如何做一名職業(yè)經(jīng)理人課件

聚成華企在線商學(xué)院《如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》

講師：顏琛書(shū)聚成華企在線商學(xué)院《如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》經(jīng)理人的企業(yè)家精神經(jīng)理人的精神層面是高于自己的職位和薪金。

合作是職業(yè)經(jīng)理人的第二本護(hù)照，

道德是職業(yè)經(jīng)理人的第一本護(hù)照。職業(yè)經(jīng)理人與老板合作的精神運(yùn)用一句去詮釋?zhuān)骸靶值懿缓袜徖锲?，將相不和鄰?guó)欺?！卑咐贺?fù)荊請(qǐng)罪的故事經(jīng)理人的企業(yè)家精神經(jīng)理人的精神層面是高于自己的職位和薪金領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)概念：第一個(gè)概念就是親近領(lǐng)導(dǎo)第二個(gè)概念就是綠色領(lǐng)導(dǎo)

合作領(lǐng)導(dǎo)：就是部門(mén)與部門(mén)之間打破職務(wù)和職能的界限，只要是對(duì)企業(yè)和合作項(xiàng)目有利的，任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人本著職業(yè)原則都可以出面去指導(dǎo)。但是這個(gè)指導(dǎo)一定要在你的專(zhuān)業(yè)控制范圍之內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)概念：基因匹配

人事經(jīng)理可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的工作風(fēng)格或敬業(yè)這方面的問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人跟老板的不合：文化不相融理念不相融基因匹配不相融

關(guān)系基因匹配就是從性格學(xué)上分析性格的一種差異。

基因匹配就是彼此對(duì)用人、管人或?qū)@個(gè)事態(tài)解決的一種風(fēng)格?；蚱ヅ淙诵〗Y(jié)

職業(yè)經(jīng)理人和老板合作時(shí)：要以建議為指導(dǎo)，而不是以項(xiàng)目或者是以這個(gè)報(bào)告為主導(dǎo)。只有你不斷的建議老板去修正，而不是建議老板去改正。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在任何一個(gè)企業(yè)落地以后，你的身份當(dāng)中就是你的制度規(guī)劃、你的框架和你的運(yùn)籌。小結(jié)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與下屬合作的精神

和同事是需要聯(lián)系的、溝通的。

和老板合作是請(qǐng)示、匯報(bào)。

和下屬是指導(dǎo)、命令。五個(gè)方面：第一分而治之---分別對(duì)待作為一個(gè)管理者要解決四個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題明星的員工很好管理只要你把目標(biāo)放在這里，他就會(huì)拼命去做。職業(yè)經(jīng)理人與下屬合作的精神和同事是需要聯(lián)系的、溝通的。管理者要解決四個(gè)問(wèn)題第二類(lèi)瘦狗型的員工：這種員工就是企業(yè)的元老或者在企業(yè)待了七八年的老員工。要溝通、要尊重，產(chǎn)生文化相同，得到支持。第三種就是問(wèn)題型的員工單獨(dú)溝通，尊重他們的個(gè)性、學(xué)識(shí)、民族、文化理念。是否可以聽(tīng)的明確，采納對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)有發(fā)展的東西。管理者要解決四個(gè)問(wèn)題第二類(lèi)瘦狗型的員工：這種員工就是企業(yè)的合作精神

第二滿足需要---提供援助在下級(jí)的執(zhí)行工作時(shí)，不要輕易去干預(yù)，只需要問(wèn)他需要什么幫助。

領(lǐng)導(dǎo)人都有一個(gè)最淺顯的優(yōu)點(diǎn)：那就是見(jiàn)到下級(jí)做事，自己認(rèn)為是錯(cuò)的時(shí)候就想指導(dǎo)。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不是說(shuō)你到處都要親力親為，要愈加你的口令，要按照你方式操作。合作精神第二滿足需要---提供援助合作精神在任何員工或者任何下級(jí)的執(zhí)行中要多予給鼓勵(lì)、支持、建議

第三個(gè)觀點(diǎn)制度先行---恰當(dāng)用法

制度永遠(yuǎn)是先行的，管理者處于第二位。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在用制度的時(shí)候，首先要想到為對(duì)方減輕壓力。合作精神在任何員工或者任何下級(jí)的執(zhí)行中要多予給鼓勵(lì)、支持、建實(shí)用辦法分為六個(gè)部分來(lái)看：第一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)第二形象禮儀第三服務(wù)第四禮儀第五陳列貨品陳列第六團(tuán)隊(duì)合作

對(duì)員工采用表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的方法

從心理學(xué)講：逆反心理是一種最可怕的心理。實(shí)用辦法分為六個(gè)部分來(lái)看：第一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)合作精神

作為一個(gè)管理者，不可能把你的東西，你認(rèn)為對(duì)的強(qiáng)加于下級(jí)。制度是一把刀，用得好了，就所向披靡；用得不好了，就是自殘。第四系統(tǒng)思考——運(yùn)作全局要做到有系統(tǒng)、有規(guī)劃、有布局的經(jīng)理人：必須具備水性的運(yùn)籌帷幄的能力，這種能力就是用做全局。合作精神作為一個(gè)管理者，不可能把你的東西系統(tǒng)思考

系統(tǒng)不是硬件設(shè)施，而是一種制度。制度從粗的框架到細(xì)的執(zhí)行，然后到最后效果的評(píng)估。

一個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人要具備系統(tǒng)的思維。

請(qǐng)示是態(tài)度，工作是能力。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人只能講自己的工作，無(wú)法宣導(dǎo)企業(yè)、老板的思想、上級(jí)的觀念、整個(gè)運(yùn)作的指示精神，是一個(gè)具有缺陷的全局，也是一個(gè)不太和諧的團(tuán)隊(duì)。系統(tǒng)思考系統(tǒng)不是硬件設(shè)施，而是一種制度。制度從粗的框架到細(xì)鼓勵(lì)下屬第五鼓勵(lì)下屬---擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)把優(yōu)點(diǎn)放大100倍，它就把所有的缺點(diǎn)覆蓋了?？吹较聦賰?yōu)點(diǎn)的時(shí)候，更多的鼓勵(lì)下屬，欣賞他，讓他把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。

作為職業(yè)經(jīng)理人的第一條就是忠于老板。

忠于老板就是忠于你自己。鼓勵(lì)下屬第五鼓勵(lì)下屬---擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”——斯賓塞Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”Thanks！聚成華企在線商學(xué)院《如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》

講師：顏琛書(shū)聚成華企在線商學(xué)院《如何做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》經(jīng)理人的企業(yè)家精神經(jīng)理人的精神層面是高于自己的職位和薪金。

合作是職業(yè)經(jīng)理人的第二本護(hù)照，

道德是職業(yè)經(jīng)理人的第一本護(hù)照。職業(yè)經(jīng)理人與老板合作的精神運(yùn)用一句去詮釋?zhuān)骸靶值懿缓袜徖锲?，將相不和鄰?guó)欺?！卑咐贺?fù)荊請(qǐng)罪的故事經(jīng)理人的企業(yè)家精神經(jīng)理人的精神層面是高于自己的職位和薪金領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)概念：第一個(gè)概念就是親近領(lǐng)導(dǎo)第二個(gè)概念就是綠色領(lǐng)導(dǎo)

合作領(lǐng)導(dǎo)：就是部門(mén)與部門(mén)之間打破職務(wù)和職能的界限，只要是對(duì)企業(yè)和合作項(xiàng)目有利的，任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人本著職業(yè)原則都可以出面去指導(dǎo)。但是這個(gè)指導(dǎo)一定要在你的專(zhuān)業(yè)控制范圍之內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)概念：基因匹配

人事經(jīng)理可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的工作風(fēng)格或敬業(yè)這方面的問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人跟老板的不合：文化不相融理念不相融基因匹配不相融

關(guān)系基因匹配就是從性格學(xué)上分析性格的一種差異。

基因匹配就是彼此對(duì)用人、管人或?qū)@個(gè)事態(tài)解決的一種風(fēng)格?；蚱ヅ淙诵〗Y(jié)

職業(yè)經(jīng)理人和老板合作時(shí)：要以建議為指導(dǎo)，而不是以項(xiàng)目或者是以這個(gè)報(bào)告為主導(dǎo)。只有你不斷的建議老板去修正，而不是建議老板去改正。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在任何一個(gè)企業(yè)落地以后，你的身份當(dāng)中就是你的制度規(guī)劃、你的框架和你的運(yùn)籌。小結(jié)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與下屬合作的精神

和同事是需要聯(lián)系的、溝通的。

和老板合作是請(qǐng)示、匯報(bào)。

和下屬是指導(dǎo)、命令。五個(gè)方面：第一分而治之---分別對(duì)待作為一個(gè)管理者要解決四個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題明星的員工很好管理只要你把目標(biāo)放在這里，他就會(huì)拼命去做。職業(yè)經(jīng)理人與下屬合作的精神和同事是需要聯(lián)系的、溝通的。管理者要解決四個(gè)問(wèn)題第二類(lèi)瘦狗型的員工：這種員工就是企業(yè)的元老或者在企業(yè)待了七八年的老員工。要溝通、要尊重，產(chǎn)生文化相同，得到支持。第三種就是問(wèn)題型的員工單獨(dú)溝通，尊重他們的個(gè)性、學(xué)識(shí)、民族、文化理念。是否可以聽(tīng)的明確，采納對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)有發(fā)展的東西。管理者要解決四個(gè)問(wèn)題第二類(lèi)瘦狗型的員工：這種員工就是企業(yè)的合作精神

第二滿足需要---提供援助在下級(jí)的執(zhí)行工作時(shí)，不要輕易去干預(yù)，只需要問(wèn)他需要什么幫助。

領(lǐng)導(dǎo)人都有一個(gè)最淺顯的優(yōu)點(diǎn)：那就是見(jiàn)到下級(jí)做事，自己認(rèn)為是錯(cuò)的時(shí)候就想指導(dǎo)。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不是說(shuō)你到處都要親力親為，要愈加你的口令，要按照你方式操作。合作精神第二滿足需要---提供援助合作精神在任何員工或者任何下級(jí)的執(zhí)行中要多予給鼓勵(lì)、支持、建議

第三個(gè)觀點(diǎn)制度先行---恰當(dāng)用法

制度永遠(yuǎn)是先行的，管理者處于第二位。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在用制度的時(shí)候，首先要想到為對(duì)方減輕壓力。合作精神在任何員工或者任何下級(jí)的執(zhí)行中要多予給鼓勵(lì)、支持、建實(shí)用辦法分為六個(gè)部分來(lái)看：第一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)第二形象禮儀第三服務(wù)第四禮儀第五陳列貨品陳列第六團(tuán)隊(duì)合作

對(duì)員工采用表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的方法

從心理學(xué)講：逆反心理是一種最可怕的心理。實(shí)用辦法分為六個(gè)部分來(lái)看：第一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)合作精神

作為一個(gè)管理者，不可能把你的東西，你認(rèn)為對(duì)的強(qiáng)加于下級(jí)。制度是一把刀，用得好了，就所向披靡；用得不好了，就是自殘。第四系統(tǒng)思考——運(yùn)作全局要做到有系統(tǒng)、有規(guī)劃、有布局的經(jīng)理人：必須具備水性的運(yùn)籌帷幄的能力，這種能力就是用做全局。合作精神作為一個(gè)管理者，不可能把你的東西系統(tǒng)思考

系統(tǒng)不是硬件設(shè)施，而是一種制度。制度從粗的框架到細(xì)的執(zhí)行，然后到最后效果的評(píng)估。

一個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人要具備系統(tǒng)的思維。

請(qǐng)示是態(tài)度，工作是能力。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人只能講自己的工作，無(wú)法宣導(dǎo)企業(yè)、老板的思想、上級(jí)的觀念、整個(gè)運(yùn)作的指示精神，是一個(gè)具有缺陷的全局，也是一個(gè)不太和諧的團(tuán)隊(duì)。系統(tǒng)思考系統(tǒng)不是硬件設(shè)施，而是