藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！藍(lán)海八藍(lán)海八步法8步突破紅海8步發(fā)現(xiàn)藍(lán)海8步創(chuàng)造藍(lán)海8步藍(lán)海突圍8咨詢(xún)熱線(xiàn)詢(xún)熱線(xiàn)：0755-837386820755-8373868113316805470不同視角，探索藍(lán)海真諦『時(shí)間』2006年11月25－26日『地點(diǎn)』深圳聯(lián)系人：劉平【課程簡(jiǎn)介】際運(yùn)作為導(dǎo)向，講述經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的“藍(lán)?！睂?shí)施方法，解決“藍(lán)海實(shí)戰(zhàn)”不得其法的問(wèn)題；用數(shù)字剖析“藍(lán)海實(shí)戰(zhàn)”的每一個(gè)步驟，幫助學(xué)員清晰看到每一步可能創(chuàng)造的價(jià)值，以及可能的損失；講述戰(zhàn)凝聚十二年國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略研究及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整合多種戰(zhàn)略思路；以企業(yè)實(shí)略分析的具體方法、戰(zhàn)略制定的具體思路、以及戰(zhàn)略實(shí)施的具體技巧?！具m合對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及核心職能部門(mén)經(jīng)理【課程特點(diǎn)與收益】以“實(shí)戰(zhàn)預(yù)演”的方式，體驗(yàn)“藍(lán)海歷程”，提升“藍(lán)海戰(zhàn)略”規(guī)劃與執(zhí)行能力：以?xún)?yōu)美音樂(lè)為輔助手段，學(xué)員放松心態(tài)，調(diào)動(dòng)思維潛力，聚焦于提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題上：通過(guò)理論、案例和數(shù)字合一的引導(dǎo)式講解，啟發(fā)學(xué)員掌握實(shí)際問(wèn)題的解決方法與技巧；通過(guò)互動(dòng)討論、小組分析及模擬演練，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考，掌握解決問(wèn)題的具體技巧。與目前市場(chǎng)上大師的“藍(lán)?！闭n程的不同：本課程以平和的心態(tài)、共同探索的方式，思考解決實(shí)際問(wèn)題的思路和方法；以能力轉(zhuǎn)移為導(dǎo)向，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)參與，以20％的“學(xué)”和80％的“習(xí)”，達(dá)到授之以“漁”的效果。講師長(zhǎng)期專(zhuān)注于實(shí)際戰(zhàn)略問(wèn)題的解決，對(duì)戰(zhàn)略理論具有全面、系統(tǒng)、透徹理解，能將戰(zhàn)略執(zhí)行具體到細(xì)節(jié)?！編熧Y介紹】王永為加籍華人、加拿大約克大學(xué)蘇黎世商學(xué)院MBA；清華大學(xué)特邀研究員客座教授；中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)專(zhuān)家、資深講師；多家美國(guó)、加拿大公司的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)。十二年國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略研究和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為投資基金及數(shù)十家美國(guó)、加拿大、中國(guó)企業(yè)提供咨詢(xún)與研究服務(wù)。長(zhǎng)期專(zhuān)注研究“激烈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”及“復(fù)雜戰(zhàn)略”（《藍(lán)海戰(zhàn)略》講述的方法是其中一部分），并且已經(jīng)有三年幫助中國(guó)企業(yè)應(yīng)用“藍(lán)海方法”的咨詢(xún)、顧問(wèn)、及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行過(guò)近百次公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，主要面對(duì)中國(guó)、美國(guó)、加拿大企業(yè)的中高層經(jīng)理或政府領(lǐng)導(dǎo)，解決企業(yè)或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)面臨的實(shí)際問(wèn)題?！菊n程設(shè)置】王永為老師藍(lán)海戰(zhàn)略的中國(guó)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)講述企業(yè)實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海突圍”的每一個(gè)關(guān)鍵步驟。大量案例證明，以下任何一個(gè)步驟的缺失，都可能導(dǎo)致企業(yè)深陷“紅?！?，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)失敗。而且以下第一到第七步中，越前面的步驟越重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展與效益的影響也更深遠(yuǎn)。（通過(guò)“硬碰硬”競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海突圍”的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)方法）第一步：一句話(huà)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”實(shí)施核心原則價(jià)值掌握“藍(lán)海戰(zhàn)略”與企業(yè)現(xiàn)實(shí)“無(wú)縫化”結(jié)合的核心原則時(shí)刻把握“藍(lán)?！焙诵模龑?dǎo)企業(yè)朝著正確方向、以正確的方法進(jìn)行實(shí)施內(nèi)容與案例1．《藍(lán)海戰(zhàn)略》實(shí)踐方法的一句話(huà)核心原則2．如何通過(guò)核心原則指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)踐第二步：“紅?！狈治?，錢(qián)都賠到哪里去了，怎么賠的價(jià)值找到企業(yè)深陷“紅?！钡年P(guān)鍵原因，使藍(lán)海戰(zhàn)略從“治本”開(kāi)始尋找能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大效益的“藍(lán)海突破點(diǎn)”內(nèi)容與案例為什么一個(gè)感覺(jué)前景很好的項(xiàng)目投資以后，卻連運(yùn)營(yíng)都虧損，更別說(shuō)收回投資了？？第三步：“藍(lán)海準(zhǔn)備”，成功藍(lán)海實(shí)踐者的“課前預(yù)習(xí)”價(jià)值把握“戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律”，“藍(lán)?！背晒Φ幕A(chǔ)確定“戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵”，“藍(lán)?！背晒Φ暮诵膬?nèi)容與案例透視競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，明確“藍(lán)?！狈较蛘l(shuí)是“藍(lán)?！钡闹鲗?dǎo)者勝利在戰(zhàn)場(chǎng)之外”第四步：“戰(zhàn)略至高點(diǎn)”，藍(lán)海成功的焦點(diǎn)（focus）價(jià)值培養(yǎng)“藍(lán)?！贝缶钟^找到“藍(lán)海突圍”的核心點(diǎn)內(nèi)容與案例大局觀與戰(zhàn)略制高點(diǎn)企業(yè)制定規(guī)則的新“藍(lán)海”圍繞“至高點(diǎn)”的價(jià)值體系實(shí)戰(zhàn)練習(xí)王永為老師現(xiàn)場(chǎng)拿學(xué)員企業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行分析，與學(xué)員共同練習(xí)找到戰(zhàn)略制高點(diǎn)的整體思路與具體方法；第五步：組織升級(jí)，為“藍(lán)海突圍”掃清組織障礙價(jià)值幫助中國(guó)企業(yè)克服組織障礙的有效思路；將戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密結(jié)合的關(guān)鍵步驟；（王永為老師的中國(guó)企業(yè)“從聰明到智慧的升級(jí)”創(chuàng)新方法，幫助中國(guó)企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以平順的方式，找到通往“藍(lán)海”的路徑）內(nèi)容與案例增強(qiáng)：支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)增加：企業(yè)實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海突圍”的組織保障第六步：進(jìn)取戰(zhàn)略，直接創(chuàng)造效益的“藍(lán)海突圍”實(shí)戰(zhàn)價(jià)值直接為企業(yè)創(chuàng)造效益的實(shí)戰(zhàn)方法；內(nèi)容與案例愿景制定方法：視覺(jué)化戰(zhàn)略探索的核心超越競(jìng)爭(zhēng)方法：視覺(jué)化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路進(jìn)取戰(zhàn)略方法：視覺(jué)化戰(zhàn)略貫徹的原則速度致勝方法：視覺(jué)化利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的手段第七步：“精簡(jiǎn)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略執(zhí)行，“執(zhí)行力”與“細(xì)節(jié)”價(jià)值支持“藍(lán)海突圍”的具體方法，經(jīng)常能夠?yàn)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造顯著效益；企業(yè)在特定環(huán)境下需要的“點(diǎn)子”，以“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的方式解決執(zhí)行問(wèn)題顯著提升“執(zhí)行力”與“細(xì)節(jié)”的具體方法內(nèi)容與案例1．AI執(zhí)行法則2．CHUNKING執(zhí)行法則3．GEPO執(zhí)行法則4．15％執(zhí)行法則5．ID執(zhí)行原則6．預(yù)演未來(lái)7．走廊方法實(shí)戰(zhàn)練習(xí)學(xué)員提出自己企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑，王永為老師現(xiàn)場(chǎng)用實(shí)際方法與原則，幫助學(xué)員尋找有效的解決方法；第八步：數(shù)據(jù)建模，精算“藍(lán)?！?，提高“