科學管理方法推廣應用講義課件

科學管理方法推廣應用安排煉油技術處科學管理方法推廣應用安排煉油技術處科學管理方法應用推廣安排為什么要推廣科學管理方法？推廣那些管理方法？要達到什么樣的目標？如何推廣？啥時間完成呢？科學管理方法應用推廣安排為什么要推廣科學管理方法？推廣那些管科學管理方法應用推廣安排推廣科學管理方法的必要性煉油技術裝備發(fā)展對設備管理的提出的要求公司高層領導的指示及板塊發(fā)展的需要煉油設備管理理念及思路管理理念管理的思路科學管理推廣應用安排操作規(guī)程推廣用操作圖技術推廣應用RBI等風險管理方法的推廣應用檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用科學管理方法應用推廣安排推廣科學管理方法的必要性為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展對設備管理提出的要求煉油技術裝備日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化等方向發(fā)展，先進的設備使得企業(yè)的設備操作人員不斷減少，而維修任務和維修人員的比重不斷增加；操作的技術含量逐漸下降，而維修的技術含量不斷上升，先進的設備需要先進的維修技術以及規(guī)范的操作程序，更需要先進的管理方法。煉油技術裝備的快速發(fā)展與落后的設備維修資源的矛盾日益突出。一方面要求設備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求有良好的售后服務和社會化維修力量，促使我們必須思考科學的設備檢維修管理模式以及科學的管理體制。安全生產(chǎn)的需要、企業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求，除對設備的選擇提出越來越高的要求外，同時要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設備資源，通過更新改造、結構調(diào)整、優(yōu)化配置，以低費用、高速度去實現(xiàn)安全生產(chǎn)下、不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn)。設備管理工作必須主動了解和預見市場變化、技術發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設備的性能、壽命周期及費用的預測分析，設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設備管理及維修策略等。為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展對設備管理提出的為什么要推廣科學管理方法？股份公司黨組高層領導的指示要求蔣總在視察東北企業(yè)后，對設備檢修作業(yè)規(guī)程等科學管理方法給予了高度的評價，要求加大推廣力度，全面提升企業(yè)管理水平。股份公司增創(chuàng)“國內(nèi)領先、國際一流”的戰(zhàn)略目標，要求設備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障。板塊提出的“工作有計劃，行動有方案，事事有確認，管理定量化”的管理理念，對設備管理工作提出更高的要求，促使設備管理必須思考先進的科學管理方法以提升設備管理水平。為什么要推廣科學管理方法？股份公司黨組高層領導的指示要求對設備管理及維修理念的不同聲音設備管理協(xié)會赴歐考察心得對設備管理及維修的認識：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對高新技術的要求總是不斷提高的，表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動化，集約化及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上；生產(chǎn)設備，車輛，軟、硬件，建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對于提高企業(yè)效益來說是關鍵的要素；日益嚴苛的環(huán)保政策及對維修措施的計劃、實施、認證產(chǎn)生的影響。企業(yè)內(nèi)部的維修機構或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義。

維修費用及人員：34家企業(yè)調(diào)查顯示，維修人員平均占員工總數(shù)的4.4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%；維修費用占企業(yè)銷售額的比例最高、最低分別為2.31%，0.03%，平均為1.04%；維修費用占設備價值的比例最高、最低與平均值則分別為42.2%、0.1%、7.8%。就全德國而言，用于維修的支出占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的13%～15%，達4000～5000千億馬克左右設備項目組織：德國企業(yè)非常重視各類管理組織的設置。即便是臨時性的項目，一般也都要設置專門的臨時性機構以確保其順利實施。在各類管理組織中，組織形式，管理職能，人員配置、分工、權、責等有明確的界定。對設備管理及維修理念的不同聲音設備管理協(xié)會赴歐考察心得對設備管理及維修理念的不同聲音設備協(xié)會赴歐考察心得預知維修：基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從20世紀80年代至現(xiàn)在。對設備管理與維修的要求是較高的設備有效度及可靠度，較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量，設備的環(huán)保性，較高的設備運營效益。其技術特征則是設備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設計，設備運行的風險研究與分析，計算機的輔助管理，設備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。維修質(zhì)量：高質(zhì)量的零配件及材料，高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神，嚴格的質(zhì)量認證標準及同樣嚴格執(zhí)行的作業(yè)、檢驗程序是維修質(zhì)量得以保證的三項要素。

對設備管理及維修理念的不同聲音設備協(xié)會赴歐考察心得對設備管理及維修理念的不同聲音一個從事設備維修工作50余年的英國老人的感悟維修費用：主管部門應更加關心怎樣把更多的錢用到有效的維修上，而不是消減這筆費用；“維修不是什么好事，但卻非做不可”。在今天的全球經(jīng)濟中，出于對合并和獲利的追求，消減成本已成為普遍的特征。當管理部門開始消減成本時，“維修”被認為是一個容易實現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體、股東和公眾的不顯眼目標，但想過后果嗎？維修隊伍：如果把日常的維修外委給那些通常均臨時雇用低工資勞動力并把賺錢放在首位的承包商，那么，其結果會使維修的效果十分低劣。技術培訓：我們的大學好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計的、受過良好教育的科學家、設計師、計算機專業(yè)人員和其他人才，但是，維修工程師和技工的培訓又是怎樣的情況呢？對設備管理及維修理念的不同聲音一個從事設備維修工作50余年的為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展、股份公司高層領導的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須思考如何提升煉油設備的管理水平？？？？？？為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展、股份公司高層領煉油設備管理總體思路預防性檢維修管理體系規(guī)范裝置及設備操作規(guī)范設備檢維修作業(yè)基礎資料管理體系構建設備綜合管理模式長周期運行修選管用養(yǎng)煉油設備管理總體思路預防性檢維修規(guī)范裝置規(guī)范設備基礎資料構建煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路樹立一個中心：以裝置長周期運行為中心煉油設備管理終極目標就是提高設備綜合效率、追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性，從而實現(xiàn)裝置的長周期運行，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。建立二個體系：以操作圖管理技術為載體建立煉油技術資料管理體系，完善設備、管道檢驗、檢測、檢修、維修資料圖表以RBI/RCM/SIS等風險管理技術為載體，建立設備（管道、機械、儀表）預防性檢維修管理體系。做好二個規(guī)范：以裝置操作規(guī)程、操作圖管理為載體規(guī)范裝置（設備）的運行操作以設備檢修作業(yè)規(guī)程為載體規(guī)范設備的檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和作業(yè)安全煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路構建一個模式：科學、高效的設備綜合管理模式思考：發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行企業(yè)間設備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行管修分流，強化管理主體，逐步建立以生產(chǎn)裝置運行為核心的設備綜合管理模式，實現(xiàn)針對設備選、管、用、養(yǎng)、修的全過程管理。追求最經(jīng)濟的設備的壽命周期費用全員全過程管理的機制與設備不同階段的專業(yè)管理地結合檢維修管理體制，團隊效率最高計算機信息化管理煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路RBI等風險管理方法的推廣RBI（基于風險的檢驗）技術基于風險檢驗（RBI）技術是ASME針對核電系統(tǒng)的安全運行開發(fā)的，其基本思路是采用系統(tǒng)論的原理和方法，對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險及其程度進行定性或定量的分析和評估，找出薄弱環(huán)節(jié)。1990年石油煉制業(yè)界把RBI技術引入石油石化系統(tǒng)，并在ASMERBI基礎上，改造成為API581等RBI系列標準，使RBI技術開始陸續(xù)應用于煉油和化工裝置并有相當多的成功案例，近年來在美、歐、日等國家地區(qū)得到廣發(fā)應用。它涵蓋了工廠的工藝、設備、管理、財務等幾乎所有方面。RBI等風險管理方法的推廣RBI（基于風險的檢驗）技術RBI等風險管理方法的推廣一方面充分考慮設備早期的檢驗結果和運行條件、服役時間、設備損傷水平，并按照風險等級來確定設備的檢驗周期，對不同風險進行不同的處理，包括失效設備的修復/更換處理另一方面RBI在合理分配檢驗和維修資源的基礎上，優(yōu)化檢驗計劃，保證對高風險設備的關注，同時對低風險的設備進行適當?shù)脑u估，允許管理者將精力集中于高風險的設備上，應用有效的檢驗技術加以檢測，在降低停機及日常檢驗和維修費用的同時，提高設備的安全性和可靠性，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程安全管理的等工作。RBI等風險管理方法的推廣一方面充分考慮設備早期的檢驗結果和RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI項目總體開展情況2003年大連煉油技術工作會議后，針對RBI項目在國內(nèi)外石化行業(yè)的應用情況以及國內(nèi)合肥通用所等科研單位RBI項目開展情況，著手RBI項目的推廣應用組織與韓國SK公司、合肥通用機械研究所（與法國BV公司合作）等科研機構的技術交流組織地區(qū)分公司設備技術管理骨干赴法國、韓國、日本等國家進行培訓、實地考察、研修委托合肥通用研究所開展了國內(nèi)外煉油特種設備（在用壓力容器及壓力管道）管理、運行情況調(diào)研在這些基礎性、技術性前期工作的基礎上有針對性的選擇加工高硫含酸原油的大連石化、大連西太、錦州石化等企業(yè)開展RBI技術攻關試點工作RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI項目總體開展情況大連西太平石化公司委托合肥通用機械研究所和法國BV公司已完成常減壓、催化、加氫裂化、制氫四套裝置的RBI項目，并于2005年4月21日，在合肥通過了板塊、合肥科委組織的項目鑒定、驗收。華北石化委托韓國SK公司完成了常減壓、催化兩套裝置的風險檢驗，項目成果已投入實施。大連石化RBI項目已計入實施階段；蘭州石化已展開項目技術交流，項目通過評審，進入啟動階段；錦州石化利用2005年6月大檢修之際，已完成部分數(shù)據(jù)采集工作，開始項目的準備階段。RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況西太公司RBI項目的開展情況大連西太平洋石化委托合肥通用機械研究所與法國國際檢驗局（BV）對重油加氫（ARDS）、常減壓（CDU）、重油催化裂化（RFCC）和制氫（HP）四套裝置開展了風險評估（RBI）項目，項目自2004年6月初正式開始，至2005年3月底結束，歷時近10個月，業(yè)務涉及設備、工藝、材料、焊接、檢驗、腐蝕、失效分析、計算機等多項領域，在評估裝置類型、評估裝置規(guī)模、評估難度（大量的利舊二手設備）、工作量等方面在國內(nèi)均屬首創(chuàng)。項目經(jīng)歷了基礎數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)來源及確認、管理系統(tǒng)評估、數(shù)據(jù)錄入、RBI風險計算、專家審核、風險結果分析、檢驗策略制定等多個階段。RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況西太公司RBI項目的開展情況項目共評估設備924臺（套），管道3394條。給出了裝置的設備風險總體狀況，并對各裝置、單元、工段之間的風險水平以及設備、設備部件、管道的風險水平進行排序。并給出了中高風險、高風險設備（管道）的形成原因。通過裝置物流及腐蝕流情況分析，給出不同設備及其部件和管道相對應的損傷機理及破壞類型。提交了924臺（套）設備及其每個部件，3394條管道的檢驗策略（4W1H：針對什么樣的損傷機理、在什么時間、什么部位、采取什么樣的檢驗方法，如何去消除缺陷、降低風險）。RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展組織保證：RBI項目開展涉及工藝、設備、腐蝕、材料、焊接、失效分析、計算機應用等多個領域，而且要采集大量、詳實的基礎數(shù)據(jù)，在人員配備、專業(yè)設置必須有足夠的保障?；A數(shù)據(jù)采集：基礎數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，是開展RBI項目的基礎，要確保基礎數(shù)據(jù)的準確性、完整性、可靠性。通過設備的設計參數(shù)、工藝參數(shù)、檢測結果等數(shù)據(jù)采集，裝置及設備的各種基礎數(shù)據(jù)得到了一次全面的整理，有利利于進一步夯實設備的基礎管理。裝置、設備一次全面的腐蝕體檢。RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展合作單位的選擇：具備開展RBI項目豐富的經(jīng)驗，設備檢驗領域具有一定的權威性和對外協(xié)作能力，較強的研究和開發(fā)能力和經(jīng)驗豐富的檢驗、檢測隊伍，良好的服務和長期合作能力。與政府部門協(xié)作：開展RBI項目的最終目的是通過對設備失效分析判斷，在保證設備運行可靠的前提下，延長設備檢驗周期，降低檢維修費用。這與現(xiàn)行的《容規(guī)》、《管規(guī)》具有一定的矛盾，所以必須做好與政府部門溝通。RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展RBI等風險管理方法的推廣RBI等風險管理技術推廣的總體指導思想：全方位引入RBI/RCM/SIS等先進的設備管理理念針對RBI的技術特點及各企業(yè)的實際，開展多種多樣的RBI，重點做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI項目；其他企業(yè)引入RBI的理念，開展定性或半定量的RBI分析，按照RBI技術的要求，進一步完善設備基礎管理，為下一步引入RBI等技術奠定基礎選擇技術條件好、積極性較高的企業(yè)開展RCM、SIS的前期技術準備和試點工作逐步推動，最終建立、完善股份公司設備預防性檢維修的管理體系RBI等風險管理方法的推廣RBI等風險管理技術推廣的總體指導RBI等風險管理方法的推廣工作進度安排錦州石化、錦西石化、遼河石化、遼陽石化、大連石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、蘭州石化、玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè)，2005年完成項目啟動，2006年完成試點裝置的RBI項目，2007年上半年完成項目驗收。其余企業(yè)2005年做好技術準備，全方位引入設備風險管理的理念，2006年結合實際情況，按照RBI的技術的要求，進一步完善設備基礎管理，2006年根據(jù)RBI的技術特點，開展定性或半定量的風險檢驗，為下一步引入RBI等技術奠定基礎。RBI等風險管理方法的推廣工作進度安排設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設備檢修作業(yè)規(guī)程2002年，大連西太平石化公司針對自身的設備、檢維修管理體制特點，借鑒法國道達爾公司裝置操作規(guī)程的先進管理理念，在設備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試、推行以《設備檢維修作業(yè)規(guī)程》為主的檢維修管理方法（形成自有知識產(chǎn)權），旨在規(guī)范檢修的技術標準，把檢修一臺設備的每一個步驟，都進行量化。確保設備檢修質(zhì)量每個環(huán)節(jié)受控。項目啟動階段，西太公司領導給予了高度的重視，并提出了嚴格的要求，成立了管理、專業(yè)、保運相結合的組織機構，由機動部統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)，相關專業(yè)分口把關、逐項落實修訂，各檢修保運單位分工協(xié)作、全面參與編制。認真制定編寫計劃、編寫方案，深入探討和研究每一臺設備檢修最優(yōu)化的步驟、每一步的技術標準和確認檢查的方法。規(guī)程編制借鑒了國外操作規(guī)程格式、結合行業(yè)檢修規(guī)程及設備檢修說明，做到了節(jié)點清晰、項目全面、表述簡潔、步驟細化、動作唯一、行動確認，檢測結合。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設備檢修作業(yè)規(guī)程設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作，其中，電氣專業(yè)12篇、儀表專業(yè)24篇、機械設備66篇、工藝設備32篇，并相繼形成了應用、修訂、再應用、再完善的持續(xù)改進管理模式。通過該項目的實施，從本質(zhì)上改變了設備檢修的理念，規(guī)范了檢修作業(yè)的技術程序、標準，明確了設備檢修作業(yè)的任務和工作責任，便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查，消除了施工作業(yè)的隨意性，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)，有效地保證了檢修質(zhì)量，更重要的是為設備檢修管理工作提供了一個持續(xù)改進的平臺，使設備檢維修管理步入良性循環(huán)，邁上了一個新的臺階，為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實現(xiàn)兩個“三年一修”，并邁向更高的臺階提供了有力的保障。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設備設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項目實施情況2004年西太現(xiàn)場工作會后，板塊決定總結設備檢維修作業(yè)規(guī)程的先進經(jīng)驗，在全系統(tǒng)內(nèi)推廣應用。2004年板塊設立專項技術攻關課題，在西太工作的基礎上，進一步提煉、完善、總結，編制《煉油設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術標準》，統(tǒng)一規(guī)程格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。完成了電氣、儀表、機械、設備四個專業(yè)代表設備的《檢修作業(yè)規(guī)程》樣本。2005年煉油技術工作會議布置了全面推廣的安排意見，目前，大港、呼煉等大部分地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動了設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項目實施情況設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點設備檢修作業(yè)規(guī)程不能取代國家及行業(yè)有關標準和規(guī)程，如《檢修規(guī)程石油化工設備維護檢修規(guī)程（2004版）》關系：檢修規(guī)程是作業(yè)規(guī)程的技術支持，強調(diào)技術性；作業(yè)規(guī)程是對檢修規(guī)程的進一步細化，更注重操作性。區(qū)別：該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于，該作業(yè)規(guī)程對于設備（儀器、儀表）的唯一性，表現(xiàn)在以下兩個方面：設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：

一是行業(yè)現(xiàn)行的設備檢修規(guī)程按設備類別編制，注重檢修過程的技術性，而作業(yè)規(guī)程強調(diào)了檢修的操作性、作業(yè)的程序性，按照設備在裝置中的功能、位號進行分類。

如《***萬噸/年加氫裝置壓縮機機檢修作業(yè)規(guī)程》，它是專門針對該設備的在該套裝置工藝流程中作用以及制造、安裝、運行中的相關特點編制的，只適用于該臺設備。二是檢修作業(yè)回程強調(diào)檢修作業(yè)動作的唯一性如命令：B-［］-（）用11000N*M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓，管線可靠固定，連接管箱的法蘭應離開約50mm

規(guī)定了什么人、用什么工具、到什么地方、干什么工作，干到什么程度。這條命令的執(zhí)行只能是唯一的，作業(yè)完畢后還要確認簽字。

設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點作業(yè)規(guī)程管理方法為設備檢維修提供了一個的持續(xù)改進平臺?，F(xiàn)行行業(yè)檢修規(guī)程一旦制定頒布，多年不變。而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是：檢修作業(yè)前，檢修人員到管理部門領取該設備最新的檢修作業(yè)規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求逐項完成檢修作業(yè)，在作業(yè)的過程中同時也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對作業(yè)動作中存在問題的修訂，并提交專業(yè)人員和主管部門，專業(yè)人員和主管部門結合第一次檢修記錄以及檢修方法、工具的革新情況，修改完善作業(yè)規(guī)程，待下次檢修時使用，形成螺旋式持續(xù)改進工作方式。安全保證、安全確認、職責分明（誰管理、誰使用）強調(diào)節(jié)點確認強調(diào)前期準備將檢修方案編制、方案實施、過程監(jiān)督、交工資料、資料存檔一體化設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標及要求工作目標：規(guī)范設備檢修作業(yè)，確保設備檢修的質(zhì)量、安全每個環(huán)節(jié)受控，為裝置實現(xiàn)“三年一修”奠定基礎。進度目標：2006年上半年完成本企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制；2008年，以裝置為單位，要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設備達到80%。作業(yè)規(guī)程固有的特點決定該工作的難度，它要以行業(yè)檢修規(guī)程為基礎，結合設備設計、制造、安裝過程中的特殊要求，并考慮該設備在裝置工藝流程中的作用以及不同時期檢修工藝方法、手段、工具的特點，企業(yè)設備管理體制特點進行編制，應引起各企業(yè)領導的高度重視，切實做好組織工作。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標及要求設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年8月建立規(guī)程編制工作組織體系。檢修作業(yè)規(guī)程是檢維修過程的作業(yè)程序和作業(yè)標準，編制工作量較大，要求作業(yè)規(guī)程的編制必須有檢修隊伍全過程參與。各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組，尤其是檢維修隊伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司，要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證該項工作順利開展。作業(yè)規(guī)程范本及技術標準編制和審定。電氣、儀表、轉(zhuǎn)動設備、工藝設備四個大類的檢修作業(yè)規(guī)程范本已編制完成，同時起草《煉油設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術標準》，統(tǒng)一編制格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。與集團公司市場部共同做好煉化企業(yè)及檢維修企業(yè)技術培訓。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年12月底，各地區(qū)分公司完成本企業(yè)典型壓力容器、轉(zhuǎn)動設備、電氣、儀表自控專業(yè)的《設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制》范本初稿的編制。2006年3月前，組織有關專家審查各地區(qū)分公司編制的動靜設備、儀電設備檢維修作業(yè)規(guī)程范本。2006年6月開始試運行。利用大檢修季節(jié)投入試運行，做好跟蹤、檢查、修改、完善，形成規(guī)范的作業(yè)規(guī)程范本。2006年底逐步推廣到其它設備。2008年按照《設備檢修作業(yè)規(guī)程》檢修作業(yè)的設備達到80%以上。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排操作圖技術推廣應用操作圖管理技術操作圖管理技術是用規(guī)范化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn)、維護以及設備和管線檢測的圖表性文件，是設備檢測和工藝管理的重要手段。為了強化生產(chǎn)、設備管理，豐富管理手段，早在2002年，西太平洋石化從法國道達爾公司引進了TOTAL操作圖管理技術。并經(jīng)過不斷完善，逐步建立起一個具有WEPEC特色的操作圖系統(tǒng)。其內(nèi)容包括生產(chǎn)圖和管線立體檢測圖兩大部分，生產(chǎn)圖包括原理圖、運行條件簡圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標記圖、控制圖及框圖九類圖；立體檢測圖為單線圖。操作圖技術推廣應用操作圖管理技術操作圖技術推廣應用總分類類型代碼類型目的用途生產(chǎn)圖1原理圖簡單說明工藝原理－培訓－信息2運行條件簡圖裝置運行條件簡介－培訓－信息3生產(chǎn)總圖對設備，流程，控制和調(diào)整做簡單全面的介紹－公司領導班子－生產(chǎn)、安全、檢驗等部門－培訓、維護4特殊圖解決特殊部分－生產(chǎn)部門－培訓－維護－檢查5運行條件總圖提供用于核算，試驗或標定試驗的必要而詳細的條件－生產(chǎn)部門－培訓6完整流程圖詳細地，一個流程一個流程地介紹整個裝置－生產(chǎn)部門－培訓－檢查－維護、技術研究7立體流程圖6類圖中的流程和設備所對應的立體圖8標記圖指出設備的地理位置－生產(chǎn)部門－維護－安全－儀表9控制圖及框圖自保、調(diào)節(jié)和自控部分－儀表專業(yè)人員-與生產(chǎn)人員管線立體檢測圖單線圖管線檢查－生產(chǎn)部門、維護－設備檢查操作圖技術推廣應用總分類類型代碼類型目的用操作圖技術推廣應用工藝原理圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓，以及為各級人員提供裝置工作原理等的簡單信息。繪圖要求：裝置工藝原理圖要力求簡化，只簡單的表示出主要的工藝設備即可。應標明主要設備的名稱，不需標明操作條件和參數(shù)。工藝操作條件簡圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息，和主要設備的內(nèi)部結構。繪圖要求：裝置工藝操作條件簡圖是在工藝原理圖的基礎上，標注出主要的操作變量。圖紙應標明主要設備的工藝編號，同時盡量繪制出一些主要設備的內(nèi)部結構。操作圖技術推廣應用工藝原理圖操作圖技術推廣應用工藝總圖用途：主要是用于各級管理部門人員的參考資料，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息和培訓，以及主要設備檢測的依據(jù)。繪圖要求：工藝總圖要求簡單的繪制出裝置工藝流程圖，并標注出裝置主要的控制系統(tǒng)。工藝總圖較工藝原理圖和生產(chǎn)操作條件簡圖更為完整，但相同的設備和流程可以合并表示，力求簡潔明了。另外，公用工程部分的流程可以簡單的表示，以免與設備及公用工程圖重復。工藝操作條件總圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術管理部門和裝置人員的參考資料，為各級人員提供較詳細的培訓資料，和為裝置的操作和標定提供運算依據(jù)。繪圖要求：在工藝總圖的基礎上，標注出必要的操作變量和運行條件參數(shù)。操作圖技術推廣應用工藝總圖操作圖技術推廣應用單元流程詳圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術管理部門和裝置人員的詳細參考資料，為各級人員提供最詳盡的培訓和研究資料。繪圖要求：單元流程詳圖應詳細繪出裝置單元的工藝流程。為了便于查閱，單元流程詳圖中設備的相對位置和管線的走向應與現(xiàn)場實際相符合。同時圖中應標明儀表控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的相關內(nèi)容。單元立體流程圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術管理部門和裝置人員的詳細參考資料，為各級人員提供最詳細的培訓和研究資料。繪圖要求：單元立體流程圖應與平面詳細流程圖對應，根據(jù)單元流程詳圖繪制。為了便于查閱，單元立體詳細流程圖中設備的相對位置和管線的走向應與現(xiàn)場實際相符合，立體圖應側(cè)重于設備位置和管線走向。操作圖技術推廣應用單元流程詳圖操作圖技術推廣應用標記圖用途：標記圖包括平面布置圖和豎面布置圖。主要是為生產(chǎn)、技術和安全環(huán)保管理部門的技術人員提供裝置主要設備位置分布情況的參考資料。繪圖要求：平面布置圖應按照裝置實地設備相對位置繪制，平面布置圖應畫出主要設備、建筑物、安全設施和通道的分布位置。對于多層分布的設備應分層表示。特例圖特例圖包含的內(nèi)容多、范圍廣，許多設備、儀表、電氣、化驗、檢驗方面的詳細資料圖都可以列入這個范疇。設備特性圖、設備檢驗圖、隔離圖、填料圖、地下管網(wǎng)流程圖、公用工程部分流程圖。。。。。。等操作圖技術推廣應用標記圖操作圖技術推廣應用管線檢驗圖用途：主要用于生產(chǎn)、設備和技術管理部門人員的參考資料，為設備檢驗和維護提供參考資料。繪圖要求：應畫出立體配管圖，圖中管線相對位置和走向要與現(xiàn)場實際相符，標明管件、法蘭的位置及保溫、檢測點編號。儀表控制圖用途：儀表控制圖包括裝置單元控制回路圖、ESD邏輯關系圖、自保邏輯圖等。主要是為儀表維護人員和相關的專業(yè)技術人員提供技術查閱和培訓的參考資料。繪圖要求：儀表控制圖應繪制出儀表控制系統(tǒng)的相互關系和控制的邏輯順序。操作圖技術推廣應用管線檢驗圖操作圖技術推廣應用工作目標及要求目標：以操作圖技術為載體，建立、完善煉油生產(chǎn)、設備基礎資料管理體系。各地區(qū)分公司收集整理和繪制各裝置10種操作圖，規(guī)范裝置基礎資料管理，按照用途分別服務于管理工作。明確裝置工藝、設備、自控、電氣、安全等基礎資料的內(nèi)容和編寫、審批、電子化管理及歸檔的管理要求。推廣操作圖管理小組牽頭，協(xié)同各專業(yè)處室，負責組織裝置基礎資料的編制和審批工作，相關部門及各裝置配合組織實施。操作圖技術推廣應用工作目標及要求操作圖技術推廣應用工作目標及要求裝置工藝、設備技術人員負責編制裝置基礎資料，并由裝置主任和技術負責人審定后，交推廣操作圖管理小組會同各專業(yè)處室審批，裝置根據(jù)反饋的建議修改后，方可印刷使用。所有圖紙及資料必須使用計算機系統(tǒng)軟件CAD編制。裝置應按照檔案管理規(guī)定，對裝置基礎資料進行統(tǒng)一管理。地區(qū)公司責成專門部門對各裝置資料匯總并達到組網(wǎng)運行管理。做到“繪、管、用”相結合。繪圖要求。所有圖紙必須統(tǒng)一編號管理，編號應體現(xiàn)煉廠、裝置和部分，要求圖號層次分明；圖紙格式應統(tǒng)一規(guī)定，流程圖的畫法及圖樣中的圖形符號應符合國家標準和行業(yè)標準的規(guī)定；主要設備應按照設備自身形狀和實物比例進行繪圖。操作圖技術推廣應用工作目標及要求操作圖技術推廣應用工作進度安排2005年8月各地區(qū)分公司要成立相應的組織領導機構，積極做好本單位的宣傳動員等準備工作。完成的操作圖推廣應用技術培訓，要求培訓的人員能夠能夠承擔起本企業(yè)操作圖編制的組織、培訓工作。2005年11月各地區(qū)公司要拿出一套樣圖。2005年底要全面開展各裝置操作圖數(shù)據(jù)、資料的錄入工作。2006年審查完善。推廣操作圖管理小組會同各專業(yè)處室對生產(chǎn)裝置已經(jīng)完成錄入的操作圖資料進行逐一審查，完善。操作圖技術推廣應用工作進度安排操作圖技術推廣應用工作進度安排2006年底完成檢查驗收和歸檔管理。板塊負責對各地區(qū)公司操作圖管理情況及數(shù)據(jù)庫建設情況進行檢查驗收；各地區(qū)公司要及時總結操作圖推廣管理工作經(jīng)驗，找出使用過程中存在的問題，提出整改意見和建議，試點裝置操作圖要達到歸檔要求。2008年上半年完成全部裝置操作圖數(shù)據(jù)、資料的錄入、審查、歸檔工作，轉(zhuǎn)入正常管理。操作圖技術推廣應用工作進度安排新版裝置操作規(guī)程推廣應用項目實施情況新版裝置操作規(guī)程推廣應用項目實施情況新版裝置操作規(guī)程推廣應用新版裝置操作規(guī)程的技術特點新版裝置操作規(guī)程推廣應用新版裝置操作規(guī)程的技術特點新版裝置操作規(guī)程推廣應用工作目標及進度安排新版裝置操作規(guī)程推廣應用工作目標及進度安排推廣科學管理方法組織安排及要求推廣工作安排板塊成立推廣科學管理方法領導小組組長：藺愛國副組長：戴鑑成員：金安耀邢穎春劉唱李文樂李信偉聯(lián)系人：葉鑫午李軍各企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變理念，認真做好推廣的組織工作，制定詳細的實施方案、時間進度及培訓計劃推廣科學管理方法組織安排及要求推廣工作安排1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你47科學管理方法推廣應用安排煉油技術處科學管理方法推廣應用安排煉油技術處科學管理方法應用推廣安排為什么要推廣科學管理方法？推廣那些管理方法？要達到什么樣的目標？如何推廣？啥時間完成呢？科學管理方法應用推廣安排為什么要推廣科學管理方法？推廣那些管科學管理方法應用推廣安排推廣科學管理方法的必要性煉油技術裝備發(fā)展對設備管理的提出的要求公司高層領導的指示及板塊發(fā)展的需要煉油設備管理理念及思路管理理念管理的思路科學管理推廣應用安排操作規(guī)程推廣用操作圖技術推廣應用RBI等風險管理方法的推廣應用檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用科學管理方法應用推廣安排推廣科學管理方法的必要性為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展對設備管理提出的要求煉油技術裝備日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化等方向發(fā)展，先進的設備使得企業(yè)的設備操作人員不斷減少，而維修任務和維修人員的比重不斷增加；操作的技術含量逐漸下降，而維修的技術含量不斷上升，先進的設備需要先進的維修技術以及規(guī)范的操作程序，更需要先進的管理方法。煉油技術裝備的快速發(fā)展與落后的設備維修資源的矛盾日益突出。一方面要求設備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求有良好的售后服務和社會化維修力量，促使我們必須思考科學的設備檢維修管理模式以及科學的管理體制。安全生產(chǎn)的需要、企業(yè)產(chǎn)品結構的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求，除對設備的選擇提出越來越高的要求外，同時要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設備資源，通過更新改造、結構調(diào)整、優(yōu)化配置，以低費用、高速度去實現(xiàn)安全生產(chǎn)下、不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn)。設備管理工作必須主動了解和預見市場變化、技術發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設備的性能、壽命周期及費用的預測分析，設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設備管理及維修策略等。為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展對設備管理提出的為什么要推廣科學管理方法？股份公司黨組高層領導的指示要求蔣總在視察東北企業(yè)后，對設備檢修作業(yè)規(guī)程等科學管理方法給予了高度的評價，要求加大推廣力度，全面提升企業(yè)管理水平。股份公司增創(chuàng)“國內(nèi)領先、國際一流”的戰(zhàn)略目標，要求設備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障。板塊提出的“工作有計劃，行動有方案，事事有確認，管理定量化”的管理理念，對設備管理工作提出更高的要求，促使設備管理必須思考先進的科學管理方法以提升設備管理水平。為什么要推廣科學管理方法？股份公司黨組高層領導的指示要求對設備管理及維修理念的不同聲音設備管理協(xié)會赴歐考察心得對設備管理及維修的認識：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對高新技術的要求總是不斷提高的，表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動化，集約化及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上；生產(chǎn)設備，車輛，軟、硬件，建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對于提高企業(yè)效益來說是關鍵的要素；日益嚴苛的環(huán)保政策及對維修措施的計劃、實施、認證產(chǎn)生的影響。企業(yè)內(nèi)部的維修機構或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義。

維修費用及人員：34家企業(yè)調(diào)查顯示，維修人員平均占員工總數(shù)的4.4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%；維修費用占企業(yè)銷售額的比例最高、最低分別為2.31%，0.03%，平均為1.04%；維修費用占設備價值的比例最高、最低與平均值則分別為42.2%、0.1%、7.8%。就全德國而言，用于維修的支出占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的13%～15%，達4000～5000千億馬克左右設備項目組織：德國企業(yè)非常重視各類管理組織的設置。即便是臨時性的項目，一般也都要設置專門的臨時性機構以確保其順利實施。在各類管理組織中，組織形式，管理職能，人員配置、分工、權、責等有明確的界定。對設備管理及維修理念的不同聲音設備管理協(xié)會赴歐考察心得對設備管理及維修理念的不同聲音設備協(xié)會赴歐考察心得預知維修：基于狀態(tài)的維修，也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從20世紀80年代至現(xiàn)在。對設備管理與維修的要求是較高的設備有效度及可靠度，較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量，設備的環(huán)保性，較高的設備運營效益。其技術特征則是設備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設計，設備運行的風險研究與分析，計算機的輔助管理，設備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。維修質(zhì)量：高質(zhì)量的零配件及材料，高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神，嚴格的質(zhì)量認證標準及同樣嚴格執(zhí)行的作業(yè)、檢驗程序是維修質(zhì)量得以保證的三項要素。

對設備管理及維修理念的不同聲音設備協(xié)會赴歐考察心得對設備管理及維修理念的不同聲音一個從事設備維修工作50余年的英國老人的感悟維修費用：主管部門應更加關心怎樣把更多的錢用到有效的維修上，而不是消減這筆費用；“維修不是什么好事，但卻非做不可”。在今天的全球經(jīng)濟中，出于對合并和獲利的追求，消減成本已成為普遍的特征。當管理部門開始消減成本時，“維修”被認為是一個容易實現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體、股東和公眾的不顯眼目標，但想過后果嗎？維修隊伍：如果把日常的維修外委給那些通常均臨時雇用低工資勞動力并把賺錢放在首位的承包商，那么，其結果會使維修的效果十分低劣。技術培訓：我們的大學好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計的、受過良好教育的科學家、設計師、計算機專業(yè)人員和其他人才，但是，維修工程師和技工的培訓又是怎樣的情況呢？對設備管理及維修理念的不同聲音一個從事設備維修工作50余年的為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展、股份公司高層領導的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須思考如何提升煉油設備的管理水平？？？？？？為什么要推廣科學管理方法？煉油技術裝備的發(fā)展、股份公司高層領煉油設備管理總體思路預防性檢維修管理體系規(guī)范裝置及設備操作規(guī)范設備檢維修作業(yè)基礎資料管理體系構建設備綜合管理模式長周期運行修選管用養(yǎng)煉油設備管理總體思路預防性檢維修規(guī)范裝置規(guī)范設備基礎資料構建煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路樹立一個中心：以裝置長周期運行為中心煉油設備管理終極目標就是提高設備綜合效率、追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性，從而實現(xiàn)裝置的長周期運行，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。建立二個體系：以操作圖管理技術為載體建立煉油技術資料管理體系，完善設備、管道檢驗、檢測、檢修、維修資料圖表以RBI/RCM/SIS等風險管理技術為載體，建立設備（管道、機械、儀表）預防性檢維修管理體系。做好二個規(guī)范：以裝置操作規(guī)程、操作圖管理為載體規(guī)范裝置（設備）的運行操作以設備檢修作業(yè)規(guī)程為載體規(guī)范設備的檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和作業(yè)安全煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路構建一個模式：科學、高效的設備綜合管理模式思考：發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行企業(yè)間設備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行管修分流，強化管理主體，逐步建立以生產(chǎn)裝置運行為核心的設備綜合管理模式，實現(xiàn)針對設備選、管、用、養(yǎng)、修的全過程管理。追求最經(jīng)濟的設備的壽命周期費用全員全過程管理的機制與設備不同階段的專業(yè)管理地結合檢維修管理體制，團隊效率最高計算機信息化管理煉油設備管理理念、思路煉油設備管理的思路RBI等風險管理方法的推廣RBI（基于風險的檢驗）技術基于風險檢驗（RBI）技術是ASME針對核電系統(tǒng)的安全運行開發(fā)的，其基本思路是采用系統(tǒng)論的原理和方法，對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險及其程度進行定性或定量的分析和評估，找出薄弱環(huán)節(jié)。1990年石油煉制業(yè)界把RBI技術引入石油石化系統(tǒng)，并在ASMERBI基礎上，改造成為API581等RBI系列標準，使RBI技術開始陸續(xù)應用于煉油和化工裝置并有相當多的成功案例，近年來在美、歐、日等國家地區(qū)得到廣發(fā)應用。它涵蓋了工廠的工藝、設備、管理、財務等幾乎所有方面。RBI等風險管理方法的推廣RBI（基于風險的檢驗）技術RBI等風險管理方法的推廣一方面充分考慮設備早期的檢驗結果和運行條件、服役時間、設備損傷水平，并按照風險等級來確定設備的檢驗周期，對不同風險進行不同的處理，包括失效設備的修復/更換處理另一方面RBI在合理分配檢驗和維修資源的基礎上，優(yōu)化檢驗計劃，保證對高風險設備的關注，同時對低風險的設備進行適當?shù)脑u估，允許管理者將精力集中于高風險的設備上，應用有效的檢驗技術加以檢測，在降低停機及日常檢驗和維修費用的同時，提高設備的安全性和可靠性，最終優(yōu)化生產(chǎn)過程安全管理的等工作。RBI等風險管理方法的推廣一方面充分考慮設備早期的檢驗結果和RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI項目總體開展情況2003年大連煉油技術工作會議后，針對RBI項目在國內(nèi)外石化行業(yè)的應用情況以及國內(nèi)合肥通用所等科研單位RBI項目開展情況，著手RBI項目的推廣應用組織與韓國SK公司、合肥通用機械研究所（與法國BV公司合作）等科研機構的技術交流組織地區(qū)分公司設備技術管理骨干赴法國、韓國、日本等國家進行培訓、實地考察、研修委托合肥通用研究所開展了國內(nèi)外煉油特種設備（在用壓力容器及壓力管道）管理、運行情況調(diào)研在這些基礎性、技術性前期工作的基礎上有針對性的選擇加工高硫含酸原油的大連石化、大連西太、錦州石化等企業(yè)開展RBI技術攻關試點工作RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI項目總體開展情況大連西太平石化公司委托合肥通用機械研究所和法國BV公司已完成常減壓、催化、加氫裂化、制氫四套裝置的RBI項目，并于2005年4月21日，在合肥通過了板塊、合肥科委組織的項目鑒定、驗收。華北石化委托韓國SK公司完成了常減壓、催化兩套裝置的風險檢驗，項目成果已投入實施。大連石化RBI項目已計入實施階段；蘭州石化已展開項目技術交流，項目通過評審，進入啟動階段；錦州石化利用2005年6月大檢修之際，已完成部分數(shù)據(jù)采集工作，開始項目的準備階段。RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況西太公司RBI項目的開展情況大連西太平洋石化委托合肥通用機械研究所與法國國際檢驗局（BV）對重油加氫（ARDS）、常減壓（CDU）、重油催化裂化（RFCC）和制氫（HP）四套裝置開展了風險評估（RBI）項目，項目自2004年6月初正式開始，至2005年3月底結束，歷時近10個月，業(yè)務涉及設備、工藝、材料、焊接、檢驗、腐蝕、失效分析、計算機等多項領域，在評估裝置類型、評估裝置規(guī)模、評估難度（大量的利舊二手設備）、工作量等方面在國內(nèi)均屬首創(chuàng)。項目經(jīng)歷了基礎數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)來源及確認、管理系統(tǒng)評估、數(shù)據(jù)錄入、RBI風險計算、專家審核、風險結果分析、檢驗策略制定等多個階段。RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況西太公司RBI項目的開展情況項目共評估設備924臺（套），管道3394條。給出了裝置的設備風險總體狀況，并對各裝置、單元、工段之間的風險水平以及設備、設備部件、管道的風險水平進行排序。并給出了中高風險、高風險設備（管道）的形成原因。通過裝置物流及腐蝕流情況分析，給出不同設備及其部件和管道相對應的損傷機理及破壞類型。提交了924臺（套）設備及其每個部件，3394條管道的檢驗策略（4W1H：針對什么樣的損傷機理、在什么時間、什么部位、采取什么樣的檢驗方法，如何去消除缺陷、降低風險）。RBI等風險管理方法的推廣項目的實施情況RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展組織保證：RBI項目開展涉及工藝、設備、腐蝕、材料、焊接、失效分析、計算機應用等多個領域，而且要采集大量、詳實的基礎數(shù)據(jù)，在人員配備、專業(yè)設置必須有足夠的保障?；A數(shù)據(jù)采集：基礎數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，是開展RBI項目的基礎，要確?；A數(shù)據(jù)的準確性、完整性、可靠性。通過設備的設計參數(shù)、工藝參數(shù)、檢測結果等數(shù)據(jù)采集，裝置及設備的各種基礎數(shù)據(jù)得到了一次全面的整理，有利利于進一步夯實設備的基礎管理。裝置、設備一次全面的腐蝕體檢。RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展合作單位的選擇：具備開展RBI項目豐富的經(jīng)驗，設備檢驗領域具有一定的權威性和對外協(xié)作能力，較強的研究和開發(fā)能力和經(jīng)驗豐富的檢驗、檢測隊伍，良好的服務和長期合作能力。與政府部門協(xié)作：開展RBI項目的最終目的是通過對設備失效分析判斷，在保證設備運行可靠的前提下，延長設備檢驗周期，降低檢維修費用。這與現(xiàn)行的《容規(guī)》、《管規(guī)》具有一定的矛盾，所以必須做好與政府部門溝通。RBI等風險管理方法的推廣RBI的開展RBI等風險管理方法的推廣RBI等風險管理技術推廣的總體指導思想：全方位引入RBI/RCM/SIS等先進的設備管理理念針對RBI的技術特點及各企業(yè)的實際，開展多種多樣的RBI，重點做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI項目；其他企業(yè)引入RBI的理念，開展定性或半定量的RBI分析，按照RBI技術的要求，進一步完善設備基礎管理，為下一步引入RBI等技術奠定基礎選擇技術條件好、積極性較高的企業(yè)開展RCM、SIS的前期技術準備和試點工作逐步推動，最終建立、完善股份公司設備預防性檢維修的管理體系RBI等風險管理方法的推廣RBI等風險管理技術推廣的總體指導RBI等風險管理方法的推廣工作進度安排錦州石化、錦西石化、遼河石化、遼陽石化、大連石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、蘭州石化、玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè)，2005年完成項目啟動，2006年完成試點裝置的RBI項目，2007年上半年完成項目驗收。其余企業(yè)2005年做好技術準備，全方位引入設備風險管理的理念，2006年結合實際情況，按照RBI的技術的要求，進一步完善設備基礎管理，2006年根據(jù)RBI的技術特點，開展定性或半定量的風險檢驗，為下一步引入RBI等技術奠定基礎。RBI等風險管理方法的推廣工作進度安排設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設備檢修作業(yè)規(guī)程2002年，大連西太平石化公司針對自身的設備、檢維修管理體制特點，借鑒法國道達爾公司裝置操作規(guī)程的先進管理理念，在設備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試、推行以《設備檢維修作業(yè)規(guī)程》為主的檢維修管理方法（形成自有知識產(chǎn)權），旨在規(guī)范檢修的技術標準，把檢修一臺設備的每一個步驟，都進行量化。確保設備檢修質(zhì)量每個環(huán)節(jié)受控。項目啟動階段，西太公司領導給予了高度的重視，并提出了嚴格的要求，成立了管理、專業(yè)、保運相結合的組織機構，由機動部統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)，相關專業(yè)分口把關、逐項落實修訂，各檢修保運單位分工協(xié)作、全面參與編制。認真制定編寫計劃、編寫方案，深入探討和研究每一臺設備檢修最優(yōu)化的步驟、每一步的技術標準和確認檢查的方法。規(guī)程編制借鑒了國外操作規(guī)程格式、結合行業(yè)檢修規(guī)程及設備檢修說明，做到了節(jié)點清晰、項目全面、表述簡潔、步驟細化、動作唯一、行動確認，檢測結合。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣設備檢修作業(yè)規(guī)程設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作，其中，電氣專業(yè)12篇、儀表專業(yè)24篇、機械設備66篇、工藝設備32篇，并相繼形成了應用、修訂、再應用、再完善的持續(xù)改進管理模式。通過該項目的實施，從本質(zhì)上改變了設備檢修的理念，規(guī)范了檢修作業(yè)的技術程序、標準，明確了設備檢修作業(yè)的任務和工作責任，便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查，消除了施工作業(yè)的隨意性，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)，有效地保證了檢修質(zhì)量，更重要的是為設備檢修管理工作提供了一個持續(xù)改進的平臺，使設備檢維修管理步入良性循環(huán)，邁上了一個新的臺階，為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實現(xiàn)兩個“三年一修”，并邁向更高的臺階提供了有力的保障。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣截至2004年底，共完成了134篇設備設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項目實施情況2004年西太現(xiàn)場工作會后，板塊決定總結設備檢維修作業(yè)規(guī)程的先進經(jīng)驗，在全系統(tǒng)內(nèi)推廣應用。2004年板塊設立專項技術攻關課題，在西太工作的基礎上，進一步提煉、完善、總結，編制《煉油設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術標準》，統(tǒng)一規(guī)程格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。完成了電氣、儀表、機械、設備四個專業(yè)代表設備的《檢修作業(yè)規(guī)程》樣本。2005年煉油技術工作會議布置了全面推廣的安排意見，目前，大港、呼煉等大部分地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動了設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣項目實施情況設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點設備檢修作業(yè)規(guī)程不能取代國家及行業(yè)有關標準和規(guī)程，如《檢修規(guī)程石油化工設備維護檢修規(guī)程（2004版）》關系：檢修規(guī)程是作業(yè)規(guī)程的技術支持，強調(diào)技術性；作業(yè)規(guī)程是對檢修規(guī)程的進一步細化，更注重操作性。區(qū)別：該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于，該作業(yè)規(guī)程對于設備（儀器、儀表）的唯一性，表現(xiàn)在以下兩個方面：設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：

一是行業(yè)現(xiàn)行的設備檢修規(guī)程按設備類別編制，注重檢修過程的技術性，而作業(yè)規(guī)程強調(diào)了檢修的操作性、作業(yè)的程序性，按照設備在裝置中的功能、位號進行分類。

如《***萬噸/年加氫裝置壓縮機機檢修作業(yè)規(guī)程》，它是專門針對該設備的在該套裝置工藝流程中作用以及制造、安裝、運行中的相關特點編制的，只適用于該臺設備。二是檢修作業(yè)回程強調(diào)檢修作業(yè)動作的唯一性如命令：B-［］-（）用11000N*M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓，管線可靠固定，連接管箱的法蘭應離開約50mm

規(guī)定了什么人、用什么工具、到什么地方、干什么工作，干到什么程度。這條命令的執(zhí)行只能是唯一的，作業(yè)完畢后還要確認簽字。

設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣區(qū)別：設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點作業(yè)規(guī)程管理方法為設備檢維修提供了一個的持續(xù)改進平臺?，F(xiàn)行行業(yè)檢修規(guī)程一旦制定頒布，多年不變。而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是：檢修作業(yè)前，檢修人員到管理部門領取該設備最新的檢修作業(yè)規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求逐項完成檢修作業(yè)，在作業(yè)的過程中同時也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對作業(yè)動作中存在問題的修訂，并提交專業(yè)人員和主管部門，專業(yè)人員和主管部門結合第一次檢修記錄以及檢修方法、工具的革新情況，修改完善作業(yè)規(guī)程，待下次檢修時使用，形成螺旋式持續(xù)改進工作方式。安全保證、安全確認、職責分明（誰管理、誰使用）強調(diào)節(jié)點確認強調(diào)前期準備將檢修方案編制、方案實施、過程監(jiān)督、交工資料、資料存檔一體化設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣作業(yè)規(guī)程的特點設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標及要求工作目標：規(guī)范設備檢修作業(yè)，確保設備檢修的質(zhì)量、安全每個環(huán)節(jié)受控，為裝置實現(xiàn)“三年一修”奠定基礎。進度目標：2006年上半年完成本企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制；2008年，以裝置為單位，要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設備達到80%。作業(yè)規(guī)程固有的特點決定該工作的難度，它要以行業(yè)檢修規(guī)程為基礎，結合設備設計、制造、安裝過程中的特殊要求，并考慮該設備在裝置工藝流程中的作用以及不同時期檢修工藝方法、手段、工具的特點，企業(yè)設備管理體制特點進行編制，應引起各企業(yè)領導的高度重視，切實做好組織工作。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣的目標及要求設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年8月建立規(guī)程編制工作組織體系。檢修作業(yè)規(guī)程是檢維修過程的作業(yè)程序和作業(yè)標準，編制工作量較大，要求作業(yè)規(guī)程的編制必須有檢修隊伍全過程參與。各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組，尤其是檢維修隊伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司，要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證該項工作順利開展。作業(yè)規(guī)程范本及技術標準編制和審定。電氣、儀表、轉(zhuǎn)動設備、工藝設備四個大類的檢修作業(yè)規(guī)程范本已編制完成，同時起草《煉油設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術標準》，統(tǒng)一編制格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。與集團公司市場部共同做好煉化企業(yè)及檢維修企業(yè)技術培訓。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排2005年12月底，各地區(qū)分公司完成本企業(yè)典型壓力容器、轉(zhuǎn)動設備、電氣、儀表自控專業(yè)的《設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制》范本初稿的編制。2006年3月前，組織有關專家審查各地區(qū)分公司編制的動靜設備、儀電設備檢維修作業(yè)規(guī)程范本。2006年6月開始試運行。利用大檢修季節(jié)投入試運行，做好跟蹤、檢查、修改、完善，形成規(guī)范的作業(yè)規(guī)程范本。2006年底逐步推廣到其它設備。2008年按照《設備檢修作業(yè)規(guī)程》檢修作業(yè)的設備達到80%以上。設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣推廣工作安排操作圖技術推廣應用操作圖管理技術操作圖管理技術是用規(guī)范化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn)、維護以及設備和管線檢測的圖表性文件，是設備檢測和工藝管理的重要手段。為了強化生產(chǎn)、設備管理，豐富管理手段，早在2002年，西太平洋石化從法國道達爾公司引進了TOTAL操作圖管理技術。并經(jīng)過不斷完善，逐步建立起一個具有WEPEC特色的操作圖系統(tǒng)。其內(nèi)容包括生產(chǎn)圖和管線立體檢測圖兩大部分，生產(chǎn)圖包括原理圖、運行條件簡圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標記圖、控制圖及框圖九類圖；立體檢測圖為單線圖。操作圖技術推廣應用操作圖管理技術操作圖技術推廣應用總分類類型代碼類型目的用途生產(chǎn)圖1原理圖簡單說明工藝原理－培訓－信息2運行條件簡圖裝置運行條件簡介－培訓－信息3生產(chǎn)總圖對設備，流程，控制和調(diào)整做簡單全面的介紹－公司領導班子－生產(chǎn)、安全、檢驗等部門－培訓、維護4特殊圖解決特殊部分－生產(chǎn)部門－培訓－維護－檢查5運行條件總圖提供用于核算，試驗或標定試驗的必要而詳細的條件－生產(chǎn)部門－培訓6完整流程圖詳細地，一個流程一個流程地介紹整個裝置－生產(chǎn)部門－培訓－檢查－維護、技術研究7立體流程圖6類圖中的流程和設備所對應的立體圖8標記圖指出設備的地理位置－生產(chǎn)部門－維護－安全－儀表9控制圖及框圖自保、調(diào)節(jié)和自控部分－儀表專業(yè)人員-與生產(chǎn)人員管線立體檢測圖單線圖管線檢查－生產(chǎn)部門、維護－設備檢查操作圖技術推廣應用總分類類型代碼類型目的用操作圖技術推廣應用工藝原理圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓，以及為各級人員提供裝置工作原理等的簡單信息。繪圖要求：裝置工藝原理圖要力求簡化，只簡單的表示出主要的工藝設備即可。應標明主要設備的名稱，不需標明操作條件和參數(shù)。工藝操作條件簡圖用途：主要是用于各級人員的簡單培訓，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息，和主要設備的內(nèi)部結構。繪圖要求：裝置工藝操作條件簡圖是在工藝原理圖的基礎上，標注出主要的操作變量。圖紙應標明主要設備的工藝編號，同時盡量繪制出一些主要設備的內(nèi)部結構。操作圖技術推廣應用工藝原理圖操作圖技術推廣應用工藝總圖用途：主要是用于各級管理部門人員的參考資料，以及為各級人員提供裝置主要的操作信息和培訓，以及主要設備檢測的依據(jù)。繪圖要求：工藝總圖要求簡單的繪制出裝置工藝流程圖，并標注出裝置主要的控制系統(tǒng)。工藝總圖較工藝原理圖和生產(chǎn)操作條件簡圖更為完整，但相同的設備和流程可以合并表示，力求簡潔明了。另外，公用工程部分的流程可以簡單的表示，以免與設備及公用工程圖重復。工藝操作條件總圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術管理部門和裝置人員的參考資料，為各級人員提供較詳細的培訓資料，和為裝置的操作和標定提供運算依據(jù)。繪圖要求：在工藝總圖的基礎上，標注出必要的操作變量和運行條件參數(shù)。操作圖技術推廣應用工藝總圖操作圖技術推廣應用單元流程詳圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術管理部門和裝置人員的詳細參考資料，為各級人員提供最詳盡的培訓和研究資料。繪圖要求：單元流程詳圖應詳細繪出裝置單元的工藝流程。為了便于查閱，單元流程詳圖中設備的相對位置和管線的走向應與現(xiàn)場實際相符合。同時圖中應標明儀表控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的相關內(nèi)容。單元立體流程圖用途：主要是用于生產(chǎn)、技術管理部門和裝置人員的詳細參考資料，為各級人員提供最詳細的培訓和研究資料。繪圖要求：單元立體流程圖應與平面詳細流程圖對應，根據(jù)單元流程詳圖繪制。為了便于查閱，單元立體詳細流程圖中設備的相對位置和管線的走向應與現(xiàn)場實際相符合，立體圖應側(cè)重于設備位置和管線走向。操作圖技術推廣應用單元流程詳圖操作圖技術推廣應用標記圖用途：標記圖包括平面布置圖和豎面布置圖。主要是為生產(chǎn)、技術和安全環(huán)保管理部門的技術人員提供裝置主要設備位置分布情況的參考資料。繪圖要求：平面布置圖應按照裝置實地設備相對位置繪制，平面布置圖應畫出主要設備、建筑物、安全設施和通道的分布位置。對于多層分布的設備應分層表示。特例圖特例圖包含的內(nèi)容多、范圍廣，許多設備、儀表、電氣、化驗、檢驗方面的詳細資料圖都可以列入這個范疇。設備特性圖、設備檢驗圖、隔離圖、填料圖、地下管網(wǎng)流程圖、公用工程部分流程圖。。。。。。等操作圖技術推廣應用標記圖操作圖技術推廣應用管線檢驗圖用途：主要用于生產(chǎn)、設備和技術管理部門人員的參考資料，為設備檢驗和維護提供參考資料。繪圖要求：應畫出立體配管圖，圖中管線相對位置和走向要與現(xiàn)場實際相符，標明管件、法蘭的位置及保溫、檢測點編號。儀表控制圖用途：儀表控制圖包括裝置單元控制回路圖、ESD邏輯關系圖、自保邏輯圖等。主要是為儀表維護人員和相關的專業(yè)技術人員提供技術查閱和培訓的參考資料。繪圖要求：儀表控制圖應繪制出儀表控制系統(tǒng)的相互關系和控制的邏輯順序。操作圖技術推廣應用管線