生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃課件

第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃1本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5重點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃技術(shù)重點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系8.1計(jì)劃管理的一般概念一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系8.1計(jì)劃管理的一般概念一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系二、綜合生產(chǎn)一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系產(chǎn)品工藝綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測(cè)客戶訂單現(xiàn)有庫(kù)存可用原材料勞動(dòng)力、設(shè)備外協(xié)能力市場(chǎng)需求研究與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)模產(chǎn)能戰(zhàn)略層計(jì)劃：涉及產(chǎn)品方向，生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)水平，產(chǎn)能規(guī)劃。

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：如何利用現(xiàn)有資源達(dá)到產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)作業(yè)層計(jì)劃：日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排

一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系產(chǎn)品綜合主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度綜合生產(chǎn)計(jì)劃：也稱生產(chǎn)大綱，是一種概括性計(jì)劃，是根據(jù)需求預(yù)測(cè)確定的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存水平等決策性描述。并不具體制定每一種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)。主生產(chǎn)計(jì)劃（masterproductionschedule，MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以日或周為時(shí)間單位。物料需求計(jì)劃，是確保主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品所需要的全部物料以及其他資源在需要的時(shí)候供應(yīng)上。綜合生產(chǎn)計(jì)劃：也稱生產(chǎn)大綱，是一種概括性計(jì)劃，是根據(jù)需求預(yù)測(cè)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。5、出產(chǎn)時(shí)間

二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.2能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬(wàn)輛成衣產(chǎn)量為1998-1999財(cái)年6.7億件美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)能力將達(dá)到2.5億噸原油加工能力600萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)潤(rùn)滑油25萬(wàn)噸8.2能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織二、生產(chǎn)能力的三種形式設(shè)計(jì)能力：設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力；查定能力：企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃能力：現(xiàn)有能力，實(shí)際可以達(dá)到的產(chǎn)能二、生產(chǎn)能力的三種形式設(shè)計(jì)能力：設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力；三、影響生產(chǎn)能力的因素三、影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和工作面積的全部利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。指機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額的大小。影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工業(yè)生學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)能力學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用需要加工的產(chǎn)品數(shù)（任務(wù)）與能夠加工的數(shù)量（能力）進(jìn)行比較；用加工需要的時(shí)間（任務(wù)）與能夠提供的加工時(shí)間（能力）進(jìn)行比較；任務(wù)與能力不平衡怎么辦？四、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天所需機(jī)器可用數(shù)量制度時(shí)間時(shí)間系數(shù)能力工時(shí)甲3可工作25天每天一班制每班8小時(shí)90%640乙190%180丙290%360案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)部門負(fù)①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）①甲②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）

③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)361(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整10020030040050五、生產(chǎn)能力計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測(cè)客戶訂單現(xiàn)有庫(kù)存可用原材料勞動(dòng)力外協(xié)能力市場(chǎng)需求研究與開發(fā)五、生產(chǎn)能力計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃綜合主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生制定能力計(jì)劃的步驟制定能力計(jì)劃的步驟案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生產(chǎn)部日期:2009年3月25日期間:2009年4月至2002年6月批準(zhǔn)日期:

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案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)產(chǎn)期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.3綜合計(jì)劃策略一、以銷定產(chǎn)二、以銷定產(chǎn)8.3綜合計(jì)劃策略一、以銷定產(chǎn)二、以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn)追趕策略是在計(jì)劃范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求；追趕策略不使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工。一般用聘用或解聘員工、加班加點(diǎn)、外協(xié)等；追趕策略一般庫(kù)存較小。平衡策略是保持生產(chǎn)速率和人員水平，調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來(lái)適應(yīng)需求?；旌喜呗允堑臼褂脦?kù)存調(diào)節(jié)、部分開工，在旺季加班加點(diǎn)、外協(xié)、招聘臨時(shí)工人等方法來(lái)適應(yīng)需求。以銷定產(chǎn)追趕策略是在計(jì)劃范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降直接影響需求通過(guò)廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失以產(chǎn)定銷直接影響需求以產(chǎn)定銷本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.4綜合計(jì)劃技術(shù)實(shí)驗(yàn)法線性規(guī)劃方法盈虧平衡分析方法8.4綜合計(jì)劃技術(shù)實(shí)驗(yàn)法1、實(shí)驗(yàn)法1、實(shí)驗(yàn)法生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃所需數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)需求+安全庫(kù)存-期初庫(kù)存總生產(chǎn)計(jì)劃所需數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)需求+安全庫(kù)存-期初庫(kù)存可以采取的方案方案1增、解聘工人——在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因?yàn)榧夹g(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。另外工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會(huì)引起品質(zhì)下降和一系列管理問題。可以采取的方案方案1增、解聘工人方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量。即通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存就會(huì)增加。當(dāng)需求大時(shí)，就利用庫(kù)存來(lái)滿足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生方案3外包維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決風(fēng)險(xiǎn)是：客戶有可能被別人拿走方案3外包維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決方案4加班加點(diǎn)在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量。加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定。但其目標(biāo)是使6月份的期末庫(kù)存與安全庫(kù)存盡可能接近。方案4加班加點(diǎn)在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，5h/件9250/22/8解雇250/人招聘200/人4元/h5h/件9250/22/8解雇250/人4元/h方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)1.5元/件5元/件1.5元/件5元/件方案3外包方案3外包20元/件20元/件5*6元/件5*6元/件生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃P221，例8.3產(chǎn)品加工20h/件工人8h/天招聘300元/人解雇200元/人安全庫(kù)存1000/年庫(kù)存費(fèi)用6元/件*月P221，例8.3產(chǎn)品加工方案1：僅改變工人數(shù)量的策略方案1：僅改變工人數(shù)量的策略生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃方案2：僅改變庫(kù)存水平方案2：僅改變庫(kù)存水平生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃混合策略（用規(guī)劃求解）可變單元格約束條件目標(biāo)單元格混合策略（用規(guī)劃求解）可變單元格約束條件目標(biāo)單元格2、線性規(guī)劃方法2、線性規(guī)劃方法習(xí)題某工廠生產(chǎn)柴油機(jī)，1-4月份的訂貨如下表。該廠每月正常生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，每臺(tái)成本為5000元；加班生產(chǎn)能力為每月1500臺(tái)，此時(shí)每臺(tái)成本為6500元。產(chǎn)品庫(kù)存成本為每月200元/臺(tái)。求該廠的最優(yōu)生產(chǎn)安排。習(xí)題某工廠生產(chǎn)柴油機(jī)，1-4月份的訂貨如下表。該廠每月正常生本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量的確定產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874銷售收入和利潤(rùn)次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤(rùn)大小順序產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)231658BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星問題？金牛瘦狗BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高產(chǎn)量的確定二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫(kù)存的策略。均勻分配(需求穩(wěn)定)均勻遞增（需求逐步增加）拋物線遞增方式二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長(zhǎng)流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生

一、接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN一、接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)二、品種、價(jià)格與交貨期的確定

品種的確定價(jià)格的確定交貨期的確定二、品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤(rùn)12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C能力工時(shí)為40品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間12825A：10/12=0價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦回浧诘拇_定

1.CON(Constant)：式中,─產(chǎn)品(工件)i的完工期限；─產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；─固定常量,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。

交貨期的確定1.CON(Constant)：交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：式中,─隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前

3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號(hào)同前。

交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：3.TW本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.7收入管理收入管理（revenuemanagement）最初稱收益管理（yieldmanagement）什么是收益管理？案例：卡洛爾太太的理發(fā)店8.7收入管理收入管理（revenuemanagemen案例：卡洛爾太太的理發(fā)店卡洛爾太太在鄉(xiāng)下小鎮(zhèn)上經(jīng)營(yíng)一家小小的理發(fā)店，由于手藝精湛，很受當(dāng)?shù)厝藲g迎。但是，這家小店沒有其它理發(fā)師，周末的時(shí)候常常要排兩個(gè)小時(shí)的隊(duì)才能等到服務(wù)，因此許多人并不愿意光顧她的理發(fā)店。羅伯特先生就是其中的一位，由于工作在外，他只有周六上午的時(shí)間可以用來(lái)理發(fā)，雖然很欣賞卡洛爾太太手藝，但緊張的時(shí)間安排讓他無(wú)法接受長(zhǎng)時(shí)間的等待。案例：卡洛爾太太的理發(fā)店卡洛爾太太在鄉(xiāng)下小鎮(zhèn)上經(jīng)營(yíng)一家小小羅伯特先生也曾勸說(shuō)卡洛爾太太接受預(yù)約安排，但卡洛爾太太擔(dān)心這樣會(huì)疏遠(yuǎn)顧客，不愿意改變目前的經(jīng)營(yíng)狀況，羅伯特先生同她一起詳細(xì)分析了理發(fā)店面臨的問題：理發(fā)店在星期六過(guò)于擁擠，但是星期二卻很少有顧客來(lái)；一些工作繁忙的顧客只會(huì)在星期六來(lái)，而其他退休的或上學(xué)的顧客可以在一周的任何一天理發(fā)；卡洛爾太太在星期六損失了不少顧客；理發(fā)店租金等費(fèi)用在增長(zhǎng)，但是許多顧客并不認(rèn)可價(jià)格應(yīng)因此而提高；卡洛爾太太考慮過(guò)再增加一張椅子和一個(gè)兼職理發(fā)師，但是她不知道這樣要花費(fèi)多少錢，又能增加多少收入。羅伯特先生也曾勸說(shuō)卡洛爾太太接受預(yù)約安排，但卡洛爾太太擔(dān)心這根據(jù)上面的分析，羅伯特先生提出，應(yīng)當(dāng)提高周六的價(jià)格而降低周二的價(jià)格。原因是有些顧客情愿多花點(diǎn)錢換取周六的便利；而另一些顧客為了節(jié)省點(diǎn)錢也會(huì)樂意在周二來(lái)理發(fā)，用收益管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，叫認(rèn)清細(xì)分市場(chǎng)上顧客對(duì)價(jià)格與便利的取舍。根據(jù)上面的分析，羅伯特先生提出，應(yīng)當(dāng)提高周六的價(jià)格而降低周二開始，卡洛爾太太不太情愿這樣做。她認(rèn)為自己提供了相同的服務(wù)，不應(yīng)根據(jù)服務(wù)時(shí)間的不同來(lái)設(shè)定不同價(jià)格。但后來(lái)的一件事讓她改變了自己的想法。有個(gè)周六，卡洛爾太太正在為羅伯特先生理發(fā)，有一個(gè)人站在門口不斷張望，當(dāng)他看到等候室里坐滿人時(shí)，搖搖頭走開了。羅伯特先生問：“他是你的老顧客嗎？”“不是。”卡洛爾太太回答。“那么，”羅伯特先生說(shuō)，“他今天將找到另外一位理發(fā)師，如果不是手藝特別糟，他將再也不會(huì)到你這里來(lái)。你不只是今天失去了一個(gè)顧客，而是永遠(yuǎn)失去了這位顧客?！甭牭竭@里，卡洛爾太太決定實(shí)行改革。開始，卡洛爾太太不太情愿這樣做。她認(rèn)為自己提供了相同的服務(wù)，卡洛爾太太將周六的價(jià)格調(diào)高了20%，同時(shí)把周二的價(jià)格降了20%。結(jié)果，原本喜歡在周六等候聊天的退休老人和帶小孩的母親大都改成了在周二理發(fā)，周二生意不再清淡；勻出周六時(shí)間，可以服務(wù)更多情愿多花點(diǎn)錢換取時(shí)間便利的客人，那些搖頭離去的顧客又被吸引了回來(lái)。一年后，卡洛爾太太驚喜地發(fā)現(xiàn)，理發(fā)店收入增長(zhǎng)了20%。卡洛爾太太將周六的價(jià)格調(diào)高了20%，同時(shí)把周二的價(jià)格降了20生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃

p

100100為什么要實(shí)行差別定價(jià)？p100100為什么要實(shí)行差別定價(jià)？

p

100100p100100實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值易逝產(chǎn)品/服務(wù)可在消費(fèi)前銷售需求隨時(shí)間變化較大企業(yè)能力相對(duì)固定市場(chǎng)可進(jìn)行細(xì)分變動(dòng)成本較低，固定成本較高實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)舉例某酒店有100間客房，以前每晚150元，客房的變動(dòng)費(fèi)用15元，平均出售率為50%，凈收入為每晚6750元現(xiàn)采用兩種房?jī)r(jià)，預(yù)計(jì)每晚100元可售出30間，每晚200元的也可售出30間，總銷售收入為8100元舉例015150價(jià)格凈銷售收入=價(jià)格X50間客房=（150-15）X50=6750元需求曲線銷售8.5收入管理（續(xù)）015015100200價(jià)格凈銷售收入=第一種價(jià)格X30間客房+第二種價(jià)格X30間客房=（150-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲線銷售015100第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃82本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5重點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃技術(shù)重點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系8.1計(jì)劃管理的一般概念一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系8.1計(jì)劃管理的一般概念一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系二、綜合生產(chǎn)一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系產(chǎn)品工藝綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測(cè)客戶訂單現(xiàn)有庫(kù)存可用原材料勞動(dòng)力、設(shè)備外協(xié)能力市場(chǎng)需求研究與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)模產(chǎn)能戰(zhàn)略層計(jì)劃：涉及產(chǎn)品方向，生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)水平，產(chǎn)能規(guī)劃。

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：如何利用現(xiàn)有資源達(dá)到產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)作業(yè)層計(jì)劃：日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排

一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系產(chǎn)品綜合主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度綜合生產(chǎn)計(jì)劃：也稱生產(chǎn)大綱，是一種概括性計(jì)劃，是根據(jù)需求預(yù)測(cè)確定的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存水平等決策性描述。并不具體制定每一種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)。主生產(chǎn)計(jì)劃（masterproductionschedule，MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以日或周為時(shí)間單位。物料需求計(jì)劃，是確保主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品所需要的全部物料以及其他資源在需要的時(shí)候供應(yīng)上。綜合生產(chǎn)計(jì)劃：也稱生產(chǎn)大綱，是一種概括性計(jì)劃，是根據(jù)需求預(yù)測(cè)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。5、出產(chǎn)時(shí)間

二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.2能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬(wàn)輛成衣產(chǎn)量為1998-1999財(cái)年6.7億件美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)能力將達(dá)到2.5億噸原油加工能力600萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)潤(rùn)滑油25萬(wàn)噸8.2能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織二、生產(chǎn)能力的三種形式設(shè)計(jì)能力：設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力；查定能力：企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃能力：現(xiàn)有能力，實(shí)際可以達(dá)到的產(chǎn)能二、生產(chǎn)能力的三種形式設(shè)計(jì)能力：設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力；三、影響生產(chǎn)能力的因素三、影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和工作面積的全部利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。指機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額的大小。影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工業(yè)生學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)能力學(xué)習(xí)曲線與生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用需要加工的產(chǎn)品數(shù)（任務(wù)）與能夠加工的數(shù)量（能力）進(jìn)行比較；用加工需要的時(shí)間（任務(wù)）與能夠提供的加工時(shí)間（能力）進(jìn)行比較；任務(wù)與能力不平衡怎么辦？四、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天所需機(jī)器可用數(shù)量制度時(shí)間時(shí)間系數(shù)能力工時(shí)甲3可工作25天每天一班制每班8小時(shí)90%640乙190%180丙290%360案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)部門負(fù)①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）①甲②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）

③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)361(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整10020030040050五、生產(chǎn)能力計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測(cè)客戶訂單現(xiàn)有庫(kù)存可用原材料勞動(dòng)力外協(xié)能力市場(chǎng)需求研究與開發(fā)五、生產(chǎn)能力計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃綜合主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生制定能力計(jì)劃的步驟制定能力計(jì)劃的步驟案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生產(chǎn)部日期:2009年3月25日期間:2009年4月至2002年6月批準(zhǔn)日期:

審核:

編制:

案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)產(chǎn)期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.3綜合計(jì)劃策略一、以銷定產(chǎn)二、以銷定產(chǎn)8.3綜合計(jì)劃策略一、以銷定產(chǎn)二、以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn)追趕策略是在計(jì)劃范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求；追趕策略不使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工。一般用聘用或解聘員工、加班加點(diǎn)、外協(xié)等；追趕策略一般庫(kù)存較小。平衡策略是保持生產(chǎn)速率和人員水平，調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來(lái)適應(yīng)需求。混合策略是淡季使用庫(kù)存調(diào)節(jié)、部分開工，在旺季加班加點(diǎn)、外協(xié)、招聘臨時(shí)工人等方法來(lái)適應(yīng)需求。以銷定產(chǎn)追趕策略是在計(jì)劃范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降直接影響需求通過(guò)廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失以產(chǎn)定銷直接影響需求以產(chǎn)定銷本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.4綜合計(jì)劃技術(shù)實(shí)驗(yàn)法線性規(guī)劃方法盈虧平衡分析方法8.4綜合計(jì)劃技術(shù)實(shí)驗(yàn)法1、實(shí)驗(yàn)法1、實(shí)驗(yàn)法生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃所需數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)需求+安全庫(kù)存-期初庫(kù)存總生產(chǎn)計(jì)劃所需數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)需求+安全庫(kù)存-期初庫(kù)存可以采取的方案方案1增、解聘工人——在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因?yàn)榧夹g(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。另外工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會(huì)引起品質(zhì)下降和一系列管理問題?？梢圆扇〉姆桨阜桨?增、解聘工人方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量。即通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存就會(huì)增加。當(dāng)需求大時(shí)，就利用庫(kù)存來(lái)滿足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生方案3外包維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決風(fēng)險(xiǎn)是：客戶有可能被別人拿走方案3外包維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決方案4加班加點(diǎn)在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量。加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定。但其目標(biāo)是使6月份的期末庫(kù)存與安全庫(kù)存盡可能接近。方案4加班加點(diǎn)在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，5h/件9250/22/8解雇250/人招聘200/人4元/h5h/件9250/22/8解雇250/人4元/h方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)1.5元/件5元/件1.5元/件5元/件方案3外包方案3外包20元/件20元/件5*6元/件5*6元/件生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃P221，例8.3產(chǎn)品加工20h/件工人8h/天招聘300元/人解雇200元/人安全庫(kù)存1000/年庫(kù)存費(fèi)用6元/件*月P221，例8.3產(chǎn)品加工方案1：僅改變工人數(shù)量的策略方案1：僅改變工人數(shù)量的策略生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃方案2：僅改變庫(kù)存水平方案2：僅改變庫(kù)存水平生產(chǎn)與運(yùn)作管理8生產(chǎn)計(jì)劃混合策略（用規(guī)劃求解）可變單元格約束條件目標(biāo)單元格混合策略（用規(guī)劃求解）可變單元格約束條件目標(biāo)單元格2、線性規(guī)劃方法2、線性規(guī)劃方法習(xí)題某工廠生產(chǎn)柴油機(jī)，1-4月份的訂貨如下表。該廠每月正常生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，每臺(tái)成本為5000元；加班生產(chǎn)能力為每月1500臺(tái)，此時(shí)每臺(tái)成本為6500元。產(chǎn)品庫(kù)存成本為每月200元/臺(tái)。求該廠的最優(yōu)生產(chǎn)安排。習(xí)題某工廠生產(chǎn)柴油機(jī)，1-4月份的訂貨如下表。該廠每月正常生本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、品種與產(chǎn)量的確定產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874銷售收入和利潤(rùn)次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤(rùn)大小順序產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)231658BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星問題？金牛瘦狗BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高產(chǎn)量的確定二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫(kù)存的策略。均勻分配(需求穩(wěn)定)均勻遞增（需求逐步增加）拋物線遞增方式二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長(zhǎng)流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃技術(shù)8.3綜合計(jì)劃策略本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.58.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生

一、接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN一、接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)二、品種、價(jià)格與交貨期的確定

品種的確定價(jià)格的確定交貨期的確定二、品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤(rùn)12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C能力工時(shí)為40品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間12825A：10/12=0價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦回浧诘拇_定

1.CON(Constant)：式中,─產(chǎn)品(工件)i的完工期限；─產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；─固定常量,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。

交貨期的確定1.CON(Constant)：交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：式中,─隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前

3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號(hào)同前。

交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：3.TW本章主要內(nèi)容8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2能力計(jì)劃8.5MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.6MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.7收入管理8.4綜合計(jì)劃