(智慧環(huán)衛(wèi))福田區(qū)智慧垃圾中轉(zhuǎn)站試點項目匯報課件

福田區(qū)智慧垃圾中轉(zhuǎn)站試點項目匯報福田區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心12018年2月福田區(qū)智慧垃圾中轉(zhuǎn)站試點項目匯報福田區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心101福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀02

建設(shè)內(nèi)容與思路03

整體計劃與費用201福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀02建設(shè)內(nèi)容與思路0福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀第一部分3福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀第一部分3垃圾清運現(xiàn)狀41000多小區(qū)61個垃圾中轉(zhuǎn)站53家清運企業(yè)212輛清運車日產(chǎn)生垃圾約2200噸垃圾清運現(xiàn)狀41000多小區(qū)55小區(qū)處理場垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾中轉(zhuǎn)站進行壓縮，壓縮箱滿后，由清運企業(yè)運輸過地磅進行焚燒、填埋處理產(chǎn)生垃圾匯集到垃圾收集點垃圾清運現(xiàn)狀前端管理不夠精細平板車垃圾收運前端垃圾收運后端55小區(qū)處理場垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾中轉(zhuǎn)站進行壓縮過地磅進行焚燒、產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容與成效第二部分6建設(shè)內(nèi)容與成效第二部分677小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站整體建設(shè)思路以物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺為支撐，著力打造垃圾收運前端精細化管理模式。77小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站整體建設(shè)思路以物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)、大數(shù)據(jù)整體建設(shè)思路對垃圾桶（660升）、垃圾收集車、壓縮箱、中轉(zhuǎn)站等進行技術(shù)改造，對垃圾收集、壓縮、清運的過程進行監(jiān)管，通過后臺進行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)管分析。整體建設(shè)思路對垃圾桶（660升）、垃圾收集車、壓縮箱、中轉(zhuǎn)站整體運行流程9RFID標簽垃圾桶流轉(zhuǎn)管理感應(yīng)器與定位平板車收運垃圾桶的過程智能地磅、視頻監(jiān)控垃圾壓縮箱實際壓縮比管理整體運行流程9RFID標簽垃圾桶流轉(zhuǎn)管理感應(yīng)器與定位平板車收10整體運行成效核心數(shù)據(jù)：每一個垃圾桶，如何在我區(qū)流轉(zhuǎn)。垃圾桶什么時間、由哪臺車從哪里起運，運到哪個中轉(zhuǎn)站，每個桶裝了多重的垃圾。10整體運行成效核心數(shù)據(jù)：每一個垃圾桶，如何在我區(qū)流轉(zhuǎn)11核心數(shù)據(jù)：垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾壓縮箱，每個壓縮箱每天處理多少垃圾，垃圾都是從哪里運來的（小區(qū)、垃圾收集點等），壓縮箱裝入多少桶垃圾、有多重，壓縮完成后有多重，形成每個壓縮箱的壓縮比數(shù)據(jù)。整體運行成效箱體壓縮狀態(tài)箱體壓縮稱重11核心數(shù)據(jù)：垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾壓縮箱，每個壓縮箱每天處12核心數(shù)據(jù)：什么時間，哪個垃圾壓縮箱，收納了非法的垃圾。通過高清監(jiān)控視頻倒查責(zé)任，規(guī)范中轉(zhuǎn)站作業(yè)管理。整體運行成效12核心數(shù)據(jù)：什么時間，哪個垃圾壓縮箱，收納了非法的垃13大數(shù)據(jù)分析：掌握垃圾前端收運過程數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同等規(guī)模小區(qū)，誰的垃圾多、誰的垃圾少，多的要減量。誰的垃圾濕、誰的垃圾干，濕的要整改。壓縮比低于期望值的中轉(zhuǎn)站，要調(diào)研整改。整體運行成效13大數(shù)據(jù)分析：掌握垃圾前端收運過程數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提14整體運行成效監(jiān)管考核成效：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合實際管理需要，通過信息化系統(tǒng)促進企業(yè)的作業(yè)過程規(guī)范化，提升企業(yè)考核管理水平。通過精準量化垃圾收運前端過程數(shù)據(jù)，為企業(yè)合同核算提供依據(jù)。14整體運行成效監(jiān)管考核成效：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合實際15項目建設(shè)計劃與預(yù)算第三部分15項目建設(shè)計劃與預(yù)算第三部分匯報完畢！16匯報完畢！16福田區(qū)智慧垃圾中轉(zhuǎn)站試點項目匯報福田區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心172018年2月福田區(qū)智慧垃圾中轉(zhuǎn)站試點項目匯報福田區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心101福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀02

建設(shè)內(nèi)容與思路03

整體計劃與費用1801福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀02建設(shè)內(nèi)容與思路0福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀第一部分19福田區(qū)垃圾清運現(xiàn)狀第一部分3垃圾清運現(xiàn)狀201000多小區(qū)61個垃圾中轉(zhuǎn)站53家清運企業(yè)212輛清運車日產(chǎn)生垃圾約2200噸垃圾清運現(xiàn)狀41000多小區(qū)2121小區(qū)處理場垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾中轉(zhuǎn)站進行壓縮，壓縮箱滿后，由清運企業(yè)運輸過地磅進行焚燒、填埋處理產(chǎn)生垃圾匯集到垃圾收集點垃圾清運現(xiàn)狀前端管理不夠精細平板車垃圾收運前端垃圾收運后端55小區(qū)處理場垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾中轉(zhuǎn)站進行壓縮過地磅進行焚燒、產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容與成效第二部分22建設(shè)內(nèi)容與成效第二部分62323小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站整體建設(shè)思路以物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺為支撐，著力打造垃圾收運前端精細化管理模式。77小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站整體建設(shè)思路以物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)、大數(shù)據(jù)整體建設(shè)思路對垃圾桶（660升）、垃圾收集車、壓縮箱、中轉(zhuǎn)站等進行技術(shù)改造，對垃圾收集、壓縮、清運的過程進行監(jiān)管，通過后臺進行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)管分析。整體建設(shè)思路對垃圾桶（660升）、垃圾收集車、壓縮箱、中轉(zhuǎn)站整體運行流程25RFID標簽垃圾桶流轉(zhuǎn)管理感應(yīng)器與定位平板車收運垃圾桶的過程智能地磅、視頻監(jiān)控垃圾壓縮箱實際壓縮比管理整體運行流程9RFID標簽垃圾桶流轉(zhuǎn)管理感應(yīng)器與定位平板車收26整體運行成效核心數(shù)據(jù)：每一個垃圾桶，如何在我區(qū)流轉(zhuǎn)。垃圾桶什么時間、由哪臺車從哪里起運，運到哪個中轉(zhuǎn)站，每個桶裝了多重的垃圾。10整體運行成效核心數(shù)據(jù)：每一個垃圾桶，如何在我區(qū)流轉(zhuǎn)27核心數(shù)據(jù)：垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾壓縮箱，每個壓縮箱每天處理多少垃圾，垃圾都是從哪里運來的（小區(qū)、垃圾收集點等），壓縮箱裝入多少桶垃圾、有多重，壓縮完成后有多重，形成每個壓縮箱的壓縮比數(shù)據(jù)。整體運行成效箱體壓縮狀態(tài)箱體壓縮稱重11核心數(shù)據(jù)：垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾壓縮箱，每個壓縮箱每天處28核心數(shù)據(jù)：什么時間，哪個垃圾壓縮箱，收納了非法的垃圾。通過高清監(jiān)控視頻倒查責(zé)任，規(guī)范中轉(zhuǎn)站作業(yè)管理。整體運行成效12核心數(shù)據(jù)：什么時間，哪個垃圾壓縮箱，收納了非法的垃29大數(shù)據(jù)分析：掌握垃圾前端收運過程數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同等規(guī)模小區(qū)，誰的垃圾多、誰的垃圾少，多的要減量。誰的垃圾濕、誰的垃圾干，濕的要整改。壓縮比低于期望值的中轉(zhuǎn)站，要調(diào)研整改。整體運行成效13大數(shù)據(jù)分析：掌握垃圾前端收運過程數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提30整體運行成效監(jiān)管考核成效：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合實際管理需要，通過信息