停擺計劃63時間管理陷阱陷阱一：時間的配置陷阱二：拖延陷阱三：事必躬親陷阱四：有求必應(yīng)時間管理陷阱陷阱一：時間的配置64如何應(yīng)對？避免不切實際的時間估計，寧多勿少養(yǎng)成“物歸原位”的好習(xí)慣必要時“躲到避難所”逃避不速之客與偶發(fā)事件的干擾八分飽才能享受生命如何應(yīng)對？避免不切實際的時間估計，寧多勿少65陷阱一：時間的配置不對Reaction消極回應(yīng)vs.Proaction積極掌握危機就是轉(zhuǎn)機規(guī)劃重于做事最好的控制就是預(yù)防預(yù)防勝于處理陷阱一：時間的配置不對Reaction消極回應(yīng)vs.Pr66不合理的時間配置不合理的時間配置67明知的時間配置1.重要的事情著重在

PlanPlan著重在

DoDo著重在

CheckCheck著重在

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P-D-C-A2.重要的事情要逐漸交給信任的下屬，這叫“灌能”明知的時間配置1.重要的事情著重在Plan68陷阱二：拖延除了“不緊急不重要”的事情以外，其他的做起來都不太愉快不急的事情拖延后往往變成緊急的事情陷阱二：拖延除了“不緊急不重要”的事情以外，其他的做起來都不69今日事今日畢避免遺忘、誤事或被抱怨不必記憶事情的來龍去脈節(jié)省記錄的時間不必因為心中有事而始終掛念避免將不重要的事變成緊急的事來處理不要拖延回信、繳費等遲早要做且簡單的事情如果要把一件容易的事情變困難，只要一直拖延下去就可以了今日事今日畢避免遺忘、誤事或被抱怨70克服----思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變這件事令人感到為難，但是它非做不可，因此我將立即做完它，以便盡早忘掉它。養(yǎng)成速戰(zhàn)速決的習(xí)慣。將事情切成好幾塊小塊任務(wù)，快速完成每一塊的任務(wù)。完成最關(guān)鍵的部分，讓事情看起來像做完80%一樣克服----思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變這件事令人感到為難，但是它非做不可71陷阱三：事必躬親韓非子《八經(jīng)》下君，盡己之能中君，盡人之力上君，盡人之智為何事必躬親？怕被下屬取代不放心下屬，不信任下屬要求標(biāo)準(zhǔn)過高未培養(yǎng)出合格的下屬陷阱三：事必躬親韓非子《八經(jīng)》72陷阱四：有求必應(yīng)花太多時間，時間不夠就犧牲處理“重要不緊急”事項的時間。

受人尊敬更重要，還是受人歡迎更重要。不好意思拒絕請托的原因接納請托比拒絕更容易擔(dān)心得罪他人想做被同事喜愛的好人不懂如何拒絕每個人都有一個好朋友叫做“施小惠”。為何不適當(dāng)拒絕？陷阱四：有求必應(yīng)花太多時間，時間不夠就犧牲處理“重要不緊急”73如何成功利用時間選定目標(biāo)當(dāng)你知道要往何處去，世人都會為你讓路。并不是凡事都要出人頭地爭取第一。對自己負(fù)責(zé)不拖延不做爛好人時間無法管理，只能合理利用如何成功利用時間選定目標(biāo)74時間管理史第一代備忘錄第二代規(guī)劃型第三代優(yōu)先順序型第四代內(nèi)在羅盤正北原則內(nèi)在羅盤——正北原則隨身帶備忘錄，今天做不完明天再做。講求效率目標(biāo)，安排未來時程。以個人價值觀制訂目標(biāo)以期實現(xiàn)目標(biāo)，存在有基本觀念架構(gòu)與心態(tài)的對錯風(fēng)險

概念比效率重要：做得快，做得多，不等于做得對。復(fù)雜事情背后簡單的自然法則：合乎自然法則的春耕、夏耘、秋收、冬藏，不能靠混日子與臨時抱佛腳。好與最好的抉擇。是圓滿人生的關(guān)鍵。時間管理史第一代第二代第三代第四代內(nèi)在羅盤——正北原則隨身帶75Conclusions:時間管理架構(gòu)1.舍得2.勇于拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕松一下1.兵貴速戰(zhàn)速決2.快刀斬亂麻1.決戰(zhàn)于廟堂之上2.灌能均衡緊急的事不緊急的事重要的事不重要的事Conclusions:時間管理架構(gòu)1.舍得1.怡情養(yǎng)性1.76灌能灌能（Empowerment）的意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時，如覺精力倍增，便有灌能感受。灌能就是指導(dǎo)別人能夠獨立完成任務(wù)，而漸漸不必依賴你。灌能就是要你自在的做事，也要你為結(jié)果負(fù)責(zé)。灌能就是做事時有意義感、選擇感、能力感、進(jìn)步感。

灌能灌能（Empowerment）的意義為，人在執(zhí)行現(xiàn)有工77TimeControl

如何提高工作效率TimeControl

如何提高工作效率78如何提高工作效率了解自己每天工作時段的特性以PDCA分布周一至周五的工作性質(zhì)保持良好的體力，養(yǎng)成運動的習(xí)慣身心均衡的發(fā)展，培養(yǎng)良好的愛好如何提高工作效率了解自己每天工作時段的特性791、工作時段分配法則早上中午

13:00~15:00下午晚上活力充沛，沖勁與勇氣兼具(Do)思考遲鈍，適合散心、放松(Check)冷靜、溝通(Action,Plan)Relax,人文,Thinking1.發(fā)球:EMail2.電話聯(lián)絡(luò)、做事情3.與

Leader討論工作方向/架構(gòu)4.執(zhí)行進(jìn)行中的項目1.面對面

FollowUp2.GoAround3.溝通與協(xié)調(diào)1.思考問題2.寫計劃/UpdateFollowup進(jìn)度

(1hr)3.Update/Modify進(jìn)行中的項目1.閱讀2.與家人溝通3.其他業(yè)余愛好1、工作時段分配法則早上中午13:00~15:00下午晚上802、每周工作性質(zhì)分配法則周一周二周三四五周六日活力充沛，沖勁與勇氣兼具(Do)思考遲鈍，適合散心、放松、溝通(Check)冷靜，思考(Action,Plan)1.大型專案布置任務(wù)2.組內(nèi)專案布置任務(wù)3.給予組員工作方向/工作重點4.創(chuàng)造議題1.FollowUp周一周二所布置的人物2.調(diào)整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什么?意義何在?2.有沒有辦法提升自己的價值?3.計劃/規(guī)劃2、每周工作性質(zhì)分配法則周一周二周三四五周六日活力充沛，沖勁81TimeControl

如何展開你的計劃TimeControl

如何展開你的計劃82一日之計在于昨天下班前一周之計在于上周周日一月之計在于上月月底一日之計在于昨天下班前83良好的時間管理來自于計劃1.舍得2.勇于拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕松一下1.兵貴速戰(zhàn)速決2.快刀斬亂麻1.決戰(zhàn)于廟堂之上2.灌能均衡緊急的事不緊急的事重要的事不重要的事良好的時間管理來自于計劃1.舍得1.怡情養(yǎng)性1.兵貴速戰(zhàn)速決84花時間在計劃上才是

最節(jié)省時間的做法PADC不好好耗用時間耗用時間花時間在計劃上才是

最節(jié)省時間的做法PADC不好耗用時間耗用8580/20法則TheVitalFew&TheTrivialMany柏拉圖法則花最少的力氣，獲得最多的效益你所完成的工作里，80%的成果，來自于20%的時間也就是說80%的努力是與成果無關(guān)的80/20法則TheVitalFew&TheTri8680/20原理示意圖80%時間20%時間80%成效20%成效重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物80/20原理示意圖80%20%80%20%重要的瑣碎的87目標(biāo)金字塔長期目標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)目標(biāo)金字塔長期目標(biāo)88TimeControl

如何管理重要計劃TimeControl

如何管理重要計劃89將自己短中長期的計劃依照工作、個人及生活這