科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用講義課件

科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用安排煉油技術(shù)處科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用安排煉油技術(shù)處科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排為什么要推廣科學(xué)管理方法？推廣那些管理方法？要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？如何推廣？啥時間完成呢？科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排為什么要推廣科學(xué)管理方法？推廣那些管科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排推廣科學(xué)管理方法的必要性煉油技術(shù)裝備發(fā)展對設(shè)備管理的提出的要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示及板塊發(fā)展的需要煉油設(shè)備管理理念及思路管理理念管理的思路科學(xué)管理推廣應(yīng)用安排操作規(guī)程推廣用操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣應(yīng)用檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排推廣科學(xué)管理方法的必要性為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展對設(shè)備管理提出的要求煉油技術(shù)裝備日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化等方向發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備使得企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維修任務(wù)和維修人員的比重不斷增加；操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升，先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的維修技術(shù)以及規(guī)范的操作程序，更需要先進(jìn)的管理方法。煉油技術(shù)裝備的快速發(fā)展與落后的設(shè)備維修資源的矛盾日益突出。一方面要求設(shè)備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求有良好的售后服務(wù)和社會化維修力量，促使我們必須思考科學(xué)的設(shè)備檢維修管理模式以及科學(xué)的管理體制。安全生產(chǎn)的需要、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求，除對設(shè)備的選擇提出越來越高的要求外，同時要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設(shè)備資源，通過更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配置，以低費(fèi)用、高速度去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)下、不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn)。設(shè)備管理工作必須主動了解和預(yù)見市場變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費(fèi)用的預(yù)測分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等。為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展對設(shè)備管理提出的為什么要推廣科學(xué)管理方法？股份公司黨組高層領(lǐng)導(dǎo)的指示要求蔣總在視察東北企業(yè)后，對設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程等科學(xué)管理方法給予了高度的評價(jià)，要求加大推廣力度，全面提升企業(yè)管理水平。股份公司增創(chuàng)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求設(shè)備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障。板塊提出的“工作有計(jì)劃，行動有方案，事事有確認(rèn)，管理定量化”的管理理念，對設(shè)備管理工作提出更高的要求，促使設(shè)備管理必須思考先進(jìn)的科學(xué)管理方法以提升設(shè)備管理水平。為什么要推廣科學(xué)管理方法？股份公司黨組高層領(lǐng)導(dǎo)的指示要求對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備管理協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修的認(rèn)識：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對高新技術(shù)的要求總是不斷提高的，表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動化，集約化及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上；生產(chǎn)設(shè)備，車輛，軟、硬件，建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對于提高企業(yè)效益來說是關(guān)鍵的要素；日益嚴(yán)苛的環(huán)保政策及對維修措施的計(jì)劃、實(shí)施、認(rèn)證產(chǎn)生的影響。企業(yè)內(nèi)部的維修機(jī)構(gòu)或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義。

維修費(fèi)用及人員：34家企業(yè)調(diào)查顯示，維修人員平均占員工總數(shù)的4.4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%；維修費(fèi)用占企業(yè)銷售額的比例最高、最低分別為2.31%，0.03%，平均為1.04%；維修費(fèi)用占設(shè)備價(jià)值的比例最高、最低與平均值則分別為42.2%、0.1%、7.8%。就全德國而言，用于維修的支出占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的13%～15%，達(dá)4000～5000千億馬克左右設(shè)備項(xiàng)目組織：德國企業(yè)非常重視各類管理組織的設(shè)置。即便是臨時性的項(xiàng)目，一般也都要設(shè)置專門的臨時性機(jī)構(gòu)以確保其順利實(shí)施。在各類管理組織中，組織形式，管理職能，人員配置、分工、權(quán)、責(zé)等有明確的界定。對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備管理協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備協(xié)會赴歐考察心得預(yù)知維修：基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從20世紀(jì)80年代至現(xiàn)在。對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度及可靠度，較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備的環(huán)保性，較高的設(shè)備運(yùn)營效益。其技術(shù)特征則是設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設(shè)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)研究與分析，計(jì)算機(jī)的輔助管理，設(shè)備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。維修質(zhì)量：高質(zhì)量的零配件及材料，高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神，嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及同樣嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)、檢驗(yàn)程序是維修質(zhì)量得以保證的三項(xiàng)要素。

對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音一個從事設(shè)備維修工作50余年的英國老人的感悟維修費(fèi)用：主管部門應(yīng)更加關(guān)心怎樣把更多的錢用到有效的維修上，而不是消減這筆費(fèi)用；“維修不是什么好事，但卻非做不可”。在今天的全球經(jīng)濟(jì)中，出于對合并和獲利的追求，消減成本已成為普遍的特征。當(dāng)管理部門開始消減成本時，“維修”被認(rèn)為是一個容易實(shí)現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體、股東和公眾的不顯眼目標(biāo)，但想過后果嗎？維修隊(duì)伍：如果把日常的維修外委給那些通常均臨時雇用低工資勞動力并把賺錢放在首位的承包商，那么，其結(jié)果會使維修的效果十分低劣。技術(shù)培訓(xùn)：我們的大學(xué)好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計(jì)的、受過良好教育的科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和其他人才，但是，維修工程師和技工的培訓(xùn)又是怎樣的情況呢？對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音一個從事設(shè)備維修工作50余年的為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展、股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須思考如何提升煉油設(shè)備的管理水平？？？？？？為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展、股份公司高層領(lǐng)煉油設(shè)備管理總體思路預(yù)防性檢維修管理體系規(guī)范裝置及設(shè)備操作規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)基礎(chǔ)資料管理體系構(gòu)建設(shè)備綜合管理模式長周期運(yùn)行修選管用養(yǎng)煉油設(shè)備管理總體思路預(yù)防性檢維修規(guī)范裝置規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料構(gòu)建煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路樹立一個中心：以裝置長周期運(yùn)行為中心煉油設(shè)備管理終極目標(biāo)就是提高設(shè)備綜合效率、追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，從而實(shí)現(xiàn)裝置的長周期運(yùn)行，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。建立二個體系：以操作圖管理技術(shù)為載體建立煉油技術(shù)資料管理體系，完善設(shè)備、管道檢驗(yàn)、檢測、檢修、維修資料圖表以RBI/RCM/SIS等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為載體，建立設(shè)備（管道、機(jī)械、儀表）預(yù)防性檢維修管理體系。做好二個規(guī)范：以裝置操作規(guī)程、操作圖管理為載體規(guī)范裝置（設(shè)備）的運(yùn)行操作以設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程為載體規(guī)范設(shè)備的檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和作業(yè)安全煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路構(gòu)建一個模式：科學(xué)、高效的設(shè)備綜合管理模式思考：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)行企業(yè)間設(shè)備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行管修分流，強(qiáng)化管理主體，逐步建立以生產(chǎn)裝置運(yùn)行為核心的設(shè)備綜合管理模式，實(shí)現(xiàn)針對設(shè)備選、管、用、養(yǎng)、修的全過程管理。追求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備的壽命周期費(fèi)用全員全過程管理的機(jī)制與設(shè)備不同階段的專業(yè)管理地結(jié)合檢維修管理體制，團(tuán)隊(duì)效率最高計(jì)算機(jī)信息化管理煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)）技術(shù)基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)（RBI）技術(shù)是ASME針對核電系統(tǒng)的安全運(yùn)行開發(fā)的，其基本思路是采用系統(tǒng)論的原理和方法，對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其程度進(jìn)行定性或定量的分析和評估，找出薄弱環(huán)節(jié)。1990年石油煉制業(yè)界把RBI技術(shù)引入石油石化系統(tǒng)，并在ASMERBI基礎(chǔ)上，改造成為API581等RBI系列標(biāo)準(zhǔn)，使RBI技術(shù)開始陸續(xù)應(yīng)用于煉油和化工裝置并有相當(dāng)多的成功案例，近年來在美、歐、日等國家地區(qū)得到廣發(fā)應(yīng)用。它涵蓋了工廠的工藝、設(shè)備、管理、財(cái)務(wù)等幾乎所有方面。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)）技術(shù)RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣一方面充分考慮設(shè)備早期的檢驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行條件、服役時間、設(shè)備損傷水平，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級來確定設(shè)備的檢驗(yàn)周期，對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的處理，包括失效設(shè)備的修復(fù)/更換處理另一方面RBI在合理分配檢驗(yàn)和維修資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化檢驗(yàn)計(jì)劃，保證對高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的關(guān)注，同時對低風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估，允許管理者將精力集中于高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備上，應(yīng)用有效的檢驗(yàn)技術(shù)加以檢測，在降低停機(jī)及日常檢驗(yàn)和維修費(fèi)用的同時，提高設(shè)備的安全性和可靠性，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程安全管理的等工作。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣一方面充分考慮設(shè)備早期的檢驗(yàn)結(jié)果和RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI項(xiàng)目總體開展情況2003年大連煉油技術(shù)工作會議后，針對RBI項(xiàng)目在國內(nèi)外石化行業(yè)的應(yīng)用情況以及國內(nèi)合肥通用所等科研單位RBI項(xiàng)目開展情況，著手RBI項(xiàng)目的推廣應(yīng)用組織與韓國SK公司、合肥通用機(jī)械研究所（與法國BV公司合作）等科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流組織地區(qū)分公司設(shè)備技術(shù)管理骨干赴法國、韓國、日本等國家進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)地考察、研修委托合肥通用研究所開展了國內(nèi)外煉油特種設(shè)備（在用壓力容器及壓力管道）管理、運(yùn)行情況調(diào)研在這些基礎(chǔ)性、技術(shù)性前期工作的基礎(chǔ)上有針對性的選擇加工高硫含酸原油的大連石化、大連西太、錦州石化等企業(yè)開展RBI技術(shù)攻關(guān)試點(diǎn)工作RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI項(xiàng)目總體開展情況大連西太平石化公司委托合肥通用機(jī)械研究所和法國BV公司已完成常減壓、催化、加氫裂化、制氫四套裝置的RBI項(xiàng)目，并于2005年4月21日，在合肥通過了板塊、合肥科委組織的項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收。華北石化委托韓國SK公司完成了常減壓、催化兩套裝置的風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，項(xiàng)目成果已投入實(shí)施。大連石化RBI項(xiàng)目已計(jì)入實(shí)施階段；蘭州石化已展開項(xiàng)目技術(shù)交流，項(xiàng)目通過評審，進(jìn)入啟動階段；錦州石化利用2005年6月大檢修之際，已完成部分?jǐn)?shù)據(jù)采集工作，開始項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況西太公司RBI項(xiàng)目的開展情況大連西太平洋石化委托合肥通用機(jī)械研究所與法國國際檢驗(yàn)局（BV）對重油加氫（ARDS）、常減壓（CDU）、重油催化裂化（RFCC）和制氫（HP）四套裝置開展了風(fēng)險(xiǎn)評估（RBI）項(xiàng)目，項(xiàng)目自2004年6月初正式開始，至2005年3月底結(jié)束，歷時近10個月，業(yè)務(wù)涉及設(shè)備、工藝、材料、焊接、檢驗(yàn)、腐蝕、失效分析、計(jì)算機(jī)等多項(xiàng)領(lǐng)域，在評估裝置類型、評估裝置規(guī)模、評估難度（大量的利舊二手設(shè)備）、工作量等方面在國內(nèi)均屬首創(chuàng)。項(xiàng)目經(jīng)歷了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)來源及確認(rèn)、管理系統(tǒng)評估、數(shù)據(jù)錄入、RBI風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算、專家審核、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分析、檢驗(yàn)策略制定等多個階段。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況西太公司RBI項(xiàng)目的開展情況項(xiàng)目共評估設(shè)備924臺（套），管道3394條。給出了裝置的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)總體狀況，并對各裝置、單元、工段之間的風(fēng)險(xiǎn)水平以及設(shè)備、設(shè)備部件、管道的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行排序。并給出了中高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（管道）的形成原因。通過裝置物流及腐蝕流情況分析，給出不同設(shè)備及其部件和管道相對應(yīng)的損傷機(jī)理及破壞類型。提交了924臺（套）設(shè)備及其每個部件，3394條管道的檢驗(yàn)策略（4W1H：針對什么樣的損傷機(jī)理、在什么時間、什么部位、采取什么樣的檢驗(yàn)方法，如何去消除缺陷、降低風(fēng)險(xiǎn)）。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展組織保證：RBI項(xiàng)目開展涉及工藝、設(shè)備、腐蝕、材料、焊接、失效分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多個領(lǐng)域，而且要采集大量、詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在人員配備、專業(yè)設(shè)置必須有足夠的保障。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，是開展RBI項(xiàng)目的基礎(chǔ)，要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性。通過設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、工藝參數(shù)、檢測結(jié)果等數(shù)據(jù)采集，裝置及設(shè)備的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了一次全面的整理，有利利于進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。裝置、設(shè)備一次全面的腐蝕體檢。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展合作單位的選擇：具備開展RBI項(xiàng)目豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)域具有一定的權(quán)威性和對外協(xié)作能力，較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的檢驗(yàn)、檢測隊(duì)伍，良好的服務(wù)和長期合作能力。與政府部門協(xié)作：開展RBI項(xiàng)目的最終目的是通過對設(shè)備失效分析判斷，在保證設(shè)備運(yùn)行可靠的前提下，延長設(shè)備檢驗(yàn)周期，降低檢維修費(fèi)用。這與現(xiàn)行的《容規(guī)》、《管規(guī)》具有一定的矛盾，所以必須做好與政府部門溝通。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)推廣的總體指導(dǎo)思想：全方位引入RBI/RCM/SIS等先進(jìn)的設(shè)備管理理念針對RBI的技術(shù)特點(diǎn)及各企業(yè)的實(shí)際，開展多種多樣的RBI，重點(diǎn)做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI項(xiàng)目；其他企業(yè)引入RBI的理念，開展定性或半定量的RBI分析，按照RBI技術(shù)的要求，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，為下一步引入RBI等技術(shù)奠定基礎(chǔ)選擇技術(shù)條件好、積極性較高的企業(yè)開展RCM、SIS的前期技術(shù)準(zhǔn)備和試點(diǎn)工作逐步推動，最終建立、完善股份公司設(shè)備預(yù)防性檢維修的管理體系RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)推廣的總體指導(dǎo)RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工作進(jìn)度安排錦州石化、錦西石化、遼河石化、遼陽石化、大連石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、蘭州石化、玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè)，2005年完成項(xiàng)目啟動，2006年完成試點(diǎn)裝置的RBI項(xiàng)目，2007年上半年完成項(xiàng)目驗(yàn)收。其余企業(yè)2005年做好技術(shù)準(zhǔn)備，全方位引入設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，2006年結(jié)合實(shí)際情況，按照RBI的技術(shù)的要求，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，2006年根據(jù)RBI的技術(shù)特點(diǎn)，開展定性或半定量的風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，為下一步引入RBI等技術(shù)奠定基礎(chǔ)。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工作進(jìn)度安排設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程2002年，大連西太平石化公司針對自身的設(shè)備、檢維修管理體制特點(diǎn)，借鑒法國道達(dá)爾公司裝置操作規(guī)程的先進(jìn)管理理念，在設(shè)備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試、推行以《設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程》為主的檢維修管理方法（形成自有知識產(chǎn)權(quán)），旨在規(guī)范檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把檢修一臺設(shè)備的每一個步驟，都進(jìn)行量化。確保設(shè)備檢修質(zhì)量每個環(huán)節(jié)受控。項(xiàng)目啟動階段，西太公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，并提出了嚴(yán)格的要求，成立了管理、專業(yè)、保運(yùn)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，由機(jī)動部統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)，相關(guān)專業(yè)分口把關(guān)、逐項(xiàng)落實(shí)修訂，各檢修保運(yùn)單位分工協(xié)作、全面參與編制。認(rèn)真制定編寫計(jì)劃、編寫方案，深入探討和研究每一臺設(shè)備檢修最優(yōu)化的步驟、每一步的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)檢查的方法。規(guī)程編制借鑒了國外操作規(guī)程格式、結(jié)合行業(yè)檢修規(guī)程及設(shè)備檢修說明，做到了節(jié)點(diǎn)清晰、項(xiàng)目全面、表述簡潔、步驟細(xì)化、動作唯一、行動確認(rèn)，檢測結(jié)合。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作，其中，電氣專業(yè)12篇、儀表專業(yè)24篇、機(jī)械設(shè)備66篇、工藝設(shè)備32篇，并相繼形成了應(yīng)用、修訂、再應(yīng)用、再完善的持續(xù)改進(jìn)管理模式。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，從本質(zhì)上改變了設(shè)備檢修的理念，規(guī)范了檢修作業(yè)的技術(shù)程序、標(biāo)準(zhǔn)，明確了設(shè)備檢修作業(yè)的任務(wù)和工作責(zé)任，便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查，消除了施工作業(yè)的隨意性，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)，有效地保證了檢修質(zhì)量，更重要的是為設(shè)備檢修管理工作提供了一個持續(xù)改進(jìn)的平臺，使設(shè)備檢維修管理步入良性循環(huán)，邁上了一個新的臺階，為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩個“三年一修”，并邁向更高的臺階提供了有力的保障。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設(shè)備設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項(xiàng)目實(shí)施情況2004年西太現(xiàn)場工作會后，板塊決定總結(jié)設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。2004年板塊設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題，在西太工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉、完善、總結(jié)，編制《煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一規(guī)程格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。完成了電氣、儀表、機(jī)械、設(shè)備四個專業(yè)代表設(shè)備的《檢修作業(yè)規(guī)程》樣本。2005年煉油技術(shù)工作會議布置了全面推廣的安排意見，目前，大港、呼煉等大部分地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動了設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項(xiàng)目實(shí)施情況設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能取代國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，如《檢修規(guī)程石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程（2004版）》關(guān)系：檢修規(guī)程是作業(yè)規(guī)程的技術(shù)支持，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性；作業(yè)規(guī)程是對檢修規(guī)程的進(jìn)一步細(xì)化，更注重操作性。區(qū)別：該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于，該作業(yè)規(guī)程對于設(shè)備（儀器、儀表）的唯一性，表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：

一是行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備檢修規(guī)程按設(shè)備類別編制，注重檢修過程的技術(shù)性，而作業(yè)規(guī)程強(qiáng)調(diào)了檢修的操作性、作業(yè)的程序性，按照設(shè)備在裝置中的功能、位號進(jìn)行分類。

如《***萬噸/年加氫裝置壓縮機(jī)機(jī)檢修作業(yè)規(guī)程》，它是專門針對該設(shè)備的在該套裝置工藝流程中作用以及制造、安裝、運(yùn)行中的相關(guān)特點(diǎn)編制的，只適用于該臺設(shè)備。二是檢修作業(yè)回程強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)動作的唯一性如命令：B-［］-（）用11000N*M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓，管線可靠固定，連接管箱的法蘭應(yīng)離開約50mm

規(guī)定了什么人、用什么工具、到什么地方、干什么工作，干到什么程度。這條命令的執(zhí)行只能是唯一的，作業(yè)完畢后還要確認(rèn)簽字。

設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)作業(yè)規(guī)程管理方法為設(shè)備檢維修提供了一個的持續(xù)改進(jìn)平臺?，F(xiàn)行行業(yè)檢修規(guī)程一旦制定頒布，多年不變。而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是：檢修作業(yè)前，檢修人員到管理部門領(lǐng)取該設(shè)備最新的檢修作業(yè)規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求逐項(xiàng)完成檢修作業(yè)，在作業(yè)的過程中同時也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對作業(yè)動作中存在問題的修訂，并提交專業(yè)人員和主管部門，專業(yè)人員和主管部門結(jié)合第一次檢修記錄以及檢修方法、工具的革新情況，修改完善作業(yè)規(guī)程，待下次檢修時使用，形成螺旋式持續(xù)改進(jìn)工作方式。安全保證、安全確認(rèn)、職責(zé)分明（誰管理、誰使用）強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)強(qiáng)調(diào)前期準(zhǔn)備將檢修方案編制、方案實(shí)施、過程監(jiān)督、交工資料、資料存檔一體化設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標(biāo)及要求工作目標(biāo)：規(guī)范設(shè)備檢修作業(yè)，確保設(shè)備檢修的質(zhì)量、安全每個環(huán)節(jié)受控，為裝置實(shí)現(xiàn)“三年一修”奠定基礎(chǔ)。進(jìn)度目標(biāo)：2006年上半年完成本企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制；2008年，以裝置為單位，要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設(shè)備達(dá)到80%。作業(yè)規(guī)程固有的特點(diǎn)決定該工作的難度，它要以行業(yè)檢修規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的特殊要求，并考慮該設(shè)備在裝置工藝流程中的作用以及不同時期檢修工藝方法、手段、工具的特點(diǎn)，企業(yè)設(shè)備管理體制特點(diǎn)進(jìn)行編制，應(yīng)引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，切實(shí)做好組織工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標(biāo)及要求設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年8月建立規(guī)程編制工作組織體系。檢修作業(yè)規(guī)程是檢維修過程的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制工作量較大，要求作業(yè)規(guī)程的編制必須有檢修隊(duì)伍全過程參與。各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組，尤其是檢維修隊(duì)伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司，要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證該項(xiàng)工作順利開展。作業(yè)規(guī)程范本及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審定。電氣、儀表、轉(zhuǎn)動設(shè)備、工藝設(shè)備四個大類的檢修作業(yè)規(guī)程范本已編制完成，同時起草《煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一編制格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。與集團(tuán)公司市場部共同做好煉化企業(yè)及檢維修企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年12月底，各地區(qū)分公司完成本企業(yè)典型壓力容器、轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣、儀表自控專業(yè)的《設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制》范本初稿的編制。2006年3月前，組織有關(guān)專家審查各地區(qū)分公司編制的動靜設(shè)備、儀電設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程范本。2006年6月開始試運(yùn)行。利用大檢修季節(jié)投入試運(yùn)行，做好跟蹤、檢查、修改、完善，形成規(guī)范的作業(yè)規(guī)程范本。2006年底逐步推廣到其它設(shè)備。2008年按照《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》檢修作業(yè)的設(shè)備達(dá)到80%以上。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用操作圖管理技術(shù)操作圖管理技術(shù)是用規(guī)范化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn)、維護(hù)以及設(shè)備和管線檢測的圖表性文件，是設(shè)備檢測和工藝管理的重要手段。為了強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備管理，豐富管理手段，早在2002年，西太平洋石化從法國道達(dá)爾公司引進(jìn)了TOTAL操作圖管理技術(shù)。并經(jīng)過不斷完善，逐步建立起一個具有WEPEC特色的操作圖系統(tǒng)。其內(nèi)容包括生產(chǎn)圖和管線立體檢測圖兩大部分，生產(chǎn)圖包括原理圖、運(yùn)行條件簡圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運(yùn)行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標(biāo)記圖、控制圖及框圖九類圖；立體檢測圖為單線圖。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用操作圖管理技術(shù)操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用總分類類型代碼類型目的用途生產(chǎn)圖1原理圖簡單說明工藝原理－培訓(xùn)－信息2運(yùn)行條件簡圖裝置運(yùn)行條件簡介－培訓(xùn)－信息3生產(chǎn)總圖對設(shè)備，流程，控制和調(diào)整做簡單全面的介紹－公司領(lǐng)導(dǎo)班子－生產(chǎn)、安全、檢驗(yàn)等部門－培訓(xùn)、維護(hù)4特殊圖解決特殊部分－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)－維護(hù)－檢查5運(yùn)行條件總圖提供用于核算，試驗(yàn)或標(biāo)定試驗(yàn)的必要而詳細(xì)的條件－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)6完整流程圖詳細(xì)地，一個流程一個流程地介紹整個裝置－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)－檢查－維護(hù)、技術(shù)研究7立體流程圖6類圖中的流程和設(shè)備所對應(yīng)的立體圖8標(biāo)記圖指出設(shè)備的地理位置－生產(chǎn)部門－維護(hù)－安全－儀表9控制圖及框圖自保、調(diào)節(jié)和自控部分－儀表專業(yè)人員-與生產(chǎn)人員管線立體檢測圖單線圖管線檢查－生產(chǎn)部門、維護(hù)－設(shè)備檢查操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用總分類類型代碼類型目的用操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝原理圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓(xùn)，以及為各級人員提供裝置工作原理等的簡單信息。繪圖要求：裝置工藝原理圖要力求簡化，只簡單的表示出主要的工藝設(shè)備即可。應(yīng)標(biāo)明主要設(shè)備的名稱，不需標(biāo)明操作條件和參數(shù)。工藝操作條件簡圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓(xùn)，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息，和主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。繪圖要求：裝置工藝操作條件簡圖是在工藝原理圖的基礎(chǔ)上，標(biāo)注出主要的操作變量。圖紙應(yīng)標(biāo)明主要設(shè)備的工藝編號，同時盡量繪制出一些主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝原理圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝總圖用途：主要是用于各級管理部門人員的參考資料，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息和培訓(xùn)，以及主要設(shè)備檢測的依據(jù)。繪圖要求：工藝總圖要求簡單的繪制出裝置工藝流程圖，并標(biāo)注出裝置主要的控制系統(tǒng)。工藝總圖較工藝原理圖和生產(chǎn)操作條件簡圖更為完整，但相同的設(shè)備和流程可以合并表示，力求簡潔明了。另外，公用工程部分的流程可以簡單的表示，以免與設(shè)備及公用工程圖重復(fù)。工藝操作條件總圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的參考資料，為各級人員提供較詳細(xì)的培訓(xùn)資料，和為裝置的操作和標(biāo)定提供運(yùn)算依據(jù)。繪圖要求：在工藝總圖的基礎(chǔ)上，標(biāo)注出必要的操作變量和運(yùn)行條件參數(shù)。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝總圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用單元流程詳圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細(xì)參考資料，為各級人員提供最詳盡的培訓(xùn)和研究資料。繪圖要求：單元流程詳圖應(yīng)詳細(xì)繪出裝置單元的工藝流程。為了便于查閱，單元流程詳圖中設(shè)備的相對位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際相符合。同時圖中應(yīng)標(biāo)明儀表控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。單元立體流程圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細(xì)參考資料，為各級人員提供最詳細(xì)的培訓(xùn)和研究資料。繪圖要求：單元立體流程圖應(yīng)與平面詳細(xì)流程圖對應(yīng)，根據(jù)單元流程詳圖繪制。為了便于查閱，單元立體詳細(xì)流程圖中設(shè)備的相對位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際相符合，立體圖應(yīng)側(cè)重于設(shè)備位置和管線走向。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用單元流程詳圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用標(biāo)記圖用途：標(biāo)記圖包括平面布置圖和豎面布置圖。主要是為生產(chǎn)、技術(shù)和安全環(huán)保管理部門的技術(shù)人員提供裝置主要設(shè)備位置分布情況的參考資料。繪圖要求：平面布置圖應(yīng)按照裝置實(shí)地設(shè)備相對位置繪制，平面布置圖應(yīng)畫出主要設(shè)備、建筑物、安全設(shè)施和通道的分布位置。對于多層分布的設(shè)備應(yīng)分層表示。特例圖特例圖包含的內(nèi)容多、范圍廣，許多設(shè)備、儀表、電氣、化驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的詳細(xì)資料圖都可以列入這個范疇。設(shè)備特性圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖、隔離圖、填料圖、地下管網(wǎng)流程圖、公用工程部分流程圖。。。。。。等操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用標(biāo)記圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用管線檢驗(yàn)圖用途：主要用于生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)管理部門人員的參考資料，為設(shè)備檢驗(yàn)和維護(hù)提供參考資料。繪圖要求：應(yīng)畫出立體配管圖，圖中管線相對位置和走向要與現(xiàn)場實(shí)際相符，標(biāo)明管件、法蘭的位置及保溫、檢測點(diǎn)編號。儀表控制圖用途：儀表控制圖包括裝置單元控制回路圖、ESD邏輯關(guān)系圖、自保邏輯圖等。主要是為儀表維護(hù)人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)查閱和培訓(xùn)的參考資料。繪圖要求：儀表控制圖應(yīng)繪制出儀表控制系統(tǒng)的相互關(guān)系和控制的邏輯順序。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用管線檢驗(yàn)圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作目標(biāo)及要求目標(biāo)：以操作圖技術(shù)為載體，建立、完善煉油生產(chǎn)、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理體系。各地區(qū)分公司收集整理和繪制各裝置10種操作圖，規(guī)范裝置基礎(chǔ)資料管理，按照用途分別服務(wù)于管理工作。明確裝置工藝、設(shè)備、自控、電氣、安全等基礎(chǔ)資料的內(nèi)容和編寫、審批、電子化管理及歸檔的管理要求。推廣操作圖管理小組牽頭，協(xié)同各專業(yè)處室，負(fù)責(zé)組織裝置基礎(chǔ)資料的編制和審批工作，相關(guān)部門及各裝置配合組織實(shí)施。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作目標(biāo)及要求操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作目標(biāo)及要求裝置工藝、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制裝置基礎(chǔ)資料，并由裝置主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，交推廣操作圖管理小組會同各專業(yè)處室審批，裝置根據(jù)反饋的建議修改后，方可印刷使用。所有圖紙及資料必須使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件CAD編制。裝置應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對裝置基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。地區(qū)公司責(zé)成專門部門對各裝置資料匯總并達(dá)到組網(wǎng)運(yùn)行管理。做到“繪、管、用”相結(jié)合。繪圖要求。所有圖紙必須統(tǒng)一編號管理，編號應(yīng)體現(xiàn)煉廠、裝置和部分，要求圖號層次分明；圖紙格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定，流程圖的畫法及圖樣中的圖形符號應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；主要設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備自身形狀和實(shí)物比例進(jìn)行繪圖。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作目標(biāo)及要求操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作進(jìn)度安排2005年8月各地區(qū)分公司要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極做好本單位的宣傳動員等準(zhǔn)備工作。完成的操作圖推廣應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，要求培訓(xùn)的人員能夠能夠承擔(dān)起本企業(yè)操作圖編制的組織、培訓(xùn)工作。2005年11月各地區(qū)公司要拿出一套樣圖。2005年底要全面開展各裝置操作圖數(shù)據(jù)、資料的錄入工作。2006年審查完善。推廣操作圖管理小組會同各專業(yè)處室對生產(chǎn)裝置已經(jīng)完成錄入的操作圖資料進(jìn)行逐一審查，完善。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作進(jìn)度安排操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作進(jìn)度安排2006年底完成檢查驗(yàn)收和歸檔管理。板塊負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司操作圖管理情況及數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；各地區(qū)公司要及時總結(jié)操作圖推廣管理工作經(jīng)驗(yàn)，找出使用過程中存在的問題，提出整改意見和建議，試點(diǎn)裝置操作圖要達(dá)到歸檔要求。2008年上半年完成全部裝置操作圖數(shù)據(jù)、資料的錄入、審查、歸檔工作，轉(zhuǎn)入正常管理。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工作進(jìn)度安排新版裝置操作規(guī)程推廣應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施情況新版裝置操作規(guī)程推廣應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施情況新版裝置操作規(guī)程推廣應(yīng)用新版裝置操作規(guī)程的技術(shù)特點(diǎn)新版裝置操作規(guī)程推廣應(yīng)用新版裝置操作規(guī)程的技術(shù)特點(diǎn)新版裝置操作規(guī)程推廣應(yīng)用工作目標(biāo)及進(jìn)度安排新版裝置操作規(guī)程推廣應(yīng)用工作目標(biāo)及進(jìn)度安排推廣科學(xué)管理方法組織安排及要求推廣工作安排板塊成立推廣科學(xué)管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組組長：藺愛國副組長：戴鑑成員：金安耀邢穎春劉唱李文樂李信偉聯(lián)系人：葉鑫午李軍各企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)真做好推廣的組織工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案、時間進(jìn)度及培訓(xùn)計(jì)劃推廣科學(xué)管理方法組織安排及要求推廣工作安排1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你47科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用安排煉油技術(shù)處科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用安排煉油技術(shù)處科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排為什么要推廣科學(xué)管理方法？推廣那些管理方法？要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？如何推廣？啥時間完成呢？科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排為什么要推廣科學(xué)管理方法？推廣那些管科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排推廣科學(xué)管理方法的必要性煉油技術(shù)裝備發(fā)展對設(shè)備管理的提出的要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示及板塊發(fā)展的需要煉油設(shè)備管理理念及思路管理理念管理的思路科學(xué)管理推廣應(yīng)用安排操作規(guī)程推廣用操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣應(yīng)用檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排推廣科學(xué)管理方法的必要性為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展對設(shè)備管理提出的要求煉油技術(shù)裝備日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化等方向發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備使得企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維修任務(wù)和維修人員的比重不斷增加；操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升，先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的維修技術(shù)以及規(guī)范的操作程序，更需要先進(jìn)的管理方法。煉油技術(shù)裝備的快速發(fā)展與落后的設(shè)備維修資源的矛盾日益突出。一方面要求設(shè)備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求有良好的售后服務(wù)和社會化維修力量，促使我們必須思考科學(xué)的設(shè)備檢維修管理模式以及科學(xué)的管理體制。安全生產(chǎn)的需要、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求，除對設(shè)備的選擇提出越來越高的要求外，同時要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設(shè)備資源，通過更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配置，以低費(fèi)用、高速度去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)下、不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn)。設(shè)備管理工作必須主動了解和預(yù)見市場變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費(fèi)用的預(yù)測分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等。為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展對設(shè)備管理提出的為什么要推廣科學(xué)管理方法？股份公司黨組高層領(lǐng)導(dǎo)的指示要求蔣總在視察東北企業(yè)后，對設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程等科學(xué)管理方法給予了高度的評價(jià)，要求加大推廣力度，全面提升企業(yè)管理水平。股份公司增創(chuàng)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求設(shè)備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障。板塊提出的“工作有計(jì)劃，行動有方案，事事有確認(rèn)，管理定量化”的管理理念，對設(shè)備管理工作提出更高的要求，促使設(shè)備管理必須思考先進(jìn)的科學(xué)管理方法以提升設(shè)備管理水平。為什么要推廣科學(xué)管理方法？股份公司黨組高層領(lǐng)導(dǎo)的指示要求對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備管理協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修的認(rèn)識：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對高新技術(shù)的要求總是不斷提高的，表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動化，集約化及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上；生產(chǎn)設(shè)備，車輛，軟、硬件，建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對于提高企業(yè)效益來說是關(guān)鍵的要素；日益嚴(yán)苛的環(huán)保政策及對維修措施的計(jì)劃、實(shí)施、認(rèn)證產(chǎn)生的影響。企業(yè)內(nèi)部的維修機(jī)構(gòu)或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義。

維修費(fèi)用及人員：34家企業(yè)調(diào)查顯示，維修人員平均占員工總數(shù)的4.4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%；維修費(fèi)用占企業(yè)銷售額的比例最高、最低分別為2.31%，0.03%，平均為1.04%；維修費(fèi)用占設(shè)備價(jià)值的比例最高、最低與平均值則分別為42.2%、0.1%、7.8%。就全德國而言，用于維修的支出占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的13%～15%，達(dá)4000～5000千億馬克左右設(shè)備項(xiàng)目組織：德國企業(yè)非常重視各類管理組織的設(shè)置。即便是臨時性的項(xiàng)目，一般也都要設(shè)置專門的臨時性機(jī)構(gòu)以確保其順利實(shí)施。在各類管理組織中，組織形式，管理職能，人員配置、分工、權(quán)、責(zé)等有明確的界定。對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備管理協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備協(xié)會赴歐考察心得預(yù)知維修：基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從20世紀(jì)80年代至現(xiàn)在。對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度及可靠度，較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備的環(huán)保性，較高的設(shè)備運(yùn)營效益。其技術(shù)特征則是設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設(shè)計(jì)，設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)研究與分析，計(jì)算機(jī)的輔助管理，設(shè)備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。維修質(zhì)量：高質(zhì)量的零配件及材料，高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神，嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及同樣嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)、檢驗(yàn)程序是維修質(zhì)量得以保證的三項(xiàng)要素。

對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音設(shè)備協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音一個從事設(shè)備維修工作50余年的英國老人的感悟維修費(fèi)用：主管部門應(yīng)更加關(guān)心怎樣把更多的錢用到有效的維修上，而不是消減這筆費(fèi)用；“維修不是什么好事，但卻非做不可”。在今天的全球經(jīng)濟(jì)中，出于對合并和獲利的追求，消減成本已成為普遍的特征。當(dāng)管理部門開始消減成本時，“維修”被認(rèn)為是一個容易實(shí)現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體、股東和公眾的不顯眼目標(biāo)，但想過后果嗎？維修隊(duì)伍：如果把日常的維修外委給那些通常均臨時雇用低工資勞動力并把賺錢放在首位的承包商，那么，其結(jié)果會使維修的效果十分低劣。技術(shù)培訓(xùn)：我們的大學(xué)好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計(jì)的、受過良好教育的科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和其他人才，但是，維修工程師和技工的培訓(xùn)又是怎樣的情況呢？對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音一個從事設(shè)備維修工作50余年的為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展、股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須思考如何提升煉油設(shè)備的管理水平？？？？？？為什么要推廣科學(xué)管理方法？煉油技術(shù)裝備的發(fā)展、股份公司高層領(lǐng)煉油設(shè)備管理總體思路預(yù)防性檢維修管理體系規(guī)范裝置及設(shè)備操作規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)基礎(chǔ)資料管理體系構(gòu)建設(shè)備綜合管理模式長周期運(yùn)行修選管用養(yǎng)煉油設(shè)備管理總體思路預(yù)防性檢維修規(guī)范裝置規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料構(gòu)建煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路樹立一個中心：以裝置長周期運(yùn)行為中心煉油設(shè)備管理終極目標(biāo)就是提高設(shè)備綜合效率、追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，從而實(shí)現(xiàn)裝置的長周期運(yùn)行，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。建立二個體系：以操作圖管理技術(shù)為載體建立煉油技術(shù)資料管理體系，完善設(shè)備、管道檢驗(yàn)、檢測、檢修、維修資料圖表以RBI/RCM/SIS等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為載體，建立設(shè)備（管道、機(jī)械、儀表）預(yù)防性檢維修管理體系。做好二個規(guī)范：以裝置操作規(guī)程、操作圖管理為載體規(guī)范裝置（設(shè)備）的運(yùn)行操作以設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程為載體規(guī)范設(shè)備的檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和作業(yè)安全煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路構(gòu)建一個模式：科學(xué)、高效的設(shè)備綜合管理模式思考：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)行企業(yè)間設(shè)備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行管修分流，強(qiáng)化管理主體，逐步建立以生產(chǎn)裝置運(yùn)行為核心的設(shè)備綜合管理模式，實(shí)現(xiàn)針對設(shè)備選、管、用、養(yǎng)、修的全過程管理。追求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備的壽命周期費(fèi)用全員全過程管理的機(jī)制與設(shè)備不同階段的專業(yè)管理地結(jié)合檢維修管理體制，團(tuán)隊(duì)效率最高計(jì)算機(jī)信息化管理煉油設(shè)備管理理念、思路煉油設(shè)備管理的思路RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)）技術(shù)基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)（RBI）技術(shù)是ASME針對核電系統(tǒng)的安全運(yùn)行開發(fā)的，其基本思路是采用系統(tǒng)論的原理和方法，對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其程度進(jìn)行定性或定量的分析和評估，找出薄弱環(huán)節(jié)。1990年石油煉制業(yè)界把RBI技術(shù)引入石油石化系統(tǒng)，并在ASMERBI基礎(chǔ)上，改造成為API581等RBI系列標(biāo)準(zhǔn)，使RBI技術(shù)開始陸續(xù)應(yīng)用于煉油和化工裝置并有相當(dāng)多的成功案例，近年來在美、歐、日等國家地區(qū)得到廣發(fā)應(yīng)用。它涵蓋了工廠的工藝、設(shè)備、管理、財(cái)務(wù)等幾乎所有方面。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)）技術(shù)RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣一方面充分考慮設(shè)備早期的檢驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行條件、服役時間、設(shè)備損傷水平，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級來確定設(shè)備的檢驗(yàn)周期，對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的處理，包括失效設(shè)備的修復(fù)/更換處理另一方面RBI在合理分配檢驗(yàn)和維修資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化檢驗(yàn)計(jì)劃，保證對高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的關(guān)注，同時對低風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估，允許管理者將精力集中于高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備上，應(yīng)用有效的檢驗(yàn)技術(shù)加以檢測，在降低停機(jī)及日常檢驗(yàn)和維修費(fèi)用的同時，提高設(shè)備的安全性和可靠性，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程安全管理的等工作。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣一方面充分考慮設(shè)備早期的檢驗(yàn)結(jié)果和RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI項(xiàng)目總體開展情況2003年大連煉油技術(shù)工作會議后，針對RBI項(xiàng)目在國內(nèi)外石化行業(yè)的應(yīng)用情況以及國內(nèi)合肥通用所等科研單位RBI項(xiàng)目開展情況，著手RBI項(xiàng)目的推廣應(yīng)用組織與韓國SK公司、合肥通用機(jī)械研究所（與法國BV公司合作）等科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流組織地區(qū)分公司設(shè)備技術(shù)管理骨干赴法國、韓國、日本等國家進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)地考察、研修委托合肥通用研究所開展了國內(nèi)外煉油特種設(shè)備（在用壓力容器及壓力管道）管理、運(yùn)行情況調(diào)研在這些基礎(chǔ)性、技術(shù)性前期工作的基礎(chǔ)上有針對性的選擇加工高硫含酸原油的大連石化、大連西太、錦州石化等企業(yè)開展RBI技術(shù)攻關(guān)試點(diǎn)工作RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI項(xiàng)目總體開展情況大連西太平石化公司委托合肥通用機(jī)械研究所和法國BV公司已完成常減壓、催化、加氫裂化、制氫四套裝置的RBI項(xiàng)目，并于2005年4月21日，在合肥通過了板塊、合肥科委組織的項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收。華北石化委托韓國SK公司完成了常減壓、催化兩套裝置的風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，項(xiàng)目成果已投入實(shí)施。大連石化RBI項(xiàng)目已計(jì)入實(shí)施階段；蘭州石化已展開項(xiàng)目技術(shù)交流，項(xiàng)目通過評審，進(jìn)入啟動階段；錦州石化利用2005年6月大檢修之際，已完成部分?jǐn)?shù)據(jù)采集工作，開始項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況西太公司RBI項(xiàng)目的開展情況大連西太平洋石化委托合肥通用機(jī)械研究所與法國國際檢驗(yàn)局（BV）對重油加氫（ARDS）、常減壓（CDU）、重油催化裂化（RFCC）和制氫（HP）四套裝置開展了風(fēng)險(xiǎn)評估（RBI）項(xiàng)目，項(xiàng)目自2004年6月初正式開始，至2005年3月底結(jié)束，歷時近10個月，業(yè)務(wù)涉及設(shè)備、工藝、材料、焊接、檢驗(yàn)、腐蝕、失效分析、計(jì)算機(jī)等多項(xiàng)領(lǐng)域，在評估裝置類型、評估裝置規(guī)模、評估難度（大量的利舊二手設(shè)備）、工作量等方面在國內(nèi)均屬首創(chuàng)。項(xiàng)目經(jīng)歷了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)來源及確認(rèn)、管理系統(tǒng)評估、數(shù)據(jù)錄入、RBI風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算、專家審核、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分析、檢驗(yàn)策略制定等多個階段。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況西太公司RBI項(xiàng)目的開展情況項(xiàng)目共評估設(shè)備924臺（套），管道3394條。給出了裝置的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)總體狀況，并對各裝置、單元、工段之間的風(fēng)險(xiǎn)水平以及設(shè)備、設(shè)備部件、管道的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行排序。并給出了中高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（管道）的形成原因。通過裝置物流及腐蝕流情況分析，給出不同設(shè)備及其部件和管道相對應(yīng)的損傷機(jī)理及破壞類型。提交了924臺（套）設(shè)備及其每個部件，3394條管道的檢驗(yàn)策略（4W1H：針對什么樣的損傷機(jī)理、在什么時間、什么部位、采取什么樣的檢驗(yàn)方法，如何去消除缺陷、降低風(fēng)險(xiǎn)）。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣項(xiàng)目的實(shí)施情況RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展組織保證：RBI項(xiàng)目開展涉及工藝、設(shè)備、腐蝕、材料、焊接、失效分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多個領(lǐng)域，而且要采集大量、詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在人員配備、專業(yè)設(shè)置必須有足夠的保障?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，是開展RBI項(xiàng)目的基礎(chǔ)，要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性。通過設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、工藝參數(shù)、檢測結(jié)果等數(shù)據(jù)采集，裝置及設(shè)備的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了一次全面的整理，有利利于進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理。裝置、設(shè)備一次全面的腐蝕體檢。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展合作單位的選擇：具備開展RBI項(xiàng)目豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)域具有一定的權(quán)威性和對外協(xié)作能力，較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的檢驗(yàn)、檢測隊(duì)伍，良好的服務(wù)和長期合作能力。與政府部門協(xié)作：開展RBI項(xiàng)目的最終目的是通過對設(shè)備失效分析判斷，在保證設(shè)備運(yùn)行可靠的前提下，延長設(shè)備檢驗(yàn)周期，降低檢維修費(fèi)用。這與現(xiàn)行的《容規(guī)》、《管規(guī)》具有一定的矛盾，所以必須做好與政府部門溝通。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI的開展RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)推廣的總體指導(dǎo)思想：全方位引入RBI/RCM/SIS等先進(jìn)的設(shè)備管理理念針對RBI的技術(shù)特點(diǎn)及各企業(yè)的實(shí)際，開展多種多樣的RBI，重點(diǎn)做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI項(xiàng)目；其他企業(yè)引入RBI的理念，開展定性或半定量的RBI分析，按照RBI技術(shù)的要求，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，為下一步引入RBI等技術(shù)奠定基礎(chǔ)選擇技術(shù)條件好、積極性較高的企業(yè)開展RCM、SIS的前期技術(shù)準(zhǔn)備和試點(diǎn)工作逐步推動，最終建立、完善股份公司設(shè)備預(yù)防性檢維修的管理體系RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)推廣的總體指導(dǎo)RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工作進(jìn)度安排錦州石化、錦西石化、遼河石化、遼陽石化、大連石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、蘭州石化、玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè)，2005年完成項(xiàng)目啟動，2006年完成試點(diǎn)裝置的RBI項(xiàng)目，2007年上半年完成項(xiàng)目驗(yàn)收。其余企業(yè)2005年做好技術(shù)準(zhǔn)備，全方位引入設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，2006年結(jié)合實(shí)際情況，按照RBI的技術(shù)的要求，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，2006年根據(jù)RBI的技術(shù)特點(diǎn)，開展定性或半定量的風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)，為下一步引入RBI等技術(shù)奠定基礎(chǔ)。RBI等風(fēng)險(xiǎn)管理方法的推廣工作進(jìn)度安排設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程2002年，大連西太平石化公司針對自身的設(shè)備、檢維修管理體制特點(diǎn)，借鑒法國道達(dá)爾公司裝置操作規(guī)程的先進(jìn)管理理念，在設(shè)備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試、推行以《設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程》為主的檢維修管理方法（形成自有知識產(chǎn)權(quán)），旨在規(guī)范檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把檢修一臺設(shè)備的每一個步驟，都進(jìn)行量化。確保設(shè)備檢修質(zhì)量每個環(huán)節(jié)受控。項(xiàng)目啟動階段，西太公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，并提出了嚴(yán)格的要求，成立了管理、專業(yè)、保運(yùn)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，由機(jī)動部統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)，相關(guān)專業(yè)分口把關(guān)、逐項(xiàng)落實(shí)修訂，各檢修保運(yùn)單位分工協(xié)作、全面參與編制。認(rèn)真制定編寫計(jì)劃、編寫方案，深入探討和研究每一臺設(shè)備檢修最優(yōu)化的步驟、每一步的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)檢查的方法。規(guī)程編制借鑒了國外操作規(guī)程格式、結(jié)合行業(yè)檢修規(guī)程及設(shè)備檢修說明，做到了節(jié)點(diǎn)清晰、項(xiàng)目全面、表述簡潔、步驟細(xì)化、動作唯一、行動確認(rèn)，檢測結(jié)合。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作，其中，電氣專業(yè)12篇、儀表專業(yè)24篇、機(jī)械設(shè)備66篇、工藝設(shè)備32篇，并相繼形成了應(yīng)用、修訂、再應(yīng)用、再完善的持續(xù)改進(jìn)管理模式。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，從本質(zhì)上改變了設(shè)備檢修的理念，規(guī)范了檢修作業(yè)的技術(shù)程序、標(biāo)準(zhǔn)，明確了設(shè)備檢修作業(yè)的任務(wù)和工作責(zé)任，便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查，消除了施工作業(yè)的隨意性，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)，有效地保證了檢修質(zhì)量，更重要的是為設(shè)備檢修管理工作提供了一個持續(xù)改進(jìn)的平臺，使設(shè)備檢維修管理步入良性循環(huán)，邁上了一個新的臺階，為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩個“三年一修”，并邁向更高的臺階提供了有力的保障。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設(shè)備設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項(xiàng)目實(shí)施情況2004年西太現(xiàn)場工作會后，板塊決定總結(jié)設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。2004年板塊設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題，在西太工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉、完善、總結(jié)，編制《煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一規(guī)程格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。完成了電氣、儀表、機(jī)械、設(shè)備四個專業(yè)代表設(shè)備的《檢修作業(yè)規(guī)程》樣本。2005年煉油技術(shù)工作會議布置了全面推廣的安排意見，目前，大港、呼煉等大部分地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動了設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項(xiàng)目實(shí)施情況設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能取代國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，如《檢修規(guī)程石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程（2004版）》關(guān)系：檢修規(guī)程是作業(yè)規(guī)程的技術(shù)支持，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性；作業(yè)規(guī)程是對檢修規(guī)程的進(jìn)一步細(xì)化，更注重操作性。區(qū)別：該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于，該作業(yè)規(guī)程對于設(shè)備（儀器、儀表）的唯一性，表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：

一是行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備檢修規(guī)程按設(shè)備類別編制，注重檢修過程的技術(shù)性，而作業(yè)規(guī)程強(qiáng)調(diào)了檢修的操作性、作業(yè)的程序性，按照設(shè)備在裝置中的功能、位號進(jìn)行分類。

如《***萬噸/年加氫裝置壓縮機(jī)機(jī)檢修作業(yè)規(guī)程》，它是專門針對該設(shè)備的在該套裝置工藝流程中作用以及制造、安裝、運(yùn)行中的相關(guān)特點(diǎn)編制的，只適用于該臺設(shè)備。二是檢修作業(yè)回程強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)動作的唯一性如命令：B-［］-（）用11000N*M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓，管線可靠固定，連接管箱的法蘭應(yīng)離開約50mm

規(guī)定了什么人、用什么工具、到什么地方、干什么工作，干到什么程度。這條命令的執(zhí)行只能是唯一的，作業(yè)完畢后還要確認(rèn)簽字。

設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)作業(yè)規(guī)程管理方法為設(shè)備檢維修提供了一個的持續(xù)改進(jìn)平臺?，F(xiàn)行行業(yè)檢修規(guī)程一旦制定頒布，多年不變。而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是：檢修作業(yè)前，檢修人員到管理部門領(lǐng)取該設(shè)備最新的檢修作業(yè)規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求逐項(xiàng)完成檢修作業(yè)，在作業(yè)的過程中同時也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對作業(yè)動作中存在問題的修訂，并提交專業(yè)人員和主管部門，專業(yè)人員和主管部門結(jié)合第一次檢修記錄以及檢修方法、工具的革新情況，修改完善作業(yè)規(guī)程，待下次檢修時使用，形成螺旋式持續(xù)改進(jìn)工作方式。安全保證、安全確認(rèn)、職責(zé)分明（誰管理、誰使用）強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)強(qiáng)調(diào)前期準(zhǔn)備將檢修方案編制、方案實(shí)施、過程監(jiān)督、交工資料、資料存檔一體化設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標(biāo)及要求工作目標(biāo)：規(guī)范設(shè)備檢修作業(yè)，確保設(shè)備檢修的質(zhì)量、安全每個環(huán)節(jié)受控，為裝置實(shí)現(xiàn)“三年一修”奠定基礎(chǔ)。進(jìn)度目標(biāo)：2006年上半年完成本企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制；2008年，以裝置為單位，要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設(shè)備達(dá)到80%。作業(yè)規(guī)程固有的特點(diǎn)決定該工作的難度，它要以行業(yè)檢修規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的特殊要求，并考慮該設(shè)備在裝置工藝流程中的作用以及不同時期檢修工藝方法、手段、工具的特點(diǎn)，企業(yè)設(shè)備管理體制特點(diǎn)進(jìn)行編制，應(yīng)引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，切實(shí)做好組織工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標(biāo)及要求設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年8月建立規(guī)程編制工作組織體系。檢修作業(yè)規(guī)程是檢維修過程的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制工作量較大，要求作業(yè)規(guī)程的編制必須有檢修隊(duì)伍全過程參與。各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組，尤其是檢維修隊(duì)伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司，要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證該項(xiàng)工作順利開展。作業(yè)規(guī)程范本及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審定。電氣、儀表、轉(zhuǎn)動設(shè)備、工藝設(shè)備四個大類的檢修作業(yè)規(guī)程范本已編制完成，同時起草《煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一編制格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。與集團(tuán)公司市場部共同做好煉化企業(yè)及檢維修企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年12月底，各地區(qū)分公司完成本企業(yè)典型壓力容器、轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣、儀表自控專業(yè)的《設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制》范本初稿的編制。2006年3月前，組織有關(guān)專家審查各地區(qū)分公司編制的動靜設(shè)備、儀電設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程范本。2006年6月開始試運(yùn)行。利用大檢修季節(jié)投入試運(yùn)行，做好跟蹤、檢查、修改、完善，形成規(guī)范的作業(yè)規(guī)程范本。2006年底逐步推廣到其它設(shè)備。2008年按照《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》檢修作業(yè)的設(shè)備達(dá)到80%以上。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用操作圖管理技術(shù)操作圖管理技術(shù)是用規(guī)范化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn)、維護(hù)以及設(shè)備和管線檢測的圖表性文件，是設(shè)備檢測和工藝管理的重要手段。為了強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備管理，豐富管理手段，早在2002年，西太平洋石化從法國道達(dá)爾公司引進(jìn)了TOTAL操作圖管理技術(shù)。并經(jīng)過不斷完善，逐步建立起一個具有WEPEC特色的操作圖系統(tǒng)。其內(nèi)容包括生產(chǎn)圖和管線立體檢測圖兩大部分，生產(chǎn)圖包括原理圖、運(yùn)行條件簡圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運(yùn)行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標(biāo)記圖、控制圖及框圖九類圖；立體檢測圖為單線圖。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用操作圖管理技術(shù)操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用總分類類型代碼類型目的用途生產(chǎn)圖1原理圖簡單說明工藝原理－培訓(xùn)－信息2運(yùn)行條件簡圖裝置運(yùn)行條件簡介－培訓(xùn)－信息3生產(chǎn)總圖對設(shè)備，流程，控制和調(diào)整做簡單全面的介紹－公司領(lǐng)導(dǎo)班子－生產(chǎn)、安全、檢驗(yàn)等部門－培訓(xùn)、維護(hù)4特殊圖解決特殊部分－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)－維護(hù)－檢查5運(yùn)行條件總圖提供用于核算，試驗(yàn)或標(biāo)定試驗(yàn)的必要而詳細(xì)的條件－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)6完整流程圖詳細(xì)地，一個流程一個流程地介紹整個裝置－生產(chǎn)部門－培訓(xùn)－檢查－維護(hù)、技術(shù)研究7立體流程圖6類圖中的流程和設(shè)備所對應(yīng)的立體圖8標(biāo)記圖指出設(shè)備的地理位置－生產(chǎn)部門－維護(hù)－安全－儀表9控制圖及框圖自保、調(diào)節(jié)和自控部分－儀表專業(yè)人員-與生產(chǎn)人員管線立體檢測圖單線圖管線檢查－生產(chǎn)部門、維護(hù)－設(shè)備檢查操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用總分類類型代碼類型目的用操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝原理圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓(xùn)，以及為各級人員提供裝置工作原理等的簡單信息。繪圖要求：裝置工藝原理圖要力求簡化，只簡單的表示出主要的工藝設(shè)備即可。應(yīng)標(biāo)明主要設(shè)備的名稱，不需標(biāo)明操作條件和參數(shù)。工藝操作條件簡圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓(xùn)，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息，和主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。繪圖要求：裝置工藝操作條件簡圖是在工藝原理圖的基礎(chǔ)上，標(biāo)注出主要的操作變量。圖紙應(yīng)標(biāo)明主要設(shè)備的工藝編號，同時盡量繪制出一些主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝原理圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝總圖用途：主要是用于各級管理部門人員的參考資料，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息和培訓(xùn)，以及主要設(shè)備檢測的依據(jù)。繪圖要求：工藝總圖要求簡單的繪制出裝置工藝流程圖，并標(biāo)注出裝置主要的控制系統(tǒng)。工藝總圖較工藝原理圖和生產(chǎn)操作條件簡圖更為完整，但相同的設(shè)備和流程可以合并表示，力求簡潔明了。另外，公用工程部分的流程可以簡單的表示，以免與設(shè)備及公用工程圖重復(fù)。工藝操作條件總圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的參考資料，為各級人員提供較詳細(xì)的培訓(xùn)資料，和為裝置的操作和標(biāo)定提供運(yùn)算依據(jù)。繪圖要求：在工藝總圖的基礎(chǔ)上，標(biāo)注出必要的操作變量和運(yùn)行條件參數(shù)。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用工藝總圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用單元流程詳圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細(xì)參考資料，為各級人員提供最詳盡的培訓(xùn)和研究資料。繪圖要求：單元流程詳圖應(yīng)詳細(xì)繪出裝置單元的工藝流程。為了便于查閱，單元流程詳圖中設(shè)備的相對位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際相符合。同時圖中應(yīng)標(biāo)明儀表控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。單元立體流程圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細(xì)參考資料，為各級人員提供最詳細(xì)的培訓(xùn)和研究資料。繪圖要求：單元立體流程圖應(yīng)與平面詳細(xì)流程圖對應(yīng)，根據(jù)單元流程詳圖繪制。為了便于查閱，單元立體詳細(xì)流程圖中設(shè)備的相對位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際相符合，立體圖應(yīng)側(cè)重于設(shè)備位置和管線走向。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用單元流程詳圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用標(biāo)記圖用途：標(biāo)記圖包括平面布置圖和豎面布置圖。主要是為生產(chǎn)、技術(shù)和安全環(huán)保管理部門的技術(shù)人員提供裝置主要設(shè)備位置分布情況的參考資料。繪圖要求：平面布置圖應(yīng)按照裝置實(shí)地設(shè)備相對位置繪制，平面布置圖應(yīng)畫出主要設(shè)備、建筑物、安全設(shè)施和通道的分布位置。對于多層分布的設(shè)備應(yīng)分層表示。特例圖特例圖包含的內(nèi)容多、范圍廣，許多設(shè)備、儀表、電氣、化驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的詳細(xì)資料圖都可以列入這個范疇。設(shè)備特性圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖、隔離圖、填料圖、地下管網(wǎng)流程圖、公用工程部分流程圖。。。。。。等操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用標(biāo)記圖操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用管線檢驗(yàn)圖用途：主要用于生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)管理部門人員的參考資料，為設(shè)備檢驗(yàn)和維護(hù)提供參考資料。繪圖要求：應(yīng)畫出立體配管圖，圖中管線相對位置和走向要與現(xiàn)場實(shí)際相符，標(biāo)明管件、法蘭的位置及保溫、檢測點(diǎn)編號。儀表控制圖用途：儀表控制圖包括裝置單元控制回路圖、ESD邏輯關(guān)系圖、自保邏輯圖等。主要是為儀表維護(hù)人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)查閱和培訓(xùn)的參考資料。繪圖要求：儀表控制圖應(yīng)繪制出儀表控制系統(tǒng)的相互關(guān)系和控制的邏輯順序。操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用管線