企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)8篇

企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)8篇企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇1

20__年7月21日至10月29日陜西華山建設(shè)有限公司其次經(jīng)理部在理工高校新建1、2、5號(hào)樓項(xiàng)目開展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了較好的成果，在確保無安全事故發(fā)生、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的基礎(chǔ)上，按期完成了20__年10月29日完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，樹立了公司良好的社會(huì)形象。現(xiàn)將西安理工高校金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓勞動(dòng)競賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)組織，搞好宣揚(yáng)動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

根據(jù)集團(tuán)總公司勞動(dòng)競賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會(huì)議，在項(xiàng)目部傳達(dá)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的文件。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黃平為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結(jié)合項(xiàng)目所處的地理位置和自身實(shí)際狀況，有針對(duì)性地制定了符合西安理工高校金花家屬區(qū)1、2、5號(hào)樓項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。明確了開展此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標(biāo)和總體要求。項(xiàng)目部各部門及全部管理人員，仔細(xì)把勞動(dòng)競賽融入到各項(xiàng)工作中去，與抓好現(xiàn)場管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員，實(shí)行多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。各部門及全部管理人員固定時(shí)間、分階段對(duì)競賽活動(dòng)開展會(huì)議爭論，仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程掌握，確保競賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項(xiàng)目部把勞動(dòng)競賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。組織主題教育活動(dòng)、培訓(xùn)講座等一起開展，并進(jìn)行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競賽中遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來；整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。避開消失各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

安全作為勞動(dòng)競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。樓體、臨邊、洞口防護(hù)采納工具式。搭設(shè)規(guī)范、美觀、便于安裝，防護(hù)效果也較架管好。施工現(xiàn)場布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與施工同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強(qiáng)對(duì)工人宿舍的用電檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場的防火措施?，F(xiàn)場配備三名安全員，現(xiàn)場的臨電、機(jī)械一人，安全防護(hù)、基坑巡察一人，另一人特地負(fù)責(zé)有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動(dòng)競賽活動(dòng)供應(yīng)了安全保障。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理也是競賽活動(dòng)的任務(wù)之一。仔細(xì)做好各種材料方案，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料選購上，勵(lì)行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護(hù)，及小構(gòu)件的制作，堅(jiān)決杜絕材料鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

西安理工高校新建1、2、5號(hào)樓工程做為西安理工高校、集團(tuán)總公司和公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”作為奮斗目標(biāo)。為此項(xiàng)目部在前期就樂觀預(yù)備了策劃，以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī)，主要把省級(jí)文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報(bào)過程中，而且取得了一項(xiàng)省級(jí)QC成果《提高混凝土內(nèi)PVC管配管質(zhì)量》、一項(xiàng)省級(jí)工法《高層建筑臨時(shí)供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項(xiàng)國家級(jí)專利《高層建筑臨時(shí)供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開工至10月29日實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，即勞動(dòng)競賽活動(dòng)結(jié)束。這期間項(xiàng)目部共實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約4600萬，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項(xiàng)目，削減鋼材損耗43.5T，砼損耗185立方，木材損耗18.5立方。資源消耗方面，節(jié)省用水460T，節(jié)省用電1.4萬度。通過這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使項(xiàng)目部每個(gè)人看到了較好的勞動(dòng)成果，此也將作為今后工作努力的動(dòng)力，連續(xù)為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、抓好競賽評(píng)比表彰嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久性。項(xiàng)目部在勞動(dòng)競賽中充分實(shí)行物資嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的工作責(zé)任感教育，制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)心設(shè)計(jì)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)在競賽中取得較好成果的部門和個(gè)人，嚴(yán)格根據(jù)競賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。競賽活動(dòng)中，有材料部、技術(shù)部兩個(gè)部門取得了流淌紅旗，三名管理人員受到表彰嘉獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊職工踴躍參與勞動(dòng)競賽的樂觀性。西安理工高校新建1、2、5號(hào)樓工程地處繁華路段，材料進(jìn)出場受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門樂觀協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)保證了材料的正常供應(yīng)。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術(shù)部門樂觀協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了其次經(jīng)理部部在今后的各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)雖然只有為期百天的時(shí)間，但是通過這次勞動(dòng)競賽的開展，使各項(xiàng)工作得到了有力的推動(dòng)，今后項(xiàng)目部還需要連續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，增加各部門的協(xié)調(diào)、提高隊(duì)伍素養(yǎng)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司進(jìn)展的要求，制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，為公司又好又快進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇2

今年以來，無錫市錫山區(qū)總工會(huì)根據(jù)錫山區(qū)委和無錫市總工會(huì)的工作要求，堅(jiān)持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注意實(shí)效，仔細(xì)組織開展主題勞動(dòng)競賽，樂觀團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣闊職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

加強(qiáng)指導(dǎo)，建好競賽組織機(jī)構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方雄偉為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與的錫山區(qū)主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣闊技術(shù)人員和一線職工參加競賽，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

強(qiáng)化措施，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)嘉獎(jiǎng)掛鉤;二是實(shí)行樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開展勞動(dòng)競賽。三是搞好四個(gè)評(píng)比。連續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱忱。

抓好示范，樂觀推動(dòng)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競賽。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，樂觀引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競賽的開展。堅(jiān)持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開展好勞動(dòng)競賽。隆達(dá)公司一方面注意職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術(shù)溝通和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、分散引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)。

注意實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會(huì)樂觀為職工展現(xiàn)才能、提升技能搭好平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)細(xì)心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素養(yǎng)技工隊(duì)伍積累了人才資源。

突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競賽主題，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開展主題勞動(dòng)競賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì)，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推動(dòng)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯削減，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提升”勞動(dòng)競賽。無錫華馳運(yùn)輸有限公司通過勞動(dòng)競賽，打造了華馳品牌，營造了一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本掌握、比有序施工”勞動(dòng)競賽。無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)，開展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，并做到“三不損害”，即不損害自己、不損害別人、不被別人損害。四是在服務(wù)民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí)、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽。

上下聯(lián)動(dòng)，樂觀擴(kuò)大勞動(dòng)競賽參加面。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)，組織了教學(xué)技能大賽。

在勞動(dòng)競賽的樂觀推動(dòng)下，職工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新力量得到進(jìn)一步增加。全區(qū)廣闊職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政接受;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣闊職工勞動(dòng)熱忱得到有效激發(fā)，企業(yè)進(jìn)展的.內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增加，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展。

企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇3

為仔細(xì)貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān)，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20__年度目標(biāo)任務(wù)，分部樂觀響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效，標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成果。截止年底，共完成施工產(chǎn)值萬元（不含100章）,在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng)，得到了業(yè)主嘉獎(jiǎng)和好評(píng)，在____高速大路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象?，F(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓好賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)。

20__年，是____項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。

1、建立機(jī)構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全，保障了競賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

2、明確思路：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟項(xiàng)目公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳、現(xiàn)場標(biāo)美”的競賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競賽方案。根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標(biāo)化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細(xì)算，賽成本掌握；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素養(yǎng)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣揚(yáng)動(dòng)員：分部實(shí)行多種形式加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展

結(jié)合分部實(shí)際狀況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)：分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，未消失一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注意以人為本：努力營造和諧團(tuán)結(jié)氛圍，增加分散力及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織樂觀協(xié)作行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送涼爽到崗位活動(dòng)。

5、節(jié)能降耗，堅(jiān)固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)省一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)決杜絕各種鋪張現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、干凈衛(wèi)生，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿意____公司的總體規(guī)劃。

7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤?、協(xié)調(diào)，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對(duì)施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕裣У臎_突和問題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行協(xié)調(diào)處理。8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未消失一例違紀(jì)違規(guī)大事。

三、競賽活動(dòng)卓有成效

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值萬元，其中：

路基工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值__萬元，本年度完成產(chǎn)值__萬元，占合同價(jià)的__%。截止年底主要工程完成狀況為：路基挖已完成__萬方、填方完成__萬方；碎石樁已完成__萬米；砂礫石填筑__萬方；排水工程完成__m、防護(hù)工程完成__萬方。

橋涵工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值__萬元，本年度完成__萬元，截止年底主要工程完成狀況為：樁基累計(jì)完成__根；系梁累計(jì)完成__根；墩柱累計(jì)完成__根；肋板累計(jì)完成__個(gè)；蓋梁累計(jì)完成__片蓋梁；承臺(tái)累計(jì)完成__個(gè)；T梁累計(jì)完成__片，府河特大橋__主墩右幅已澆筑完__塊，左幅__塊已澆筑完成，__主墩右幅已澆筑完__塊，涵洞累計(jì)完成__道。

無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無一例違紀(jì)違規(guī)大事發(fā)生；文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇4

時(shí)間荏苒，光陰如梭，20_年即將結(jié)束，這一年，是推動(dòng)“十二五”跨越式進(jìn)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地仔細(xì)貫徹全員勞動(dòng)競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參加樂觀性，不斷深化、扎實(shí)推動(dòng)勞動(dòng)競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成供應(yīng)了最有力支撐和最牢靠保障。俗話說：回顧過去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。現(xiàn)就我基地今年以來三零勞動(dòng)競賽工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、高度重視動(dòng)員宣揚(yáng)，確保職工參加樂觀性

聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競賽組委會(huì)《關(guān)于深化開展20_年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順當(dāng)、有序地進(jìn)行，特地開展了一次領(lǐng)悟關(guān)于“三零勞動(dòng)競賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，與廣闊職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)悟通知精神，相互爭論，三零勞動(dòng)競賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，很多老員工已經(jīng)有肯定的熟悉了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)特地進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的詳細(xì)工作狀況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)欄、內(nèi)部簡報(bào)等多種宣揚(yáng)手段綻開宣揚(yáng)，使職工充分熟悉到三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參加的樂觀性。

二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育熬煉管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)簡單帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育熬煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動(dòng)開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，便利大家相互學(xué)習(xí)、相互溝通，宣揚(yáng)競賽活動(dòng)中的一些好做法好閱歷、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)樂觀帶頭參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樂觀開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參加樂觀性高、工作力量強(qiáng)，競賽成果好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要賜予準(zhǔn)時(shí)表彰，相反，不稱職者則快速予以開除撤換。

三、扎實(shí)推動(dòng)勞動(dòng)競賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效

為了保證三零勞動(dòng)競賽扎實(shí)推動(dòng)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先仔細(xì)認(rèn)真制定好競賽的方案與方案，在制定的過程中，仔細(xì)總結(jié)多年來開展競賽活動(dòng)的做法、閱歷，充分結(jié)合自己的實(shí)際狀況與工作特點(diǎn)來制定競賽方案，確定主題活動(dòng)內(nèi)容，樂觀開展具有區(qū)域特色的.競賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也非常留意繼承以往開展過的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競賽內(nèi)容，將其連續(xù)開展下起，完善起來，也非常強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客供應(yīng)餐水服務(wù)，2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場運(yùn)行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作認(rèn)真仔細(xì)、安全問題重中之中，因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后支配有安全學(xué)問培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防學(xué)問培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全學(xué)問培訓(xùn)與競賽、消防學(xué)問培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參加，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織進(jìn)行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好閱歷與好方法，做到定期驗(yàn)收與評(píng)比；在地面安全大檢查中，我們實(shí)行定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，消失漏洞準(zhǔn)時(shí)堵上，對(duì)于安全工作時(shí)消失重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票拒絕制度。

四、健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確?？荚u(píng)實(shí)效

最終，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評(píng)走過場、留于形式，我們始終致力于不斷健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確保考評(píng)實(shí)效。今年，我們?cè)诓块T考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評(píng)，做好具體記錄，重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合，特殊強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄，保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要仔細(xì)審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和看法，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有特地認(rèn)真記錄，有專人負(fù)責(zé)、無差錯(cuò)記錄遺漏、無降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等狀況，堅(jiān)決避開和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評(píng)工作公正、公正與公開。

以上就是我基地對(duì)自身今年以來三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)，當(dāng)然，我們的工作肯定不是十全十美，確定還存在著很多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對(duì)將來，開創(chuàng)美妙的將來，通過以上總結(jié)，我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí)，更要樂觀查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，連續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇5

年月日至日,公司全線停車檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本科的特點(diǎn)，圍繞科室的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競賽方案和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，深化開展大檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。

勞動(dòng)競賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動(dòng)紀(jì)律、宣揚(yáng)鼓動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)動(dòng)火樣品的檢測和檢修任務(wù)的完成，制造性地開展敏捷多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)省等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：

一、組織得力為檢修。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)推動(dòng)細(xì)則和管理方法，他們分別是組長：張通群；副組長：鄭常君

成員：__

競賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參與競賽。

本次競賽由產(chǎn)品中控科詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施，競賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作。

競賽完畢將六個(gè)班組的得分狀況進(jìn)行公示，增加活動(dòng)的公開性和透亮?????度，保證了勞動(dòng)競賽的全面綻開。

二、全員參加保檢修。勞動(dòng)競賽中，各參檢班組全員參加，全方位落實(shí)，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科特地成立了質(zhì)量考評(píng)專業(yè)小組，對(duì)檢修現(xiàn)場分析器具、零部件的擺放，工完料凈場地清等狀況進(jìn)行檢查考評(píng)，掀起了“比誰的質(zhì)量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣昂揚(yáng)，加班加點(diǎn)，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過程安全，檢修工作量、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣揚(yáng)等幾個(gè)方面，進(jìn)行了班與班之間，人與人之間多個(gè)層次的競賽，截止目前，宣揚(yáng)稿件共16篇，參加人數(shù)58人，累計(jì)采集動(dòng)火樣品1602個(gè)，其分析準(zhǔn)時(shí)精確?????率達(dá)100%。

三、仔細(xì)落實(shí)抓檢修。圍繞檢修勞動(dòng)競賽，各參檢班組仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開展宣揚(yáng)工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊急的勞動(dòng)競賽中，廣闊員工在班組長的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過一周的努力拼搏，4月15日確保一次開車勝利。最終分別評(píng)出了一等獎(jiǎng)：運(yùn)行丁班，完成樣品分析563個(gè)，稿件2篇；二等獎(jiǎng)：運(yùn)行丙班，完成樣品分析353個(gè)，稿件2篇；三等獎(jiǎng)：運(yùn)行甲班，完成樣品分析340個(gè)，稿件4篇。運(yùn)行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動(dòng)競賽參賽獎(jiǎng)。

整個(gè)競賽活動(dòng)組織周密，引導(dǎo)有力，參加廣泛，效果明顯。賽出了團(tuán)結(jié)，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成果。充分展現(xiàn)了產(chǎn)中科廣闊員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對(duì)員工技術(shù)素養(yǎng)的一次大檢閱。

回顧檢修從開頭到結(jié)束的一幕一幕，布滿了太多的感動(dòng)，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的呈現(xiàn)。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，時(shí)刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神。

企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)篇6

“9月份品種合格率完成93.58%，超方案完成公司指標(biāo)，達(dá)到20_年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果特別滿足。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目，組織開展重點(diǎn)勞動(dòng)競賽和專項(xiàng)立功競賽;基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。工作總結(jié)

此次競賽從推動(dòng)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推動(dòng)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”狀況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，41項(xiàng)完成方案指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響狀況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推動(dòng)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵掌握點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全掩蓋建立掌握水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)掌握目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面實(shí)行了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全掩蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20_年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深化開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采納強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，削減了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼削減高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，削減電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽;針對(duì)產(chǎn)量開展“細(xì)心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列。

在銷售、選購、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)。今年