商住樓及地下車庫監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE62目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理依據(jù)第三章監(jiān)理范圍和目標第四章監(jiān)理工作程序第五章監(jiān)理參照標準監(jiān)理參照的技術規(guī)范監(jiān)理參照的質(zhì)量標準第六章監(jiān)理控制要點第七章施工準備階段的監(jiān)理一、參與設計交底圖紙會審二、召開監(jiān)理交底會議核查開工條件審查施工組織設計復驗施工測量成果工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則二、工程質(zhì)量控制的基本程序三、工程質(zhì)量控制方法四、工程質(zhì)量事前預控措施五、施工過程中的質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量事后把關控制七、幾項特殊要求工程進度控制一、工程進度控制的原則二、工程進度控制的基本程序三、工程進度控制的組織措施四、工程進度控制的技術措施五、工程進度控制的經(jīng)濟措施六、工程進度控制的合同管理措施七、工程進度控制的信息管理措施工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)二、工程造價控制的原則三、工程造價控制的基本程序四、工程造價控制的方法五、工程造價控制措施第十一章工程合同管理管理的原則和內(nèi)容管理的基本程序第十二章安全監(jiān)理控制第十三章監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員職責第十四章監(jiān)理工作制度圖紙會審制度施工組織設計審核制度開工報告審批制度材料、構(gòu)件檢驗及復核制度隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進度監(jiān)督報告制度工程造價監(jiān)督制度監(jiān)理報告制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度工程竣工驗收制度備忘錄簽發(fā)制度工程款簽審制度索賠簽審制度工程概況項目名稱：潤澤福邸一號院，1#樓—9#樓；地下車庫。建設地點：鄭州市二七區(qū)南三環(huán)以北，中秋路以南，行云路以東，南溪路以西。1#樓:地上34層,地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地下3層為人防地下室層高為3.85米，地下二層為儲藏室層高為3.15米，地下室一層為自行車庫層高為3.45米，4-34層為住宅層高，地上1-3層為商業(yè)及部分住宅層高為2.9米，4-34層為住宅層高為2.9米，室內(nèi)外高差為0.6米,建筑總高度98.6米,建筑面積36861.11㎡；住宅面積為31678.33㎡；商業(yè)建筑面積1672.89㎡；地下建筑面積3509.89㎡；設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級地上地下均為一級。建筑防水：地下室防水等級為一級，屋面防水等級為一級。2#樓：地上3層均為商業(yè)公共建筑，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)；地上1層層高為3.6米、2—3層層高為3.3米，室內(nèi)外高差為0.45米,建筑總高度10.65米,建筑面積1695.75㎡；設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為二類，耐火等級為二級，建筑防水：屋面為二級。3#樓：地上6層/7層地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層為儲藏室層高為3.6米，地下1層-2層為非機動車庫架層高分別3.15米、3.45米，地上1-2層層為商業(yè)服務網(wǎng)點及住宅層高為2.9米，地上3-7層為住宅層2-6層層高為2.9米7層層高為2.95米,室內(nèi)外高差為0.3米,建筑總高度17.6米局部高度為20.5米,建筑面積10157.44㎡；住宅面積為5018.74㎡、地下室面積為3059.66㎡，商業(yè)建筑面積為1672.89㎡，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級地上地下均為一級，建筑防水：地下室為一級，屋面為二級。4#樓：地上17層,地下2層，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；地下1-2層為地下車庫，地下1層高為6.6米地下2層層高為3.6米，地上1-2層為商業(yè)，1層高為4.8米2層層高為4.0米，3-17層為公寓層高為3.0米，室內(nèi)外高差為0.45米、局部0.6米,建筑總高度58.9米,建筑面積18080.47㎡；住宅面積為15246.75㎡、，商業(yè)建筑面積為2834.12㎡，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級地上地下均為一級，建筑防水：地下室及屋面均為一級。5#樓：地上西單元12層東單元25,地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上2層層高為3.6米2層以上為2.8米,室內(nèi)外高差為0.2米,建筑總高度72.9米,建筑面積25738.23㎡；住宅面積為20831.81㎡、地下室面積為4039.42㎡，商業(yè)建筑面積為597.00㎡，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級地上地下均為一級，建筑防水：地上地下均為一級。6#樓：地上34層,地下三層，地下三層層高為3.85米，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上1-34層層高為2.9米,室內(nèi)外高差為0.2米,建筑總高度98.8米,建筑面積43610.43㎡；、地下室面積為4448.77㎡，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級地上地下均為一級，建筑防水：地下室防水等級為一級，屋面為一級。7#樓：地上17層,地下三層，地下三層為戊類儲藏室、地下1-2層為非機動車庫，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上1-17為住宅局部為商業(yè)，層高為2.9米,室內(nèi)外高差為0.5米,建筑總高度50米,建筑面積11744.50㎡；住宅面積為9316.46㎡、地下室面積為1831.04㎡，商業(yè)建筑面積為597.00㎡，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級地上地下均為一級，建筑防水：地下室防水等級為一級，屋面為一級。8#樓：地上3層,層高為3.6米局部4.5米，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；室內(nèi)外高差為0.3米,建筑總高度11.25米,建筑面積3420.49㎡；設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為而類，耐火等級為二級，建筑防水：屋面為二級。9#樓：地上2層均為辦公用房,層高為3.6米；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；室內(nèi)外高差為0.3米,建筑總高度7.5米,建筑面積863.76㎡，設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為二類，建筑防水：屋面為二級地下車庫：地下2層，現(xiàn)澆混凝土框架和剪力墻結(jié)構(gòu)；-1層層高為4.8米，-2層層高3.6米,建筑面積55334.24㎡；設計使用年限為50年，抗震設防烈度7度，建筑防火為一類，耐火等級為一級，建筑防水：地下室除（配電間、弱電機房、風機房、熱交換站、變配室）外防水等級為二級；地下室頂板防水等級為一級；頂板覆土厚度1.2米。建設單位：河南德潤置業(yè)有限公司施工單位：河南中亨建設開發(fā)有限公司河南華安建設集團有限公司設計單位：中鐵工程設計院有限公司核工業(yè)第五研究設計院勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司監(jiān)理單位：河南正博建設監(jiān)理有限公司第二章監(jiān)理依據(jù)1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工程建設的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、工程地質(zhì)勘探報告7、設計交底及圖紙會審紀要8、設計單位發(fā)出的設計變更9、業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商10、相關的標準圖集、技術說明11、國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質(zhì)量評定標準第三章監(jiān)理范圍和目標1、監(jiān)理范圍：本工程范圍內(nèi)施工階段監(jiān)理，其工作內(nèi)容包括樁基與基礎工程、主體工程、砌筑工程、防水工程、裝飾工程以及給排水、消防、采暖、強電、弱電安裝等工程。2、監(jiān)理目標：通過嚴格的監(jiān)理、合理地組織協(xié)調(diào)、科學的管理手段力爭實現(xiàn)施工合同工程質(zhì)量、工程進度和工程造價的控制目標。質(zhì)量控制目標：合格進度控制目標：月造價控制目標：按業(yè)主審定的預算（合同價），嚴格控制造價。3.安全監(jiān)理目標：（1）重、特大安全管理監(jiān)理責任事故為零。（2）.嚴格監(jiān)督，認真履行監(jiān)理合同的規(guī)定。（3）.督促施工承包單位落實其安全生產(chǎn)管理目標。第四章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序（見圖1）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準備工作落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理制制監(jiān)理文件記錄及整理制制制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗及驗收組織竣工初驗及驗收竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責任書圖1簽署責任書2、施工階段工程進度監(jiān)理程序（見圖2）1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網(wǎng)絡計劃1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網(wǎng)絡計劃監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始施工單位根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃報監(jiān)理工程師審批1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實報監(jiān)理工程師審批1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行不同意監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商同意批準實施并編寫季度月計劃批準實施并編寫季度月計劃不是監(jiān)督實施計劃是否拖延是分析原因分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)節(jié)進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工圖23、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序（見圖3）監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設備檢驗報告關鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設備檢驗報告關鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核開工申請單同意開工同意開工分項或工序完工并進行三檢認為合格填寫報驗并報監(jiān)理工程師填寫報驗并報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查不合格合格否合格簽署合格意見，簽署合格意見，隱蔽工程驗收直到工程竣工進行下道工序圖3進行下道工序4、施工階段工程造造價監(jiān)理程序序（見圖4）監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始工程量計量及采用的標準支付依據(jù)，合同文件履約擔保文件工程量計量及采用的標準支付依據(jù)，合同文件履約擔保文件審查開工前的計量與支付交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計量與支付期中的計量與支付施工單位報完成工工程量（包括額外索賠）1、工程量的認可2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減認可1、工程量的認可2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減認可3、支付條件的審查監(jiān)理工程師進行計量審查監(jiān)理工程師進行計量審查報業(yè)主審定后返回回支付款項支付款項竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量、支付的審查竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后支付和和保修金保修期結(jié)束束結(jié)除缺陷責責任業(yè)主及最終支付圖4業(yè)主及最終支付第五章監(jiān)理參參照標準1、監(jiān)理參照的技術術規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GBB503000-20133建筑地基基礎工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GGB502002-20002鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB550205--2001建筑地基處理技術術規(guī)范JGJ779-20112砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB502204-20011建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GBB502100-20011屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB500207-22012砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB550203--2011木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB502206-20012地下防水工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB500208-22012建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GBB502422-20022建筑變形測量技術術規(guī)程JGGJ8-20007砼結(jié)構(gòu)施工圖平面面整體表示法法制圖規(guī)則和和構(gòu)造樣圖（11G1001-1、11G1001-2、11G1001-3）第六章監(jiān)理控控制要點根據(jù)芙蓉花苑三期期B區(qū)1#-3#樓及幼兒園園工程的實際際情況，結(jié)合合監(jiān)理控制程程序，本工程程分成施工準準備、樁基與與基礎工程、主主體工程、砌砌筑工程、裝裝飾工程、屋屋面工程和水水、電、設備備安裝工程等等七個階段進進行監(jiān)控?，F(xiàn)現(xiàn)將各階段的的工程內(nèi)容，控控制要點和措措施概述如下下：序號階段劃分工作內(nèi)容控制要點控制措施1施工準備階段單位工程或分部工工程開工前實實施的預控1、施工組織設計、施施工方案、施施工工藝、施施工進度計劃劃等2、施工單位質(zhì)量保保證體系及自自控措施3、設計圖紙審查4、進場人員和機具具5、進場原材料和設設備6、測量放線1、組織審查，提出出建議，檢查查交底監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。2、檢查落實情況3、組織設計圖紙交交底4、落實各工種人員員素質(zhì)和機具具完成狀態(tài)5、報檢查“三證”復核6、報驗、現(xiàn)場檢測測2基礎工程階段土方、墊層、基礎礎筏板、1、樁基坑、標高、位位置2、土方開挖3、支護、4、予埋件、預留孔孔洞穿墻管，予予埋管線5、基礎筏板剪力墻墻、鋼筋制做做綁扎6、防水1、檢查、實測各類類予埋，預留留的位置2、審查砼澆注方案案，對施工縫縫等采取的技技術措施3、審查配合比，旁旁站監(jiān)理重點點部位的振搗搗養(yǎng)護4、鋼筋分項3主體工程階段砌塊砌筑、構(gòu)造柱柱澆筑1、每層的軸線、標標高要符合設設計要求2、砌塊和砂漿強度度3、砌塊應錯縫搭砌砌，縱橫墻交交接處應交錯錯搭砌，做到到橫平豎直，砌砌體表面平整整，砂漿飽滿滿，灌縫密實實4、砌筑填充墻時必必須把預埋在在柱中的拉結(jié)結(jié)筋的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距、長長度應符合設設計要求5、當圍護墻或間隔隔墻的水平長長度大于5米時，應在在墻端劃墻中中加設構(gòu)造柱柱，當墻高大大于4米時，需在在墻半高處設設置鋼筋砼腰腰帶一道6、設計要求的孔洞洞、管道和預預埋件應于砌砌筑時正確留留出或預埋7、冬雨季施工工藝藝和技術措施施1、現(xiàn)場復驗軸線、標標高2、砌塊強度要復驗驗、審檢砂漿漿配合比3、現(xiàn)場檢查砌體灰灰縫砂漿的飽飽滿程度，水水平灰縫飽滿滿度不得低于于80﹪，豎縫不得得出現(xiàn)透明縫縫，暗縫4、構(gòu)造柱中的柱頂頂、柱腳應在在主體結(jié)構(gòu)中中預埋4ф12短豎筋，鋼鋼筋搭接長度度30d，先砌墻后后澆柱，墻柱柱的拉結(jié)筋在在砌墻時預埋埋5、做好砌體工程隱隱蔽項目驗收收砌體中的預埋拉結(jié)結(jié)筋及預埋件件構(gòu)造柱和配筋帶其它隱蔽項目6、審檢施工單位冬冬雨季施工方方案和技術措措施模板工程、鋼筋工工程、砼工程程1、軸線、標高、模模板尺寸和垂垂直度2、模板及支撐的可可靠性、穩(wěn)定定性3、預留孔洞、預埋埋件位置4、鋼筋型號、規(guī)格格、位置、數(shù)數(shù)量5、鋼筋接頭是關鍵鍵，接頭位置置分布、連接接、錨固6、焊條和焊藥的型型號、規(guī)格，保保7、坍落度、砼進場場時間、砼振振搗、強度、8、施工縫設置及處處理9、季節(jié)性施工技術術措施1、每層復測軸線、標標高和垂直度度2、檢查模板剛度，支支撐牢固穩(wěn)定定3、現(xiàn)場檢查、測量量預留、預埋埋位置4、鋼筋要復驗，檢檢查成型和安安裝位置5、審查焊工的上崗崗證，做焊接接試驗，合格格者上崗6、檢查接頭質(zhì)量，接接頭位置，同同一斷面數(shù)量量7、選用焊條和焊藥藥要與鋼材品品種相匹配8、審核砼開盤鑒定，現(xiàn)現(xiàn)場做試塊，做做好試驗記錄錄4屋面工程找平、保溫、防水水、排水系統(tǒng)統(tǒng)1、找平層厚度，坡坡度、平整度度2、冷底子刷均勻3、保溫層厚度，平平整度，防水水層選用材料料、施工工藝藝、粘貼情況況，無開裂空空鼓5、排水方向，坡度度6、落水管位置，細細部結(jié)構(gòu)1、現(xiàn)場檢查2、檢查配制，現(xiàn)場場施工3、檢查保溫材料質(zhì)質(zhì)量敷設厚度度、均勻性4、防水材料的抽樣樣復試，粘結(jié)結(jié)抖試驗，考考核操作人員員技能，審查查施工工藝、流流程操作規(guī)程程和交底情況況5、檢查落水管位置置，坡向安裝裝牢固，接頭頭細部結(jié)構(gòu)嚴嚴密，排水暢暢通無滲流現(xiàn)現(xiàn)象5水、電及設備安裝裝階段配合土建施工階段段1、配合土建和結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，暗埋埋電氣，通訊訊、有線電視視的配管和接接線盒的位置置走向2、配合土建施工要要求樓板和墻墻面上預留給給排水、消防防管道孔或予予埋給排水套套管1、暗管彎頭不能多多于2個，彎頭處處不得有瘤2、檢查樓板，墻面面予留孔埋管管的位置尺寸寸3、現(xiàn)場檢查予埋件件的防腐處理理毛坯階段1、管道井立管安裝裝固定2、各層支管管徑、位位置、排水流流向、坡度3、管道井內(nèi)固定架架牢固1、審查各種管材合合格證2、按圖核查管道井井內(nèi)管道排水水位置及固定定3、檢查排水管道接接口的密封性性，水流方向向，坡度4、檢查井內(nèi)固定架架焊接質(zhì)量和和位置安裝階段（配合裝修進行水水電安裝）1、電氣面板，插座座位置2、各類燈具位置選選用和安裝3、衛(wèi)生潔具造型、安安裝、位置、成成品保護4、設備安裝，如電電梯、暖氣、消消防等5、電安裝6、門窗工程安裝7、外保溫1、電氣面板插座、燈燈具、衛(wèi)生潔潔具、經(jīng)聯(lián)合合選樣后，把把樣品、合格格證、技術資資料保存在監(jiān)監(jiān)理部2、電氣面板，插座座安裝和裝修修同步配合施施工3、裝修前進行管道道通水試驗4、成品保護，防止止電氣板插座座、燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具破壞壞調(diào)試階段1、排水系統(tǒng)通水試試滲漏，地漏漏流水坡向2、電氣系統(tǒng)通電，是否合格3、避雷系統(tǒng)接地試試驗4、弱電系統(tǒng)試驗5、現(xiàn)場文明施工6、安全生產(chǎn)1、調(diào)試階段實行旁旁站監(jiān)理，做做好記錄2、調(diào)試是安裝工程程的最后階段段，對整個工工程能否正常常使用起關鍵鍵作用3、審查安裝單位編編寫的試壓試試驗4、核查安裝單位所所用測試儀器器是否通過計計量部門審驗驗5、有特殊要求的安安裝項目，如如：電訊、有有線電視等測測試時還應邀邀請有關部門門參加屋面外保溫門窗節(jié)能1.專項施工方案報審審2.每批進場材料復試試3.細部構(gòu)造節(jié)點施工工4.按規(guī)范要求現(xiàn)場復復試1.審核施工方案針對對性2.進行見證取樣3.實行旁站監(jiān)理4.實行旁站監(jiān)理第七章施工準備備階段的監(jiān)理理工程開工前，監(jiān)理理部對業(yè)主、施施工單位的施施工準備工作作要做好以下下的監(jiān)理。一、參與設計交底底圖紙會審1、設計交底及圖紙紙會審由業(yè)主主主持，或委委托總監(jiān)主持持。2、設計交底及圖紙紙會審由業(yè)主主、設計單位位、監(jiān)理部、施施工單位和主主要負責人及及有關人員參參加。3、圖紙會審前，施施工單位及監(jiān)監(jiān)理部要熟悉悉圖紙，做好好自審和提出出圖紙上的問問題。4、通過設計交底及及圖紙會審應應了解的基本本內(nèi)容：業(yè)主的建設意圖，對對本工程工期期、質(zhì)量、使使用功能，交交付順序要求求；設計主導思想、建建筑造型、使使用功能、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、特特征、基礎、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾、衛(wèi)生、暖暖通設備施工工的要求，對對建筑材料的的要求以及施施工中應特別別注意的事項項；各專業(yè)在施工中的的配合要求；；圖紙上不清清楚的問題得得到解決。5、設計單位對施工工單位，監(jiān)理理部提出的設設計圖紙中的的問題作詳細細答復，施工工單位負責記記錄，整理成成會審紀要，并并經(jīng)業(yè)主、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理部簽認。召開監(jiān)理交底會議議（第一次監(jiān)監(jiān)理例會）1、工程正式開工前前，召開監(jiān)理理交底會議，應應由下列人員員參加：業(yè)主代表及有關職職能人員。監(jiān)理部總監(jiān)及全體體監(jiān)理人員。施工單位項目經(jīng)理理及有關職能能人員。2、會議主要內(nèi)容：：業(yè)主代表宣布監(jiān)理理部總監(jiān)及按按合同約定給給予的授權(quán)。業(yè)主代表介紹施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理及承包工工程范圍。總監(jiān)與項目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機構(gòu)人人員及其分工工。總監(jiān)進行監(jiān)理交底底。項目經(jīng)理匯報施工工準備工作情情況。確定三方工作聯(lián)系系和協(xié)調(diào)方式式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：：國家和省市有關建建設的政策、法法令、法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)業(yè)主授予監(jiān)理理部的權(quán)利、責責任和義務。監(jiān)理用的表式和使使用方式。監(jiān)理部實施監(jiān)理工工作的基本程程序和方法。介紹監(jiān)理工作內(nèi)容容。監(jiān)理例會的參加人人員、時間、內(nèi)內(nèi)容及紀要。有關報表的報審要要求。其他事項。4、第一次監(jiān)理會議議后，由監(jiān)理理部負責整理理，編制會議議紀要，分發(fā)發(fā)有關各方。三、核查開工條件件1、監(jiān)理部進駐現(xiàn)場場后，開展監(jiān)監(jiān)理工作時，首首先是核查業(yè)業(yè)主和施工單單位的準備工工作，并要求求限時完成。2、對業(yè)主要審查以以下條件向政府有關部門辦辦理的建設許許可手續(xù)是否否齊全。城市規(guī)劃部門的建建筑紅線及測測量控制樁是是否落實。施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現(xiàn)場場。施工圖紙是否齊全全，設計交底底及圖紙會審審何時進行。施工現(xiàn)場周邊關系系的協(xié)調(diào)。建設資金基本落實實。3、對施工單位核查查以下條件對施工單位的資質(zhì)質(zhì)進行審核，項項目經(jīng)理部的的組織機構(gòu)是是否建立，人人員是否到位位，復查項目目經(jīng)理、技術術負責人、專專檢和資料人人員的職稱及及上崗證。質(zhì)量保證體系是否否建立，人員員和各項質(zhì)量量管理制度是是否落實。編寫的施工組織設設計需經(jīng)監(jiān)理理部審查。測量控制樁位經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部審查。施工機械和工具按按需要進入現(xiàn)現(xiàn)場。主要建筑材料供應應已落實，進進場材料已報報驗。主要工種人員已進進場，特殊工工種持證上崗崗，經(jīng)監(jiān)理部部審查。施工現(xiàn)場的臨時工工程和設施，按按施工現(xiàn)場總總平面布置圖圖已經(jīng)建好。4、施工單位認為建建設項目已具具備開工條件件時，應向監(jiān)監(jiān)理部申報（工工程開工申報報表），由監(jiān)監(jiān)理部對施工工單位及業(yè)主主同時核查開開工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認認為具備開工工條件時，報報業(yè)主同意由由總監(jiān)在施工工單位報送的的“工程開工申申請表”上簽署意見見。四、審查施工組織織設計1、施工圖紙齊全后后，項目經(jīng)理理部編寫的《施工組織設設計》報監(jiān)理部審審查。2、監(jiān)理部總監(jiān)組織織監(jiān)理工程師師審查，由總總監(jiān)簽認批準準實施。3、需要補充或修改改時，返回施施工單位修改改或補充內(nèi)容容后再報，重重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定的的施工組織設設計，施工單單位如有較大大變動，事前前報變動方案案，經(jīng)總監(jiān)審審查同意，報報業(yè)主同意。5、本工程的基礎施施工、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、防水工工程、細部裝裝修、消防、電電梯等工程都都要做技術方方案報監(jiān)理部部審定。6、審定施工組織設設計的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施工方案是否經(jīng)經(jīng)濟合理，是是否符合設計計要求和施工工驗收規(guī)范。（2）質(zhì)保體系是否健健全，質(zhì)量保保證措施是否否有針對性和和可靠性。（3）工期安排能否滿滿足施工合同同要求。（4）施工進度是否科科學合理，能能否保證施工工延續(xù)性和均均衡性，所需需人力、材料料、施工機具具與進度計劃劃是否協(xié)調(diào)。（5）工程的重點、難難點、隱患、隱隱蔽等是否有有有效措施。（6）施工總平面圖是是否合理，（7）冬雨季施工方案案是否具有合合理性、經(jīng)濟濟性。（8）監(jiān)理部認為應審審查的其他內(nèi)內(nèi)容。復驗施工測量成果果1、監(jiān)理部應檢查施施工單位的測測量人員崗位位證書及測量量儀器檢定證證書。2、檢查業(yè)主提供施施工單位的建建筑紅線和建建筑物坐標圖圖是否有效，參參與業(yè)主移交交紅線樁，市市政控制樁和和水準點。3、查驗施工單位在在施工現(xiàn)場設設置的平面坐坐標控制網(wǎng)和和工程控制網(wǎng)網(wǎng)，并進行必必要的內(nèi)業(yè)計計算復核，符符合規(guī)定時給給予簽認。4、要求并檢查施工工單位對紅線線樁、水準點點、工程控制制樁、沉降觀觀測點等是否否采取有效保保護措施。第八章工程質(zhì)質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制制的原則以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范，工工程質(zhì)量驗評評標準等為依依據(jù)，督促施施工單位全面面實施工程建建設施工合同同約定的質(zhì)量量目標。質(zhì)量控制堅持“事事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。監(jiān)督施工單位建立立質(zhì)量保證體體系，人員、制制度落實到位位。對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機械械、施工方法法及環(huán)境等五五大因素中，進進行全面控制制。嚴格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度，堅堅持不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設備備不準使用在在工程上。實行三檢報驗制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理部報驗，未未經(jīng)監(jiān)理人員員簽字認可，不不得進入下道道工序施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質(zhì)量初驗。對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，實施跟蹤蹤檢查、旁站站監(jiān)理、抽驗驗、復查等監(jiān)監(jiān)控手段。嚴格要求施工單位位按程序辦事事，執(zhí)行監(jiān)理理使用的表格格，有關工程程質(zhì)量方面的的商定都用書書面文字形式式，不搞口頭頭通知。二、工程質(zhì)量控制制的基本程序序1、工程材料、構(gòu)配配件和設備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序（見圖圖5）施工單位填寫工程材料、施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設備報驗施工單位另選施工單位另選監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核進行抽樣復驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料進行抽樣復驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料合格？不合格合格？合格準許施工單位使用準許施工單位使用圖52、工序予交接檢驗驗基本程序（見見圖6）返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、不合格互檢、專檢通知監(jiān)理部通知監(jiān)理部試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查合格不合格簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進行下道工序進行下道工序圖63、隱蔽工程驗收基基本程序（見見圖7）隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單合格填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審檢測量試驗復驗合同現(xiàn)場檢查核查施工記錄核查質(zhì)量保證資料測量試驗復驗合同現(xiàn)場檢查核查施工記錄核查質(zhì)量保證資料合格？不合格合格？合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見圖74、分項工程簽認基基本程序（見見圖8）隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修不合格施工單位自檢專檢檢填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表合格填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表不合格監(jiān)理部審查查檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件不合格施工單位位自檢專檢填寫分項工程報驗單日填寫分項工程報驗單日不合格監(jiān)理部審核核檢驗總監(jiān)簽認分部工程合格總監(jiān)簽認分部工程圖85、單位工程驗收基基本程序（見見圖9）單位工程達到竣工條件返修單位工程達到竣工條件返修不合格施工單位自自檢驗收填寫單位工程竣工驗收單合格填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗組織現(xiàn)場檢查組織工程盤點審查竣工圖組織現(xiàn)場檢查組織工程盤點審查竣工圖核查質(zhì)量保證資料有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收三、工程質(zhì)量控制制方法工程質(zhì)量以事前控控制為主。按施工圖紙，施工工組織設計及及監(jiān)理細則的的要求對施工工過程進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違規(guī)操作不符符合質(zhì)量要求求及時發(fā)監(jiān)理理通知單予以以糾正。采用檢查、量測、測測量、取樣試試驗、跟蹤、旁旁站等手段監(jiān)監(jiān)督控制質(zhì)量量。對工程的關鍵工序序和重點部位位施工過程實實施旁站監(jiān)理理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證證取樣和送檢檢制度。堅持按控制程序辦辦事，施工單單位必須都使使用監(jiān)理表式式聯(lián)系工作，違違背時不予簽簽證。對影響工程質(zhì)量堅堅持不糾正或或繼續(xù)施工時時，監(jiān)理有權(quán)權(quán)簽發(fā)暫停工工程指令。監(jiān)理部有權(quán)建議撤撤換施工單位位不稱職的人人員。四、工程質(zhì)量事前前預控措施1、掌握和熟悉本工工程質(zhì)量控制制和依據(jù)2、認真學習和掌握握施工圖紙，參參加設計交底底和圖紙會審審，把施工圖圖上問題解決決在施工之前前。3、核查施工單位的的質(zhì)量保證體體系檢查施工單位項目目管理機構(gòu)，人人員配備、職職責與分工和和落實情況。督促專職質(zhì)量檢查查人員的配備備，落實人員員到位。查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況。檢查施工單位質(zhì)量量管理制度和和質(zhì)量保證措措施是否健全全。4、審查施工單位項項目經(jīng)理部的的技術素質(zhì)和和管理水平，對對特殊專業(yè)工工種的人員，要要審查上崗證證和考核技術術水平。審查施工單位編制制的施工組織織設計、施工工方案、質(zhì)量量保證措施等等（見第七章章）查驗施工單位的測測量放線成果果：檢驗施工單位制作作的建設工程程施工控制網(wǎng)網(wǎng)（包括平面面和高程）檢驗施工軸線控制制樁位置。查驗施工軸線位置置，高程控制制標志，核查查垂直度控制制。核查沉降觀測控制制。簽認施工單位“施施工測量放線線報驗單”。對工程所用原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制：：使用主要建筑材料料前應檢查“三證”（生產(chǎn)許可可證、合格證證、市建委的的準用證），并并按鄭州市有有關規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場抽樣做試試驗，復驗合合格，經(jīng)監(jiān)理理部認可后方方可使用。構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部對構(gòu)配配件生產(chǎn)廠家家進行考察，并并按規(guī)范要求求進行構(gòu)件試試驗，其成果果經(jīng)監(jiān)理部認認可后方能采采用。各種砼、砂漿試塊塊，按施工規(guī)規(guī)范要求制作作，并要有見見證人員在場場，實驗成果果要及時送監(jiān)監(jiān)理部審查認認可。對裝飾材料、燈具具、衛(wèi)生潔具具等，需會同同業(yè)主和監(jiān)理理部對樣品認認可后，方準準訂貨采購，并并送樣品保存存在監(jiān)理部。凡采用新材料，新新型制品等應應檢查技術鑒鑒定文件，確確認文件和使使用情況，并并征求業(yè)主意意見后，決定定使用或不使使用。使用商品砼時，監(jiān)監(jiān)理部要對商商品砼生產(chǎn)廠廠家進行資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)能力力和使用后的的質(zhì)量進行考考察，決定使使用哪個廠家家的商品砼。水、電、通等安裝裝工程用的各各種管材，必必須有廠家技技術檢驗合格格證書，現(xiàn)場場采購的必須須進行復驗。各種規(guī)格的電線、電電纜必須按業(yè)業(yè)主和監(jiān)理部部認可的廠家家采購，并附附有產(chǎn)品合格格證和樣品。各種閥門、管件及及電氣工程用用各種電器配配件（如照明明箱、各種形形狀插頭、開開關等）必須須具有廠家合合格證書，報報監(jiān)理部認可可。各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應是政府主管部門批準專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。8、簽認設備備報驗設備供應單位應提提供設備生產(chǎn)產(chǎn)廠家的資質(zhì)質(zhì)證書、設備備的技術參數(shù)數(shù)，有資料及及合格證書。進口設備應有海關關商檢證明。監(jiān)理部參與對設備備生產(chǎn)廠家的的考察、評審審。設備進場后，施工工單位應會同同業(yè)主、監(jiān)理理部開箱清點點和檢驗，并并測試設備是是否合格。監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查查意見。查施工單位進場的的施工機械設設備①施工單位主要施工工設備進場并并調(diào)試正常后后，應向監(jiān)理理部申報“進場設備一一覽表”。②監(jiān)理部應核對施工工單位進場主主要設備的型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、性能是是否符合施工工組織設計。③監(jiān)理部應檢查設備備運轉(zhuǎn)的完好好狀況，是否否符合安全生生產(chǎn)的規(guī)定。④對需要定期檢驗和和鑒定的設備備（如測量儀儀器、計量器器具等）施工工單位應有標標定證明，并并經(jīng)監(jiān)理部審審查認定。施工單位應編制季季節(jié)性的施工工技術方案報報監(jiān)理部審定定。施工單位應根據(jù)重重點工程質(zhì)量量監(jiān)督中心下下達的質(zhì)量控控制點，編制制該工程質(zhì)量量計劃，報送送監(jiān)理部認定定和檢查。施工過程中的質(zhì)量量控制措施要求項目經(jīng)理部及及項目班子對對施工工藝、施施工方法、操操作規(guī)程等實實施標準管理理，并做好技技術交底工作作。監(jiān)理人員應對施工工現(xiàn)場有目的的地進行巡視視和檢查：在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過程中中存在的問題題，應口頭或或發(fā)監(jiān)理通知知及時糾正。對施工過程中的重重點部位和關關鍵控制點進進行旁站監(jiān)理理。施工單位應將整改改結(jié)果書面回回復，監(jiān)理部部應進行復查查。施工測量放線的抽抽檢或復驗，施施工單位對每每個樓層的測測量放樣成果果（指軸線、放放樣尺寸、標標高、垂直度度、沉降觀測測等）要向監(jiān)監(jiān)理部報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部抽查查或復驗后，方方能施工。土方工程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報驗，監(jiān)監(jiān)理部應組織織勘察、設計計、施工單位位、重點質(zhì)量量監(jiān)督中心、業(yè)業(yè)主等進行聯(lián)聯(lián)合檢驗，檢檢驗樁基土層層是否符合工工程地質(zhì)報告告，是否符合合設計持力層層要求，若符符合報告，參參驗單位均要要在驗槽記錄錄單上簽字并并蓋公章。對重要部位有特殊殊要求的工程程（如防水工工程）施工單單位應編寫施施工工藝、施施工方法、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等專業(yè)施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后，監(jiān)督督施工單位進進行技術交底底或進行必要要的技術培訓訓，檢查操作作人員的上崗崗證。否則，不不準施工，監(jiān)監(jiān)理部應跟蹤蹤檢查，旁站站監(jiān)理。實施“三檢報驗制”每道工序或每個分分項工程施工工完畢，施工工班組必須進進行自檢、互互檢工序并經(jīng)經(jīng)項目部專檢檢后，向監(jiān)理理部報驗。監(jiān)理部接到報驗單單后，必須在在24小時內(nèi)對該該報驗資料進進行審查，并并到現(xiàn)場進行行檢驗。檢驗不合格，監(jiān)理理部書面通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復查合格后后簽證認可，準準予進行下道道工序施工。隱蔽工程驗收施工單位按有關規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格后，填寫寫“隱蔽報驗單”并附有關質(zhì)質(zhì)量資料，報報送監(jiān)理部。②監(jiān)理部對隱蔽工程程的有關質(zhì)量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現(xiàn)場場檢測、核查查。③對隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”責令施工單單位限期整改改，整改完成成后由監(jiān)理部部復查。④對隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽發(fā)隱蔽驗收收認可書并準準予進行下道道工序施工。給排水管道工程應應檢查定位、標標高、墻、樓樓板內(nèi)暗埋或或預留孔位置置，各種接口口、打口、通通水試壓等，管管道試驗實行行旁站監(jiān)理，試試壓記錄須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部簽認認。電氣預埋的暗裝管管、接線盒、接接線、穿線、接接地等，施工工單位安裝完完畢，自檢合合格，應向監(jiān)監(jiān)理部報驗，專專業(yè)監(jiān)理人員員按有關施工工規(guī)范驗收，穿穿線后還應進進行電流試驗驗，復查低壓壓部分，用搖搖表檢查，高高壓部分必須須由電業(yè)局認認可的單位進進行耐壓試驗驗，試驗報告告報監(jiān)理部認認可。六、工程質(zhì)質(zhì)量事后把關關控制按國家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗收、質(zhì)量量等級評定標標準和辦法，進進行質(zhì)量事后后把關工作。分部工程驗收和質(zhì)質(zhì)量評定分部工程完成后，由由監(jiān)理部組織織施工單位、業(yè)業(yè)主、設計單單位及有關單單位進行驗收收，并評定分分部工程質(zhì)量量等級。根據(jù)市質(zhì)檢站規(guī)定定，基礎工程程和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程這二個個分部工程完完成后，應分分別邀請市質(zhì)質(zhì)檢站參加驗驗收，并評定定質(zhì)量等級，封封存?zhèn)浒?。施工單位完成分部部工程施工后后，應整理該該分部各項技技術資料和分分項工程質(zhì)量量評定成果，進進行分部工程程質(zhì)量等級的的匯總評定，填填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表”向監(jiān)理部報報驗。本工程業(yè)主與承包包單位尚未向向市質(zhì)檢站商商定工程質(zhì)量量控制點和幾幾個階段驗收收，本部暫定定基槽、樁基基礎工程、主主體結(jié)構(gòu)，防防水工程、裝裝飾工程、消消防工程和水水、電、暖通通安裝等九個個階段，每個個階段設1-3個質(zhì)量控制制（停檢點）進進行把關控制制。2、組織工程竣工初初驗1）當工程達到施工工驗收條件時時，監(jiān)理部應應通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點尾項和漏漏項工程及工工程功能缺陷陷等工作，為為竣工驗收創(chuàng)創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程程項目自檢合合格，并達到到竣工驗收條條件時，填寫寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”并將全部竣竣工資料報監(jiān)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，按鄭州州市在關交工工驗收資料規(guī)規(guī)定，對報送送的竣工資料料進行核查，并并督促施工單單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主主、設計單位位和施工單位位對竣工項目目進行全面檢檢查。5）檢查結(jié)果有漏項項，成品損壞壞，未完項目目，達不到設設計要求及局局部進行修改改的監(jiān)理部簽簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限期整整改，符合要要求后再驗，直直至完全符合合合同要求。6）檢查結(jié)果符合設設計和合同要要求后，由監(jiān)監(jiān)理部寫出工工程竣工初驗驗報告，會同同“單位工程驗驗收記錄”由施工單位位報送重點工工程質(zhì)量監(jiān)督督中心。3、參與工程竣工驗驗收和質(zhì)量等等級評審4、工程質(zhì)量處理1）針對工程上出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題根據(jù)其嚴重重程度，確定定質(zhì)量事故的的級別，分為為一般質(zhì)量問問題、一般質(zhì)質(zhì)量事故、重重大質(zhì)量事故故，分別予以以處理。2）發(fā)生工程質(zhì)量事事故，施工單單位停止施工工，維護事故故現(xiàn)場，組織織事故調(diào)查，分分析原因，提提出處理方案案，報監(jiān)理部部審查。3）監(jiān)理組織業(yè)主、設設計單位、施施工單位，必必要時邀請專專家，研究處處理方案，認認為可行，由由監(jiān)理部批復復后，方可實實施處理措施施。4）嚴禁施工單位為為掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并要追究責任任。5）監(jiān)理部要監(jiān)督處處理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查處處理效果，必必須達到設計計質(zhì)量要求，并并責成施工單單位寫出事故故處理報告裝裝入工程檔案案。七、幾項特殊要求求1、消防自動控制必須持有地方消防防主管部門發(fā)發(fā)給的施工許許可證，施工工完畢經(jīng)監(jiān)理理初驗認為全全部合格后，還還需報消防部部門驗收。2、電梯的安裝應由電梯廠家安裝裝或廠家指定定的安裝單位位安裝，安裝裝完畢經(jīng)監(jiān)理理部初驗合格格后，報政府府技術監(jiān)督部部門檢查驗收收，發(fā)給許可可證后，方可可進行驗收。3、電信工程電信工程必須有電電訊主管部門門發(fā)給的施工工許可證，施施工完畢經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部初驗認認可后交給主主管部門驗收收。4、有關高低壓配電電設備安裝原則上由電電業(yè)局管理，安安裝及驗收，監(jiān)監(jiān)理部認可。5、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)、報報警系統(tǒng)、寬寬帶網(wǎng)、綜合合布線等工程程施工單位必必須持有專業(yè)業(yè)施工許可證證，并由專業(yè)業(yè)主管部門檢檢查驗收，監(jiān)監(jiān)理部認可。工程進度控制工程進度控制的原原則工程進度控制的依依據(jù)是建設工工程施工合同同約定的工期期目標和施工工單位編制的的施工總進度度計劃。在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，實施進進度控制。采用動態(tài)的控制方方法，對工程程進度進行調(diào)調(diào)整控制。工程進度控制以組組織措施，技技術措施，經(jīng)經(jīng)濟措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。工程進度控制的基基本程序（見見圖10）工程進度控制的基基本程序施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標不同意同意施工單位編寫季、月進度計劃施工單位編寫季、月進度計劃監(jiān)理部審批監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標分析原因分析原因施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調(diào)整措施施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調(diào)整措施圖10三、工程進度的組組織措施1、監(jiān)理部設專人管管理施工進度度2、建立監(jiān)理例會制制度，每周定定期召開，由由總監(jiān)主持會會議。3、監(jiān)理例會主要內(nèi)內(nèi)容：1)檢查進度計劃和上上次例會決議議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因因，制定補救救對策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單單位施工中影影響進度的問問題。4)確定下一周進度目目標和完成目目標需要解決決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場場發(fā)生的問題題。6)其它事項。4、每次例會之后簽簽發(fā)會議紀要要，監(jiān)理部負負責進度的監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查紀要執(zhí)行行情況。5、不定期召開專題題協(xié)調(diào)會議，協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位有能解決的的內(nèi)外關系問問題，影響進進度計劃的問問題以及現(xiàn)場場有關重大事事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常將計劃、進進度和實際完完成進度進行行分析對比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制定對策，提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，相應調(diào)調(diào)整進度計劃劃及勞動力、材材料供應。施施工機具等計計劃，增加施施工人員，實實行兩班作業(yè)業(yè)，增添施工工機具，監(jiān)理理部監(jiān)督并檢檢查施工單位位組織實施。四、工程進度控制制的技術措施施1、審查施工單位的的施工總進度度計劃及工程程進度控制網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，要要切實可行，符符合施工合同同中總工期目目標。2、根據(jù)總進度計劃劃，審批施工工單位的年、季季、月施工進進度計劃，檢檢查執(zhí)行情況況，出現(xiàn)差異異現(xiàn)象及時采采取措施，調(diào)調(diào)整計劃。3、每周召開監(jiān)理例例會，檢查施施工進度，安安排周施工進進度計劃對本本周中出現(xiàn)的的工期延誤，責責令施工單位位采取措施及及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進進度計劃實施施情況檢查、分分析。5、建議采用先進工工藝、施工方方法，合理組組織分段流水水作業(yè)，用新新技術提高工工效，避免季季節(jié)性影響工工期等技術措措施。五、工程進度控制制的合同管理理措施1、監(jiān)理部用簽訂的的施工合同有有關條款，提提醒和約束施施工單位重視視工程進度，如如延誤工期，按按合同約定要要扣工程保證證金并承擔違違約索賠和經(jīng)經(jīng)濟損失。2、監(jiān)督材料、構(gòu)配配件，設備供供應單位必須須按合同約定定按進供貨，不不能按時按量量供應，誰違違背誰負責，承承擔影響工期期的經(jīng)濟責任任。六、工程進度控制制的信息管理理措施1、建立反映工程進進度狀況的監(jiān)監(jiān)理日記，設設專人負責，如如實記載每天天施工形象及及完成的實物物工程量、材材料和施工機機具的動態(tài)，影影響工程進度度的內(nèi)、外人人為和自然的的各種因素（如如現(xiàn)場停水停停電）。2、建立氣象，各種種施工、材料料、機具、完完成實物量等等原始記錄臺臺帳。3、及進反饋監(jiān)理例例會，協(xié)調(diào)會會議紀要執(zhí)行行情況。4、建立反映工程形形象，工程量量完成及施工工進度的統(tǒng)計計報表。5、每月向業(yè)主提供供施工進度計計劃完成情況況及分析意見見的監(jiān)理工作作月報。第九章工程造造價控制一、工程造價控制制的依據(jù)1、建設工程施工合合同及協(xié)議條條款。2、施工合同及協(xié)議議的補充。3、工程設計文件，施施工圖及設計計變更。4、業(yè)主的工程變更更，工地洽談談。5、業(yè)主審定的施工工圖預算及現(xiàn)現(xiàn)場簽證。6、河南省現(xiàn)行的預預算定額，費費用標準等。7、鄭州市場價格及及政策性調(diào)整整。8、監(jiān)理部簽認的分分項分部工程程質(zhì)量報驗認認可單。9、國家和省市有關關經(jīng)濟法規(guī)和和規(guī)定。二、工程造價控制制的原則1、應嚴格履行建設設工程施工合合同中所確定定的工程造價價和約定的工工程款支付辦辦法。2、監(jiān)理部控制工程程造價應嚴格格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主主審定的施工工預算。3、如有以下情況之之一，監(jiān)理不不予審核工程程量及付款申申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認的的質(zhì)量合格的的工程。報驗資料不全。與合同條件的約定定不符或有違違約時。工程計量有爭議時時。4、工程量和工作量量的計算應符符合省市有關關的計算規(guī)定定和施工合同同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合合理、公正、科科學的原則，處理由于于設計變更、技技術核定、工工地洽商和其其它簽證等引引起的費用增增減。6、對有爭議的工程程計量和工程程款，應采取取協(xié)商的辦法法確定，協(xié)商商無效時，進進行仲裁。7、對工程計量和工工程付款申請請的審核，監(jiān)監(jiān)理部應遵守守施工合同所所約定的時限限。三、工程造價控制制的基本程序序工程計量基本程序序（見圖11）本月實際完成工程進度項目本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表填寫本月完成工程量報審表監(jiān)理部審核現(xiàn)場實際測或量預算項目簽認手續(xù)屬預算內(nèi)項目現(xiàn)場實際測或量預算項目簽認手續(xù)屬預算內(nèi)項目工程質(zhì)量簽認監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位簽認完成工程量和返還施工單位圖11四、工程造價的控控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理理公司以往監(jiān)監(jiān)理工程的資資料和經(jīng)驗總總結(jié)最易造成成工程費用突突破的部分，向向業(yè)主反映并并經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部部應掌握工程程費用最易突突破的方面是是：設計變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預算不細不實，有有缺漏項，施施工組織設計計沒有包括在在內(nèi)。完成的工程量申報報不實。施工單位提出的索索賠和追加預預算。3、通過風險分析，總總結(jié)教訓，針針對工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對策策和措施。4、應根據(jù)施工圖紙紙，工程預算算，合同的工工作量，建立立工程量臺帳帳。5、經(jīng)常檢查工程量量和工程進度度支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、對比比，總結(jié)造價價控制辦法。6、應嚴格執(zhí)行工程程計量和工程程款支付的程程序和時限要要求。五、工程造價控制制1、監(jiān)理人員應掌握握施工圖紙，合合同條件，摸摸清施工環(huán)境境，擇優(yōu)選定定施工方案，熟熟悉現(xiàn)行定額額，政府調(diào)價價幅度，市場場價格信息，分分析預算價格格構(gòu)成因素，找找出工程費用用最易突破的的部分，從而而明確工程造造價控制的重重點。2、加強工程施工的的“預控、協(xié)調(diào)調(diào)、把關”措施，嚴格格控制設計變變更和現(xiàn)場簽簽證（包括工工地洽商），所所有變更和簽簽證應經(jīng)監(jiān)理理部和業(yè)主協(xié)協(xié)商認可或提提出處理意見見后方可施工工。3、嚴格管理，加強強預控把一切切隱患，消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，避免發(fā)生生質(zhì)量事故，減減少不必要的的返工，避免免資金浪費和和工期延誤。4、預測工程風險和和可能發(fā)重型型的索賠誘因因，為避免業(yè)業(yè)主利益受損損，我部將經(jīng)經(jīng)常向業(yè)主提提供合理化建建議和防范對對策。5、施工過程中，每每月進行計劃劃控制值和實實際發(fā)生值的的分析比較，提提出造價控制制建議，并向向業(yè)主提供每每月工程投資資控制情況報報表。6、嚴格履行工程計計量程序，實實事求是進行行工程計量。工程量原則上每月月計量一次，計計量周期為上上月26日至本月25日。施工單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度和監(jiān)理部部簽認的分項項工程，填寫寫當月完成工工程量申報表表，報監(jiān)理部部審核。監(jiān)理部對施工單位位審報的工程程量進行現(xiàn)場場測量、核實實，核定的工工程量應經(jīng)總總監(jiān)同意，由由監(jiān)理工程師師簽字認可。對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法，由監(jiān)理部部、業(yè)主、施施工單位協(xié)商商確定。第十章工程合合同管理一、管理的原則和和內(nèi)容1、監(jiān)理理人員應學習習和熟悉業(yè)主主同參建單位位簽訂的各類類合同，以合合同的條款來來監(jiān)控承包方方履約，監(jiān)理理部應經(jīng)常提提醒業(yè)主和施施工單位，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。2、應采取預先分析析，調(diào)查的方方法，經(jīng)常跟跟蹤合同執(zhí)行行情況和發(fā)生生的問題，并并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單單位有符合合合同約定的行行為。3、為雙方正確履約約，監(jiān)理部應應經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主和施工單單位，防止偏偏離合同約事事實上事件的的發(fā)生。4、遵循“公正、合合理、合法”的原則，在在調(diào)查核實的的基礎上，按按照合同的相相應條款，實實事求是的提提出費用索賠賠方案和調(diào)解解合同的爭議議。5、合同管理的內(nèi)容容：設計變更、工地洽洽商的管理。工程暫停及復工的的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調(diào)解。違約處理。二、管理的基本程程序工期延期管理的基基本程序（見見圖12）工期延期管理基本本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表圖122、費用索賠管理的的基本程序（見見圖13）費用索賠管理基本本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表進行仲裁不同意同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表圖134、合同爭議調(diào)解的的基本程序（見見圖14）合同爭議調(diào)解基本本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定對決定不滿意雙向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴方方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿滿執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決意意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決圖145、違約處理的基本本程序（見圖圖15）違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤成立監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤不成成監(jiān)理部調(diào)查確認違約性質(zhì)立立監(jiān)理部調(diào)查確認違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商不一致致總監(jiān)簽發(fā)憑證按爭議程序處理總監(jiān)簽發(fā)憑證按爭議程序處理圖15三、設計變更、工工地洽商的管管理1、設計變更、工地地洽商無論由由哪一方提出出和批準，均均需按設計變變更、工地洽洽商的基本程程序進行管理理。2、設計變更、工地地洽商必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部簽認認后，施工單單位方可執(zhí)行行。3、設計變更、工地地洽商的內(nèi)容容應符合有關關規(guī)范、規(guī)范范和技術標準準。4、設計變更、工地地洽商填寫的的內(nèi)容必須表表達準確，圖圖示規(guī)范。5、設計變更、工地地洽商執(zhí)行后后，其內(nèi)容應應及時反映在在施工圖紙上上。6、設計變更、工地地洽商的工程程完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部驗收合合格后，其費費用由施工單單位填寫設計計變更、工地地洽商費用報報審表報監(jiān)理理部。7、設計變更、工地地洽商費用經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部審核核，總監(jiān)簽認認意見后，應應按正常的支支付程序辦理理。四、工程暫停及復復工的管理1、根據(jù)監(jiān)理合同人人約定，經(jīng)業(yè)業(yè)主授權(quán)，總總監(jiān)在必要時時簽發(fā)“工程部分暫暫停指令”。2、有下列情況發(fā)生生時，總監(jiān)可可簽發(fā)“工程部分暫暫停指令”：應業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時。由于工程質(zhì)量問題題，必須進行行停工處理時時。為防止造成工程質(zhì)質(zhì)量隱患或工工程經(jīng)濟損失失。為避免安全隱患發(fā)發(fā)生或危及人人身安全時。發(fā)生必須暫停施工工的緊急條件件時。3、在工程暫停施工工經(jīng)過處理時時，達到可以以繼續(xù)施工時時：1）如由于業(yè)主的原原因工程暫停停應在暫停原原因消失具備備復工條件時時，監(jiān)理部及及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”指令施工單單位復工。2）如由于施工單位位的原因工程程暫停，在具具備復工條件件時，施工單單位填寫“復工申請表”報監(jiān)理部，由由總監(jiān)簽發(fā)審審批意見。3）施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施施工。4、簽發(fā)“工程部分分暫停指令”后，監(jiān)理部部應協(xié)同有關關單位按合同同約定，處理理好因工程暫暫停所誘發(fā)的的各類問題。五、工期延期的管管理1、監(jiān)理部對合同規(guī)規(guī)定的下列原原因造成的工工程延期予以以受理。非施工單位的責任任使工程不能能按原定工期期開工。工程量變化和設計計變更。非施工原因停水、停停電超過8小時。施工合同中規(guī)定的的不可抗力事事件。業(yè)主同意工期相應應順延的其他他情況。2、延期事件發(fā)生后后，施工單位位在合同規(guī)定定期限內(nèi)，提提出工程意向向報告并提交交事件發(fā)生的的詳細資料和和證明材料。3、延期事件發(fā)生后后，監(jiān)理部應應做好以下工工作：向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)施工單單位提交的工工程延期意向向報告。對延期事件收集資資料并做好詳詳細記錄。對延期事件進行分分析，研究，對對減少損失提提出建議。書面通知施工單位位采取必要措措施，減少對對工程的影響響程度。4、監(jiān)理部審查施工工單位提交的的“工程延期申申請表”申請表填寫齊全、簽簽字印章手續(xù)續(xù)完備。證明資料真實、齊齊全。在合同規(guī)定的期限限內(nèi)提交。5、審查評估工程延延期的原則非施工單位的責任任造成延期。工程延期事件屬實實。工程延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準確。工程延期事件必須須發(fā)生在進度度網(wǎng)絡計劃的的關鍵線路上上。6、最終評估出的延延期天數(shù)，應應與業(yè)主協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)簽認“工期延期申申請表”。7、監(jiān)理部應按照施施工合同中對對處理工程延延期的各種條條款和時限要要求處理。六、費用索賠的管管理1、監(jiān)理應根據(jù)施工工合同約定和和工程進展情情況及時分析析可能發(fā)生的的索賠誘因，提提醒業(yè)主采取取防范措施，消消除索賠隱患患，避免索賠賠事件發(fā)生。2、費用索賠無論由由哪一方提出出，均需按費費用索賠的基基本程序進行行管理。3、監(jiān)理部受理合同同中規(guī)定的因因素引起的索索賠事件，而而且在施工單單位已提出書書面費用索賠賠意向。提交交了有關索賠賠事件的詳細細資料和證明明材料。4、監(jiān)理部對索賠事事件，作認真真調(diào)查，審查查提供的資料料證件，做出出客觀的評估估，審查內(nèi)容容：費用索賠申請報告告的程序，時時限符合合同同要求。費用索賠申請報告告格式和內(nèi)容容符合規(guī)定。費用索賠申請報告告資料必須真真實、齊全、手手續(xù)完備。費用索賠的合同依依據(jù)，理由必必須正確、充充分。索賠金額的計算原原則與方法必必須合理、合合法。5、總監(jiān)根據(jù)審查和和評估結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商同意后，確確認索賠金額額，并簽認“費用索賠申申請表”。6、索賠費用簽認后后，施工單位位應按正常的的支付程序辦辦理費用索賠賠支付。七、合同爭議的調(diào)調(diào)解1、合同爭議發(fā)生后后，爭議一方方可用書面通通知監(jiān)理部，請請求予以調(diào)解解。2、監(jiān)理部收到爭議議通知后，應應在合同規(guī)定定的期限內(nèi)進進行調(diào)查取證證，在與雙方方協(xié)商后，做做出規(guī)定。3、監(jiān)理部以“監(jiān)理理通知”發(fā)出調(diào)解決決定后，如果果雙方在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，對監(jiān)理理部的決定未未提出異議，則則該決定為最最后決定，雙雙方必須認真真執(zhí)行。4、不同意監(jiān)理部的的決定，可按按合同約定向向仲裁機關申申訴。5、在仲裁過程中，監(jiān)監(jiān)理部有資格格，有義務作作為證人，公公正地向仲裁裁機關提供與與爭議有關的的證據(jù)。八、違約處理1、違約處理原則1）監(jiān)理部應努力做做好防范，防防止違約事件件。2）在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時時，應及時提提醒有關方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生。3）對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實為依據(jù)據(jù)，以合同約約定為準公平平處理。4）處理違約事件應應在認真聽取取各方意見，在在雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎上上，確定解決決方案。2、在合同規(guī)定，業(yè)業(yè)主有下列情情況發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理部確認為為違約：不能按合同約定及及時給出必要要指令，確認認或批準。不按合同約定履行行自己的義務務。未在合同規(guī)定的時時限內(nèi)，根據(jù)據(jù)監(jiān)理部簽認認的支付證書書向施工單位位支付。3、按合規(guī)定，當施施工單位有下下列情況發(fā)生生時，監(jiān)理部部確定為違約約：不能按合同工期竣竣工。施工質(zhì)量達不到設設計、規(guī)范和和合同要求。發(fā)生其他合同無法法履行的行為為。4、違約事件的處理理過程1)受損失方向監(jiān)理部部提出違約事事件的申訴。2）監(jiān)理部對違約事事件進行調(diào)查查、分析、提提出處理方案案。3）在與雙方協(xié)商一一致基礎上，評評估工期及費費用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)必要的的憑證。4）由違約方提出全全部或部分終終止合同要求求時，監(jiān)理部部應慎重處理理。第十一章安全監(jiān)理理控制一、安全監(jiān)理的依依據(jù)1、《建設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》；2、建筑工程施工強制制性條文；3、已批準的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》；4、已批準的施工組織織設計和專項項安全施工方方案。二、安全監(jiān)理的具體體工作1、嚴格執(zhí)行《建設工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》，貫貫徹執(zhí)行“安全第一，預預防為主”的方針以及及國家現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)，建設行政政主管部門頒頒發(fā)的安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和建設工程程強制性標準準；2、督促促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織管理理體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責任制；；3、督促促施工承包單單位做好對工工人進行的安安全生產(chǎn)教育育及分部、分分項工程的安安全技術交底底；4、審核施工方案、安安全技術措施施及事故搶險險應急方案，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其實施；5、檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術標準和和規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序、關鍵鍵部位的安全全防護措施；；6、監(jiān)督督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等各各項工作；7、進行行質(zhì)量安全綜綜合檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)違章冒險險作業(yè)的要責責令其停止作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安安全隱患的應應要求施工單單位整改，情情況嚴重的，應應責令停工整整改并及時報報告建設單位位；8、施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應及及時向建設行行政主管部門門報告。第十二章監(jiān)理理組織機構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)河南省萬安工程建建設監(jiān)理有限限公司在芙蓉蓉花苑工地設設立項目監(jiān)理理部，實行總總監(jiān)理工程師師負責制。項項目監(jiān)理部有有總監(jiān)理工程程師、、總監(jiān)監(jiān)代表、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師組成，其其組織機構(gòu)框框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料監(jiān)理組見證監(jiān)理組安全監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組資料監(jiān)理組見證監(jiān)理組安全監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)理工程師：周美臣總監(jiān)代表：張子云云土建專業(yè)監(jiān)理工程程師：馮軍安裝專業(yè)監(jiān)理工程程師：常潤寶寶安全監(jiān)理人員：王小強資料員：張峰見證員:杜夢豪豪監(jiān)理員：秦攀攀二、監(jiān)理部人員職職責1、總監(jiān)理工程師職職責1）代表監(jiān)理公司履履行監(jiān)理合同同，負責本項項目部的全面面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)，人員分分工，明確職職責，指導檢檢查監(jiān)理人員員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，實施各各專業(yè)監(jiān)理工工作實施細則則，監(jiān)理程序序和工作制度度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)發(fā)出的各種文文件、報表、報報告并審核各各專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認的的各種文件、資資料。5）審定施工單位報報送的施工組組織設計，施施工方案和施施工總進度計計劃。6）按合同規(guī)定，審審核簽署開工工令、停工令令、復工令。7）按合同授權(quán)審核核簽署施工單單位申報的重重要申請和工工程支付憑證證。8）主持召開監(jiān)理例例會，簽發(fā)會會議紀要，檢檢查督促有關關方執(zhí)行會議議決定。9）組織編制監(jiān)理日日報、周報，定定期向業(yè)主和和監(jiān)理單位報報告監(jiān)理工作作情況。10）審核簽認分部工工程質(zhì)量驗評評資料組織工工程竣工初驗驗，參與工程程驗收和竣工工結(jié)算。11）組織整理工程竣竣工監(jiān)理資料料歸檔，對工工程項目的監(jiān)監(jiān)控，協(xié)調(diào)等等做全面總結(jié)結(jié)。12）調(diào)解業(yè)主與施工工單位的合同同爭議，處理理索賠，審查查延期。2、總監(jiān)代表職責1）負責總監(jiān)理工程程師指令或交交辦的監(jiān)理工工作。2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權(quán)力力。3）總監(jiān)理工程師不不在時，暫時時代替總監(jiān)，主主持監(jiān)理部的的日常工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責1）編寫本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則，并記好每每天的監(jiān)理日日志。2）熟悉本專業(yè)設計計圖紙和技術術要求，掌握握質(zhì)量標準和和驗收規(guī)范。3）對本專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的工程部分分進行質(zhì)量、進進度監(jiān)理和檢檢驗。4）對受監(jiān)工程簽證證認可負責。5）涉及本專業(yè)的報報告、文件進進行核實并提提出建議報總總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的的技術交底，檢檢查記錄，試試驗資料。7）對關鍵和重要部部位實施跟蹤蹤檢查，旁站站監(jiān)理。8）參與工程計量和和審核工程支支付憑證。9）參加工程竣工初初驗并提出本本專業(yè)工程竣竣工評價。10）核查進場材料，設設備，構(gòu)配件件的原始憑證證，檢驗報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，必必要時進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。4、監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運轉(zhuǎn)情況，并并做好檢查記記錄。按設計圖紙及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄。擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告。復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)，并并簽署原始憑憑證。做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。進作署監(jiān)是的人落全施律實委理工進行的定收問