關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃范文九篇

第頁(yè)關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃范文九篇生產(chǎn)安排篇1

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)钠桨补芾砉ぷ?，公司?jiān)持仔細(xì)貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作安排。

一、工作目標(biāo)

加大平安投入主要措施，堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深化開展“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

健全組織機(jī)構(gòu)人員，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識(shí)，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)

1)崗前平安教化培訓(xùn)。依據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教化培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教化和培訓(xùn)。每月至少對(duì)職工進(jìn)行平安教化一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會(huì);定期召開公司平安例會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，

2)節(jié)前會(huì)議;依據(jù)國(guó)家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)實(shí)行上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

1)對(duì)于每次檢查出的平安隱患，需馬上對(duì)隱患實(shí)行可控措施，削減隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫完整的整改措施，做好臺(tái)帳管理工作。對(duì)查出的平安隱患，整改率需達(dá)101%。

2)平安科每月開展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)危貨車輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動(dòng)、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

做好對(duì)平安員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力;完善平安檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)危貨車輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，剛好訂正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣改變剛好發(fā)送信息提示，確保行車平安。

6、提高車輛管理力度

1)仔細(xì)落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細(xì)填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，剛好保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營(yíng)運(yùn)。

2)每月按要求對(duì)車輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車輛做出安排，并做到月頭安排通知、月中提示、月底落實(shí)的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車輛，必需配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、平安卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。依據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理方法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上限制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員平安教化。加強(qiáng)駕押人員的平安教化培訓(xùn)，對(duì)平安意識(shí)薄弱及常常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教化后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用

依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好平安生產(chǎn)投入的落試驗(yàn)收工作。

9、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以限制人的擔(dān)心全行為為核心工作，明確平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員訂正擔(dān)心全行為的主動(dòng)性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲狀況剛好公布。

平安運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們肯定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，激昂精神，把平安工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年平安管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)和諧、有序、平安、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。

生產(chǎn)安排篇2

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)安排與限制實(shí)力，XX年8月21日到8月22日，公司特殊組織了為期兩天的《生產(chǎn)安排與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參與了，從中，學(xué)會(huì)了諸多的專業(yè)學(xué)問：靈敏化的生產(chǎn)安排和排產(chǎn)管理。

一個(gè)靈敏化的生產(chǎn)安排和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市場(chǎng)。

怎樣才能做好生產(chǎn)安排，怎樣排產(chǎn)才是合理？

要做好一個(gè)生產(chǎn)安排員或一個(gè)精彩的生產(chǎn)安排管理者，首先要了解和駕馭生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)實(shí)力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，依據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)料與生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)安排大有年度安排，季度安排，月度安排，小到每天的生產(chǎn)安排，安排是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)安排的延期或失敗，所以，做安排管理必需要有維護(hù)安排肅穆性的原則；生產(chǎn)安排是在生產(chǎn)實(shí)力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的安排排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有許多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)會(huì)很重要，所以，做安排管理應(yīng)具備有安排變更應(yīng)對(duì)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力.

在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)峻影響安排完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以實(shí)行“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學(xué)到的不只是這些，還有許多許多。

我雖然是安排員，有許多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我駕馭了更多的生產(chǎn)安排編制方法及技巧，學(xué)會(huì)了許多安排編制專業(yè)學(xué)問和實(shí)際操作實(shí)力。

課程中，許多人都坐不住靜靜的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)仔細(xì)的聽講，筆記。

真是活到老，學(xué)到老。

生產(chǎn)安排與物料限制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程干脆確定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)安排與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)安排和物料限制”方面的幾個(gè)難題，幫助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)安排與物料限制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不行少的，然而怎樣按期滿意客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲得產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)安排與物料的管理.對(duì)于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動(dòng)型工廠，應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)安排管理的關(guān)鍵要素在于5m1e,即人，機(jī)，料，法，測(cè)以及環(huán)境。

1操作員對(duì)質(zhì)量的相識(shí)，技術(shù)嫻熟程度，身體狀況：

2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：

3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校準(zhǔn)和所實(shí)行的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；

6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產(chǎn)安排的制定是依據(jù)訂單的需求所編制的，須要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來(lái)制定主安排，原材料選購(gòu) 安排，自制件生產(chǎn)安排，生產(chǎn)車間作業(yè)安排和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和運(yùn)用.

1.供應(yīng)，依據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理安排生產(chǎn)的提前期和選購(gòu) 交貨的提前期來(lái)限制庫(kù)存和物料的運(yùn)用效率；對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以依據(jù)客戶的預(yù)料以

及過去的銷售記錄備平安庫(kù)存；對(duì)于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)

庫(kù)存.

2.保管，保管原則，面對(duì)通道進(jìn)行保管，依據(jù)庫(kù)存頻率選定位置，同一品種

同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形態(tài)保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原

則，成分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高運(yùn)用率，物料儲(chǔ)存量，型號(hào)規(guī)格易于讀取，利用機(jī)

械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法，五五堆放法

和六號(hào)定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>

3.運(yùn)用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉(cāng)管員常常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料運(yùn)用狀況，發(fā)覺問題剛好制止上報(bào)；進(jìn)行物料運(yùn)用培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.

通過培訓(xùn)相識(shí)pmc職能，開拓解決生產(chǎn)安排與物料限制各種難題的思路；提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)實(shí)力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的限制實(shí)力；駕馭提高備料精確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料限制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)安排系統(tǒng)的實(shí)力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英溝通閱歷，共享才智，碰撞思想。

生產(chǎn)安排篇3

為仔細(xì)貫徹xx公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)管理方針，落實(shí)平安生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度工作安排。

一、xx公司修理車間平安限制目標(biāo)

1、輕傷事故為千分之一。

2、設(shè)備事故為千分之二。

3、設(shè)備完好率95%。

4、重特大事故為零。

5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。

6、交通事故為零。

7、事故隱患整改率101%。

8、全年平安事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過一千元。

二、工作要求

1、接著修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。

2、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增加員工對(duì)設(shè)備的疼惜程度。

3、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安教化，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

4、把好員工平安教化關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教化的力度

6、工作場(chǎng)地要清潔、拆卸零件要整齊存放，搞好文明生產(chǎn)

7、擔(dān)當(dāng)全部機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障解除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范。

9、擔(dān)當(dāng)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。

10、遵守各種平安規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和平安技術(shù)措施施工，確保平安生產(chǎn)任務(wù)的完成。

11、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對(duì)單項(xiàng)工程的詳細(xì)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障解除。

13、嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求，精確計(jì)算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)安排篇4

我鎮(zhèn)百日平安行動(dòng)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，仔細(xì)工作，狠抓落實(shí)，把百日平安生產(chǎn)行動(dòng)開展得繪聲繪色，并成效顯著。

1、著力宣揚(yáng)工作，教化成效顯著。我鎮(zhèn)為營(yíng)造深厚的百日平安生產(chǎn)行動(dòng)氛圍，開展了豐富多彩，形式多樣的宣揚(yáng)教化活動(dòng)，各村（居）、各單位廣泛參加，充分利用會(huì)議、墻報(bào)、廣播、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣揚(yáng)資料等形式，大力進(jìn)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范性文件、平安生產(chǎn)技能學(xué)問等宣揚(yáng)教化，并于6月13日利用平安宣揚(yáng)月時(shí)機(jī)在醒民街道集中開展了“醒民鎮(zhèn)20xx年平安宣揚(yáng)月集中宣揚(yáng)服務(wù)詢問活動(dòng)”。

在百日平安行動(dòng)期間，共出動(dòng)宣揚(yáng)車10余次，制作永久性宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)4幅，橫幅宣揚(yáng)布標(biāo)5幅，各村（居）居書寫石灰標(biāo)語(yǔ)70條，發(fā)放宣揚(yáng)資料1200多份，切實(shí)提高了全鎮(zhèn)人民平安生產(chǎn)意識(shí)和平安水平。

2、強(qiáng)化檢查力度，隱患治理明顯。我鎮(zhèn)以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各負(fù)有平安監(jiān)管職能部門參與，組成平安檢查、隱患治理檢查工作組，從檢查各村（居）、各單位平安責(zé)任制運(yùn)行狀況入手，切實(shí)發(fā)動(dòng)群眾、職工、部門集中開展了四次平安隱患大排查活動(dòng)。共計(jì)發(fā)出整改看法書48份，已落實(shí)整改43份，整改落實(shí)率達(dá)90%，其中掛牌督辦4條。通過集中檢查，加強(qiáng)了管理力度，責(zé)成相關(guān)單位和企業(yè)加大了平安投入，實(shí)行了一系列針對(duì)性措施，制定隱患治理措施，落實(shí)人員切實(shí)治理，有效消退了一批平安隱患，防治了事故的發(fā)生，保障了全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作正常有效運(yùn)行。

3、接著深化開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)。于xxx年4月3日召開專題會(huì)議，剛好傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，以鎮(zhèn)人民政府政府文件形式將《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于接著深化“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》國(guó)辦發(fā)?20xx?11號(hào)、（國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)行《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于接著深化“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的通知）（安委辦?20xx?6號(hào)）兩個(gè)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各村（居）、各工作部門、各企事業(yè)單位、業(yè)主，對(duì)接著深化“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)進(jìn)行了支配和部署，要求建立健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，完善激勵(lì)約束機(jī)制，明確了打擊重點(diǎn)，加大懲治力度，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，開展好各項(xiàng)專項(xiàng)平安整治。鎮(zhèn)政府在作好支配部署的基礎(chǔ)上，平安分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)平安監(jiān)管職能部門、縣海事、航務(wù)、交通、交警、工商等部門，開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查，以非煤礦山、道路交通、渡口碼頭、建筑施工、煙花爆竹、危急化學(xué)品、民爆物品、食品衛(wèi)生、校內(nèi)平安、消防等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，共計(jì)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查5次，取得了預(yù)期工作效果。

4、依照部署、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化專項(xiàng)整治工作。

百日行動(dòng)以來(lái)，依據(jù)上級(jí)的部署要求，我鎮(zhèn)突出開展好“壓事故、保平安”道路交通平安專項(xiàng)整治、水上渡口碼頭平安、第10個(gè)“平安生產(chǎn)月”、非煤礦山平安整治等專項(xiàng)工作，先后成立了各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治力度，制定了整治方案，落實(shí)整治措施，使整治工作不斷深化，取得了較好的整治成效。

1）狠抓“壓事故、保平安”道路交通平安專項(xiàng)整治。充分發(fā)揮職能部門和各村（居）交通協(xié)管員的作用，深化開展“平安暢通村寨”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)嗽搭^管理、強(qiáng)化部門協(xié)作和交通平安學(xué)問宣教工作。召開了農(nóng)機(jī)駕駛?cè)伺嘤?xùn)會(huì)、客運(yùn)車駕駛員培訓(xùn)會(huì)等特種行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)會(huì)，制定了特地的“壓事故、保平安”道路交通平安專項(xiàng)整治工作方案，根據(jù)方案要求嚴(yán)格客運(yùn)車源頭管理，強(qiáng)化路檢路查力度，進(jìn)行不定期巡查，目前已查處違章駕駛34起，訂正違章懲罰1010多元。加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛和駕駛員管理，強(qiáng)化駕駛?cè)?、車輛的資質(zhì)審查。有針對(duì)性地抓好交通事故多發(fā)點(diǎn)段的排查整改工作，對(duì)通行條件差、不宜通車的道路，加大監(jiān)控力度，有力地保障我鎮(zhèn)道路交通平安，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生任何道路交通平安事故。

2）實(shí)行系列措施強(qiáng)化水上渡口碼頭平安監(jiān)管。水上渡口碼頭平安工作始終是我鎮(zhèn)平安工作重點(diǎn)，為徹底抓好水上渡口碼頭平安監(jiān)管，我鎮(zhèn)實(shí)行了系列措施，一是加強(qiáng)了渡口碼頭日常監(jiān)管力度，強(qiáng)化日常平安監(jiān)督檢查，二是細(xì)化責(zé)任，將自用船舶特地明確由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭日常監(jiān)管，其他有關(guān)部門協(xié)作，三是聯(lián)合交通、海事、

航務(wù)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，四是對(duì)不符合運(yùn)載作業(yè)的瓢兒灘、塘房渡口實(shí)施停渡，對(duì)存在平安隱患的千江寺渡口責(zé)令限載渡運(yùn)，對(duì)已依法取締的橋兒溝渡口加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防偷渡現(xiàn)象發(fā)生，五是向縣交通運(yùn)輸局報(bào)請(qǐng)更換已滲漏嚴(yán)峻的三個(gè)渡口渡船。通過系列工作，保障了我鎮(zhèn)水上渡口碼頭運(yùn)輸平安，到目前未發(fā)生任何水上平安事故。

3）多舉措狠抓非煤礦山平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治。根據(jù)縣要求和鎮(zhèn)黨委政府支配部署，接著深化非煤礦山專項(xiàng)整治，深化開展隱患排查治理，推廣先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格產(chǎn)前檢查制度、平安培訓(xùn)制度等。堅(jiān)持每月對(duì)鎮(zhèn)屬兩間非煤礦山企業(yè)檢查兩次，對(duì)檢查出的問題限期整改。為吸取民化6.12事故教訓(xùn)，對(duì)全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了停產(chǎn)停業(yè)整頓，成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作小組，特地負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，到目前為止，我鎮(zhèn)非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作正有序進(jìn)行。

4）狠抓危急化學(xué)品和煙花爆竹平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治。堅(jiān)持每月到煙花爆竹零售點(diǎn)檢查平安兩次以上，實(shí)行切實(shí)有效監(jiān)管措施保障煙花爆竹。一是嚴(yán)格監(jiān)控?zé)熁ㄤN售點(diǎn)的儲(chǔ)存量；二是督促煙花經(jīng)營(yíng)點(diǎn)完善相關(guān)資料和管理制度；三是對(duì)平安措施不達(dá)標(biāo)的煙花銷售點(diǎn)一律實(shí)行關(guān)門整頓；四是定期巡查，剛好整改隱患。我鎮(zhèn)目前有煙花爆竹零售點(diǎn)9家，到目前未發(fā)生任何煙花爆竹平安事故。

在開展好上述幾項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備、危急化學(xué)品、食品衛(wèi)生、山塘水庫(kù)、校內(nèi)、消防、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的日常監(jiān)管，保障了在上述行業(yè)領(lǐng)域未發(fā)生任何平安事故，確保百日平安生產(chǎn)行動(dòng)取得實(shí)效。

生產(chǎn)安排篇5

為進(jìn)一步實(shí)行市委、市政府、市安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和水平，加強(qiáng)鎮(zhèn)內(nèi)從業(yè)人員的平安意識(shí)和技能，切實(shí)做好20xx年全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，現(xiàn)制定平安生產(chǎn)培訓(xùn)安排：

一、培訓(xùn)工作目的

深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持平安展理念，全面落實(shí)平安生產(chǎn)工作會(huì)議部署，緊緊圍繞平安生產(chǎn)工作大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，改革創(chuàng)新，著力完善我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的培訓(xùn)體系，強(qiáng)力推動(dòng)以三項(xiàng)崗位人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員)，農(nóng)夫工和班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的企業(yè)全員培訓(xùn)，進(jìn)一步加大監(jiān)管培訓(xùn)力度，切實(shí)加強(qiáng)平安專業(yè)人才培育，大力推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化，全面提升從業(yè)人員和平安監(jiān)管人員的整體素養(yǎng)，為促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)供應(yīng)人才保證和智力支持。

二、培訓(xùn)工作支配

(一)、教化和培訓(xùn)的時(shí)間

1、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);

2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);

3、特別工種每年不少于20學(xué)時(shí);

4、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);

5、新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教化時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

(二)、教化和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

教化和培訓(xùn)分等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是平安生產(chǎn)意識(shí)和平安管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我愛護(hù)和提高防范事故的實(shí)力。

1、新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)必需進(jìn)行公司、工地和班組的三級(jí)平安教化。教化內(nèi)容包括平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的平安操作規(guī)程。

2、電工、焊工、架工;司爐工、爆破工;機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特別工種工人，除進(jìn)行一般平安教化外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)平安技術(shù)教化。

3、采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的平安教化。

(三)、平安教化和培訓(xùn)的形式

1、新工人三級(jí)平安教化

對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)行平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

三級(jí)平安教化是每個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新工人必需接受的首次平安生產(chǎn)方面的基本教化，三級(jí)平安教化是指公司(即企業(yè))、項(xiàng)目(或工程處，施工處、工區(qū))、班組這三級(jí)。對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)行平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級(jí)。新工人在安排到施工隊(duì)之前，必需進(jìn)行初步的平安教化。教化內(nèi)容如下：

(l)勞動(dòng)愛護(hù)的意義和任務(wù)的一般教化;

(2)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問;

(3)企業(yè)平安規(guī)章制度等。

項(xiàng)目(或工程處、施工處、工區(qū))級(jí)。項(xiàng)目級(jí)教化是新工人被安排到項(xiàng)目以后進(jìn)行的平安教化。教化內(nèi)容如下：

(1)建安工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)章制度：

(3)平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求;

(4)在施工程基本狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項(xiàng)。

班組級(jí)。崗位教化是新工人安排到班組后，起先工作前的一級(jí)教化。教化內(nèi)容如下：

(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問，機(jī)具設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用;

(2)本工種平安操作規(guī)程;

(3)班組平安生產(chǎn)、義明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;

(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的運(yùn)用要求。

三級(jí)教化的要求：

(1)三級(jí)教化一般由企業(yè)的平安、教化、勞動(dòng)、技術(shù)等部門協(xié)作進(jìn)行;

(2)受教化者必需經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位;

(3)給每一名職工建立職工勞動(dòng)愛護(hù)教化卡，記錄三級(jí)教化、變換工種教化等教化考核狀況，并由教化者與受教化著雙方簽字后入冊(cè)。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

除進(jìn)行一般平安教化外，還要執(zhí)行GB530685《關(guān)于特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。

3、特定狀況下的適時(shí)平安教化

(1)季節(jié)性，加冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期施工;

(2)節(jié)假日前后;

(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù);

(4)工作對(duì)象變更;

(5)工種交換;

(6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工;

(7)發(fā)覺事故隱患或發(fā)牛事故后;

(8)新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等。

4、三類人員的平安培訓(xùn)教化

施工單位的主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必需經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者、也必需持證上崗，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)，使平安管理進(jìn)入規(guī)范化。

5、平安生產(chǎn)的常常性教化

企業(yè)在做好新工人入場(chǎng)教化、特種作業(yè)人員平安生產(chǎn)教化和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、平安管理干部的平安生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，還必需把常常性的平安教化貫穿于管理工作的全過程，并依據(jù)接受教化對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化多種多樣，應(yīng)貫徹剛好性、肅穆性、真實(shí)性、做到簡(jiǎn)明、醒目，詳細(xì)形式如下：

(l)施工現(xiàn)場(chǎng)(車間)入口處的平安紀(jì)律牌。

(2)舉辦平安生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座、報(bào)告會(huì)、事故分析會(huì)。

(3)建立平安愛護(hù)教化室，舉辦平安愛護(hù)展覽。

(4)舉辦平安愛護(hù)廣播，印發(fā)平安愛護(hù)簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等，辦平安愛護(hù)黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄。

(5)張掛平安愛護(hù)掛圖或宣揚(yáng)畫、平安標(biāo)記和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

(6)舉辦平安愛護(hù)文藝演出、放映平安愛護(hù)音像制品。

(7)組織家屬做職工平安生產(chǎn)思想工作。

6、班前平安活動(dòng)

班組長(zhǎng)在班前進(jìn)行上崗溝通，上崗教化，做好上崗記錄。

(1)上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候狀況、主要工一作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作平安要求，以及特別工種的協(xié)作等。

(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)狀況，每個(gè)崗位四周作業(yè)環(huán)境是否平安無(wú)患，機(jī)械設(shè)備的平安保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況等。

(四)培訓(xùn)效果檢查

對(duì)平安教化與培訓(xùn)效果的檢查主要是以下幾個(gè)方面：

1、檢查我司各項(xiàng)目平安教化制度。各項(xiàng)目要建立健全的平安教化和培訓(xùn)考核制度，要廣泛開展平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化，使我司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工真正相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得平安生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)學(xué)問，堅(jiān)固樹立平安第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、檢查新入廠工人進(jìn)行三級(jí)平安教化的狀況?，F(xiàn)在臨時(shí)勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時(shí)勞務(wù)工之中，因此在三級(jí)平安教化上，應(yīng)把臨時(shí)勞務(wù)工作為新入廠工人對(duì)待。新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)都必需進(jìn)行三級(jí)平安教化。

3、檢查平安教化內(nèi)容。平安教化要有詳細(xì)內(nèi)容，要把《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)基本學(xué)問》、《建筑工人平安技術(shù)操作規(guī)程》作為平安教化的重要內(nèi)容，做到人手一冊(cè)，除此以外，企業(yè)、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要有詳細(xì)的平安教化內(nèi)容。電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)械工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特別工種的平安教化內(nèi)容。經(jīng)教化合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年還要復(fù)審。對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人，也要進(jìn)行主毒危害和防治學(xué)問教化，也應(yīng)有平安教化內(nèi)容。

4、檢查變換工種時(shí)是否進(jìn)行平安教化。各工種工人及特別工種工人除懂得一般平安生產(chǎn)學(xué)問外，尚要懂各自的平安技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的平安教化，未經(jīng)教化不得上崗操作。

5、檢查工人對(duì)本工種平安技術(shù)操作規(guī)程的熟識(shí)程度。該條是考核各工種工人駕馭《平安技術(shù)操作規(guī)程》的熟識(shí)程度，也是對(duì)各工種工人平安教化效果的檢驗(yàn)。

6、管理人員的年度培訓(xùn)。各項(xiàng)目應(yīng)按公司規(guī)定，平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄。

7、專職平安員的年度培訓(xùn)考核狀況。依據(jù)上級(jí)平安生產(chǎn)行政主管部門的規(guī)定，對(duì)本單位的專職平安員進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，提高專職平安員的專業(yè)技術(shù)水平和平安生產(chǎn)工作的管理水平。

生產(chǎn)安排篇6

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取限制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，相識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。二是任何部門須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自聘請(qǐng)人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會(huì)剛好地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需留意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的`切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、社會(huì)相識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的相識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰留意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避開員工不正常流淌。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、施行目標(biāo)需支持與協(xié)作和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以幫助;

2、限制人員流淌率工作，須要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員聘請(qǐng)過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

生產(chǎn)安排篇7

一、目的

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本限制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門根據(jù)預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財(cái)務(wù)部供應(yīng)下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成狀況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本安排及企業(yè)是實(shí)際狀況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)安排、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)剛好提交財(cái)務(wù)部。

三、生產(chǎn)成本管理的方法

(一)基于閱歷的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在肯定的條件下效果也是非常好的一種成本限制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此起先的，而其他每一種成本限制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的閱歷來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行限制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開或削減奢侈的過程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本限制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地實(shí)行了這種成本限制方法。其基本原理是，依據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本限制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本限制方法

預(yù)算管理是有效的成本限制方法。按安排來(lái)花錢，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢，因?yàn)榘才磐ǔＪ鞘虑敖?jīng)過在各部門的共同參加下，反復(fù)探討協(xié)商出來(lái)的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理肯定會(huì)比沒有預(yù)算管理好。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本限制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本限制方法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)限制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本限制法”，因?yàn)檫@種方法在運(yùn)用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采納，即實(shí)踐證明它是一種非常有效的限制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，假如有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者肯定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠得償所愿。很多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，實(shí)行這種方法，有時(shí)可以把海綿中全部的水都擰干。

(六)基于價(jià)值分析的成本限制方法

運(yùn)用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)特地的部門來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價(jià)值并找尋相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

四、生產(chǎn)成本的考核

(一)考核方法

依據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核方法，建立定額成本管理機(jī)制，通過對(duì)生產(chǎn)成本安排和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的限制狀況進(jìn)行分析、考核。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理干脆解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本安排指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本限制狀況進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施嘉獎(jiǎng)和懲處。

五、生產(chǎn)成本管理的問題

(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益化的須要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)料成本，它是成本預(yù)料與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)根據(jù)肯定的對(duì)象進(jìn)行安排和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用安排方法，保證各種產(chǎn)品成本的精確、剛好。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

依據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及安排等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開展對(duì)標(biāo)、追逐先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)料為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本安排的執(zhí)行或同期完成狀況，只是簡(jiǎn)潔的數(shù)字排列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與安排(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本限制。

六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必需樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在主動(dòng)性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一樣。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1.成本預(yù)料。依據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)將來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)料。

2.成本安排。依據(jù)成本預(yù)料，編制安排期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。

3.成本決策。依據(jù)成本安排或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)料的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案，使目標(biāo)成本化的過程。

4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5.成本限制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以限制。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)覺

其與目標(biāo)成本的差距，剛好實(shí)行相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按限制時(shí)期的不同分為事前限制、日常限制。

6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種緣由造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)詳細(xì)狀況實(shí)行相應(yīng)的措施，剛好訂正偏差。

7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、協(xié)助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行狀況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本安排順當(dāng)完成。依據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者限制點(diǎn)改革用人機(jī)制，實(shí)行比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

(四)提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，必需學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理閱歷，根據(jù)“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際仔細(xì)探討。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，供應(yīng)滿意生產(chǎn)成本管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必需將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享剛好駕馭生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和限制，剛好發(fā)覺生產(chǎn)成本管理問題并得以剛好解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠供應(yīng)成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。

七、生產(chǎn)成本分析

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)覺沖突，為制定降低成本的詳細(xì)措施供應(yīng)依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本安排比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。

3.按月、季、年召開成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。

生產(chǎn)安排篇8

企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說，進(jìn)行生產(chǎn)安排管理也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。生產(chǎn)安排管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的安排與支配，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)安排管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

1生產(chǎn)安排管理內(nèi)涵闡釋

生產(chǎn)安排管理是將生產(chǎn)信息作為限制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，詳細(xì)來(lái)講，它的管理任務(wù)包括許多方面，如：交貨的數(shù)量與時(shí)間要根據(jù)合同規(guī)定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到肯定要求，要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的到來(lái)，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想生存下去，就必需變更原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場(chǎng)的須要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄，在企業(yè)將來(lái)的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)安排管理不能只看市場(chǎng)，要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件，制訂合理的生產(chǎn)安排。

1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度，限制生產(chǎn)節(jié)奏

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說非常重要。生產(chǎn)進(jìn)度須要按市場(chǎng)的需求完成，這樣就必需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)狀況有一個(gè)精確的預(yù)判，才能駕馭好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必需保證供貨誠(chéng)信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一樣，保證產(chǎn)品有序供應(yīng)，最終保證企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

1.2把握交貨日期，限制庫(kù)存與成品的比例

交貨期限意味著企業(yè)必需將時(shí)間限制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這并不是越快越好，因?yàn)檫@很簡(jiǎn)單造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理非常重要。另外，保留肯定庫(kù)存也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時(shí)，庫(kù)存就會(huì)發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)，但是庫(kù)存量過大也會(huì)造成資源的極大奢侈，所以處理好庫(kù)存與成品的比例關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說也是不容忽