華光診斷報(bào)告戰(zhàn)略部分v

華光診斷報(bào)告（戰(zhàn)略部分）華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段1960－1980年1980－2000年2000－2003年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“軍轉(zhuǎn)民”“主輔分離”70年代末，軍品生產(chǎn)的高峰期文革期間發(fā)展陷入停滯大軍工體系下的專業(yè)分工，保證軍品試制與開發(fā)的任務(wù)市場(chǎng)摸索，前十年發(fā)展緩慢電腦刺繡機(jī)研發(fā)成功企業(yè)快速增長(zhǎng)確定未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)分離改制，軍民分立專注軍品的科研試制與生產(chǎn)40年來(lái)的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才1960－1980年1980－2000年2000－2003年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“軍轉(zhuǎn)民”“主輔分離”轟炸機(jī)穩(wěn)瞄儀直升機(jī)穩(wěn)瞄儀照相機(jī)電腦刺繡機(jī)D07謄影儀……D05Z10但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來(lái)發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)－國(guó)家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整－武器裝備向高新技術(shù)發(fā)展－國(guó)防科技工業(yè)體制改革，引入“四個(gè)”機(jī)制－軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整－新的武器裝備采購(gòu)條例－－主輔分離，分立改制－現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備較強(qiáng)的研究開發(fā)能力－潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后－核心能力（生產(chǎn)制造）逐漸削弱－優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失－生產(chǎn)設(shè)備陳舊－核心人才不足－企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重壓力未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境內(nèi)部資源隨著國(guó)家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整我國(guó)軍事戰(zhàn)略由過去的“全面?zhèn)鋺?zhàn)”轉(zhuǎn)向?yàn)椤胺e極防御”。當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)形式向局部、高新技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。新時(shí)期國(guó)防建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提高我軍在高技術(shù)條件下的防衛(wèi)作戰(zhàn)能力。武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)。由于歷史和體制的原因，我國(guó)軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀：－自成體系、自我封閉、分工過細(xì)、軍民分工－傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩－高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足－沉重的債務(wù)和人員負(fù)擔(dān)軍品生產(chǎn)“社會(huì)合作”的模式引入四個(gè)機(jī)制宏觀隨著國(guó)防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性集團(tuán)公司：建立社會(huì)分工合作體系增強(qiáng)高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力主輔分立，分立改制全行業(yè)脫貧減員減負(fù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對(duì)20多年來(lái)專注于民品的生產(chǎn)，軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后；核心能力（生產(chǎn)制造）逐漸削弱主輔分離，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失生產(chǎn)設(shè)備陳舊核心人才不足企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重內(nèi)部外部環(huán)境的變化，一方面為華光帶來(lái)了新的機(jī)遇，另一方面也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)機(jī)遇

國(guó)家加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)兵器工業(yè)集團(tuán)公司力圖將本公司建設(shè)成為“窗口”企業(yè)的決心武器裝備采購(gòu)制度的改革可預(yù)期的未來(lái)，大批量高附加值武器裝備的需求。挑戰(zhàn)武器裝備采購(gòu)制度改革競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（航天、航空、船總）潛在對(duì)手（未來(lái)民營(yíng)的介入）技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)的發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境：－政策－行業(yè)－競(jìng)爭(zhēng)－技術(shù)內(nèi)部資源：－科研能力－生產(chǎn)能力－人才－風(fēng)險(xiǎn)為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，公司管理層提出了明確的公司戰(zhàn)略目標(biāo)高新技術(shù)武器裝備遠(yuǎn)景具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍核心價(jià)值確認(rèn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段確定戰(zhàn)略實(shí)施階段系統(tǒng)集成加工制造科研開發(fā)科技創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新分立改制三步走2003年2004-2005年2005-2010年2003年軍品規(guī)模3個(gè)億；2005年軍品規(guī)模6個(gè)億。但是這個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目目標(biāo)還停停留在公公司層面面，沒有有具體到到業(yè)務(wù)層層和職能能層，因因而缺乏乏可操作作性公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)范圍圍核心價(jià)值值確認(rèn)總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)A...核心價(jià)值值實(shí)現(xiàn)步步驟確定戰(zhàn)略略實(shí)施階階段研究開發(fā)發(fā),人力力資源,生產(chǎn)制制造………職能發(fā)展展戰(zhàn)略A...A.........缺失公司整體體戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，有有賴于子子戰(zhàn)略目目標(biāo)和價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)的的構(gòu)建例：各職職能部門門年度規(guī)規(guī)劃的制制定方法法第一步：：明確部部門宗旨、職職責(zé)和目目標(biāo)第二步：：SWOT分析析第三步：：根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和部部門目標(biāo)標(biāo)，制定主要要策略并并分析實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四步：：落實(shí)主主要策略的的推進(jìn)計(jì)計(jì)劃和里程程碑第五步：：確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略略推進(jìn)計(jì)劃劃各階段主主要工作作內(nèi)容：：學(xué)習(xí)并宣宣貫戰(zhàn)略略規(guī)劃提出宗旨旨和職責(zé)責(zé)草案，，并結(jié)合合公司要要求初定定部門目目標(biāo)尋求主管管指導(dǎo)，，確定部部門宗旨旨、職責(zé)責(zé)和年度度目標(biāo)訪談相關(guān)關(guān)人員，，了解客客戶需求求結(jié)合目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行SWOT分析析以了解解內(nèi)部差差距召開部門門現(xiàn)狀分分析及總總結(jié)會(huì)，，明確差差距召開問題題解決會(huì)會(huì)議，確確定主要要策略針對(duì)主要要策略，，制定具具體措施施和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步驟重新審視視主要策策略，分分析策略略實(shí)施存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)將主要策策略的實(shí)實(shí)現(xiàn)步驟驟落實(shí)到到推進(jìn)計(jì)計(jì)劃表上上，明確確相應(yīng)的的里程碑碑和負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)標(biāo)和策略略，設(shè)計(jì)計(jì)部門組組織架構(gòu)構(gòu)和核心心業(yè)務(wù)流流程明確搭管管理隊(duì)伍伍建設(shè)的的主要措措施在優(yōu)化配配置已有有資源的的基礎(chǔ)上上，提出出對(duì)公司司的資源源需求制定部門門財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算XX部門門年度規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)點(diǎn)5、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析6、主要要策略4、客戶戶需求分分析7、推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃8、組織織保障及及資源需需求組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員編制組織建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)核心心流程落實(shí)矩陣陣管理資源需求求9、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算銷售收入入毛利貢獻(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)研發(fā)投入入技服成本本1、宗旨旨2、職責(zé)責(zé)3、目標(biāo)標(biāo)評(píng)估市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析列出關(guān)鍵鍵里程碑碑

1、、X月完完成…2、X月月完成……第一步：：明確部部門宗旨、職職責(zé)和目目標(biāo)第二步：：SWOT分析析第三步：：根據(jù)規(guī)規(guī)劃綱要和部部門目標(biāo)標(biāo)，制定主要要策略并并分析實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四步：：落實(shí)主主要策略的的推進(jìn)計(jì)計(jì)劃和里程程碑第五步：：確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略略推進(jìn)計(jì)劃各階段主要要工作內(nèi)容容：學(xué)習(xí)并宣貫貫規(guī)劃綱要要提出宗旨和和職責(zé)草案案，并結(jié)合合公司要求求初定部門門目標(biāo)尋求主管VP指導(dǎo)，，確定部門門宗旨、職職責(zé)和年度度目標(biāo)訪談相關(guān)人人員，了解解客戶需求求預(yù)測(cè)一年內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)和資資源變化結(jié)合目標(biāo)，，進(jìn)行SWOT分析析以了解內(nèi)內(nèi)部差距召開部門現(xiàn)現(xiàn)狀分析及及總結(jié)會(huì)，，明確差距距召開問題解解決會(huì)議，，確定主要要策略針對(duì)主要策策略，制定定具體舉措措和實(shí)現(xiàn)步步驟重新審視主主要策略，，分析策略略實(shí)施存在在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略略的實(shí)現(xiàn)步步驟落實(shí)到到推進(jìn)計(jì)劃劃表上，明明確相應(yīng)的的里程碑和和負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)和和策略，設(shè)設(shè)計(jì)部門組組織架構(gòu)和和核心業(yè)務(wù)務(wù)流程明確搭班子子/帶隊(duì)伍伍的主要措措施在優(yōu)化配置置已有資源源的基礎(chǔ)上上，提出對(duì)對(duì)公司的資資源需求制定部門財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算第一步：初初定部門的的宗旨、職職責(zé)宗旨“部門為什什么存在””職責(zé)“部門通過過哪些方面面的活動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)自身存存在的價(jià)值值”用一段概括括的、基本本的、清晰晰的話來(lái)表表達(dá)部門存存在對(duì)于公公司的核心心價(jià)值部門的宗旨旨在一段時(shí)時(shí)期內(nèi)，通通常是穩(wěn)定定不變的，，以對(duì)部門門的思想和和行為具有有相對(duì)持久久的引導(dǎo)力力和驅(qū)動(dòng)力力內(nèi)容包括所所面對(duì)的客客戶、提供供的產(chǎn)品和和服務(wù)（及及競(jìng)爭(zhēng)地域域范圍等））概括部門為為實(shí)現(xiàn)價(jià)值值所履行的的主要活動(dòng)動(dòng)一般表述為為DoSomething應(yīng)明確界定定與密切相相關(guān)部門(尤其是曾曾有職責(zé)沖沖突的部門門)的職責(zé)責(zé)界限……和目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)關(guān)鍵能力目目標(biāo)銷售收入毛利毛毛利率：：％％貢獻(xiàn)利潤(rùn)貢貢獻(xiàn)利利潤(rùn)率：％％銷量市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名關(guān)鍵能力是是部門為實(shí)實(shí)現(xiàn)上述三三方面目標(biāo)標(biāo)所必須的的能力首先各部門門需明確關(guān)關(guān)鍵能力（（不要多，，但要把握握重點(diǎn)）提出關(guān)鍵能能力的年度度目標(biāo)客戶滿意度度目標(biāo)直接客戶滿滿意度合作伙伴滿滿意度內(nèi)部合作滿滿意度各部門應(yīng)根根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、工作指指導(dǎo)思想來(lái)來(lái)確定本部部門的宗旨旨、職責(zé)和和目標(biāo)各職能部門門年度規(guī)劃劃的制定方方法第一步：明明確部門宗旨、職責(zé)責(zé)和目標(biāo)第二步：SWOT分分析第三步：根根據(jù)規(guī)劃綱要和部部門目標(biāo)標(biāo)，制定主要要策略并并分析實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四步：：落實(shí)主主要策略的的推進(jìn)計(jì)計(jì)劃和里程程碑第五步：：確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略略推進(jìn)計(jì)劃劃各階段主主要工作作內(nèi)容：：學(xué)習(xí)并宣宣貫規(guī)劃劃綱要提出宗旨旨和職責(zé)責(zé)草案，，并結(jié)合合公司要要求初定定部門目目標(biāo)尋求主管管VP指指導(dǎo)，確確定部門門宗旨、、職責(zé)和和年度目目標(biāo)訪談相關(guān)關(guān)人員，，了解客客戶需求求預(yù)測(cè)一年年內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和資源源變化結(jié)合目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行SWOT分析析以了解解內(nèi)部差差距召開部門門現(xiàn)狀分分析及總總結(jié)會(huì)，，明確差差距召開問題題解決會(huì)會(huì)議，確確定主要要策略針對(duì)主要要策略，，制定具具體舉措措和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步驟重新審視視主要策策略，分分析策略略實(shí)施存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)將主要策策略的實(shí)實(shí)現(xiàn)步驟驟落實(shí)到到推進(jìn)計(jì)計(jì)劃表上上，明確確相應(yīng)的的里程碑碑和負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)標(biāo)和策略略，設(shè)計(jì)計(jì)部門組組織架構(gòu)構(gòu)和核心心業(yè)務(wù)流流程明確搭班班子/帶帶隊(duì)伍的的主要措措施在優(yōu)化配配置已有有資源的的基礎(chǔ)上上，提出出對(duì)公司司的資源源需求制定部門門財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算由于產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境(供求、、技術(shù)、、政策等等)變化化造成的的機(jī)會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手因因素引起起競(jìng)爭(zhēng)格格局變化化帶來(lái)的的機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)是客客觀存在在的，對(duì)對(duì)于所有有的業(yè)者者都存在在StrengthOpportunityWeaknessThreat內(nèi)部分析析不利影響響和主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手相比較較已經(jīng)具具備的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（見內(nèi)部部?jī)?yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析））和主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手相比存存在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)勢(shì)（見內(nèi)部部?jī)?yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析））由于產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境(供求、、技術(shù)、、政策等等)變化化造成的的威脅由于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手因因素引起起競(jìng)爭(zhēng)格格局變化化帶來(lái)的的機(jī)會(huì)威脅同樣樣是客觀觀的，對(duì)對(duì)于所有有的業(yè)者者都存在在外部分析析有利影響響第二步：：SWOT分析析…………重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注三三個(gè)方面面客戶需求求外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)內(nèi)部?jī)?yōu)劣劣勢(shì)產(chǎn)品功能能購(gòu)買方式式服務(wù)要求求……市場(chǎng)規(guī)模模和增長(zhǎng)長(zhǎng)率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)集中中度……主要從價(jià)價(jià)值鏈角角度分析析研發(fā)制造營(yíng)銷服務(wù)…………客戶戶需求分分析客戶群客戶群客戶群價(jià)值定位位價(jià)值定位位價(jià)值定位位功能需求求購(gòu)買需求求服務(wù)需求求功能需求求購(gòu)買需求求服務(wù)需求求功能需求求購(gòu)買需求求服務(wù)需求求1、根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)進(jìn)一一步細(xì)分分客戶群群2、系統(tǒng)統(tǒng)把握細(xì)細(xì)分客戶戶群的需需求3、針對(duì)對(duì)性的明明確對(duì)于于某類客客戶群的的價(jià)值定定位市場(chǎng)規(guī)?！獠坎扛?jìng)爭(zhēng)分分析主要廠商商優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)來(lái)源源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)勢(shì)綜述1.市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模和和發(fā)展趨趨勢(shì)2.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局變變化3.………4.……………內(nèi)部部?jī)?yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析（（示例））注：首先需明明確價(jià)值值鏈針對(duì)價(jià)值值鏈每一一環(huán)節(jié)和和業(yè)界領(lǐng)領(lǐng)先的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手比較，，分析本本業(yè)務(wù)有有無(wú)優(yōu)劣劣勢(shì)S1S2W1W2S3S4W3W4S5S6W5W6S7S8W7W8研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷銷客戶支持持優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)……必要要時(shí)仍需需關(guān)注新進(jìn)入者者替代品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者用戶供應(yīng)者政治環(huán)境境經(jīng)濟(jì)環(huán)境境社會(huì)環(huán)境境技術(shù)環(huán)境境……最終終得出面面臨的主主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)挑戰(zhàn)對(duì)策挑戰(zhàn)來(lái)自自于“劣劣勢(shì)”和和“威脅脅”，是是劣勢(shì)和和威脅對(duì)對(duì)當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)的影影響挑戰(zhàn)不要要超過5條，但但一定要要抓住對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)最最具影響響力的弱弱點(diǎn)建議將挑挑戰(zhàn)按照照重要性性進(jìn)行優(yōu)優(yōu)先級(jí)排排序年度規(guī)劃劃中所有有的戰(zhàn)略略舉措都都將基于于對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)識(shí)各職能部部門年度度規(guī)劃的的制定方方法第一步：：明確部部門宗旨、職職責(zé)和目目標(biāo)第二步：：SWOT分析析第三步：：根據(jù)規(guī)規(guī)劃綱要和部部門目標(biāo)標(biāo)，制定主要要策略并并分析實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四步：：落實(shí)主主要策略的的推進(jìn)計(jì)計(jì)劃和里程程碑第五步：：確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要策略略推進(jìn)計(jì)劃劃各階段主主要工作作內(nèi)容：：學(xué)習(xí)并宣宣貫規(guī)劃劃綱要提出宗旨旨和職責(zé)責(zé)草案，，并結(jié)合合公司要要求初定定部門目目標(biāo)尋求主管管VP指指導(dǎo)，確確定部門門宗旨、、職責(zé)和和年度目目標(biāo)訪談相關(guān)關(guān)人員，，了解客客戶需求求預(yù)測(cè)一年年內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和資源源變化結(jié)合目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行SWOT分析析以了解解內(nèi)部差差距召開部門門現(xiàn)狀分分析及總總結(jié)會(huì)，，明確差差距召開問題題解決會(huì)會(huì)議，確確定主要要策略針對(duì)主要要策略，，制定具具體舉措措和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步驟重新審視視主要策策略，分分析策略略實(shí)施存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)將主要策策略的實(shí)實(shí)現(xiàn)步驟驟落實(shí)到到推進(jìn)計(jì)計(jì)劃表上上，明確確相應(yīng)的的里程碑碑和負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)標(biāo)和策略略，設(shè)計(jì)計(jì)部門組組織架構(gòu)構(gòu)和核心心業(yè)務(wù)流流程明確搭班班子/帶帶隊(duì)伍的的主要措措施在優(yōu)化配配置已有有資源的的基礎(chǔ)上上，提出出對(duì)公司司的資源源需求制定部門門財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算第三步：：根據(jù)公公司年度度規(guī)劃綱綱要、工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想和和部門年年度目標(biāo)標(biāo)，制定定主要策策略………策略內(nèi)容容策略依據(jù)據(jù)第三步：：……并并逐一說說明………原因舉措（如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)）具體步驟驟解釋為什什么要采采取這一一策略，，即對(duì)上上頁(yè)的策策略依據(jù)據(jù)（如根根據(jù)S1、W1、O2等）作作詳細(xì)分分析原因應(yīng)該該是SWOT分分析中的的結(jié)論，，可以是是其中某某一點(diǎn)，，也可以以是幾點(diǎn)點(diǎn)的綜合合解釋通過過什么樣樣的方式式或手段段來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措列出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措的里程程碑及實(shí)實(shí)現(xiàn)的時(shí)時(shí)間……最后后分析策策略實(shí)施施的主要要風(fēng)險(xiǎn)近期遠(yuǎn)期10風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率率風(fēng)險(xiǎn)的緊緊迫程度度風(fēng)險(xiǎn)一風(fēng)險(xiǎn)四風(fēng)險(xiǎn)三風(fēng)險(xiǎn)二說明：““風(fēng)險(xiǎn)””指策略略得到順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不確確定性；；風(fēng)險(xiǎn)的影影響程度度用1、、4、7、10評(píng)價(jià)，，其中10表示示影響巨巨大且很很難回避避，1表表示影響響非常小小。中期10741風(fēng)險(xiǎn)的影影響程度……及提提出應(yīng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的主要措措施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來(lái)來(lái)源源主要要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的舉舉措措指明明風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生的的主主體體，，如如用用戶戶接接受受程程度度、、渠渠道道支支持持度度、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者、、聯(lián)聯(lián)想想的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施能能力力、、成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)等等不需需要要羅羅列列所所有有的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，列列出出來(lái)來(lái)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)一一定定是是最最主主要要的的。。提出出明明確確的的、、可可操操作作的的應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)措措施施。。各職職能能部部門門年年度度規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定方方法法第一一步步：：明明確確部部門門宗旨旨、、職職責(zé)責(zé)和和目目標(biāo)標(biāo)第二二步步：：SWOT分分析析第三三步步：：根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃綱要要和和部部門門目目標(biāo)標(biāo)，，制定定主主要要策策略略并并分分析實(shí)實(shí)施施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第四四步步：：落落實(shí)實(shí)主主要策策略略的的推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃和和里里程程碑碑第五五步步：：確確定定組組織織與與編編制制保保障障、、資資源源需需求求和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要要策策略略推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃各階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：學(xué)習(xí)習(xí)并并宣宣貫貫規(guī)規(guī)劃劃綱綱要要提出出宗宗旨旨和和職職責(zé)責(zé)草草案案，，并并結(jié)結(jié)合合公公司司要要求求初初定定部部門門目目標(biāo)標(biāo)尋求求主主管管VP指指導(dǎo)導(dǎo)，，確確定定部部門門宗宗旨旨、、職職責(zé)責(zé)和和年年度度目目標(biāo)標(biāo)訪談?wù)勏嘞嚓P(guān)關(guān)人人員員，，了了解解客客戶戶需需求求預(yù)測(cè)測(cè)一一年年內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)和和資資源源變變化化結(jié)合合目目標(biāo)標(biāo)，，進(jìn)進(jìn)行行SWOT分分析析以以了了解解內(nèi)內(nèi)部部差差距距召開開部部門門現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析及及總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)，，明明確確差差距距召開開問問題題解解決決會(huì)會(huì)議議，，確確定定主主要要策策略略針對(duì)對(duì)主主要要策策略略，，制制定定具具體體舉舉措措和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟重新新審審視視主主要要策策略略，，分分析析策策略略實(shí)實(shí)施施存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)將主主要要策策略略的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟落落實(shí)實(shí)到到推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃表表上上，，明明確確相相應(yīng)應(yīng)的的里里程程碑碑和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)和和策策略略，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門組組織織架架構(gòu)構(gòu)和和核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程明確確搭搭班班子子/帶帶隊(duì)隊(duì)伍伍的的主主要要措措施施在優(yōu)優(yōu)化化配配置置已已有有資資源源的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，提提出出對(duì)對(duì)公公司司的的資資源源需需求求制定定部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算第四四步步：：落落實(shí)實(shí)推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃主要要活活動(dòng)動(dòng)2001.4-62001.7-92001.10-122002.1-3負(fù)責(zé)責(zé)人人里程程碑碑各職職能能部部門門年年度度規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定方方法法第一一步步：：明明確確部部門門宗旨旨、、職職責(zé)責(zé)和和目目標(biāo)標(biāo)第二二步步：：SWOT分分析析第三三步步：：根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃綱要要和和部部門門目目標(biāo)標(biāo)，，制定定主主要要策策略略并并分分析實(shí)實(shí)施施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第四四步步：：落落實(shí)實(shí)主主要策策略略的的推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃和和里里程程碑碑第五五步步：：確確定定組組織織與與編編制制保保障障、、資資源源需需求求和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因策略步驟主要要策策略略推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃各階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：學(xué)習(xí)習(xí)并并宣宣貫貫規(guī)規(guī)劃劃綱綱要要提出出宗宗旨旨和和職職責(zé)責(zé)草草案案，，并并結(jié)結(jié)合合公公司司要要求求初初定定部部門門目目標(biāo)標(biāo)尋求求主主管管VP指指導(dǎo)導(dǎo)，，確確定定部部門門宗宗旨旨、、職職責(zé)責(zé)和和年年度度目目標(biāo)標(biāo)訪談?wù)勏嘞嚓P(guān)關(guān)人人員員，，了了解解客客戶戶需需求求預(yù)測(cè)測(cè)一一年年內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)和和資資源源變變化化結(jié)合合目目標(biāo)標(biāo)，，進(jìn)進(jìn)行行SWOT分分析析以以了了解解內(nèi)內(nèi)部部差差距距召開開部部門門現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析及及總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)，，明明確確差差距距召開開問問題題解解決決會(huì)會(huì)議議，，確確定定主主要要策策略略針對(duì)對(duì)主主要要策策略略，，制制定定具具體體舉舉措措和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟重新新審審視視主主要要策策略略，，分分析析策策略略實(shí)實(shí)施施存存在在的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)將主主要要策策略略的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟落落實(shí)實(shí)到到推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃表表上上，，明明確確相相應(yīng)應(yīng)的的里里程程碑碑和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)和和策策略略，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門組組織織架架構(gòu)構(gòu)和和核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程明確確搭搭班班子子/帶帶隊(duì)隊(duì)伍伍的的主主要要措措施施在優(yōu)優(yōu)化化配配置置已已有有資資源源的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，提提出出對(duì)對(duì)公公司司的的資資源源需需求求制定定部部門門財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算第五五步步：：組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和資資源源配配置置包括括：：組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和人人員員編編制制提出出本本部部門門所所涉涉及及核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程及及在在流流程程中中擔(dān)擔(dān)負(fù)負(fù)角角色色（（包包括括已已建建立立及及將將建建立立的的流流程程））。。如如人人力力資資源源部部的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程之之一一是是人人才才招招聘聘流流程程提出推進(jìn)進(jìn)和落實(shí)實(shí)矩陣式式管理的的目標(biāo)及及措施提出搭班班子、帶帶隊(duì)伍的的目標(biāo)和和策略財(cái)務(wù)預(yù)算算5.1XX部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員編制示例3人10人15人10人10人15人總編制：：XX人人5.2XX部部組織建設(shè)設(shè)建班子帶隊(duì)伍目標(biāo)主要措施施注：可從從班子的的團(tuán)結(jié)性性，專業(yè)業(yè)性，對(duì)對(duì)文化的的認(rèn)同等等角度考考慮注：可從從保證目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的工作作方法及及創(chuàng)造有有激勵(lì)效效果的工工作氛圍圍等角度度考慮5.3XX部部業(yè)務(wù)核心心流程已有流程程待完善流流程擬建流程程5.5XX部部資源需需求產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)系統(tǒng)統(tǒng)間接職能能系統(tǒng)資源需求求部門1、………………2、……………………………戰(zhàn)略的成成功是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程，，取決于于各種因因素的有有效配合合硬件因素素軟件因素素新的戰(zhàn)略略對(duì)華光光提出了了新的要要求為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，需需要XX的組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的最最終實(shí)施施，取決決于人力力資源的的合理規(guī)規(guī)劃和配配置9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:15:0904:15:0904:1512/21/20224:15:09AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:15:0904:15Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:15:0904:15:0904:15Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:15:0904:15:09December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。21十十二二月月20224:15:09上上午午04:15:0912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:15上上午12月-2204:15December21,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/214:15:0904:15:0921December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:15:09上午午4:15上午午04:15:0912月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:15:0904:15:0904:1512/21/20224:15:09AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2204:15:0904:15Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。04:15:0904:15:0904:15Wed