2022行政單位上半年工作總結(jié)

2022行政單位上半年工作總結(jié)2022行政單位上半年工作總結(jié)（通用3篇）

2022行政單位上半年工作總結(jié)篇1

在大家辛勤勞碌的工作中，轉(zhuǎn)瞬間11年已走過(guò)大半年時(shí)間，現(xiàn)就人事行政部上半年的工作做個(gè)匯報(bào)：主要從人力資源及行政事務(wù)兩大方面加以分析。

一、人力資源方面

1、人員聘請(qǐng)方面：

上半年我司的員工流淌率較大，主要離職崗位體現(xiàn)在直營(yíng)點(diǎn)店長(zhǎng)，據(jù)我部統(tǒng)計(jì)，上半年直營(yíng)店長(zhǎng)離職人數(shù)23人，通過(guò)我部與離職人員的面談主要緣由為：上班時(shí)間長(zhǎng)，工資水平低。另外人員缺口較大的是我們的一線(xiàn)的送水員聘請(qǐng)，送水員的緊缺已不僅僅是我們公司的個(gè)別狀況，而是整個(gè)桶裝水配送行業(yè)所面臨的巨大壓力。現(xiàn)我司共有送水員63人，在銷(xiāo)售旺季，再加上今日深圳大運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，政府的限電政策給我司的配送服務(wù)亦帶來(lái)很大壓力。針對(duì)以上狀況，我部前半年在聘請(qǐng)方面也實(shí)行了多種聘請(qǐng)途徑結(jié)合的方式：

1、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：在人員急缺的一季度，我部平均每天支配3—4個(gè)聘請(qǐng)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，并在一些大型的聘請(qǐng)場(chǎng)如羅湖人才大市場(chǎng)、西鄉(xiāng)輝煌人才市場(chǎng)、八卦嶺勞務(wù)市場(chǎng)等聘請(qǐng)場(chǎng)所發(fā)布聘請(qǐng)信息及張貼聘請(qǐng)廣告;因受聘請(qǐng)場(chǎng)人流量的影響，聘請(qǐng)效果一般，目前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)到的人員占10%左右。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：人事行政部全體人員及客服部總部人員每天定期在58同城網(wǎng)及趕集網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，網(wǎng)上搜尋人員簡(jiǎn)歷，主動(dòng)打電話(huà)與求職者聯(lián)系面試，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天約見(jiàn)面試人員簡(jiǎn)歷30份左右，目前聘請(qǐng)入職的人員有70%是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)入司的。

3、到深圳各區(qū)中小型勞務(wù)派遣公司及職介所派發(fā)聘請(qǐng)卡片，發(fā)布聘請(qǐng)信息;到深圳周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)(如鳳崗、塘廈、樟木頭、黃江等地)聘請(qǐng)送水員及店長(zhǎng)，上半年我司有兩批員工分別由東莞鳳崗勞務(wù)輸出公司介紹。

4、制作聘請(qǐng)廣告牌及聘請(qǐng)卡片聘請(qǐng)：針對(duì)門(mén)店我部特制作了pop聘請(qǐng)宣揚(yáng)廣告，即在60家直營(yíng)店及承包門(mén)店惹眼位置張貼長(zhǎng)期聘請(qǐng)的廣告牌;制作聘請(qǐng)卡片：為緩解年初店長(zhǎng)、促銷(xiāo)員及總部各文職崗位的聘請(qǐng)，我部將公司企業(yè)文化及公司福利等一一排列并制作成聘請(qǐng)卡片，發(fā)放到人事行政部及客服部區(qū)域主任級(jí)以上管理人員手中，以便隨時(shí)做到聘請(qǐng)信息的發(fā)布和人員的汲取。

總體來(lái)說(shuō)，除一線(xiàn)送水員聘請(qǐng)狀況不抱負(fù)外，其他崗位在我部及客服部的大力支持下，店長(zhǎng)及文職類(lèi)的聘請(qǐng)基本能滿(mǎn)意各崗位的人員需求，上半年我司共聘請(qǐng)入職39人(其中專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)22人，業(yè)務(wù)內(nèi)勤2人，呼叫中心話(huà)務(wù)員5人，業(yè)務(wù)員1人，倉(cāng)管員1人，會(huì)計(jì)文員4人，錄入員2人，商場(chǎng)促銷(xiāo)員2人)與去年同期相比，聘請(qǐng)需求量較大，人員流淌性比去年上漲71.8%，人員穩(wěn)定性較低。

費(fèi)用支出方面：今年我部投入到聘請(qǐng)方面的費(fèi)用為7759元，去年同期未發(fā)生費(fèi)用，主要緣由分析：因受外部聘請(qǐng)市場(chǎng)行情變化影響。

截止6月底公司共171人，(行政部8人，財(cái)務(wù)部-人，營(yíng)銷(xiāo)部18人，信息中心7人，客服部124人)總體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)人員狀況不是很穩(wěn)定，行政部1年以上的員工5人;3年以上員工4人，人事文員崗位半年內(nèi)更換1人。財(cái)務(wù)部1年以上人員7人，3年以上人員4人，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)文員半年內(nèi)離職2人，錄入員崗位上半年初期由于工資水平較低緣由，有離職意向，已辦理離職2人，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，臨時(shí)穩(wěn)定。營(yíng)銷(xiāo)部1年以上9人，3年以上6人，且多為管理崗位人員，營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤文員1人離職1人調(diào)崗，離職緣由為上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)正常節(jié)假日休息時(shí)間。曾通過(guò)面試試工的內(nèi)勤文員大多試用一天便無(wú)意向留公司服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)推廣員崗位半年來(lái)更換過(guò)2人，現(xiàn)因無(wú)合適人選，崗位臨時(shí)空缺。信息中心由于成立初期，大多為今年4、5月入職新員工，現(xiàn)無(wú)離職人員?？头咳藛T店長(zhǎng)半年內(nèi)流淌率特別大，27個(gè)直營(yíng)店店長(zhǎng)19人為今年新入司文員，幾乎是注入一批新血液，滿(mǎn)1年以上的店長(zhǎng)只有8人，3年以上的店長(zhǎng)3人。

2、主動(dòng)與一線(xiàn)員工溝通

1、為了穩(wěn)定一線(xiàn)新入職員工，我部從今年3月起，通過(guò)緊抓面試、實(shí)習(xí)、試用期三個(gè)階段做好與新人的溝通及心態(tài)輔導(dǎo)工作，同時(shí)做好與轉(zhuǎn)正員工的面談及電話(huà)溝通，準(zhǔn)時(shí)了解新員工在試用期階段的工作及生活動(dòng)態(tài)。

2、今年6月份，由我部牽頭攜手與怡寶公司共同開(kāi)展了“水知道幸?！睂?duì)一線(xiàn)送水員的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，為一線(xiàn)送水員工帶去了最真摯的慰問(wèn)，將針對(duì)每位送水員認(rèn)真講解此次活動(dòng)的內(nèi)容及參加方法，鼓舞送水員工依據(jù)自身的實(shí)際狀況參加到活動(dòng)中來(lái)。該活動(dòng)截止于9月30日，活動(dòng)期間，我部將親密關(guān)注活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

3、依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求做好培訓(xùn)

1、上半年我部幫助客服部針對(duì)入司三個(gè)月內(nèi)的新文員進(jìn)行了企業(yè)文化及公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓新員工了解公司的企業(yè)文化，盡快適應(yīng)公司環(huán)境，以最快及最佳狀態(tài)進(jìn)入角色。

2、為了提高中層管理人員對(duì)桶裝水管理學(xué)問(wèn)各個(gè)環(huán)節(jié)的的素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部針對(duì)中層干部開(kāi)展了一次桶裝水管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。

4、薪酬福利方面：

a、薪酬方面：

今年年初，我部結(jié)合市場(chǎng)狀況及市政府出臺(tái)的相關(guān)工資水平標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司員工薪酬體系予調(diào)整，平均增長(zhǎng)水平在10%――15%之間。

b、福利方面：

1、上半年我部提高了員工的福利待遇，主要組織主任級(jí)以上干部進(jìn)行體檢，端午節(jié)時(shí)發(fā)放員工端午節(jié)禮品及防暑降溫藥品;在六一時(shí)對(duì)干部子女兒童節(jié)禮品的進(jìn)行發(fā)放。

2、針對(duì)聘請(qǐng)送水員困難的問(wèn)題，我部為介紹送水員入司滿(mǎn)3個(gè)月的介紹人發(fā)放了介紹費(fèi)，以鼓舞員工引薦送水員入司。

3、為了豐富員工的業(yè)余生活，我部每周五下午定期進(jìn)行打羽毛球活動(dòng)，員工參加的樂(lè)觀性較高。

5、人事內(nèi)務(wù)管理及日常工作

1、為新聘請(qǐng)的員工建立人事檔案及辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工離職手續(xù)的辦理。上半年我部共辦理員工離職56人，人員流淌性與去年同期相比增長(zhǎng)19%。其中店長(zhǎng)的流淌性相對(duì)較大。

2、按勞動(dòng)局規(guī)定，我部參與了住房公基金相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并通過(guò)考核，獵取辦理住房公基金資格，并為全司正式員工辦理了住房公基金業(yè)務(wù)。

3、按社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保申報(bào)、變更、停交手續(xù);意外險(xiǎn)方面，上半年我部對(duì)全部承包店員工及承包車(chē)人員辦理了意外險(xiǎn)，共計(jì)106人。上半年共發(fā)生意外理賠5起，理賠金額達(dá)-00元。

4、招調(diào)工方面：上半年我部完成了招調(diào)工的立戶(hù)年審工作，并依據(jù)公司招調(diào)工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定了11年度擬招調(diào)員工，.在公司內(nèi)部公示。已與排名靠前的員工進(jìn)行溝通，通知其樂(lè)觀參與各項(xiàng)技能培訓(xùn)。但出于個(gè)人的自身緣由考慮，員工想要招調(diào)入戶(hù)的心情并不是很高。

二、行政事務(wù)方面：

1、部門(mén)設(shè)立

上半年，我部負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行改造裝修，新設(shè)立信息中心部門(mén)，由黃艷芳擔(dān)當(dāng)部門(mén)經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)該部門(mén)有話(huà)務(wù)員6人，主要負(fù)責(zé)電話(huà)接聽(tīng)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)訂單的跟蹤?，F(xiàn)該部門(mén)的各項(xiàng)工作已日漸走向正軌道。

2、企業(yè)文建設(shè)及后勤保障

1、樂(lè)觀協(xié)作消防部門(mén)的各項(xiàng)安全檢查，并要求管理處組織安全消防演練。

2、對(duì)公司宿舍安全進(jìn)行不定期檢查，對(duì)不合規(guī)定的狀況進(jìn)行整改。

3、上半年由于公司人員增加，新租宿舍2間，估計(jì)入住10人，現(xiàn)共有宿舍5間，估計(jì)入住25人左右，現(xiàn)有16人已入住宿舍。

4、我部對(duì)圖書(shū)室重新進(jìn)行了搬移、整理，擬訂了圖書(shū)管理規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)有圖書(shū)進(jìn)行規(guī)范登記造冊(cè)，并號(hào)召員工將自己手中有益的書(shū)籍捐贈(zèng)到圖書(shū)室，供大家一共享，共同提高。

5、上半年，我部對(duì)辦公區(qū)內(nèi)座位進(jìn)行重新編排，并在各部門(mén)所屬區(qū)域上方懸掛吊排，以便區(qū)分，使整個(gè)辦公區(qū)域座位編排更加規(guī)范、合理。

6、為了增加企業(yè)文化建設(shè)，為員工供應(yīng)更多、更廣的信息，我部創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地黑板報(bào)。

3、證照方面

1、上半年我部對(duì)包括總公司在內(nèi)的52個(gè)營(yíng)業(yè)店提交了網(wǎng)上年檢，目前通過(guò)10年年檢的營(yíng)業(yè)點(diǎn)有23個(gè)(總公司、振華、海灣、科技、蛇口、南頭、桂園、東門(mén)、蓮花、華僑城、南油、寶安、四海、福蓮、彩田、八卦、梅林、上沙、愛(ài)華、前海、水貝、和平、萬(wàn)豐)，未通的有29家(龍東、沙頭角、科技南、沙松、布吉、車(chē)公廟、鹽田、坂田、龍崗、保稅、嘉賓、赤灣、新洲、燕川、松崗、沙井、民治、西鄉(xiāng)、漂亮365、上合、龍勝、福永、興航、鳳凰、平湖、大浪、錦繡、信義、茂業(yè))。

2、我部經(jīng)與財(cái)務(wù)部協(xié)商，將水貝營(yíng)業(yè)點(diǎn)變更為可園營(yíng)業(yè)部，將上沙營(yíng)業(yè)部變更為觀瀾營(yíng)業(yè)部。

3、對(duì)南山區(qū)符合年審條件的組織機(jī)構(gòu)代碼證進(jìn)行年審(海灣、科技、蛇口、南頭、南油、前海)。

4、辦理商務(wù)港澳通行證及員工居住證。

4、車(chē)輛管理方面

1、對(duì)公司車(chē)輛及李總、張總的車(chē)輛進(jìn)行日常修理及保養(yǎng);

2、車(chē)輛保險(xiǎn)及承包車(chē)隊(duì)油費(fèi)的充值的辦理。

3、對(duì)簽約車(chē)輛操作及費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范。

5、規(guī)范制度方面等方面

1、核查了公司一些管理規(guī)定，對(duì)一些違規(guī)人員當(dāng)場(chǎng)提出了整改。

2、規(guī)范公司社保掛靠制度的執(zhí)行狀況。

綜上所述，上半年通過(guò)我部人員的努力各項(xiàng)工作也在按部就班的完成。但是在完成的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

一、人員聘請(qǐng)方面：

上半年除文職的聘請(qǐng)基本可以滿(mǎn)意業(yè)務(wù)部門(mén)的需求外，一線(xiàn)送水員聘請(qǐng)難的問(wèn)題始終未得到解決，雖然前期也曾嘗試過(guò)從各種途徑聘請(qǐng)，但取得的效果也不抱負(fù)，現(xiàn)由于大運(yùn)會(huì)召開(kāi)，深圳禁電政策進(jìn)一步實(shí)施，給有意向的求職者也帶來(lái)了后顧之憂(yōu)。不僅進(jìn)一步加大了聘請(qǐng)的難度，也使得我們的送水準(zhǔn)時(shí)性大打折扣。針對(duì)這一問(wèn)題，我部已

二、人員儲(chǔ)備及人才的培育(發(fā)覺(jué)人才，挖掘潛力)

上半年人員的流淌性特別大，目前聘請(qǐng)的人員許多是80后、90后的，在人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度及業(yè)務(wù)力量方面都需要花很大精力去培育，然而許多時(shí)候由于我們忙于日常事務(wù)而忽視了這些東西，致使人員流淌性變大，并且人員在入職后，未得到合理的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致人員流失，出現(xiàn)人才儲(chǔ)備斷層。

三、車(chē)隊(duì)管理方面

隨著銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)用車(chē)頻繁。但是隨著車(chē)輛使用年限的增加及駕駛員的更換，也暴露出了一些問(wèn)題：

1、車(chē)輛修理方面：無(wú)指定定點(diǎn)修理場(chǎng)，修理費(fèi)用較高且修理質(zhì)量無(wú)法保障;

2、油費(fèi)的掌握方面：

四、證照方面

上半年我部著重致力于營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作，已按時(shí)在網(wǎng)上申報(bào)年檢，目前通過(guò)10年年檢的營(yíng)業(yè)點(diǎn)有23家，未通的有29家，其中未通過(guò)緣由有

1、營(yíng)業(yè)店租賃時(shí)屬違建房，無(wú)法辦理正規(guī)租賃合同，導(dǎo)致無(wú)法辦理食品流通許可證，從而累積多年未年檢(如嘉賓營(yíng)業(yè)店等);

2、由于房屋租賃稅較貴，房東不愿簽訂正規(guī)合同，導(dǎo)致無(wú)食品流通許可證，無(wú)法年檢(如保稅營(yíng)業(yè)店等)

針對(duì)上半年的工作存在的問(wèn)題，我部下半年的改進(jìn)措施如下：

一、人員聘請(qǐng)方面

1、針對(duì)送水員難聘請(qǐng)的問(wèn)題，在銷(xiāo)售的旺季，一方面可以成立應(yīng)急小組，由我部車(chē)輛、司機(jī)及業(yè)務(wù)部門(mén)男同事4—5人組成，在人員不足和水量較大無(wú)法應(yīng)付時(shí)頂上去。另一方面，可加大對(duì)送水員介紹送水員的嘉獎(jiǎng)，鼓舞送水員介紹老鄉(xiāng)或伴侶入司的方法;第三：轉(zhuǎn)變營(yíng)業(yè)點(diǎn)單一的配送模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，送水員難招不是一天兩天內(nèi)能解決的.問(wèn)題，可能逐步剛單一的配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N配送模式并存的模式，如機(jī)動(dòng)車(chē)配送等。

二、人員儲(chǔ)備及人才培育：

下半年我們主要的工作就是提高人員的穩(wěn)定性及中層管理干部的培育。詳細(xì)實(shí)施細(xì)則：

①擴(kuò)大聘請(qǐng)力度及聘請(qǐng)渠道，選拔合適本崗位人員入職;

②加強(qiáng)與員工溝通的力度，了解員工的真實(shí)想法并將溝通所把握的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作，保證員工的穩(wěn)定性;

③建立完整的人才信息庫(kù)存，包括學(xué)歷、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，并隨時(shí)更新。

④支配各類(lèi)業(yè)務(wù)技能及管理力量培訓(xùn)，提高人員的綜合素養(yǎng)。

三、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司各部門(mén)之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開(kāi)因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力;每月方案溝通一線(xiàn)員工15人，了解現(xiàn)有的工作狀況。

2、企業(yè)文化塑造與宣揚(yáng)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新員工都知道公司的進(jìn)展前景，主要通過(guò)友田達(dá)人稿件及學(xué)習(xí)園地中宣揚(yáng)。

3、將公司的圖書(shū)館充分利用，努力增加公司員工內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。

四、車(chē)輛管理方面

1、制定車(chē)輛管理制度及相應(yīng)的車(chē)輛報(bào)表;

2、對(duì)修理廠(chǎng)車(chē)輛修理進(jìn)行詢(xún)價(jià)，指定特地修理對(duì)我司車(chē)輛進(jìn)行修理及保養(yǎng);

3、了解各車(chē)輛百公里耗油狀況，對(duì)車(chē)輛每月?tīng)顩r進(jìn)行合理掌握。

五、證照方面

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理營(yíng)業(yè)點(diǎn)及各類(lèi)證照的年審辦理工作，準(zhǔn)時(shí)與客服部進(jìn)行溝通，要求幫助解決困難。

六、日常事務(wù)的處理

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理各類(lèi)用工手續(xù)，建立人事檔案，管理勞動(dòng)合同建立合同臺(tái)賬;

2、保證各類(lèi)證明辦理的準(zhǔn)時(shí)性;

3、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用;

4、完成行政部的日常工作和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù);

5、完善行政部的各類(lèi)資料的分類(lèi)存檔工作，做到公司資料有據(jù)可查。

2022行政單位上半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年，局辦公室根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞全局中心工作，履行辦公室職能，仔細(xì)做好綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)文秘、后勤保障、人事、行政財(cái)務(wù)、日常黨務(wù)各方面工作?，F(xiàn)將半年主要工作如下：

一、上半年主要工作狀況

(一)盡職盡責(zé)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。

綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點(diǎn)職能之一，是做好上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作的重要紐帶。上半年，局辦公室仔細(xì)履行這一職能，一是準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)的文件精神根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各處室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是準(zhǔn)時(shí)將下級(jí)的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室仔細(xì)辦理。三是全力做好上級(jí)主管部門(mén)與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展制造了條件。

(二)在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。

1、規(guī)范公文辦理流程，做好印鑒、文書(shū)檔案管理工作。一是為規(guī)范我局公文辦理流程、提高公文辦理質(zhì)量，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定[20xx]1號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)〈*局公文辦理規(guī)范〉的通知》。依照此通知要求，我局文件的發(fā)文形式明確了九種，即報(bào)等。截止6月底，我局已印發(fā)文件164件，其中*36件、**9件、*62件、*29件、*26件、成社人2件。二是重視市委市政府的督辦件及簽報(bào)的辦理工作。根據(jù)*局簽報(bào)辦理流程，規(guī)范了我局簽報(bào)和督辦件辦理，提高了我局對(duì)督辦件及簽報(bào)的辦理質(zhì)量。三是加強(qiáng)檔案工作的管理。一方面堅(jiān)持檔案庫(kù)房的三防和溫濕度的監(jiān)控登記工作;另一方面加緊對(duì)20xx年度文書(shū)檔案的分類(lèi)整理及立卷工作，同時(shí)接收了基金管理處1214卷會(huì)計(jì)檔案入庫(kù)。目前我局已形成可供查考的文書(shū)檔案材料2624件、109卷(不含20xx年)。九是準(zhǔn)時(shí)投遞信函909封，收發(fā)傳真3300余件次，嚴(yán)格管理印鑒，上半年共加蓋公章9995件次。九是仔細(xì)做好文印工作，做到了準(zhǔn)時(shí)，高效、無(wú)差錯(cuò)，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。

2、牽頭辦理兩會(huì)代表提案，滿(mǎn)足率達(dá)100%。今年上半年由我局承辦的23件提案得到了提案代表和主辦單位的高度認(rèn)同，提案滿(mǎn)足率達(dá)100%，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。

3、牽頭辦理信訪(fǎng)工作，件件有落實(shí)。上半年我局信訪(fǎng)工作，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，局辦作為牽頭處室，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)與*局信訪(fǎng)處的聯(lián)系溝通，各承辦處室嚴(yán)格按《信訪(fǎng)條例》規(guī)定回復(fù)信訪(fǎng)人，保質(zhì)保量完成了由我局承辦的各類(lèi)信件。上半年的信訪(fǎng)工作先后兩次受到*局*局長(zhǎng)的確定和書(shū)面鼓舞。局辦還高度重視*局黨組成員每月一次的局長(zhǎng)信訪(fǎng)接待日活動(dòng)。由于協(xié)調(diào)到位，每次信訪(fǎng)接待日活動(dòng)都取得圓滿(mǎn)勝利，還受到信訪(fǎng)人的書(shū)面表?yè)P(yáng)，并贈(zèng)送了錦旗。

4、做好全局.保險(xiǎn)宣揚(yáng)工作。一是做好政務(wù)信息報(bào)送工作。上半年局辦能?chē)@全局中心工作，準(zhǔn)時(shí)向省社保局、市勞動(dòng)保障局、市政務(wù)服務(wù)中心報(bào)送工作信息，按時(shí)編寫(xiě)《.保險(xiǎn)簡(jiǎn)訊》，到目前已印發(fā)社保簡(jiǎn)訊37期，完成年初制定處室目標(biāo)(52期)的71%。其中編寫(xiě)5.12地震專(zhuān)刊9期。二是準(zhǔn)時(shí)與主流媒體聯(lián)系，宣揚(yáng)報(bào)道.保險(xiǎn)工作。上半年共聯(lián)系報(bào)社6次，電視臺(tái)記者采訪(fǎng)3次。

另外，5.12特大地震災(zāi)難后，辦公室.抗震救災(zāi)是第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞全局工作部署，全力協(xié)作*局搞好全市.保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的災(zāi)情上報(bào)、災(zāi)后重建規(guī)劃材料的報(bào)送，為全市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的災(zāi)后重建作了大量工作。

(三)樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、搞好后勤保障。

1、加強(qiáng)車(chē)輛管理，保障行車(chē)安全。根據(jù)我局《車(chē)輛管理制度》的要求，厲行節(jié)省、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，仔細(xì)做好車(chē)輛用油、行車(chē)登記等日常工作，確保我局公務(wù)用車(chē)準(zhǔn)時(shí)、快捷、安全，半年來(lái)無(wú)一車(chē)輛發(fā)生交通事故。嚴(yán)格定點(diǎn)修車(chē)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我局公務(wù)用車(chē)準(zhǔn)時(shí)修理，工作中駕駛員樂(lè)觀協(xié)作，未出現(xiàn)不經(jīng)過(guò)局公同意，私自換點(diǎn)修車(chē)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需選購(gòu)、保障準(zhǔn)時(shí)。在資產(chǎn)管理方面，上半年局辦著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和選購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。今年一季度再次由專(zhuān)人對(duì)全局的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了具體的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)行管理，避開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)局辦從加強(qiáng)內(nèi)部掌握著手，進(jìn)一步規(guī)范我局物資選購(gòu)行為。本著厲行節(jié)省、絕不鋪張，保障準(zhǔn)時(shí)的原則，嚴(yán)格根據(jù)我局選購(gòu)程序及政府選購(gòu)相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)細(xì)致地開(kāi)展工作，確保購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)時(shí)、發(fā)放準(zhǔn)時(shí)。6月份，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展市級(jí)政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》([20xx]30號(hào))文件要求，對(duì)我局20xx年和20xx年執(zhí)行的政府選購(gòu)狀況進(jìn)行了仔細(xì)的自查自糾，我局政府選購(gòu)行為狀況良好。

3、加強(qiáng)服務(wù)，保障退休人員老有所樂(lè)。局辦對(duì)我局退休職工始終堅(jiān)持在生活上熱心、管理上耐心、服務(wù)上誠(chéng)意，定期和不定期對(duì)退休人員進(jìn)行走訪(fǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解他們的生活狀況，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)為老同志排憂(yōu)解難。組織退休人員參與一年一度的春游、慰問(wèn)以及每月的例行活動(dòng)。同時(shí)協(xié)作市勞動(dòng)保障局做好退休人員日常管理工作，為退休職工學(xué)習(xí)、消遣、溝通制造一個(gè)良好的環(huán)境。

4、抓好會(huì)務(wù)、培訓(xùn)、競(jìng)賽組織，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。為了準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)各級(jí)政府部門(mén)精神，圍繞中心思想，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，局辦仔細(xì)做好全局性會(huì)議的會(huì)務(wù)預(yù)備、仔細(xì)抓好會(huì)議議題的貫徹落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求制定了《*局會(huì)議管理方法》([20xx]16號(hào))，規(guī)范了我局的會(huì)議管理制度。7月份勝利組織全市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作會(huì)。同時(shí)仔細(xì)協(xié)調(diào)支配局屬單位在我局召開(kāi)的會(huì)議，主動(dòng)與各單位、處室溝通，做好會(huì)務(wù)保障工作。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，局辦加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)服務(wù)中心社保分中心的建設(shè)工作。同時(shí)多方協(xié)調(diào)，樂(lè)觀組織全局職工進(jìn)行社保業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、窗口禮儀規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)、oa系統(tǒng)培訓(xùn)、消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，組織全局職工參與市勞動(dòng)保障局開(kāi)展的漢字輸入競(jìng)賽、創(chuàng)建全國(guó)文明城市普法常識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，使全局職工的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平更上新臺(tái)階。

5、改善窗口形象制造良好工作環(huán)境。今年我局在經(jīng)費(fèi)非常緊急的狀況下，優(yōu)先組織人員對(duì)三樓基金管理處、養(yǎng)老處、機(jī)關(guān)社保處的空調(diào)管道、局九樓貴賓室、二三九樓臨窗辦公室進(jìn)行了改造和防盜窗安裝，配備了相應(yīng)設(shè)備，并準(zhǔn)時(shí)與物管方連接，對(duì)負(fù)三樓地下倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)建，增加了使用面積，極大地改善了我局辦公條件。同時(shí)協(xié)作局黨總支開(kāi)展的黨員示范崗活動(dòng)，搞好窗口標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范化，進(jìn)一步提升了我局窗口整體形象，努力為全體職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。

2022行政單位上半年工作總結(jié)篇3

x年上半年，局辦公室根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞全局中心工作，履行辦公室職能，仔細(xì)做好綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)文秘、后勤保障、人事、行政財(cái)務(wù)、日常黨務(wù)各方面工作。現(xiàn)將半年主要工作如下：

(一)盡職盡責(zé)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。

綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點(diǎn)職能之一，是做好上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作的重要紐帶。上半年，局辦公室仔細(xì)履行這一職能，一是準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)的文件精神根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各處室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是準(zhǔn)時(shí)將下級(jí)的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室仔細(xì)辦理。三是全力做好上級(jí)主管部門(mén)與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展制造了條件。

(二)在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。

1、規(guī)范公文辦理流程，做好印鑒、文書(shū)檔案管理工作。

為規(guī)范我局公文辦理流程、提高公文辦理質(zhì)量，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定文件《關(guān)于印發(fā)〈局公文辦理規(guī)范〉的通知》。依照此通知要求，我局文件的發(fā)文形式明確了九種。截止6月底，我局已印發(fā)文件164件。

重視市委市政府的督辦件及簽報(bào)的辦理工作。根據(jù)局簽報(bào)辦理流程，規(guī)范了我局簽報(bào)和督辦件辦理，提高了我局對(duì)督辦件及簽報(bào)的辦理質(zhì)量。

加強(qiáng)檔案工作的管理。一方面堅(jiān)持檔案庫(kù)房的'三防"和溫濕度的監(jiān)控登記工作;另一方面加緊對(duì)20xx年度文書(shū)檔案的分類(lèi)整理及立卷工作，同時(shí)接收了基金管理處1214卷會(huì)計(jì)檔案入庫(kù)。

目前我局已形成可供查考的文書(shū)檔案材料2624件、109卷(不含20xx年)。九是準(zhǔn)時(shí)投遞信函909封，收發(fā)傳真3300余件次，嚴(yán)格管理印鑒，上半年共加蓋公章9995件次。九是仔細(xì)做好文印工作，做到了準(zhǔn)時(shí)，高效、無(wú)差錯(cuò)，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。

2、牽頭辦理兩會(huì)代表提案，滿(mǎn)足率達(dá)100%。今年上半年由我局承辦的23件提案得到了提案代表和主辦單位的高度認(rèn)同，提案滿(mǎn)足率達(dá)100%，達(dá)到了年初制定的處室工作目標(biāo)。

3、牽頭辦理信訪(fǎng)工作，件件有落實(shí)。上半年我局信訪(fǎng)工作，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，局辦作為牽頭處室，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)與局信訪(fǎng)處的聯(lián)系溝通，各承辦處室嚴(yán)格按《信訪(fǎng)條例》規(guī)定回復(fù)信訪(fǎng)人，保質(zhì)保量完成了由我局承辦的各類(lèi)信件。上半年的信訪(fǎng)工作先后兩次受到局長(zhǎng)的確定和書(shū)面鼓舞。局辦還高度重視局黨組成員每月一次的局長(zhǎng)信訪(fǎng)接待日活動(dòng)。由于協(xié)調(diào)到位，每次信訪(fǎng)接待日活動(dòng)都取得圓滿(mǎn)勝利，還受到信訪(fǎng)人的書(shū)面表?yè)P(yáng)，并贈(zèng)送了錦旗。

4、做好全局.保險(xiǎn)宣揚(yáng)工作。一是做好政務(wù)信息報(bào)送工作。上半年局辦能?chē)@全局中心工作，準(zhǔn)時(shí)向省社保局、市勞動(dòng)保障局、市政務(wù)服務(wù)中心報(bào)送工作信息，按時(shí)編寫(xiě)《.保險(xiǎn)簡(jiǎn)訊》，到目前已印發(fā)社保簡(jiǎn)訊37期，完成年初制定處室目標(biāo)(52期)的71%。其中編寫(xiě)'5.12"地震專(zhuān)刊9期。二是準(zhǔn)時(shí)與主流媒體聯(lián)系，宣揚(yáng)報(bào)道.保險(xiǎn)工作。上半年共聯(lián)系報(bào)社6次，電視臺(tái)記者采訪(fǎng)3次。

另外，'5.12"特大地震災(zāi)難后，辦公室.抗震救災(zāi)是第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞全局工作部署，全力協(xié)作局搞好全市.保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的災(zāi)情上報(bào)、災(zāi)后重建規(guī)劃材料的報(bào)送，為全市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的災(zāi)后重建作了大量工作。

(三)樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、搞好后勤保障。

1、加強(qiáng)車(chē)輛管理，保障行車(chē)安全。根據(jù)我局《車(chē)輛管理制度》的要求，厲行節(jié)省、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，仔細(xì)做好車(chē)輛用油、行車(chē)登記等日常工作，確保我局公務(wù)用車(chē)準(zhǔn)時(shí)、快捷、安全，半年來(lái)無(wú)一車(chē)輛發(fā)生交通事故。嚴(yán)格定點(diǎn)修車(chē)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我局公務(wù)用車(chē)準(zhǔn)時(shí)修理，工作