溫嶺銀泰城總承包工程施工組織設計

溫嶺銀泰城總承包工程施工組織設計編制單位：江蘇省建工集團有限公司編制日期：2011-7-11目錄第1章溫嶺銀泰城總承包工程施工組織及施工管理第1節(jié)建筑概況...........................................................................................51、工程位置..........................................................................52、工程特點..........................................................................53、施工要點、難點..............................................................64、編制依據..........................................................................6第2節(jié)總承包組織模式...........................................................................71、施工組織總體設想..........................................................72、組織管理..........................................................................83、項目部管理職責..............................................................94、質量管理........................................................................135、技術管理........................................................................146、經濟責任制管理............................................................147、計劃管理........................................................................148、現場管理........................................................................149、工程成本控制管理........................................................1510、分承包管理..................................................................1511、勞動力管理..................................................................1612、總承包管理的義務和協調措施.................................161、施工準備........................................................................183、施工總體安排................................................................194、施工進度計劃................................................................195、專業(yè)分包單位進度控制...............................................216、施工機械投入計劃(見表3-1和表3-2......................217、勞動力投入計劃及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1......238、主要周轉材料投入計劃（見表3-4）.........................249、施工總平面布置............................................................25第1節(jié)確保工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)良的措施.........................28第2節(jié)確保施工現場“雙標化”現場的措施....................41第3節(jié)新技術在工程中的應用.........................................49第2章土建總承包工程施工組織設計第1節(jié)打樁工程施工方案.................................................57第2節(jié)土建施工主要技術方案.........................................761、工程測量方案................................................................762、圍護及土方工程............................................................813、地下室底板施工............................................................934、地下室結構施工方案.................................................1055、地下室止水防水施工方案..........................................1106、上部結構.......................................................................1137、特殊結構施工方案......................................................1248、腳手架施工方案..........................................................12910、屋面施工方案..............................錯誤！未定義書簽。第3節(jié)裝修工程施工方案.........................................................1481、樓地面施工方案..........................................................1482、內墻飾面......................................................................1533、平頂粉刷、吊頂施工方案.........................................1564、外墻飾面工程..............................................................1615、鋁合金窗安裝..............................................................1656、木門、防火門安裝......................................................1677、油漆工程......................................................................1688、裝修工程施工方案......................................................171第三章安裝工程施工組織設計..................................172第四章季節(jié)性施工管理????????????220第五章各項施工管理措施???????????223第六章現場文明施工管理措施??????????237第七章、施工現場環(huán)境保護管理措施????????238第八章、降低成本管理措施????????????239第九章、成品保護措施??????????????241附：施工進度計劃橫道圖?????????????255第1章溫嶺銀泰城總承包工程施工管理及施工組織第1節(jié)建筑概況1、工程位置及建筑規(guī)模溫嶺銀泰城總承包工程位于溫嶺新城中華路與九龍大道交匯處，離老城區(qū)市政府約3.5公里；本工程總面積約25萬平方米，分南北區(qū)，物業(yè)形態(tài)為高端寫字樓和高端商住樓，北區(qū)寫字樓34層，總高度144米。南區(qū)寫字樓19層，總高度84米，其他為2-7層裙房。北區(qū)建筑面積共8.3萬平方米，南區(qū)建筑面積共16.1萬平方米。2、工程特點經過認真學習，分析研究招標文件及設計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。3、施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；大跨度深梁的施工；場地回填及地下管線施工。4、編制依據溫嶺銀泰城總承包工程施工招標文件。溫嶺銀泰城總承包工程施工設計圖(土建、水電暖等.國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。現場客觀條件溫嶺銀泰城總承包工程提供的答疑紀要。第2節(jié)總承包組織模式1、施工組織總體設想為了履行總承包的職責，實行國際上通行的管理模式，實施具有綜合意義，獨立內涵覆蓋全過程并實現總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認真達到我集團對建設單位、監(jiān)理、設計所承諾的目標，組織構架能履蓋其質量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的統一性和權威性。特點:（1）承包商受建設單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點是協調設計與施工的關系，以及對分包商和施工現場進行管理，邊設計、邊施工，縮短建設周期；（3）總承包管理模式的采用，能有效控制成本；（4）由于設計與施工的早期結合，即可優(yōu)化設計，推廣應用新技術，減少設計變更，確保工程質量；（5）承包商的早期介入，承擔建設單位前期工程的部分工作，又便于統籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設的綜合效率；（6）總承包管理的承包商的資格:具有管理的成功經歷；掌握該模式的管理操作，擁有從事工程技術、質量、工期和成本控制、合同管理、現場管理和有組織指揮能力的富有經驗的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽運用該管理的路子，打破過去傳統管理中出現的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經理任項目經理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經理部，真正實行建設部推行的工程建設項目管理和集團領導下的一級項目管理；項目部人員從集團內的土建、安裝、基礎等專業(yè)公司抽調，人數在40人左右，在項目實施全過程中，其人事關系保持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態(tài)管理，由項目經理統一指揮和管理。作業(yè)層集全集團優(yōu)勢，根據工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。2、組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進了主現場，全面負責協調工程質量進度，安全及文明施工等工作。（2）我們集團上至領導，下至基層施工人員，都對建好溫嶺銀泰城總承包工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認真完成該任務的實施。（3）集團高層和中層領導十分關注工程項目的建設，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權益，還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題，確保溫嶺銀泰城總承包工程施工快速、優(yōu)質、順利進行。（4）進入項目部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目經理隨時可以根據建設單位、監(jiān)理提出的理由進行處分，調離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進行增派和調整管理人員和部門；集團范圍內管理人員和班組將隨時按工程需要進行調配。3、項目部管理職責（1）項目經理主要職責項目經理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:1負責組織指揮本工程項目的實施，行使cm管理的職能，對建設單位負責；2負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素；3負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4負責處理與本項目有關的外部聯系；5負責協調總、分包之間的配合協作工作；6對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責；7有權決定項目內部具體的分配方案和分承包形式。（2）項目副經理項目副經理是項目經理的有力助手，在項目經理的負責下，認真做好其本身的工作，協調各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任，工程設副經理二名，其主要職責是:1根據生產要求，認真調配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生產要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協調好分承包方的關系，每月召開生產、安全、質量、協調等生產例會。2認真協調建設單位、監(jiān)理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位監(jiān)理、設計的要求，調整好施工速率。3做好標化管理等工作，對現場標化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。4根據分管的工作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。5對工程項目管理中出現的問題及時向項目經理要求修改有關制度。（3）項目總工程師項目總工程師對工程建設過程中的技術和質量負責。并對新技術的運用，項目關鍵技術進行研究和采用。其主要職責是:1審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術負主要責任，對工程項目中特殊技術組織技術人員進行攻關。2本著對建設單位負責的態(tài)度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設計的經濟性，提供必要的技術建議，節(jié)省投資。3積極解決工程建設中的技術難題，參加重點部位的技術復核工作，解決已經發(fā)生的技術難題。認真實施十項新技術，確保工程達到全國新技術示范工程金獎。4對工程質量負責，認真對建設單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標，展開進行管理，對工程質量通病等認真防治。做好精品，做出精品?！罟芾聿块T職責本工程項目經理部的組建本著“精干高效、結構合理、團結協作”的原則進行，在項目經理的直接領導下，運用現代化管理方法、手段及先進科學技術對項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制、管理，實現工程目標，其各部門的主要職責是:1）技術部——負責編制審核工程方案和技術交底工作；——負責施工圖會審和竣工圖編制工作；——負責處理工程技術問題、參加重點部位的技術復核工作。2）質量部——負責工程全過程的質量管理工作、組織質量交底工作；——負責隱蔽工程驗收和技術復核工作及分部、分項工程的質量評定工作；——負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。3）工程部——負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統計工作；——負責分包商的考察、選擇、協調和管理；——負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。4）采購部——負責編制項目的采購計劃并組織實施；——負責材料供應商的考察、選擇、采購、管理工作；——負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；——負責施工機具設備的調度、使用、管理工作。5）合約部——負責編制工程預、決算和合同交底管理工作；——負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；——負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工作。6）財務部——負責項目資金管理；——負責工程款的收支工作；——負責項目成本預測、核算和管理。7）綜合部——負責現場標化管理和治安保衛(wèi)工作；——負責接待和后勤生活保障工作；——對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協調聯絡工作；——負責新聞單位的接待、聯系工作，負責對省、市領導視察的準備工作。8）安全管理部——負責現場設備、設施、施工條件的安全；——負責教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實；——負責對重大構件、關鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。4、質量管理（1）牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。●三級監(jiān)理各分包商技術監(jiān)理——總承包部的質量監(jiān)理——建設單位委托的社會監(jiān)理?！裎宀降轿辉诜猪椆こ淌┕ぶ?，施工管理人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位。（3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統工藝，做出浙江特色的精品?！裱b飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質量，而應成為藝術品?！窠Y構工程要面光角明、線條分明，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；●超長地下室不裂、不漏。5、技術管理（1）項目選派總工程師為主的班子，認真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經參加工程建設的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行討論研究后，達到科學合理。（2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經過工程師簽署批準后方可進行。（3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。（4）積極開展科研攻關活動，關鍵課題進行科研攻關。6、經濟責任制管理落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。7、計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。8、現場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協調好各方面關系，真正做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。9、工程成本控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據設計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):（1）工程報價的單位與總價控制；（2）工程款支付的數量與質量控制；（3）工程款使用的流向與計劃的控制；（4）工程決算與產品交付的控制。10、分承包管理1、分承包商由供銷部選定，并與之簽定分承包合同。在合同簽定前，必須提交總經理審核，經公司研究同意后，方可簽定分承包合同。合同簽定后，必須將合同副本提交經營部存檔。2、分承包商必須具備相應資質，由供銷部對其資質進行審核，并建立分承包商的質量檔案。公司鼓勵與資質等級高、信譽良好，業(yè)績優(yōu)良的分承包商建立長期合作關系。3、質管部對分承包商的生產能力和質量保證能力進行審核，并在分承包項目實施過程中進行監(jiān)控。產品提交時，由質管部對其進行質量驗收，對不能滿足質量要求的產品一律不接受。4、關鍵零部件分承包時，必須由質管部組織檢驗并認真填寫相關檢驗記錄，檢驗結果必須滿足相關技術要求。5、分承包項目的生產進度和核算由經營部會同供銷部、質管部、技術部等部門聯合負責監(jiān)督審核。6、各級管理人員應廉潔自律，秉公辦事，堅持原則，盡職盡責，嚴禁對分承包商索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。11、勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。12、總承包管理的義務和協調措施1.施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調配安排各施工電梯的運輸工作。2.塔吊1塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的質量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。2塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。3.施工腳手架1在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。2在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手材料進場塔設。4.施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。5.施工道路總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。6.施工用水1總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7.施工用電1從現場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2各分電箱內總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。8.垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。9.辦公用品和設施進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品應自負責。10.生活用房和設施根據標化工地要求，項目內配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。第3節(jié)施工部署1、施工準備(1根據現場環(huán)境和施工實際需要，布設臨時施工用電、用水線路、搭設各類臨時設施，現場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設施。(2根據施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3項目部組織現場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。首先應進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4收集各類技術資料，根據ISO9002質量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設計，現場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經逐級報批后實施。(5根據各階段需要，勞動力分批調集進場，做好進場人員的三級安全教育。(6做好周邊圍護，確保施工安全，現場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。2、施工區(qū)域的劃分根據本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南區(qū)為一個施工區(qū)域，北區(qū)為另一施工區(qū)域。3、施工總體安排由于南區(qū)面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到決定性的作用。開工后，先進行南區(qū)樁基施工，然后在南區(qū)地下室土方開挖的同時進行北區(qū)的樁基施工。南區(qū)地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，深基坑施工時邊挖土邊進行土釘墻施工。南區(qū)整體地下室底板在深坑結構完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南區(qū)完成6層結構后即開始砌體施工，北區(qū)在完成6層結構后，即開始北樓砌體施工，各樓分階段進行結構中間驗收，為室內粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。4、施工進度計劃施工總進度計劃：南區(qū)總工期:540d；北區(qū)530天。詳見施工進度計劃表。215、專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應根據施工總進度網絡計劃編制分級網絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。根據施工總進度計劃，安裝工程應在工程開工后50d后進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度進行各類管線、管道、預埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調、上下水衛(wèi)、消防系統及機房設備的安裝。本工程的弱電系統在結構階段配合土建預留預埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內粉刷及地坪完成若干層數后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。6、施工機械投入計劃(見表3-1和表3-2施工機械投入計劃（一）22237、勞動力投入計劃及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1248、主要周轉材料投入計劃（見表3-4）259、施工總平面布置（1）將辦公、生活區(qū)與生產區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內。（5）現場設置鋼筋加工場。地下室施工平面布置圖詳見附圖1。上部結構施工平面布置圖詳見附圖2?，F場辦公區(qū)設置在場地南側。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務室，二層為建設單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設置在場地的東側，宿舍采用二層活動房；食堂采用一層活動房。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配男女廁所，生產區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設置男女浴室，廁所和浴室均采用磚混結構。為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內設置活動室（配備電視機等必要的娛樂設施）、閱覽室。在進門處設置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統一清洗，設置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進行衛(wèi)生的打掃。設置袋裝垃圾房。現場實行全封閉管理。在靠道路一側設置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h值班。生活區(qū)平面布置詳見附圖4。施工用電已經接通，現有變壓器為350kVA。對施工機械的運行進行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現場用電的需要。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產用電分開。主要施工機械設置專用配電箱。各樓層設兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患，現場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊急時刻提供200kVA電量，以確保施工順利進行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱，用70mm2銅線引到配電箱。電線根據現場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結合的形式進行敷設。施工用電平面布置圖見附圖3?，F場已配備了DN250管徑水源供水，能滿足施工高峰期現場用水的需要。沿場地周邊敷設Φ100水管，并使之形成環(huán)網，便于管網修理。生活區(qū)根據廁所、浴室、食堂的位置設置水龍頭；生產區(qū)每隔50m左右設一個水龍頭。上部結構施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體結構上垂直向上敷設。施工用水平面布置圖見附圖3。在場地周邊設置排水明溝網，排水溝坡度為0.2%，溝底和側壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設φ600瓦筒。在場地角部設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內外用水泥砂漿粉光，井底標高根據實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水經沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內無積水。沿場地周邊設置施工道路。道路面標高比今后廣場標高低20cm以利土方回填，道路基層鋪設300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。為了營造一個文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現場內沿施工道路進行綠化，并配備一定的盆景。在南區(qū)和北區(qū)建筑物各設置一臺QT80A塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在南區(qū)和北區(qū)的各設設置二臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關方面的檢查。在建筑物的周邊設制2臺井架，輔助結構階段的垂直運輸及承擔裝飾階段的垂直運輸?，F場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4臺，上部結構施工階段配備2臺。施工場地根據不同的施工階段進行調整。第4節(jié)確保工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)良的措施1、建立工程質量保證體系本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質量控制按照我集團公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統到生產班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。我公司于1999年通過的認證。并按ISO9002質量保證體系的要求建立了相應的質量保證體系。質量體系要素對照表4-1根據質量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。(見圖4-1、圖4-2現場應就影響施工項目質量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。2、圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，開展質量活動本工程是浙江省的重點項目，是一幢功能齊全的建筑，也是我集團公司在臺州市的窗口工程，工程要以爭創(chuàng)優(yōu)良質量為目標的實現，除了要有切實可行的質量保證體系及質量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)工作的進行，集團公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組。領導小組由集團公司副總經理、總工程師、本工程總指揮同志擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成。公司將結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃。良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻的管理人員及操作班組。本工程是公司直管項目，由公司總經理與項目經理簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確項目經理責、權、利、以及獎罰措施；項目經理與班組簽訂質量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。本工程項目經理及項目管理班子成員根據其承擔責任的大小，向公司預先提交總額為12萬元的風險抵押金。將我公司創(chuàng)優(yōu)工程的計劃承諾書，質量保證體系及措施一并呈送“優(yōu)良”評委下的常設工作機構備案，以取得評定權威機械對該工程的關注與支持。積極、主動邀請部、省有關專家、領導來現場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程創(chuàng)“優(yōu)”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“優(yōu)良”工程打下良好的基礎。開工后即與浙江省工程質量協會溝通，表明我公司的決心和信心，并與之簽訂協議，聘請浙江省工程質量協會的專家、評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質量進行指導，及時通報全國施工質量的最新動態(tài)。工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結構、裝飾、新工藝、新技術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。3、加強施工過程質量管理（1）進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。（2）由集團公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。（3）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。（4）根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。（1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。（3）對發(fā)生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員手中。（1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經集團公司總工程師批準后實施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。（3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。（4）做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。（1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。（2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。（3）分項工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。（4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。（5）各項技術交底均要做好書面記錄。（1）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現場施工人員的積極性。（2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。（3）現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)范要求，數據準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定預控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據施工方案和技術交底，現行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監(jiān)理、建設單位驗收，如合格則組織本工序專業(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。（3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。（1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。（1）根據工程特點和易出現質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。（2）在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。（3）通過管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，進行P.43A循環(huán)，開展全面質量管理活動。（4）通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。（2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。（1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。（2）對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。（5）在現場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。（6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產品的假冒產品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產品進入現場。（7）原材料進場后必須掛牌標識。（1）制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（2）采用先進的施工機械來投入施工。（3）廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中采用電子計算機調控監(jiān)督系統，提高機械設備使用水平。（4）在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規(guī)范進行驗收，發(fā)現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。（1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。（2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。（1）審查分項工程的施工方案。（2）項目經理部配備資深專業(yè)技術人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監(jiān)控。（3）把好材料、設備質量檢驗驗收關。（4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。根據我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質量外，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔任獲＂魯班獎＂工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。（1）各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現象存在。（2）按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統一整理匯總，并按要求裝訂成冊。（3）竣工圖的繪制應與工程進度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協調和管理。各專業(yè)分包單位均設專人負責編制技術資料，并在工程交工前統一送總承包匯總。第5節(jié)確保施工現場“雙標化”現場的措施1、安全生產、文明施工保證體系為了提高施工現場安全生產和文明施工的管理水平，達到文明施工安全標準化現場的目的，現場建立安全生產和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產和文明施工的各項工作，建立安全生產和文明施工管理體系。安全生產與文明施工管理體系見圖5-1。2、建立“雙標化”各項制度1.安全生產制度（1）安全責任制度建立各級安全生產責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網絡。特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。（2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必須進行40h的三級安全生產教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術交底，每一次下達任務的同時，對操作班組進行安全交底。班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1h的安全教育活動。（3）安全設施驗收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設完成后，必須經集團公司安檢部門驗收合格，掛牌后才能投入使用。（4）安全檢查制度定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。項目經理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現的問題限時整改。2.文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（4）場容場貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）門衛(wèi)制度。3、安全生產措施（1）現場進門口布置一圖五牌，即施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律和十項安全技術措施牌、安全生產活動記錄牌、現場防火責任牌。設置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。（2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網），進入工地必須帶好安全帽。加強“四口”防護（指通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口），除設置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設施在解除前，應征得施工員的同意。（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖。現場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。（4）所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)?，F場機電維修人員應該經常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。（5）配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發(fā)現有電線露芯或電線包皮破損要及時修整。（6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設、拆除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動）裝置、緩沖裝置。嚴格執(zhí)行“十不吊”。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置。吊盤內嚴禁超載和乘人。（7）塔吊等起重機械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時，嚴禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。小件材料（如扣件、緊固件、拉結螺桿）吊運采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細長物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。（8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進行書面安全技術交底。腳手架嚴格按方案搭設，其立桿間距、大橫桿步距、防護欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設置必須符合有關腳手架規(guī)程。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應鋪設好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進行驗收，合格后掛牌使用。（9）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)。（10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術人員確定混凝土養(yǎng)護時間，并視實際情況決定是否還需要留設一部分臨時支撐，然后由技術負責人簽署拆除命令。（11）長鋼筋運送過程中要有統一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（12）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。4、消防管理措施（1）現場制定消防制度，建立消防責任網絡。配備專職消防管理員，負責消防管理工作。由項目經理、各專業(yè)分包負責人、安全員、消防員等組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。（2）定期組織學習消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消防檢查，并做好記錄。（3）現場設置明顯的防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語。（4）嚴格執(zhí)行動火申報制度。動用明火之前需經有關人員批準，在規(guī)定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應將作業(yè)區(qū)內易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（5）加強對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現場統一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位?，F場配備足夠數量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。（7）施工材料存放、保管應符合防火安全要求，易燃、易爆物品設專庫儲存。（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴禁使用乙炔發(fā)生器。（9）木工間設置禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理。（10）民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現則嚴加處理。（11）應明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防