ch公司級(jí)別戰(zhàn)略SouhWesernCollege戰(zhàn)略講義

第六章公司-級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略公司級(jí)別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級(jí)別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)戰(zhàn)略是是公司司整體體的效效益超超過(guò)各各個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位相加的的總和和公司戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題題:公司總總部應(yīng)應(yīng)該怎怎樣管管理和和部署署各個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位?哪些經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域公公司必必須進(jìn)進(jìn)入?企業(yè)多多元化化的多多種程程度單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)>95%以以上的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位低度多多元化化單一主主營(yíng)70%至95%的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位企業(yè)多多元化化的多多種程程度相關(guān)多多元化化<70%以以下的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位中等程程度到到高度度多元元化經(jīng)營(yíng)單單位分分享產(chǎn)產(chǎn)品，，技技術(shù)或或分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道道單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)>95%以以上的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位低度多多元化化單一主主營(yíng)70%至95%的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位企業(yè)多多元化化的多多種程程度非相關(guān)關(guān)多元元化經(jīng)營(yíng)單單位之之間沒(méi)沒(méi)有緊緊密相相關(guān)關(guān)關(guān)系高度多多元化化相關(guān)多多元化化<70%以以下的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位中等程程度到到高度度多元元化經(jīng)營(yíng)單單位分分享產(chǎn)產(chǎn)品，，技技術(shù)或或分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道道單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)>95%以以上的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位低度多多元化化單一主主營(yíng)70%至95%的的銷(xiāo)售售收入入來(lái)自自單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位企業(yè)多多元化化的多多種程程度企業(yè)績(jī)績(jī)效與與多元元化之之間關(guān)關(guān)系的的總結(jié)結(jié)模型型資源激勵(lì)動(dòng)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)動(dòng)機(jī)多元化化的原原因增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略勢(shì)勢(shì)態(tài)的動(dòng)機(jī)機(jī)范疇經(jīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)權(quán)權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效應(yīng)資源經(jīng)理的的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略略勢(shì)態(tài)態(tài)影響響聯(lián)系系的激勵(lì)勵(lì)動(dòng)機(jī)機(jī)和資資源反托拉拉斯規(guī)規(guī)定稅法效益低低對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的現(xiàn)現(xiàn)金流量不不確定定FirmRiskReduction有形資資源無(wú)形資資源多元化化的原原因資源經(jīng)理的的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)動(dòng)機(jī)導(dǎo)致價(jià)價(jià)值減減少分散散經(jīng)經(jīng)理理雇傭傭風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)增加加經(jīng)經(jīng)理理的的補(bǔ)補(bǔ)償償多元元化化的的原原因因資源源經(jīng)理理的的動(dòng)機(jī)機(jī)激勵(lì)勵(lì)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)多元元化化戰(zhàn)略略企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效與與多多元元化化之之間間關(guān)關(guān)系系的的總總結(jié)結(jié)模模型型資源源經(jīng)理理的的動(dòng)機(jī)機(jī)激勵(lì)勵(lì)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)多元元化化增增加加價(jià)價(jià)值值多元元化化增增加加價(jià)價(jià)值值大大多多通通過(guò)過(guò)如如下下兩兩個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)制制在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位之之間間發(fā)發(fā)展展范范疇疇經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)使使公公司司實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)綜合合效效益益。。多元元化化增增加加價(jià)價(jià)值值多元元化化增增加加價(jià)價(jià)值值大大多多通通過(guò)過(guò)如如下下兩兩個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)制制通過(guò)過(guò)發(fā)發(fā)展展市市場(chǎng)場(chǎng)權(quán)權(quán)力力是是公公司司享享有有更更大大回回報(bào)報(bào)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位之之間間發(fā)發(fā)展展范范疇疇經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)使使公公司司實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)綜合合效效益益。。多元元化化增增加加價(jià)價(jià)值值多元元化化增增加加價(jià)價(jià)值值大大多多通通過(guò)過(guò)如如下下兩兩個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)制制傳遞遞核核心心能能力力活動(dòng)動(dòng)共共享享不同同的的多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略有效效率率的的內(nèi)內(nèi)部部資資金金市市場(chǎng)場(chǎng)分分配配資資金金重組組相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略非相相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略12341活動(dòng)動(dòng)共共享享不同同的的多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略活動(dòng)動(dòng)共共享享關(guān)鍵鍵特特點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)過(guò)活活動(dòng)動(dòng)共共享享減減低低成成本本或或提提高高差差異異范例例:Procter&Gamble的的一一次次性性使使用用紙紙尿尿布布與與紙紙巾巾分分部部使使用用共共同同的的分分銷(xiāo)銷(xiāo)渠渠道道活動(dòng)動(dòng)共共享享關(guān)鍵鍵特特點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)過(guò)活活動(dòng)動(dòng)共共享享減減低低成成本本或或提提高高差差異異活動(dòng)動(dòng)共共享享減減低低成成本本:*經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)規(guī)模模的的效效應(yīng)應(yīng)*更有有效效地地使使用用公公關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)施施*加快快向向?qū)W學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線下下方方移移動(dòng)動(dòng)范例例:Procter&Gamble的的一一次次性性使使用用紙紙尿尿布布與與紙紙巾巾分分部部使使用用共共同同的的分分銷(xiāo)銷(xiāo)渠渠道道活動(dòng)動(dòng)共共享享關(guān)鍵鍵特特點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)過(guò)活活動(dòng)動(dòng)共共享享減減低低成成本本或或提提高高差差異異***范例例:通用用電電器器公公司司的的廣廣告告成成本本，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售和和家家電電服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用由由眾眾多多產(chǎn)產(chǎn)品品分分享享活動(dòng)動(dòng)共共享享減減低低成成本本:經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模的的效應(yīng)應(yīng)更有效效地使使用公公關(guān)設(shè)設(shè)施加快向向?qū)W習(xí)習(xí)曲線線下方方移動(dòng)動(dòng)范例:Procter&Gamble的的一一次性性使用用紙尿尿布與與紙巾巾分部部使用用共同同的分分銷(xiāo)渠渠道活動(dòng)共共享關(guān)鍵特特點(diǎn)通過(guò)活活動(dòng)共共享減減低成成本或或提高高差異異活動(dòng)共共享能能夠增增強(qiáng)增增加或或減少少差異異成本本的潛潛力活動(dòng)共共享關(guān)鍵特特點(diǎn)范例:共享的的訂貨貨處理理系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)共共享能能夠增增強(qiáng)增增加或或減少少差異異成本本的潛潛力活動(dòng)共共享關(guān)鍵特特點(diǎn)活動(dòng)共共享必必須是是那些些對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)十十分關(guān)關(guān)鍵的的活動(dòng)動(dòng)范例:共享的的訂貨貨處理理系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)共共享能能夠增增強(qiáng)增增加或或減少少差異異成本本的潛潛力活動(dòng)共共享關(guān)鍵特特點(diǎn)范例:Procter&Gamble為為一次次性用用紙尿尿布和和紙巾巾提供銷(xiāo)銷(xiāo)售和和分享享渠道道的有有效性性在于于這些些產(chǎn)品品是大大宗訂訂貨而而且運(yùn)運(yùn)輸成成本高高昂。?；顒?dòng)共共享必必須是是那些些對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)十十分關(guān)關(guān)鍵的的活動(dòng)動(dòng)范例:共享的的訂貨貨處理理系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)共共享能能夠增增強(qiáng)增增加或或減少少差異異成本本的潛潛力活動(dòng)共共享關(guān)鍵特特點(diǎn)活動(dòng)分分享有關(guān)假假設(shè)強(qiáng)烈的的公司司形象象**明確的的公司司宗旨旨強(qiáng)調(diào)調(diào)整合合經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位的重重要性性*活動(dòng)分分享有關(guān)假假設(shè)強(qiáng)烈的的公司司形象象**激勵(lì)系系統(tǒng)提提倡獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)超超出經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位自自己效效益*明確的的公司司宗旨旨強(qiáng)調(diào)調(diào)整合合經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位的重重要性性活動(dòng)分分享有關(guān)假假設(shè)強(qiáng)烈的的公司司形象象傳遞核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力21活動(dòng)共共享不同的的多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)多多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略略傳遞核核心能能力關(guān)鍵特特點(diǎn)*發(fā)掘各各個(gè)分分部紙紙巾的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系**從價(jià)值鏈鏈分析開(kāi)開(kāi)始傳遞核核心能能力關(guān)鍵特特點(diǎn)發(fā)掘各各個(gè)分分部紙紙巾的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系**確定能能夠在在相同同的價(jià)價(jià)值鏈鏈中傳傳遞技技能或或?qū)I(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)的能能力從價(jià)值鏈鏈分析開(kāi)開(kāi)始傳遞核核心能能力關(guān)鍵特特點(diǎn)發(fā)掘各各個(gè)分分部紙紙巾的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系**發(fā)掘分分享活活動(dòng)的的能力力兩個(gè)企企業(yè)能能夠共共同使使用同同一銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)隊(duì)伍，，供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或或分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道道確定能能夠在在相同同的價(jià)價(jià)值鏈鏈中傳傳遞技技能或或?qū)I(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)的能能力從價(jià)值鏈鏈分析開(kāi)開(kāi)始傳遞核核心能能力關(guān)鍵特特點(diǎn)發(fā)掘各各個(gè)分分部紙紙巾的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系有關(guān)假假設(shè)只有滿(mǎn)滿(mǎn)足下下列條條件，，傳傳遞核核心能能力才才能夠夠在相相似的的經(jīng)營(yíng)單單位之之間創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位之間間的活活動(dòng)必必須足足夠相相似，，傳遞專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)才才有意意義。。1傳遞核核心能能力12傳遞技技能的的活動(dòng)動(dòng)必須須對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)非非常重重要有關(guān)假假設(shè)只有滿(mǎn)滿(mǎn)足下下列條條件，，傳傳遞核核心能能力才才能夠夠在相相似的的經(jīng)營(yíng)單單位之之間創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位之間間的活活動(dòng)必必須足足夠相相似，，傳遞專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)才才有意意義。。傳遞核核心能能力123傳遞的的技能能對(duì)接接受單單位必必須是是十分分重要要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的源泉泉。傳遞技技能的的活動(dòng)動(dòng)必須須對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)非非常重重要有關(guān)假假設(shè)只有滿(mǎn)滿(mǎn)足下下列條條件，，傳傳遞核核心能能力才才能夠夠在相相似的的經(jīng)營(yíng)單單位之之間創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位之間間的活活動(dòng)必必須足足夠相相似，，傳遞專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)才才有意義義。傳遞核心心能力有效率的的內(nèi)部金金融市場(chǎng)場(chǎng)分配資資金非相關(guān)多多元化化戰(zhàn)略123傳遞核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力活動(dòng)共享享不同的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)采取這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)多多數(shù)都使使用購(gòu)并并方式進(jìn)進(jìn)行多元元化:收購(gòu)好的的和具有有吸引力力的企業(yè)業(yè)有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配被收購(gòu)的的單位具具有經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)采取這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)多多數(shù)都使使用購(gòu)并并方式進(jìn)進(jìn)行多元元化:收購(gòu)好的的和具有有吸引力力的企業(yè)業(yè)有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配收購(gòu)公司司提供足足夠的資資金被收購(gòu)的的單位具具有經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)采取這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)多多數(shù)都使使用購(gòu)并并方式進(jìn)進(jìn)行多元元化:收購(gòu)好的的和具有有吸引力力的企業(yè)業(yè)有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配組合經(jīng)理理從經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位向向具有高高增長(zhǎng)潛潛力的單單位傳遞所需需的資源源和資金金收購(gòu)公司司提供足足夠的資資金被收購(gòu)的的單位具具有經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)采取這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)多多數(shù)都使使用購(gòu)并并方式進(jìn)進(jìn)行多元元化:收購(gòu)好的的和具有有吸引力力的企業(yè)業(yè)有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配為單位提提供專(zhuān)業(yè)業(yè)的管理理服務(wù)和和控制組合經(jīng)理理從經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位向向具有高高增長(zhǎng)潛潛力的單單位傳遞所需需的資源源和資金金收購(gòu)公司司提供足足夠的資資金被收購(gòu)的的單位具具有經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)采取這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)多多數(shù)都使使用購(gòu)并并方式進(jìn)進(jìn)行多元元化:收購(gòu)好的的和具有有吸引力力的企業(yè)業(yè)有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配下屬單位位經(jīng)理的的補(bǔ)償根根據(jù)各自自單位的的經(jīng)營(yíng)效效益而定定為單位提提供專(zhuān)業(yè)業(yè)的管理理服務(wù)和和控制組合經(jīng)理理從經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位向向具有高高增長(zhǎng)潛潛力的單單位傳遞所需需的資源源和資金金收購(gòu)公司司提供足足夠的資資金被收購(gòu)的的單位具具有經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)采取這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)多多數(shù)都使使用購(gòu)并并方式進(jìn)進(jìn)行多元元化:收購(gòu)好的的和具有有吸引力力的企業(yè)業(yè)有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配有關(guān)假設(shè)設(shè)經(jīng)理們對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的知知識(shí)比外外部投資資者更加加詳細(xì)企業(yè)不必必將敏感感的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息向向投資者者披露，，避免免損害企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配有關(guān)假設(shè)設(shè)經(jīng)理們對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的知知識(shí)比外外部投資資者更加加詳細(xì)盡管投資資者可以以自己在在股票市市場(chǎng)上多多元化，，但是企業(yè)業(yè)可以將將資源分分散在多多元行業(yè)業(yè)中減少少風(fēng)險(xiǎn)。。企業(yè)不必必將敏感感的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息向向投資者者披露，，避免免損害企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配有關(guān)假設(shè)設(shè)經(jīng)理們對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的知知識(shí)比外外部投資資者更加加詳細(xì)1234傳遞核心心能力活動(dòng)共享享不同的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略有效率的的內(nèi)部資資金市場(chǎng)場(chǎng)分配資資金重組相關(guān)多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略非相關(guān)多多元化化戰(zhàn)略略重組關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)尋找未發(fā)發(fā)展的，，有問(wèn)問(wèn)題或處處在威脅脅之下的的企業(yè)或行業(yè)母公司(收購(gòu)購(gòu)方)進(jìn)進(jìn)行干干預(yù)并且且不斷地地:-改變下屬屬單位的的經(jīng)理團(tuán)團(tuán)隊(duì)-改變戰(zhàn)略略-注入新技技術(shù)-將部分資資產(chǎn)出售售-再收購(gòu)相相關(guān)企業(yè)業(yè)達(dá)到關(guān)關(guān)鍵規(guī)模模-改變控制制系統(tǒng)增增加紀(jì)律律約束重組關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)尋找未發(fā)發(fā)展的，，有問(wèn)問(wèn)題或處處在威脅脅之下的的企業(yè)或行業(yè)不斷將改改造后的的單位出出，因因?yàn)槟腹緦?duì)正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)沒(méi)有增增值作用用母公司(收購(gòu)購(gòu)方)進(jìn)進(jìn)行干干預(yù)并且且不斷地地:-改變下屬屬單位的的經(jīng)理團(tuán)團(tuán)隊(duì)-改變戰(zhàn)略略-注入新技技術(shù)-將部分資資產(chǎn)出售售-再收購(gòu)相相關(guān)企業(yè)業(yè)達(dá)到關(guān)關(guān)鍵規(guī)模模-改變控制制系統(tǒng)增增加紀(jì)律律約束重組關(guān)鍵特點(diǎn)點(diǎn)尋找未發(fā)發(fā)展的，，有問(wèn)問(wèn)題或處處在威脅脅之下的的企業(yè)或行業(yè)有關(guān)假設(shè)設(shè)具有對(duì)未未來(lái)潛力力和潛在在價(jià)值的的高超的的洞察力力重組有關(guān)假設(shè)設(shè)必須做比比重組更更多的事事需要提出出重組工工業(yè)創(chuàng)造造更具吸吸引力的的環(huán)境重組具有對(duì)未未來(lái)潛力力和潛在在價(jià)值的的高超的的洞察力力外部激勵(lì)勵(lì)放寬反托托拉斯法法案允許許相關(guān)收收購(gòu)多元化的的激勵(lì)1986年之前前,對(duì)對(duì)股票分分紅征收收高稅造造成股東東將利潤(rùn)分成成保留在在公司內(nèi)內(nèi)，使公公司有足足夠的資資金進(jìn)行收購(gòu)購(gòu)活動(dòng)外部激勵(lì)勵(lì)放寬反托拉斯斯法案允許相相關(guān)收購(gòu)多元化的激勵(lì)勵(lì)1986年以以后,公司司使用留利作作為資金的收收購(gòu)案減少而而改為使用債債務(wù)收購(gòu)，利利用利率減減稅的好處1986年之之前,對(duì)股股票分紅征收收高稅造成股股東將利潤(rùn)分成保留留在公司內(nèi)，，使公司有足足夠的資金進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)動(dòng)外部激勵(lì)放寬反托拉斯斯法案允許相相關(guān)收購(gòu)多元化的激勵(lì)勵(lì)效益差會(huì)促使使某些企業(yè)試試圖通過(guò)多元元化賺取更好好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)效的關(guān)系系單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)限制非相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)效的關(guān)系系相關(guān)限制單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)非相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益多元化程度多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)效的關(guān)系系企業(yè)通過(guò)多元元化經(jīng)營(yíng)平衡衡今后不確定定的現(xiàn)金流量量效益差會(huì)促使使某些企業(yè)試試圖通過(guò)多元元化賺取更好好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)勵(lì)企業(yè)通過(guò)進(jìn)入入不同的經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行多多元化以減少少風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)多元元化經(jīng)營(yíng)平衡衡今后不確定定的現(xiàn)金流量量效益差會(huì)促使使某些企業(yè)試試圖通過(guò)多元元化賺取更好好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)勵(lì)經(jīng)理一般具有有多元化的動(dòng)動(dòng)機(jī)以爭(zhēng)取補(bǔ)補(bǔ)償和降低雇雇傭風(fēng)險(xiǎn)，盡盡管公司治治理結(jié)構(gòu)會(huì)限限制經(jīng)理的做做法。企業(yè)通過(guò)進(jìn)入入不同的經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行多多元化以減少少風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)多元元化經(jīng)營(yíng)平衡衡今后不確定定的現(xiàn)金流量量效益差會(huì)促使使某些企業(yè)試試圖通過(guò)多元元化賺取更好好的回報(bào)內(nèi)部激勵(lì)多元化的激勵(lì)勵(lì)SummaryModeloftheRelationshipbetween企業(yè)績(jī)效效and多多元化資源多元化戰(zhàn)略FirmPerformanceIncentivesManagerialMotives資金市場(chǎng)的干干預(yù)和經(jīng)理人力市市場(chǎng)的制約多元化戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)績(jī)效與多多元化之間關(guān)關(guān)系的總結(jié)模模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)資源多元化戰(zhàn)略?xún)?nèi)部治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施資金市場(chǎng)的干干預(yù)和經(jīng)理人力市市場(chǎng)的制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)績(jī)效與多多元化之間關(guān)關(guān)系的總結(jié)模模型激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮我們具有哪些些能夠是我們們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資資源,能力和核心能能力?決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮我們必須具有什么核心心能力才能在在產(chǎn)品或地域域市場(chǎng)中成功功?我們具有哪些些能夠是我們們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資資源,能力和核心能能力?決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮有沒(méi)有可能通通過(guò)蛙跳方式式超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手?我們必須具有什么核心心能力才能在在產(chǎn)品或地域域市場(chǎng)中成功功?我們具有哪些些能夠是我們們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資資源,能力和核心能能力?決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮多元化是否會(huì)會(huì)割裂本應(yīng)該該緊密聯(lián)系在在一起的能力力和核心能力力?有沒(méi)有可能通通過(guò)蛙跳方式式超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手?我們必須具有什么核心心能力才能在在產(chǎn)品或地域域市場(chǎng)中成功功?我們具有哪些些能夠是我們們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資資源,能力和核心能能力?決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮我們?cè)谛碌漠a(chǎn)產(chǎn)品或地域市市場(chǎng)中是眾人人中的一個(gè)還還是能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)?多元化是否會(huì)會(huì)割裂本應(yīng)該緊密聯(lián)聯(lián)系在一起的的能力和核心心能力?有沒(méi)有可能通通過(guò)蛙跳方式超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手?我們必須具有什么核心心能力才能在在產(chǎn)品或地域域市場(chǎng)中成功功?我們具有哪些些能夠是我們們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資資源,能力和核心能能力?決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮企業(yè)能夠從多多元化中學(xué)到到什么?怎樣組織才能能吸取這樣的的知識(shí)?我們?cè)谛碌漠a(chǎn)產(chǎn)品或地域市市場(chǎng)中是眾人人中的一個(gè)還還是能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)?多元化是否會(huì)會(huì)割裂本應(yīng)該緊密聯(lián)聯(lián)系在一起的的能力和核心心能力?有沒(méi)有可能通通過(guò)蛙跳方式超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手?我們必須具有什么核心心能力才能在在產(chǎn)品或地域域市場(chǎng)中成功功?我們具有哪些些能夠是我們們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資資源,能力和核心能能力?決定多元化之之前的幾點(diǎn)考考慮9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。17:15:4517:15:4517:1512/20/20225:15:45PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2217:15:4517:15Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:15:4517:15:4517:15Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2217:15:4517:15:45December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。20十十二二月20225:15:45下下午17:15:4512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月225:15下下午午12月月-2217:15December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2017:15:4517:15:4520December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:15:45下午5:15下下午17:15:4512月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。17:15:4517:15:4517:1512/20/20225:15:45PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:15:4517:15Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。17:15:4517:15:4517:15Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:15:4517:15:45Decembe