五力模型的支付寶行業(yè)分析課件

支付寶出現(xiàn)對(duì)C2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析——企劃：怡寶小組支付寶出現(xiàn)對(duì)C2C行業(yè)1怡寶小組成員怡寶小組成員2AGENDAAGENDA31、背景1、背景42、行業(yè)介紹淘寶所處的行業(yè)為C2C網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他電子渠道，提供虛擬的交易環(huán)境，讓買(mǎi)賣(mài)雙方完成買(mǎi)賣(mài)過(guò)程的行業(yè)。2、行業(yè)介紹淘寶所處的行業(yè)為C2C網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)行業(yè)。52、行業(yè)介紹盈利模式2、行業(yè)介紹盈利62、行業(yè)介紹生產(chǎn)流程圖2、行業(yè)介紹生產(chǎn)流程圖7第三方安全支付平臺(tái)3、支付平臺(tái)概述第三方安全支付平臺(tái)3、支付平臺(tái)概述84、五力分析4、五力分析9Ⅰ、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者2005年國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)份額餅狀圖（按成交額）——引用于《易觀國(guó)際》2010年4月15日現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅提升Ⅰ、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者2005年國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)份額餅狀圖（按成交額）10Ⅱ、替代商品項(xiàng)目實(shí)體銷(xiāo)售B2CC2C優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠容易獲得信任實(shí)體接觸服務(wù)有保證產(chǎn)品質(zhì)量比較有保證比較容易獲得信任靈活資源多，產(chǎn)品多成本低，產(chǎn)品價(jià)格低劣勢(shì)租金庫(kù)存成本較高產(chǎn)品相對(duì)局限產(chǎn)品相對(duì)局限性自身參與到物流、客服等環(huán)節(jié)，成本高產(chǎn)品價(jià)格高產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊賣(mài)家門(mén)檻太低，不能完全保證誠(chéng)信Ⅱ、替代商品項(xiàng)目實(shí)體銷(xiāo)售B2CC2C優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠產(chǎn)品質(zhì)量11Ⅲ、潛在進(jìn)入者Ⅲ、潛在進(jìn)入者12購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力降低Ⅳ、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)支付寶當(dāng)時(shí)只用于淘寶，購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)上店鋪位的賣(mài)家轉(zhuǎn)換成本提高。降低交易風(fēng)險(xiǎn)（與貨到付款相比），增加實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值網(wǎng)購(gòu)信用的保證，為客戶(hù)吸引更多的顧客購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力降低Ⅳ、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)支付寶當(dāng)時(shí)只用于淘寶，購(gòu)買(mǎi)13Ⅴ、供應(yīng)商議價(jià)Ⅴ、供應(yīng)商議價(jià)145、總結(jié)上面我們已經(jīng)分別對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況這五力分別進(jìn)行了預(yù)測(cè)，除了行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)這一力呈現(xiàn)提高的趨勢(shì)，其他四力都呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，所以我們認(rèn)為將來(lái)C2C電子交易平臺(tái)行業(yè)的五力是呈下降趨勢(shì)的。5、總結(jié)上面我們已經(jīng)分別對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力15支付寶出現(xiàn)對(duì)C2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析——企劃：怡寶小組支付寶出現(xiàn)對(duì)C2C行業(yè)16支付寶出現(xiàn)對(duì)C2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析——企劃：怡寶小組支付寶出現(xiàn)對(duì)C2C行業(yè)17怡寶小組成員怡寶小組成員18AGENDAAGENDA191、背景1、背景202、行業(yè)介紹淘寶所處的行業(yè)為C2C網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他電子渠道，提供虛擬的交易環(huán)境，讓買(mǎi)賣(mài)雙方完成買(mǎi)賣(mài)過(guò)程的行業(yè)。2、行業(yè)介紹淘寶所處的行業(yè)為C2C網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)行業(yè)。212、行業(yè)介紹盈利模式2、行業(yè)介紹盈利222、行業(yè)介紹生產(chǎn)流程圖2、行業(yè)介紹生產(chǎn)流程圖23第三方安全支付平臺(tái)3、支付平臺(tái)概述第三方安全支付平臺(tái)3、支付平臺(tái)概述244、五力分析4、五力分析25Ⅰ、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者2005年國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)份額餅狀圖（按成交額）——引用于《易觀國(guó)際》2010年4月15日現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅提升Ⅰ、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者2005年國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)份額餅狀圖（按成交額）26Ⅱ、替代商品項(xiàng)目實(shí)體銷(xiāo)售B2CC2C優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠容易獲得信任實(shí)體接觸服務(wù)有保證產(chǎn)品質(zhì)量比較有保證比較容易獲得信任靈活資源多，產(chǎn)品多成本低，產(chǎn)品價(jià)格低劣勢(shì)租金庫(kù)存成本較高產(chǎn)品相對(duì)局限產(chǎn)品相對(duì)局限性自身參與到物流、客服等環(huán)節(jié)，成本高產(chǎn)品價(jià)格高產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊賣(mài)家門(mén)檻太低，不能完全保證誠(chéng)信Ⅱ、替代商品項(xiàng)目實(shí)體銷(xiāo)售B2CC2C優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量可靠產(chǎn)品質(zhì)量27Ⅲ、潛在進(jìn)入者Ⅲ、潛在進(jìn)入者28購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力降低Ⅳ、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)支付寶當(dāng)時(shí)只用于淘寶，購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)上店鋪位的賣(mài)家轉(zhuǎn)換成本提高。降低交易風(fēng)險(xiǎn)（與貨到付款相比），增加實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值網(wǎng)購(gòu)信用的保證，為客戶(hù)吸引更多的顧客購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力降低Ⅳ、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)支付寶當(dāng)時(shí)只用于淘寶，購(gòu)買(mǎi)29Ⅴ、供應(yīng)商議價(jià)Ⅴ、供應(yīng)商議價(jià)305、總結(jié)上面我們已經(jīng)分別對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況這五力分別進(jìn)行了預(yù)測(cè)，除了行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)這一力呈現(xiàn)提高的趨勢(shì)，其他四力都呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，所以我們認(rèn)為將來(lái)C2C電子交