小型礦泉水企業(yè)崗位職責(zé)分工

小型礦泉水企業(yè)崗位職責(zé)分工（共7篇）公司各崗位職責(zé)公司各崗位職責(zé)一、市場部市場總監(jiān)：1、編制各種市場發(fā)展方向、計劃、目標(biāo)責(zé)任和相應(yīng)考核指標(biāo)，并具體落實執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，提出市場研究報告供公司參考。3、不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的市場營銷理念和營銷技巧，適時對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實施方案。4、把握市場部業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，不斷拓展公司業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍，使公司簽單額不斷提升。5、負(fù)責(zé)對重大業(yè)務(wù)項目的具體方案策劃，爭取最大中標(biāo)可能。6、針對市場部人員的特點，安排各項具體工作，并負(fù)責(zé)對部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促。7、維護(hù)公司與各同行、客戶等之間的良好關(guān)系。8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。市場總監(jiān)助理（策劃師）：1、了解和把握客戶品牌特點與市場情況，與客戶溝通，了解客戶具體要求，確保與客戶思路上的吻合。2、負(fù)責(zé)項目策劃方案的撰寫，并協(xié)助創(chuàng)意部進(jìn)行創(chuàng)意文案的撰寫。3、與創(chuàng)意部溝通，確保攝影、設(shè)計等的思路、表現(xiàn)與客戶要求達(dá)到統(tǒng)一。4、隨時了解客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并向市場總監(jiān)匯報，給客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展提供實質(zhì)性的幫助。5、在市場總監(jiān)不在時，代理行使市場總監(jiān)的職責(zé)。6、完成總經(jīng)理和市場總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。客戶經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)公司具體的市場拓展工作，廣泛開拓業(yè)務(wù)范圍，不斷提升公司業(yè)務(wù)額。2、負(fù)責(zé)項目的全程服務(wù)：了解客戶的初步要求并及時向市場總監(jiān)及助理反映，把公司工作情況反饋給客戶，業(yè)務(wù)完成時將成品遞交給客戶并收集意見。3、日常與客戶保持聯(lián)絡(luò)，把握客戶各方面動態(tài)，形成公司客戶長線發(fā)展。4、完成市場總監(jiān)及助理交辦的其他任務(wù)。公司各崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程：1、組建公司內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，并定期對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)。2、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)的維護(hù)工作，處理與計算機(jī)相關(guān)的各種問題，遇重大故障需要請人維修，應(yīng)及時報告行政部。3、對公司計算機(jī)安裝殺毒軟件，并及時關(guān)注計算機(jī)界病毒防治情況和提示，定期更新升級殺毒產(chǎn)品，調(diào)節(jié)計算機(jī)參數(shù)，避免病毒侵襲。4、建設(shè)和維護(hù)公司網(wǎng)站，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，排除網(wǎng)站故障，維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)形象。

5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)銷售的日常工作。6、收集市場信息為市場部提供信息支持。7、完成市場總監(jiān)及助理交辦的其他任務(wù)。二、創(chuàng)意部創(chuàng)意總監(jiān)：1、編制各種公司專業(yè)技能發(fā)展提高計劃、目標(biāo)責(zé)任和相應(yīng)考核指標(biāo)，并具體落實執(zhí)行。2、針對創(chuàng)意部人員特點，安排具體工作，并負(fù)責(zé)對部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促。3、負(fù)責(zé)接手已確定的訂單，與策劃良好溝通，在正確的思路之上制定并領(lǐng)導(dǎo)實施拍攝設(shè)計計劃，并能夠?qū)μ峤唤o客戶的成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。4、不斷追蹤國內(nèi)同行的發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)資料，對公司發(fā)展提出有價值的建議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實施方案。5、負(fù)責(zé)創(chuàng)意部業(yè)務(wù)開展，并維護(hù)公司與相關(guān)媒體的良好關(guān)系。6、監(jiān)督創(chuàng)意部人員日常工作和器材（相機(jī)）維護(hù)。7、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。攝影助理:2、1、負(fù)責(zé)收集或設(shè)計、制作拍攝所需道具及聯(lián)系拍攝場地事務(wù)。2、不斷發(fā)現(xiàn)有特色、有吸引力的拍攝外景，并拍下圖片、記錄地點，建立公司外景檔案。3、承擔(dān)公司人像寫真拍攝業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一部分簡單的產(chǎn)品拍攝工作。4、負(fù)責(zé)公司兼職模特的開發(fā)、資料建檔、形象推廣。5、定期對影棚內(nèi)燈光器材和道具進(jìn)行維護(hù)。6、負(fù)責(zé)本地同行競爭對手的市場信息調(diào)查、搜集。7、完成創(chuàng)意總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。公司各崗位職責(zé)平面設(shè)計師：1、負(fù)責(zé)接手圖片、電分修圖，制定創(chuàng)意設(shè)計方案，交創(chuàng)意總監(jiān)審查和客戶通過。2、對已確認(rèn)的設(shè)計方案進(jìn)行具體的實施制作，并協(xié)助市場部同客戶溝通，完善設(shè)計。3、負(fù)責(zé)公司所有對內(nèi)對外的平面形象設(shè)計。4、了解設(shè)計和印刷相關(guān)知識，掌握本地印刷行業(yè)報價，將業(yè)務(wù)交合適的印廠印刷。負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)的印前核對和印后簽收。5、負(fù)責(zé)設(shè)計部設(shè)備的使用與維護(hù)。6、完成創(chuàng)意總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。行政總監(jiān)：1、合理分配和安排行政部人員工作，充分發(fā)揮各人能力，提高公司行政辦公效率。2、負(fù)責(zé)整個部門及公司人事招聘、培訓(xùn)、考勤考核、激勵、提升等工作，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃。3、做好公司上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作。5、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。6、監(jiān)督人員做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及檔案資料的歸檔立卷管理工作。7、負(fù)責(zé)組織人員收集資料、編撰公司歷年大事記，負(fù)責(zé)或參與編輯公司簡訊、簡報及內(nèi)部發(fā)行的刊物。8、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)工程做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，重點監(jiān)控計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。9、為豐富員工文化生活，組織安排各種員工活動。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。會計：1、在總經(jīng)理和行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營綜合計劃編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳。3、負(fù)責(zé)公司資金管理，嚴(yán)格費用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。公司各崗位職責(zé)4、搜集整理價格資料，負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)的報價，并督促檢查有關(guān)部門的正確報價。5、負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作。6、負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。7、完成總經(jīng)理和行政總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。出納：1、按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成支付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、登記現(xiàn)金和銀行記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正，并及時傳遞給財務(wù)會計登帳。3、嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。4、核算行政部提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司員工的工資、獎金、補貼等。負(fù)責(zé)交繳各種社會保險、公積金等。5、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、印章、空白支票和收據(jù)，負(fù)責(zé)掌管公司財務(wù)保險柜。6、完成行政總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。米購：1、在公司整體安排下，負(fù)責(zé)各類所需物品在市內(nèi)的采購，以及物品的驗收、郵寄托運、入庫、付款和返修、索賠工作。2、隨時跟蹤市場行情，掌握庫存物資的情況，收集有關(guān)信息，提高采購工作的水平。3、完成行政總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。倉管：1、負(fù)責(zé)物資入庫的驗收、登記、保管、領(lǐng)用及賬務(wù)報表的登錄等工作。2、按規(guī)定程序辦理物資用品的入庫、出庫手續(xù)，對物品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記。3、負(fù)責(zé)清潔存物壁柜、抽屜，整理物資，做到壁柜、抽屜干凈，物資擺放整齊、有序。4、隨時做好易耗品的統(tǒng)計工作，及時向部門反映物資用品的庫存情況，以便安排采購。5、每月盤點一次倉庫，檢查貨物實存、結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否一致，并將盤點結(jié)果上報行政總監(jiān)。6、完成行政總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。崗位職責(zé)一、董事長（總經(jīng)理）崗位職責(zé)I、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；2、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；3、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃并實施；4、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；5、制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)公司員工共同完成；6、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;7、決定部門經(jīng)理以上人員的任免、獎懲；8、審定、批準(zhǔn)公司財務(wù)和管理制度或相關(guān)規(guī)定；9、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；10、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展，對總監(jiān)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；II、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；12、負(fù)責(zé)防范重大經(jīng)營風(fēng)險以及領(lǐng)導(dǎo)和指揮處理重大應(yīng)急事件；13、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。二、行政總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司人事、培訓(xùn)、行政、財務(wù)管理、倉庫供應(yīng)和后勤保障工作，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；3、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；4、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大事件郵件分發(fā)，重要電話接聽、紀(jì)錄；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；8、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；9、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；10、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；12、做好公司CIS（企業(yè)統(tǒng)一化系統(tǒng)）的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。三、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；2、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；3、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；4、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；9、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；10、編制與擴(kuò)大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；11、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。四、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)I、協(xié)助行政總監(jiān)做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；2、協(xié)助行政總監(jiān)做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中;5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。9、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理；10.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請與注冊；協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計，整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；12.負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；13.負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；14.負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上Internet同類信息的收集、下載及管理；15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。五、技術(shù)專家崗位職責(zé)1.2.3.4.制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；5.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作正常進(jìn)行；及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；7.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。六、銷售經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助銷售總監(jiān)做好市場方面的工作，并執(zhí)行銷售計劃;2、負(fù)責(zé)企業(yè)客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立顧客綜合信息目錄或檔案;3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽體系；4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；5、改進(jìn)企業(yè)信譽保障體系，開拓企業(yè)產(chǎn)品市場，完成銷售目標(biāo)和任務(wù)；6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與實施；7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與支持；9、進(jìn)行聯(lián)絡(luò)信息檔案的建立和管理；10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。七、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)的管理工作，包括出納的相關(guān)工作：1.1做好公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管出納和記錄；1.2建立現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、審核現(xiàn)金收付單據(jù)；1.3積極配合公司開戶行做好對帳、報帳工作；1.4配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；1.5發(fā)票的開具及保管；1.6協(xié)助會計做好各種帳務(wù)處理工作；1.7辦理公司稅款申報及繳納；1.8編制有關(guān)稅務(wù)報表及統(tǒng)計報表；1.9辦理與稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；2、協(xié)助綜合辦制定財務(wù)方面的相關(guān)管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算、會計核算和分析工作；4、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；5、預(yù)測、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大社會及公益活動；6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)與外部的溝通與協(xié)調(diào)工作；7、完成上級交給的其它日常事務(wù)性工作。八、財務(wù)出納崗位職責(zé)1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好財務(wù)管理的有關(guān)工作2、協(xié)助會計做好會計帳務(wù)有關(guān)工作；3、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；4、建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；5、積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；6、配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；7、開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理8、辦理公司有關(guān)稅款的申報及繳納；9、負(fù)責(zé)編制有關(guān)稅務(wù)報表及統(tǒng)計報表;10、辦理與稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定。3、貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、IS14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系，負(fù)責(zé)本工程項目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實施工程。4、確保工程的質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風(fēng)險的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險的辦法。6、負(fù)責(zé)項目機(jī)構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。7、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責(zé)任上報較大的質(zhì)量事故。8、為項目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人，有責(zé)任提供事故情況并及時上報。9、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)工程竣工驗收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。10、主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人。2）副項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。3、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃。5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。8、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序。4、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。5、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用文件的有效性，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性。6、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。7、負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。8、負(fù)責(zé)組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。9、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。負(fù)責(zé)組織檢驗人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。10、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作。11、及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收計劃。12、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。3）現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致；對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤；3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。4）裝飾工程師崗位職責(zé)1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場實地測量、感覺，以確保準(zhǔn)確性。現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時要詳細(xì)了解裝修項目，為業(yè)務(wù)報價以及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。2、定期巡查工地，了解和指導(dǎo)施工工人準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計效果。工程師在接到工程隊長和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計方面問題后，必須在半日內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場及時溝通解決問題，否則引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計師承擔(dān)；3、在巡查施工現(xiàn)場時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問題，應(yīng)及時將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理，設(shè)計師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進(jìn)行。4、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合，耐心指導(dǎo)執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工；5、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。5）給排水工程師崗位職責(zé)1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚敬業(yè)精神，盡職盡責(zé)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、熟讀、精讀施工圖，準(zhǔn)確掌握變更事項，嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3,堅持深入施工一線，檢查施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。4、做好施工過程中出現(xiàn)的變更、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報工作。5、及時處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項，超出崗位權(quán)限的事宜問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出本人對處理問題的意見建議。認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的決定。6、尊重監(jiān)理工程師的意見，支持監(jiān)理工程師的工作。準(zhǔn)時參加工程例會、監(jiān)理會，認(rèn)真聽取監(jiān)理單位、施工單位對施工過程中存在問題的意見。7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。保證工程施工順利進(jìn)行。8、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，維護(hù)個人形象，保護(hù)公司利益。6）安全員崗位職責(zé)1、專職于本項目工程施工的安全管理工作，對施工安全負(fù)主要責(zé)任；2、主持安全方案的制訂工作；3、主管安全教育、安全培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作；5、應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，積極控制、消除一切危險源；6、對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護(hù)、陽臺樓板的防護(hù)、施工過程、材料堆放、臨時用電、配電箱及現(xiàn)場照明、接地接零保護(hù)、腳手架的檢查；7、對不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。7）材料員崗位職責(zé)1、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機(jī)具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料的市場、價格、及需用時間；2、配合項目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃；3、負(fù)責(zé)提出材料計劃和資金需用計劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、進(jìn)場、開箱檢查和驗收工作；4、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料、設(shè)備的堆放和標(biāo)識工作，作到帳、卡、物一致；5、負(fù)責(zé)庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃品與其它材料混放，杜絕形成危險源；6、負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；7、負(fù)責(zé)驗收并詳細(xì)記錄每次進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。8、做好每月材料、設(shè)備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、結(jié)算等工作。8）施工員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，依照施工進(jìn)度安排和工藝要求，組織班組開展施工作業(yè)；2、負(fù)責(zé)施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3、分配并落實各類施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀(jì)律情況;4、負(fù)責(zé)施工用材料、機(jī)械、用具的安排；5、監(jiān)督、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況；6、對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理；7、每天按時、如實記錄《施工日志》，真實、完整反映施工過程、情況；8、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負(fù)有主要責(zé)任。9）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對項目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任；2、負(fù)責(zé)各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設(shè)備及其驗收的質(zhì)量工作；3、參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會議；問題的分析、處理，并指導(dǎo)施工隊改進(jìn)工藝;4、負(fù)責(zé)對施工各工序的質(zhì):進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、評定，參與質(zhì)量4、負(fù)責(zé)對施工各工序的質(zhì):進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、評定，參與質(zhì)量5、對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預(yù)警、應(yīng)時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；6、對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料、做法、工作面及時提出整改、返工的要求和指令；7、按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范，嚴(yán)格評定質(zhì)量等級；8、記錄、整理質(zhì)量檔案。10）機(jī)電工程師崗位職責(zé)1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作；2、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術(shù)、質(zhì)量和安全等工程問題;3、熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程，積極消化施工圖紙，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、隱蔽驗收、防雷接地檢查、竣工驗收、相關(guān)竣工資料的編制；5、對土建類工程內(nèi)容的材料、工序、驗收、保證資料和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；6、監(jiān)督、檢驗電氣類工程質(zhì)量，配合做好安全、文明施工工作；7負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作。11)資料員崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；2、參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要；3、保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負(fù)責(zé)歸類存檔；4、督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；5、督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；6、協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作；7、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。12)計劃員崗位職責(zé)1、熟悉工程進(jìn)度和質(zhì)量要求2、根據(jù)工程的進(jìn)度要求，編制總體進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃和節(jié)點進(jìn)度計劃。3、根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量的要求，編制施工材料的采購、進(jìn)場計劃。4、參與項目例會，上報編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后對相應(yīng)班組進(jìn)行交底。5、對實際施工進(jìn)度跟計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時采取有效措施和方法進(jìn)行調(diào)整。6、確保工程能按期完成，達(dá)成工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。崗位職責(zé)分工加油員1、日常加油工作：、引車到位。車輛進(jìn)站時，加油站員工要主動熱情地引導(dǎo)車輛進(jìn)入加油位置。側(cè)身引車時，伸直遠(yuǎn)離車頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉、指向車頭，水平揮動小臂至胸前引車；正面引車時，雙臂彎于胸前、掌心向內(nèi)并略高于雙耳，作前后揮手引車；講話聲音要清晰宏亮。、問候顧客。車輛停穩(wěn)，加油員主動向前，面帶微笑，在第一時間目視顧客并用文明用語問候顧客，(提醒顧客熄火加油)，同時用親切語言，正確引導(dǎo)顧客消費。、開油箱蓋。征得顧客同意后接過鑰匙，幫助顧客打開油箱蓋。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的，請顧客把油箱蓋門打開，然后旋開油箱蓋，放在適當(dāng)位置。(4)、加注油品。開始加油前，加油員再次與顧客確認(rèn)所加品名、牌號并設(shè)置數(shù)量，然后從加油機(jī)上取下油槍，同時向顧客提示加油機(jī)已回零。準(zhǔn)確把油槍插入到位，平穩(wěn)打開油槍開關(guān)，加注油品。、介紹活動。加油過程中，加油員在工作允許的情況下，主動的為顧客介紹活動，推銷儲值卡。、蓋油箱蓋。加油結(jié)束后，把油槍放回原處，并放置好膠管。(征得顧客同意蓋油箱蓋)，把油箱蓋蓋上擰緊，擦凈滴油，把鑰匙還給顧客。、結(jié)算貨款。加油終了要唱加油數(shù)量和應(yīng)收錢數(shù)；雙手接過顧客的錢(或加油憑證)，同時要唱接收的錢數(shù)，并謝謝顧客。要準(zhǔn)確甄別錢幣、油票真?zhèn)?，防止收進(jìn)假幣、假票；若需找零，要唱找給顧客的零錢、零票數(shù)；若要開發(fā)票時，加油員應(yīng)引導(dǎo)顧客到站內(nèi)如實開出發(fā)票。、引車出站。加油員應(yīng)精神飽滿、面帶微笑，禮貌引導(dǎo)車輛出站。加油過程中，對后來的顧客也要熱情地打招呼，做到“加一看二照顧三”。2、日常衛(wèi)生打掃：、加油現(xiàn)場地面(2)、加油機(jī)及加油島(3)、卸油口（4）、垃圾桶區(qū)域（5）、綠化帶區(qū)域3、日常物品擺放：（1）、現(xiàn)場贈品擺放（層高不能超過五層，不能阻礙視線，擺放要整齊，贈送時要逐層拿，不能亂拿亂放）。4、日常檢查：（1）、加油機(jī)（2）、油氣回收裝置（3）、滅火器，消防沙5、日常任務(wù)分配:（1）、每日衛(wèi)生區(qū)域劃分，充值任務(wù)，銷售任務(wù)分派到人，班長監(jiān)督檢查。收銀員1：日常工作（1）、主動介紹充值活動。（2）、開票工作（控制發(fā)票）。（3）、熟悉并熟練使用前臺各個系統(tǒng)。（4）、服務(wù)熱情周到，對每位顧客都要有問候語。2：日常衛(wèi)生（1）、前臺：電腦，主機(jī)，抽屜，積分贈品架，臺面。（2）、超市：貨架，地面，空調(diào)，展柜，冰柜，飲水機(jī)，咖啡

架，垃圾桶。（3）、廁所，洗手間：地面，便池，洗手池，垃圾桶。（4）、辦公室，更衣室：地面，更衣室雜物，垃圾桶。3：日常貨品擺放（1）、超市：貨架物品，未上架物品，積分贈品班長1、日常工作（1）、同加油員、收銀員日常工作，此外需監(jiān)督督促并檢查加油員及收銀員的日常工作，并配合上級主管工作。洗車工1、日常工作（1）、引車人員逐輛收取洗車卡，同時檢查備洗車輛外表是否有破損，如發(fā)現(xiàn)問題及時與顧客溝通。車輛進(jìn)入洗車房開始洗車前，要與顧客交代洗車注意事項。洗車時要時刻注意洗車機(jī)狀態(tài)。洗車機(jī)如有故障時，能夠自行修理，更換配件。（2）、車輛清洗完畢后，洗車工對車輛進(jìn)行擦拭。要求：積極主動，無明顯水漬服務(wù)過程中不得與顧客發(fā)生口角，盡可能滿足顧客需要。2、日常衛(wèi)生（1）、洗車房地面衛(wèi)生干凈無雜物，淤泥定時清理，物品擺放整齊。（2）、車輛排隊通道地面干凈無雜物。（3）、污水池定期清理。3、日常維護(hù)（1）、洗車機(jī)：由引車人員做日常保養(yǎng)及維修。（2）、洗衣機(jī)：由洗車人員做日常維護(hù)與保養(yǎng)。（3）、毛巾等易耗品：由洗車人員做清洗及保養(yǎng)，如有丟失，誰主管誰負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)分工1、技術(shù)、質(zhì)量管理職責(zé)：1）編制總、年、月進(jìn)度計劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。2、安全、揚塵管理職責(zé)：1）組織項目安全、揚塵管理檢查，定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。2）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。3）深入現(xiàn)場檢查揚塵治理措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合因素及時糾正，并對違章指揮，違反揚塵治理工作管理規(guī)定的施工隊和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。4）文明施工現(xiàn)場干凈、整潔、道路暢通，揚塵治理達(dá)到“六個百分百”、“四個必須”、“八個到位”3、物資、計劃管理職責(zé)：1）嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工單位進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎罰制度。2）參與合同糾紛的咨詢、調(diào)查與處理，負(fù)責(zé)項目運行中簽證、索賠、反索賠、合同變更、及來往函件等履約事件或事項的處理。3）負(fù)責(zé)組織項目施工預(yù)算、總包結(jié)算的編制和初審，跟蹤和督促對結(jié)算的審核工作。4、外部協(xié)調(diào)管理職責(zé)：1）強(qiáng)化內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)對施工單位的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）積極主動與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。某小型企業(yè)會計崗位職責(zé)設(shè)計某小型企業(yè)設(shè)置會計主管、出納、總賬會計、明細(xì)賬會計四個崗位（非電算化核算），其會計崗位基本職責(zé)內(nèi)容如下：會計主管崗位基本職責(zé)內(nèi)容和要求（1）具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的財務(wù)與會計的日常管理工作。（2）組織制定本企業(yè)的各項財務(wù)與會計制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）編制本企業(yè)的財務(wù)成本計劃、資金籌措計劃，并監(jiān)督其落實。（4）會同有關(guān)部門擬定企業(yè)各項固定資產(chǎn)的投資方案和流動資金定額。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費的計算和繳納工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)各項財務(wù)分析工作。（7）參加企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與有關(guān)經(jīng)營預(yù)測、決策和各部門業(yè)績考評工作。（8）參與擬定和審核經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件。（9）負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的財務(wù)報告。（10）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與財務(wù)、會計有關(guān)的管理工作出納崗位基本職責(zé)內(nèi)容和要求（1）現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。（2）辦理各種票據(jù)的收付業(yè)務(wù)。（3）登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和票據(jù)備查簿。（4）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。（5）填寫支票、本票和匯票，并在會計主管核準(zhǔn)后加蓋企業(yè)印鑒章。（6）具體辦理各種稅金的申報和扣繳業(yè)務(wù)。（7）其他與現(xiàn)金、銀行存款收付有關(guān)的業(yè)務(wù)?？偡诸愘~會計崗位基本職責(zé)內(nèi)容和要求（1）審核原始憑證。（2）登記總分類賬。（3）編制各種會計報表。（4）根據(jù)各月工資結(jié)算表和職工福利費提存率，編制“工資及職工福利費分配表”。（5）根據(jù)各月電費結(jié)算憑證，按耗電部門、用途和定額耗電量編制"電費分配表”。（6）定期進(jìn)行財務(wù)成本完成情況的分析。（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與總賬業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。明細(xì)分類賬崗位基本職責(zé)內(nèi)容和要求（1）根據(jù)審核過的會計憑證登記各種明細(xì)分類賬。（2）定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查，保證賬實相符。（3）辦理各種債權(quán)債務(wù)往來款項的有關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)。（4）根據(jù)領(lǐng)料憑證和材料明細(xì)記錄，按領(lǐng)用部門和用途編制“材料費用分配表”。（5）計提每月各類固定資產(chǎn)折舊額，編制“固定資產(chǎn)折舊費用計算分配表”。（6）根據(jù)各項待攤費用明細(xì)記錄和攤銷計劃，編制各種待攤費用分配表。（7）根據(jù)各項預(yù)提費用的預(yù)提計劃，編制各種預(yù)提費用分配表。（8）歸集和分配各車間的制造費用。（9）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與明細(xì)賬業(yè)務(wù)有關(guān)的工作企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工【篇1：企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表】布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表【篇2：企業(yè)文化建設(shè)實施辦法】企業(yè)文化建設(shè)實施辦法第一章目標(biāo)任務(wù)為了全面貫徹落實集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》。第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨特的企業(yè)文化。第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領(lǐng)域。第二章實施步驟第一條：從現(xiàn)在起至2008年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設(shè)，實現(xiàn)5個目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺本公司的企業(yè)文化建設(shè)實施方案。三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標(biāo)識，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。第二條：從2008年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實踐，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動。1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點培訓(xùn)，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。2、建設(shè)親民、愛民、富民干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。范文搜版權(quán)所有4、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊務(wù)公開，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點難點問題，做好員工群眾的信訪工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。5、按照“全黨抓小康、重點抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。6、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、獎懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊區(qū)”活動。7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開展環(huán)?；顒印⑷▋艋?、綠化、美化）活動、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設(shè)活動。9、營造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè)。培育廣場文化。結(jié)合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。10、以人為本扶貧幫困。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學(xué)四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。第三章職責(zé)分工企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標(biāo)識，2008年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動。第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點，廣泛開展弘揚企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當(dāng)中去。第四章保障措施第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會。定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實責(zé)任。第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部。第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條：保障活動經(jīng)費。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費中列支，?？顚Ｓ茫桓鲉挝粦?yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財務(wù)部門審核上報，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第五條：樹立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。第六條：強(qiáng)化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)。第五章考評獎懲各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實工作。第一條：孝評標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計劃；3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，?？顚Ｓ茫_支合理；4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗交流等。第二條：孝評方法1、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年對各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。2、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會將評比表彰年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個人。3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。執(zhí)行中的有關(guān)問題由政治工作部負(fù)責(zé)解釋?！酒?：企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案】xxx企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)，有組織、有步驟、系統(tǒng)地構(gòu)建具有xxx特色的企業(yè)文化體系，打造企業(yè)核心競爭力，激發(fā)強(qiáng)大的行為動力，對內(nèi)強(qiáng)化公司文化的引導(dǎo)作用和凝聚作用，對外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌價值。二、總體思路：結(jié)合公司發(fā)展實際情況，企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：提煉精神文化，推進(jìn)行為文化，規(guī)范物質(zhì)文化。提煉精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，以及xxx統(tǒng)一的、共享的核心理念體系，塑造企業(yè)“靈魂”。推進(jìn)行為文化，主要是通過完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵員工形成符合企業(yè)文化要求的行為，界定各級管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一廣大員工的基本行為規(guī)范。并抓好推進(jìn)落