誰該為下屬的未來發(fā)展負(fù)責(zé)課件

誰該為下屬的未來發(fā)展負(fù)責(zé)WhoOwnsTheProblemOfTheDevelopmentOfTheIndividualsWhoReportToYou?

誰該為下屬的未來發(fā)展負(fù)責(zé)？JeanLin林友琴November1997 O&MSHPeopleManagementTraining一九九七年十一月 上海奧美人力資源管理訓(xùn)練WhoOwnsTheProblemOfTheDeBemusedObserver?困惑的觀察家?Expert?專家Doctor?醫(yī)生Coach?教練HowDoYouSeeYourRoleAsaBoss?你覺得自己扮演那一種型式的老板？BemusedObserver?HowDoYouSeExpert

專家Here'swhat'swrongDothistofixit"這兒錯(cuò)了，這樣改一改！"這老板負(fù)責(zé)下屬的發(fā)展下屬如果遵照指示，他就會(huì)有發(fā)展。Expert 專家Here'swhat'swrongDoctor

醫(yī)生Now,whatseemstobethetrouble?"你有什麼地方不舒服？"?如果這人告訴老板那里有問題，老板便會(huì)告訴他怎麼解決。老板負(fù)責(zé)下屬的發(fā)展這人如果可以把癥狀形容的很貼切，就會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)Doctor 醫(yī)生Now,whatseemsBemusedObserver

困惑的觀察者

IwishIunderstoodwhatonearthyoudo"我希望了解你到底在干嘛？！"...butasIdon't,Ihaven'tanythingtosaythatwouldbehelpful"但既然我不懂，我現(xiàn)在沒法對(duì)你有什麼幫助。"下屬只能靠他自己去發(fā)展他的未來??APPRAISAL???BemusedObserver 困惑的觀察者 ??ACoach

教練Howarethingsgoing?"事情目前如何了？"Whathelp,ifany,doyouneedfromme?"有什麼需要我?guī)兔Φ膯幔?下屬為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)老板在需要的時(shí)候，以幫助者及安全網(wǎng)的角色出現(xiàn)。COACHCoach 教練COACHWhoOwnstheProblemoftheDevelopmentoftheIndividualswhoReporttoYou?

誰該為下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)？他們自己！WhoOwnstheProblemoftheDeManagingtheRelationshipBothWays

經(jīng)營兩方的關(guān)系Boss老板Subordinate下屬ProfessionalLeader專業(yè)上領(lǐng)導(dǎo)者ProfessionalFollower專業(yè)上遵循者M(jìn)anagingtheRelationshipBTheLadderofInitiative

主動(dòng)的階梯5 Actonown.Routinereportingonly

自己動(dòng)手，只要定期報(bào)告4 Actbutadviseatonce

自己動(dòng)手，但立刻尋求忠告3 Recommend.Takeresultingaction

建議可行的方式，再采取行動(dòng)2 Askwhattodo

問要做什麼、怎麼做

1 Waituntiltold

等，直到被告知要做什麼才采取行動(dòng)TheLadderofInitiative

主動(dòng)的階我們這部門需要新的電腦，問大家有沒有特別的要求從IBM蘋果、康柏-那尋價(jià)，然後我們?cè)僖黄鹩懻?。在總預(yù)算$50,000下，萬你的部門照〉階睿ɑ?）的電腦購買。54321Level1VersusLevel5

第一階V.S.第五階我們這部門需要新的電腦，問大家有沒有特別的要求在總預(yù)算$5TheLadderofInitiative

主動(dòng)的階梯Howthebossfeels Whatthebossallows老板如何感覺 老板允許什麼

Relaxed Actonown放松 獨(dú)立作業(yè)Somewhatanxious Actbutadvise有點(diǎn)擔(dān)心 作業(yè)，但會(huì)給與忠告Nervous Recommend緊張 建議Ratherneurotic Askwhattodo有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì) 問要做什麼Psychotic Waituntiltold神經(jīng)質(zhì) 等著被告知TheLadderofInitiative

主動(dòng)的階GroupDynamics

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的元素GroupDynamics

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的元素GroupNorms-SetWaysofBehaving

團(tuán)隊(duì)規(guī)范-設(shè)定行為的方式團(tuán)隊(duì)規(guī)范-設(shè)定行為的方式多數(shù)是內(nèi)顯含蓄的，非外在顯露?？赡芎茈y給明顯清楚的解釋。個(gè)體會(huì)被團(tuán)隊(duì)規(guī)范所影響，即使不能清楚的指出這些規(guī)范到底是什麼。當(dāng)你知道所謂的團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，會(huì)比較容易去了解你自己在團(tuán)隊(duì)中的行為。GroupNorms-SetWaysofBehaAgreetheThreeMostSalientGroupNormsthatOperateinYourOfficeforPeopleManagement

在本公司3個(gè)明顯的團(tuán)隊(duì)規(guī)范是什麼？AgreetheThreeMostSalientGDiscussandReportBack

討論和回報(bào)在這些團(tuán)隊(duì)規(guī)范中，有那些感覺和假設(shè)存在？這些規(guī)范如何傳達(dá)給其他人？對(duì)不遵守這規(guī)范的人，會(huì)發(fā)生什麼事？你們?nèi)绾蜗窬彀惚O(jiān)督他？不遵守規(guī)范的人會(huì)有什麼感覺？在現(xiàn)有的環(huán)境中，這些規(guī)范仍有意義嗎？DiscussandReportBack

討論和回報(bào)誰該為下屬的未來發(fā)展負(fù)責(zé)WhoOwnsTheProblemOfTheDevelopmentOfTheIndividualsWhoReportToYou?

誰該為下屬的未來發(fā)展負(fù)責(zé)？JeanLin林友琴November1997 O&MSHPeopleManagementTraining一九九七年十一月 上海奧美人力資源管理訓(xùn)練WhoOwnsTheProblemOfTheDeBemusedObserver?困惑的觀察家?Expert?專家Doctor?醫(yī)生Coach?教練HowDoYouSeeYourRoleAsaBoss?你覺得自己扮演那一種型式的老板？BemusedObserver?HowDoYouSeExpert

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困惑的觀察者

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誰該為下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)？他們自己！WhoOwnstheProblemoftheDeManagingtheRelationshipBothWays

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主動(dòng)的階梯5 Actonown.Routinereportingonly

自己動(dòng)手，只要定期報(bào)告4 Actbutadviseatonce

自己動(dòng)手，但立刻尋求忠告3 Recommend.Takeresultingaction

建議可行的方式，再采取行動(dòng)2 Askwhattodo

問要做什麼、怎麼做

1 Waituntiltold

等，直到被告知要做什麼才采取行動(dòng)TheLadderofInitiative

主動(dòng)的階我們這部門需要新的電腦，問大家有沒有特別的要求從IBM蘋果、康柏-那尋價(jià)，然後我們?cè)僖黄鹩懻?。在總預(yù)算$50,000下，萬你的部門照〉階睿ɑ?）的電腦購買。54321Level1VersusLevel5

第一階V.S.第五階我們這部門需要新的電腦，問大家有沒有特別的要求在總預(yù)算$5TheLadderofInitiative

主動(dòng)的階梯Howthebossfeels Whatthebossallows老板如何感覺 老板允許什麼

Relaxed Actonown放松 獨(dú)立作業(yè)Somewhatanxious Actbutadvise有點(diǎn)擔(dān)心 作業(yè)，但會(huì)給與忠告Nervous Recommend緊張 建議Ratherneurotic Askwhattodo有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì) 問要做什麼Psychotic Waituntiltold神經(jīng)質(zhì) 等著被告知TheLadderofInitiative

主動(dòng)的階GroupDynamics

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的元素GroupDynamics

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的元素GroupNorms-SetWaysofBehaving

團(tuán)隊(duì)規(guī)范-設(shè)定行為的方式團(tuán)隊(duì)規(guī)范-設(shè)定行為的方式多數(shù)是內(nèi)顯含蓄的，非外在顯露。可能很難給明顯清楚的解釋。個(gè)體會(huì)被團(tuán)隊(duì)規(guī)范所影響，即使不能清楚的指出這些規(guī)范到底是什麼。當(dāng)你知道所謂的團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，會(huì)比較容易去了解你自己在團(tuán)隊(duì)中的行為。GroupNorms-SetWaysofBehaAgreetheThreeMostSalientGroupNorms