托普集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理簡(jiǎn)介課件

托普集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理簡(jiǎn)介林旭東托普集團(tuán)中央研究院Version:1.0托普集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理簡(jiǎn)介林旭東提綱托普項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作方針項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證托普集團(tuán)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目組成員基本職責(zé)的要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程12/20/20222提綱托普項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作方針12/18/20222議程匯報(bào)時(shí)間安排<0:02>開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介<0:05>項(xiàng)目組織<0:02>項(xiàng)目實(shí)施<0:05>項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理<0:02>項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證<0:02>項(xiàng)目組成員基本職責(zé)要求<0:02>項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程Total:<20>Minutes12/20/20223議程匯報(bào)時(shí)間安排<0:02>開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介<0:05>項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介

階段評(píng)審?fù)衅占瘓F(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工作方針項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)發(fā)管理質(zhì)量保證與控制建立項(xiàng)目目標(biāo)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)環(huán)境建設(shè)與資源配置項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、資源變更管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)需求分析設(shè)計(jì)實(shí)施需求管理計(jì)劃管理開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤與監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量保證產(chǎn)品測(cè)試同行評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理組間協(xié)調(diào)配置管理人員培訓(xùn)部署項(xiàng)目立項(xiàng)12/20/20224項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介階段評(píng)審?fù)衅占瘓F(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工項(xiàng)目組織1建立項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量等方面要求-《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托合同》制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃明確項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目組、資源需求；對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量進(jìn)行估算，項(xiàng)目進(jìn)度安排和開(kāi)發(fā)階段劃分，說(shuō)明項(xiàng)目在完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)與部署環(huán)境質(zhì)量要求等方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)的承諾和應(yīng)滿(mǎn)足的條件開(kāi)發(fā)環(huán)境建設(shè)與資源配置明確項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境（開(kāi)發(fā)工具和設(shè)施）的要求明確項(xiàng)目經(jīng)理人選，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)并確定人選12/20/20225項(xiàng)目組織1建立項(xiàng)目目標(biāo)12/18/20225項(xiàng)目組織2項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)委員會(huì)辦理立項(xiàng)手續(xù)，并納入技術(shù)委員會(huì)的統(tǒng)一過(guò)程管理技術(shù)積累工作，建立完備的技術(shù)檔案項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和資源變更管理項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的變更，項(xiàng)目成員的異動(dòng)，項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整，都需事先向技術(shù)委員會(huì)提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方能實(shí)施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、技術(shù)成果登記、技術(shù)資料歸檔、項(xiàng)目物料入（出）庫(kù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、產(chǎn)成品入（出）庫(kù)、項(xiàng)目工作考核等工作。12/20/20226項(xiàng)目組織2項(xiàng)目立項(xiàng)12/18/20226項(xiàng)目實(shí)施1需求分析根據(jù)與項(xiàng)目委托方簽訂的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托合同書(shū)》來(lái)分析、確定項(xiàng)目的需求需求分析活動(dòng)的結(jié)果是經(jīng)項(xiàng)目委托方和承擔(dān)方共同評(píng)審認(rèn)可設(shè)計(jì)依據(jù)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目需求文檔來(lái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和開(kāi)展設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作的結(jié)果是經(jīng)過(guò)同行評(píng)審的設(shè)計(jì)工件實(shí)施代碼實(shí)現(xiàn)軟件時(shí)都要嚴(yán)格遵守托普（TP）集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)頒布的相關(guān)編碼標(biāo)準(zhǔn)合理開(kāi)展單元測(cè)試與軟件集成工作12/20/20227項(xiàng)目實(shí)施1需求分析12/18/20227項(xiàng)目實(shí)施2部署制訂部署工作計(jì)劃，配置充足的資源部署工作必須在項(xiàng)目委托方的組織下進(jìn)行，因此項(xiàng)目部署計(jì)劃在執(zhí)行前必須得到項(xiàng)目委托方和用戶(hù)的一致同意組間協(xié)調(diào)

承擔(dān)不同開(kāi)發(fā)工作的各小組之間應(yīng)建立良好的溝通與協(xié)同工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)工作例會(huì)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各小組能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、約束條件和各自的工作職責(zé)達(dá)成共識(shí)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中緊密配合，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在工作交接與銜接方面出現(xiàn)的問(wèn)題12/20/20228項(xiàng)目實(shí)施2部署12/18/20228項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理1計(jì)劃管理項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須開(kāi)展計(jì)劃管理活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃在執(zhí)行前必須得到與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的所有部門(mén)、人員的評(píng)審和一致同意驗(yàn)證并確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃在內(nèi)容上與已明確的項(xiàng)目需求是一致項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目跟蹤工作反饋的信息定期調(diào)整和修訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別影響項(xiàng)目正常進(jìn)行的各種風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工作，必要時(shí)應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)消除工作12/20/20229項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理1計(jì)劃管理12/18/20229項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理2開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源等變化與進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、度量、分析和報(bào)告項(xiàng)目實(shí)際工作結(jié)果嚴(yán)重偏離項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)管理層能及時(shí)采取糾正措施需求管理項(xiàng)目組就項(xiàng)目需求與用戶(hù)就達(dá)成共識(shí)后，要及時(shí)建立需求基線(xiàn)對(duì)需求變更進(jìn)行控制，并跟蹤需求變化情況項(xiàng)目必須以與用戶(hù)達(dá)成共識(shí)的需求作為進(jìn)行項(xiàng)目估算、制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)、跟蹤項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)需求發(fā)生了的變更，受影響的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工作產(chǎn)品以及相應(yīng)的管理活動(dòng)都要調(diào)整，并與變更后的需求保持一致12/20/202210項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理2開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤與監(jiān)控12/18/202210項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理3配置管理建立軟件工作產(chǎn)品基線(xiàn)，控制軟件工作產(chǎn)品的變更確保軟件產(chǎn)品內(nèi)容在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)階段中都能保持完整和一致確保開(kāi)發(fā)工作在不同環(huán)節(jié)上的順利交接與銜接階段評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的安排，定期組織項(xiàng)目的階段評(píng)審工作檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況確定已完成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作是否符合項(xiàng)目的目標(biāo)和所有的約束條件12/20/202211項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理3配置管理12/18/202211項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證1同行評(píng)審?fù)瓿傻拈_(kāi)發(fā)工作產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，確保及早和高效率地從工作產(chǎn)品（即：工件）中發(fā)現(xiàn)并消除缺陷同行評(píng)審的人員不僅包括軟件工件開(kāi)發(fā)者的同行，也要包括該工件的接受者產(chǎn)品測(cè)試單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)下屬的項(xiàng)目管理部門(mén)要對(duì)托普（TP）集團(tuán)公司內(nèi)所有立項(xiàng)開(kāi)展的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證工作按質(zhì)量保證工作計(jì)劃定期地評(píng)審和審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)活動(dòng)和開(kāi)發(fā)結(jié)果，驗(yàn)證他們是否符合托普（TP）集團(tuán)公司頒布的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)向項(xiàng)目委托方、項(xiàng)目承擔(dān)方、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者報(bào)告評(píng)審和審計(jì)結(jié)果12/20/202212項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證1同行評(píng)審12/18/202212項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證2開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作組，持續(xù)不斷地組織和開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)工作過(guò)程改進(jìn)工作，不但要建立托普（TP）集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程和統(tǒng)一的過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)完善托普（TP）集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作規(guī)范和開(kāi)發(fā)管理制度提高托普（TP）集團(tuán)公司軟件過(guò)程能力人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作組建立制度化的培訓(xùn)工作機(jī)制，確保員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面能得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)12/20/202213項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證2開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)12/18/202213托普集團(tuán)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目組成員基本職責(zé)的要求

項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員質(zhì)量保證人員軟件測(cè)試人員硬件檢測(cè)人員配置管理人員項(xiàng)目委托方項(xiàng)目承擔(dān)方12/20/202214托普集團(tuán)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目組成員基本職責(zé)的要求項(xiàng)目經(jīng)理12/1例子1：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目委托方和項(xiàng)目承擔(dān)方負(fù)責(zé)，按計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成滿(mǎn)足用戶(hù)需求的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目立項(xiàng)的前期工作的策劃、立項(xiàng)文檔的編寫(xiě)。（3）全面行使本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物及開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施的管理權(quán)力。（4）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組和用戶(hù)、項(xiàng)目小組之間以及與公司各相關(guān)部門(mén)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)按照評(píng)審計(jì)劃，安排評(píng)審組成員進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)需求管理工作的實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃及其管理。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的跟蹤與監(jiān)督。（9）負(fù)責(zé)審核配置管理工作的完成情況。（10）

負(fù)責(zé)及時(shí)處理質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果。（11）

對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用正常開(kāi)支有直接簽付權(quán)，但預(yù)算內(nèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)的開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目委托方、高級(jí)管理者及技術(shù)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。（12）

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所需器件、物料、設(shè)備及工具軟件的選型，確定供應(yīng)廠(chǎng)商，自行采購(gòu)或委托公司相關(guān)部門(mén)采購(gòu)。（13）

負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并在項(xiàng)目驗(yàn)收后，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目考核，將考核結(jié)果上報(bào)技術(shù)委員會(huì)。（14）

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成員按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)和管理，并完整交驗(yàn)技術(shù)委員會(huì)，嚴(yán)防技術(shù)資料的泄密。（15）

負(fù)責(zé)完成對(duì)用戶(hù)的項(xiàng)目成果交接，取得用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或用戶(hù)系統(tǒng)交付使用報(bào)告。（16）

負(fù)責(zé)按時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收，接受驗(yàn)收鑒定，完成項(xiàng)目物料入（出）庫(kù)、財(cái)務(wù)決算、產(chǎn)成品入（出）庫(kù)。（17）

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目組解散，項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)自行終止。12/20/202215例子1：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目委托方和項(xiàng)目承擔(dān)方負(fù)責(zé)，按計(jì)例子2：質(zhì)量保證人員職責(zé)負(fù)責(zé)按照SQA工作規(guī)范，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況。負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)的不合格情況的改正措施進(jìn)行跟蹤，并向項(xiàng)目委托方、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部門(mén)、技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)未改正情況。負(fù)責(zé)定期向高級(jí)管理者、技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)質(zhì)量保證工作的開(kāi)展情況，并接受其監(jiān)督、檢查。12/20/202216例子2：質(zhì)量保證人員職責(zé)負(fù)責(zé)按照SQA工作規(guī)范，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃例子3：項(xiàng)目委托方職責(zé)負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)委托合同的協(xié)議提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目組與用戶(hù)的聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)用戶(hù)需求的收集、確認(rèn)、管理。負(fù)責(zé)及時(shí)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收活動(dòng)。12/20/202217例子3：項(xiàng)目委托方職責(zé)負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)委托合同的協(xié)議提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)例子4：項(xiàng)目承擔(dān)方職責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目所需資源。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的完成情況。負(fù)責(zé)按時(shí)向項(xiàng)目委托方提供滿(mǎn)足用戶(hù)需求的項(xiàng)目成果。12/20/202218例子4：項(xiàng)目承擔(dān)方職責(zé)12/18/202218項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程圖立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理結(jié)項(xiàng)立項(xiàng)準(zhǔn)備立項(xiàng)審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目需求管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目跟蹤管理項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目產(chǎn)品評(píng)測(cè)項(xiàng)目驗(yàn)收物料入（出）庫(kù)

出庫(kù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算產(chǎn)成品入（出）庫(kù)12/20/202219項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程圖立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理結(jié)托普集團(tuán)于2001年11月30日一次性成功通過(guò)由美國(guó)SEI授權(quán)的主任評(píng)估師Mr.Mukul組織參加的CMM2和CMM3級(jí)國(guó)際認(rèn)證！12/20/202220托普集團(tuán)于2001年11月30日一次性成功通過(guò)由美國(guó)SEI授12/20/20222112/18/202221托普集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理簡(jiǎn)介林旭東托普集團(tuán)中央研究院Version:1.0托普集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理簡(jiǎn)介林旭東提綱托普項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作方針項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證托普集團(tuán)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目組成員基本職責(zé)的要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程12/20/202223提綱托普項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作方針12/18/20222議程匯報(bào)時(shí)間安排<0:02>開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介<0:05>項(xiàng)目組織<0:02>項(xiàng)目實(shí)施<0:05>項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理<0:02>項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證<0:02>項(xiàng)目組成員基本職責(zé)要求<0:02>項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程Total:<20>Minutes12/20/202224議程匯報(bào)時(shí)間安排<0:02>開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介<0:05>項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介

階段評(píng)審?fù)衅占瘓F(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工作方針項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)發(fā)管理質(zhì)量保證與控制建立項(xiàng)目目標(biāo)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)環(huán)境建設(shè)與資源配置項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、資源變更管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)需求分析設(shè)計(jì)實(shí)施需求管理計(jì)劃管理開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤與監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量保證產(chǎn)品測(cè)試同行評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理組間協(xié)調(diào)配置管理人員培訓(xùn)部署項(xiàng)目立項(xiàng)12/20/202225項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作簡(jiǎn)介階段評(píng)審?fù)衅占瘓F(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工項(xiàng)目組織1建立項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量等方面要求-《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托合同》制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃明確項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目組、資源需求；對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量進(jìn)行估算，項(xiàng)目進(jìn)度安排和開(kāi)發(fā)階段劃分，說(shuō)明項(xiàng)目在完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)與部署環(huán)境質(zhì)量要求等方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)的承諾和應(yīng)滿(mǎn)足的條件開(kāi)發(fā)環(huán)境建設(shè)與資源配置明確項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境（開(kāi)發(fā)工具和設(shè)施）的要求明確項(xiàng)目經(jīng)理人選，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)并確定人選12/20/202226項(xiàng)目組織1建立項(xiàng)目目標(biāo)12/18/20225項(xiàng)目組織2項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)委員會(huì)辦理立項(xiàng)手續(xù)，并納入技術(shù)委員會(huì)的統(tǒng)一過(guò)程管理技術(shù)積累工作，建立完備的技術(shù)檔案項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和資源變更管理項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的變更，項(xiàng)目成員的異動(dòng)，項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整，都需事先向技術(shù)委員會(huì)提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方能實(shí)施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、技術(shù)成果登記、技術(shù)資料歸檔、項(xiàng)目物料入（出）庫(kù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、產(chǎn)成品入（出）庫(kù)、項(xiàng)目工作考核等工作。12/20/202227項(xiàng)目組織2項(xiàng)目立項(xiàng)12/18/20226項(xiàng)目實(shí)施1需求分析根據(jù)與項(xiàng)目委托方簽訂的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托合同書(shū)》來(lái)分析、確定項(xiàng)目的需求需求分析活動(dòng)的結(jié)果是經(jīng)項(xiàng)目委托方和承擔(dān)方共同評(píng)審認(rèn)可設(shè)計(jì)依據(jù)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目需求文檔來(lái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和開(kāi)展設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作的結(jié)果是經(jīng)過(guò)同行評(píng)審的設(shè)計(jì)工件實(shí)施代碼實(shí)現(xiàn)軟件時(shí)都要嚴(yán)格遵守托普（TP）集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)頒布的相關(guān)編碼標(biāo)準(zhǔn)合理開(kāi)展單元測(cè)試與軟件集成工作12/20/202228項(xiàng)目實(shí)施1需求分析12/18/20227項(xiàng)目實(shí)施2部署制訂部署工作計(jì)劃，配置充足的資源部署工作必須在項(xiàng)目委托方的組織下進(jìn)行，因此項(xiàng)目部署計(jì)劃在執(zhí)行前必須得到項(xiàng)目委托方和用戶(hù)的一致同意組間協(xié)調(diào)

承擔(dān)不同開(kāi)發(fā)工作的各小組之間應(yīng)建立良好的溝通與協(xié)同工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)工作例會(huì)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各小組能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、約束條件和各自的工作職責(zé)達(dá)成共識(shí)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中緊密配合，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在工作交接與銜接方面出現(xiàn)的問(wèn)題12/20/202229項(xiàng)目實(shí)施2部署12/18/20228項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理1計(jì)劃管理項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須開(kāi)展計(jì)劃管理活動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃在執(zhí)行前必須得到與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的所有部門(mén)、人員的評(píng)審和一致同意驗(yàn)證并確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃在內(nèi)容上與已明確的項(xiàng)目需求是一致項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目跟蹤工作反饋的信息定期調(diào)整和修訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別影響項(xiàng)目正常進(jìn)行的各種風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工作，必要時(shí)應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)消除工作12/20/202230項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理1計(jì)劃管理12/18/20229項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理2開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源等變化與進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、度量、分析和報(bào)告項(xiàng)目實(shí)際工作結(jié)果嚴(yán)重偏離項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)管理層能及時(shí)采取糾正措施需求管理項(xiàng)目組就項(xiàng)目需求與用戶(hù)就達(dá)成共識(shí)后，要及時(shí)建立需求基線(xiàn)對(duì)需求變更進(jìn)行控制，并跟蹤需求變化情況項(xiàng)目必須以與用戶(hù)達(dá)成共識(shí)的需求作為進(jìn)行項(xiàng)目估算、制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)、跟蹤項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)需求發(fā)生了的變更，受影響的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工作產(chǎn)品以及相應(yīng)的管理活動(dòng)都要調(diào)整，并與變更后的需求保持一致12/20/202231項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理2開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤與監(jiān)控12/18/202210項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理3配置管理建立軟件工作產(chǎn)品基線(xiàn)，控制軟件工作產(chǎn)品的變更確保軟件產(chǎn)品內(nèi)容在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)階段中都能保持完整和一致確保開(kāi)發(fā)工作在不同環(huán)節(jié)上的順利交接與銜接階段評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的安排，定期組織項(xiàng)目的階段評(píng)審工作檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況確定已完成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作是否符合項(xiàng)目的目標(biāo)和所有的約束條件12/20/202232項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理3配置管理12/18/202211項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證1同行評(píng)審?fù)瓿傻拈_(kāi)發(fā)工作產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，確保及早和高效率地從工作產(chǎn)品（即：工件）中發(fā)現(xiàn)并消除缺陷同行評(píng)審的人員不僅包括軟件工件開(kāi)發(fā)者的同行，也要包括該工件的接受者產(chǎn)品測(cè)試單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)下屬的項(xiàng)目管理部門(mén)要對(duì)托普（TP）集團(tuán)公司內(nèi)所有立項(xiàng)開(kāi)展的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證工作按質(zhì)量保證工作計(jì)劃定期地評(píng)審和審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)活動(dòng)和開(kāi)發(fā)結(jié)果，驗(yàn)證他們是否符合托普（TP）集團(tuán)公司頒布的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)向項(xiàng)目委托方、項(xiàng)目承擔(dān)方、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者報(bào)告評(píng)審和審計(jì)結(jié)果12/20/202233項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證1同行評(píng)審12/18/202212項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證2開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作組，持續(xù)不斷地組織和開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)工作過(guò)程改進(jìn)工作，不但要建立托普（TP）集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程和統(tǒng)一的過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)完善托普（TP）集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作規(guī)范和開(kāi)發(fā)管理制度提高托普（TP）集團(tuán)公司軟件過(guò)程能力人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作組建立制度化的培訓(xùn)工作機(jī)制，確保員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面能得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)12/20/202234項(xiàng)目質(zhì)量控制與保證2開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)12/18/202213托普集團(tuán)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目組成員基本職責(zé)的要求

項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員質(zhì)量保證人員軟件測(cè)試人員硬件檢測(cè)人員配置管理人員項(xiàng)目委托方項(xiàng)目承擔(dān)方12/20/202235托普集團(tuán)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目組成員基本職責(zé)的要求項(xiàng)目經(jīng)理12/1例子1：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目委托方和項(xiàng)目承擔(dān)方負(fù)責(zé)，按計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成滿(mǎn)足用戶(hù)需求的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目立項(xiàng)的前期工作的策劃、立項(xiàng)文檔的編寫(xiě)。（3）全面行使本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物及開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施的管理權(quán)力。（4）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組和用戶(hù)、項(xiàng)目小組之間以及與公司各相關(guān)部門(mén)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)按照評(píng)審計(jì)劃，安排評(píng)審組成員進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)需求管理工作的實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃及其管理。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的跟蹤與監(jiān)督。（9）負(fù)責(zé)審核配置管理工作的完成情況。（10）

負(fù)責(zé)及時(shí)處理質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果。（11）

對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用正常開(kāi)支有直接簽付權(quán)，但預(yù)算內(nèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)的開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目委托方、高級(jí)管理者及技術(shù)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。（12）

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所需器件、物料、設(shè)備及工具軟件的選型，確定供應(yīng)廠(chǎng)商，自行采購(gòu)或委托公司相關(guān)部門(mén)采購(gòu)。（13）

負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并在項(xiàng)目驗(yàn)收后，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目考核，將考核結(jié)果上報(bào)技術(shù)委員會(huì)。（14）

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成員按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)和管理，并完整交驗(yàn)技術(shù)委員會(huì)，嚴(yán)防技術(shù)資料的泄密。（15）

負(fù)責(zé)完成對(duì)用戶(hù)的項(xiàng)目成果交接，取得用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告