名企編制施工負(fù)責(zé)人綜合技術(shù)管理培訓(xùn)課件

中鐵“五部兩室”負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課件（工程部長）綜合技術(shù)管理篇中鐵集團(tuán)有限公司二〇一五年二月第一章技術(shù)管理體系建設(shè)1技術(shù)管理的依據(jù)和原則施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。施工技術(shù)管理的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)；國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)管理體系相關(guān)文件；設(shè)計(jì)文件；與建設(shè)單位簽訂的合同等。施工技術(shù)管理的原則：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)適應(yīng)社會環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力。⑵以實(shí)現(xiàn)合同需求為目標(biāo)，倡導(dǎo)綠色施工，創(chuàng)建和諧企業(yè)；竭盡全力實(shí)施企業(yè)的管理方針：“追求卓越管理，筑造用戶滿意工程；改進(jìn)環(huán)境行為，保障員工健康安全”。⑶追蹤國際、國內(nèi)先進(jìn)建筑施工技術(shù)，加大科技投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)效益增長速度的貢獻(xiàn)率。⑷強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性、可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，面向工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。⑸強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)工作規(guī)范化、程序化，滿足可追溯性要求；落實(shí)施工技術(shù)工作精細(xì)化、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保精準(zhǔn)無誤。2技術(shù)管理體系建設(shè)局實(shí)行三級施工技術(shù)管理體系，即局、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策-指導(dǎo)-監(jiān)控、直接管理、實(shí)務(wù)管理職責(zé)。施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)管理層均設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，設(shè)施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體日常施工技術(shù)管理工作。當(dāng)成立局直屬的項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）時(shí)，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；各子（分）公司參加施工的單位對各自范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和所屬子（分）公司技術(shù)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)成立代局指時(shí)，代局指對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局和所屬子（分）公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，代局指非主責(zé)公司分部應(yīng)接受代局指和所屬公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，代局指主責(zé)公司分部應(yīng)接受代局指領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)由子（分）公司單獨(dú)組建非代局指項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門接受子（分）公司技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。3施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置局設(shè)技術(shù)中心、試驗(yàn)檢測中心等管理部門負(fù)責(zé)局層面技術(shù)管理工作，設(shè)工管中心、安質(zhì)部、工經(jīng)部對技術(shù)相關(guān)工作進(jìn)行輔助管理。技術(shù)管理部門作為全局施工技術(shù)管理的主責(zé)職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)管理辦法相關(guān)業(yè)務(wù)工作要求、監(jiān)控技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，組織開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝。試驗(yàn)檢測管理部門是局試驗(yàn)檢測工作的管理中心和試驗(yàn)檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對局各級試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢。工程管理部門作為局工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的輔責(zé)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工調(diào)查、施工管理交底、施工過程組織與控制、工程測量、竣工驗(yàn)收、工程技術(shù)總結(jié)、工程保修等相關(guān)施工技術(shù)管理工作，監(jiān)控全局工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。子（分）公司比照局技術(shù)管理部門設(shè)置，根據(jù)公司規(guī)模和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)管理部門，實(shí)行專業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）設(shè)工程部、試驗(yàn)室等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。4項(xiàng)目工程技術(shù)管理一般情況下，工程項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)主要崗位有總工程師、工程部長、技術(shù)主管、技術(shù)員，特殊情況下，根據(jù)技術(shù)管理和人才培養(yǎng)的需要可設(shè)項(xiàng)目副總工程師和工程部副部長。4.1工程部組建項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上級單位發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)令組建工程部。工程部技術(shù)人員的配置應(yīng)從技術(shù)專業(yè)和數(shù)量兩個(gè)方面考慮，關(guān)鍵崗位人員技術(shù)專業(yè)應(yīng)符合項(xiàng)目工程需要。項(xiàng)目總工程師根據(jù)項(xiàng)目工程單元和工程技術(shù)人員專業(yè)類別、工作經(jīng)驗(yàn)等設(shè)置技術(shù)主管，測量作業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置測量組。開工前，項(xiàng)目總工和工程部長應(yīng)對技術(shù)主管進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)，熟悉工作程序，掌握工作內(nèi)容和工作方法。工程部應(yīng)設(shè)置專職（兼職）資料員，資料員應(yīng)了解工程資料的編制、傳遞和歸檔流程，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料整理工作，交檔的工程資料應(yīng)進(jìn)行檢查合格后方可歸檔。4.2工程部基礎(chǔ)工作項(xiàng)目工程部組建完成后，工程部長應(yīng)組織做好如下工作：4.2.1人員分工應(yīng)根據(jù)技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行工作分工，分工應(yīng)細(xì)化到具體的工作內(nèi)容，明確工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。4.2.2制度建立由總工程師牽頭，工程部長組織相關(guān)人員建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度。制度的建立應(yīng)依據(jù)局、公司發(fā)布的相關(guān)管理辦法和制度并結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際進(jìn)行。制度建立的流程：收集局、公司技術(shù)管理性文件→組織學(xué)習(xí)和研讀→整理項(xiàng)目應(yīng)建立的制度清單→編寫制度→組織討論→定稿發(fā)布。4.2.3制訂培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度做好技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)應(yīng)有針對性，分技術(shù)管理知識和專業(yè)技術(shù)知識兩個(gè)方面，專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在對應(yīng)專業(yè)工程開工前進(jìn)行。項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)避免和局、公司培訓(xùn)計(jì)劃相沖突。4.2.4建立資料管理清單工程部長組織相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理情況建立技術(shù)資料管理清單，各管理資料應(yīng)建立分類資料盒。項(xiàng)目技術(shù)資料分類包括但不限于以下方面：⑴上級來文。包括局、公司和項(xiàng)目部發(fā)布的與技術(shù)有關(guān)的管理性文件；業(yè)主、監(jiān)理來文；其他相關(guān)單位來文。⑵督辦回復(fù)資料。主要是上級或外部單位來文中要求督辦回復(fù)的資料，該回復(fù)資料應(yīng)和對應(yīng)文件（通知）合并存放。⑶檢查資料及整改回復(fù)資料。包括外部單位、局、公司和項(xiàng)目部自查記錄及對應(yīng)的整改回復(fù)資料。⑷制度、辦法資料。項(xiàng)目部發(fā)布的技術(shù)管理性文件、辦法。各資料應(yīng)有對應(yīng)的學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)、考核）的相關(guān)資料。⑸培訓(xùn)資料。包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考試考核等相關(guān)資料。⑹施工技術(shù)資料。包括開工報(bào)告、施工調(diào)查資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、隱蔽工程旁站資料、施組方案交底執(zhí)行情況檢查資料、施工日志等。⑺測量資料。包括儀器設(shè)備清單、儀器設(shè)備檢定計(jì)劃、儀器設(shè)備使用記錄、測量記錄、復(fù)測（過程聯(lián)測）資料、測量交底等。5技術(shù)管理制度建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立的制度分基本制度和專業(yè)制度兩大類，基本制度是每個(gè)項(xiàng)目必須建立的，具有通用性的特點(diǎn)。專業(yè)制度是根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和專業(yè)管理需要而制訂的。目前，項(xiàng)目基本制度主要包括：技術(shù)資料簽字制度、施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案管理制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制度、技術(shù)資料保管制度、科技研發(fā)制度、測量復(fù)核制度、設(shè)計(jì)文件審核制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計(jì)資料管理制度、定期檢查考核制度、技術(shù)工作交接制度、重大問題請示報(bào)告制度、定期檢查評比制度、每月技術(shù)例會制度等共14項(xiàng)。專業(yè)性制度要根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)有的放矢的制訂，如隱蔽工程旁站制度、測量儀器使用保管制度、監(jiān)控量測管理制度、夜班人員值守制度等。這些專業(yè)性制度可以通過采用制訂管理辦法的形式來規(guī)范工作方法、工作流程和責(zé)任劃分與認(rèn)定。第二章技術(shù)工作基本要求1施工技術(shù)管理工作基本任務(wù)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）做好從施工準(zhǔn)備、過程控制到竣工交驗(yàn)、工程保修全過程的技術(shù)管理工作。（3）針對具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案，提出安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)保等措施；面向現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測和施工過程控制，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）做好施工技術(shù)調(diào)查、施組編制、工程測量、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（5）收集施工資料和技術(shù)信息，編制工程技術(shù)總結(jié)，建立技術(shù)檔案。（6）積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行科技創(chuàng)新和攻關(guān)。（7）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作，積極進(jìn)行工法、專利的開發(fā)和申報(bào)、應(yīng)用。（8）積極參與職工培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。2施工技術(shù)管理工作要求施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)要求：（1）各級單位應(yīng)設(shè)置完善的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門和人員配置應(yīng)按職能性質(zhì)、業(yè)務(wù)繁簡和實(shí)際需要，依照“精干、高效”和“優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理”的原則確定。（2）技術(shù)管理部門的人員配置要符合局人力資源管理要求，必須滿足崗位、職責(zé)需求，滿足對所屬工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)管理的需要。子(分)公司技術(shù)管理要按專業(yè)化配置，人員必須精干，使技術(shù)管理部門成為本單位的技術(shù)管理核心。（3）各單位應(yīng)積極安排基層優(yōu)秀技術(shù)人員到公司技術(shù)管理部門鍛煉、培養(yǎng)，使其掌握公司整體技術(shù)政策、提高個(gè)人技術(shù)水平，同時(shí)也有利于公司技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)的更新，從而促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平穩(wěn)步上升。對局及子(分)公司要以技術(shù)責(zé)任制為核心，貫徹落實(shí)各級總工程師、技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)及管理目標(biāo)，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利。要求所有的技術(shù)管理工作都要分工明確、責(zé)任到人。各級施工技術(shù)人員要認(rèn)真遵守《施工技術(shù)管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)責(zé)任制》，確保所從事的每一項(xiàng)技術(shù)工作都能達(dá)到《施工技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求。3施工技術(shù)管理工作內(nèi)容施工技術(shù)管理工作工作內(nèi)容主要有：（1）設(shè)計(jì)文件審核；（2）施工技術(shù)調(diào)查；（3）工程測量；（4）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；（5）施工工藝及臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)；（6）技術(shù)交底；（7）過程控制；（8）設(shè)計(jì)變更；（9）計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）；（10）工程試驗(yàn)；（11）計(jì)量管理；（12）技術(shù)文件和資料管理；（13）工程技術(shù)總結(jié)；（14）竣工文件及竣工交驗(yàn)；（15）科研開發(fā)；（16）工法和專利。4技術(shù)崗位職責(zé)4.1工程部長職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目工程部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。⑵工程部長應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，致力于實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。⑶正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令。⑷協(xié)助總工程師對本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，并建立和完善相關(guān)技術(shù)管理制度。⑸按照企業(yè)管理體系文件的要求，建立本部門的管理文件并組織實(shí)施，配備與體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的資源，確保管理體系在本部門有效運(yùn)行。⑹在項(xiàng)目總工程師組織下，詳細(xì)審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，尤其核對現(xiàn)場與圖紙的地形、地貌以及地質(zhì)環(huán)境不盡相同之處，提出改善和變更設(shè)計(jì)的初步意見，同時(shí)組織主管工程師對圖紙上差、錯(cuò)、漏進(jìn)行系統(tǒng)審核，為向設(shè)計(jì)單位或業(yè)主單位提出變更做好基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作。⑺參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。⑻具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員進(jìn)行全線復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作。⑼配合項(xiàng)目總工程師編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底進(jìn)行檢查，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)親自復(fù)核。⑽協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計(jì)劃的編制，編制主要原材料、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)組織措施計(jì)劃、臨時(shí)工程修建計(jì)劃。⑾掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料的使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。督促工程調(diào)度及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，填寫各種報(bào)表。⑿督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，如：隱蔽工程檢查證、工程日志、工程大事記以及各種原始資料的簽認(rèn)手續(xù)。⒀參加每月組織的收方工作，做好收方數(shù)量計(jì)算單和匯總表提報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部門。⒁編制本工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向安全部門和現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)冬、雨季施工技術(shù)措施和防洪及其他自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的編制。⒂做好設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報(bào)廢工作。⒃組織各專業(yè)主管工程師收集工法編寫資料和工程技術(shù)總結(jié)資料，積極參與工程科研項(xiàng)目并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用。⒄負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料歸檔與移交管理辦法的要求，對竣工資料進(jìn)行全面自驗(yàn)，并對自驗(yàn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正完善。⒅協(xié)助做好整個(gè)工程的責(zé)任成本的分析、匯總，參與工程項(xiàng)目調(diào)概索賠工作。4.2測量主管職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和辦法，協(xié)助總工程師制訂《項(xiàng)目工程測量管理辦法》并貫徹執(zhí)行。⑵熟悉設(shè)計(jì)文件，仔細(xì)核對設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。⑶參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交接樁，組織開工復(fù)測、施工過程控制測量和竣工測量，保存原始記錄，形成測量成果報(bào)告。⑷負(fù)責(zé)制訂測量組工作計(jì)劃，編制測量（監(jiān)控量測）方案，編制《工程項(xiàng)目測量作業(yè)指導(dǎo)書》。⑸組織測量組在項(xiàng)目施工測量過程中所需的資源配置。⑹做好施工前期原地面的復(fù)測工作以及施工控制網(wǎng)的建立。⑺組織外業(yè)測量放線工作，要求及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工測量資料，并監(jiān)督檢查施工時(shí)是否按照設(shè)計(jì)尺寸要求進(jìn)行施工。⑻做好測量內(nèi)業(yè)資料工作，工程完工后及時(shí)準(zhǔn)確的提供竣工測量資料。⑼配合測量監(jiān)理完成測量的復(fù)測工作及其他任務(wù)，同時(shí)做好計(jì)量時(shí)的測量計(jì)算工作。⑽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量管理有關(guān)測量方面的工作。4.3專業(yè)技術(shù)主管職責(zé)⑴了解熟悉項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，掌握所分管專業(yè)工程的工程概況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工方案。⑵審核分管專業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工方案對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。⑶對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)交底實(shí)施。⑷做好隱蔽工程事前檢查、事中控制和事后驗(yàn)收工作，對主管工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑸對旁站人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，合理安排旁站人員旁站值班，并督促檢查旁站記錄，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題。⑹配合測量組或獨(dú)立完成分管專業(yè)工程的水準(zhǔn)測量和現(xiàn)場交底，采用簡單的手段對水準(zhǔn)和平面放樣進(jìn)行復(fù)核。⑺及時(shí)完成質(zhì)量檢驗(yàn)資料和施工日志，完善資料手續(xù)，對資料的完整性、正確性和可追溯性負(fù)責(zé)，保證資料與施工現(xiàn)場進(jìn)度同步，并及時(shí)交資料員歸檔。⑻參加分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作。⑼協(xié)助項(xiàng)目總工程師或工程部長進(jìn)行科研開發(fā)工作。4.4資料員職責(zé)⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行檔案管理制度，按照質(zhì)量體系文件中《文件和資料控制程序》以及行業(yè)或地方檔案館規(guī)定對工程技術(shù)資料的要求做好本職工作。⑵根據(jù)文件和資料的性質(zhì)，負(fù)責(zé)本部門文件和資料的收集、編目、登記、整理、標(biāo)識立卷、貯存、保管和歸檔工作。⑶及時(shí)收集各種施工資料，檢查資料的格式、簽字、日期符合要求后編號歸檔，做好歸檔登記臺帳、入卷記錄。⑷做好與各單位文件的來往接受和登記工作，按文件和資料控制要求，做好本部門的文件更改、換版和標(biāo)識工作。⑸熟練掌握資料歸檔、管理程序，采用有效手段對資料進(jìn)行管理，能在各級單位檢查過程中及時(shí)提供相應(yīng)的資料。⑹若因公借閱公司或項(xiàng)目規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意并辦理有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱，同時(shí)進(jìn)行登記，并按時(shí)索還。第三章施工測量管理施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；工序各部施工放樣；竣工測量。測量的基本原則必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“從控制到碎部”的工作程序進(jìn)行測量。各級測量機(jī)構(gòu)必須對測量技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。1工程交接樁工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員做好全線的貫通復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作。工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目總工程師組織，上級技術(shù)主管部門測量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部)相關(guān)人員參加，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行交接樁。交樁資料應(yīng)包括：國家三角點(diǎn)、GPS點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的位置、數(shù)據(jù)圖表；中線(基線)樁表、線路資料圖表、水準(zhǔn)點(diǎn)表水準(zhǔn)基點(diǎn)表等。交接時(shí)，應(yīng)按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點(diǎn)交接并查看情況，各類樁點(diǎn)應(yīng)完好無損，穩(wěn)定可靠，并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)識，以利查找。必要時(shí)應(yīng)攜帶儀器找樁或補(bǔ)點(diǎn)。對于無法補(bǔ)測的國家點(diǎn)、GPS點(diǎn)的缺失應(yīng)在交接記錄中注明，由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測或報(bào)建設(shè)單位解決。交接簽認(rèn)時(shí)，書面資料必須真實(shí)、齊全，樁點(diǎn)的布置和密度應(yīng)符合測規(guī)要求，對于現(xiàn)場未找到的或已被破壞的樁點(diǎn)，應(yīng)視為廢樁；交接記錄應(yīng)寫清存在問題或處理意見，并報(bào)上級主管部門和建設(shè)單位。2施工復(fù)測在組織施工復(fù)測時(shí)，根據(jù)工程需要，應(yīng)對中樁，基線樁，導(dǎo)線樁，水準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密，加密時(shí)應(yīng)滿足施工規(guī)范和施工放樣的需要。復(fù)測完成后應(yīng)按照規(guī)范要求整理測量成果書，經(jīng)測量工程師簽認(rèn)、項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)上級主管部門和監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的測量成果書方可使用，并及時(shí)做好標(biāo)識。重點(diǎn)工程(隧道、地鐵、大型站場、機(jī)場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應(yīng)建立獨(dú)立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。3測量放樣測量的主要任務(wù)是將設(shè)計(jì)圖紙上建筑物的位置用測量方法精確地設(shè)置到地面上，以便作為各項(xiàng)工程建設(shè)施工的依據(jù)。測量任務(wù)按局、子(分)公司、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)四級測量建制劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部測量組負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)重點(diǎn)工程定位測量和施工中階段性復(fù)核。承擔(dān)測量樁點(diǎn)資料交接、開工前施工復(fù)測、完工后竣工測量，短隧道洞內(nèi)外測量，中橋及部分大橋、車站股道中線、地鐵輕軌中線定位測量，廠房、高層建筑、機(jī)場跑道軸線定位和上列各項(xiàng)工程首次灌注砼時(shí)的放樣測量、施工過程中的階段性復(fù)核測量。協(xié)助上級單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的測量工作。項(xiàng)目隊(duì)測量組負(fù)責(zé)日常施工放樣測量及復(fù)核。按照不同類別工程主要承擔(dān)各項(xiàng)工程的施工放樣測量、復(fù)核測量和本隊(duì)竣工測量以及保護(hù)測量樁點(diǎn)。協(xié)助與本隊(duì)工程有關(guān)的控測和復(fù)測。項(xiàng)目經(jīng)理部測量組由測量負(fù)責(zé)人和輔助作業(yè)人員組成，配備齊相應(yīng)的儀器設(shè)備，測量組負(fù)責(zé)人從事測量工作時(shí)間應(yīng)不少于3年。項(xiàng)目隊(duì)測量組可由技術(shù)人員和其他作業(yè)人員組成，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管對施工放樣的測量成果直接負(fù)責(zé)。各級測量機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。測量工作實(shí)行多級測量復(fù)核制。內(nèi)外業(yè)測量均應(yīng)由第二人復(fù)核，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)由第二人進(jìn)行校對，避免文整錯(cuò)誤產(chǎn)生。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善(名稱、日期、天氣、地點(diǎn)、人員、儀器編號等)，每次記錄應(yīng)簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關(guān)數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳椤y量記錄的完整性應(yīng)盡可能在作業(yè)現(xiàn)場完成核對工作，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。每位技術(shù)人員應(yīng)養(yǎng)成妥善保護(hù)各類樁橛的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)有樁位在施工影響范圍內(nèi)，應(yīng)立即測設(shè)外移樁或護(hù)樁。施工放樣引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果，各種控制點(diǎn)在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)，破壞后應(yīng)采用原測量精度補(bǔ)設(shè)。采用水準(zhǔn)測量進(jìn)行高程放樣時(shí)，放樣點(diǎn)應(yīng)盡量設(shè)為轉(zhuǎn)點(diǎn)，并應(yīng)往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)范要求。測量成果由測量資料和測量標(biāo)志構(gòu)成。測量成果應(yīng)符合相關(guān)測量規(guī)范和檢查驗(yàn)收要求。使用單位參照《測繪產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)定》對重要的測量成果進(jìn)行驗(yàn)收。測量單位應(yīng)將《測量成果書》報(bào)主管部門總工程師核準(zhǔn)。各級測量機(jī)構(gòu)均需建立測量成果資料、儀器臺帳與檢定證書、在崗人員名冊管理制度。4測量儀器管理各級測量單位使用的儀器應(yīng)建立臺帳。以每臺儀器為對象，將各儀器歷次和當(dāng)前有效的檢定證書統(tǒng)一建檔保管。測量儀器購置由項(xiàng)目經(jīng)理部提出購置計(jì)劃，經(jīng)主管部門核定后按有關(guān)規(guī)定辦理。各單位使用中各類測量儀器計(jì)量檢定工作應(yīng)按要求按就地就近原則送計(jì)量檢定部門檢定。經(jīng)檢定為不合格的儀器設(shè)備應(yīng)停止使用并即時(shí)送修。項(xiàng)目部經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)儀器的日常使用和保管管理，負(fù)責(zé)儀器領(lǐng)用和歸還檢查、日常清潔和防潮養(yǎng)護(hù)。外出使用的儀器應(yīng)指定專人保管，負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)由專人攜帶。外業(yè)測量前，測量技術(shù)人員負(fù)責(zé)對儀器的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行一般性檢驗(yàn)和校正，并符合規(guī)范要求。5竣工測量工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工測量、驗(yàn)收，并做好原始記錄。單位工程竣工后，應(yīng)及早進(jìn)行單位工程的竣工測量，以核實(shí)工程各部件中線、標(biāo)高、幾何尺寸是否符合規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及圖紙要求。合同范圍內(nèi)全部工工程的竣工測測量應(yīng)以控制制建筑物的軸軸線(中線)為基準(zhǔn)進(jìn)行行系統(tǒng)聯(lián)測，并并與相鄰合同同段的軸線((中線)銜接。6質(zhì)量控制質(zhì)量控制內(nèi)容包括括測量復(fù)核制制度、質(zhì)量控控制運(yùn)作、測測量成果交驗(yàn)驗(yàn)。質(zhì)量控制制的核心是測測量復(fù)核制，各各級測量機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員都必必須遵循復(fù)核核制的基本要要求，在測量量工作中認(rèn)真真貫徹執(zhí)行。測量復(fù)核制的基本本要求：⑴執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照規(guī)范范要求進(jìn)行測測量設(shè)計(jì)、作作業(yè)、檢查和和驗(yàn)收，保證證各項(xiàng)成果的的精度和可靠靠性。⑵測量樁點(diǎn)的交接必必須由雙方持持交樁表在現(xiàn)現(xiàn)場核對、交交接確認(rèn)。遺遺失的堅(jiān)持補(bǔ)補(bǔ)樁，無樁名名者視為廢樁樁，資料與現(xiàn)現(xiàn)場不符的應(yīng)應(yīng)予更正。⑶用于測量的圖紙資資料應(yīng)認(rèn)真研研究復(fù)核，必必要時(shí)應(yīng)作現(xiàn)現(xiàn)場核對，確確認(rèn)無誤后，方方可使用。抄抄錄已知數(shù)據(jù)據(jù)資料，必須須核對，兩計(jì)計(jì)算人應(yīng)分別別獨(dú)立查閱抄抄錄，并互相相核實(shí)。⑷各種測量的原始觀觀測記錄(含電子記錄錄)必須在現(xiàn)場場同步作出，嚴(yán)嚴(yán)禁事后補(bǔ)記記、補(bǔ)繪。原原始資料不允允許涂改。不不合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求補(bǔ)測或重測測。⑸測量的外業(yè)工作必必須有多余觀觀測，并構(gòu)成成閉合檢核條條件。內(nèi)業(yè)工工作應(yīng)堅(jiān)持兩兩組獨(dú)立平行行計(jì)算并相互互校核。⑹利用已知成果時(shí)，必必須堅(jiān)持“先先檢查、復(fù)測測，后利用”的的原則。⑺重要定位和放樣，必必須堅(jiān)持用不不同的方法或或手段進(jìn)行復(fù)復(fù)核測量，或或換人檢查復(fù)復(fù)測無誤后才才能施工。⑻一項(xiàng)工程由兩個(gè)以以上單位同時(shí)時(shí)施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)聯(lián)合測量；；若不同時(shí)施施工時(shí)，先施施工的單位進(jìn)進(jìn)行整體復(fù)測測，相關(guān)單位位復(fù)核確認(rèn)后后使用。施工工復(fù)測時(shí)，必必須超越管段段范圍與相鄰鄰相關(guān)的測量量樁點(diǎn)聯(lián)測，并并與有關(guān)單位位共同確認(rèn)共共同使用的相相關(guān)樁點(diǎn)和資資料。⑼未經(jīng)復(fù)測的工程不不準(zhǔn)開工；上上一道工序結(jié)結(jié)束，下一道道工序未經(jīng)測測量放樣，不不得繼續(xù)施工工。第四章施工調(diào)調(diào)查1工作要求工程項(xiàng)目開工前，參參加施工調(diào)查查，收集和記記錄工程地質(zhì)質(zhì)、水文、氣氣候等技術(shù)方方面的資料，參參與施工調(diào)查查報(bào)告的編制制。及翔實(shí)作計(jì)工向調(diào)依開術(shù)為隊(duì)安源間數(shù)施編算本制措措核及提一工時(shí)開工調(diào)工由程生副項(xiàng)中物預(yù)防勞人應(yīng)目況單有加關(guān)成出技告標(biāo)制工編本織要告程工意標(biāo)標(biāo)初對和的環(huán)其項(xiàng)告調(diào)一成領(lǐng)告管工工營管機(jī)等及經(jīng)2準(zhǔn)握件料點(diǎn)行提據(jù)安調(diào)握錄排通；容職全諸3方業(yè)總可體專方勘內(nèi)必行鉆檢得重實(shí):地質(zhì)文工難工工價(jià)建工并伍駐工及點(diǎn)目案程小準(zhǔn)材價(jià)方料測通勞拆民衛(wèi)的資第五章設(shè)計(jì)文文件審核1管理要求按核組計(jì)紙對紙地同查合里尺致善更見織師差漏分設(shè)建出準(zhǔn)工全施應(yīng)情文行工施結(jié)對的與把性可有以單計(jì)2設(shè)計(jì)文件審核核的目的與原原則設(shè)理圖正中錯(cuò)施織制工計(jì)依局則先溝點(diǎn)目縱對造路安其與的工推技藝新行工3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)計(jì)的工作要求求項(xiàng)師實(shí)設(shè)圖項(xiàng)師計(jì)相員明的內(nèi)審分項(xiàng)負(fù)件具作員分計(jì)要核術(shù)后審認(rèn)一員復(fù)審核字核的文技在審可文用的審進(jìn)錄文圖在交責(zé)審由人審可中題關(guān)修匯項(xiàng)師責(zé)問統(tǒng)理位位并以處見未回關(guān)不工建書至計(jì)位更圖蓋變紙本行建單修應(yīng)計(jì)筆蓋識圖當(dāng)加加廢回處應(yīng)技設(shè)經(jīng)并的用容計(jì)全圖確以都交錄題記保設(shè)核統(tǒng)管作錄第六章施工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理1施工組織設(shè)計(jì)編制制的目的和作作用施工組織設(shè)計(jì)編制制的目的是確確定先進(jìn)合理理的施工方案案和工藝、優(yōu)優(yōu)化資源配置置、合理布置置施工場地、合合理安排工序序銜接，是指指導(dǎo)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)、貫穿穿于項(xiàng)目施工工全過程的管管理性和技術(shù)術(shù)性文件，是是項(xiàng)目責(zé)任成成本管理的重重要依據(jù)，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)前期策策劃與科學(xué)決決策，實(shí)行全全員、全過程程、全覆蓋管管理，以期實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全全、質(zhì)量、工工期和成本等等管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的施工組組織設(shè)計(jì)具有有安排資源配配置、規(guī)劃施施工過程、從從時(shí)空的角度度協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)節(jié)工作、決定定主要施工方方法的作用，既既具有指導(dǎo)性性又有實(shí)務(wù)功功能，因而是是工程實(shí)施階階段重要的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件。同時(shí)也是是保證工程質(zhì)質(zhì)量，保障企企業(yè)自身利益益和滿足建設(shè)設(shè)單位需求的的質(zhì)量文件。2施工組織設(shè)計(jì)管管理原則1.超前原則。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的研討、編編制和審批等等要適當(dāng)超前前，不得滯后后，以不影響響項(xiàng)目正常生生產(chǎn)為原則。2.務(wù)實(shí)原則。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的研討、編編制和審批應(yīng)應(yīng)從公司和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況出發(fā)，緊抓抓重點(diǎn)、關(guān)鍵鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)點(diǎn)，杜絕施工工組織設(shè)計(jì)與與現(xiàn)場“兩層層皮”現(xiàn)象。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)切忌空話、套套話和照搬照照抄，以切實(shí)實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)生生產(chǎn)的作用為為原則。3.分階段管理理原則。施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)分階段進(jìn)行行管理，主要要分項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)、安攤建點(diǎn)點(diǎn)、編制審批批、實(shí)施等四四個(gè)階段。4.動(dòng)態(tài)管理的的原則。施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，實(shí)施中中因工程條件件或其它相關(guān)關(guān)因素發(fā)生重重大變化，要要及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充完完善，使其自自始至終真正正能起到指導(dǎo)導(dǎo)工程施工的的作用。3施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的分級施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)據(jù)工程規(guī)模、施施工組織難度度、技術(shù)難度度等情況，實(shí)實(shí)行分層分級級管理，設(shè)特特級、Ⅰ級和和Ⅱ級三個(gè)級級別，其中特特級、Ⅰ級施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)為局控施工工組織設(shè)計(jì)，ⅡⅡ級施工組織織設(shè)計(jì)由子（分分）公司自控控。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)據(jù)工程規(guī)模、施施工組織難度度、技術(shù)難度度等情況，實(shí)實(shí)行分層分級級管理，設(shè)特特級、Ⅰ級和和Ⅱ級三個(gè)級級別，其中特特級、Ⅰ級施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)為局控施工工組織設(shè)計(jì)，ⅡⅡ級施工組織織設(shè)計(jì)由子（分分）公司自控控。3.1施工組織織設(shè)計(jì)分級原原則⑴施工組織復(fù)雜程度度；⑵施工安全風(fēng)險(xiǎn)級級別；⑶施工技術(shù)難度；⑷項(xiàng)目規(guī)模；⑸承建單位能力匹配配；⑹對局區(qū)域性滾動(dòng)發(fā)發(fā)展或社會影影響程度。3.2特級施工工組織設(shè)計(jì)符合下列條件之一一的，界定為為特級施工組組織設(shè)計(jì)：⑴包含下列工程的項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)：①大跨度橋梁：主主跨L≥3000m的懸索索橋；主跨LL≥200mm的斜拉橋；；單跨L≥1150m的拱拱橋；單跨LL≥200mm的連續(xù)梁橋橋；設(shè)計(jì)跨度度≥128mm采用頂推（拖拖拉）方式施施工的大跨度度橋梁。②礦山法隧道：單單洞長度大于于8km的隧隧道；三線及及三線以上斷斷面的隧道；；下穿江、河河、湖、海的的隧道；設(shè)計(jì)計(jì)明確為I級級高風(fēng)險(xiǎn)的隧隧道。③盾構(gòu)（或TBMM）隧道：直直徑10m以以上隧道；異異形盾構(gòu)隧道道；下穿江、海海隧道。④地鐵車站：開挖挖深度H≥225m；開挖挖深度20≤≤H＜25mm但周邊環(huán)境境復(fù)雜或存在在不良地質(zhì)條條件；采用暗暗挖法施工跨跨度大于200m的地下車車站。⑤建筑工程：高度度150m以以上或60層層以上的工業(yè)業(yè)民用建筑；；超高層鋼結(jié)結(jié)構(gòu)建筑；單單體建筑面積積超過10萬平平方米以上房房屋建筑工程程。⑥大型綜合性樞紐紐且站型變化化大的站場改改造。⑵合同造價(jià)20億元元（含）以上上的鐵路項(xiàng)目目或合同造價(jià)價(jià)10億元（含含）以上的非非鐵路項(xiàng)目，且且專業(yè)交叉多多、施工組織織復(fù)雜的總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。⑶項(xiàng)目施工組織特別別復(fù)雜或存在在高風(fēng)險(xiǎn)（包包括技術(shù)、安安全、質(zhì)量和和工期等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)），其難度度超出承建公公司施工組織織設(shè)計(jì)能力的的。⑷對局營銷和區(qū)域滾滾動(dòng)發(fā)展具有有重大影響且且局尚無類似似施工經(jīng)驗(yàn)的的“高、新、尖尖”項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)。⑸局認(rèn)定為特級的其其它項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)。3.2Ⅰ級施工工組織設(shè)計(jì)符合下列條件之一一的，界定為為Ⅰ級施工組組織設(shè)計(jì)：⑴設(shè)局指（代局指）項(xiàng)項(xiàng)目的總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（不包括已已界定為特級級施工組織設(shè)設(shè)計(jì)）。⑵工程合同造價(jià)在110（含）～～20億元的鐵路路工程或合同同造價(jià)5（含含）～10億億元的非鐵路路項(xiàng)目總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。⑶施工期間需對鐵路路營業(yè)線進(jìn)行行一級封鎖的的項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)。⑷局認(rèn)定的“高、新新、尖”項(xiàng)目目且承建公司司尚無類似施施工經(jīng)驗(yàn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。⑸局認(rèn)定為Ⅰ級的其其他項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)。3.3Ⅱ級施工工組織設(shè)計(jì)除特級、Ⅰ級以外外的所有項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。特級、I級施工組組織設(shè)計(jì)級別別劃分以局最最終審定、發(fā)發(fā)布的清單為為準(zhǔn)。當(dāng)建設(shè)設(shè)單位或子（分分）公司對項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)提出由由局審查的，需需報(bào)局技術(shù)中中心做例外處處理。4Ⅰ級施工組織設(shè)計(jì)計(jì)管理要求4.1項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)階段子（分）公司應(yīng)在在項(xiàng)目中標(biāo)后后7日內(nèi)完成成《項(xiàng)目組建建方案》。需需編制特級施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的《項(xiàng)項(xiàng)目組建方案案》由子（分分）公司總經(jīng)經(jīng)理主持制定定，I級施工工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的《項(xiàng)目目組建方案》可可由子（分）公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持制定，報(bào)報(bào)局施工組織織設(shè)計(jì)管理小小組審核后實(shí)實(shí)施?！俄?xiàng)目組建方案》作作為編制《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)綱要》的內(nèi)內(nèi)容之一，應(yīng)應(yīng)包括但不限限以下內(nèi)容：：⑴項(xiàng)目部及分部建設(shè)設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑵項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置；⑶各分部（工區(qū)）工工程任務(wù)劃分分；⑷管理人員配置方案案及調(diào)配計(jì)劃劃等；⑸關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)物資配置置計(jì)劃；⑹勞務(wù)隊(duì)伍配置要求求。4.2項(xiàng)目安攤攤建點(diǎn)階段局施工組織設(shè)計(jì)管管理小組會同同子（分）公公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門人員員，原則在項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后77日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，并在進(jìn)進(jìn)場后15日日內(nèi)完成以下下工作：⑴確定項(xiàng)目安攤建點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃原則，確確定大臨工程程建設(shè)布局、規(guī)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，并并提出初步的的指導(dǎo)性建設(shè)設(shè)方案。⑵確定首批開工項(xiàng)目目的施工組織織設(shè)計(jì)及技術(shù)術(shù)方案的原則則、方向和重重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措措施，由子（分分）公司和項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行細(xì)細(xì)化、完善。⑶組織編制《施工組組織設(shè)計(jì)綱要要》及確定重重大技術(shù)方案案的基本原則則?！妒┕そM組織設(shè)計(jì)綱要要》應(yīng)包括但但不限于以下下內(nèi)容：①總體施工布置和臨臨時(shí)工程規(guī)劃劃方案；②工程施工分包模式式；③主要工程施工方案案；④關(guān)鍵資源配置方案案；⑤總工期和主要工程程節(jié)點(diǎn)工期安安排；⑥安全風(fēng)險(xiǎn)分析及主主要安全、質(zhì)質(zhì)量控制措施施?！妒┕そM織設(shè)計(jì)綱綱要》報(bào)技術(shù)術(shù)中心備案，關(guān)關(guān)鍵性條款應(yīng)應(yīng)通報(bào)給相關(guān)關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、局局相關(guān)業(yè)務(wù)部部門和子（分分）公司，以以便于對項(xiàng)目目的管理。4.3施工組織織設(shè)計(jì)編制、審審批階段4.3.1編制制管理要求⑴施工組織設(shè)計(jì)編制制前應(yīng)組織召召開研討會，針針對《施工組組織設(shè)計(jì)綱要要》進(jìn)行細(xì)化化、討論，明明確編制分工工和計(jì)劃。⑵施工組織設(shè)計(jì)中各各主要施工方方案制定過程程中要進(jìn)行充充分的方案比比選，保證施施工方案的先先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性。⑶施工組織設(shè)計(jì)初稿稿編制完成后后應(yīng)召開自評評會，評審?fù)ㄍㄟ^并完善后后方可報(bào)上級級管理部門。⑷設(shè)局指（代局指）的的項(xiàng)目總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)研討會和自自評會由指揮揮長（常務(wù)副副指揮長）組組織，指揮部部和各分部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)關(guān)人員參加；；公司獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目或局指（代代局指）分部部的施工組織織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目目經(jīng)理組織，項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和和各部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加。4.3.2內(nèi)容容要求⑴施工組織設(shè)計(jì)要要重點(diǎn)突出施施工準(zhǔn)備、施施工規(guī)劃和實(shí)實(shí)施過程的組組織，應(yīng)力求求多采用圖、表表的方式直觀觀表達(dá)。施工工組織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容包括但但不限于以下下內(nèi)容：編制依據(jù)及原則，工工程概況，工工程重難點(diǎn)分分析，管理目目標(biāo)，項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)，施施工部署，施施工進(jìn)度安排排，施工準(zhǔn)備備，資源配置置，主要工程程施工方案，關(guān)關(guān)鍵過程、特特殊過程的界界定和管理措措施，影響施施工質(zhì)量的因因素分析及相相關(guān)措施，重重大危險(xiǎn)源、重重要環(huán)境因素素識別及相關(guān)關(guān)措施，安全全保證措施，質(zhì)質(zhì)量保證措施施，工期保證證措施，文明明施工及環(huán)水水保措施，節(jié)節(jié)能減排措施施，季節(jié)性施施工保障措施施，應(yīng)急預(yù)案案。附件圖表應(yīng)包括：：總體施工平平面布置圖、施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、施工形形象進(jìn)度斜率率圖、主要工工程方案簡圖圖、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖、機(jī)械設(shè)設(shè)備配置計(jì)劃劃表、分月度度勞動(dòng)力計(jì)劃劃表、主要工工程數(shù)量表、臨臨時(shí)工程數(shù)量量表、主要周周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃劃表、資金使使用計(jì)劃表等等。⑵施工組織設(shè)計(jì)中中對工程成本本有較大影響響的主要工程程施工方案須須進(jìn)行比選，比比選時(shí)應(yīng)綜合合考慮安全、質(zhì)質(zhì)量、工期和和經(jīng)濟(jì)性等因因素。主要工工程施工方案案比選資料應(yīng)應(yīng)作為施工組組織設(shè)計(jì)的附附件同時(shí)報(bào)審審。⑶編制完成的施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)做到格式規(guī)規(guī)范，內(nèi)容完完整，重點(diǎn)突突出，方案可可行，措施具具體，針對性性強(qiáng)，具有前前瞻性和可操操作性，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文文字簡明扼要要，邏輯性強(qiáng)強(qiáng)，圖表清晰晰。4.3.3審批批要求⑴施工組織設(shè)計(jì)原則則上工程開工工前完成編制制、報(bào)批。但但因征地拆遷遷、圖紙供應(yīng)應(yīng)等客觀原因因造成施工組組織設(shè)計(jì)無法法及時(shí)完成時(shí)時(shí)，可分階段段編制、審批批。為保證工工程順利開展展，大型臨時(shí)時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)方方案和首批開開工工程的施施工方案須在在工程開工前前按規(guī)定報(bào)批批。⑵特級和Ⅰ級施工組組織設(shè)計(jì)審查查，由局技術(shù)術(shù)中心牽頭組組織，局相關(guān)關(guān)部門、施工工組織設(shè)計(jì)管管理小組、片片區(qū)管控組組組長（或副組組長）、子（分分）公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部（含含局指、代局局指）等相關(guān)關(guān)人員參加。必必要時(shí)，可抽抽調(diào)局內(nèi)具有有豐富項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)的人人員或邀請局局外專家參加加。⑶特級和Ⅰ級施工組組織設(shè)計(jì)審查查完成后，局局指或公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)局審查查會議紀(jì)要組組織完善，原原則上10日日內(nèi)完成修訂訂并報(bào)局技術(shù)術(shù)中心備案。局局技術(shù)中心應(yīng)應(yīng)將施工組織織設(shè)計(jì)關(guān)鍵性性內(nèi)容通報(bào)給給相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、局相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門、子子（分）公司司和項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以便于于對項(xiàng)目的管管理。4.3.4審批批流程⑴局指的特級、Ⅰ級級施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由局指報(bào)報(bào)局，局技術(shù)術(shù)中心組織審審查。⑵公司獨(dú)立項(xiàng)目的特特級、Ⅰ級施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)由公司審核核后報(bào)局，局局技術(shù)中心組組織審查。⑶代局指的特級、ⅠⅠ級施工組織織設(shè)計(jì)由主責(zé)責(zé)公司審核后后報(bào)局，局技技術(shù)中心組織織審查。⑷特級施工組織設(shè)計(jì)計(jì)由局總工程程師批準(zhǔn)，ⅠⅠ級施工組織織設(shè)計(jì)由局技技術(shù)中心以審審查會議紀(jì)要要的形式批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.4施工組織織設(shè)計(jì)實(shí)施階階段⑴項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副副經(jīng)理、指揮揮長或常務(wù)副副指揮長）須須組織項(xiàng)目相相關(guān)人員進(jìn)行行施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底；負(fù)負(fù)責(zé)按工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、規(guī)規(guī)則、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行組織實(shí)施。⑵局和子（分）公司司相關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真履行實(shí)施施階段的相應(yīng)應(yīng)職責(zé)。⑶審批完成的施工組組織設(shè)計(jì)不得得任意修改，確確需修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵循以下原原則：①按照誰編制誰修改改的原則，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)由原編制責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)，其他單位位未經(jīng)授權(quán)不不得擅自修改改。②施工組織設(shè)計(jì)的主主體施工方案案發(fā)生重大變變化或上級施施組管理部門門要求換版時(shí)時(shí)必須進(jìn)行換換版；其他情情況需要修改改時(shí)，以修改改頁的形式附附于原施組后后面，修改頁頁中要注明原原施組中作廢廢的內(nèi)容。③施工組織設(shè)計(jì)修改改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)經(jīng)原審批單位位審批后方可可組織實(shí)施。未未經(jīng)原審批單單位批準(zhǔn)，一一律按無效文件處處理，并追究究相關(guān)責(zé)任人人的技術(shù)責(zé)任任。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問題題，要及時(shí)向向局領(lǐng)導(dǎo)、子子（分）公司司和局相關(guān)部部門報(bào)告，以以便及時(shí)解決決。第七章施工技技術(shù)方案管理理1施工技術(shù)方案案編制原則⑴嚴(yán)格執(zhí)行安全施工工生產(chǎn)相關(guān)法法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和管管理要求。⑵嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施組組工期安排，合合理使用項(xiàng)目目資源，按期期完成分部分分項(xiàng)工程施工工。⑶對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工難度大以及及采用新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備等危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程，要要組織施工作作業(yè)層相關(guān)人人員進(jìn)行專門門性的研究，必必要時(shí)組織專專題會議，邀邀請有經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)專家參參加，制訂切切實(shí)可行的方方案。⑷關(guān)鍵施工方案制定定過程中要進(jìn)進(jìn)行充分的方方案比選，確確保施工方案案安全可行。⑸要特別重視結(jié)構(gòu)計(jì)計(jì)算、工序能能力計(jì)算、臨臨時(shí)工程設(shè)計(jì)計(jì)等。文字、圖圖紙、計(jì)算書書簽名完善。2施工技術(shù)方案案的分級施工技術(shù)方案根據(jù)據(jù)技術(shù)難度、施施工組織難度度、施工單位位的技術(shù)水平平等情況，實(shí)實(shí)行分層分級級管理，設(shè)特特級、Ⅰ級、ⅡⅡ級、Ⅲ級四四個(gè)級別，其其中特級、ⅠⅠ級施工組織織設(shè)計(jì)為局控控施工技術(shù)方方案，Ⅱ級、Ⅲ級施工技術(shù)術(shù)方案由子（分分）公司自控控。局對特級級、Ⅰ級、ⅡⅡ級和Ⅲ級施施工技術(shù)方案案分級標(biāo)準(zhǔn)見見中鐵四局技技術(shù)中心電[[2014]]135號《關(guān)關(guān)于上報(bào)20014年施組組、方案統(tǒng)計(jì)計(jì)表的通知》。3施工方案的編編制內(nèi)容⑴編制依據(jù)：編制依依據(jù)包括招投投標(biāo)文件、合合同、設(shè)計(jì)文文件（圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)答疑等）、施施工調(diào)查報(bào)告告和與工程項(xiàng)項(xiàng)目相適應(yīng)的的國家政策法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等、以及及以往類似工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要一一列列出。⑵工程概況：要全面面介紹工程施施工項(xiàng)目的基基本情況，其其主要內(nèi)容包包括:工程概概述、本標(biāo)段段施工范圍及及內(nèi)容、工程程造價(jià)、合同同工期、主要要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自自然條件、施施工條件、建建筑面積、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、周周圍環(huán)境、項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和難難點(diǎn)等內(nèi)容，必必要時(shí)配圖表表表達(dá)。⑶總體安排：將整個(gè)個(gè)項(xiàng)目全盤考考慮，先施工工什么后施工工什么，包括括施工流水組組織、工程段段落劃分，明明確工序或各各工序銜接時(shí)時(shí)間等內(nèi)容必必須介紹清楚楚。⑷方案實(shí)施機(jī)構(gòu)的組組成及該工程程項(xiàng)目的組織織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目目經(jīng)理、總工工、副經(jīng)理以以及各部室組組成，一般用用框架圖表示示。⑸施工準(zhǔn)備：包括臨臨時(shí)工程（道道路、臨時(shí)設(shè)設(shè)施等）、電電力、水資源源、技術(shù)準(zhǔn)備備（測量、試試驗(yàn)等）等內(nèi)內(nèi)容分別加以以敘述。⑹施工方案、方法、施施工工藝流程程：本部分內(nèi)內(nèi)容是整個(gè)施施工方案的核核心部分，根根據(jù)工藝流程程順序，提出出各環(huán)節(jié)的施施工要點(diǎn)和注注意事項(xiàng)。對對易發(fā)生質(zhì)量量通病的項(xiàng)目目、新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)作重重點(diǎn)說明，并并繪制詳細(xì)的的施工圖加以以說明。用什什么型號機(jī)械械、怎么施工工，一步一步步詳細(xì)說明，將將各道工序配配置的機(jī)械設(shè)設(shè)備、人員工工種及采用的的施工工藝有有機(jī)結(jié)合，詳詳細(xì)闡述，圖圖文并茂。要要符合“突出出重點(diǎn)、兼顧顧全面，結(jié)合合實(shí)際、先進(jìn)進(jìn)合理、語言言簡練”的“二二十字方針”。⑺質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根根據(jù)所施工的的方案，對照照現(xiàn)行的規(guī)范范和規(guī)程（或或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）寫寫出質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，分主主控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目，一一般以表格形形式列出。⑻工期安排(橫道圖圖和網(wǎng)絡(luò)圖))：結(jié)合總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及具體項(xiàng)項(xiàng)目工期要求求，按照方案案施工工藝流流程順序，編編制橫道圖和和網(wǎng)絡(luò)圖。橫橫道圖編制一一般采用Exxcel軟件件，方法簡單單。網(wǎng)絡(luò)圖編編制之前一定定要熟悉《JJGJ/T121-999工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)規(guī)程》，以免免畫錯(cuò)，現(xiàn)多多選用專用軟軟件進(jìn)行編制制，如“prrojectt、夢龍、品品茗”等等。⑼機(jī)械設(shè)備配置：根根據(jù)本工程的的施工工藝選選擇對應(yīng)的機(jī)機(jī)械設(shè)備型號號，型號選擇擇要與工程相相對應(yīng)，淘汰汰的或很先進(jìn)進(jìn)的，都不合合適。根據(jù)工工期安排，選選擇相應(yīng)的機(jī)機(jī)械設(shè)備臺數(shù)數(shù)以及進(jìn)場時(shí)時(shí)間。機(jī)械設(shè)設(shè)備配置一般般列表表示。⑼技術(shù)組織措施：包包括工期、安安全、質(zhì)量、冬冬雨季施工、文文明施工、保保護(hù)地下管線線、周圍構(gòu)筑筑物、交通配配合、重大危危險(xiǎn)源及重要要環(huán)境因素的的識別、水土土保持及有關(guān)關(guān)職業(yè)健康安安全和環(huán)境方方面的管理措措施等方面內(nèi)內(nèi)容。制定措措施要結(jié)合本本方案實(shí)際情情況，切實(shí)可可行。從組織織技術(shù)上分別別考慮，針對對不同工程情情況和易發(fā)生生安全、質(zhì)量量和工期問題題，制定具體體的預(yù)防措施施。工期措施施從組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及及合同等方面面做針對性闡闡述。安全措措施針對項(xiàng)目目特點(diǎn)、施工工現(xiàn)場環(huán)境、施施工方法、勞勞動(dòng)組織、作作業(yè)使用的機(jī)機(jī)械、勞力設(shè)設(shè)備、變配電電設(shè)施、架設(shè)設(shè)工具以及各各項(xiàng)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施等從技技術(shù)上制定確確保安全施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)，防止工傷傷事故和職業(yè)業(yè)病危害的預(yù)預(yù)防措施。質(zhì)質(zhì)量措施從人人、材料、機(jī)機(jī)械、施工方方法、環(huán)境等等方面做針對對性闡述。⑾其它：方案中根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)，還還應(yīng)有勞動(dòng)力力組織和材料料計(jì)劃等，一一般列表表示示。方案最后后附必要圖和和檢算資料。4工藝設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)4.1.1工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)分類按照其使用性能可可分為四類以以及它們的組組合主要有：：⑴工程臨時(shí)支護(hù)設(shè)施施：各種水中圍堰：草草袋圍堰、鋼鋼板樁圍堰、整整體鋼圍堰；；各種基坑支護(hù)：連連續(xù)墻、鉆((挖)孔樁、旋旋噴樁、鋼、木木支撐、鋼筋筋混凝土支撐撐、土釘支護(hù)護(hù)；隧道開挖支護(hù)：超超前帷幕注漿漿、管棚、錨錨桿、地表加加固、鋼架、掛掛網(wǎng)、噴混凝凝土、鋼、木木支撐；鐵路線路加固設(shè)計(jì)計(jì)：便梁、型型鋼縱橫梁、扣扣軌梁等。⑵模板設(shè)計(jì)：木模及支撐；組合合鋼模；整體體鋼模；滑動(dòng)動(dòng)提升模板及及設(shè)備；翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)模板；移動(dòng)動(dòng)模架等。⑶作業(yè)支架、臨時(shí)構(gòu)構(gòu)筑物：各類鋼木腳手架；；懸灌混凝土土掛籃、托架架；膺架；水水中棧橋、水水上作業(yè)平臺臺；便橋、便便梁；頂進(jìn)后后背；制梁臺臺座及張拉架架；隧道襯砌砌臺車、開挖挖臺車(移動(dòng)動(dòng)支架)；承承載試驗(yàn)架及及臺座；臨時(shí)時(shí)水塔等。⑷裝吊、運(yùn)輸及其它它設(shè)備：纜索吊；裝卸架梁梁龍門架；人人工架梁設(shè)計(jì)計(jì)；汽車起重重機(jī)架梁設(shè)計(jì)計(jì)；架橋機(jī)；；鋼梁拖拉、浮浮運(yùn)設(shè)計(jì)；混混凝土攪拌站站；混凝土輸輸送設(shè)備；吊吊裝設(shè)備；各各類輔助作業(yè)業(yè)小型設(shè)備等等。4.2工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)編制要要求⑴工藝設(shè)施設(shè)計(jì)時(shí)要要充分調(diào)研、參參照既有設(shè)施施，廣泛吸取取各方面的成成功經(jīng)驗(yàn)，跟跟蹤國內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)，發(fā)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主主，集思廣益益，保證工程程項(xiàng)目的順利利實(shí)施；⑵工藝設(shè)施設(shè)計(jì)要掌掌握土木工程程結(jié)構(gòu)和機(jī)電電等多方面的的知識，在重重要的設(shè)計(jì)中中應(yīng)以土木工工程技術(shù)人員員為主，吸收收其它專業(yè)工工程技術(shù)人員員參加；⑶工藝設(shè)施設(shè)計(jì)的前前提是確定施施工工藝(方方法)，施工工方法的選擇擇應(yīng)結(jié)合本單單位的技術(shù)素素質(zhì)和裝備能能力，本著促促進(jìn)技術(shù)發(fā)展展進(jìn)步的宗旨旨，滿足安全全、經(jīng)濟(jì)、合合理、可行性性；由于工程程產(chǎn)品的特定定唯一性，在在參照既有的的設(shè)備設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針針對本工程的的使用條件重重新檢算設(shè)計(jì)計(jì)，確保強(qiáng)度度、剛度和使使用期的安全全穩(wěn)定。⑷工藝設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)按按現(xiàn)行專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行行結(jié)構(gòu)計(jì)算，充充分考慮使用用條件，周全全、恰當(dāng)?shù)剡x選取各種載荷荷及其組合，建建立合理的力力學(xué)模型，選選取結(jié)構(gòu)的安安全等級和可可靠度，滿足足使用中的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性要求求。構(gòu)造細(xì)節(jié)節(jié)應(yīng)滿足使用用的工作條件件和可操作性性。⑸工藝設(shè)施設(shè)計(jì)選用用的機(jī)電設(shè)備備應(yīng)為可靠的的定型產(chǎn)品。對材料的選用盡可可能采用定型型周轉(zhuǎn)材料以以降低設(shè)備成成本，如型鋼鋼、組合鋼模模、鋼板樁、萬萬能桿件、軍軍用墩、軍用用梁、貝雷桁桁架等。⑹進(jìn)行工藝設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮慮用于今后類類似工程，設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)要要有良好的通通用性，以便便于周轉(zhuǎn)使用用，降低工程程成本。4.3工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)編制依依據(jù)⑴國家的政策法規(guī)、行行業(yè)規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程等；；⑵設(shè)計(jì)文件；⑶與建設(shè)單位簽訂的的合同，招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件；；⑷施工技術(shù)調(diào)查資料料和設(shè)計(jì)文件件審核資料；；⑸企業(yè)的裝備能力、技技術(shù)素質(zhì)、資資金儲備、勞勞力資源、物物資儲備等綜綜合實(shí)力；⑹類似或相似工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)資料；4.4工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)編制內(nèi)內(nèi)容⑴文字部分主要包括括：設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)、設(shè)計(jì)說明明、設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)選定、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算((含力學(xué)模型型建立、設(shè)計(jì)計(jì)荷載選取和和組合、結(jié)構(gòu)構(gòu)分析過程和和結(jié)果)及結(jié)結(jié)論等。⑵圖表部分主要包括括：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)圖(鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)還還應(yīng)有鋼筋設(shè)設(shè)計(jì)圖，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)要有加工工工藝和精度度要求)、主主要結(jié)構(gòu)數(shù)量量表。4.5工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)審批權(quán)權(quán)限⑴對于一般工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，由項(xiàng)項(xiàng)目工程部技技術(shù)主管負(fù)責(zé)責(zé)工藝設(shè)計(jì)編編制，專業(yè)工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)核，工程部部長進(jìn)行審核核，項(xiàng)目總工工程師進(jìn)行批批準(zhǔn)實(shí)施。⑵對于重要工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，由項(xiàng)項(xiàng)目工程部長長負(fù)責(zé)工藝的的設(shè)計(jì)和計(jì)算算，項(xiàng)目總工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)核，或委托托有資質(zhì)的外外部單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)，子((分)公司技技術(shù)管理部門門進(jìn)行審核，子子(分)公司司總工程師進(jìn)進(jìn)行批準(zhǔn)實(shí)施施。⑶對于重大工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師負(fù)責(zé)工藝設(shè)設(shè)計(jì)的編制，或或委托有資質(zhì)質(zhì)的外部單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)，子子(分)公司司總工程師組組織復(fù)核，局局技術(shù)管理部部門進(jìn)行審核核或組織評審審，局總工程程師進(jìn)行批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。4.6工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)程序⑴在項(xiàng)目施工調(diào)查過過程中，要進(jìn)進(jìn)行工藝設(shè)施施的調(diào)查，做做好工藝設(shè)施施的界定工作作，根據(jù)工藝藝設(shè)施的重要要性，組織工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)前的方案討討論會，確定定工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性性原則，如設(shè)設(shè)施結(jié)構(gòu)形式式、擬采用結(jié)結(jié)構(gòu)材料和機(jī)機(jī)械設(shè)備。對于一般工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師組織織召開方案研研討會。對于重要工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，由子子(分)公司司總工程師組組織召開方案案研討會。對于重大工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，由局局總工程師組組織方案研討討會。⑵工藝設(shè)施設(shè)計(jì)編制制完成后，應(yīng)應(yīng)召開工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)評審審會。對于一般工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，應(yīng)由由項(xiàng)目總工程程師負(fù)責(zé)策劃劃、組織，由由項(xiàng)目經(jīng)理、生生產(chǎn)副經(jīng)理、總總工程師、工工程部、安質(zhì)質(zhì)部、物機(jī)部部、現(xiàn)場施工工人員參加的的工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)評審會。對于重要工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，應(yīng)由由子(分)公公司總工程師師組織，子((分)公司技技術(shù)管理部門門主持，由子子(分)公司司生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師、技術(shù)管管理部門、安安質(zhì)部、物機(jī)機(jī)部、項(xiàng)目總總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目工程部長長參加的工藝藝設(shè)施設(shè)計(jì)評評審會。對于重大工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)，應(yīng)由由局總工程師師組織，局技技術(shù)管理部門門主持，由局局總工程師、技技術(shù)管理部門門、工程管理理部門、安質(zhì)質(zhì)部、局相關(guān)關(guān)技術(shù)專家、子子(分)公司司總工程師、子子(分)公司司技術(shù)管理部部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師參加的工藝藝設(shè)施設(shè)計(jì)評評審會。編制完成的工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)做做到格式規(guī)范范，內(nèi)容完整整，引用的公公式、規(guī)范和和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無無誤，計(jì)算過過程和結(jié)果要要符合相關(guān)的的現(xiàn)行專業(yè)規(guī)規(guī)范，文字簡簡明扼要邏輯輯性強(qiáng)，圖表表清晰簡潔。工藝設(shè)施設(shè)計(jì)的核核心內(nèi)容是所所采用工藝設(shè)設(shè)施能滿足使使用中的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性要求，并并有一定的結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級級和可靠度。設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙必須簽簽名齊全，滿滿足追溯性要要求。4.7工藝設(shè)施施設(shè)計(jì)檢算要要求自行設(shè)計(jì)的工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)由由取得局結(jié)構(gòu)構(gòu)檢算資格認(rèn)認(rèn)證或獲得國國家注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)（巖土）工工程師的人員員負(fù)責(zé)檢算，并并由第二人采采用不同的方方式（軟件）進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，在在設(shè)計(jì)說明中中予以說明。4.8工藝設(shè)施施參考標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)精細(xì)化管理的的要求，項(xiàng)目目自行設(shè)計(jì)的的工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)參照局局技術(shù)中心頒頒布的《臨時(shí)時(shí)工程建設(shè)（工工程措施）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。5施工技術(shù)方案案的修改參照第六章4.44“施工組組織設(shè)計(jì)實(shí)施施階段”內(nèi)容相關(guān)要求求辦理。第八章技術(shù)交底管管理1技術(shù)交底的目的的技術(shù)交底在使工程程從圖紙向?qū)崒?shí)體的逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化過程中起起媒介和保障障作用。其目目的是通過技技術(shù)交底使操操作者掌握工工藝流程、施施工方法，了了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并按交底底的技術(shù)要求求將工程付諸諸實(shí)施，完成成工程從圖紙紙向?qū)嶓w的逐逐步轉(zhuǎn)化。2技術(shù)交底的分類類技術(shù)交底分為建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計(jì)計(jì)交底、管理理性技術(shù)交底底、施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案交底、單單位工程技術(shù)術(shù)交底、分部部分項(xiàng)工程技技術(shù)交底和安安全質(zhì)量及環(huán)環(huán)保專項(xiàng)交底底等。⑴建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交交底：由項(xiàng)目目經(jīng)理部向建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位索要的技技術(shù)交底，包包括設(shè)計(jì)文件件、設(shè)計(jì)意圖圖及要求施工工中的注意事事項(xiàng)；建設(shè)單單位或監(jiān)理對對工程開工、報(bào)報(bào)驗(yàn)、變更、計(jì)計(jì)量支付（驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)）技技術(shù)資料填報(bào)報(bào)、竣工文件件編制等的施施工技術(shù)管理理要求。⑵管理性技術(shù)交底：：由局、子((分)公司向向新組建項(xiàng)目目經(jīng)理部（指指揮部）的技技術(shù)交底，包包括投標(biāo)期間間掌握的設(shè)計(jì)計(jì)資料、現(xiàn)場場情況、建設(shè)設(shè)單位要求及及投標(biāo)文件，局局、子(分))公司的技術(shù)術(shù)管理文件、作作業(yè)指導(dǎo)書，可可供參考的企企業(yè)科研成果果、工法專利利、技術(shù)總結(jié)結(jié)等類似工程程技術(shù)資料，以以及要求項(xiàng)目目經(jīng)理部在施施工過程中及及項(xiàng)目竣工后后需要上報(bào)的的技術(shù)資料清清單，各種技技術(shù)管理要求求等。⑶施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案交底底：由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持并與與編制人員一起起向參與實(shí)施施的管理人員員進(jìn)行的交底底，交底內(nèi)容容包括設(shè)計(jì)概概況、施工調(diào)調(diào)查的情況、施施工部署、施施工方法、關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊工序的界界定情況、關(guān)關(guān)鍵工序的工工藝設(shè)計(jì)以及及關(guān)鍵的輔助助施工設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。⑷單位工程技術(shù)交底底：由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部向參與與施工的現(xiàn)場場管理人員、技技術(shù)主管、安安全質(zhì)量管理理人員進(jìn)行的的交底，交底底內(nèi)容包括工工程設(shè)計(jì)情況況；現(xiàn)場測量量控制網(wǎng)；主主要的施工方方法及步驟；；施工場地布布置；施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；使使用的機(jī)具設(shè)設(shè)備；材料的的規(guī)格、數(shù)量量、質(zhì)量要求求及使用部位位；混凝土的的強(qiáng)度等級、使使用部位及配配合比；勞力力組織；主要要質(zhì)量措施；；安全措施；；文明施工及及環(huán)保措施；；科研項(xiàng)目及及實(shí)施計(jì)劃；；新技術(shù)、新新工藝、新材材料應(yīng)用等。⑸分部分項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)交底：由主主管工程技術(shù)術(shù)人員向現(xiàn)場場管理及作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行的的工序交底，交交底內(nèi)容包括括各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的平面面位置、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸、標(biāo)高高、控制樁位位、施工技術(shù)術(shù)及工藝、開開始施工的條條件及施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全交底、技技術(shù)措施、成成品保護(hù)措施施及其他應(yīng)注注意的問題。⑹安全質(zhì)量及環(huán)保專專項(xiàng)交底：由由項(xiàng)目工程部部向參與施工工的現(xiàn)場管理理人員、技術(shù)術(shù)人員、安全全質(zhì)量管理人人員、現(xiàn)場作作業(yè)人員進(jìn)行行的專項(xiàng)交底底，交底內(nèi)容容為分年、季季、月編制的的有針對性的的安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保措施；專專項(xiàng)的安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保措施施。⑺季節(jié)性施工措施交交底：由項(xiàng)目目工程部向參參與施工的現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、技術(shù)人員員、安全質(zhì)量量管理人員、現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員員進(jìn)行的專項(xiàng)項(xiàng)交底，交底底內(nèi)容為夏季季施工措施、冬冬季施工措施施、雨季施工工措施及防洪洪措施、防寒寒措施等。3技術(shù)交底的要求求⑴技術(shù)交底前，要作作充分的準(zhǔn)備備(熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、有關(guān)關(guān)的規(guī)范規(guī)程程及技術(shù)安全全標(biāo)準(zhǔn))，擬擬定交底提綱綱，向接受交交底的人員分分發(fā)書面資料料，仔細(xì)核對對交底內(nèi)容范范圍，所有的的技術(shù)交底須須執(zhí)行技術(shù)復(fù)復(fù)核制。⑵技術(shù)交底是具有較較高技術(shù)含量量的工作，技技術(shù)人員應(yīng)仔仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及規(guī)范范、規(guī)程，不不得將設(shè)計(jì)文文件、標(biāo)準(zhǔn)圖圖不加標(biāo)注、審審核、分解而而簡單地復(fù)印印下發(fā)。應(yīng)對對原圖和資料料分解，重新新組合并附加加解釋，對可可能疏忽的細(xì)細(xì)節(jié)要特別說說明，提出工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克克服通病的措措施。⑶技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)填填寫清楚，要要繪制簡圖并并標(biāo)注各部尺尺寸。交底人人和接受人應(yīng)應(yīng)當(dāng)面交接，解解釋明白，確確認(rèn)無誤后雙雙方簽認(rèn)，其其中由交底部部門保存的一一份，各接受受人均要簽字字齊全，并注注明交底日期期。工序交底底內(nèi)容要以圖圖為主，必須須交到具體的的工序施工責(zé)責(zé)任人手中。⑷技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)應(yīng)跟蹤服務(wù)，并并按技術(shù)交底底檢查、監(jiān)督督、指導(dǎo)施工工，重點(diǎn)交底底要進(jìn)行實(shí)施施效果記錄和和分析，要不不斷提高交底底水平和交底底質(zhì)量。4技術(shù)交底的方式式和記錄技術(shù)交底的方式有有會議交底、書書面交底和口口頭交底。⑴會議交底應(yīng)有會議議簽到表、會會議記錄、會會議紀(jì)要和書書面交底資料料留存。⑵分部分項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)交底都必須須進(jìn)行書面交交底，交底后后應(yīng)有簽字留留底，并登記記臺帳。⑶口頭交底只允許作作為現(xiàn)場書面面交底的補(bǔ)充充和強(qiáng)調(diào)，在在應(yīng)急情況下下對非關(guān)鍵工工序可先在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行口頭頭交底，隨后后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)補(bǔ)上書面交底底，將交底情情況在工程日日志中記載清清楚，并取得得接受方簽字字確認(rèn)。5技術(shù)交底計(jì)劃及及臺帳項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段段制定項(xiàng)目技技術(shù)交底計(jì)劃劃，根據(jù)以往往的工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)列出本項(xiàng)目目需要進(jìn)行的的重點(diǎn)技術(shù)交交底工作清單單，界定各級級技術(shù)人員的的交底權(quán)限，根根據(jù)工程進(jìn)展展適時(shí)安排技技術(shù)交底工作作。設(shè)計(jì)變更更批復(fù)后應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行變更更內(nèi)容的技術(shù)術(shù)交底。項(xiàng)目各級技術(shù)管理理部門應(yīng)建立立所管理工程程范圍的技術(shù)術(shù)交底臺帳，臺臺帳內(nèi)容主要要為：交底日日期、工程部部位、內(nèi)容摘摘要、交底人人、接收人。臺臺帳宜按照單單位工程進(jìn)行行分列，項(xiàng)目目經(jīng)理部施工工技術(shù)管理部部門應(yīng)留存項(xiàng)項(xiàng)目的全部技技術(shù)交底臺帳帳。6技術(shù)交底檢查各級技術(shù)管理部門門應(yīng)對本部門門技術(shù)人員的的交底情況進(jìn)進(jìn)行自查；審審核下級技術(shù)術(shù)交底臺帳并并定期抽查部部分技術(shù)交底底，核實(shí)技術(shù)術(shù)交底計(jì)劃的的執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)督技術(shù)交底底制度的貫徹徹實(shí)施。7技術(shù)交底格式技術(shù)交底格式可參參考《施工技技術(shù)管理辦法法》，建設(shè)單單位有格式要要求的按照建建設(shè)單位要求求辦理。第九章隱蔽工程程旁站管理1基本原則⑴施工旁站管理工作作，是為了加強(qiáng)工工程實(shí)體質(zhì)量量控制，并使使工程質(zhì)量具具備可追溯性性，確保工程程項(xiàng)目質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)。⑵旁站工作主要針對對關(guān)鍵、特殊殊工序及其他他需要旁站的的工序，一般般包含混凝土土澆注、預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉、壓壓漿、地基處處理加固和樁樁體成型等施施工工序，各各施工工序現(xiàn)現(xiàn)場旁站記錄錄表詳見《工工程項(xiàng)目各專專業(yè)現(xiàn)場旁站站記錄表》（附附表一），原原中鐵四安電電〔20122〕160號號文“三檢制制”檢查表不不再填寫，但但工序三檢制制度仍需嚴(yán)格格執(zhí)行。⑶嚴(yán)格堅(jiān)持“尊重事事實(shí)、公平公公正、嚴(yán)肅問問責(zé)、懲前毖毖后”的問責(zé)責(zé)原則。2工作要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.1旁站管理機(jī)機(jī)構(gòu)及成員組組成⑴局工程項(xiàng)目施工旁旁站工作管理理體系由局、子子（分）公司司、工程項(xiàng)目目經(jīng)理部（項(xiàng)項(xiàng)目分部等）三三級管理機(jī)構(gòu)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目施施工過程旁站站管理工作。⑵局工程項(xiàng)目施工旁旁站管理主責(zé)責(zé)部門為局工工管中心、安安質(zhì)部，輔責(zé)責(zé)部門為局技技術(shù)中心、試試驗(yàn)檢測中心心、稽查大隊(duì)隊(duì)。局管控組組應(yīng)對局控工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部的旁站工工作執(zhí)行情況況進(jìn)行督導(dǎo)、檢檢查。⑶子（分）公司工程程項(xiàng)目施工旁旁站管理主責(zé)責(zé)部門為子（分分）公司工管管中心（工程程部）、安質(zhì)質(zhì)部，輔責(zé)部部門為子（分分）公司技術(shù)術(shù)中心、試驗(yàn)驗(yàn)檢測中心（試試驗(yàn)室）。子子（分）公司司管控組應(yīng)對對工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的旁站站工作執(zhí)行情情況進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)、檢查。⑷工程項(xiàng)目經(jīng)理部施施工旁站管理理主責(zé)部門為為工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的工程程部，輔責(zé)部部門為工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的安質(zhì)部、試試驗(yàn)室以及其其他各部門。⑸工程項(xiàng)目經(jīng)理部旁旁站人員組成成主要有：旁旁站管理工作作負(fù)責(zé)人、旁旁站安排人、旁旁站（值班）人人。①工程項(xiàng)目經(jīng)理部必必須指定一名名班子成員作作為工程項(xiàng)目目旁站管理工工作負(fù)責(zé)人，旁旁站管理工作作負(fù)責(zé)人應(yīng)對對旁站記錄的的真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和完整整性負(fù)責(zé)。②工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)明確旁站安安排人，原則則上為旁站管管理主責(zé)、輔輔責(zé)部門負(fù)責(zé)責(zé)人。③工程項(xiàng)目經(jīng)理部旁旁站人員以工工程項(xiàng)目的工工程部、安質(zhì)質(zhì)部、試驗(yàn)室室等部門人員員以及副經(jīng)理理、項(xiàng)目隊(duì)長長、領(lǐng)工員（施施工員）等為為主；原則上上旁站（值班班）人員只安安排一人（特特殊位置要求求試驗(yàn)人員全全程旁站監(jiān)控控混凝土質(zhì)量量除外），旁旁站（值班）人人員旁站時(shí)必必須按照要求求完成旁站記記錄。2.2旁站工作要要求⑴工程項(xiàng)目開工一個(gè)個(gè)月內(nèi)，工程程項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)本辦辦法及子（分分）公司相關(guān)關(guān)管理制度要要求，建立完完整的旁站工工作管理體系系，制定本工工程項(xiàng)目現(xiàn)場場旁站實(shí)施細(xì)細(xì)則及考核辦辦法，具體包包括項(xiàng)目需旁旁站的工序、旁旁站人員安排排、旁站計(jì)劃劃、培訓(xùn)計(jì)劃劃、旁站記錄錄填寫要求、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。⑵在工程施工前，工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部旁站管理理工作負(fù)責(zé)人人應(yīng)組織全體體旁站人員，對對旁站工序進(jìn)進(jìn)行專門培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高高旁站人員對對施工質(zhì)量的的控制能力及及現(xiàn)場施工問問題處理能力力，切實(shí)履行行自身安全質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)化旁站工作作成效。⑶旁站管理工作負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)結(jié)合施施工計(jì)劃安排排在每周生產(chǎn)產(chǎn)例會上公布布現(xiàn)場旁站計(jì)計(jì)劃和人員分分工。⑷旁站人員應(yīng)按旁站站工作細(xì)則要要求認(rèn)真做好好記錄，記錄錄應(yīng)詳實(shí)，具具有可追溯性性，對重大問問題的處置應(yīng)應(yīng)如實(shí)記錄，不不得回避問題題或做虛假記記錄。旁站記記錄必須由旁旁站人現(xiàn)場填填寫，不得事事后補(bǔ)填。旁旁站安排人必必須當(dāng)日檢查查旁站記錄并并簽字確認(rèn)，不不得代簽。旁旁站管理工作作負(fù)責(zé)人必須須對旁站工作作進(jìn)行不定期期抽查，檢查查項(xiàng)目旁站工工作規(guī)范性，并并在旁站記錄錄上簽署抽查查意見。⑸旁站工作結(jié)束后，旁旁站安排人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)將簽認(rèn)認(rèn)完畢的旁站站記錄及時(shí)交交到項(xiàng)目工程程部。⑹工程項(xiàng)目經(jīng)理部的的總工程師、安安全總監(jiān)、工工程部長、安安質(zhì)部長應(yīng)督督促旁站人員員落實(shí)現(xiàn)場旁旁站制度，工工程項(xiàng)目工程程部應(yīng)做好旁旁站記錄臺帳帳的登記、更更新及上報(bào)工工作。臺帳應(yīng)應(yīng)記錄旁站工工序的名稱、時(shí)時(shí)間、旁站（值值班）人及帶帶班領(lǐng)導(dǎo)等相相關(guān)內(nèi)容。⑺工程項(xiàng)目經(jīng)理部的的工程部應(yīng)將將旁站記錄資資料掃描成電電子文檔，并并按照工程項(xiàng)項(xiàng)目分部分項(xiàng)項(xiàng)工程劃分，以以單個(gè)分項(xiàng)工工程為單元上上報(bào)至子（分分）公司主責(zé)責(zé)部門。上報(bào)報(bào)的旁站記錄錄資料應(yīng)包括括項(xiàng)目旁站資資料移交臺賬賬、項(xiàng)目旁站站實(shí)施細(xì)則和和各單位工程程匯編成冊的的旁站記錄，單單位工程匯編編成冊資料應(yīng)應(yīng)包含分部分分項(xiàng)工程旁站站臺賬和旁站站記錄，并編編制目錄、頁頁碼方便查閱閱。⑻工程竣工驗(yàn)交后項(xiàng)項(xiàng)目旁站管理理工作負(fù)責(zé)人人應(yīng)組織將內(nèi)內(nèi)部旁站資料料匯編成冊上上報(bào)至子（分分）公司主責(zé)責(zé)部門。⑼旁站記錄為內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控記錄錄，工程項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)注注意保密，不不得向外部單單位或人員泄泄露。2.3責(zé)任追究⑴旁站責(zé)任追究處理理按事件、事事故性質(zhì)分為為經(jīng)濟(jì)處罰、行行政處分等。⑵項(xiàng)目施工過程中，對對旁站記錄不不完整、簽字字不及時(shí)、弄弄虛作假、旁旁站資料遺失失、損毀等行行為進(jìn)行如下下追責(zé)：⑶在項(xiàng)目施工期間發(fā)發(fā)生上述問題題1次的，在在工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行口頭通知知整改；發(fā)生生2次的，在在工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行旁站責(zé)任任追究處理，由由工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按內(nèi)部部旁站實(shí)施細(xì)細(xì)則對相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰或通通報(bào)處理；發(fā)發(fā)生3次及以以上的，除工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部責(zé)任追究究處理外，還還應(yīng)報(bào)子（分分）公司主責(zé)責(zé)部門，同時(shí)時(shí)抄送子（分分）公司人力力資源部，以以備人事調(diào)動(dòng)動(dòng)或職稱評定定時(shí)的處罰依依據(jù)；⑷旁站管理資料移交交前、后，發(fā)發(fā)生旁站記錄錄或旁站臺帳帳等管理資料料遺失的，工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部與子（分分）公司應(yīng)分分別對工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部旁旁站管理工作作負(fù)責(zé)人和子子（分）公司司相關(guān)責(zé)任人人進(jìn)行處罰，同同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、子（分分）公司主責(zé)責(zé)部門進(jìn)行連連帶責(zé)任處理理；⑸對因質(zhì)量問題導(dǎo)致致的工程項(xiàng)目目建設(shè)過程中中的事件、事事故，或項(xiàng)目目竣工交驗(yàn)后后被建設(shè)單位位、業(yè)主或其其他單位投訴訴的質(zhì)量事件件、事故，以以及因工程質(zhì)質(zhì)量問題影響響鐵路運(yùn)營線線路安全行車車或構(gòu)成鐵路路交通、質(zhì)量量事故,除依依據(jù)相關(guān)文件件規(guī)定對相關(guān)關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行處罰外，還還應(yīng)對工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部旁旁站人員進(jìn)行行追責(zé)。①直接經(jīng)濟(jì)損失在在30（含）萬萬元以下的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故故；或因工程程質(zhì)量問題導(dǎo)導(dǎo)致鐵路交通通一般C類、DD類事故的；；給予旁站人人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，罰款款標(biāo)準(zhǔn)為每人人5000～～100000元。②造成直接經(jīng)濟(jì)損損失在30～～100（含含）萬元的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故故；或因工程程質(zhì)量問題導(dǎo)導(dǎo)致鐵路交通通一般B類事事故的；給予予旁站人員經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，罰罰款標(biāo)準(zhǔn)為每每人100000～200000元。③造成直接經(jīng)濟(jì)損損失在1000～300（含含）萬元的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故故；或因工程程質(zhì)量問題導(dǎo)導(dǎo)致鐵路交通通一般A類事事故的；給予予旁站人員經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，罰罰款標(biāo)準(zhǔn)為每每人200000～300000元。④造成直接經(jīng)濟(jì)損損失在3000萬元以上的的質(zhì)量責(zé)任事事故；或因工工程質(zhì)量問題題導(dǎo)致鐵路交交通較大事故故的；對旁站站人員進(jìn)行免免職處分，專專業(yè)技術(shù)職務(wù)務(wù)降一級聘任任，并處罰金金300000～400000元。⑹因旁站資料泄密對對單位造成損損失的，按照照造成的損失失多少，依據(jù)據(jù)第3條要求對責(zé)責(zé)任人進(jìn)行相相應(yīng)處罰。⑺人力資源部應(yīng)根據(jù)據(jù)處罰結(jié)果，對對被追責(zé)的旁旁站相關(guān)人員員進(jìn)行相應(yīng)的的降聘及專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱評評定延緩等處處罰。⑻追責(zé)處罰決定書生生效后，報(bào)告告簽發(fā)部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)將處罰罰報(bào)告抄送子子（分）公司司或局人力資資源部。第十章設(shè)計(jì)變變更管理1基本原則設(shè)計(jì)變更是指施工工圖經(jīng)審核修修改批準(zhǔn)后至至工程正式驗(yàn)驗(yàn)收前變更施施工圖的活動(dòng)動(dòng)，對提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和工工程質(zhì)量、調(diào)調(diào)整工程造價(jià)價(jià)、加快工程程進(jìn)度、提高高本企業(yè)和社社會效益及改改善工程使用用條件能起到到巨大作用，是是工程技術(shù)工工作的重要內(nèi)內(nèi)容之一。設(shè)計(jì)變更是為了優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、提提高工程質(zhì)量量，加快施工工進(jìn)度和降低低成本、增加加效益。設(shè)計(jì)計(jì)變更要堅(jiān)持持“先批準(zhǔn)，后后變更；先設(shè)設(shè)計(jì)，后施工工的原則”。2工作要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.1基本要求求1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)高度重視設(shè)設(shè)計(jì)變更工作作。設(shè)計(jì)變更更必須深入調(diào)調(diào)查研究，充充分論證，要要本著優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，降低成成本、增加效效益和保證工工程質(zhì)量、結(jié)結(jié)構(gòu)安全、施施工進(jìn)度的原原則進(jìn)行。2.施工過程中不不得隨意改變變設(shè)計(jì)文件。自自設(shè)計(jì)單位交交出施工圖至至工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收交接期間間需要變更原原設(shè)計(jì)必須按按規(guī)定的程序序進(jìn)行，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更不得據(jù)據(jù)以施工。3.設(shè)計(jì)變更技術(shù)術(shù)資料由項(xiàng)目目經(jīng)理部準(zhǔn)備備。其主要內(nèi)內(nèi)容有：擬設(shè)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目目的情勢變化資料料；初步設(shè)計(jì)計(jì)變更方案的的設(shè)想和有關(guān)關(guān)檢算資料；；工程量增減減及預(yù)算；按按合同或建設(shè)設(shè)單位的要求求填報(bào)的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)報(bào)表。2.2設(shè)計(jì)變更更分類及流程程1.設(shè)計(jì)變更的分分類⑴鐵路基本建設(shè)工工程設(shè)計(jì)變更更分類設(shè)計(jì)變更分為I類類和Ⅱ類。對對初步設(shè)計(jì)審審批內(nèi)容進(jìn)行行變更且符合合下列條件之之一者為Ⅰ類類變更設(shè)計(jì)。①變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)規(guī)模、主要技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重重大方案、重重大工程措施施：②建設(shè)規(guī)模是指工程程范圍，車站站（段、所）規(guī)規(guī)模；③主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指指鐵路等級、正正線數(shù)目、設(shè)設(shè)計(jì)行車速度度、線間距、最最小曲線半徑徑、限制坡度度或最大坡度度、牽引種類類、機(jī)車類型型或動(dòng)車組類類型、牽引質(zhì)質(zhì)量、到發(fā)線線有效長度、閉閉塞類型或行行車指揮方式式與旅客列車車運(yùn)行控制方方式、建筑限限界；④重大方案及重大工工程措施是指指批復(fù)的線路路、站位、重重點(diǎn)橋渡、站站房建筑方案案、重要環(huán)水水保措施等。⑤變更初步設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)主要專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)原則的。⑥調(diào)整初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)總工期的。⑦建設(shè)項(xiàng)目投資超出出初步設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)總概算的的。⑧國家、鐵道部相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定重大調(diào)整的的。除Ⅰ類變更設(shè)計(jì)外外的其他變更更設(shè)計(jì)為Ⅱ類類變更設(shè)計(jì)。⑵公路、市政、房房建、水利、城城市軌道交通通、港口碼頭頭、機(jī)場及其其他基本建設(shè)設(shè)工程的設(shè)計(jì)計(jì)變更分類按按照施工合同同、有關(guān)部門門和建設(shè)單位位的規(guī)定辦理理。3設(shè)計(jì)變更流程程變更辦理前項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部先準(zhǔn)備備變更資料，如如變更支持性性材料、工程程量增減及預(yù)預(yù)算和按合同同或建設(shè)單位位的要求所填填報(bào)的設(shè)計(jì)變變更報(bào)表等。⑴鐵路項(xiàng)目設(shè)計(jì)變變更流程參照照《鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)設(shè)計(jì)管理辦法法》（鐵建設(shè)[22012]253號）。同時(shí)，根根據(jù)技術(shù)管理理辦法要求，Ⅰ類變更需報(bào)局技術(shù)中心和局工經(jīng)部審核，Ⅱ類根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度報(bào)局工經(jīng)部審核。⑵公路、市政、房房建、水利、城城市軌道交通通、港口碼頭頭、機(jī)場及其其他基本建設(shè)設(shè)工程的設(shè)計(jì)計(jì)變更流程按按照工程所在在地建設(shè)管理理部門及業(yè)主主、監(jiān)理的要要求辦理。⑶設(shè)計(jì)變更流程圖圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出工程變更業(yè)主單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出工程變更業(yè)主單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核業(yè)主審查監(jiān)理單位業(yè)主單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)理工程師、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師評估工程變更費(fèi)用及工期業(yè)主審查設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)修改施工單位否4設(shè)計(jì)變更的重重點(diǎn)4.1路基土石石方工程⑴原地面地形地貌貌，特別是標(biāo)標(biāo)高、斷面((變坡點(diǎn)及樁樁號加以區(qū)別別)、地表植植被、構(gòu)筑物物、水塘、淤淤泥等與設(shè)計(jì)計(jì)文件的數(shù)量量差；⑵原地面的回填和和沉降數(shù)量；；⑶地基的處理和加加固方案改變變，基底換填填數(shù)量；⑷巖溶地基注漿、回回填數(shù)量或大大型空腔處理理的樁基和承承臺數(shù)量；⑸路基范圍內(nèi)挖除除棄碴的成份份（挖石或挖挖土）；⑹路基范圍內(nèi)移挖挖做填的挖方方數(shù)量不足或或填料不合格格，增加取土土場或填料改改良；⑺路基填筑的材料料及取、棄土土石成份的區(qū)區(qū)別（如摻石石灰等）；⑻土石成分的變化化；⑼土石方調(diào)配方案案，特別是運(yùn)運(yùn)距變化；⑽取、棄土點(diǎn)的變變化和相應(yīng)的的防護(hù)，施工工便道、征地地拆遷費(fèi)用等等；⑾邊溝、天溝的開開挖及數(shù)量；；⑿環(huán)境保護(hù)。4.2橋涵工程程⑴原地面地形地貌貌，特別是標(biāo)標(biāo)高、斷面、地地表植被、構(gòu)構(gòu)筑物、水塘塘、淤泥等與與設(shè)計(jì)文件的的數(shù)量差；⑵地基的處理和加加固方案改變變，基底換填填數(shù)量；⑶基礎(chǔ)開挖土石成成份的變化，有有水開挖與無無水開挖的改改變，臨時(shí)擋擋護(hù)工程方案案等；⑷樁基鉆孔地質(zhì)巖巖層與設(shè)計(jì)地地質(zhì)資料的區(qū)區(qū)別；⑸擴(kuò)大基礎(chǔ)底部溶溶洞回填數(shù)量量；⑹鉆孔樁基礎(chǔ)遇巖巖溶增加的有有關(guān)數(shù)量（如如回填土石、砂砂、水泥或砼砼數(shù)量，注漿漿數(shù)量，樁身身反復(fù)施鉆的的長度，增加加防護(hù)鋼護(hù)筒筒的數(shù)量等）；；⑺樁徑與墩臺身身結(jié)構(gòu)尺寸的的改變，盡量量使樁徑與墩墩臺身尺寸統(tǒng)統(tǒng)一，如一座座大橋，五墩墩兩臺，其中中四個(gè)墩的坡坡率為42::1，一個(gè)墩墩的坡率為331:1，這這時(shí)就要和設(shè)設(shè)計(jì)單位溝通通，把31::1的坡率變變更為42::1的坡率，便便于現(xiàn)場組織織，減少模板板投入；⑻樁基、承臺、墩墩臺身及梁體體物資材料中中盡量減少使使用某種當(dāng)?shù)氐厥袌鱿∪蔽镂镔Y材料。⑼結(jié)構(gòu)施工方法的的改變（如連連續(xù)梁設(shè)計(jì)為為懸灌施工方方法，而現(xiàn)場場具備且有條條件采用支架架現(xiàn)澆的）4.3隧道工程程⑴圍巖級別的變更更；⑵初期支護(hù)、徑向向支護(hù)、超前前預(yù)支護(hù)型式式和工程數(shù)量量的變更；⑶施工方案的變更更；⑷增加輔助工程項(xiàng)項(xiàng)目，如豎井井、斜井、橫橫洞等；⑸隧道縱向坡度及及平面位置；；⑹洞內(nèi)結(jié)構(gòu)物位置置的改變；⑺溶洞回填物或換換填物的數(shù)量量和品種的改改變；⑻巖溶注漿方式和和注漿數(shù)量；；⑼大型溶洞處理時(shí)時(shí)，變更地質(zhì)質(zhì)條件；⑽洞門形式的改變變；⑾洞門邊仰坡加固固方案改變；