物流戰(zhàn)略和規(guī)劃課件

（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定（二）物流戰(zhàn)略的基本目標（三）物流戰(zhàn)略的層次（四）物流規(guī)劃的時機（五）物流規(guī)劃的指導原則第2章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定第2章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略整體平衡。@李開復

：好的公司使命：（1）索尼：扭轉(zhuǎn)世界認為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法（2）微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個家庭可以買得起汽車，（5）迪斯尼：讓人們快樂，（6）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略外部因素經(jīng)濟法規(guī)技術(shù)競爭

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營銷財務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略外部因素企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營銷財務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流（二）物流戰(zhàn)略的基本目標：

降低成本(costreduction)

減少資本(capitalreduction)

改進服務(wù)(serviceimprovement)（二）物流戰(zhàn)略的基本目標：

降低成本1.物流總成本的概念（totalcostconcept)2.降低成本的物流手段運輸集運配送中心延遲技術(shù)…………核心：一體化是降低成本的最大源泉降低成本1.物流總成本的概念（totalcostco

減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報率最大化。企業(yè)可以權(quán)衡收益和投資來決定自營物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競爭優(yōu)勢。Dell通過外包供應商的material管理給第三方，獲得零庫存的優(yōu)勢，極大的減少物流資本投入和減少了庫存成本，以此來獲得競爭優(yōu)勢。減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報率最大化。W

改進服務(wù)通過物流的改善和投入來改善服務(wù)水平，贏得顧客和市場。如：供應商對其客戶的快速，穩(wěn)定的補貨可以降低對方的庫存成本從而會具有更大贏得客戶的機會。又如：多米樂比薩餅承諾30分鐘不到貨就向消費者提供3美元的折扣。由此成為美國第二大比薩餅連鎖店。改進服務(wù)通過物流的改善和投入來改善服務(wù)水平，贏得顧客和市決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運作層次選址倉庫的數(shù)量、倉庫規(guī)模和位置庫存定位確定補貨數(shù)量和時間運輸選擇運輸方式服務(wù)的內(nèi)容線路選擇，發(fā)貨，派車訂單處理選擇和設(shè)計定單錄入系統(tǒng)確定處理客戶定單的先后順序發(fā)出定單客戶服務(wù)設(shè)定標準倉儲布局，地點選擇存儲空間選擇定單履行采購制定采購政策洽談合同，選擇供應商發(fā)出定單（三）物流規(guī)劃的層次決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運作層次選址倉庫的數(shù)量、倉庫規(guī)模和位主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶服務(wù)目標庫存戰(zhàn)略庫存水平庫存分布控制方法運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸路線|時刻運輸批量|合并運輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量，規(guī)模和位置指定各存儲點的供貨量將需求分派給各存儲點或供應點自營存儲|公共倉庫重點：從物流系統(tǒng)整體的角度注重功能整和主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶服務(wù)庫存戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略重點：從物流系統(tǒng)（四）物流規(guī)劃的時機

什么時候進行物流規(guī)劃或者什么時候應該重新規(guī)劃.需求客戶服務(wù)產(chǎn)品特征物流成本定價策略

1.京東商城什么時候進行的,什么時候重新布局?2.蘇寧,國美?

李寧僅今年上半年關(guān)了1200個門店，約占門店總數(shù)的15%。當然不僅僅李寧，包括做運動服飾，甚至服裝的，都嚴重庫存積壓.2012年.?什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃?（四）物流規(guī)劃的時機什么時候進行物流規(guī)劃或作業(yè):分析京東物流的現(xiàn)狀,京東物流的現(xiàn)有戰(zhàn)略形成的影像因素.作業(yè):分析京東物流的現(xiàn)狀,京東物流的現(xiàn)有戰(zhàn)略形成的影像因素.近日，阿迪達斯將關(guān)閉中國工廠的消息傳得沸沸揚揚。事實上，這家工廠的產(chǎn)能在阿迪達斯所占比重并不大，阿迪達斯在國內(nèi)的生產(chǎn)多數(shù)由代工工廠完成。阿迪達斯在回應關(guān)閉中國工廠時表示不會影響其在中國的300家代工工廠，這300家代工工廠有大概30萬工人。就在阿迪達斯回應過后，東方衛(wèi)視《東方新聞》播出一則消息，阿迪達斯突然和其“代工企業(yè)”終止合作。這些企業(yè)為阿迪達斯生產(chǎn)運動裝、T-shirt等已經(jīng)十多年了，可最近陸續(xù)接到通知，阿迪達斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和它們解除代工協(xié)議，終止合作。

“固定投資在一千萬左右，還有在人工解除等方面的費用我們還沒有明確算過，也不敢算。”阿迪達斯某代工企業(yè)負責人陳云福說道。這些企業(yè)去年才得到阿迪達斯的許諾，到2015年不會終止代工合作，企業(yè)為此才增加了投資，而如今突然換了說法，讓他們始料未及。2012年08月02日08:12來源：四川在線

作者：福蒙蒙

近日，阿迪達斯將關(guān)閉中國工廠的消息傳得沸沸揚揚。事實上，這家（五）物流規(guī)劃的指導原則總成本最小多樣化分撥混合戰(zhàn)略延遲技術(shù)（推遲）生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點產(chǎn)品特征市場特征運輸合并標準化（五）物流規(guī)劃的指導原則總成本最小總成本最小總成本概念物流系統(tǒng)設(shè)計的核心是關(guān)于效益悖反的分析。成本悖反就是指各種物流活動成本的變化模式常常表現(xiàn)出互相沖突的特征。解決沖突的辦法是平衡各項活動以使其達到整體最優(yōu)。總成本最小總成本概念物流戰(zhàn)略和規(guī)劃物流戰(zhàn)略和規(guī)劃物流戰(zhàn)略和規(guī)劃

布魯克林釀酒廠（BrooklynBrewery）在美國分銷布魯克林拉格（釀造后再貯藏熟成的啤酒—譯者注）和布郎淡色啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營了3年。雖然在美國它還沒有確立起一種國家名牌，但在日本市場卻已為其創(chuàng)建了一個每年200億美元的市面。

Taiyo資源有限公司是Taiyo石油公司的一家國際附屬企業(yè)。在這個公司的KeijiMiyamoto訪問布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計劃。Miyamoto認為，日本消費者會喜歡這種啤酒，并說服布魯克林釀酒廠與Hiroyo貿(mào)易公司會面，討論在日本的營銷業(yè)務(wù)。Hiroyo貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運到日本，并通過廣告宣傳其進口啤酒具有獨一無二的新鮮度。總成本提供了新鮮啤酒布魯克林釀酒廠（BrooklynBrewery

這種做法不僅是一個令人感興趣的營銷戰(zhàn)略，而且也是一種獨一無二的物流作業(yè)，因為高成本使得目前還沒有其他哪一家釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本。布魯克林啤酒廠于1989年11月裝運了它的第一箱布魯克林拉格到達日本，并在最初的幾個月里使用了各種航空承運人。最后，日本金剛砂航空公（EmeryWorldwide-Japan）被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運人。金剛砂公司之所以被選中，是因為她向布魯克林釀酒廠提供了增值服務(wù)。金剛砂公司在其J.F.K.國際機場的終點站交付啤酒，并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運輸。金剛砂公司通過其日本報關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為40天。啤酒的新鮮度使之能夠超過一般價值定價，高于海運裝運的啤酒價格的5倍。雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產(chǎn)品，獲得了極高的利潤。這種做法不僅是一個令人感興趣的營銷戰(zhàn)略，而且也是

拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。1988年，其進入日本市場的第1年，布魯克林釀酒廠取得了50萬美元的銷售額。1989年銷售額增加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10%。將來，布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也許較低，這將進一步降低裝運成本。在不久的將來，布魯克林釀酒廠將要把這種啤酒出口到其他國家。拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。198多樣化分撥對不同產(chǎn)品，不同客戶采用不同的客戶服務(wù)水平。按照客戶服務(wù)水平要求,產(chǎn)品特征,銷售水平采用多種分撥戰(zhàn)略.對產(chǎn)品分類：按銷量的高低確定庫存水平.

庫存地點的選擇按運輸批量按銷售速度訂單的需求特點多樣化分撥對不同產(chǎn)品，不同客戶采用不同的客戶服務(wù)水平。littleCase:多樣化PickerInternational公司是一家制MRI(magneticresonanceimaging)設(shè)備、CAT掃描儀、X光設(shè)備以及放射醫(yī)療系統(tǒng)的廠商。這類設(shè)備的配送服務(wù)，要求Picher公司保持高度的靈活性和遞送速度,尤其是緊急裝運。當醫(yī)療器械發(fā)生故障，病人在等待而醫(yī)院又無法進行必要的診斷治療時，Picker公司就把它看成是最重要的裝運方式。Picker公司的物流作業(yè)隊按情況的緊急性采用三分叉方法來處理所要解決的問題。換句話說，該方法的使用取決于醫(yī)院進行診斷所采取的方案。littleCase:多樣化PickerInterna情況格外緊急:零件或設(shè)備可以在一二個小時之內(nèi)從Picker公司分布在全國的16家第三方物流支持庫中運往醫(yī)院。如果還留有一點時間可用:Picker公司就派遣“急差”帶著所需零件或設(shè)備趕到機場，乘下一航班飛往遞送現(xiàn)場，一般在四五個小時之內(nèi)就可以把必需的設(shè)備送到醫(yī)院。如果醫(yī)院能夠等待一天:Picker公司就能夠通過其合作伙伴—航空承運人通宵遞送所需的零部件。通過維持物流上的靈活性，Picker公司不僅能夠向其顧客—醫(yī)院，提供高水準的服務(wù)，而且還能夠為醫(yī)院的顧客—病人，提供服務(wù)。情況格外緊急:零件或設(shè)備可以在一二個小時之內(nèi)從Picker公混合戰(zhàn)略雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷量和客戶服務(wù)要求差異巨大時，就會出現(xiàn)不經(jīng)濟。企業(yè)針對不同產(chǎn)品分別確立最優(yōu)戰(zhàn)略，這樣往往要比在所有產(chǎn)品之間取平均后制定的單一的戰(zhàn)略成本要低?；旌蠎?zhàn)略雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不混合戰(zhàn)略例子——倉庫選擇方案單一倉儲戰(zhàn)略和混合倉儲戰(zhàn)略的總成本曲線全部使用自有倉庫自有倉庫——公共倉庫混合戰(zhàn)略全部使用公共倉庫成本現(xiàn)有戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略例子——倉庫選擇方案單一倉儲戰(zhàn)略和混合倉儲戰(zhàn)略的總成延遲技術(shù)（postponement)“生產(chǎn)延遲”策略：重新設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使流程中形成多個產(chǎn)品的差異點盡可能向后延遲。將形式和特征的變化盡可能向后推遲。延遲技術(shù)（postponement)“生產(chǎn)延遲”策略：重新設(shè)WithoutanyCommonalityandPostponementModelAModelCModelB

OperationBufferWithoutanyCommonalityandPoModelAModelCModelBWithPostponementandCommonalityIncrementalinvestmentforproducingcommoncomponentsandexploitingeconomiesofscalePotentialsavingsduetoreductionofinventory

OperationBuffer四種形式延遲：貼標簽，包裝，組裝，生產(chǎn)。ModelAModelCModelBWithPost五、制定戰(zhàn)略時的指導原則之四推遲分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之后。這一原則避免了企業(yè)根據(jù)預測在需求沒有實際產(chǎn)生的時候運輸產(chǎn)品（時間推遲）以及根據(jù)對最終產(chǎn)品形式的預測生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）。五、制定戰(zhàn)略時的指導原則之四推遲推遲辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種：四種形式推遲：貼標簽、包裝、組裝和生產(chǎn)時間推遲可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型：推遲辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種：可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標簽以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品價值波動大的企業(yè)包裝以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)組裝銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標簽可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)生產(chǎn)所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)時間產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；有眾多分撥倉庫的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)生產(chǎn)所應用推遲戰(zhàn)略應具有的特點之一生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點可以將初步生產(chǎn)和推遲作業(yè)分離定制不太復雜模塊化產(chǎn)品設(shè)計從多個地點采購應用推遲戰(zhàn)略應具有的特點之一生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點應用推遲戰(zhàn)略應具有的特點之二產(chǎn)品特點模塊的通用程度較高產(chǎn)品有具體形式有具體參數(shù)產(chǎn)品單位價值高定制后產(chǎn)品的體積和/或重量增加應用推遲戰(zhàn)略應具有的特點之二產(chǎn)品特點應用推遲戰(zhàn)略應具有的特點之三市場特點產(chǎn)品生命周期短銷售量波動大提前期短而可靠價格競爭多個市場，多個客戶應用推遲戰(zhàn)略應具有的特點之三市場特點思考：1、Benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節(jié)開始，可獲得更多顧客偏好的信息后才開始染色。這是什么延遲？2、散裝的牙膏運到臨近的倉庫，該區(qū)域銷售的情況將決定最終產(chǎn)品包裝的大小。這是什么延遲？3.說說汽車制造商在生產(chǎn)和銷售中如何運用不同形式的延遲策略？思考：1、Benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節(jié)思考：1、Benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節(jié)開始，可獲得更多顧客偏好的信息后才開始染色。這是什么延遲？2、散裝的牙膏運到臨近的倉庫，該區(qū)域銷售的情況將決定最終產(chǎn)品包裝的大小。這是什么延遲？3.說說汽車制造商在生產(chǎn)和銷售中如何運用不同形式的延遲策略？思考：1、Benetton公司存儲未染色的服裝，直到銷售季節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點可以將生產(chǎn)和推遲作業(yè)分離定制不太復雜模塊化產(chǎn)品設(shè)計從多個地點采購生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點可以將生產(chǎn)和推遲作業(yè)分離產(chǎn)品特征模塊的通用程度較高產(chǎn)品有具體形式有具體參數(shù)產(chǎn)品單位價值高定制后產(chǎn)品的體積和重量增加產(chǎn)品特征模塊的通用程度較高市場特征產(chǎn)品生命周期短銷售量波動大提前期短而可靠價格競爭多個市場，多個客戶市場特征產(chǎn)品生命周期短合并例2.10標準化合并例2.10選擇適當?shù)那缿?zhàn)略供給入庫戰(zhàn)略：建立供給渠道以使效率最大化，即利用庫存通過經(jīng)濟生產(chǎn)批量、批量采購、批量訂單處理和大批量運輸來獲取經(jīng)濟利益。按單供貨戰(zhàn)略：建立快速反應的供給渠道。供應鏈類型渠道的特征效率型供應鏈供給入庫經(jīng)濟生產(chǎn)批量產(chǎn)品庫存經(jīng)濟采購批量大批量運輸批量訂單處理反應型供應鏈按單供貨額外產(chǎn)能快速調(diào)整提前期短靈活處理機制高價的運輸服務(wù)單訂單處理選擇適當?shù)那缿?zhàn)略供給入庫戰(zhàn)略：建立供給渠道以使效率最大化，渠道戰(zhàn)略決定因素需求的可預測性和產(chǎn)品的利潤率P46,15供應鏈類型產(chǎn)品特征可預測的/成熟產(chǎn)品難以預測的/新產(chǎn)品效率型供應鏈供給入庫番茄湯反應型供應鏈按單供貨個人電腦渠道戰(zhàn)略決定因素需求的可預測性和產(chǎn)品的利潤率P46,15供評估戰(zhàn)略績效現(xiàn)金流成本節(jié)約投資回報率資料2.12評估戰(zhàn)略績效現(xiàn)金流（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定（二）物流戰(zhàn)略的基本目標（三）物流戰(zhàn)略的層次（四）物流規(guī)劃的時機（五）物流規(guī)劃的指導原則第2章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定第2章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略整體平衡。@李開復

：好的公司使命：（1）索尼：扭轉(zhuǎn)世界認為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法（2）微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個家庭可以買得起汽車，（5）迪斯尼：讓人們快樂，（6）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略外部因素經(jīng)濟法規(guī)技術(shù)競爭

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營銷財務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略外部因素企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營銷財務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流（二）物流戰(zhàn)略的基本目標：

降低成本(costreduction)

減少資本(capitalreduction)

改進服務(wù)(serviceimprovement)（二）物流戰(zhàn)略的基本目標：

降低成本1.物流總成本的概念（totalcostconcept)2.降低成本的物流手段運輸集運配送中心延遲技術(shù)…………核心：一體化是降低成本的最大源泉降低成本1.物流總成本的概念（totalcostco

減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報率最大化。企業(yè)可以權(quán)衡收益和投資來決定自營物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競爭優(yōu)勢。Dell通過外包供應商的material管理給第三方，獲得零庫存的優(yōu)勢，極大的減少物流資本投入和減少了庫存成本，以此來獲得競爭優(yōu)勢。減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報率最大化。W

改進服務(wù)通過物流的改善和投入來改善服務(wù)水平，贏得顧客和市場。如：供應商對其客戶的快速，穩(wěn)定的補貨可以降低對方的庫存成本從而會具有更大贏得客戶的機會。又如：多米樂比薩餅承諾30分鐘不到貨就向消費者提供3美元的折扣。由此成為美國第二大比薩餅連鎖店。改進服務(wù)通過物流的改善和投入來改善服務(wù)水平，贏得顧客和市決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運作層次選址倉庫的數(shù)量、倉庫規(guī)模和位置庫存定位確定補貨數(shù)量和時間運輸選擇運輸方式服務(wù)的內(nèi)容線路選擇，發(fā)貨，派車訂單處理選擇和設(shè)計定單錄入系統(tǒng)確定處理客戶定單的先后順序發(fā)出定單客戶服務(wù)設(shè)定標準倉儲布局，地點選擇存儲空間選擇定單履行采購制定采購政策洽談合同，選擇供應商發(fā)出定單（三）物流規(guī)劃的層次決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運作層次選址倉庫的數(shù)量、倉庫規(guī)模和位主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶服務(wù)目標庫存戰(zhàn)略庫存水平庫存分布控制方法運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸路線|時刻運輸批量|合并運輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量，規(guī)模和位置指定各存儲點的供貨量將需求分派給各存儲點或供應點自營存儲|公共倉庫重點：從物流系統(tǒng)整體的角度注重功能整和主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶服務(wù)庫存戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略重點：從物流系統(tǒng)（四）物流規(guī)劃的時機

什么時候進行物流規(guī)劃或者什么時候應該重新規(guī)劃.需求客戶服務(wù)產(chǎn)品特征物流成本定價策略

1.京東商城什么時候進行的,什么時候重新布局?2.蘇寧,國美?

李寧僅今年上半年關(guān)了1200個門店，約占門店總數(shù)的15%。當然不僅僅李寧，包括做運動服飾，甚至服裝的，都嚴重庫存積壓.2012年.?什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃?（四）物流規(guī)劃的時機什么時候進行物流規(guī)劃或作業(yè):分析京東物流的現(xiàn)狀,京東物流的現(xiàn)有戰(zhàn)略形成的影像因素.作業(yè):分析京東物流的現(xiàn)狀,京東物流的現(xiàn)有戰(zhàn)略形成的影像因素.近日，阿迪達斯將關(guān)閉中國工廠的消息傳得沸沸揚揚。事實上，這家工廠的產(chǎn)能在阿迪達斯所占比重并不大，阿迪達斯在國內(nèi)的生產(chǎn)多數(shù)由代工工廠完成。阿迪達斯在回應關(guān)閉中國工廠時表示不會影響其在中國的300家代工工廠，這300家代工工廠有大概30萬工人。就在阿迪達斯回應過后，東方衛(wèi)視《東方新聞》播出一則消息，阿迪達斯突然和其“代工企業(yè)”終止合作。這些企業(yè)為阿迪達斯生產(chǎn)運動裝、T-shirt等已經(jīng)十多年了，可最近陸續(xù)接到通知，阿迪達斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和它們解除代工協(xié)議，終止合作。

“固定投資在一千萬左右，還有在人工解除等方面的費用我們還沒有明確算過，也不敢算?！卑⒌线_斯某代工企業(yè)負責人陳云福說道。這些企業(yè)去年才得到阿迪達斯的許諾，到2015年不會終止代工合作，企業(yè)為此才增加了投資，而如今突然換了說法，讓他們始料未及。2012年08月02日08:12來源：四川在線

作者：福蒙蒙

近日，阿迪達斯將關(guān)閉中國工廠的消息傳得沸沸揚揚。事實上，這家（五）物流規(guī)劃的指導原則總成本最小多樣化分撥混合戰(zhàn)略延遲技術(shù)（推遲）生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點產(chǎn)品特征市場特征運輸合并標準化（五）物流規(guī)劃的指導原則總成本最小總成本最小總成本概念物流系統(tǒng)設(shè)計的核心是關(guān)于效益悖反的分析。成本悖反就是指各種物流活動成本的變化模式常常表現(xiàn)出互相沖突的特征。解決沖突的辦法是平衡各項活動以使其達到整體最優(yōu)。總成本最小總成本概念物流戰(zhàn)略和規(guī)劃物流戰(zhàn)略和規(guī)劃物流戰(zhàn)略和規(guī)劃

布魯克林釀酒廠（BrooklynBrewery）在美國分銷布魯克林拉格（釀造后再貯藏熟成的啤酒—譯者注）和布郎淡色啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營了3年。雖然在美國它還沒有確立起一種國家名牌，但在日本市場卻已為其創(chuàng)建了一個每年200億美元的市面。

Taiyo資源有限公司是Taiyo石油公司的一家國際附屬企業(yè)。在這個公司的KeijiMiyamoto訪問布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計劃。Miyamoto認為，日本消費者會喜歡這種啤酒，并說服布魯克林釀酒廠與Hiroyo貿(mào)易公司會面，討論在日本的營銷業(yè)務(wù)。Hiroyo貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運到日本，并通過廣告宣傳其進口啤酒具有獨一無二的新鮮度?？偝杀咎峁┝诵迈r啤酒布魯克林釀酒廠（BrooklynBrewery

這種做法不僅是一個令人感興趣的營銷戰(zhàn)略，而且也是一種獨一無二的物流作業(yè)，因為高成本使得目前還沒有其他哪一家釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本。布魯克林啤酒廠于1989年11月裝運了它的第一箱布魯克林拉格到達日本，并在最初的幾個月里使用了各種航空承運人。最后，日本金剛砂航空公（EmeryWorldwide-Japan）被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運人。金剛砂公司之所以被選中，是因為她向布魯克林釀酒廠提供了增值服務(wù)。金剛砂公司在其J.F.K.國際機場的終點站交付啤酒，并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運輸。金剛砂公司通過其日本報關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為40天。啤酒的新鮮度使之能夠超過一般價值定價，高于海運裝運的啤酒價格的5倍。雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產(chǎn)品，獲得了極高的利潤。這種做法不僅是一個令人感興趣的營銷戰(zhàn)略，而且也是

拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。1988年，其進入日本市場的第1年，布魯克林釀酒廠取得了50萬美元的銷售額。1989年銷售額增加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10%。將來，布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也許較低，這將進一步降低裝運成本。在不久的將來，布魯克林釀酒廠將要把這種啤酒出口到其他國家。拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。198多樣化分撥對不同產(chǎn)品，不同客戶采用不同的客戶服務(wù)水平。按照客戶服務(wù)水平要求,產(chǎn)品特征,銷售水平采用多種分撥戰(zhàn)略.對產(chǎn)品分類：按銷量的高低確定庫存水平.

庫存地點的選擇按運輸批量按銷售速度訂單的需求特點多樣化分撥對不同產(chǎn)品，不同客戶采用不同的客戶服務(wù)水平。littleCase:多樣化PickerInternational公司是一家制MRI(magneticresonanceimaging)設(shè)備、CAT掃描儀、X光設(shè)備以及放射醫(yī)療系統(tǒng)的廠商。這類設(shè)備的配送服務(wù)，要求Picher公司保持高度的靈活性和遞送速度,尤其是緊急裝運。當醫(yī)療器械發(fā)生故障，病人在等待而醫(yī)院又無法進行必要的診斷治療時，Picker公司就把它看成是最重要的裝運方式。Picker公司的物流作業(yè)隊按情況的緊急性采用三分叉方法來處理所要解決的問題。換句話說，該方法的使用取決于醫(yī)院進行診斷所采取的方案。littleCase:多樣化PickerInterna情況格外緊急:零件或設(shè)備可以在一二個小時之內(nèi)從Picker公司分布在全國的16家第三方物流支持庫中運往醫(yī)院。如果還留有一點時間可用:Picker公司就派遣“急差”帶著所需零件或設(shè)備趕到機場，乘下一航班飛往遞送現(xiàn)場，一般在四五個小時之內(nèi)就可以把必需的設(shè)備送到醫(yī)院。如果醫(yī)院能夠等待一天:Picker公司就能夠通過其合作伙伴—航空承運人通宵遞送所需的零部件。通過維持物流上的靈活性，Picker公司不僅能夠向其顧客—醫(yī)院，提供高水準的服務(wù)，而且還能夠為醫(yī)院的顧客—病人，提供服務(wù)。情況格外緊急:零件或設(shè)備可以在一二個小時之內(nèi)從Picker公混合戰(zhàn)略雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷量和客戶服務(wù)要求差異巨大時，就會出現(xiàn)不經(jīng)濟。企業(yè)針對不同產(chǎn)品分別確立最優(yōu)戰(zhàn)略，這樣往往要比在所有產(chǎn)品之間取平均后制定的單一的戰(zhàn)略成本要低?；旌蠎?zhàn)略雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不混合戰(zhàn)略例子——倉庫選擇方案單一倉儲戰(zhàn)略和混合倉儲戰(zhàn)略的總成本曲線全部使用自有倉庫自有倉庫——公共倉庫混合戰(zhàn)略全部使用公共倉庫成本現(xiàn)有戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略例子——倉庫選擇方案單一倉儲戰(zhàn)略和混合倉儲戰(zhàn)略的總成延遲技術(shù)（postponement)“生產(chǎn)延遲”策略：重新設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使流程中形成多個產(chǎn)品的差異點盡可能向后延遲。將形式和特征的變化盡可能向后推遲。延遲技術(shù)（postponement)“生產(chǎn)延遲”策略：重新設(shè)WithoutanyCommonalityandPostponementModelAModelCModelB

OperationBufferWithoutanyCommonalityandPoModelAModelCModelBWithPostponementandCommonalityIncrementalinvestmentforproducingcommoncomponentsandexploitingeconomiesofscalePotentialsavingsduetoreductionofinventory

OperationBuffer四種形式延遲：貼標簽，包裝，組裝，生產(chǎn)。ModelAModelCModelBWithPost五、制定戰(zhàn)略時的指導原則之四推遲分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之后。這一原則避免了企業(yè)根據(jù)預測在需求沒有實際產(chǎn)生的時候運輸產(chǎn)品（時間推遲）以及根據(jù)對最終產(chǎn)品形式的預測生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）。五、制定戰(zhàn)略時的指導原則之四推遲推遲辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種：四種形式推遲：貼標簽、包裝、組裝和生產(chǎn)時間推遲可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型：推遲辛恩和鮑爾索克斯將推遲分成五種：可能對推遲原則感興趣的企業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標簽以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品價值波動大的企業(yè)包裝以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)組裝銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)