《戰(zhàn)略管理》Ch11 全球戰(zhàn)略布局

第十一章全球戰(zhàn)略布局

1哪些因素促成全球化趨勢(shì)？全球化對(duì)企業(yè)績(jī)效有什么樣的貢獻(xiàn)？全球化存在著什么潛在風(fēng)險(xiǎn)與缺點(diǎn)呢？全球化戰(zhàn)略有哪四種戰(zhàn)略選擇？國(guó)際戰(zhàn)略的內(nèi)涵為何？跨國(guó)戰(zhàn)略的內(nèi)涵為何？全球戰(zhàn)略的內(nèi)涵為何？2多國(guó)當(dāng)?shù)貞?zhàn)略的內(nèi)涵為何？企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)要面臨哪些主要的決策？企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)有哪五種進(jìn)入模式？3全球化是目前企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要環(huán)境趨勢(shì)。將全球視為單一的市場(chǎng)，同時(shí)也將全球視為單一的工廠。戰(zhàn)略管理人員必須從全球市場(chǎng)，而不是從單一本地市場(chǎng)的角度來(lái)思考戰(zhàn)略布局。4促成全球化的驅(qū)力市場(chǎng)的驅(qū)力政府的驅(qū)力競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)力技術(shù)的驅(qū)力成本的驅(qū)力5增加市場(chǎng)規(guī)模藉由全球化可以快速地增加潛在的市場(chǎng)規(guī)模，這對(duì)于一些在本國(guó)市場(chǎng)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，或是所在的市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，以及市場(chǎng)規(guī)模很有限的企業(yè)而言，全球化特別重要。透過(guò)全球化，可以使企業(yè)突破當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成長(zhǎng)的限制。6全球化的利益增加市場(chǎng)規(guī)模增加投資報(bào)酬率取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)效果創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良形象7區(qū)位經(jīng)濟(jì)是指將某一創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，安排在最適合該活動(dòng)的地點(diǎn)進(jìn)行，因而所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)透過(guò)地點(diǎn)的選擇，而可以掌握重要原物料或服務(wù)重要的顧客，這時(shí)便可以產(chǎn)生區(qū)位經(jīng)濟(jì)。一旦當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加時(shí)，這樣的區(qū)位經(jīng)濟(jì)對(duì)于生存便很重要。取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)8創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良形象全球化本身對(duì)于企業(yè)是一種正面的形象，社會(huì)大眾一般會(huì)給予全球化的企業(yè)較高的評(píng)價(jià)。9增加投資報(bào)酬率全球化可以分?jǐn)傇诋a(chǎn)品研發(fā)或是生產(chǎn)上的巨大投資，而提高其投資報(bào)酬率。全球化可以幫助企業(yè)早日回收在新產(chǎn)品與新制程上的投資，以提高其投資報(bào)酬率。10經(jīng)濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)效果全球的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)比單一國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模要大，因此，若將全球的需求量集中在某單一工廠來(lái)生產(chǎn)，便很容易發(fā)揮學(xué)習(xí)效果，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。透過(guò)全球化，也可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散至其它國(guó)家，因此一些重要的資源、能耐與知識(shí)，便可以在不同國(guó)家間分享。11全球化的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略杠桿的成本很高僵固而缺乏彈性高昂的合作成本12戰(zhàn)略杠桿的成本很高戰(zhàn)略杠桿是指全球戰(zhàn)略上足以在全球市場(chǎng)產(chǎn)生重大擴(kuò)散作用的關(guān)鍵性支點(diǎn)。戰(zhàn)略杠桿往往是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力所在。要尋找和維持此一戰(zhàn)略杠桿必須花費(fèi)很大的成本。再者，如何將此戰(zhàn)略杠桿運(yùn)用至全球市場(chǎng)中，也并不容易。13僵固而缺乏彈性企業(yè)走向全球化可能喪失在管理作業(yè)上的彈性，失去快速因應(yīng)環(huán)境變化的能力?；ㄔ跍贤ê驼f(shuō)服的時(shí)間與精力可能相當(dāng)多，而使企業(yè)出現(xiàn)僵化現(xiàn)象。14高昂的合作成本當(dāng)企業(yè)走向全球化，為了要有效執(zhí)行全球戰(zhàn)略，需要分散各國(guó)的單位間維持著一種高度的協(xié)調(diào)和合作。包括妥協(xié)的成本與負(fù)責(zé)的成本。15全球化戰(zhàn)略16圖11-1全球化戰(zhàn)略課本第318頁(yè)國(guó)際戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略（InternationalStrategy）是指將某些具有價(jià)值的能耐或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，由于國(guó)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者并未擁有這些能耐或產(chǎn)品，因此這些能耐與產(chǎn)品具有相當(dāng)高的競(jìng)爭(zhēng)力。17跨國(guó)戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略（TransnationalStrategy）是指企業(yè)并不是單向地將母國(guó)的技術(shù)或產(chǎn)品輸出至其它國(guó)家，也可能將其它國(guó)家的技術(shù)或產(chǎn)品輸送回母國(guó)。18全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略（GlobalStrategy）是利用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售至全球。因此整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的擬定，集中在母國(guó)的總公司，并受其控制。母國(guó)的總公司則試圖在不同國(guó)家的子公司間達(dá)成某種程度的整合。19多國(guó)當(dāng)?shù)貞?zhàn)略多國(guó)當(dāng)?shù)貞?zhàn)略（MultidomesticStrategy）是母國(guó)總公司將決策下授給所在國(guó)的戰(zhàn)略事業(yè)單位，并允許它們自行發(fā)展和設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略。20各種全球化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)國(guó)際戰(zhàn)略-將獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移至外國(guó)市場(chǎng)-缺乏當(dāng)?shù)仨憫?yīng)

-無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-無(wú)法發(fā)揮區(qū)位經(jīng)濟(jì)多國(guó)當(dāng)?shù)貞?zhàn)略-能夠根據(jù)當(dāng)?shù)仨憫?yīng)來(lái)提供產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)-無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-無(wú)法發(fā)揮區(qū)位經(jīng)濟(jì)-無(wú)法將獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移至外國(guó)市場(chǎng)全球戰(zhàn)略-能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-能夠發(fā)揮區(qū)位經(jīng)濟(jì)-缺乏當(dāng)?shù)仨憫?yīng)

跨國(guó)戰(zhàn)略-能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-能夠發(fā)揮區(qū)位經(jīng)濟(jì)

-能夠根據(jù)當(dāng)?shù)仨憫?yīng)來(lái)提供產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

-可以實(shí)現(xiàn)全球?qū)W習(xí)的利益-由于組織的問(wèn)題，很難以實(shí)行21課本第324頁(yè)全球市場(chǎng)的進(jìn)入抉擇決定進(jìn)入的國(guó)家決定進(jìn)入的時(shí)機(jī)決定進(jìn)入的規(guī)模決定進(jìn)入模式22決定進(jìn)入的國(guó)家多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)（MultinationalCompetition）是指企業(yè)采取一次只進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)的國(guó)家市場(chǎng)，而逐步擴(kuò)展至全球市場(chǎng)。全球競(jìng)爭(zhēng)（GlobalCompetition）則是同時(shí)大規(guī)模地進(jìn)入很多國(guó)家的市場(chǎng)，在同一時(shí)間來(lái)爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。23決定進(jìn)入的時(shí)機(jī)搶先進(jìn)入落后進(jìn)入24決定進(jìn)入的規(guī)模當(dāng)進(jìn)入的規(guī)模愈大時(shí)，往往戰(zhàn)略承諾也愈大。戰(zhàn)略承諾是指企業(yè)對(duì)于某一戰(zhàn)略所愿意投入的資源多寡。25決定進(jìn)入模式出口模式授權(quán)模式加盟模式合資模式自有公司模式26出口模式采取出口模式，并不會(huì)在其它國(guó)家設(shè)立工廠，因此相對(duì)而言成本較低，風(fēng)險(xiǎn)也較小。出口模式也有缺點(diǎn)。首先，若是原先的母國(guó)并不是最佳的生產(chǎn)地點(diǎn)，此時(shí)就無(wú)法發(fā)揮區(qū)位經(jīng)濟(jì)。其次，出口模式的運(yùn)輸成本很高。最后，地主國(guó)的戰(zhàn)略伙伴的忠誠(chéng)度并不很高。27授權(quán)模式是進(jìn)入全球市場(chǎng)的成本最低方式，它的好處是企業(yè)不需承擔(dān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本，并可規(guī)避在該國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)模式也有缺點(diǎn)。(1)企業(yè)對(duì)于被授權(quán)廠商的營(yíng)銷(xiāo)、制造，和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可能無(wú)法嚴(yán)格地控制；(2)全球性協(xié)調(diào)存在著很大的困難；(3)權(quán)利金收入恐怕也很有限；(4)可能使得企業(yè)的能耐外流。28加盟模式相較于授權(quán)模式，加盟雙方具有更長(zhǎng)期的承諾，通常加盟合約會(huì)比授權(quán)合約更完整加盟模式在服務(wù)產(chǎn)業(yè)比較常見(jiàn)。加盟模式的優(yōu)點(diǎn)和授權(quán)模式相似。加盟模式存在協(xié)調(diào)全球化戰(zhàn)略的問(wèn)題與質(zhì)量控制的問(wèn)題。29合資模式合資模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以取得地主國(guó)的合作廠商對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的獨(dú)特知識(shí)和投入；(2)透過(guò)合資模式也可以共同分?jǐn)偸袌?chǎng)開(kāi)創(chuàng)初期的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本；(3)在某些國(guó)家，合資模式成為進(jìn)入某些產(chǎn)業(yè)的唯一選擇。合資模式的主要缺點(diǎn)和授權(quán)一樣，亦即技術(shù)和能耐可能會(huì)外流，以及在全球戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和整合上，也可能會(huì)面臨困難。30自有公司模式自有公司模式可以采取全新設(shè)立一家公司的方式，或是以購(gòu)并的方式來(lái)取得某一家公司。自有公司模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)首先，完全沒(méi)有技術(shù)或能耐外流的問(wèn)題；(2)擁有絕對(duì)的控制權(quán)；(3)比較容易實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。自有公司模式的最大缺點(diǎn)就是成本太高。31進(jìn)入模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)出口模式-能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)位與規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益-高運(yùn)輸成本

-貿(mào)易障礙

-當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)代理商的問(wèn)題授權(quán)模式-較低的開(kāi)發(fā)與成本風(fēng)險(xiǎn)-不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位與規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益

-不利進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)

-對(duì)于技術(shù)無(wú)法控制加盟模式-較低的開(kāi)發(fā)與成本風(fēng)險(xiǎn)-不利進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)

-對(duì)于技術(shù)無(wú)法控制合資模式-