某國際汽車工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理者培訓手冊

國際汽車工業(yè)對產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)制造無缺陷控制的一般流程Tuesday,December20,2022產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計劃PPAPAdvancedProductQualityPlanning

消除產(chǎn)品固有缺陷潛在失效模式及其后果分析FMEAPotentialFailureModeandEffectsAnalysis

消除產(chǎn)品/過程可能存在的潛在缺陷測量系統(tǒng)的分析MSAMeasurementSystemsAnalysis建立一致的合適的準確的測量評價系統(tǒng)

統(tǒng)計過程控制SPCStatisticalProcessControl對過程狀態(tài)進行測量,監(jiān)控,適時調(diào)整

生產(chǎn)件批準程序PPAPProductionPartApprovalProcess確保批量供貨質(zhì)量,數(shù)量的穩(wěn)定性

客戶需求過程輸入過程輸出客戶滿意控制計劃樣件階段控制設(shè)計功能符合性可制造性可裝配性可維修性試生產(chǎn)階段控制工裝穩(wěn)定性一致性可操作性可互換性生產(chǎn)階段控制產(chǎn)能穩(wěn)定性可塑性應(yīng)急性常效性過程流程過程反饋ControlPlanProcessflowFeedBack流程設(shè)計和流程圖

ProcessDesignandProcessFlowChartTuesday,December20,2022流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart1.列出過程的所有活動充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動不拘任何形式2.按實際運行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡單,最直觀的描述1有明確的輸入輸出要求2路徑須覆蓋所有的活動流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart5347714103+777942+436輸入輸出3.價值流分析重排流程(一)去除一切沒有必要的活動并聯(lián)可以同步進行的活動標注活動進行的時間長短不必要的活動并聯(lián)要合理時間取最長流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart3.價值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重復的流程分段實施的活動要統(tǒng)籌兼顧輸入輸出47輸出要滿足輸入的要求流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart輸入輸出4.找出各個環(huán)節(jié)中的明顯浪費鼓勵所有的人員都參加這個活動找出各種形式的浪費物資,人員,場地,時間,空間等流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart5.消除這些浪費輸入輸出運用精益生產(chǎn)的理論,采取有效的措施,消除這些浪費鼓勵所有的人員都參加這個活動流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart6.找出隱性的不合理輸入輸出采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的原理進行分析,找出潛在不合理原因要有嚴謹科學的態(tài)度經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓流程設(shè)計和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart7.消消除除這這些些隱隱性性的的不不合合理理輸入入輸出出使用用策策劃劃原原理理采采取取預(yù)預(yù)測測性性措措施施防止止或或消消除除這這些些隱隱性性的的不不合合理理需要要領(lǐng)領(lǐng)導導的的理理解解和和支支持持流程程設(shè)設(shè)計計和和流流程程圖圖ProcessDesignandProcessFlowChart8.阻阻斷斷這這些些隱隱性性不不合合理理的的再再產(chǎn)產(chǎn)生生輸入入輸出出運用用六六西西格格瑪瑪方方法法的的控控制制原原理理.要有有嚴嚴謹謹?shù)牡淖髯鳂I(yè)業(yè)態(tài)態(tài)度度流程程設(shè)設(shè)計計和和流流程程圖圖ProcessDesignandProcessFlowChart9.將流程圖圖轉(zhuǎn)化為程序序圖流程設(shè)計和流流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart10.用文字字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動或過程決策或判斷1.什么事定義過程或活活動的目的2.誰去做明確職責和功功能3.什么時候候做過程的輸入是是什么4.怎樣做使用資源和控控制方法5.如何證實實過程輸出是什什么6.可持續(xù)提提高嗎輸出滿足輸入入并有提高過程記錄流向反饋流程設(shè)計和流流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart開始活動活動判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動判斷記錄圖例程序目標明確嗎?定義過程或或活動了嗎?過程的輸入是是什么?使用哪些控制制方法?配置了哪些資資源?職責明確了嗎嗎?輸出是什么?怎樣證明輸出出達到目標并且可以持續(xù)續(xù)提高程序文件作業(yè)指導判據(jù)的標準和和方法內(nèi)部接口明確確用文字把上面面這些問題的的做法按規(guī)定的的格式寫下來來這就是流程設(shè)計和流流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart把取得的成果果規(guī)范化形形成標準化合合適的管理理文件成為大大家共同遵遵守的法則保保持成果控制計劃ControlPlan控制計劃ControlPlanWednesday,December14,2022控制計劃ControlPlan制定控制計劃劃是質(zhì)量策劃劃過程的一個個重要階段.控制計劃是對對所控制的零零件或過程的的體系而作的書書面描述.控制計劃是一一種動態(tài)文件件,反映的是是當前使用的測量量系統(tǒng)和控制制方法.控制計劃方法法論控制計劃ControlPlan控制計劃是質(zhì)質(zhì)量體系中對對技術(shù)文件的的一種補充,用用于一個特特殊的范圍,指導一個特殊的過過程控制計劃的目目的是要消除除生產(chǎn)前期的的各種變差,尋尋求改進的機機會控制計劃在整整個產(chǎn)品壽命命周期中被保保持并使用.控制計劃方法法論控制計劃ControlPlan控制計劃適用用于產(chǎn)品開發(fā)發(fā),過程開發(fā)發(fā)等廣泛的領(lǐng)域控制計劃的實實施為過程的的增值提供結(jié)結(jié)構(gòu)性的途經(jīng)控制計劃的實實施為正式生生產(chǎn)提供了良良好的作業(yè)準備備控制計劃方法法論控制計劃ControlPlan控制計劃的制制定和實施可可以統(tǒng)一策劃劃小組成員的行行動控制計劃的制制定可以提高高策劃小組成成員發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,處理問題的的能力控制計劃是策策劃小組與其其他項目策劃劃小組交流的一一種渠道控制計劃方法法論控制計劃ControlPlan一個控制計劃劃可以適用于于過程相同,材料相同的系列列產(chǎn)品控制計劃不能能替代內(nèi)容更更為詳細的現(xiàn)現(xiàn)場操作指導書書控制計劃記錄錄了策劃全過過程的歷史,為以后的質(zhì)量策策劃提供經(jīng)驗驗控制計劃方法法論控制計劃ControlPlan控制計劃的輸輸入過程流程圖ProcessFlowDiagram系統(tǒng)SystemS-FMEA設(shè)計DesignD-FMEA過程ProcessP-FMEA特殊特性SpecialCharacteristics控制計劃ControlPlan控制計劃的輸輸入設(shè)計評審DesignReview試驗設(shè)計DesignofExperimentsDOE質(zhì)量功能展開開QualityFunctionDeploymentQFD相似零件的經(jīng)經(jīng)驗DueCare對過程的了解解控制計劃ControlPlan控制計劃ControlPlan樣件控制產(chǎn)品設(shè)計計的可加工性性,可裝裝配性,可試驗驗性,性能符符合性,公差差合理性試生產(chǎn)控制工裝穩(wěn)定定性,特殊特特性的可控制性,產(chǎn)產(chǎn)品一致性,零件的互互換性生產(chǎn)控制加工過程程的可復制性性,產(chǎn)能的可塑性,量產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定性三個階段的控控制計劃控制計劃ControlPlan典型的控制類類型裝備控制類型型以設(shè)定為主的的過程設(shè)定是影響產(chǎn)產(chǎn)品變差的主主要變量過程有很高的的加工能力和和穩(wěn)定性例如:特性由由模具設(shè)定的的注射加工沖壓加工澆鑄加工控制計劃ControlPlan典型的控制類類型裝備控制類型型以機器為主的的過程機器參數(shù)是影影響過程輸出出的變量過程特性需要要監(jiān)視測量加加以控制例如:自動焊焊接機,其工工作參數(shù)會受焊料的牽制制,而經(jīng)常變變化控制計劃ControlPlan典型的控制類類型裝備控制類型型以夾具為主的的過程夾具參數(shù)是影影響過程輸出出的變量過程特性需要要監(jiān)視測量加加以控制例如:鑄件的的初加工及基基準平面加工工控制計劃ControlPlan典型的控制類類型裝備控制類型型以工裝為主的的過程工裝壽命是影影響過程輸出出的變量過程特性需要要首件測量加加以控制例如:使用標標準刀具加工工的全自動機床金屬切切削控制計劃ControlPlan典型的控制類類型人員控制類型型以操作人員為為主的過程操作工的能力力是影響過程程輸出的變量量過程特性需要要由操作工自自我加以控制制例如:需調(diào)節(jié)節(jié)的裝配過程程控制計劃ControlPlan典型的控制類類型材料控制類型型以部件或材料料為主的過程程部件或材料是是影響過程輸輸出的變量過程特性需要要由預(yù)先測試試加以控制例如:必需在在加工現(xiàn)場當當場配置使用的材料或或拼裝的裝配配控制計劃ControlPlan典型的控制類類型方法控制類型型以預(yù)防性維護護為主的過程程裝備的維護是是影響過程輸輸出的變量過程特性需要要由預(yù)先保證證加以控制例如:需要使使用標準裝備備進行校準或調(diào)整的的整型工藝控制計劃ControlPlan典型的控制類類型環(huán)境控制類型型以環(huán)境條件為為主的過程環(huán)境條件是影影響過程輸出出的變量過程特性受加加工環(huán)境的變變化影響例如:表面涂涂裝,噴漆等等工藝控制計劃ControlPlan控制計劃ControlPlan有問題嗎?AnyQuestions?謝謝各位!Thankyou!Wednesday,December14,20229、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:43:5802:43:5802:4312/14/20222:43:58AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2202:43:5802:43Dec-2214-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:43:5802:43:5802:43Wednesday,December14,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:43:5802:43:58December14,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。14十十二月20222:43:58上午午02:43:5812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:43上上午午12月月-2202:43December14,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/142:43:5802:43:5814December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:43:58上上午2:43上上午02:43:5812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:43:5802:43:5802:4312/14/20222:43:58AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2202:43:5802:43Dec-2214-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。02:43:5802:43:5802:43Wednesday,December14,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:43:5802:43:58December14,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。14十十二二月月20222:43:58上上午午02:43:5812月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:43上上午12月-2202:43December14,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/142:43:5802:43:5814December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:43:58上午2:43上上午02:43:5812月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。02:43:5802:43:5802:4312/14/20222:43:58AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:43:5802:43Dec-2214-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜