版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)文化
課程講義企業(yè)文化
課程講義1弘揚(yáng)中華文化
打造企業(yè)靈魂
主講:翟建輝
弘揚(yáng)中華文化
打造企業(yè)靈魂
主講:翟建輝
2弘揚(yáng)中華文化
打造企業(yè)靈魂
授課教授:翟建輝
中華文化促進(jìn)會特約研究員
企業(yè)高級文化講師
CETTC企業(yè)文化管理師
TPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師弘揚(yáng)中華文化
3正如一個人不能失去靈魂一樣
一個企業(yè)不能沒有靈魂
我們稱這種企業(yè)靈魂為“企業(yè)文化”正如一個人不能失去靈魂一樣
一個企業(yè)不能沒有靈4企業(yè)文化主題導(dǎo)入企業(yè)文化職業(yè)文化區(qū)域文化行業(yè)文化民族文化
世界文化企業(yè)文化基石模型圖企業(yè)文化主題導(dǎo)入企業(yè)文化職業(yè)文化區(qū)域文化行業(yè)文化5中西方觀念差異圖西方尊-崇高鼎-大鍋等級-兄弟姐妹強(qiáng)調(diào)平等中國尊-酒罐鼎-政權(quán)等級-尊卑有序等級分明中西方觀念差異圖西方中國6中國,這是一匹睡獅.它在沉睡著
謝謝上帝,讓它睡下去吧.
它一旦醒來,就會震驚世界;
-(法國)拿破侖中國,這是一匹睡獅.它在沉睡著
謝謝上帝,讓它睡下去吧.
它7一,崇尚儒家傳統(tǒng),打造企業(yè)靈魂(一)中庸之道之人性管理
(二)情理法三者之間的關(guān)系
(三)依據(jù)“情理法”建設(shè)企業(yè)文化
一,崇尚儒家傳統(tǒng),打造企業(yè)靈魂(一)中庸之道之人性管理
(二8仁已所不欲,勿施于人
已欲立而立人,已欲達(dá)而達(dá)人
飯疏食飲水,曲肱而枕之,樂亦在其中矣.不義而富且貴,于我如浮云.
克已復(fù)禮為仁.非禮勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動.
-孔子義禮仁已所不欲,勿施于人
已欲立而立人,已欲達(dá)而達(dá)人
飯疏食9(一)中庸之道之人性管理喜怒哀樂之未發(fā),謂之中,發(fā)而皆中節(jié),謂之和.中也者,天下之大本也,和也者,達(dá)之道也
<中庸>(一)中庸之道之人性管理喜怒哀樂之未發(fā),謂之中,發(fā)而皆中節(jié),101:<<中庸>>的天人合一論天人合一強(qiáng)調(diào)天道與人道自然與人息息相通,和諧統(tǒng)一.盡心知性知天-孟子1:<<中庸>>的天人合一論天人合一112<<中庸>>的恰如其分
禮之用和為貴,大小由之
-儒家
凡其所行,無一事之不得其中,
即無一事之不合理
-朱子2<<中庸>>的恰如其分
禮之用和為123:<<中庸>>的中道管理
夫民,教之以德,齊之以禮.則民有格心;教之以政,齊之以刑,則民有遁心.-孔子3:<<中庸>>的中道管理
夫民13<二>情理法三者之間的關(guān)系
中國人的面子
面子重于生命
面子是可吃的
面子有大有小
面子可以逢山開路,遇水架橋
中國人的面子文化其作用力是驚人的<二>情理法三者之間的關(guān)系
中國人的面子
面子重于14中國人的人情
面子加人情,等于情面,所以情面更加重要.
人情往往比面子更加可靠,作用力更大
女為悅已者容,講的是面子
士為知已者死,講的是人情
人情是可以儲存的中國人的人情
面子加人情,等于情面,所以情面更加15中國人的圈子,關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系套關(guān)系,圈子套圈子,形成一張關(guān)系,在社會上這種關(guān)系網(wǎng)到處存在關(guān)系網(wǎng)會不斷地變化,它可以擴(kuò)大,也能夠分裂,還可以重組和延伸關(guān)系網(wǎng)越多,越大.層級越高,你的辦事能力就越強(qiáng)我們習(xí)慣利用關(guān)系,也很習(xí)慣被別人利用中國人的圈子,關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系套關(guān)系,圈子套圈子,形16中華民族的一棵大樹面子人情圈子關(guān)系網(wǎng)儒家道家墨家佛家.諸子百家中華民族的一棵大樹面子人情17<三>依據(jù)情理法建設(shè)企業(yè)文化1要做到對內(nèi)以員工為本,對外以顧客用戶為本.2要突出員工在企業(yè)的主體地位.3人性可塑,員工是可以改變的.4要把培養(yǎng)造就員工成才列為企業(yè)發(fā)展目標(biāo).5制造良好的人際環(huán)境和企業(yè)環(huán)境.<三>依據(jù)情理法建設(shè)企業(yè)文化1要做到對內(nèi)以員工為本,對18請表示言之美者
倩表示人之美者
晴表示日之美者
睛表示眼之美者
情表示心之美者請表示言之美者
倩表示人之美19君子視臣如手足,則臣視君為腹心君之視臣為犬馬,則臣視君為國人君之視臣如土芥,則臣視君為冠伊-孟子君子視臣如手足,則臣視君為腹心20二追尋道家境界,打造企業(yè)靈魂道可道非常道名可名非常名道之為物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.-<<道德經(jīng)>>二追尋道家境界,打造企業(yè)靈魂道可道非常道名可名非21道生一,一生二,二生三,三生萬物.道法自然,天道無言反者道之動,弱者道之用-老子道生一,一生二,二生三,三生萬物.道法自然,22
水的五種特性
水能夠以已之力,推動他物如果遇到阻力,水會更加激發(fā),以至柔,克至鋼潔身以潔人水的本性不會改變水的五種特性
水能夠以已之力,推動他物23<一>在管理的規(guī)律方面,老子提出了“道法自然”人法天.地法天.天法道.道法自然天之道.不爭而善勝,不言而善應(yīng),不召而自來.緙緙然而善謀.-老子<一>在管理的規(guī)律方面,老子提出了“道法自然”人法天.地24同仁堂企業(yè)文化核心價(jià)值觀同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生經(jīng)營思想誠實(shí)可信行為規(guī)范講信義,重人和自律意識修合無人見,存心有天知同仁堂企業(yè)文化核心價(jià)值觀同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生25<二>在管理藝術(shù)方面,老子提出“反者道之動,弱者道之用”弱者勝強(qiáng),柔之勝剛上善若水,水善利萬物而不爭-老子<二>在管理藝術(shù)方面,老子提出“反者道之動,弱者道之用”弱者26三級管理境界在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件在發(fā)展階段,經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)賴以制勝的手段在規(guī)模階段,哲學(xué)理念是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶.三在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件27萬科企業(yè)文化理念一:萬科核心價(jià)值觀客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬科的資本陽光照亮的體制持續(xù)的增長和領(lǐng)跑二:萬科宗旨建筑無限生活三:萬科愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者四:萬科職業(yè)經(jīng)理人核心素質(zhì)1:工作觀念2:管理技能3:專業(yè)技能
專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化創(chuàng)造健康豐富的人生萬科企業(yè)文化理念一:萬科核心價(jià)值觀創(chuàng)造健康豐富的人生28<三>在管理方式上,因?yàn)椤暗莱o為”所以管理者在行動上就要“處天下之事,行不言之教”.無為才能無不為上必?zé)o為而用天下,下必有為而天下用.-老子<三>在管理方式上,因?yàn)椤暗莱o為”所以管理者在行動上就要“29合抱之木,生于毫末;九層之臺.
起于累土;千里之行,始于足下
老子一個高效的企業(yè)應(yīng)該沒有管理者和被管理者;在一個高效的企業(yè)里,應(yīng)該將每一個管理者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)而不是一個管理者-韋爾奇合抱之木,生于毫末;九層之臺.
起于累土;千里之行,始于30三發(fā)揚(yáng)墨子精神,打造企業(yè)靈魂君子必備之品行:貧則見廉,富則見義,生則見愛,死則見哀
染于蒼則蒼,染于黃則黃近朱者赤,近墨者黑墨子三個中心主張1.兼相愛(不能別相惡)若使天下兼相愛,愛人若愛其身,猶有不孝者
2.交相利(不能交相賊)兼相愛,交相利
三發(fā)揚(yáng)墨子精神,打造企業(yè)靈魂君子必備之品行:31視人之國,若視其國;視人之家.
若視其家;視人之身,若視其身.
是故諸候相愛,則不野戰(zhàn);家主
之愛.則不相篡;人與人相愛,
則不相賊;君臣相愛,則惠忠.
父子相愛,則慈孝;兄弟相愛,
則和調(diào).天下之人皆相愛.強(qiáng)不
執(zhí)弱,眾不劫寡,富不侮貧,貧不敖賊,
詐不欺愚.凡天下禍篡怨恨,
可使毋起者,以相愛生也.
是以仁者譽(yù)之.
墨子
仁愛的最高層次視人之國,若視其國;視人之家.
若視其家;視人之身,若視其身323相依存(不能互相害)愛人者,人亦從而愛之;利人者人亦從而利之墨子3相依存(不能互相害)愛人者,人亦從而愛之;利人者33墨子的三大精神勤勉,節(jié)約,行善(戒怠情,戒浪費(fèi),戒為惡)尚同,尚賢,非攻(戒怨恨,戒成見,戒爭奪)兼愛,非命,修身(戒差別,戒迷信,戒自棄)墨子的三大精神勤勉,節(jié)約,行善(戒怠情,戒浪費(fèi),戒為惡)34斷指以存擎,利之中取大,害之中
取小也.害之中取小也,非取害也.取利也.墨子斷指以存擎,利之中取大,害之中
取小也.害之中取小也,非取害35言義而弗行,是犯明也
墨子人格魅力與權(quán)勢無緣,權(quán)勢可以使人畏懼,但不能使人敬仰.人格魅力與金錢無關(guān),金錢可以使人富有,但不能使人高尚.言義而弗行,是犯明也
36幸外在生活(肉體生活和社會生活)
福內(nèi)在生活(精神生活)外在生活是幸福的必要條件,內(nèi)在生活是幸福的重要源泉幸外在生活(肉體生活和社會生活)
福內(nèi)在生活(精神生37
幸福的外在方面因素財(cái)富事業(yè)的成功婚姻和家庭幸福健康閑暇平安幸福的外在方面因素財(cái)富38幸福的內(nèi)在方面因素創(chuàng)造體驗(yàn)愛智慧智性生活幸福的內(nèi)在方面因素創(chuàng)造39文化
自然地域特征
的
發(fā)展歷史特征
民族性
語言習(xí)俗特征謝謝!文化自然地域特征
的發(fā)展歷史特征
民族40企業(yè)文化
課程講義企業(yè)文化
課程講義41弘揚(yáng)中華文化
打造企業(yè)靈魂
主講:翟建輝
弘揚(yáng)中華文化
打造企業(yè)靈魂
主講:翟建輝
42弘揚(yáng)中華文化
打造企業(yè)靈魂
授課教授:翟建輝
中華文化促進(jìn)會特約研究員
企業(yè)高級文化講師
CETTC企業(yè)文化管理師
TPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師弘揚(yáng)中華文化
43正如一個人不能失去靈魂一樣
一個企業(yè)不能沒有靈魂
我們稱這種企業(yè)靈魂為“企業(yè)文化”正如一個人不能失去靈魂一樣
一個企業(yè)不能沒有靈44企業(yè)文化主題導(dǎo)入企業(yè)文化職業(yè)文化區(qū)域文化行業(yè)文化民族文化
世界文化企業(yè)文化基石模型圖企業(yè)文化主題導(dǎo)入企業(yè)文化職業(yè)文化區(qū)域文化行業(yè)文化45中西方觀念差異圖西方尊-崇高鼎-大鍋等級-兄弟姐妹強(qiáng)調(diào)平等中國尊-酒罐鼎-政權(quán)等級-尊卑有序等級分明中西方觀念差異圖西方中國46中國,這是一匹睡獅.它在沉睡著
謝謝上帝,讓它睡下去吧.
它一旦醒來,就會震驚世界;
-(法國)拿破侖中國,這是一匹睡獅.它在沉睡著
謝謝上帝,讓它睡下去吧.
它47一,崇尚儒家傳統(tǒng),打造企業(yè)靈魂(一)中庸之道之人性管理
(二)情理法三者之間的關(guān)系
(三)依據(jù)“情理法”建設(shè)企業(yè)文化
一,崇尚儒家傳統(tǒng),打造企業(yè)靈魂(一)中庸之道之人性管理
(二48仁已所不欲,勿施于人
已欲立而立人,已欲達(dá)而達(dá)人
飯疏食飲水,曲肱而枕之,樂亦在其中矣.不義而富且貴,于我如浮云.
克已復(fù)禮為仁.非禮勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動.
-孔子義禮仁已所不欲,勿施于人
已欲立而立人,已欲達(dá)而達(dá)人
飯疏食49(一)中庸之道之人性管理喜怒哀樂之未發(fā),謂之中,發(fā)而皆中節(jié),謂之和.中也者,天下之大本也,和也者,達(dá)之道也
<中庸>(一)中庸之道之人性管理喜怒哀樂之未發(fā),謂之中,發(fā)而皆中節(jié),501:<<中庸>>的天人合一論天人合一強(qiáng)調(diào)天道與人道自然與人息息相通,和諧統(tǒng)一.盡心知性知天-孟子1:<<中庸>>的天人合一論天人合一512<<中庸>>的恰如其分
禮之用和為貴,大小由之
-儒家
凡其所行,無一事之不得其中,
即無一事之不合理
-朱子2<<中庸>>的恰如其分
禮之用和為523:<<中庸>>的中道管理
夫民,教之以德,齊之以禮.則民有格心;教之以政,齊之以刑,則民有遁心.-孔子3:<<中庸>>的中道管理
夫民53<二>情理法三者之間的關(guān)系
中國人的面子
面子重于生命
面子是可吃的
面子有大有小
面子可以逢山開路,遇水架橋
中國人的面子文化其作用力是驚人的<二>情理法三者之間的關(guān)系
中國人的面子
面子重于54中國人的人情
面子加人情,等于情面,所以情面更加重要.
人情往往比面子更加可靠,作用力更大
女為悅已者容,講的是面子
士為知已者死,講的是人情
人情是可以儲存的中國人的人情
面子加人情,等于情面,所以情面更加55中國人的圈子,關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系套關(guān)系,圈子套圈子,形成一張關(guān)系,在社會上這種關(guān)系網(wǎng)到處存在關(guān)系網(wǎng)會不斷地變化,它可以擴(kuò)大,也能夠分裂,還可以重組和延伸關(guān)系網(wǎng)越多,越大.層級越高,你的辦事能力就越強(qiáng)我們習(xí)慣利用關(guān)系,也很習(xí)慣被別人利用中國人的圈子,關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系套關(guān)系,圈子套圈子,形56中華民族的一棵大樹面子人情圈子關(guān)系網(wǎng)儒家道家墨家佛家.諸子百家中華民族的一棵大樹面子人情57<三>依據(jù)情理法建設(shè)企業(yè)文化1要做到對內(nèi)以員工為本,對外以顧客用戶為本.2要突出員工在企業(yè)的主體地位.3人性可塑,員工是可以改變的.4要把培養(yǎng)造就員工成才列為企業(yè)發(fā)展目標(biāo).5制造良好的人際環(huán)境和企業(yè)環(huán)境.<三>依據(jù)情理法建設(shè)企業(yè)文化1要做到對內(nèi)以員工為本,對58請表示言之美者
倩表示人之美者
晴表示日之美者
睛表示眼之美者
情表示心之美者請表示言之美者
倩表示人之美59君子視臣如手足,則臣視君為腹心君之視臣為犬馬,則臣視君為國人君之視臣如土芥,則臣視君為冠伊-孟子君子視臣如手足,則臣視君為腹心60二追尋道家境界,打造企業(yè)靈魂道可道非常道名可名非常名道之為物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.-<<道德經(jīng)>>二追尋道家境界,打造企業(yè)靈魂道可道非常道名可名非61道生一,一生二,二生三,三生萬物.道法自然,天道無言反者道之動,弱者道之用-老子道生一,一生二,二生三,三生萬物.道法自然,62
水的五種特性
水能夠以已之力,推動他物如果遇到阻力,水會更加激發(fā),以至柔,克至鋼潔身以潔人水的本性不會改變水的五種特性
水能夠以已之力,推動他物63<一>在管理的規(guī)律方面,老子提出了“道法自然”人法天.地法天.天法道.道法自然天之道.不爭而善勝,不言而善應(yīng),不召而自來.緙緙然而善謀.-老子<一>在管理的規(guī)律方面,老子提出了“道法自然”人法天.地64同仁堂企業(yè)文化核心價(jià)值觀同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生經(jīng)營思想誠實(shí)可信行為規(guī)范講信義,重人和自律意識修合無人見,存心有天知同仁堂企業(yè)文化核心價(jià)值觀同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生65<二>在管理藝術(shù)方面,老子提出“反者道之動,弱者道之用”弱者勝強(qiáng),柔之勝剛上善若水,水善利萬物而不爭-老子<二>在管理藝術(shù)方面,老子提出“反者道之動,弱者道之用”弱者66三級管理境界在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件在發(fā)展階段,經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)賴以制勝的手段在規(guī)模階段,哲學(xué)理念是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶.三在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件67萬科企業(yè)文化理念一:萬科核心價(jià)值觀客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬科的資本陽光照亮的體制持續(xù)的增長和領(lǐng)跑二:萬科宗旨建筑無限生活三:萬科愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者四:萬科職業(yè)經(jīng)理人核心素質(zhì)1:工作觀念2:管理技能3:專業(yè)技能
專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化創(chuàng)造健康豐富的人生萬科企業(yè)文化理念一:萬科核心價(jià)值觀創(chuàng)造健康豐富的人生68<三>在管理方式上,因?yàn)椤暗莱o為”所以管理者在行動上就要“處天下之事,行不言之教”.無為才能無不為上必?zé)o為而用天下,下必有為而天下用.-老子<三>在管理方式上,因?yàn)椤暗莱o為”所以管理者在行動上就要“69合抱之木,生于毫末;九層之臺.
起于累土;千里之行,始于足下
老子一個高效的企業(yè)應(yīng)該沒有管理者和被管理者;在一個高效的企業(yè)里,應(yīng)該將每一個管理者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)而不是一個管理者-韋爾奇合抱之木,生于毫末;九層之臺.
起于累土;千里之行,始于70三發(fā)揚(yáng)墨子精神,打造企業(yè)靈魂君子必備之品行:貧則見廉,富則見義,生則見愛,死則見哀
染于蒼則蒼,染于黃則黃近朱者赤,近墨者黑墨子三個中心主張1.兼相愛(不能別相惡)若使天下兼相愛,愛人若愛其身,猶有不孝者
2.交相利(不能交相賊)兼相愛,交相利
三發(fā)揚(yáng)墨子精神,打造企業(yè)靈魂君子必備之品行:71視人之國,若視其國;視人之家.
若視其家;視人之身,若視其身.
是故諸候相愛,則不野戰(zhàn);家主
之愛.則不相篡;人與人相愛,
則不相賊;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 承包荒山合同(2篇)
- 二零二五年度環(huán)保型排水溝建造與養(yǎng)護(hù)合同4篇
- 二零二五版新能源電動汽車充電設(shè)施建設(shè)服務(wù)合同范本2篇
- 2025年度二零二五年度民辦學(xué)校教師學(xué)術(shù)交流與合作合同4篇
- 二零二五年度出口貿(mào)易合同中英雙語不可抗力條款合同范本4篇
- 二零二五年度建筑外墻裝飾面磚采購合同3篇
- 二零二五年度廚師健康管理與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃合同4篇
- 二零二五年度臨時(shí)工勞務(wù)派遣服務(wù)合同范本6篇
- 2025年度設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚租賃合同范本4篇
- 2025年度個人房產(chǎn)買賣合同范本(含貸款及還款安排)4篇
- CJT 511-2017 鑄鐵檢查井蓋
- 配電工作組配電網(wǎng)集中型饋線自動化技術(shù)規(guī)范編制說明
- 職業(yè)分類表格
- 2024高考物理全國乙卷押題含解析
- 廣東省深圳高級中學(xué)2023-2024學(xué)年八年級下學(xué)期期中考試物理試卷
- 介入科圍手術(shù)期護(hù)理
- 青光眼術(shù)后護(hù)理課件
- 設(shè)立工程公司組建方案
- 設(shè)立項(xiàng)目管理公司組建方案
- 《物理因子治療技術(shù)》期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 退款協(xié)議書范本(通用版)docx
評論
0/150
提交評論