2023年車間主管上半年工作總結(jié)

2023年車間主管上半年工作總結(jié)回憶我在公司過去的x個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總、x總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫忙，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進(jìn)展平臺，讓我更有時機(jī)的在這個工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的奉獻(xiàn)，但我深知作為一家進(jìn)展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)治理有方，技術(shù)力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團(tuán)隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？規(guī)劃過哪些？做到過哪些？今日借此時機(jī)，我總結(jié)過去，規(guī)劃將來，盼望在下半年中能更好的為公司做出奉獻(xiàn)：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們xx公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫忙下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的根本狀況，并很快把握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的根底。使我的學(xué)問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

三、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有時機(jī)利用以往所把握的學(xué)問去解決問題，也有時機(jī)發(fā)覺缺乏，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細(xì)化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力量，表達(dá)人的意志。

四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負(fù)化，簡單導(dǎo)致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻留意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺點，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完本錢部門以及公司其他的各項任務(wù)。

我信任我們xx公司是一個有分散力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點上需要很好的完善化，那我本人也規(guī)劃為這個目標(biāo)努力，在下半年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準(zhǔn)時安排、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到規(guī)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細(xì)核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細(xì)審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，準(zhǔn)時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和把握實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)翻開流程通道從而贏得時間。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊建立，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。催促班組長認(rèn)真觀看員工的特長，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5、精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、急躁地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6、在新的下半年中肯定會不少新員工的參加，我打算以組為單位進(jìn)展全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。

以上是在下半年中我為自己定下的目標(biāo)，以鼓勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。

2023年車間主管上半年工作總結(jié)2

20xx上半年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”治理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備治理

1.態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的治理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1.降低本錢是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低本錢特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設(shè)備進(jìn)展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)展測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全治理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時消退整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證狀況：電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)展。

四、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)治理學(xué)習(xí)設(shè)備治理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和治理閱歷，總之，要切實加強(qiáng)各級治理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實際問題的力量，同時團(tuán)隊協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

五、20xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在下半年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備治理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點，配件的庫存狀況，提前進(jìn)展配件規(guī)劃或自制加工，準(zhǔn)時提出了有序的檢修規(guī)劃。

2023年車間主管上半年工作總結(jié)3

20xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間修理臺次3021。定點客戶修理臺次1265。現(xiàn)金客戶修理臺次1239。保險客戶修理臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的才智和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后打算將公司的各項治理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項治理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的治理，對執(zhí)行中消失的問題進(jìn)展準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

其次：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、治理先進(jìn)的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團(tuán)人力資源進(jìn)展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：掌握車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5S治理，對修理電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的修理設(shè)備和安全器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。準(zhǔn)時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，修理過程中強(qiáng)調(diào)班組在修理過程中四不落地。使車間的修理狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在修理過程中的的效勞意識。為了讓班組找到修理過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增加了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的仔細(xì)程度和效勞意識都在原來的根底上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了轉(zhuǎn)變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿足度真正得到快速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的狀況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的修理臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步進(jìn)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在修理車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！

在下半年生產(chǎn)治理方面肯定根據(jù)公司的各項規(guī)章制度仔細(xì)執(zhí)行，高舉公司進(jìn)展理念、堅守公司進(jìn)展思路、增加效勞意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好！

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量到達(dá)1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S治理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，()雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

2023年車間主管上半年工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作規(guī)劃。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克制缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶著大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的治理。上半年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶教師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作治理工作規(guī)劃

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進(jìn)展排查和消退保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長對員工進(jìn)展安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識！

3、對員工消失問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓?。?！

2023年車間主管上半年工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！我是精四車間的副主管唐x。20xx年是公司的團(tuán)隊建立年，上半年工作馬上完畢。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一．注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊意識。上半年也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。

二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。上半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假期間帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還幫助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

三．抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊，沒有完善的”個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成狀況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時實行緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

四．警鐘長鳴，抓好安全工作

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的員工，我準(zhǔn)時制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司治理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.存在的缺乏

在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少缺乏之處，在自己主觀思想上盼望多深入多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通溝通，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多留意和在工作方法上要更加扎實，更加細(xì)致，把原則性和敏捷性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

六．下半年工作方向：

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：

一、車間根底治理工作方面：

1、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全學(xué)問教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”治理,團(tuán)隊建立工作，確保車間全年“各工程標(biāo)的順當(dāng)完成。

3、加強(qiáng)設(shè)備治理，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時完成今年生產(chǎn)規(guī)劃。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在治理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、人員治理方面

1、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

2、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結(jié)，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，缺乏之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫忙支持，我將在下半年以更加積極的工作熱忱精彩的完成工作任務(wù)。

2023年車間主管上半年工作總結(jié)6

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個以效勞取勝的年月，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感慨！那就是汽車售后效勞難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售效勞有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，基于上半年完成狀況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年規(guī)劃的xx%，與年初的估計（調(diào)整后）是根本吻合的。其中總進(jìn)廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料本錢(含稅)為2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對全部的設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費(fèi)1380元，工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括局部工具、和修理費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)