第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制課件

21十二月20221第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制18十二月20221第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、編制步驟和編制依據(jù)掌握企業(yè)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的優(yōu)化方法及生產(chǎn)能力的核算辦法能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行初步合理的安排理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類、特點(diǎn)、編制依據(jù)和內(nèi)容掌握期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，具備編制大批大量、成批和單件小批生產(chǎn)計(jì)劃的初步能力了解生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和內(nèi)容掌握生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原則，具備生產(chǎn)調(diào)度的初步能力具備生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和在制品管理的初步能力學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、編制步驟和編制依據(jù)3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指標(biāo)計(jì)劃是管理的首要職能生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限等生產(chǎn)計(jì)劃的主要有：品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和出產(chǎn)期指標(biāo)等3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟調(diào)查研究，收集資料統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)最后確定生產(chǎn)指標(biāo)3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.4品種與產(chǎn)量的確定主要根據(jù)銷售計(jì)劃確定3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.4品種與產(chǎn)量的確定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指在一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)的全部生產(chǎn)性資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計(jì)能力：企業(yè)基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是新建、改建或擴(kuò)建后的企業(yè)應(yīng)達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：企業(yè)在生產(chǎn)一段時(shí)期后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力現(xiàn)有能力：企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類在編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，通常以計(jì)劃能力為依據(jù)；在確定企業(yè)的規(guī)模、編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排基本建設(shè)和技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)以設(shè)計(jì)能力和查定能力為依據(jù)3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.1影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量：指全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房及其它生產(chǎn)性建筑物面積固定資產(chǎn)的工作時(shí)間：指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：包括機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率（即設(shè)備能力）和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.2核定生產(chǎn)能力的作用與意義確定企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，安排改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造規(guī)劃的重要依據(jù)使管理者在計(jì)劃、組織方面作到心中有數(shù)，掌握生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序各部門生產(chǎn)能力的核定：單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算：設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工時(shí)×單位時(shí)間產(chǎn)量定額設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工時(shí)÷單位產(chǎn)品臺時(shí)定額在生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積的情況下，生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序車間生產(chǎn)能力資料表設(shè)備組設(shè)備臺數(shù)工作班數(shù)計(jì)劃檢修時(shí)數(shù)(h)全年有效臺時(shí)(h)產(chǎn)品臺時(shí)定額（h）設(shè)備組生產(chǎn)能力（件）①②③④⑤=②×250×15.5－④⑥⑦=⑤÷⑥車工組銑工組磨工組3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定車3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序多品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力就是在生產(chǎn)的品種中選擇一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（如千瓦、馬力等）把不同品種、規(guī)格的同類產(chǎn)品換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最后用單一品種生產(chǎn)條件下核算生產(chǎn)能力的方法來確定設(shè)備組的生產(chǎn)能力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序代表產(chǎn)品法：以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位確定設(shè)備組生產(chǎn)能力確定代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品是能反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量大、占用勞動(dòng)量最多、在結(jié)構(gòu)或工藝上具有代表性的產(chǎn)品計(jì)算出以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力將其他產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)品名稱生產(chǎn)計(jì)劃/臺臺時(shí)定額/小時(shí)換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量換算后產(chǎn)量比重以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力/臺換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力/臺①②③④＝③/100⑤=②×④⑥=⑤/∑⑤⑦⑧=⑦×⑥/④ABCD∑3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定代3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序假定產(chǎn)品法：以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位確定設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位的生產(chǎn)能力計(jì)算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量/臺各產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重(%)各產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品臺時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力/臺銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力/臺①②③④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③ABCD∑3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定以3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序企業(yè)生產(chǎn)能力的確定：基本生產(chǎn)車間之間的能力平衡輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)能力平衡3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3.1.1產(chǎn)品各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定或者生產(chǎn)任務(wù)飽滿的企業(yè)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3.1.1產(chǎn)品需求具有季節(jié)性的企業(yè)均衡安排方式：優(yōu)點(diǎn)是有利于充分利用人力和設(shè)備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定；但缺點(diǎn)是成品庫存量大，流動(dòng)資金占用多；一般不適合于有保質(zhì)期要求的，尤其是保質(zhì)期較短的產(chǎn)品。變動(dòng)安排的方式：優(yōu)點(diǎn)是成品庫存量小，保管費(fèi)用低，能適應(yīng)市場需求偏好，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓；但缺點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也容易帶來生產(chǎn)安全問題，并且要求企業(yè)管理者有較高的水平。折衷方式：上述兩種安排方式的一種中間狀態(tài)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.2多品種搭配生產(chǎn)要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品：應(yīng)在符合訂貨合同要求的前提下，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月份都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品，這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的相對穩(wěn)定性。對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間：在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。各個(gè)品種輪番生產(chǎn)時(shí)，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮合同期限、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作情況、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)情況等因素3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.2多品種搭配生產(chǎn)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.3部門任務(wù)分解安排部門生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該滿足下列要求：要能保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)要注意縮短生產(chǎn)周期和減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益。要注意充分利用各部門的生產(chǎn)能力，分配給各部門的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)部門的設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，并使各部門任務(wù)基本均衡安排車間任務(wù)的方法，一般是先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，再安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.3部門任務(wù)分解3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)保證生產(chǎn)計(jì)劃及訂貨合同規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期等產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)的完成；合理組織生產(chǎn)過程3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.1生3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式的不同可以分為：大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、單件小批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃三類。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)作業(yè)計(jì)劃的編制范圍可以分為：廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.2生3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃期短：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是指月度和月度以內(nèi)旬、日、小時(shí)的計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容具體：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至落實(shí)到作業(yè)地、人頭；計(jì)劃形式直觀、簡單：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式一般都采用進(jìn)度表的形式，用比較形象、易于理解的方式來表示3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.3生3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.4編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的原則保證銷售計(jì)劃的順利完成——首要原則。盡量保持企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.43.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)方面的資料：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨合同及協(xié)議、新產(chǎn)品試制任務(wù)；廠外協(xié)作任務(wù)、車間之間以及廠內(nèi)其他輔助部門、基建部門等交付協(xié)作的任務(wù)。設(shè)計(jì)工藝方面的資料：產(chǎn)品零部件的圖紙、加工驗(yàn)收技術(shù)條件、工藝規(guī)程及其變化情況；產(chǎn)品裝配系統(tǒng)圖、工藝路線、自制或外購零件清單、必要的工藝卡片。生產(chǎn)能力方面的資料：人員配備情況及各類生產(chǎn)工人的人數(shù)及技術(shù)等級；設(shè)備的類型、數(shù)量、實(shí)際運(yùn)行情況，特別是關(guān)鍵設(shè)備的工序能力指數(shù)、設(shè)備的大修、中修計(jì)劃；廠房生產(chǎn)面積及其利用情況；各類產(chǎn)品分工種、零件、工序的工（臺）時(shí)定額及壓縮系數(shù)。3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.53.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的資料：工裝目錄及其在用、在庫、在制的成套情況；原材料的供應(yīng)情況，能源的限額分配情況，材料定額和原材料進(jìn)廠使用結(jié)存變化情況。動(dòng)力運(yùn)輸?shù)哪芰肮?yīng)、服務(wù)情況。前期計(jì)劃完成情況資料：各種產(chǎn)品、零件的分工種、分工序的工時(shí)消耗定額及其分析資料；產(chǎn)品質(zhì)量，特別是關(guān)鍵零件的質(zhì)量情況及有關(guān)質(zhì)量的分析材料；配套缺件及在制品期末結(jié)存量；工（臺）時(shí)利用率、工人出勤率及有關(guān)分析資料。主要產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其變動(dòng)情況的資料3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.53.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.53.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：節(jié)拍、節(jié)奏、在制品儲備量定額，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表等。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃解決的主要問題是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，按訂貨期進(jìn)行生產(chǎn)。其主要期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。下面主要介紹成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時(shí)間生產(chǎn)批量=計(jì)劃期平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法基本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時(shí)間生產(chǎn)批量=計(jì)劃期平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法基本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：先確定出一個(gè)最初批量，然后再據(jù)以算生產(chǎn)間隔期并修正最初批量，求得最佳數(shù)值最小批量法：適用于對關(guān)建設(shè)備和貴重設(shè)備的批量決策3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：經(jīng)濟(jì)批量法：式中：Q——經(jīng)濟(jì)批量；

N——年度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)（件、套）；

A——設(shè)備調(diào)整一次所需費(fèi)用（元）；

C——單位產(chǎn)品成本（元）；

i——年保管費(fèi)率3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定式中3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：無論是最小批量法還是經(jīng)濟(jì)批量法，求出的批量都是初步的，還要根據(jù)以下幾方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正：批量應(yīng)與月產(chǎn)量相等或成為倍數(shù)關(guān)系；供應(yīng)車間的批量要與需求車間的批量成倍數(shù)關(guān)系；批量應(yīng)盡可能與工裝、工位器具、設(shè)備容量和設(shè)備一次裝夾數(shù)相適應(yīng)；批量應(yīng)不低于半個(gè)班的產(chǎn)量。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以期定量法：基本原理是根據(jù)工藝特點(diǎn)、零件復(fù)雜程度等因素憑經(jīng)驗(yàn)確定生產(chǎn)間隔期，然后據(jù)以計(jì)算批量，使批量與其相適應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)間隔期保持不變，只調(diào)整批量。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的全部日歷時(shí)間3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2生產(chǎn)周期一批零件生產(chǎn)周期的計(jì)算3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期的計(jì)算3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零部件）在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入（或產(chǎn)出）的日期比成品出產(chǎn)的日期要提前的時(shí)間生產(chǎn)提前期是從產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期開始，按各工藝階段的生產(chǎn)周期和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期前后工序車間的生產(chǎn)批量相等時(shí)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期前后工序車間的生產(chǎn)批量相等時(shí)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期前后工序車間生產(chǎn)批量不等，但是前工序車間的批量是后工序車間批量的倍數(shù)時(shí)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)尚未完工的產(chǎn)品（毛坯、零件、部件）的總稱在成批生產(chǎn)條件下，在制品定額分為車間內(nèi)部在制品儲備量（周轉(zhuǎn)儲備量）和車間之間儲備量（庫存儲備量）3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額車間內(nèi)部在制品儲備量3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額車間內(nèi)部在制品儲備量當(dāng)T周＜R時(shí)，月末在制品可能有一批，也可能沒有，其有無在制品取決于月末最后一批投入出產(chǎn)的日期。當(dāng)T周=R時(shí)，任何時(shí)間都有一批在制品。當(dāng)T周＞R時(shí)，T周/R即為月末車間在制品的批數(shù)。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)T3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額車間之間儲備量——最大儲備量計(jì)算公式如下：3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃單位規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

某車間第二季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表

裝配車間出產(chǎn)量裝配車間投入量零件庫產(chǎn)品名稱計(jì)劃出產(chǎn)量零件名稱每臺件數(shù)全部零件數(shù)廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品占用量計(jì)劃投入量外銷零件數(shù)庫存半成品占用量定額期初預(yù)計(jì)半成品占用量（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）620100變換齒輪121200120841236550100863.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制加工車間出產(chǎn)量與投入量毛坯庫毛坯車間出產(chǎn)量與投入量計(jì)劃出產(chǎn)量廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)半成品占用量計(jì)劃投入量外銷毛坯數(shù)庫存毛坯占用量定額期初預(yù)計(jì)毛坯占用量計(jì)劃出產(chǎn)量廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品占用量計(jì)劃投入量(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)180081808819001001501302020101501002080注：（5）=（2）×（4）（9）=（5）+（6）+（7）－（8）（13）=（9）+（10）+（11）－（12）（17）=（13）+（14）+（15）－（16）（21）=（17）+（18）+（19）－（20）（25）=（21）+（22）+（23）－（24）3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.2車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工段和小組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：如果工段和小組是按對象原則組成，可以將生產(chǎn)任務(wù)直接分配給它們；如果工段和小組是按工藝原則組成，可以按反工藝順序進(jìn)行平衡計(jì)算，然后將生產(chǎn)任務(wù)分配給它們。工作班計(jì)劃：工作班計(jì)劃要規(guī)定每個(gè)工作地、每個(gè)工人在一個(gè)輪班內(nèi)的產(chǎn)量任務(wù)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——累計(jì)編號法3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——累計(jì)編號法例：某企業(yè)采用累計(jì)編號法編制A產(chǎn)品2001年度4月份在有關(guān)車間的投入產(chǎn)出計(jì)劃。已知該產(chǎn)品3月份的裝配車間投入累計(jì)號為1510，產(chǎn)出累計(jì)號為1480；機(jī)加工車間3月份的投入累計(jì)號為1580，產(chǎn)出累計(jì)號為1555；鑄造車間5月份的投入累計(jì)號為1640，產(chǎn)出累計(jì)號為1610。假設(shè)該產(chǎn)品鑄造生產(chǎn)周期為7天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為18天，裝配生產(chǎn)周期為5天，各車間間的保險(xiǎn)期為1天。已知4月份的生產(chǎn)任務(wù)為440臺，有效工作日22天。試計(jì)算4月份各車間的投入量和出產(chǎn)量。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——累計(jì)編號法解：T裝投=5（天）

T機(jī)出=T裝投+T保=5+1=6（天）

T機(jī)投=T機(jī)出+T機(jī)生=6+18=24（天）

T鑄出=T機(jī)投+T保=24+1=25（天）

T鑄投=T鑄出+T鑄生=25+7=32（天）

q=440÷22=20所以：L裝出=1480+440=1920L裝投=1920+20×5=2020L機(jī)出=1920+20×6=2040L機(jī)投=1920+20×24=2400L鑄出=1920+20×25=2420L鑄投=1920+20×32=2560所以：Q裝出=1920－1480=440Q裝投=2020－1510=510Q機(jī)出=2040－1555=485Q機(jī)投=2400－1580=820Q鑄出=2420－1610=810Q鑄投=2560－1640=9203.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.2車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般包括工段、工作地月度生產(chǎn)計(jì)劃或旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.4

單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.4.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制根據(jù)各項(xiàng)訂貨的生產(chǎn)周期制定出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期表；根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期圖表編制全廠各種產(chǎn)品投入出產(chǎn)綜合進(jìn)度計(jì)劃3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.4單件小批生產(chǎn)作3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.4

單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.4.2車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制先對其中主要零件、主要工種安排計(jì)劃，以此來指導(dǎo)生產(chǎn)過程中各工藝階段的銜接其余零件可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表中規(guī)定的各工藝階段的提前期類別，或按廠部計(jì)劃規(guī)定的具體日期，以旬或周為單位，按各零件的生產(chǎn)周期規(guī)定投入和出產(chǎn)時(shí)間3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.4單件小批生產(chǎn)作3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.1生產(chǎn)作業(yè)控制的概念與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要保證，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)控制的基礎(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)控制的三個(gè)主要要素：標(biāo)準(zhǔn)、信息和措施首先制定生產(chǎn)作業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)，其次檢測執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，最后采取糾正偏差措施生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容主要有：生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和在制品管理3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.1生產(chǎn)作業(yè)控制的概念與內(nèi)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原則3.6.2.1生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)，保證均衡生產(chǎn)并全面完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；對生產(chǎn)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，加強(qiáng)管理，克服生產(chǎn)的不平衡、不均衡現(xiàn)象，通過各種信息，預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原則3.6.2.2生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限和成本等要求，組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵產(chǎn)品、零件，必須按照各工藝階段規(guī)定的出產(chǎn)和進(jìn)度要求按期完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)檢查、督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施；對輪班、晝夜、周、旬及月計(jì)劃完成情況作好作業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析工作；3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原則3.6.2.2生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容合理調(diào)配各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力；控制生產(chǎn)過程的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、工具、半成品等物資供應(yīng)和廠內(nèi)運(yùn)輸工作，檢查生產(chǎn)設(shè)備的利用情況；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)采取糾正措施，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；協(xié)調(diào)廠部與車間、車間之間、工段之間的關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原則3.6.2.3生產(chǎn)調(diào)度工作的原則計(jì)劃性——生產(chǎn)調(diào)度工作最基本的原則預(yù)見性及時(shí)性統(tǒng)一性群眾性3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.2生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.3如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作3.6.3.1建立健全調(diào)度工作制度值班制度調(diào)度報(bào)告制度調(diào)度會(huì)議制度現(xiàn)場調(diào)度制度班前班后會(huì)議制度3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.3如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.3如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作3.6.3.2建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)一般情況下，企業(yè)設(shè)有廠部、車間和工段三級調(diào)度組織調(diào)度員的分工有以下三種：按條分工：調(diào)度人員分工主管一種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)按塊分工：調(diào)度人員分工主管一個(gè)車間的調(diào)度工作條塊結(jié)合分工3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.3如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.3如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作3.6.3.3配備生產(chǎn)調(diào)度的技術(shù)設(shè)備計(jì)算機(jī)通訊設(shè)備遠(yuǎn)距離文件傳送設(shè)備工業(yè)電視氣管通信系統(tǒng)電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)3.6生產(chǎn)作業(yè)控制3.6.3如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.1如何做好作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作建立健全作業(yè)統(tǒng)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)；建立健全作業(yè)統(tǒng)計(jì)制度；確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；做好統(tǒng)計(jì)整理和分析的工作；以專業(yè)為主，發(fā)動(dòng)群眾做好統(tǒng)計(jì)工作3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.2生產(chǎn)作業(yè)原始記錄大量流水生產(chǎn)企業(yè)的原始記錄：輪班生產(chǎn)記錄、停工生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品合格驗(yàn)收單、零部件收發(fā)清單、廢品通知單等成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的原始憑證有：加工路線單、單工序工票、個(gè)人生產(chǎn)記錄、工作班任務(wù)和報(bào)告、班組生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料單、完工入庫單、廢品通知單、停工記錄單、返修通知單、廠內(nèi)協(xié)作單等3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.3生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳是通過一定的圖式或者表式，按時(shí)間順序，一般按日，也可按旬、月等，把統(tǒng)計(jì)資料匯總在一起，以反映生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)展情況。企業(yè)可以按各級管理機(jī)構(gòu)廠部、車間和工段設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺帳，中間倉庫也要設(shè)立臺帳；也可以按產(chǎn)品、部件、零件和工序設(shè)置臺帳，其中，零件統(tǒng)計(jì)臺帳和工序統(tǒng)計(jì)臺帳是掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的重要依據(jù)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.4生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析甘特圖3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.4生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析流動(dòng)數(shù)曲線圖：彎曲程度反映生產(chǎn)波動(dòng)情況3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.4生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析折線圖：用來分析現(xiàn)狀，預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度變化趨勢和規(guī)律的一種工具

將每日實(shí)際完成的數(shù)量每三天（平均期的天數(shù)根據(jù)資料的參差程度和分析的要求而定）做一次平均，得到一個(gè)平均值，重復(fù)前述工作，可以得到若干平均值，將其連成一條平滑曲線，稱為短波3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7.1.4生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析曲線圖：進(jìn)一步預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度變化趨勢和規(guī)律的一種工具將短波的各波峰值連成一線，各波谷值另連成一線，此兩條線稱為外覆線在兩條覆線的中間繪制一條平滑曲線，該曲線稱為中波3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.1生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.2在制品管理建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度對在制品和半成品要正確、及時(shí)地記帳核對合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫房的作用做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.2在制品管理3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.2在制品管理ABC管理法：A類零件，品種大約占10%，價(jià)值大約占50~70%；應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，對庫存數(shù)量定期檢查，嚴(yán)格盤點(diǎn)，盡可能減少庫存量；

B類零件，品各大約占15~25%，價(jià)值大約占20~25%；應(yīng)當(dāng)進(jìn)行普通管理，除按期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)外，其數(shù)量可以稍大一些；

C類零件，品種大約占65~75%，價(jià)值大約占5%左右，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一般管理3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理3.7.2在制品管理《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制想一想

：什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)有哪些？編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是什么？怎樣核定企業(yè)的生產(chǎn)能力？企業(yè)的生產(chǎn)能力僅與設(shè)備有關(guān)嗎？什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品？什么是代表產(chǎn)品？什么又是假定產(chǎn)品？它們分別在什么情況下使用？產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排有哪些具體形式，它們分別適用于什么情況？什么是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？其編制的依據(jù)是什么？什么是期量標(biāo)準(zhǔn)？為什么要制定期量標(biāo)準(zhǔn)？為什么要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制？生產(chǎn)作業(yè)控制工作的具體內(nèi)容有哪些？做好生產(chǎn)調(diào)度工作必須遵循哪些原則？為什么？如何做好在制品的日常管理工作？生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)包括哪些內(nèi)容？如何做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作？《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制做一做

：某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床全年有效時(shí)間為3787小時(shí)，銑床組加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)和工藝相似的產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為160臺、280臺、50臺、100臺，單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別為30臺時(shí)、50臺時(shí)、25臺時(shí)、70臺時(shí)，選定B為代表產(chǎn)品，試計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力。某廠車床組有車床12臺，每臺車床全年有效時(shí)間為3753小時(shí)，車床組加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相同的產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為150臺、100臺、120臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別為80臺時(shí)、60臺時(shí)、70臺時(shí)、100臺時(shí)，試用假定產(chǎn)品法計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。某企業(yè)擬采用累計(jì)編號法編制A產(chǎn)品2008年度6月份在有關(guān)車間的投入產(chǎn)出計(jì)劃。已知該產(chǎn)品5月份的裝配車間投入累計(jì)號為2480，產(chǎn)出累計(jì)號為2345；機(jī)加工車間5月份的投入累計(jì)號為2660，產(chǎn)出累計(jì)號為2510；鑄造車間5月份的投入累計(jì)號為2775，產(chǎn)出累計(jì)號為2715。假設(shè)該產(chǎn)品鑄造生產(chǎn)周期為8天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為14天，裝配生產(chǎn)周期為6天，各車間間的保險(xiǎn)期為1天。已知6月份的生產(chǎn)任務(wù)為460臺，有效工作日23天。試計(jì)算6月份各車間的投入量和出產(chǎn)量?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制案例分析

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海利工藝制品有限公司于1997年7月在深圳市西麗鎮(zhèn)建廠，是一家中外合作企業(yè)，由中方珠光村提供廠房，港方新奇世界有限公司提供注冊資金500萬元，現(xiàn)有人數(shù)450人，其中管理人員35人，質(zhì)量檢查人員57人，廠房面積10750平方米。該公司是以生產(chǎn)布絨玩具為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品銷往美國、加拿大、英國等世界各地。隨著公司的發(fā)展，管理制度和管理方式暴露出許多弊端與不足，如果不對其進(jìn)行改革，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)公司迫切需要解決的問題有：①組織結(jié)構(gòu)不合理，職能不明確，組織管理功能存在著嚴(yán)重的問題；②工序工價(jià)制定欠公平；③生產(chǎn)安排不合理；④分配制度不完善；⑤員工培訓(xùn)力度不夠；⑤沒有建立起良好的員工關(guān)系。下面就公司生產(chǎn)安排問題展開研究?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

在生產(chǎn)安排方面，由于測定工時(shí)時(shí)沒有考慮到工人熟練程度的分布狀況，致使生產(chǎn)安排脫離實(shí)際。就拿現(xiàn)在正在生產(chǎn)的“欖球人”來說，生產(chǎn)部門規(guī)定每天每個(gè)車縫工人至少完成200個(gè)，多生產(chǎn)的才有超產(chǎn)獎(jiǎng)。實(shí)際上目前熟練的車縫工人有30人左右，每人每天可完成180個(gè)，比較熟練的有90人左右，每人每天可完成110個(gè)，新手有50人左右，每人每天可完成40個(gè)左右。所以除了極個(gè)別的可以完成200個(gè)以上外，其他人均達(dá)不到，超產(chǎn)獎(jiǎng)自然也就成了空中樓閣，可望不可及。原生產(chǎn)計(jì)劃22天完成80萬顯然行不通，如果用加權(quán)平均的方法計(jì)算一下可得出每人每天大約完成102個(gè)，這樣22天203個(gè)車縫工人可完成45萬個(gè)，這個(gè)結(jié)果正好與實(shí)際產(chǎn)量相符。所以在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要考慮到員工的生產(chǎn)能力，使每天的產(chǎn)量與員工的生產(chǎn)能力相當(dāng)或略高于員工的生產(chǎn)能力，這樣員工每天都可以完成任務(wù)，有一種成就感，提高了工作的熱情。相反，如果安排的生產(chǎn)任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工的生產(chǎn)能力，員工每天都完不成任務(wù)，有一種受壓迫感，情緒也就隨之低落，不利于提高產(chǎn)量。第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版）主編崔平第3章生產(chǎn)計(jì)21十二月202279第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制18十二月20221第3章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、編制步驟和編制依據(jù)掌握企業(yè)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的優(yōu)化方法及生產(chǎn)能力的核算辦法能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行初步合理的安排理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類、特點(diǎn)、編制依據(jù)和內(nèi)容掌握期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，具備編制大批大量、成批和單件小批生產(chǎn)計(jì)劃的初步能力了解生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和內(nèi)容掌握生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原則，具備生產(chǎn)調(diào)度的初步能力具備生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和在制品管理的初步能力學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、編制步驟和編制依據(jù)3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指標(biāo)計(jì)劃是管理的首要職能生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限等生產(chǎn)計(jì)劃的主要有：品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和出產(chǎn)期指標(biāo)等3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟調(diào)查研究，收集資料統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)最后確定生產(chǎn)指標(biāo)3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.4品種與產(chǎn)量的確定主要根據(jù)銷售計(jì)劃確定3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃3.1.4品種與產(chǎn)量的確定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指在一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)的全部生產(chǎn)性資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計(jì)能力：企業(yè)基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是新建、改建或擴(kuò)建后的企業(yè)應(yīng)達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：企業(yè)在生產(chǎn)一段時(shí)期后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力現(xiàn)有能力：企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類在編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，通常以計(jì)劃能力為依據(jù)；在確定企業(yè)的規(guī)模、編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排基本建設(shè)和技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)以設(shè)計(jì)能力和查定能力為依據(jù)3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.1影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量：指全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房及其它生產(chǎn)性建筑物面積固定資產(chǎn)的工作時(shí)間：指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：包括機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率（即設(shè)備能力）和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.2核定生產(chǎn)能力的作用與意義確定企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，安排改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造規(guī)劃的重要依據(jù)使管理者在計(jì)劃、組織方面作到心中有數(shù)，掌握生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序各部門生產(chǎn)能力的核定：單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算：設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工時(shí)×單位時(shí)間產(chǎn)量定額設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工時(shí)÷單位產(chǎn)品臺時(shí)定額在生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積的情況下，生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序車間生產(chǎn)能力資料表設(shè)備組設(shè)備臺數(shù)工作班數(shù)計(jì)劃檢修時(shí)數(shù)(h)全年有效臺時(shí)(h)產(chǎn)品臺時(shí)定額（h）設(shè)備組生產(chǎn)能力（件）①②③④⑤=②×250×15.5－④⑥⑦=⑤÷⑥車工組銑工組磨工組3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定車3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序多品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力就是在生產(chǎn)的品種中選擇一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（如千瓦、馬力等）把不同品種、規(guī)格的同類產(chǎn)品換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最后用單一品種生產(chǎn)條件下核算生產(chǎn)能力的方法來確定設(shè)備組的生產(chǎn)能力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序代表產(chǎn)品法：以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位確定設(shè)備組生產(chǎn)能力確定代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品是能反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量大、占用勞動(dòng)量最多、在結(jié)構(gòu)或工藝上具有代表性的產(chǎn)品計(jì)算出以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力將其他產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)品名稱生產(chǎn)計(jì)劃/臺臺時(shí)定額/小時(shí)換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量換算后產(chǎn)量比重以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力/臺換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力/臺①②③④＝③/100⑤=②×④⑥=⑤/∑⑤⑦⑧=⑦×⑥/④ABCD∑3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定代3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序假定產(chǎn)品法：以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位確定設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位的生產(chǎn)能力計(jì)算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量/臺各產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重(%)各產(chǎn)品臺時(shí)定額假定產(chǎn)品臺時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力/臺銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力/臺①②③④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③ABCD∑3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定以3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3生產(chǎn)能力核定的程序企業(yè)生產(chǎn)能力的確定：基本生產(chǎn)車間之間的能力平衡輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)能力平衡3.2工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3.1.1產(chǎn)品各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定或者生產(chǎn)任務(wù)飽滿的企業(yè)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3.1.1產(chǎn)品需求具有季節(jié)性的企業(yè)均衡安排方式：優(yōu)點(diǎn)是有利于充分利用人力和設(shè)備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定；但缺點(diǎn)是成品庫存量大，流動(dòng)資金占用多；一般不適合于有保質(zhì)期要求的，尤其是保質(zhì)期較短的產(chǎn)品。變動(dòng)安排的方式：優(yōu)點(diǎn)是成品庫存量小，保管費(fèi)用低，能適應(yīng)市場需求偏好，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓；但缺點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也容易帶來生產(chǎn)安全問題，并且要求企業(yè)管理者有較高的水平。折衷方式：上述兩種安排方式的一種中間狀態(tài)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.1產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.2多品種搭配生產(chǎn)要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品：應(yīng)在符合訂貨合同要求的前提下，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月份都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品，這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的相對穩(wěn)定性。對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間：在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。各個(gè)品種輪番生產(chǎn)時(shí)，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮合同期限、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作情況、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)情況等因素3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.2多品種搭配生產(chǎn)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.3部門任務(wù)分解安排部門生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該滿足下列要求：要能保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)要注意縮短生產(chǎn)周期和減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益。要注意充分利用各部門的生產(chǎn)能力，分配給各部門的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)部門的設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，并使各部門任務(wù)基本均衡安排車間任務(wù)的方法，一般是先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，再安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排3.3.3部門任務(wù)分解3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)保證生產(chǎn)計(jì)劃及訂貨合同規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期等產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)的完成；合理組織生產(chǎn)過程3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.1生3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式的不同可以分為：大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、單件小批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃三類。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)作業(yè)計(jì)劃的編制范圍可以分為：廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.2生3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃期短：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是指月度和月度以內(nèi)旬、日、小時(shí)的計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容具體：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至落實(shí)到作業(yè)地、人頭；計(jì)劃形式直觀、簡單：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式一般都采用進(jìn)度表的形式，用比較形象、易于理解的方式來表示3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.3生3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.4編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的原則保證銷售計(jì)劃的順利完成——首要原則。盡量保持企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.43.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)方面的資料：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨合同及協(xié)議、新產(chǎn)品試制任務(wù)；廠外協(xié)作任務(wù)、車間之間以及廠內(nèi)其他輔助部門、基建部門等交付協(xié)作的任務(wù)。設(shè)計(jì)工藝方面的資料：產(chǎn)品零部件的圖紙、加工驗(yàn)收技術(shù)條件、工藝規(guī)程及其變化情況；產(chǎn)品裝配系統(tǒng)圖、工藝路線、自制或外購零件清單、必要的工藝卡片。生產(chǎn)能力方面的資料：人員配備情況及各類生產(chǎn)工人的人數(shù)及技術(shù)等級；設(shè)備的類型、數(shù)量、實(shí)際運(yùn)行情況，特別是關(guān)鍵設(shè)備的工序能力指數(shù)、設(shè)備的大修、中修計(jì)劃；廠房生產(chǎn)面積及其利用情況；各類產(chǎn)品分工種、零件、工序的工（臺）時(shí)定額及壓縮系數(shù)。3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.53.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的資料：工裝目錄及其在用、在庫、在制的成套情況；原材料的供應(yīng)情況，能源的限額分配情況，材料定額和原材料進(jìn)廠使用結(jié)存變化情況。動(dòng)力運(yùn)輸?shù)哪芰肮?yīng)、服務(wù)情況。前期計(jì)劃完成情況資料：各種產(chǎn)品、零件的分工種、分工序的工時(shí)消耗定額及其分析資料；產(chǎn)品質(zhì)量，特別是關(guān)鍵零件的質(zhì)量情況及有關(guān)質(zhì)量的分析材料；配套缺件及在制品期末結(jié)存量；工（臺）時(shí)利用率、工人出勤率及有關(guān)分析資料。主要產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其變動(dòng)情況的資料3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.53.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.53.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：節(jié)拍、節(jié)奏、在制品儲備量定額，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表等。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃解決的主要問題是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，按訂貨期進(jìn)行生產(chǎn)。其主要期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。下面主要介紹成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時(shí)間生產(chǎn)批量=計(jì)劃期平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法基本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時(shí)間生產(chǎn)批量=計(jì)劃期平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法基本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：先確定出一個(gè)最初批量，然后再據(jù)以算生產(chǎn)間隔期并修正最初批量，求得最佳數(shù)值最小批量法：適用于對關(guān)建設(shè)備和貴重設(shè)備的批量決策3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：經(jīng)濟(jì)批量法：式中：Q——經(jīng)濟(jì)批量；

N——年度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)（件、套）；

A——設(shè)備調(diào)整一次所需費(fèi)用（元）；

C——單位產(chǎn)品成本（元）；

i——年保管費(fèi)率3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定式中3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：無論是最小批量法還是經(jīng)濟(jì)批量法，求出的批量都是初步的，還要根據(jù)以下幾方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正：批量應(yīng)與月產(chǎn)量相等或成為倍數(shù)關(guān)系；供應(yīng)車間的批量要與需求車間的批量成倍數(shù)關(guān)系；批量應(yīng)盡可能與工裝、工位器具、設(shè)備容量和設(shè)備一次裝夾數(shù)相適應(yīng)；批量應(yīng)不低于半個(gè)班的產(chǎn)量。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1批量、生產(chǎn)間隔期以期定量法：基本原理是根據(jù)工藝特點(diǎn)、零件復(fù)雜程度等因素憑經(jīng)驗(yàn)確定生產(chǎn)間隔期，然后據(jù)以計(jì)算批量，使批量與其相適應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)間隔期保持不變，只調(diào)整批量。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的全部日歷時(shí)間3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2生產(chǎn)周期一批零件生產(chǎn)周期的計(jì)算3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期的計(jì)算3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零部件）在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入（或產(chǎn)出）的日期比成品出產(chǎn)的日期要提前的時(shí)間生產(chǎn)提前期是從產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期開始，按各工藝階段的生產(chǎn)周期和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期前后工序車間的生產(chǎn)批量相等時(shí)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期前后工序車間的生產(chǎn)批量相等時(shí)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3生產(chǎn)提前期前后工序車間生產(chǎn)批量不等，但是前工序車間的批量是后工序車間批量的倍數(shù)時(shí)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)尚未完工的產(chǎn)品（毛坯、零件、部件）的總稱在成批生產(chǎn)條件下，在制品定額分為車間內(nèi)部在制品儲備量（周轉(zhuǎn)儲備量）和車間之間儲備量（庫存儲備量）3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額車間內(nèi)部在制品儲備量3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額車間內(nèi)部在制品儲備量當(dāng)T周＜R時(shí)，月末在制品可能有一批，也可能沒有，其有無在制品取決于月末最后一批投入出產(chǎn)的日期。當(dāng)T周=R時(shí)，任何時(shí)間都有一批在制品。當(dāng)T周＞R時(shí)，T周/R即為月末車間在制品的批數(shù)。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)T3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4在制品定額車間之間儲備量——最大儲備量計(jì)算公式如下：3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.1期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃單位規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

某車間第二季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表

裝配車間出產(chǎn)量裝配車間投入量零件庫產(chǎn)品名稱計(jì)劃出產(chǎn)量零件名稱每臺件數(shù)全部零件數(shù)廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品占用量計(jì)劃投入量外銷零件數(shù)庫存半成品占用量定額期初預(yù)計(jì)半成品占用量（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）620100變換齒輪121200120841236550100863.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制加工車間出產(chǎn)量與投入量毛坯庫毛坯車間出產(chǎn)量與投入量計(jì)劃出產(chǎn)量廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)半成品占用量計(jì)劃投入量外銷毛坯數(shù)庫存毛坯占用量定額期初預(yù)計(jì)毛坯占用量計(jì)劃出產(chǎn)量廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品占用量計(jì)劃投入量(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)180081808819001001501302020101501002080注：（5）=（2）×（4）（9）=（5）+（6）+（7）－（8）（13）=（9）+（10）+（11）－（12）（17）=（13）+（14）+（15）－（16）（21）=（17）+（18）+（19）－（20）（25）=（21）+（22）+（23）－（24）3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2

大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定3.5.2.2車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工段和小組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：如果工段和小組是按對象原則組成，可以將生產(chǎn)任務(wù)直接分配給它們；如果工段和小組是按工藝原則組成，可以按反工藝順序進(jìn)行平衡計(jì)算，然后將生產(chǎn)任務(wù)分配給它們。工作班計(jì)劃：工作班計(jì)劃要規(guī)定每個(gè)工作地、每個(gè)工人在一個(gè)輪班內(nèi)的產(chǎn)量任務(wù)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.2大批量生產(chǎn)作業(yè)3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——累計(jì)編號法3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——累計(jì)編號法例：某企業(yè)采用累計(jì)編號法編制A產(chǎn)品2001年度4月份在有關(guān)車間的投入產(chǎn)出計(jì)劃。已知該產(chǎn)品3月份的裝配車間投入累計(jì)號為1510，產(chǎn)出累計(jì)號為1480；機(jī)加工車間3月份的投入累計(jì)號為1580，產(chǎn)出累計(jì)號為1555；鑄造車間5月份的投入累計(jì)號為1640，產(chǎn)出累計(jì)號為1610。假設(shè)該產(chǎn)品鑄造生產(chǎn)周期為7天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為18天，裝配生產(chǎn)周期為5天，各車間間的保險(xiǎn)期為1天。已知4月份的生產(chǎn)任務(wù)為440臺，有效工作日22天。試計(jì)算4月份各車間的投入量和出產(chǎn)量。3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.1廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制——累計(jì)編號法解：T裝投=5（天）

T機(jī)出=T裝投+T保=5+1=6（天）

T機(jī)投=T機(jī)出+T機(jī)生=6+18=24（天）

T鑄出=T機(jī)投+T保=24+1=25（天）

T鑄投=T鑄出+T鑄生=25+7=32（天）

q=440÷22=20所以：L裝出=1480+440=1920L裝投=1920+20×5=2020L機(jī)出=1920+20×6=2040L機(jī)投=1920+20×24=2400L鑄出=1920+20×25=2420L鑄投=1920+20×32=2560所以：Q裝出=1920－1480=440Q裝投=2020－1510=510Q機(jī)出=2040－1555=485Q機(jī)投=2400－1580=820Q鑄出=2420－1610=810Q鑄投=2560－1640=9203.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3.5.3.2車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般包括工段、工作地月度生產(chǎn)計(jì)劃或旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3