2021年監(jiān)理上半年工作總結(jié)(多篇)

第一篇201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)我自1013年4月8號(hào)進(jìn)入住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下較順利地完成了上半年的工作。半年工作回顧在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點(diǎn)1、在第一次監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)施工單位的安全工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求施工單位完善安全管理體系，不流于形式，切實(shí)抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全綜合大檢查。要求施工單位對(duì)應(yīng)該上報(bào)監(jiān)理的安全資料及時(shí)上報(bào)。2、在施工中，堅(jiān)持每天不間斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行巡視，對(duì)巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對(duì)施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個(gè)閉環(huán)，同時(shí)了解施工人員的思想狀況及安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。3、安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。督促施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育，做到有培訓(xùn)有考核。4、施工機(jī)械方面，加強(qiáng)對(duì)施工車輛，大型施工機(jī)械、起重機(jī)械的管理，強(qiáng)化施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收程序，不合格的機(jī)械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè)；對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位加強(qiáng)維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，對(duì)檢查出的問題限時(shí)進(jìn)行整改；加大對(duì)機(jī)械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機(jī)作業(yè)。對(duì)塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站，并進(jìn)行拍照留存，形象的反映整個(gè)安裝過程。5、其他安全方面，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防安全、腳手架、大型機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求施工單位及時(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。6、在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大的安全隱患及時(shí)對(duì)施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理上做了以下幾點(diǎn)1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。2、嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及檢測(cè)報(bào)告，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。3、對(duì)施工單位標(biāo)識(shí)不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場(chǎng)?？偨Y(jié)半年的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，把項(xiàng)目的安全工作做好。第二篇201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)201*上半年監(jiān)理工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃半年來，遵照公司的統(tǒng)一部署，按照分部的工作安排，帶領(lǐng)分部全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好的完成了201*年上半年公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好成績(jī)。201*年分部負(fù)責(zé)“薛城區(qū)新華街棚戶區(qū)改造工程”項(xiàng)目的監(jiān)理工作。今年上半年我們?cè)诠镜闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下，通過全體監(jiān)理人員齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，圓滿地完成了公司交辦的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下一．工程進(jìn)展情況1、“薛城區(qū)新華街棚戶區(qū)改造工程”已完成基坑土方開挖工程量的65%，部分基礎(chǔ)施工。二、監(jiān)理費(fèi)收取情況1、“薛城區(qū)新華街棚戶區(qū)改造工程”合同總額900萬(wàn)元，累計(jì)收款30萬(wàn)元。下半年計(jì)劃收款330萬(wàn)元。三、監(jiān)理隊(duì)伍情況分部201*年上半年設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)1個(gè)，監(jiān)理人員6名，為適應(yīng)監(jiān)理工作新形勢(shì)的需要，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，尤其在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡層次和監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面做了較為合理的搭配，從而使我分部監(jiān)理組充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，我部監(jiān)理人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟、業(yè)主信得過，都能很好的完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。四、履行監(jiān)理程序、全面落實(shí)《委托合同》情況201*年上半年我們分部為了完成好公司交辦的和建設(shè)單位委托的監(jiān)理任務(wù)，認(rèn)真履行監(jiān)理程序，搞好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，使各項(xiàng)監(jiān)理工作不斷深入開展，全面落實(shí)《委托合同》，重點(diǎn)做了以下4項(xiàng)工作1、認(rèn)真履行監(jiān)理合同，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。分部組織大家對(duì)監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并對(duì)其中比較模糊的概念和要點(diǎn)進(jìn)行了討論，從而弄清概念、掌握要點(diǎn)、找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色、明確分工、落實(shí)責(zé)任。根據(jù)委托人授權(quán)的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理人員加大了監(jiān)理工作力度，精心策劃，制定措施，狠抓落實(shí)，把搞好工程質(zhì)量控制，提高服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)工作來抓，在質(zhì)量控制上，我們還采取了以下做法一是嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，沒有“三證”不經(jīng)過檢測(cè)的建材不得使用。二是不斷加強(qiáng)提高工程質(zhì)量的宣傳和教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹建設(shè)主管部門對(duì)工程質(zhì)量提出的嚴(yán)格要求。我們?cè)谫|(zhì)量控制中，嚴(yán)格掌握國(guó)家、省、市有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。今年由于上級(jí)重視、監(jiān)理到位、措施得力，監(jiān)理工作開展順利，監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大巡查力度，認(rèn)真填寫監(jiān)理b表，巡查出問題，有的發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。三是嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)，實(shí)行安全控制人人有責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)理，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，依據(jù)安全相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理項(xiàng)目201*上半年均為安全零事故。2、完善各項(xiàng)工作制度，使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量上新臺(tái)階。今年分部每周末召開辦公會(huì)議，研究本周工作落實(shí)情況，并討論下周工作重點(diǎn)；每月分部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)不定期地深入各監(jiān)理組檢查、督促落實(shí)執(zhí)行情況。各監(jiān)理組根據(jù)本組的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行完善。監(jiān)理組均做到“八上墻”即監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖、監(jiān)理目標(biāo)、總監(jiān)代表職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理守則、201*年工作計(jì)劃、監(jiān)理任務(wù)、工程進(jìn)度橫道圖全部張貼上墻。做到目標(biāo)明確、心中有數(shù)，各監(jiān)理組結(jié)合本組特點(diǎn)，不斷完善各項(xiàng)工作制度，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使今年監(jiān)理工作又上新臺(tái)階。監(jiān)理工作得到了兩個(gè)項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可，對(duì)監(jiān)理組工作到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，真誠(chéng)服務(wù)3、通過分部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查，促進(jìn)和提高監(jiān)理工作。分部今年6月6日一12日組織檢查組對(duì)福灣新城春風(fēng)苑a區(qū)二期項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容一內(nèi)業(yè)部分，重點(diǎn)檢查201*年監(jiān)理資料，二外業(yè)部分，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。通過這次檢查，對(duì)今年各組的工作分部有一個(gè)全面的了解，發(fā)現(xiàn)很多好的典型，我們的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，工作認(rèn)真，努力拼搏、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，監(jiān)理組有亮點(diǎn)。同時(shí)也檢查出存在的問題和差距，有的監(jiān)理日記記的簡(jiǎn)單，b表填寫計(jì)量不細(xì)，gps操作有的不熟練，a4表開工令時(shí)間填寫的不準(zhǔn)確，有的b表填寫缺項(xiàng)、簡(jiǎn)單不合格，有的監(jiān)理組在履行監(jiān)理程序上還存在著差距等問題。通過這次檢查對(duì)大家有很大的促進(jìn)，都積極進(jìn)行整改，能改的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改，現(xiàn)在不能改的，明年上崗再改。對(duì)完成今年收尾工作起到很大的推動(dòng)作用，這次檢查效果很好。4、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告質(zhì)量有新的提高。監(jiān)理月報(bào)是我們向業(yè)主和公司匯報(bào)的重要文件，也是監(jiān)理組向各業(yè)務(wù)局通報(bào)本月工程進(jìn)展情況和存在問題的監(jiān)理重要文件，分部十分重視此項(xiàng)工作，年初分部培訓(xùn)會(huì)上對(duì)月報(bào)進(jìn)行了改革，對(duì)如何寫好監(jiān)理月報(bào)提出具體要求，各監(jiān)理組都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上報(bào)，質(zhì)量不斷提高，都能如實(shí)反映工程進(jìn)展情況和發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)我們的月報(bào)質(zhì)量都表示滿意。但有個(gè)別月報(bào)還存有數(shù)字不準(zhǔn)確，文字質(zhì)量差的情況，給分部匯總造成困難，今后需要繼續(xù)加強(qiáng)。五、問題與建議1、建議監(jiān)理人員形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，同時(shí)保持工作連續(xù)性，有利于工作的開展和追查責(zé)任。2、協(xié)調(diào)關(guān)系上有的還應(yīng)改進(jìn)，個(gè)別監(jiān)理人員找不準(zhǔn)位置，協(xié)調(diào)不到位，監(jiān)理工作開展不順利，業(yè)主不太滿意，這有待明年上崗后經(jīng)過培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。六、下半年工作計(jì)劃1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任分工，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作。2、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同做好現(xiàn)場(chǎng)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作。3、在確保質(zhì)量和安全的前提下，爭(zhēng)取年底前所有單體竣工驗(yàn)收。4、由于建設(shè)單位資金緊張，監(jiān)理費(fèi)不能按合同要求到位。下半年要多與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在下半年取得監(jiān)理費(fèi)200萬(wàn)元。以上匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。201*年7月31日第三篇201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)北京正方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第5項(xiàng)目監(jiān)理部201*年7月6日一、工程概況本工程為北京市大興區(qū)三合莊經(jīng)濟(jì)適用住房工程，工程地處大興區(qū)黃村鎮(zhèn)三合莊，本工程開工日期為201*年3月7日，工程目前正處于結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位北京京南住房開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位北京華創(chuàng)天中設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位北京正方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位北京天恒建設(shè)工程有限公司二、工程進(jìn)度控制目前工程正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，本項(xiàng)目部監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)彶槭┕挝豢傔M(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)批復(fù)、發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使工期達(dá)到總工期的目標(biāo)要求。監(jiān)理部認(rèn)真以進(jìn)度目標(biāo)為控制依據(jù)，積極對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施調(diào)控，目前進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。三、工程質(zhì)量控制認(rèn)真復(fù)查施工單位的質(zhì)量保證體系，不健全的施工單位，責(zé)令要求把質(zhì)量保證體系健全好再施工，只有這樣才能使工程質(zhì)量達(dá)到總目標(biāo)的要求，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位要求施工單位編制施工方案來保證施工質(zhì)量，同時(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則加以管理控制。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程，要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)于分部（子分部）工程，采取驗(yàn)收前一星期，監(jiān)理組織施工單位檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)理部全體人員將檢查發(fā)現(xiàn)的問題全部匯總，以監(jiān)理通知的形式發(fā)各有關(guān)單位，要求施工單位逐一整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)再報(bào)分部驗(yàn)收，對(duì)于監(jiān)理資料的收集、整理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程及公司檔案管理規(guī)定及時(shí)收集、整理，竣工的工程分冊(cè)裝訂，達(dá)到公司歸檔的要求，總體質(zhì)量狀況符合控制目標(biāo)。四、工程造價(jià)控制依據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部在施工過程中進(jìn)行費(fèi)用控制。五、安全監(jiān)理根據(jù)北京市《建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程》和《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》，首先根據(jù)各工程特點(diǎn)，要求施工單位編寫安全施工方案，經(jīng)過審批合格后再同意進(jìn)行施工，對(duì)施工單位的安全技術(shù)交底、三級(jí)教育、農(nóng)民工夜校、各種安全方案、監(jiān)理人員必須審查，文字資料齊全后同意使用；其次要求監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場(chǎng)后，人人管安全，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，下文字材料，若施工單位還未進(jìn)行處理，與甲方協(xié)商下局部停工令，若停工令還起不到一定效果，只能向上級(jí)主管部門報(bào)告，最后要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法、條例、安全監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，程序合法、資料齊全、保證工程安全文明施工。六、存在問題及改進(jìn)措施1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期未到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工單位管理力度及技術(shù)水平不夠。監(jiān)理部多次向業(yè)主反映，并在每周周報(bào)中如實(shí)向區(qū)監(jiān)督站報(bào)告。2、施工單位個(gè)別工序施工不夠順暢，為此監(jiān)理部積極通過監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)予以協(xié)調(diào)，找出問題所在并及時(shí)予以解決。3、工程手續(xù)正在辦理中，由于施工手續(xù)不全，導(dǎo)致人防監(jiān)督滯后，監(jiān)理部積極督促業(yè)主與市人防站提前溝通，目前問題已圓滿解決?？偙O(jiān)理工程師201*年月日第四篇201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)總201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目于201*年12月26日正式破土動(dòng)工，在各參建單位的共同努力下，歷經(jīng)六個(gè)月時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn)，終于201*年6月30日完成了工程上半年建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、質(zhì)量控制1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。如結(jié)構(gòu)施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、多孔磚等材料送檢，將鋼筋機(jī)械連接接頭送檢。2、自始至終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改。在基礎(chǔ)工程開始后的一個(gè)月里，我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓。各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求。3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)，但問題成堆，甚至包括一些常識(shí)性的問題；有時(shí)，工序工作未完成就報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對(duì)于這種情況，我們拒絕驗(yàn)收。當(dāng)然，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)柱加密箍筋范圍錯(cuò)誤，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砌筑砂漿攪拌時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂漿配合比計(jì)量，以確保砌筑質(zhì)量。對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，避免上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此樹立起了我們監(jiān)理人員的良好形象，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。4、加強(qiáng)預(yù)控加強(qiáng)預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。我們主要從以下三個(gè)方面來著手一是各分部分項(xiàng)工程開始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項(xiàng)工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通?。蝗且笫┕挝桓鞣猪?xiàng)工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。二、進(jìn)度控制進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計(jì)劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)拿出月計(jì)劃、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí)，月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時(shí)，請(qǐng)施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。三、投資控制在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度，嚴(yán)格按計(jì)量、按合同約定的付款方式支付。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更，慎重對(duì)待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項(xiàng)審查，對(duì)承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。五、安全文明生產(chǎn)自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽，設(shè)置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。六、重要工序及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況對(duì)本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測(cè)和認(rèn)證。七、結(jié)束語(yǔ)工程監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使項(xiàng)目保質(zhì)保量，在為（請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象。監(jiān)理部201*年7月第五篇南鐵監(jiān)理黨支部201*年度上半年工作總結(jié)南鐵監(jiān)理黨支部201*年度上半年工作總結(jié)今年以來，我公司黨支部按照廣鐵集團(tuán)公司黨委部署和廣深鐵路股份公司黨建工作計(jì)劃，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)公司的黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年上半年黨支部工作總結(jié)如下一、召開黨員會(huì)議，進(jìn)行支部組織委員改選。原南鐵監(jiān)理公司黨支部組織委員陶麗嘉同志由于工作關(guān)系調(diào)動(dòng)后，黨支部組織委員一職處于空缺狀態(tài)，為順利開展黨支部的各項(xiàng)工作，經(jīng)過黨支部推薦，在廣泛聽取廣大黨員群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，確定金蓉同志為支部組織委員候選人，定于201*年6月4日召開支部黨員會(huì)議，對(duì)黨支部組織委員進(jìn)行改選。我公司黨支部在確定選舉時(shí)間、地點(diǎn)上報(bào)上級(jí)黨工委同意后，于201*年6月4日舉行換