人人成為“經(jīng)營(yíng)者”某汽車(chē)自主創(chuàng)新管理模式的形成與

1上汽集團(tuán)“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)吳詩(shī)仲2011.8人人成為“經(jīng)營(yíng)者”—上汽自主創(chuàng)新管理模式的形成與發(fā)展

2上汽集團(tuán)概況

上汽集團(tuán)全稱(chēng)上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司，是大型國(guó)有企業(yè)，主要從事乘用車(chē)、商用車(chē)和汽車(chē)零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、投資及相關(guān)的汽車(chē)服務(wù)和金融業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額2916億元，員工16萬(wàn)人。3上汽集團(tuán)持有上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)上海汽車(chē)600104）78.94%股份，同時(shí)持有華域汽車(chē)系統(tǒng)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華域汽車(chē)600741）60.10%股份。上汽集團(tuán)概況

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煙臺(tái)基地上海通用東岳儀征基地乘用車(chē)儀征分公司柳州基地上汽通用五菱沈陽(yáng)基地上海通用北盛青島基地上汽通用五菱重慶基地上汽依維柯紅巖上海大眾上海通用上汽乘用車(chē)上海申沃南京基地新南汽、上海大眾上汽在全國(guó)九大整車(chē)基地

無(wú)錫基地上汽商用車(chē)公司5北美公司（底特律）香港公司(香港)日本公司（東京）歐洲公司（漢堡）

韓國(guó)公司（首爾）參股韓國(guó)大宇公司上汽印度制造基地

上汽英國(guó)技術(shù)中心

上汽英國(guó)制造基地

上汽在全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地

上海通用上汽通用五菱

上海大眾

上汽乘用車(chē)

(含南汽)上海申沃上汽依維柯紅巖

南汽依維柯上汽

乘用車(chē)商用車(chē)上汽通用五菱

上汽商用車(chē)上汽生產(chǎn)的自主品牌和合資品牌

7改革開(kāi)放以來(lái)，上汽集團(tuán)緊緊抓住對(duì)外開(kāi)放和汽車(chē)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)兩大歷史性機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和歷史性崛起。2010年銷(xiāo)售收入6117億元，為“十五”末的4.2倍；整車(chē)銷(xiāo)售358萬(wàn)輛，為“十五”末的3.39倍，連續(xù)五年位居全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量第一；躋身全球汽車(chē)企業(yè)銷(xiāo)量前8名；2011年第七次躋身世界500強(qiáng)，排名第151位，累計(jì)上升310位。上汽集團(tuán)概況

8一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式框架三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展歷程四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體推進(jìn)五、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的實(shí)踐價(jià)值9一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式框架三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展歷程四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體推進(jìn)五、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的實(shí)踐價(jià)值10一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建動(dòng)力1911年，美國(guó)著名管理學(xué)家、企業(yè)管理理論創(chuàng)始人泰羅發(fā)表了《科學(xué)管理原理》。到今年，世界現(xiàn)代企業(yè)管理理論正好走過(guò)了百年歷程。11上汽集集團(tuán)在在學(xué)習(xí)習(xí)借鑒鑒、消消化吸吸收世世界企企業(yè)管管理先先進(jìn)理理念和和先進(jìn)進(jìn)方式式的基基礎(chǔ)上上，積積極探探索具具有時(shí)時(shí)代特特征、、中國(guó)國(guó)特色色、上上汽特特點(diǎn)的的企業(yè)業(yè)管理理方式式。歷歷經(jīng)““十年年磨一一劍””，創(chuàng)創(chuàng)建了了“人人人成成為‘經(jīng)營(yíng)者者’”管理理模式式。一、“人人成成為‘經(jīng)營(yíng)者者’”管理的的創(chuàng)建建動(dòng)力力12創(chuàng)建動(dòng)動(dòng)力應(yīng)對(duì)全全球化化挑戰(zhàn)戰(zhàn)的動(dòng)動(dòng)力探索市市場(chǎng)化化機(jī)制制的動(dòng)動(dòng)力實(shí)施科科學(xué)化化轉(zhuǎn)型型的動(dòng)動(dòng)力推進(jìn)人人本化化管理理的動(dòng)動(dòng)力強(qiáng)化自自主化化創(chuàng)新新的動(dòng)動(dòng)力一、“人人成成為‘經(jīng)營(yíng)者者’”管理的的創(chuàng)建建動(dòng)力力13中國(guó)國(guó)入入世世后后，，成成本本成成為為企企業(yè)業(yè)生生死死存存亡亡關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素上海海易易初初通通用用（（現(xiàn)現(xiàn)上上海海三三電電貝貝洱洱））時(shí)時(shí)任任總總經(jīng)經(jīng)理理趙趙鳳鳳高高積積極極探探索索，，于于1998年推推行行““經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者””管管理理模模式式。。成本連續(xù)續(xù)多年每每年下降降8%—10%，連續(xù)20多年位列列全國(guó)同同行第一一，目前已經(jīng)經(jīng)位列全全球行同同第四。。創(chuàng)建動(dòng)力力——（一）應(yīng)應(yīng)對(duì)全球球化挑戰(zhàn)戰(zhàn)的動(dòng)力力14成本是第第一競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力技技術(shù)是是第一生生產(chǎn)力人才是第第一資源源力機(jī)機(jī)制是是第一原原動(dòng)力創(chuàng)建動(dòng)力力（一）應(yīng)應(yīng)對(duì)全球球化挑戰(zhàn)戰(zhàn)的動(dòng)力力“經(jīng)營(yíng)者者”管理理是重要要抓手有有效平臺(tái)臺(tái)胡茂元提提出“四四個(gè)第一一”戰(zhàn)略略思想15創(chuàng)建動(dòng)力力——“企業(yè)外部部市場(chǎng)化化了、企企業(yè)內(nèi)部部怎么辦辦？”一是市場(chǎng)化化機(jī)制，，二是群群眾化機(jī)機(jī)制，三是最大大化機(jī)制制，四是是最優(yōu)化化機(jī)制。。上汽集團(tuán)團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)黨委書(shū)書(shū)記胡茂茂元強(qiáng)調(diào)調(diào)指出，，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制需需要具備備四個(gè)條條件：（二）探探索市場(chǎng)場(chǎng)化機(jī)制制的動(dòng)力力16“經(jīng)營(yíng)者”管理基本本滿(mǎn)足了了這些條條件是企業(yè)外外部市場(chǎng)場(chǎng)和企業(yè)業(yè)內(nèi)部市市場(chǎng)接軌軌的機(jī)制制，是企企業(yè)最終終用戶(hù)和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部用戶(hù)戶(hù)聯(lián)動(dòng)的的機(jī)制。創(chuàng)建動(dòng)力力（二）探探索市場(chǎng)場(chǎng)化機(jī)制制的動(dòng)力力17汽車(chē)工業(yè)業(yè)是典型型的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，，必須大大資金集集中運(yùn)作作，形成成規(guī)模效效益。但是，在在大投入入、大產(chǎn)產(chǎn)出的同同時(shí)必須須實(shí)行精精細(xì)化管管理、精精益化制制造，向向管理要要效益。。創(chuàng)建動(dòng)力力——（三）實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)化轉(zhuǎn)型型的動(dòng)力力18“經(jīng)營(yíng)者”管理通過(guò)過(guò)每一個(gè)個(gè)“經(jīng)營(yíng)體”對(duì)收入支支出的“斤斤計(jì)較較”、精打細(xì)細(xì)算，把把管理精精細(xì)到每每一種資資源、每每一道工工序、每每一個(gè)崗崗位、每每一個(gè)員員工，最最大限度度減少資資源的浪浪費(fèi)、提提高使用用的效率率，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)加加快進(jìn)入入科學(xué)化化轉(zhuǎn)型、、內(nèi)涵式式發(fā)展的的軌道。創(chuàng)建動(dòng)力（三）實(shí)施施科學(xué)化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力力19創(chuàng)建動(dòng)力——（四）推進(jìn)進(jìn)人本化管管理的動(dòng)力力上汽集團(tuán)價(jià)價(jià)值觀滿(mǎn)足用戶(hù)需需求——用戶(hù)滿(mǎn)意工工程提高創(chuàng)新能能力——全面創(chuàng)新工工程集成全球資資源——全球經(jīng)營(yíng)工工程崇尚人本管管理——人本管理工工程價(jià)值觀運(yùn)作作平臺(tái)20創(chuàng)建動(dòng)力（四）推進(jìn)進(jìn)人本化管管理的動(dòng)力力管理三種境境界：他律律、律他、、自律。最高境界是是自律?！敖?jīng)營(yíng)者””管理使員員工從被動(dòng)動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，從生產(chǎn)產(chǎn)者變?yōu)榧燃仁巧a(chǎn)者者，又是“管理理者、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”，成成為真正意意義上生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)的主主人。21上汽學(xué)習(xí)借借鑒世界先先進(jìn)管理思思想和方式式，全方位位推進(jìn)從精精益生產(chǎn)——精益管理——精益經(jīng)營(yíng)，，成為“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者”管管理的重要要基礎(chǔ)?！敖?jīng)營(yíng)者””管理模式式是上汽管管理自主創(chuàng)創(chuàng)新的重要要結(jié)晶。創(chuàng)建動(dòng)力——（五）強(qiáng)化化自主化創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)力力22一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建建動(dòng)力二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式式框架三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展展歷程四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體體推進(jìn)五、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的實(shí)踐踐價(jià)值23“經(jīng)營(yíng)者””管理模式式具有豐富富內(nèi)涵、縝縝密邏輯、、科學(xué)模型型、完整框框架。管理學(xué)專(zhuān)家家評(píng)價(jià)——“經(jīng)營(yíng)者””管理作為為一種管理理模式，已已經(jīng)基本成成型。二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式式框架24模式框架——“經(jīng)營(yíng)者””管理全名名由“人人人”、“成為為”、“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者””三三個(gè)個(gè)詞詞、、即即三三個(gè)個(gè)要要素素組組成成，，指指向向清清晰晰、、聯(lián)聯(lián)系系緊緊密密、、缺缺一一不不可可。。（一一））名名稱(chēng)稱(chēng)闡闡釋釋25模式式框框架架（一一））名名稱(chēng)稱(chēng)闡闡釋釋“人人人人””———兩層層含含義義：：以以人人為為本本、、全全員員參參與與“成成為為””———兩層層含含義義：：外外在在要要求求，，內(nèi)內(nèi)在在動(dòng)動(dòng)力力“經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者””———兩層層含含義義：：當(dāng)當(dāng)家家作作主主、、虛虛擬擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)“人人人”——主體“成為為”——過(guò)程“經(jīng)營(yíng)者者”——目的26“人人成為為‘經(jīng)營(yíng)模式框架架—（二）概概念定義義1、概念概概述27構(gòu)建內(nèi)部部交易結(jié)結(jié)算價(jià)格格體系，，形成企企業(yè)內(nèi)部部的虛擬擬市場(chǎng)；；在應(yīng)用用“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”計(jì)計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面電電子化、、信息化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立以?xún)?nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收收益和管管理項(xiàng)考考核收益益為主體體的經(jīng)營(yíng)營(yíng)體收入入分配機(jī)機(jī)制和長(zhǎng)長(zhǎng)效激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，，實(shí)現(xiàn)員員工自主主管理、、企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的新型型企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式。。模式框架架（二）概念定義義28最大限度度導(dǎo)入市市場(chǎng)機(jī)制制最大限度度資源量量化有償償使用最大限度度劃小經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位最大限度度運(yùn)用信信息技術(shù)術(shù)最大限度度實(shí)現(xiàn)以以人為本本“把市場(chǎng)搬搬進(jìn)企業(yè)業(yè)，讓員員工都當(dāng)當(dāng)家理財(cái)財(cái)”模式框架架（二）概念定義義2、主要特特征五個(gè)最大限度度29在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部用市市場(chǎng)化化的機(jī)機(jī)制，，用經(jīng)經(jīng)營(yíng)化化的方式，用用信息化的的手段，全全員化、全全方位、全過(guò)程程實(shí)施業(yè)務(wù)務(wù)鏈精細(xì)化化管理的模模式。模式框架—（二）概念定義3、基本定義義30思想視角——全員化的管管理模式形式視角——全方位的管管理模式運(yùn)作視角——全過(guò)程的管管理模式4、理解視角角模式框架（二）概念定義31基石基礎(chǔ)支柱橫梁資源量化價(jià)格制訂計(jì)算機(jī)結(jié)算員工收入與與經(jīng)營(yíng)體績(jī)績(jī)效掛鉤企業(yè)內(nèi)部市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體屋頂邊際貢獻(xiàn)最最大化結(jié)構(gòu)成本最最優(yōu)化基石模式框架——（三）基本本模型32樹(shù)立“五個(gè)觀念”，建立“五項(xiàng)機(jī)制”在經(jīng)營(yíng)體制制方面，要要樹(shù)立企業(yè)業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)作觀念，逐逐步建立起起企業(yè)內(nèi)各各經(jīng)營(yíng)體之之間遵循市場(chǎng)規(guī)則則的經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作機(jī)制。。模式框架（四）內(nèi)涵涵精髓33在資源管理理方面，要要樹(shù)立資源源優(yōu)化配置置和有效利用的觀觀念，逐步步建立和完完善各類(lèi)經(jīng)經(jīng)營(yíng)體的評(píng)估考核核機(jī)制。在成本控制制方面，要要樹(shù)立以進(jìn)進(jìn)取精神保保持成本領(lǐng)先的觀觀念，逐步步建立把企企業(yè)資源最最大限度細(xì)化到經(jīng)經(jīng)營(yíng)體的成成本核算機(jī)機(jī)制。模式框架（四）內(nèi)涵精髓34在分配激勵(lì)勵(lì)方面，要要樹(shù)立收入入與績(jī)效掛掛鉤、堅(jiān)持效率優(yōu)優(yōu)先的觀念念，逐步建建立“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”收入與經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效直接接掛鉤的分分配激勵(lì)機(jī)機(jī)制。在民主建設(shè)設(shè)方面，要要樹(shù)立以人人為本，全全員參與、民主主參與的觀觀念，逐步步建立人人人爭(zhēng)當(dāng)“經(jīng)營(yíng)者者”當(dāng)家作作主的民主主管理機(jī)制制。模式框架（四）內(nèi)涵涵精髓35市場(chǎng)化原則則貨幣化原則則激勵(lì)性原則則長(zhǎng)效性原則則模式框架（五）基本本原則36一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建建動(dòng)力二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式式框架三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展展歷程四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體體推進(jìn)五、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的實(shí)踐踐價(jià)值3737單一企業(yè)企業(yè)個(gè)體企業(yè)層面復(fù)合企業(yè)企業(yè)群體集團(tuán)層面十年努力，，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)進(jìn)三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展展歷程38四個(gè)發(fā)展階階段第一階段：：?jiǎn)我黄髽I(yè)業(yè)的成功實(shí)實(shí)踐第二階段：：復(fù)雜企業(yè)業(yè)的成功實(shí)實(shí)踐第三階段：：多家企業(yè)業(yè)的成功實(shí)實(shí)踐第四階段：：集團(tuán)層面面的成功實(shí)實(shí)踐三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展展歷程3939面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化化、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化化、汽車(chē)消消費(fèi)個(gè)性化化，特別是是關(guān)稅持續(xù)續(xù)下降的嚴(yán)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，，上海易通通創(chuàng)建“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者“管管理模式式，推行多年年成效顯顯著。發(fā)展歷程程——（一）單單一企業(yè)業(yè)的成功功實(shí)踐1998年-2001年4040上汽領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)敏銳發(fā)發(fā)現(xiàn)這一一新生事事物切中中時(shí)弊、、具有普普遍意義義。組織調(diào)調(diào)研，，系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)結(jié)這一一模式式的內(nèi)內(nèi)涵精精髓、、基本本框架架、主主要特特征和和推進(jìn)進(jìn)方法法。發(fā)展歷歷程（一））單一一企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐4141上汽第第一個(gè)個(gè)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)令發(fā)展歷歷程（一））單一一企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐42422001年，“經(jīng)營(yíng)者者”管理榮榮獲國(guó)國(guó)家級(jí)級(jí)企業(yè)管管理現(xiàn)現(xiàn)代化化創(chuàng)新新成果果二等等獎(jiǎng)發(fā)展歷歷程（一））單一一企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐43“經(jīng)營(yíng)者者”管理理在上汽汽股份份成功功推行行，制制定三三年計(jì)計(jì)劃。。所屬屬企業(yè)業(yè)汽車(chē)車(chē)齒輪輪總廠廠、中中國(guó)彈彈簧廠廠、上上海粉粉末冶冶金廠廠、上上海汽汽車(chē)配配件廠廠等企企業(yè)普普遍推推行、、全面面開(kāi)花花。發(fā)展歷歷程——（二））復(fù)合合企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐2001年底-2005年44上海粉粉末冶冶金廠廠曾是是一家家連年年虧損損的困困難企企業(yè)。。2001年和2002年分別別虧損損784萬(wàn)元和和3312萬(wàn)元。。2003年并入入上汽汽股份份后，，全面面導(dǎo)入入“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者”管管理，，當(dāng)年年扭虧虧為盈盈，實(shí)實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)1109萬(wàn)元。。時(shí)任任集團(tuán)團(tuán)總裁裁的胡茂元元問(wèn)該該廠廠廠長(zhǎng)：：“你你還是是你，，廠還還是這這個(gè)廠廠，產(chǎn)產(chǎn)品還還是這這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品，，為什什么結(jié)結(jié)果會(huì)會(huì)有如如此巨巨大的的變化化？””廠長(zhǎng)長(zhǎng)回答答：““實(shí)踐踐證明明，輸輸入機(jī)機(jī)制比比輸入入資金金、產(chǎn)產(chǎn)品更更重要要?！薄卑l(fā)展歷歷程（二））復(fù)合合企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐45發(fā)展歷歷程（二））復(fù)合合企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐中機(jī)企企管協(xié)協(xié)會(huì)在在上海海召開(kāi)開(kāi)推廣廣大會(huì)會(huì)，邀邀請(qǐng)胡胡茂元元和趙趙鳳高高作演演講介介紹。?！敖?jīng)營(yíng)者者”管理進(jìn)進(jìn)一步步走向向社會(huì)會(huì)。462005年3月，集集團(tuán)召召開(kāi)用用戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意工工程大大會(huì)，，胡茂茂元董董事長(zhǎng)長(zhǎng)作《把成本本作為為第一一競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，廣泛泛開(kāi)展展“人人人成成為‘‘經(jīng)營(yíng)營(yíng)者’’”活活動(dòng)，，推動(dòng)動(dòng)降本本增效效》重要講講話，，陳虹虹總裁裁作《把增效效作為為關(guān)鍵鍵，全全方位位、全全過(guò)程程、全全員化化推進(jìn)進(jìn)降本本增效效工作作》專(zhuān)題報(bào)報(bào)告。。發(fā)展歷歷程——（三））多家家企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐2005年-2007年47發(fā)展歷歷程（三））多家家企業(yè)業(yè)的成成功實(shí)實(shí)踐2005年6月，主主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主主持研研討會(huì)會(huì)，圍圍繞“學(xué)不學(xué)學(xué)”、“學(xué)什么么”、“怎么學(xué)學(xué)”三個(gè)問(wèn)問(wèn)題，，集中中研討討。針對(duì)集集團(tuán)下下屬企企業(yè)合合資居居多的的特點(diǎn)點(diǎn)，編編印中中英文文對(duì)照照“經(jīng)營(yíng)者者”管理一一書(shū)。。48發(fā)展歷歷程（三）多家企企業(yè)的成功實(shí)實(shí)踐2005年7月，集團(tuán)黨政政下發(fā)《關(guān)于于深入推進(jìn)“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)》“經(jīng)營(yíng)者”管理“星火燎原”，試點(diǎn)單位擴(kuò)擴(kuò)大到14家，為集團(tuán)整整體推進(jìn)提供供了基礎(chǔ)和條條件4949經(jīng)過(guò)三年有計(jì)計(jì)劃、有步驟驟大力推進(jìn)，，截止2010年底，“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”管理開(kāi)開(kāi)展企業(yè)已達(dá)達(dá)58家，零部件企業(yè)推推行面90%以上；經(jīng)營(yíng)體體超過(guò)2300個(gè)員工參加人數(shù)數(shù)近5.5萬(wàn)人，其中勞勞務(wù)工2.1萬(wàn)人。整體推進(jìn)取得得明顯成效。。發(fā)展歷程——（四）集團(tuán)層層面的成功實(shí)實(shí)踐2008年——50一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建動(dòng)動(dòng)力二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式框框架三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展歷歷程四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體推推進(jìn)五、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的實(shí)踐價(jià)價(jià)值512008年3月11日召開(kāi)的“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理推進(jìn)大會(huì)會(huì)，是進(jìn)入整整體推進(jìn)階段段重要標(biāo)志。。四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體推推進(jìn)5252胡茂元董事長(zhǎng)長(zhǎng)在大會(huì)上作作重要講話，，具有很強(qiáng)的的戰(zhàn)略性、思思想性和實(shí)踐踐性，這一講講話成為第四四階段推進(jìn)工工作的綱領(lǐng)性性文件。四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體推推進(jìn)53四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體推推進(jìn)我作為“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”推進(jìn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)長(zhǎng)作了專(zhuān)題部部署。上汽集團(tuán)在更更高層面、更更廣領(lǐng)域、更更嚴(yán)要求、更更大力度上開(kāi)開(kāi)始“經(jīng)營(yíng)者者”管理整體體推廣工作。541、組織落實(shí)集團(tuán)新的“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成立，正副副組長(zhǎng)由4位集團(tuán)黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成立立后立即抽調(diào)調(diào)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員，，成立“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”管理推推進(jìn)辦公室。。（一）整體謀謀劃，三個(gè)落落實(shí)整體推進(jìn)——55要學(xué)精髓，不不“穿靴戴帽帽”，搞形式式主義；要真抓實(shí)干，，不能搞活動(dòng)動(dòng)，更不能搞搞運(yùn)動(dòng)；要考核掛鉤，，不能搞與不不搞一個(gè)樣，，搞好搞差一個(gè)樣。。經(jīng)過(guò)調(diào)研達(dá)成成三點(diǎn)共識(shí)整體推進(jìn)（一）整體謀謀劃，三個(gè)落落實(shí)562、目標(biāo)落實(shí)整體推進(jìn)（一）整體謀謀劃，三個(gè)落落實(shí)基本形成“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者”管理理的運(yùn)行機(jī)制制；基本形成“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者”管理理的文化理念念；基本形成“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者”管理理精髓與外方方先進(jìn)管理方法法為一體的上上汽管理模式式。提出“經(jīng)營(yíng)者者”管理整體體推進(jìn)“三年年目標(biāo)”57胡茂元董事長(zhǎng)長(zhǎng)提出整體推進(jìn)進(jìn)“四堅(jiān)”要求求思想要堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)要堅(jiān)決基礎(chǔ)要堅(jiān)實(shí)“四堅(jiān)”要求求成為整體推推進(jìn)重要的指指導(dǎo)方針3、要求落實(shí)整體推進(jìn)（一）整體謀謀劃，三個(gè)落落實(shí)58（二）制定方方法，五個(gè)到到位整體推進(jìn)——科學(xué)管理模式式要有可操作作、可評(píng)價(jià)，，規(guī)范統(tǒng)一的的運(yùn)行方式。。集團(tuán)推進(jìn)辦辦創(chuàng)造性制定定“經(jīng)營(yíng)者””管理“五到到位”工作法法：經(jīng)營(yíng)體劃分到到位資源量化到位位內(nèi)部?jī)r(jià)格體系系建立到位計(jì)算機(jī)結(jié)算到到位收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效掛鉤到位位59整體推進(jìn)（二）制定方方法，五個(gè)到到位1、經(jīng)營(yíng)體劃分分到位：解決決“跟誰(shuí)結(jié)算算”問(wèn)題經(jīng)營(yíng)體劃分到到位，就是明明確經(jīng)營(yíng)體是是企業(yè)內(nèi)部市市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自負(fù)盈虧虧的經(jīng)營(yíng)主體體，是依照市市場(chǎng)規(guī)則建立立和運(yùn)作的、、依照經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和管理項(xiàng)項(xiàng)考核獲得收收益的虛擬法法人經(jīng)營(yíng)單位位。它是企業(yè)內(nèi)部部市場(chǎng)運(yùn)行的的重要載體602、資源量化到到位：解決“結(jié)算什么”問(wèn)題

企業(yè)廠房、設(shè)備、原材料、物資、能源、人工等一切資源全部進(jìn)行量化貨幣化。分解到經(jīng)營(yíng)體，實(shí)行全成本有償使用。整體推進(jìn)（二）制定方方法，五個(gè)到到位它是企業(yè)內(nèi)部部市場(chǎng)運(yùn)行的的必要前提613、內(nèi)部?jī)r(jià)格體體系建立到位位：解決“怎樣結(jié)算”問(wèn)題內(nèi)部?jī)r(jià)格體系系建立到位，，就是合理制制定經(jīng)營(yíng)體依依照買(mǎi)賣(mài)關(guān)系系、服務(wù)關(guān)系系和契約關(guān)系系實(shí)施內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行等價(jià)價(jià)交換時(shí)采用用的價(jià)格。整體推進(jìn)（二）制定方方法，五個(gè)到到位它是企業(yè)內(nèi)部部市場(chǎng)運(yùn)行的的關(guān)鍵條件624、計(jì)算機(jī)結(jié)算算到位：解決決“結(jié)算手段”問(wèn)題計(jì)算機(jī)結(jié)算到到位就是充分分運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)營(yíng)全部過(guò)程、、全部數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確、及及時(shí)、公開(kāi)的的管理、統(tǒng)計(jì)計(jì)和結(jié)算，并并與企業(yè)ERP、SAP等管理系統(tǒng)對(duì)對(duì)接整體推進(jìn)（二）制定方方法，五個(gè)到到位它是企業(yè)內(nèi)部部市場(chǎng)運(yùn)行的的重要工具635、收入與經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效掛鉤到到位：解決“結(jié)算掛鉤”問(wèn)題收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效掛鉤到位位，就是對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)體實(shí)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤鉤，它是對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行員工收入入分配制度的的重要突破，，是員工激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的重要要?jiǎng)?chuàng)新。整體推進(jìn)（二）制定方方法，五個(gè)到到位它是企業(yè)內(nèi)部市市場(chǎng)運(yùn)行的重重要保證和重重要標(biāo)志64整體推進(jìn)（二）制定方方法，五個(gè)到到位它有效解決“經(jīng)營(yíng)者”管理“經(jīng)營(yíng)什么、如何經(jīng)營(yíng)”、“對(duì)接什么、如如何對(duì)接”、“評(píng)價(jià)什么、如何評(píng)價(jià)”、“激勵(lì)什么、如何激勵(lì)”等一系列不能能繞過(guò)、必須解決決的課題和難難題，確?！敖?jīng)營(yíng)者”管理推廣運(yùn)行科科學(xué)性、統(tǒng)一一性、操作性性和持久性。。“五到位”工工作法制定，，具有重要作作用：65以信息化帶動(dòng)動(dòng)工業(yè)化、推推動(dòng)“兩化融合”，是“經(jīng)營(yíng)者”管理整體推進(jìn)進(jìn)的一個(gè)重要要理念和關(guān)鍵鍵舉措。在集團(tuán)層面建建立一個(gè)統(tǒng)一一又能夠廣泛泛覆蓋的“經(jīng)營(yíng)者”管理計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)至關(guān)重要要。上汽集團(tuán)投資資700萬(wàn)元，委托上上汽信息公司司開(kāi)發(fā)“經(jīng)營(yíng)者”管理計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)軟件。（三）開(kāi)發(fā)軟軟件，兩化融融合整體推進(jìn)——66整體推進(jìn)（三）開(kāi)發(fā)軟軟件，兩化融融合1、精心選擇確保操作簡(jiǎn)便便、維護(hù)簡(jiǎn)單單、使用安全全、成本低廉廉，適合上汽汽所有企業(yè)使使用。6767整體推進(jìn)（三）開(kāi)發(fā)軟軟件，兩化融融合用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言言準(zhǔn)確詮釋“經(jīng)營(yíng)者”管理，采用“平行工作法”滿(mǎn)足集團(tuán)推進(jìn)進(jìn)進(jìn)度要求。。2、高效開(kāi)發(fā)6868計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主主菜單整體推進(jìn)（三）開(kāi)發(fā)軟軟件，兩化融融合3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供全方位優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，系系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口，，為“經(jīng)營(yíng)者者”管理與中中外管理方式式“無(wú)縫鏈接接”創(chuàng)造良好好條件。69“經(jīng)營(yíng)者”管管理模式將市市場(chǎng)機(jī)制引入入企業(yè)內(nèi)部，，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)管理是一場(chǎng)場(chǎng)革命。因此此必須以培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)路，以宣宣傳造勢(shì)，保保證整體推進(jìn)進(jìn)。（四）培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)路，宣傳造造勢(shì)整體推進(jìn)701、典型經(jīng)驗(yàn)示示范培訓(xùn)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)者者”管理，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管理干干部主要存在在三種思想障障礙：怕煩、、怕亂、怕搞搞。為此，針針對(duì)性地推出出三個(gè)典型經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。整體推進(jìn)（四）培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)路，宣傳造造勢(shì)71上海三電貝洱洱總經(jīng)理、黨黨委書(shū)記高文文華作《“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式》專(zhuān)題演講。上汽變速器總總經(jīng)理、黨委委書(shū)記楊春保保介紹該廠推行“經(jīng)營(yíng)者者”管理后，，促進(jìn)企業(yè)快快速發(fā)展。上海粉末末冶金廠廠時(shí)任總總經(jīng)理倪倪冠曹作作經(jīng)驗(yàn)介介紹。該廠“經(jīng)經(jīng)營(yíng)者””管理堅(jiān)堅(jiān)持“四四變、四四不變””。三個(gè)典型型經(jīng)驗(yàn)解解決不少少思想認(rèn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題題整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)722、關(guān)鍵人人員集中中培訓(xùn)整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)2008年3月、4月和7月組織了了三次封封閉式集集中培訓(xùn)訓(xùn)。36家企業(yè)的的總經(jīng)理理、黨委委書(shū)記、、分管副副總經(jīng)理理、工作作小組組組長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)人員員參加，，總共培培訓(xùn)360人，以實(shí)實(shí)務(wù)操作作為目的的，精心心安排了了四個(gè)講講座，并并組織分分組討論論、答疑疑解惑，，最后開(kāi)開(kāi)卷考試試。73參加培訓(xùn)訓(xùn)的干部部反映：：培訓(xùn)有有很強(qiáng)的的針對(duì)性性、操作作性，不不僅教“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)”，而且教教“生產(chǎn)工藝”，回到單位我們們知道怎么做做了。整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)74計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)軟件件培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體負(fù)責(zé)人人培訓(xùn)萬(wàn)名黨員員進(jìn)黨校校培訓(xùn)合格汽車(chē)車(chē)工人培培訓(xùn)整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)3、全體人人員分類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)75以“我們都是是‘經(jīng)營(yíng)者者’”為主題，，通過(guò)小小冊(cè)子和和《上海汽車(chē)報(bào)》、《上汽電視視新聞》，宣傳近近百個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)體小小故事整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)4、宣傳輿輿論營(yíng)造造氛圍76舉辦“經(jīng)營(yíng)者”管理知識(shí)識(shí)競(jìng)賽，44家二層次次企業(yè)全全部參加加。整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)77“經(jīng)營(yíng)體體”管理納納入工人先鋒鋒號(hào)行動(dòng)動(dòng)，吸引引廣大員員工積極極參與。。整體推進(jìn)進(jìn)（四）培培訓(xùn)開(kāi)路路，宣傳傳造勢(shì)目前累計(jì)計(jì)授牌““經(jīng)營(yíng)體體工人先先鋒號(hào)””100余個(gè)。78集團(tuán)層面面：胡茂元、、陳虹、、沈建華等等黨政主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高度重視。（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效整體推進(jìn)進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)干干部既掛掛帥、又又出征79整體推進(jìn)進(jìn)（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長(zhǎng)長(zhǎng)、上海海汽車(chē)肖肖國(guó)普副副總裁，，副組長(zhǎng)、、上汽集集團(tuán)朱根根林副總總裁大力力推進(jìn)80整體推進(jìn)進(jìn)（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)小組組帶領(lǐng)推推進(jìn)辦成成員深入入50多家二層層次企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦辦公，確確保推進(jìn)進(jìn)工作有有序健康康發(fā)展。。81整體推進(jìn)進(jìn)（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效企業(yè)層面面：黨政主要要領(lǐng)導(dǎo)親親任組長(zhǎng)長(zhǎng)，掛帥帥出征，，保證“經(jīng)營(yíng)者”管理遍地地開(kāi)花、、全面結(jié)結(jié)果。82上汽集團(tuán)團(tuán)推進(jìn)機(jī)機(jī)構(gòu)是“經(jīng)營(yíng)者”管理推進(jìn)進(jìn)辦公室室，共5個(gè)成員。。在集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行部部、人力力資源部部支持下下，對(duì)推推進(jìn)工作作進(jìn)行整整體謀劃劃，對(duì)企企業(yè)推進(jìn)進(jìn)工作進(jìn)進(jìn)行有力力指導(dǎo)，，成為集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的“參謀部”和整體推推進(jìn)工作作的“調(diào)度室”，發(fā)揮重重要作用用。整體推進(jìn)進(jìn)（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效2、推進(jìn)機(jī)機(jī)構(gòu)既精精干、又又高效83“經(jīng)營(yíng)者””管理是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制和和管理機(jī)機(jī)制的重重要變革革，涉及及廣、影影響大。。因此，，在推進(jìn)進(jìn)中力求求做到態(tài)態(tài)度積極極、步子子穩(wěn)妥，，循序漸漸進(jìn)、逐逐步深入入。整體推進(jìn)進(jìn)（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效3、推進(jìn)步步驟既積積極、又又穩(wěn)妥84整體推進(jìn)進(jìn)（五）真真抓實(shí)干干，務(wù)求求實(shí)效2008年以來(lái)，，走了三三大步：：第一步（（2008—2009）重點(diǎn)抓抓二個(gè)突突破口：：國(guó)有企業(yè)試試點(diǎn)；零部件企業(yè)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)生產(chǎn)制造造領(lǐng)域。第二步（2010——2011上半年)重點(diǎn)抓合資資企業(yè)。第三步（2011年下半年開(kāi)開(kāi)始）重點(diǎn)點(diǎn)四個(gè)抓：：一抓覆蓋面面，二抓縱縱深度，三抓增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)，四抓常常態(tài)化。85領(lǐng)導(dǎo)小組召召開(kāi)多次專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議研研討問(wèn)題解解決問(wèn)題2008年7月會(huì)議：推進(jìn)初期思思想誤區(qū)工工作誤區(qū)2008年12月會(huì)議：ERP系統(tǒng)與“經(jīng)營(yíng)者”管管理鏈2009年5月和2009年10月會(huì)議：正式運(yùn)行后后如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)考核掛鉤鉤2010年2月會(huì)議：推進(jìn)到位企企業(yè)如何激激勵(lì)2000年7月會(huì)議：服務(wù)貿(mào)易企企業(yè)如何推推進(jìn)整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效4、推進(jìn)舉措措既有力、、又有效抓專(zhuān)題研討討（1）86整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效“經(jīng)營(yíng)者””管理與企企業(yè)現(xiàn)有管管理方式的的對(duì)接，是一個(gè)十分分重要的認(rèn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題和和操作問(wèn)題題。首先解決““要不要對(duì)對(duì)接”的問(wèn)問(wèn)題：其次解決““能不能””對(duì)接的問(wèn)問(wèn)題：（2）抓管理對(duì)對(duì)接87作為一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的管理理模式的運(yùn)運(yùn)行，必須須科學(xué)規(guī)范范，不能急急于求。“經(jīng)營(yíng)者””原則上經(jīng)過(guò)過(guò)四個(gè)階段，前前三個(gè)階段基本本上每個(gè)階階段一個(gè)季季度。第一一階段基礎(chǔ)礎(chǔ)準(zhǔn)備、第第二階段試試運(yùn)行、第第三個(gè)階段段正式運(yùn)行行、第四階階段評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)收。（3）抓工作診診斷整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效88特別是第一一個(gè)階段，必須精心心做好經(jīng)營(yíng)營(yíng)體劃分到到位、資源源量化到位位、內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格體系建建立到位等等基礎(chǔ)工作作。每一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工作作搞好，每每個(gè)階段工工作完成，，集團(tuán)推進(jìn)進(jìn)辦都要到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行嚴(yán)格診斷斷，達(dá)到要要求才能進(jìn)進(jìn)入下一步步工作。整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效89根據(jù)重點(diǎn)和和節(jié)點(diǎn)，適適時(shí)組織經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流，，起到正確確引導(dǎo)、鞭鞭策落后、、加速推進(jìn)進(jìn)的作用。。（4）抓工作交交流整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效90制訂《上汽“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者”管理理工作評(píng)審審辦法》，依據(jù)《評(píng)審辦法》對(duì)推進(jìn)企業(yè)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格格評(píng)審。整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效（5）抓推進(jìn)評(píng)評(píng)審91目前達(dá)到示示范和規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的企企業(yè)總數(shù)已已達(dá)50家，其中：：示范級(jí)企業(yè)業(yè)13家規(guī)范級(jí)企業(yè)業(yè)12家示范點(diǎn)企業(yè)業(yè)14家規(guī)范點(diǎn)企業(yè)業(yè)11家整體推進(jìn)（五）真抓抓實(shí)干，務(wù)務(wù)求實(shí)效（6）抓命名授授牌92一、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的創(chuàng)建建動(dòng)力二、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的模式式框架三、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的發(fā)展展歷程四、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的整體體推進(jìn)五、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理的實(shí)踐踐價(jià)值93（一）轉(zhuǎn)變變發(fā)展方式式，促進(jìn)了了科學(xué)發(fā)展展實(shí)踐價(jià)值去年國(guó)家工工信部到上上汽調(diào)研““經(jīng)營(yíng)者””管理，提提出要從中中央“轉(zhuǎn)方方式、調(diào)結(jié)結(jié)構(gòu)”高度度認(rèn)識(shí)，啟啟發(fā)很大。?！敖?jīng)營(yíng)者者”管理有助于上汽汽按照科學(xué)發(fā)展觀觀的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)方方式。94汽車(chē)制造是是大投入、、高產(chǎn)出的的產(chǎn)業(yè)，必必須走內(nèi)涵涵式發(fā)展的道道路，實(shí)行行精細(xì)化管管理、精益益化制造，，向管理要效效益?！敖?jīng)營(yíng)者”管管理有利于于企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放以來(lái)來(lái)內(nèi)外環(huán)境境和機(jī)制的的雙軌制，，影響和制制約了企業(yè)的的活力和效效率?！敖?jīng)經(jīng)營(yíng)者”管管理就是強(qiáng)強(qiáng)化員工的市市場(chǎng)意識(shí)，，推動(dòng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理從計(jì)計(jì)劃到市市場(chǎng)的的轉(zhuǎn)型型，實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)外市市場(chǎng)的的對(duì)接接。實(shí)踐價(jià)價(jià)值（一））轉(zhuǎn)變變發(fā)展展方式式，促促進(jìn)科科學(xué)發(fā)發(fā)展95（二））加快快管理理創(chuàng)新新，提提升了了上汽汽實(shí)力力實(shí)踐價(jià)價(jià)值上汽已已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入自自主創(chuàng)創(chuàng)新和和合資資經(jīng)營(yíng)營(yíng)并舉舉的新新階段段自主主創(chuàng)新新成為為上汽汽首要要的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。96實(shí)踐價(jià)價(jià)值（二））加快快管理理創(chuàng)新新，提提升上上汽實(shí)實(shí)力“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者””管理理作為為上汽汽自主主的管管理品品牌和和管理理方式式，不不僅在在國(guó)內(nèi)內(nèi)兼并并重組組中發(fā)發(fā)揮了了積極極作用用，成成為支支撐上上汽走走出去去戰(zhàn)略略的重重要實(shí)實(shí)力；；同時(shí)時(shí)在對(duì)對(duì)外合合作中中也提提升了了上汽汽的形形象和和實(shí)力力。97實(shí)踐價(jià)價(jià)值（二））加快快管理理創(chuàng)新新，提提升上上汽實(shí)實(shí)力專(zhuān)家認(rèn)認(rèn)為：：中國(guó)國(guó)汽車(chē)車(chē)市場(chǎng)場(chǎng)已是是世界界第一一，接接下來(lái)來(lái)應(yīng)該該在技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和和管理理創(chuàng)新新方面面影響響世界界。上上汽作作為中中國(guó)具具有代代表性性的汽汽車(chē)集集團(tuán)，，負(fù)有有重要要使命命，““經(jīng)營(yíng)營(yíng)者””管理理是具具有積積極意意義的的探索索和嘗嘗試。。98“經(jīng)營(yíng)者者”管理的的推進(jìn)進(jìn)，把把市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制制引入入企業(yè)業(yè)內(nèi)部部，從從研發(fā)發(fā)到生生產(chǎn)再再到銷(xiāo)銷(xiāo)售的的整條條業(yè)務(wù)務(wù)鏈，，同時(shí)時(shí)形成成企業(yè)業(yè)內(nèi)部部用戶(hù)戶(hù)鏈，，構(gòu)建建了較較為完完整的的內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)。（三））形成成內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)，贏贏得了了最終終用戶(hù)戶(hù)實(shí)踐價(jià)價(jià)值99每一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體要要獲得得經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)，就就必須須以質(zhì)質(zhì)量和和服務(wù)務(wù)贏得得內(nèi)部部用戶(hù)戶(hù)；所所有經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體贏得得了用用戶(hù)，，企業(yè)業(yè)也就就以質(zhì)質(zhì)量和和服務(wù)務(wù)贏得得了最最終用用戶(hù)，，這是是這幾幾年上上汽始始終保保持快快速增增長(zhǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)、、不斷斷擴(kuò)大大領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)勢(shì)的重重要原原因之之一。。實(shí)踐價(jià)價(jià)值（三））形成成內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)，贏贏得最最終用用戶(hù)1002009年和2010年，上上汽年年銷(xiāo)分分別為272萬(wàn)輛和和358萬(wàn)輛，，成為為國(guó)內(nèi)內(nèi)年銷(xiāo)銷(xiāo)量首首先突突破200萬(wàn)輛和和300萬(wàn)輛汽汽車(chē)集集團(tuán)。實(shí)踐價(jià)價(jià)值（三））形成成內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)，贏贏得最最終用用戶(hù)101101上海通通用、、上海海大眾眾上汽汽通用用五菱菱是中中國(guó)僅僅有的的三家家年銷(xiāo)銷(xiāo)100萬(wàn)輛的的汽車(chē)車(chē)企業(yè)業(yè)。實(shí)踐價(jià)價(jià)值（三））形成成內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)，贏贏得最最終用用戶(hù)102今年上上半年年盡管管市場(chǎng)場(chǎng)走低低，但但上汽汽銷(xiāo)售售超過(guò)過(guò)200萬(wàn)輛，，同比比↑12.9%，增幅幅為全全國(guó)增增幅3.35%的3.85倍，繼繼續(xù)位位居國(guó)國(guó)內(nèi)汽汽車(chē)集集團(tuán)之之首。1上汽200.5萬(wàn)輛2東風(fēng)150.5萬(wàn)輛3一汽125.1萬(wàn)輛4長(zhǎng)安114.0萬(wàn)輛所有這這些從從一個(gè)個(gè)角度度驗(yàn)證證“經(jīng)營(yíng)營(yíng)者””管理理的積積極成成效實(shí)踐價(jià)價(jià)值（三））形成成內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)，贏贏得最最終用用戶(hù)103（四））優(yōu)化化結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本，促促進(jìn)了了降本本增效效實(shí)踐價(jià)價(jià)值2010年上汽汽經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)異異，規(guī)規(guī)模效效應(yīng)和和成本本下降降是增增利兩兩大主主要因因素。。降本本增增效效：：增收199億元；；三項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用：：下降186億元；；凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率：：提高2.9個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，為為19%比2006年增加加4.5倍?！敖?jīng)營(yíng)者者”管理是是業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)異異重要要原因因之一一104實(shí)踐價(jià)價(jià)值（四））優(yōu)化化結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本，促促進(jìn)降降本增增效匯總銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入：：增長(zhǎng)4.7倍，占占上汽汽總量量比重提提高5.3個(gè)百分分點(diǎn)業(yè)外外收收入入：增加3倍，出口口：增加1.3倍結(jié)構(gòu)成成本本率：：下降8.1個(gè)百分分點(diǎn)。?！笆灰晃濉薄逼陂g間上汽汽零部部件企企業(yè)——105“經(jīng)營(yíng)者者”管理使使上海海三電電貝洱洱、上上海納納鐵福福、上上海小小糸車(chē)車(chē)燈等等一大大批零零部件件優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)業(yè)“錦上添添花”，近幾幾年經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效益倍倍增，，繼續(xù)續(xù)保持持國(guó)內(nèi)內(nèi)同行行業(yè)的的領(lǐng)先先地位位。同同時(shí)，，也給給一些些經(jīng)營(yíng)營(yíng)暫時(shí)時(shí)困難難的企企業(yè)“雪中送送炭”。實(shí)踐價(jià)價(jià)值（四））優(yōu)化化結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本，促促進(jìn)降降本增增效106例如：：上海圣圣德曼曼公司司是一一家熱熱加工工企業(yè)業(yè)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)連連年虧虧損。。2008年起企企業(yè)大大力推推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)者者”管理模